卓越現(xiàn)場(chǎng)管理6S管理2

杰出現(xiàn)場(chǎng)管理

—6S管理法簡介主講：吳志海

.模塊一6S管理是什么.一、何謂6S5S是整理〔SEIRI〕、整頓〔SEITON〕、清掃〔SEISO〕、清潔〔SETKETSU〕、素養(yǎng)〔SHITSUKE〕五個(gè)工程，因日語的羅馬拼音均以“S〞開頭，簡稱為5S，再加上平安〔SAFETY〕這個(gè)要素，通稱為6S。.6S的來源1．5S的沿革5S來源于20實(shí)踐50年代的日本，是指在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、資料、方法等消費(fèi)要素進(jìn)展有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。2S到5S,1986年，日本的5S的著作逐漸問世2．5S的開展日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理任務(wù)的根底，推行各種質(zhì)量的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品質(zhì)量得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的位置，隨著世界經(jīng)濟(jì)的開展，5S曾經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。在原來5S的根底上又添加了平安(Safety)構(gòu)成6S，再加節(jié)約(Save)又構(gòu)成了“7S〞；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、效力(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，構(gòu)成了“10S〞。但是萬變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來的。

.二、6S的定義與目的1S—整理定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保管必需的物品目的：將“空間〞騰出來活用該丟棄的絕不手軟.二、6S的定義與目的2S—整頓定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋覓物品10秒鐘找出所需的工具.二、6S的定義與目的3S—清掃定義：去除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污〞，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明亮堂亮從根本上消滅污垢發(fā)生源.二、6S的定義與目的4S—清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果目的：經(jīng)過制度化來維持成果良好制度.二、6S的定義與目的5S—涵養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的：提升“人的質(zhì)量〞，養(yǎng)成對(duì)任何任務(wù)都講究仔細(xì)的人良好的習(xí)慣.二、6S的定義與目的6S—平安定義：人身不受損傷，環(huán)境沒有危險(xiǎn)目的：發(fā)明對(duì)人、企業(yè)財(cái)富沒有要挾的環(huán)境，防止平安事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)禍。平安為天.※6S管理法的終極目的

實(shí)施6S活動(dòng)可以為公司帶來宏大的益處。一個(gè)實(shí)施了6S活動(dòng)的公司可以改善其質(zhì)量、提高消費(fèi)力、降低本錢、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保平安消費(fèi)及堅(jiān)持員工高昂的士氣。概括起來講，推行6S最終要到達(dá)八大目的。5、保證企業(yè)平安消費(fèi)6、降低消費(fèi)本錢7、改善員工精神容顏，使組織的活力化8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期1、改善和提高企業(yè)籠統(tǒng)2、促效果率的提高3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4、減少甚至消除缺點(diǎn)，保證質(zhì)量二、6S的定義與目的.整理整頓清掃清潔涵養(yǎng)平安6S之間的關(guān)系.6S之間的關(guān)系

只整理不整頓，物品難找到，只整頓不整理，還是亂糟糟。有整理有整頓沒清掃，物品運(yùn)用不可靠，3S成果怎維持，清潔出來獻(xiàn)一招；規(guī)范作業(yè)練涵養(yǎng)，公司管理程度高。5S管理都到位，平安情勢(shì)自然好。.三、6S的成效6S的五大成效可歸納為：5個(gè)S，即：Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfaction.三、6S的成效1、6S是最正確推銷員〔Sales〕被顧客稱譽(yù)為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有自信心，樂于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠觀賞學(xué)習(xí)整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠任務(wù)哇！真美麗的工廠.三、6S的成效2、6S是節(jié)約家〔Saving〕降低很多不用要的資料以及工具的浪費(fèi)減少“尋覓〞的浪費(fèi)，節(jié)省很多珍貴的時(shí)間能降低工時(shí)，提高效率6S推進(jìn)以后.三、6S的成效3、6S對(duì)平安有保證〔Safety〕寬闊亮堂，視野開闊的現(xiàn)場(chǎng)，流物一目了然遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然走道明確，不會(huì)呵斥雜亂情形而影響任務(wù)的順暢作業(yè)平安.三、6S的成效4、6S是規(guī)范化的推進(jìn)者〔Standardization〕大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行義務(wù)·程序穩(wěn)定，帶來質(zhì)量可靠，本錢也穩(wěn)定按規(guī)范作業(yè).三、6S的成效5、6S構(gòu)成令人稱心的現(xiàn)場(chǎng)〔Satisfaction〕亮堂、清潔的任務(wù)場(chǎng)所員工動(dòng)手做改善、有成就感能培育現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)展改善的氣氛越干越有勁.三、6S的成效總而言之，經(jīng)過6S管理，企業(yè)可以安康穩(wěn)定快速成長，逐漸開展成對(duì)地域有奉獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)，并且最少到達(dá)四個(gè)相關(guān)方的稱心：投資者稱心經(jīng)過6S，使企業(yè)到達(dá)更高的消費(fèi)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和報(bào)答;客戶稱心表現(xiàn)為高質(zhì)量、低本錢、納期準(zhǔn)、技術(shù)程度高、消費(fèi)彈性大等特點(diǎn)；雇員稱心效益好，員工生活富有，人性化管理使每個(gè)員工可獲得平安、尊重和成就感；社會(huì)稱心企業(yè)對(duì)區(qū)域有出色的奉獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境維護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)籠統(tǒng)。.三、6S的成效.模塊二6S管理是怎樣做的.一、整理含義：將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物品。.整理整理是“舍棄〞的智慧按運(yùn)用價(jià)值判別要運(yùn)用不運(yùn)用不需求物品適宜的機(jī)能適宜的時(shí)間適宜的數(shù)量不滿足機(jī)能不滿足時(shí)間不滿足數(shù)量不是本人需求的物品感到?jīng)]有必要的物品1、抽屜實(shí)際.必要品分類處置利用度使用頻率處理方法不用過去一年未使用的物品丟棄低過去一年只使用1次的物品保存在倉庫，建檔，定期檢查中過去2—6個(gè)月中只使用一次的物品；1個(gè)月中只使用的物品.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，集中擺放，看板管理高一周使用1次；每天都要使用的物品；每小時(shí)都要使用的物品。放在工位附近；隨身攜帶。.推行整理的步驟第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查第二步：區(qū)分必需和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處置第五步：每天循環(huán)整理.第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查

對(duì)任務(wù)場(chǎng)所要進(jìn)展全面性的檢查，包括眼睛看到的和看不到的地方。例如，設(shè)備的內(nèi)部，文件柜的頂部，桌子的底部位置。特別是設(shè)備，一個(gè)大機(jī)械設(shè)備，它的內(nèi)部是看不見的，文件柜的底部，桌子的底部，這些都是現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)應(yīng)特別需求留意的地方。歸納起來就是兩點(diǎn)：看得見的要整理，看不到的更要進(jìn)展整理。.第二步：區(qū)分必需和非必需品管理必需品和去除非必需品同樣重要。首先要判別這個(gè)東西的重要性是什么？然后根據(jù)此物的運(yùn)用頻率來決議它的管理方法。假設(shè)是一支筆，它的運(yùn)用頻率是每天、每周或者每個(gè)小時(shí)都在用，它就是必需品，要用恰當(dāng)?shù)姆椒▉肀９鼙匦杵?，以便于尋覓和運(yùn)用。對(duì)于必需品，許多人往往混淆了客觀上的需求與客觀想要的概念，他們?cè)诒９芪锲贩矫婵偸遣扇∫环N保守的態(tài)度，也就是那種以防萬一的心態(tài)，最后把任務(wù)場(chǎng)所幾乎變成了雜物館，所以對(duì)管理者能而言，準(zhǔn)確地域分需求還是想要，是非常關(guān)鍵的問題。.第三步：清理非必需品清理非必需品時(shí)必需把握好的是看物品如今有沒有運(yùn)用價(jià)值，很重要的一句話是，應(yīng)留意運(yùn)用價(jià)值，而不是原來的購買價(jià)值，也就是運(yùn)用價(jià)值大于購買價(jià)值。要重點(diǎn)清理以下物品：貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物，過期的報(bào)刊、雜志，空的罐子，已損壞的工具或器皿，倉庫墻角、窗臺(tái)、貨架上，甚至貨柜頂上擺放的樣品，長時(shí)間不用或已不能運(yùn)用的設(shè)備、工具、原資料、半廢品、廢品，在他的辦公場(chǎng)所、桌椅下面、還有顯示寫字板上報(bào)廢的文具、過期的文件、表格、速記記錄等。.第四步：非必需品的處置.第五步：每天循環(huán)整理養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣整理是一個(gè)永無盡頭的過程，現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，昨天的必需品，今天就有能夠是多余的。比如他昨天拿著訂書機(jī)訂了一堆的書面資料，但今天他不訂了，這個(gè)訂書機(jī)是不是多余了，昨天必需的物品，到今天能夠是多余的，今天的需求與明天的需求必然有所不同。整理貴在日日做，時(shí)時(shí)做，假設(shè)僅是偶爾突擊一下，做做樣子，就完全失去了整理的意義。所以整理，是一個(gè)循環(huán)的任務(wù)，根據(jù)需求而隨時(shí)進(jìn)展，需求的留下，不需求的馬上放在另外一邊。.二、整頓含義：將物品放置在任何一個(gè)人都能立刻找到的形狀。.整頓的作用△提高任務(wù)效率；將尋覓時(shí)間減少為零；△異常情況(如喪失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；△非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法；△不同的人去做，結(jié)果應(yīng)是一樣的(曾經(jīng)規(guī)范化)。.尋覓物料百態(tài)圖.推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決議儲(chǔ)存方法第四步：實(shí)施.步驟一：分析現(xiàn)狀人們?nèi)》盼锲窌r(shí)為什么時(shí)常會(huì)花很多的時(shí)間，或者說是人們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么會(huì)那么長，追根究底有幾個(gè)緣由：他不知道物品存放在哪里；他不知道要取的物品叫什么；存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)；存放的地點(diǎn)太分散，物品太多，難以找到；不知道能否已用完，或者他人正在運(yùn)用，他找不著。.步驟二：物品分類在整頓時(shí)，要根據(jù)物品各自的特征進(jìn)展分類，把具有一樣特點(diǎn)或具有一樣性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè)類別，并制定規(guī)范和規(guī)范，確定物品的稱號(hào)，標(biāo)識(shí)物品的稱號(hào)。.步驟三：決議儲(chǔ)存方法對(duì)于物品的存放，普通應(yīng)進(jìn)展定制管理。根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心思、效率及平安的需求來科學(xué)地確定物品的場(chǎng)所和位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最正確結(jié)合的管理方法。.步驟三：決議儲(chǔ)存方法定制管理的兩種根本方式◆固定位置。場(chǎng)所、物品的存放位置、標(biāo)識(shí)等三方面的含義都要固定。①場(chǎng)所的固定：如這個(gè)物品應(yīng)該擺在紅線或白線所在的位置；②物品標(biāo)識(shí)固定：如這個(gè)物品是防潮或輕放；③物品存放的位置要固定：也就是這個(gè)東西固定存放的位置?！糇栽谖恢?。與固定的方式相比，物品的存放有一定的自在度。這種方法適用于物流系統(tǒng)中的那些不用放回去，不反復(fù)運(yùn)用的物品，比如原資料、毛胚、零部件、半廢品等等。.步驟四：實(shí)施按照決議的儲(chǔ)放方法，把物品放在該放的地方，不要呵斥有些物品沒有家。包括：①任務(wù)場(chǎng)所的定置要求；②消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求；③工具箱的定置要求；④倉庫的定置要求；⑤檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求，都要有明確的規(guī)定來按照這些規(guī)定，進(jìn)一步詳細(xì)地實(shí)施。.三、清掃含義：將崗位變得沒有渣滓、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，發(fā)明一個(gè)一塵不染的環(huán)境。.〔一〕清掃的作用灰塵的影響：.〔一〕清掃的作用經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于能立刻取到的形狀，取出的物品還必需完好可用，這是清掃的最大的作用。.〔二〕清掃的要領(lǐng)預(yù)備任務(wù)從任務(wù)崗位掃除一切渣滓灰塵清掃、檢查機(jī)器設(shè)備，查明污垢的發(fā)生源整修實(shí)施區(qū)域責(zé)任制，并制定相關(guān)的清掃規(guī)范.1、預(yù)備任務(wù)預(yù)備任務(wù)就是對(duì)員工做好清掃的平安教育關(guān)于設(shè)備的耐用教育指點(diǎn)并組織學(xué)習(xí)相關(guān)的指點(diǎn)書，明確清掃工具，清掃的位置，提出加油光滑，螺絲釘卸裝的方法及詳細(xì)的順序、步驟等根本要求。.2、從任務(wù)崗位掃除一切渣滓灰塵作業(yè)人員要本人動(dòng)手清掃而非用清潔工來替代。在他的任務(wù)崗位內(nèi)，一切看得到的或看不到的一切物品與機(jī)器設(shè)備，都要進(jìn)展清掃，掃除一切渣滓和灰塵。.3、清掃、檢查機(jī)器設(shè)備，查明污垢的發(fā)生源設(shè)備應(yīng)是一塵不染，干干凈凈的，每天都要堅(jiān)持設(shè)備原來的形狀；清掃就是點(diǎn)檢；污垢的發(fā)生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏〞等緣由所呵斥的。查明污垢的發(fā)生源，從根本上去處理問題。.4、整修對(duì)清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)展整修。只需經(jīng)過清掃，才干隨時(shí)發(fā)現(xiàn)任務(wù)場(chǎng)所的機(jī)器設(shè)備，或一些不容易看到的地方需求維修或保養(yǎng)，及時(shí)添置必要的平安防護(hù)安裝。.5、實(shí)施區(qū)域責(zé)任制，并制定清掃規(guī)范對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)展區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人；制定相關(guān)的清掃規(guī)范。明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、運(yùn)用的工具、擔(dān)當(dāng)者等各種工程?！阐湲?dāng)勞、肯德基點(diǎn)檢表〕.四、清潔含義：穩(wěn)定前3S的成果。.清潔的推提高驟清潔的步驟流程如下：第一步：對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)展教育第二步：整理——區(qū)分任務(wù)區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進(jìn)展確認(rèn)闡明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進(jìn)展標(biāo)識(shí)第八步：將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)展闡明第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。.第一步：對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)展教育

必需一致思想，才干一同朝著共同目的去斗爭，所以必需求把5S的根本思想向企業(yè)的全體員工，進(jìn)展長期而耐心的教育，這是非常重要的一件事情。.第二步：整理——區(qū)分任務(wù)區(qū)的必需品和非必需品進(jìn)展教育以后，要進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作。將現(xiàn)場(chǎng)一切的物品整理一遍，然后區(qū)分哪些是必需品，哪些是非必需品。.第三步：向作業(yè)者進(jìn)展確認(rèn)闡明作業(yè)者可以做好該崗位的任務(wù)，也能使該崗位的任務(wù)出現(xiàn)問題；所以事先確認(rèn)清楚，闡明一些相關(guān)的事情。這樣，在進(jìn)展清潔時(shí)，就能得到更高的效率。.第四步：撤走各崗位的非必需品

清潔是貫徹整理、整頓、清掃規(guī)范化的一個(gè)流程。所以要迅速的從崗位上撤下非必需品來，絕不能以明天的心態(tài)來對(duì)待。

.第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所整頓的目的就是把東西特別是必需品，擺在應(yīng)該放的地方。必需根據(jù)實(shí)踐的條件，作業(yè)者的作業(yè)習(xí)慣，以及作業(yè)的合理規(guī)定來擺放必需品的位置。.第六步：規(guī)定擺放方法確認(rèn)一下擺放的高度及數(shù)量，以便于管理。將擺放的高度、數(shù)量、寬度這些規(guī)定構(gòu)成最終文件，便于日后的改良，更好地推進(jìn)和總結(jié)。.第七步：進(jìn)展標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)規(guī)定的位置、高度、寬度、數(shù)量，以方便員工識(shí)別，減少員工的記憶勞動(dòng)。標(biāo)識(shí)好了，就能使員工一目了然。.第八步：將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)展闡明要將規(guī)定下來的放置和識(shí)別的方法通知作業(yè)者、員工。在闡明時(shí)必需注重原那么性的問題，不可隨意變卦，更不得擅自取消。.第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。工廠的范圍很大，所以必需劃分責(zé)任區(qū)和明確責(zé)任人。嚴(yán)厲地按規(guī)定去做，一就是一，二就是二。清潔的三不原那么：

1、不恢復(fù)臟亂

2、不制造臟亂

3、不分散臟亂.五、涵養(yǎng)含義：經(jīng)過制度化、規(guī)范化，協(xié)助員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。.〔一〕素養(yǎng)的含義對(duì)于規(guī)定的事情，大家要嚴(yán)厲地按要求去執(zhí)行。養(yǎng)成一種習(xí)慣，習(xí)慣會(huì)成自然。.〔二〕素養(yǎng)的目的培育良好素質(zhì)的人才；鑄造團(tuán)隊(duì)精神；發(fā)明一個(gè)充溢良好風(fēng)氣的任務(wù)場(chǎng)所。

.〔三〕良好涵養(yǎng)的表現(xiàn)要有劇烈的時(shí)間觀念，遵守出勤和會(huì)議的時(shí)間。任務(wù)應(yīng)堅(jiān)持良好的