ERP沙盤實(shí)訓(xùn)(生產(chǎn)總監(jiān))

中國礦業(yè)大學(xué)銀川學(xué)院實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報告管理與經(jīng)濟(jì)系實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）項(xiàng)目名稱ERP沙盤實(shí)訓(xùn)專業(yè)班級：學(xué)生姓名:學(xué)號：成績：指導(dǎo)教師：實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）地點(diǎn)：實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）日期：中國礦業(yè)大學(xué)銀川學(xué)院實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報告第2頁共3頁ERP沙盤實(shí)訓(xùn)報告一、實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）目的；在實(shí)訓(xùn)模擬中學(xué)習(xí)和認(rèn)識ERP沙盤及其在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，通過模擬企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作全過程，直探經(jīng)營本質(zhì)，要求學(xué)生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對企業(yè)經(jīng)營和未來市場環(huán)境變化，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等方面的決策，提高學(xué)生的綜合知識的理解、掌握和運(yùn)用能力，體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,了解ERP對企業(yè)管理的解決之道，為學(xué)生將來選擇就業(yè)崗位提供一定基本知識。二、實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）內(nèi)容；第一天上午由老師給我們講解了比賽的具體細(xì)節(jié)，并帶著我們做了第零年的經(jīng)營。所有人都站在一個起跑線上開始了一場激烈但又樂趣無窮的對抗賽。我們采取的大體策略是：求穩(wěn)，而后再發(fā)展，第一年我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，沒有盈利多少，主要是想先熟悉了一下具體的流程。第二年的訂單尤其重要，大家處于同一起跑線，訂單數(shù)量有限，我們必須搶得最大的訂單來確保我們在本地市場的老大地位，同時使我們當(dāng)年的產(chǎn)能得到充分的利用，庫存不積壓。于是廣告策略就尤為重要，誰投的廣告最多誰就能首先選單。我們搶單的時候位居第二，但也成功地?fù)尩搅藵M意的訂單，當(dāng)然這是與我們的生產(chǎn)上的在制品相結(jié)合的，如果訂單太多，我們在第二年年末時的在制品就會剩余好多，企業(yè)就會缺現(xiàn)。由于我們就進(jìn)行了兩年的經(jīng)營，在穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎(chǔ)上我們位居第一。在實(shí)訓(xùn)結(jié)束時，老師也點(diǎn)評了這次實(shí)訓(xùn)，我們也深知道僅僅靠前幾年的經(jīng)營說明不了什么，因?yàn)槲覀冎皇强亢唵蔚纳a(chǎn)線簡單的流程保證了沒有虧損。所以，也許再多經(jīng)營幾年的話，我們的勝算很小的。這次實(shí)訓(xùn)，我了解到了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營過程；認(rèn)知市場、產(chǎn)品的定位財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會了很多別人學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。同時，這次實(shí)訓(xùn)我做為生產(chǎn)總監(jiān)，體會最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)。另外，通過實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素，以及制作過程等。

三、實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）設(shè)備、工具、量具、材料；工業(yè)企業(yè)沙盤模擬對抗系統(tǒng)實(shí)務(wù)沙盤四、實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）步驟；1.分小組并確定各組人數(shù)，總共6大組，每組共6人；2.企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)課程簡介；3.確定各小組的組員的職位，并進(jìn)行企業(yè)名稱的確定；4.初始盤面設(shè)定，進(jìn)行起始年度的經(jīng)營，并為第二年度提交廣告費(fèi)，爭搶訂單做鋪墊；5.進(jìn)行第二年度的經(jīng)營，并進(jìn)行生產(chǎn)和交貨，并在年末各小組進(jìn)行比拼，評比各小組分?jǐn)?shù)，選出優(yōu)勝組；五、實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）總結(jié)；在2012年12月3日至14日，學(xué)校安排我們實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是手工沙盤和電子沙盤的模擬實(shí)訓(xùn)。其中實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容大概有：體會了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營過程；認(rèn)知市場、產(chǎn)品的定位財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過實(shí)訓(xùn)，我感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會了很多別人學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。同時，這次實(shí)訓(xùn)我做為生產(chǎn)總監(jiān)，體會最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。沙盤模擬結(jié)束了，雖然只是一個模擬的實(shí)訓(xùn)，但我相信我們每個人都學(xué)到了很多。對我個人來講，更是受益匪淺。生產(chǎn)總監(jiān)是個很重要的角色，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃。比如該上什么生產(chǎn)線？在什么時候購廠房？計算好一年能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一年訂單用，別出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象。讓我了解了生產(chǎn)總監(jiān)的主要職責(zé)。在這次ERP實(shí)訓(xùn)中，讓我明白了“團(tuán)隊(duì)合作”的重要行。以前聽過很多人說合作是怎么怎么的重要。但是從來就不明白其中的深刻含義。但是在這次實(shí)訓(xùn)中，讓我清楚了一個團(tuán)隊(duì)，互相合作的重要。在開始的時候，就是由于我們沒有明白合作的含義，所以都以為只要自己把自己的那部分做好了就可以了，沒有去互相溝通，所以我們才會在起點(diǎn)就處于被動落后。但是后來我們明白了，我們開始相互溝通，相互交流對各個步驟操作的看法。

其次就是我明白了“計劃”的重要行。就拿這次實(shí)訓(xùn)來說，我想我們在開始落后的一個重要原因就是我們沒有做好計劃。沒有想好在開始的時候要拿幾個好的大的單子，沒有計劃好在開始的時候就建好幾個幾條有優(yōu)勢的生產(chǎn)線……所以才會在后面顯得很沒有層次，才會手忙腳亂。不僅是一個公司一個企業(yè)，其實(shí)我們的生活我們的人生也是如此。記得有這樣一句話“成功是留給那些有準(zhǔn)備的人的”，其實(shí)換個角度來講，也就是給那些有計劃的人。沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市