管理提升年活動經(jīng)驗材料(多篇)

第第#頁共16頁論決定的基礎(chǔ)上，學校又召開了教職工會議，學習了文件精1神，宣布了校務(wù)會決定，在全校范圍內(nèi)征求意見和建議，為制定活動實施方案廣泛采集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各項目標任務(wù)，以扎實推進“管理體制創(chuàng)新，管理機制創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新，管理方式創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，著力查找學校內(nèi)部管理體制不新、管理機制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出問題，切實轉(zhuǎn)變管理職能，提升管理理念，健全管理機制，創(chuàng)新管理方法，追求管理實效，努力實現(xiàn)教育管理規(guī)范化、科學化、高效化，促進教育教學質(zhì)量全面提高。四、加大宣傳力度，營造良好氛圍，樹立向管理要效率的理念。為切實推動我?！肮芾硖嵘辍敝黝}活動的深入開展，學校動員全校師生對過去以來的學校各項管理制度、管理體制、管理機制、管理方式進行了大討論，通過年級組會議、備課組會議，班委會，主題班會、校園廣播、黑板報等渠道，“管理提升年”主題活動領(lǐng)導小組不僅收到了大量意見和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識。隨著“管理提升年”主題活動的學習討論和宣傳動員的逐步開展，全校師生明確目標，分工負責，學校將根據(jù)富源三中實際制定學校“管理提升年”主題活動實施方案，并按具體要求分階段、有步驟的開展工作，努力提升管理水平和教育教學質(zhì)量。富源縣第三中學二O—四年三月九日第四篇：“管理提升”活動匯報材料細化工作安排、量化工作目標、確定保障措施全面系統(tǒng)推進管理提升活動--內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責任公司"管理提升"活動第一階段總結(jié)國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責任公司各級領(lǐng)導高度重視，嚴格按照蒙電公司《強化管理年實施方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導機構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)《2022年“強化管理年”活動方案》，召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各單位、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至6月底，錫林河公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。從總體上看，錫林河公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：一、加強領(lǐng)導，精心組織按照蒙電公司管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調(diào)工作，公司于3月29日成立了以公司總經(jīng)理盛春林、黨委書記劉興山為領(lǐng)導小組組長，各業(yè)務(wù)單位分管副總為領(lǐng)導小組副組長。領(lǐng)導組下設(shè)活動管理小組，以經(jīng)營副總經(jīng)理郭旭林為組長，各職能部門負責人及專業(yè)管理人員為工作組，通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。二、統(tǒng)一思想，高度重視4月20日，公司副總師以上領(lǐng)導和各二級單位負責人，參加了集團公司管理提升活動動員大會視頻會議會議傳達了國資發(fā)改革[2022]23號《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》文件精神，深入學習了王勇同志在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上的重要講話，要求深刻理解開展管理提升活動的重大意義和內(nèi)涵，緊緊圍繞“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”活動主題，按照國資委統(tǒng)一部署，突出重點，有序推進，扎實落實各項工作措施。4月28日，公司召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導班子全體成員出席會議，各單位中層以上人員參加會議。會上，黨委書記劉興山同志宣讀了《內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責任公司2022年“強化管理年”活動實施方案》，總經(jīng)理盛春林就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。總經(jīng)理盛春林在講話中強調(diào)指出，管理提升活動是集團公司根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動各項成果的基礎(chǔ)上開展的一項重大活動。質(zhì)量年活動的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細部管理上精雕細琢。但兩項活動的精神實質(zhì)又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業(yè)管理方式、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時，盛總對管理提升活動的開展提出了三點意見：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。三、加大宣傳，營造氛圍為有效推動公司管理提升活動的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，錫林河公司緊緊圍繞“加快轉(zhuǎn)型深入挖潛”的工作主線，和“保目標、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風險、強管理、惠民生”的工作方針，結(jié)合公司實際以深入開展“強化管理年”活動為抓手，堅持團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、公司簡報、工作計劃、辦公平臺、黑板報等宣傳載體，集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣傳報道，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展營造了良好的輿論氛圍。四、加強學習，提高認識為有效調(diào)動廣大職工的學習積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結(jié)合實際，采取了多種行之有效的學習方法。一是明確學習重點通過各單位上報管理年活動實施細則明確“強化管理年”活動總目標、工作要求及完成措施。匯總成為公司強化管理年實施細則。二是要求各部門以上報管理年活動總結(jié)的形式，使管理活動做到有計劃、有總結(jié)，對管理活動完成情況納入績效考核當中，形成閉環(huán)管理，五、自我診斷，突出重點“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。公司于6月18日正式啟動“自我診斷，找準問題”環(huán)節(jié)，在2022“管理年”活動的基礎(chǔ)上，公司嚴格對照蒙電《強化管理年實施方案》的要求，按照建立制度到位、執(zhí)行制度到位、總結(jié)糾錯到位和改進提升到位的原則，強化基礎(chǔ)管理、強化計劃管理、強化過程控制、強化績效考核、強化資本運營管理和強化培訓管理；超常開展“兩個創(chuàng)新”，開展前期工作和創(chuàng)新開展亮點工程，實現(xiàn)企業(yè)管理工作全面提升。在公司各業(yè)務(wù)部門、各基層班組樹立對標標桿，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。公司于6月末對各單位管理活動當總存在的問題進行自我診斷形成總結(jié)報告：公司目前有管理標準410項其作標準193項、管理標準187項、技術(shù)標準40項，其中工作標準需增加58項廢除18項修訂3項，管理標準需增加20項修訂17項；技術(shù)標準需增加5項。管理流程以完成初步編制完成77項（未審核）；規(guī)章制度已完成基建管理制度匯編24項（已審核）、安全管理制度匯編26項（已審核），其余綜合管理制度、生產(chǎn)管理制度、財務(wù)管理制度正在建立過程中。通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。第五篇：“管理提升”活動匯報材料細化工作安排、量化工作目標、確定保障措施全面系統(tǒng)推進管理提升活動--內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責任公司"管理提升"活動第一階段總結(jié)國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責任公司各級領(lǐng)導高度重視，嚴格按照蒙電公司《強化管理年實施方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導機構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)《2022年“強化管理年”活動方案》，召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各單位、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至6月底，錫林河公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。從總體上看，錫林河公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：一、加強領(lǐng)導，精心組織按照蒙電公司管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調(diào)工作，公司于3月29日成立了以公司總經(jīng)理盛春林、黨委書記劉興山為領(lǐng)導小組組長，各業(yè)務(wù)單位分管副總為領(lǐng)導小組副組長。領(lǐng)導組下設(shè)活動管理小組，以經(jīng)營副總經(jīng)理郭旭林為組長，各職能部門負責人及專業(yè)管理人員為工作組，通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。二、統(tǒng)一思想，高度重視4月20日，公司副總師以上領(lǐng)導和各二級單位負責人，參加了集團公司管理提升活動動員大會視頻會議會議傳達了國資發(fā)改革[2022]23號《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》文件精神，深入學習了王勇同志在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上的重要講話，要求深刻理解開展管理提升活動的重大意義和內(nèi)涵，緊緊圍繞“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”活動主題，按照國資委統(tǒng)一部署，突出重點，有序推進，扎實落實各項工作措施。4月28日，公司召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導班子全體成員出席會議，各單位中層以上人員參加會議。會上，黨委書記劉興山同志宣讀了《內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責任公司2022年“強化管理年”活動實施方案》，總經(jīng)理盛春林就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。總經(jīng)理盛春林在講話中強調(diào)指出，管理提升活動是集團公司根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動各項成果的基礎(chǔ)上開展的一項重大活動。質(zhì)量年活動的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細部管理上精雕細琢。但兩項活動的精神實質(zhì)又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業(yè)管理方式、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時，盛總對管理提升活動的開展提出了三點意見：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。三、加大宣傳，營造氛圍為有效推動公司管理提升活動的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，錫林河公司緊緊圍繞“加快轉(zhuǎn)型深入挖潛”的工作主線，和“保目標、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風險、強管理、惠民生”的工作方針，結(jié)合公司實際以深入開展“強化管理年”活動為抓手，堅持團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、公司簡報、工作計劃、辦公平臺、黑板報等宣傳載體，集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣傳報道，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展營造了良好的輿論氛圍。四、加強學習，提高認識為有效調(diào)動廣大職工的學習積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結(jié)合實際，采取了多種行之有效的學習方法。一是明確學習重點通過各單位上報管理年活動實施細則明確“強化管理年”活動總目標、工作要求及完成措施。匯總成為公司強化管理年實施細則。二是要求各部門以上報管理年活動總結(jié)的形式，使管理活動做到有計劃、有總結(jié)，對管理活動完成情況納入績效考核當中，形成閉環(huán)管理，五、自我診斷，突出重點“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。公司于6月18日正式啟動“自我診斷，找準問題”環(huán)節(jié)，在2022“管理年”活動的基礎(chǔ)上，公司嚴格對照蒙電《強化管理年實施方案》的要求，按照建立制度到位、執(zhí)行制度到位、總結(jié)糾錯到位和改進提升到位的原則，強化基礎(chǔ)管理、強化計劃管理、強化過程控制、強化績效考核、強化資本運營管理和強化培訓管理；超常開展“兩個創(chuàng)新”，開展前期工作和創(chuàng)新開展亮點工程，實現(xiàn)企業(yè)管理工作全面提升。在公司各業(yè)務(wù)部門、各基層班組樹立對標標桿，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。公司于6月末對各單位管理活動當總存在的問題進行自我診斷形成總結(jié)報告：公司目前有管理標準410項其作標準1