工程監(jiān)理監(jiān)理大綱

十四．監(jiān)理大綱有幸能參加合肥市銘傳路下穿合武繞行線、合九線、南環(huán)鐵路立交工程集賢路以西段工程監(jiān)理投標(biāo)，感到十分的欣慰，但愿能有參加項目建設(shè)的機會。我公司在接到該項目招標(biāo)文獻(xiàn)后，認(rèn)真閱讀了招標(biāo)文獻(xiàn)及有關(guān)資料，從多個渠道收集本工程的有關(guān)信息。擬組建一種專業(yè)配套齊全、技術(shù)水平高、管理經(jīng)驗豐富的項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場，全天候、全方位的開展監(jiān)理工作。并嚴(yán)格按我司通過的ISO9001質(zhì)量管理體系模式進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，隨時接受建設(shè)單位督促檢查,并達(dá)成監(jiān)理目的的規(guī)定，為該項目的工程建設(shè)提供專業(yè)化、高品質(zhì)的服務(wù)。我們按照招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定編寫了本項目投標(biāo)文獻(xiàn)監(jiān)理方案，供評委審視。工程概況1、工程名稱：合肥市銘傳路下穿合武繞行線、合九線、南環(huán)鐵路立交工程集賢路以西段工程監(jiān)理2、工程建設(shè)地點：肥西縣3、項目建設(shè)單位：肥西縣城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司4、工程概況：道路全長470米，都市次干道，道路紅線寬28-45米，涉及道路、排水、管線綜合、橋涵、交通工程、照明等。涉及工程項目的全部施工、竣工合格、驗收移交、質(zhì)保期滿為止的全過程監(jiān)理服務(wù)。建設(shè)工程項目施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制管理和安全、合同、信息等方面協(xié)調(diào)管理服務(wù)。監(jiān)理費用基準(zhǔn)（預(yù)算）價為190萬元，項目資金來源為財政撥款。本工程監(jiān)理服務(wù)期計劃為360個日歷天。第二章監(jiān)理工作根據(jù)和目的一、監(jiān)理工作根據(jù)我公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法律、法規(guī)，制訂具體的工作計劃，明確崗位職責(zé)，對本工程實施監(jiān)理，開展施工階段各項監(jiān)理業(yè)務(wù)的重要根據(jù)是：一、政府為建設(shè)項目所下達(dá)的文獻(xiàn)。二、業(yè)主與承包商、承包商與分包商訂立的正式合同或合同以及監(jiān)理合同或合同規(guī)定的條款。三、正式的工程項目施工圖紙及資料。四、國家和地方建設(shè)主管部門現(xiàn)行建筑工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評定原則及施工驗收規(guī)范。五、本地建設(shè)主管部門的現(xiàn)行預(yù)算定額取費原則及有關(guān)建設(shè)管理方法。六、國家有關(guān)工程建設(shè)管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范和工程建設(shè)的文獻(xiàn)以及本地的實施細(xì)則。在工程實施過程中，具體的監(jiān)理根據(jù)涉及下列原則及規(guī)范：1、中華人民共和國國務(wù)院《都市綠化條例》

2、中華人民共和國行業(yè)原則《都市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（1999年）

3、安徽省都市綠化管理條例

4、安徽省園林土建工程中特殊分項工程的質(zhì)量檢查和評定原則

5、安徽省都市園林綠化植物種植技術(shù)規(guī)定（試行）

6、安徽省都市園林綠化植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)定（試行）

7、安徽省園林綠化工程質(zhì)量評定原則（試行）9、工程測量基本術(shù)語原則GB/T50228-9610、水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范GBJ97-8714、道路工程術(shù)語原則GBJ124-8812、市政道路工程質(zhì)量檢查評定原則CJJ1-9013、都市道路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范CJJ36-9014、都市道路設(shè)計規(guī)范CJJ37-9015、都市道路路基工程施工及驗收規(guī)范CJJ44-9116、都市道路照明工程施工及驗收規(guī)程CJJ89-17、室外排水設(shè)計規(guī)范(1997年版)GBJ14-8718、建筑給水排水設(shè)計規(guī)范(1997年版)GBJ15-8819、給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范GBJ141-9020、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-21、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-9722、排水管道維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程CJJ685二、監(jiān)理工作目的1、總目的通過目的控制，達(dá)成合同規(guī)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目的，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以實現(xiàn)。2、質(zhì)量目的工程質(zhì)量規(guī)定：合格率100％。全部分部、分項工程、單位工程達(dá)成施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級規(guī)定。3、工期目的工程的工期目的以施工合同商定的期限為控制目的。4、投資目的工程的投資概算（工程費用）具體以施工承包合同的標(biāo)的為準(zhǔn)。第三章監(jiān)理工作的范疇和內(nèi)容一、監(jiān)理工作范疇施工階段的監(jiān)理。嚴(yán)格按照業(yè)主授權(quán)委托的監(jiān)理范疇，重要對質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，進(jìn)行合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)。工程地點位于肥西縣境內(nèi)，工程范疇道路全長470米，都市次干道，道路紅線寬28-45米，涉及道路、排水、管線綜合、橋涵、交通工程、照明等。監(jiān)理費用基準(zhǔn)（預(yù)算）價為190萬元，項目資金來源為財政撥款。本工程監(jiān)理服務(wù)期計劃為360個日歷天。本項目為該工程的全過程監(jiān)理服務(wù)(監(jiān)理服務(wù)期具體為自監(jiān)理合同訂立之日起至工程質(zhì)保期滿止)。涉及工程項目的全部施工、竣工合格、驗收移交、質(zhì)保期滿為止的全過程監(jiān)理服務(wù)。建設(shè)工程項目施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制管理和安全、合同、信息等方面協(xié)調(diào)管理服務(wù)。二、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段1、審查設(shè)計圖紙與否符合有關(guān)批文規(guī)定、甲方意見和規(guī)程規(guī)范，深度與否滿足施工規(guī)定。2、組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。3、檢查施工單位定位放線，必要時進(jìn)行復(fù)測。4、審查施工單位施工組織設(shè)計，并對勞力、機械設(shè)備、材料等進(jìn)場和布置狀況，以及確保質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面方法進(jìn)行監(jiān)理，訂立意見報甲方。5、檢查施工單位質(zhì)保體系與否健全，施工組織中承諾的項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、技術(shù)員等與否到位、有無上崗證，安全、質(zhì)檢、技術(shù)方法與否貫徹。6、檢查施工單位開工準(zhǔn)備狀況，并簽發(fā)開工令。（二）施工階段監(jiān)理工作重要圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面進(jìn)行工作，特別是地下施工，如防水降水、抗浮基坑等，作為質(zhì)量監(jiān)理重要部位，施工過程中將編制監(jiān)理實施細(xì)則。具體內(nèi)容為：1、質(zhì)量控制方面（1）嚴(yán)把進(jìn)場材料關(guān)，對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收并按規(guī)定取樣，送法定檢測機關(guān)檢查。（2）施工過程的工程質(zhì)量跟蹤檢查，對核心部位和施工單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行24小時旁站監(jiān)理。（3）分項、分部、單位工程及隱蔽工程檢查驗收。（4）工序交接檢查、驗收。（5）檢查施工現(xiàn)場的防護(hù)方法及文明施工狀況。（6）進(jìn)行工程事故解決和上報。2、進(jìn)度控制方面（1）審核施工單位的月、季度、年度進(jìn)度計劃。（2）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同工期組織施工。（3）掌握施工進(jìn)度，如有延誤及時分析因素。提出對應(yīng)方法。3、投資控制方面（1）對施工單位已完合格工程進(jìn)行計量。（2）按照現(xiàn)行定額和合同規(guī)定的辦法審核施工單位工程量，并訂立工程款支付憑證。（3）負(fù)責(zé)對設(shè)計變更（工程變更）進(jìn)行初審，并提出初審意見報甲方審定。（4）定時對工程投資進(jìn)行分析，并將成果報甲方。（5）審查工程索賠，并提出解決意見報甲方審定。（三）竣工驗收階段1、督促協(xié)助施工單位及時整治工程竣工驗收資料，對竣工驗收資料進(jìn)行預(yù)審。2、審查施工單位的竣工報告。3、組織工程竣工預(yù)檢，并提出初驗報告。4、向甲方提供工程監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結(jié)報告。（四）其它方面1、負(fù)責(zé)對設(shè)計變更進(jìn)行初審，核算變更設(shè)計增、減數(shù)量，提出初審意見，報甲方審定。2、定時、不定時組織召開現(xiàn)場例會和工程協(xié)調(diào)會。3、進(jìn)行工程合同信息管理。4、定時、不定時向甲方報告工程建設(shè)狀況，每月5日前向業(yè)主提交上月監(jiān)理月報。5、熱情為業(yè)主服務(wù)，運用監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)和管理知識，當(dāng)好業(yè)主參謀，同時協(xié)助承包商提高業(yè)務(wù)和管理水平。第四章監(jiān)理工作程序、辦法和制度一、本項目監(jiān)理工作程序項目現(xiàn)場監(jiān)理部是我司在項目的組織機構(gòu)，是我司服務(wù)于政府、服務(wù)于社會的窗口，窗口的服務(wù)質(zhì)量直接反映和體現(xiàn)了我司立于社會的形象，公司全部的部門及管理層都視窗口的工作質(zhì)量為本公司的生命。從公司成立以來，針對窗口的公司內(nèi)部管理，公司部門的支持和服務(wù)，已形成了行之有效的規(guī)章和制度。1、技術(shù)管理總監(jiān)是項目監(jiān)理機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理規(guī)劃的編制由總監(jiān)組織編制和實施，監(jiān)理規(guī)劃對于監(jiān)理項目的適宜性，是我司關(guān)注的重點。要使規(guī)劃含有項目的適宜性，就必須針對項目的特性、項目的具體規(guī)定、項目的客觀環(huán)境、項目管理對象的具體狀況來加以編制，故規(guī)劃的編制質(zhì)量是公司考察項目總監(jiān)工作的責(zé)任感、技術(shù)能力、組織能力的重要途徑，公司設(shè)立規(guī)劃審批的環(huán)節(jié)，由公司總工程師負(fù)責(zé)項目監(jiān)理規(guī)劃的審批工作，通過規(guī)劃的審批來評價總監(jiān)的工作質(zhì)量。公司的部門設(shè)立有專門的總工辦，作為項目監(jiān)理機構(gòu)的技術(shù)支持后盾，制訂項目機構(gòu)基本的監(jiān)理流程、推廣國家新的原則規(guī)范，規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)各級人員的工作職責(zé)，負(fù)責(zé)地辦法規(guī)在項目上貫徹實施的具體規(guī)定，規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中所應(yīng)推行的統(tǒng)計、資料、協(xié)調(diào)、報告、見證、旁站、巡視等工作的要點，并定時、不定時地巡視項目監(jiān)理機構(gòu)的工作狀態(tài)，和項目監(jiān)理機構(gòu)一起參加解決項目建設(shè)過程中的各項技術(shù)難題。2、過程管理公司對項目監(jiān)理過程管理是由公司的職能部門監(jiān)理部來實施的。公司監(jiān)理部每月的月初組織公司各項目的總監(jiān)理睬，聽取項目總監(jiān)的報告，解決項目總監(jiān)在開展監(jiān)理工作的各項資源規(guī)定，諸如人力資源的配備、現(xiàn)場監(jiān)理所需的車輛、辦公用品、儀器儀表、后勤保障，更為重要的是運用每月的總監(jiān)例會，布置各項目監(jiān)理的重要工作，傳達(dá)國家、行業(yè)、地方新的法規(guī)規(guī)定，貫徹貫徹下級領(lǐng)略公司的服務(wù)理念、工作意圖，評價各項目總監(jiān)前階段的工作，以及下階段各項目安全、質(zhì)量控制的季節(jié)性特點和工作要點，為總監(jiān)下階段的工作給出指導(dǎo)。監(jiān)理部每月不少于兩次巡視各項目監(jiān)理機構(gòu)，以驗證項目監(jiān)理機構(gòu)的工作狀況，驗證項目監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量，檢查項目監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)業(yè)，巡視項目監(jiān)理機構(gòu)的現(xiàn)場，回訪項目的業(yè)主、承包單位，聽取他們對項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量的評價意見，改善項目監(jiān)理機構(gòu)的配備，督促現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)切實推行監(jiān)理合同賦予我司的職責(zé)和義務(wù)。為使項目監(jiān)理機構(gòu)更加好地代表我司推行公司的合同職責(zé)，公司監(jiān)理部每季度召開一次項目例會，聽取各專業(yè)監(jiān)理工程師的意見，用局部差別的方法進(jìn)一步理解總監(jiān)及項目監(jiān)理部的工作質(zhì)量，以防偏、頗，更便于客觀、真實地解決存在于項目監(jiān)理機構(gòu)中的內(nèi)部問題。這一系列的監(jiān)管并不妨礙項目監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制的推行和貫徹，不僅如此，公司的綜合部不定時地參加公司的總監(jiān)例會、不定時地巡視工地、有節(jié)奏地回訪業(yè)主，帶有專職目的地理解項目監(jiān)理機構(gòu)的廉政建設(shè)狀況，考察各級監(jiān)理人員的職業(yè)道德、職業(yè)操守，以確保監(jiān)理人員的本身廉潔。公司各部門、各項目監(jiān)理機構(gòu)都懸掛有我司廉政建設(shè)、反商業(yè)賄賂小組的組員名單及聯(lián)系電話，構(gòu)筑全公司上下廉潔自好的安全網(wǎng)絡(luò)。公司的人事部門負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)計劃，按照IS09001-原則的規(guī)定，公司確保監(jiān)理人員均能持證上崗，并擁有每年不少于一次的培訓(xùn)提高的機會。等等這些，為項目監(jiān)理機構(gòu)提供了完整的配套管理，旨在實現(xiàn)我司在投標(biāo)時的各項承諾，附我司的項目監(jiān)理機構(gòu)管理的程序指導(dǎo)圖及公司的部分規(guī)章。二、本項目監(jiān)理工作流程（一）成立項目監(jiān)理機構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理部，監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)構(gòu)成項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)場并正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場狀況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1、監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構(gòu)收集下列資料：1）投標(biāo)書及有關(guān)文獻(xiàn)、合同2）設(shè)計圖紙，工程勘察報告3）政府有關(guān)的批文4）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2、熟悉現(xiàn)場狀況1）場地狀況：場地“五通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2）人員狀況：建設(shè)單位人員；施工單位人員、組織；3）資料狀況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4）規(guī)劃局測量放線點。3、編寫監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)公司總工室訂立后報建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文獻(xiàn)后開始編制，第一次工地會議之前報送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃涉及下列重要內(nèi)容：1）工程項目概況；2）監(jiān)理工作范疇；3）監(jiān)理工作內(nèi)容；4）監(jiān)理工作目的；5）監(jiān)理工作根據(jù)；6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；9）監(jiān)理工作程序；10）監(jiān)理工作辦法及方法；11）監(jiān)理工作制度；12）監(jiān)理設(shè)施。4、編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師同意實施。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門同意方可實施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到具體具體，含有可操作性。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際狀況進(jìn)行補充、修改和完善。監(jiān)理細(xì)則屬于監(jiān)理內(nèi)部使用資料。監(jiān)理實施細(xì)則涉及下列重要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點及目的值；4）監(jiān)理工作的辦法及方法。（三）召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會議涉及下列內(nèi)容：1、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工；2、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備狀況（重要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等）；3、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4.施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備狀況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備狀況提出有關(guān)意見和規(guī)定；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的重要內(nèi)容；7、擬定各方在施工過程中參加工程例會的重要人員，以及工程例會召開的周期、地點及重要議題。8、各方訂立文獻(xiàn)權(quán)限聲明9、文獻(xiàn)收發(fā)人（四）開工前的若干工作1、核對建設(shè)單位需提供的條件：1）合同訂立狀況；2）“四通一平”——泛指場地平整、通水、通電、道路、通訊等有關(guān)配套條件；3）資金到位狀況；4）施工許可證；5）圖紙與否已滿足施工需要；6）規(guī)劃局放線、放線冊；7）建設(shè)單位針對本項目的組織狀況；2、圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理機構(gòu)主持，施工單位統(tǒng)計整頓。3、對施工單位的審核1）對其資質(zhì)的認(rèn)定2）組織機構(gòu)及質(zhì)量確保體系3）施工組織設(shè)計4）人員到位狀況5）施工設(shè)備及原材料到位狀況（五）開工施工單位在含有開工條件后，提出開工申請，填寫對應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)訂立意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)訂立開工令，開始計算工期。（六）施工過程控制1、對材料的控制1）材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計規(guī)定的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇;2）材料檢查對進(jìn)場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文獻(xiàn)外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選用，須有對應(yīng)資質(zhì)。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪伴見證。檢查成果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對檢查不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)規(guī)定施工單位清理退場。2、施工工序的控制1）對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位狀況；人員的持證上崗，技術(shù)純熟程度；施工交底狀況。2）施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定同意執(zhí)行。3）旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它狀況采用巡視的方法，定時不定時現(xiàn)場巡邏。4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急狀況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項驗收1）子項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加子項驗收。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。普通說來，類似鉆孔樁等等涉及隱蔽計量的子項，建設(shè)單位應(yīng)派員參加。子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并訂立文獻(xiàn)。重要子項的驗收應(yīng)知會設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站參加。驗收不合格的項目責(zé)令施工單位返工修補或重做。2）分部驗收由總監(jiān)組織施工單位、設(shè)計、建設(shè)單位等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站同意后方可驗收。4、對工期的控制項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)合同條件對施工工期進(jìn)行控制，前面章節(jié)有專項敘述。5、對投資的控制項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)合同條件對投資進(jìn)行控制，前面章節(jié)有專項敘述。6、安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)合同條件對安全與文明施工進(jìn)行控制，前面章節(jié)有專項敘述。(七)工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議商定的時間、地點、內(nèi)容、參加人員定時召開工地例會。普通涉及下列內(nèi)容：1、檢查上次會議事項的貫徹狀況，分析未完事項因素。2、施工單位報告工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資狀況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對目前狀況的及批示。4、對施工單位提出問題的回復(fù)。5、其它需要協(xié)商的事宜。（八）專項協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開。（九）竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整頓工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的規(guī)定由建設(shè)單位組織竣工驗收。（十）資料整頓1、監(jiān)理用表我公司根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一種手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日志。3、監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位報告工程的有關(guān)事項。完畢的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資狀況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場狀況、施工人員狀況、重要事件統(tǒng)計等等。施工階段的監(jiān)理月報應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1）本月工程概況；2）本月工程形象進(jìn)度；3）工程進(jìn)度；（1）本月實際完畢狀況與計劃進(jìn)度比較；（2）對進(jìn)度完畢狀況及采用方法效果的分析。4）工程質(zhì)量：（1）本月工程質(zhì)量狀況分析；（2）本月采用的工程質(zhì)量方法及效果。5）工程計量與工程款支付：（1）工程量審核狀況；（2）工程款審批狀況及月支付狀況；（3）工程款支付狀況分析；（4）本月采用的方法及效果。6）合同其它事項的解決狀況：（1）工程變更；（2）工程延期；（3）費用索賠；7）本月監(jiān)理工作小結(jié)：（1）對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面狀況的綜合評價；（2）本月監(jiān)理工作狀況；（3）有關(guān)本工程的意見和建議；（4）下月監(jiān)理工作的重點。4、對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是，施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)成及時、精確、齊全、準(zhǔn)時備案驗收。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定規(guī)定定時檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間統(tǒng)計亦規(guī)定做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的統(tǒng)計及見證，當(dāng)發(fā)生索賠狀況時，監(jiān)理根據(jù)自己收集的資料對索賠做出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料重要以下：1）建設(shè)單位提供的施工單位投標(biāo)文獻(xiàn)、圖紙、設(shè)計變更、會審資料、合同、政府批文2）施工過程中的會議統(tǒng)計及決策3）施工單位的申報材料及批復(fù)留底4）施工單位提供的證明及檢查成果復(fù)印件5）監(jiān)理指令留底6）監(jiān)理日志7）向建設(shè)單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理往來文獻(xiàn)6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時亦按商定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。（十一）保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具解決意見。由于施工單位的因素引發(fā)的問題，施工單位應(yīng)立刻進(jìn)行修補，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的因素引發(fā)的問題，施工單位應(yīng)提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進(jìn)行造價核算。三、監(jiān)理工作辦法施工階段，24小時現(xiàn)場監(jiān)理。確保只要進(jìn)行工程施工，就有監(jiān)理人員在現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢查，進(jìn)行監(jiān)理工作。四、重要監(jiān)理工作流程圖項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙有關(guān)資料、編制監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理人員名單告知監(jiān)理工程師權(quán)限告知項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙有關(guān)資料、編制監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理人員名單告知監(jiān)理工程師權(quán)限告知監(jiān)理程序告知使用報表告知送施工單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資格審查第一次工地會議簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場的安全保護(hù)文明施工實施監(jiān)督與管理督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝原則施工，按規(guī)定及規(guī)定報驗分析查明因素，督促返修、返工組織竣工報驗協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制安全控制審核工程量審核核算審核簽發(fā)工程付款單、解決索賠上崗人員資格審核原材料控制構(gòu)配件控制設(shè)備控制分部分項與單位工程質(zhì)量預(yù)控及驗收審核總進(jìn)度計劃審核年、季、月施工進(jìn)度計劃實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析、調(diào)節(jié)審查安全技術(shù)方法方案檢查各項安全生產(chǎn)制度參加安全生產(chǎn)檢查監(jiān)理人員進(jìn)場協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)監(jiān)理人員進(jìn)場協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)協(xié)助業(yè)主辦理建筑、開工、施工許可證辦理施工臨時用電、臨建報批手續(xù)辦理拆遷、消防、交通、環(huán)保、綠化、通訊現(xiàn)場復(fù)查施工放線、測量原始地面線，現(xiàn)場交樁圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、方案審查召開第一次工地會議工程開工，進(jìn)入施工階段監(jiān)理3、開工申請核簽控制程序：施工單位施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會提出初審意見簽張批復(fù)申報訂立意見轉(zhuǎn)發(fā)提示4、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序：現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會制訂有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面涉及業(yè)主意見總監(jiān)簽章、行文外發(fā)是否修改 熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會議熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會議總監(jiān)主持整頓列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)里工程師清單問題匯總列出設(shè)計要點、施工重點及難點設(shè)計院各專業(yè)監(jiān)理工程師召開技術(shù)交底會在業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方圖紙會審會上，由設(shè)計院交底并就準(zhǔn)備好的問題進(jìn)行答疑業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位整頓設(shè)計會審紀(jì)要發(fā)有關(guān)單位清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總清單問題報業(yè)主施工組織設(shè)計申報施工單位施工組織設(shè)計申報施工單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組織會審項目總監(jiān)支持，業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計審查項目總監(jiān)業(yè)主審批施工組織設(shè)計付諸實施向施工單位咨詢和貫徹重要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)計交底、圖紙會審業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理人員申請開工承建商設(shè)計交底、圖紙會審業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理人員申請開工承建商審批、公布開工令業(yè)主、總監(jiān)理工程師附：1）審查施工組織設(shè)計2）測量復(fù)核資料3）材料機械的實驗報告4）有關(guān)材料的實驗報告5）施工公司資格證件6）分包單位的資格審查表制訂質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理工程師工序施工承建商資料齊備材料合格上道工序合格承建商自檢、填報分部分項質(zhì)量審批表城建商跟蹤檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查。內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站下達(dá)整治告知書監(jiān)理工程師整頓分析檢查資料、填寫質(zhì)量監(jiān)理統(tǒng)計、編寫質(zhì)量監(jiān)理報告承建商、總監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)、質(zhì)量控制結(jié)束組織竣工驗收監(jiān)理參加“三方”竣工驗收督促承建商報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程量等級簽發(fā)竣工移交證書工程未全部完畢施工承包合同工期編制施工進(jìn)度計劃施工承包合同工期編制施工進(jìn)度計劃承建商業(yè)主、監(jiān)理工程師審查計劃編制對應(yīng)的年、季、月度計劃承建商制訂對應(yīng)的勞動力、機械、材料使用計劃制訂施工進(jìn)度綜合控制計劃監(jiān)理工程師檢查施工人員材料供應(yīng)、設(shè)備狀況監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度執(zhí)行狀況監(jiān)理工程師每月、季度調(diào)節(jié)一次計劃監(jiān)理工程師定時（每月、每七天）進(jìn)行進(jìn)度分析，寫進(jìn)度報告提交業(yè)主監(jiān)理工程師編制進(jìn)度監(jiān)理總結(jié)，進(jìn)度控制工作結(jié)束監(jiān)理工程師竣工驗收頒發(fā)竣工證書督促工程返修合同保修期滿偏離計劃（續(xù)前頁）承認(rèn)索賠文獻(xiàn)（續(xù)前頁）承認(rèn)索賠文獻(xiàn)簽證索賠文獻(xiàn)去處不合理部分實際投資與計劃投資比較有無偏差分析投資偏差因素采用糾偏差方法未竣工程投資預(yù)算提出投資目的調(diào)節(jié)方案投資目的與否要調(diào)節(jié)審核竣工決算文獻(xiàn)有無不合理之處竣工決算結(jié)束圖例：施工單位工作監(jiān)理工程師工作業(yè)主工作NOY擬定投資目的調(diào)節(jié)方案竣工決算文獻(xiàn)修改竣工決算文獻(xiàn)NOYES設(shè)計人員工作合格測量儀器及鋼尺的檢定狀況合格測量儀器及鋼尺的檢定狀況承包人測量儀器及鋼尺的檢定證書監(jiān)理工程師校測起始根據(jù)承包人監(jiān)測起始根據(jù)監(jiān)理工程師場地平整測量，計算挖、填土方量承包人檢測及審核挖、填土方量監(jiān)理工程師監(jiān)測成果審核成果大型建筑物或建筑群告知承包人將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定與設(shè)計單位聯(lián)系，解決后，辦理文字手續(xù)重新按豎向規(guī)劃測量，并計算挖土、填土的方量不合格定格不合格不合格當(dāng)起始紅線根據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準(zhǔn)點，要校測紅線樁和水準(zhǔn)點當(dāng)起始紅線根據(jù)是鄰近原有建筑或構(gòu)筑物時，各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場指定與擬定檢查成果合格合格（續(xù)前頁）制訂場地控制網(wǎng)測設(shè)方案制訂場地控制網(wǎng)測設(shè)方案承包人審核場地控制網(wǎng)測設(shè)方案監(jiān)理工程師檢查成果不合格承包人重新修改測設(shè)方案測設(shè)場地控制網(wǎng)承包人監(jiān)測場地控制網(wǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)測成果不合格承包人重新測設(shè)場地控制網(wǎng)建筑物定位、樁位、基坑放線承包人審核建筑物定位、樁位、基坑放線監(jiān)理工程師監(jiān)測成果不合格合格進(jìn)入下一道工序承包人合格承包人重新定位放線普通建筑物合格測量定位放線挖、填土機械準(zhǔn)備清理現(xiàn)場，做好排水做好土工實驗準(zhǔn)備測量定位放線挖、填土機械準(zhǔn)備清理現(xiàn)場，做好排水做好土工實驗準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作擬定施工方案學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則技術(shù)交底書面交底操作人員參加控制挖方標(biāo)高，不能超挖回填分層，控制厚度分層測量填土標(biāo)高去除填土基層的草皮、雜土方竣工圖測量定位統(tǒng)計土工實驗統(tǒng)計填土、干土質(zhì)量密度實驗記自檢統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計驗槽隱蔽驗收統(tǒng)計施工統(tǒng)計施工資料整頓質(zhì)量評定驗槽隱蔽簽證清理現(xiàn)場，文明施工執(zhí)行驗評原則中間抽檢自檢12、工序交接檢查程序:工序施工完畢施工單位自檢工序施工完畢施工單位自檢、專職檢查初驗告知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查實驗室檢查與否合格訂立質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序返修合格不合格合格不合格 13、工程變更解決程序:現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核(各專業(yè)監(jiān)理工程師)施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)室接辦接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費別與乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系是否承包人承包人提出計量申請或監(jiān)理工程師提出計量告知監(jiān)理工程師審核計量資料承包人承包人提出計量申請或監(jiān)理工程師提出計量告知監(jiān)理工程師審核計量資料填寫中間計量表報業(yè)主審批寫計量文獻(xiàn)中間計量單、支付申請單、工序交驗單及自檢資料、監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更令、中間交工證書不同意同意不同意同意施工單位業(yè)主總監(jiān)室施工單位業(yè)主總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師（財務(wù)）現(xiàn)場計量工程師（進(jìn)度）總監(jiān)支付申請拒付支付支付證書同意或拒付總監(jiān)審核設(shè)計單位提出修改后設(shè)計變更總監(jiān)組織審核總監(jiān)審核設(shè)計單位提出修改后設(shè)計變更總監(jiān)組織審核接受編制調(diào)節(jié)預(yù)算總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制不同意同意承建商根據(jù)月度工程量填寫工程款付款申請表造價工程師承建商根據(jù)月度工程量填寫工程款付款申請表造價工程師造價工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師或代表簽認(rèn)并簽發(fā)工程款付款報告業(yè)主接受承建商各專業(yè)工程師提供本月經(jīng)驗收確認(rèn)的各項專業(yè)工程量否是施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后訂立接受索賠的報告并與對方談判索賠的理由成立索賠的根據(jù)有效完整索賠的計算對的意見一致索賠生效業(yè)主業(yè)主調(diào)解、仲裁是否（有理）（有據(jù)）（有度）19、工程質(zhì)量事故解決程序：承建商承建商監(jiān)理、設(shè)計和承建商制訂事故解決方案質(zhì)量事故敘述承建商填報工程質(zhì)量事故報告單監(jiān)理參加業(yè)主參加建設(shè)部有關(guān)《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序》執(zhí)行普通質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故監(jiān)理簽發(fā)承認(rèn)事故解決方案并督促實施承建商按方案組織實施監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗證工程已進(jìn)行竣工驗收且驗收報告獲批承包商向監(jiān)理提交竣工報告、報表監(jiān)理審核竣工結(jié)算報告及結(jié)算報表工程已進(jìn)行竣工驗收且驗收報告獲批承包商向監(jiān)理提交竣工報告、報表監(jiān)理審核竣工結(jié)算報告及結(jié)算報表監(jiān)理審核工程量及費用修正不合理部分，增加遺漏部分監(jiān)理提出審核意見并送達(dá)業(yè)主及承包商監(jiān)理編制竣工結(jié)算證明文獻(xiàn)總監(jiān)訂立竣工結(jié)算證明文獻(xiàn)業(yè)主審批竣工結(jié)算證明文獻(xiàn)并按合同規(guī)定時間支付工程款保修期滿承包商提出最后支付申請報告監(jiān)理按合同審核、簽認(rèn)無爭議業(yè)主審批并按合同商定時間支付剩余金額監(jiān)理、業(yè)主、承包商三方協(xié)商協(xié)商成果總監(jiān)暫定結(jié)算金額進(jìn)按合同爭議程序進(jìn)行·工程量清單中的工程項目·施工合同文獻(xiàn)中規(guī)定的費用項目·工程變更項目·費用索賠項目扣除保存金、違約金等應(yīng)扣除部分扣除保存金、違約金等應(yīng)扣除部分有爭議一致一方當(dāng)事人向監(jiān)理和另一方當(dāng)事人提交書面合同爭議事項監(jiān)理擬定解決合同爭議所需合理時間并告知雙方當(dāng)事人監(jiān)理規(guī)定合同雙方繼續(xù)推行合同一方當(dāng)事人向監(jiān)理和另一方當(dāng)事人提交書面合同爭議事項監(jiān)理擬定解決合同爭議所需合理時間并告知雙方當(dāng)事人監(jiān)理規(guī)定合同雙方繼續(xù)推行合同合同爭議問題發(fā)生當(dāng)事人根據(jù)合同將爭議提交仲裁或訴訟監(jiān)理對調(diào)查和取證成果與雙方當(dāng)事人進(jìn)行磋商監(jiān)理提出調(diào)查方案總監(jiān)進(jìn)行合同爭議調(diào)解監(jiān)理做出解決意見監(jiān)理做出獨立的爭議書面解決意見調(diào)解當(dāng)事人將爭議提交政府主管部門監(jiān)理督促當(dāng)事人執(zhí)行解決意見或合同監(jiān)理對爭議事項進(jìn)行調(diào)查和取證監(jiān)理根據(jù)過程需要體現(xiàn)獨立意見雙方當(dāng)事人訂立調(diào)解合同書雙方當(dāng)事人簽認(rèn)不接受無效同意無效發(fā)出工程的暫停工令整治告知進(jìn)入正常施工狀態(tài)發(fā)出工程的暫停工令整治告知進(jìn)入正常施工狀態(tài)檢查成果安施全工管理和文明特工資年殊種格檢機類、合械操上格和作崗證特人證殊員及腳板手支架護(hù)和工基程坑模三臨寶邊、的四防口護(hù)、五施工用電塔吊和起重吊裝施工機具物梯料提升與外電合乎規(guī)定承包商報送施工組織設(shè)計（或施工方案）及報審表監(jiān)理審查施工組織設(shè)計中（或施工方案）施工安全技術(shù)方法對設(shè)計施工圖中影響建筑工程安全因素提出改善意見對施工場地環(huán)境安全隱患提出糾正方法熟悉施工安全法規(guī)、規(guī)則及原則安全保證體系安全資質(zhì)安全管理制度施安和全糾生正產(chǎn)措預(yù)施防措管特理種作業(yè)人員規(guī)安程全生產(chǎn)操作人安員全配組置織機構(gòu)及術(shù)施性工能機安械全設(shè)條備款技總監(jiān)訂立審批表按國家《建筑施工安全檢查原則》（JGS599-99）進(jìn)行監(jiān)督檢查監(jiān)理巡視、平行檢查或旁站監(jiān)理工程例會提出安全防止方法組織現(xiàn)場安全檢查不滿足檢查原則嚴(yán)重安全隱患或異常狀況施工過程中的監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患、異常狀況監(jiān)理向業(yè)主報告督促承建商向主管部門、公安部門、安全機構(gòu)報告監(jiān)剪發(fā)出整治告知施工過程中的監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患、異常狀況監(jiān)理向業(yè)主報告督促承建商向主管部門、公安部門、安全機構(gòu)報告監(jiān)剪發(fā)出整治告知采用緊急方法避免事態(tài)擴大監(jiān)理部向監(jiān)理單位報告監(jiān)剪發(fā)出工程暫停工指令立刻口頭報告24h內(nèi)書面報告責(zé)成承建商組織急救并保護(hù)現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故監(jiān)理參加與事故調(diào)查和因素分析監(jiān)理組織審查《事故安全調(diào)查報告》督促承建商提交《安全事故調(diào)查報告》承建商提交《安全事故解決方案》監(jiān)理組織審查《安全事故解決方案》承建商實施《安全事故解決方案》監(jiān)理檢查驗收監(jiān)理提交《安全事故解決報告》監(jiān)剪發(fā)出工程復(fù)工指令進(jìn)入正常施工狀態(tài)市安全事故調(diào)查組調(diào)查解決結(jié)案安全管理機構(gòu)監(jiān)督監(jiān)理督促承建商進(jìn)行整治監(jiān)理驗收符合不符合承包商完畢施工圖及合同商定的全部工作內(nèi)容承包商自行組織驗收，質(zhì)量評定符合不符合承包商完畢施工圖及合同商定的全部工作內(nèi)容承包商自行組織驗收，質(zhì)量評定承包商向監(jiān)理提交竣工初步驗收申請報告，提供竣工資料監(jiān)理審查竣工初驗申請報告及竣工資料核查成果與否滿足竣工驗收條件和質(zhì)量規(guī)定監(jiān)理簽認(rèn)竣工初步驗收申請報告承包商完畢施工圖及合同商定的全部工作內(nèi)容承包商完畢施工圖及合同商定的全部工作內(nèi)容參驗單位提出驗收意見監(jiān)理組織進(jìn)行工程竣工初步驗收承包商完畢施工圖及合同商定的全部工作內(nèi)容監(jiān)理業(yè)主設(shè)計承包商其它單位監(jiān)剪發(fā)出整治告知經(jīng)總監(jiān)、單位法人代表簽認(rèn)蓋章承包商整治質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)理復(fù)驗監(jiān)剪發(fā)出整治告知承包商整治、完善·已竣工程狀況·技術(shù)檔案及施工管理資料·建筑設(shè)備安裝調(diào)試統(tǒng)計·分部分項工程質(zhì)量評定·申請報告簽字蓋章與否符合規(guī)定符合不滿足提前告知必要時監(jiān)督程序正當(dāng)性滿足25、工程竣工檔案驗收監(jiān)理工作程序:滿足監(jiān)理滿足監(jiān)理、承包商自檢本單位形成檔案資料、填寫并向業(yè)主報送《竣工檔案狀況申請表》業(yè)主自檢本單位形成檔案資料，同時審核監(jiān)理及承包商檔案監(jiān)理協(xié)助業(yè)主填寫并向城建檔案管理部門報送《建設(shè)工程竣工驗收檔案專項驗收申請表》城建檔案管理部門驗收小組主持進(jìn)行檔案驗收各有關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及檔案員參加驗收·在5個工作日內(nèi)進(jìn)行·若驗收變更時間應(yīng)在2個工作日內(nèi)告知業(yè)主監(jiān)理業(yè)主設(shè)計承包商驗收小組提出初步驗收意見城建檔案管理部門出具《建設(shè)工程竣工檔案專項驗收意見書》有關(guān)單位進(jìn)行整治業(yè)主組織工程竣工驗收業(yè)主向城建檔案管理部門報送全部檔案資料城建檔案管理部門復(fù)核審查全部檔案資料城建檔案管理部門發(fā)出《建設(shè)工程竣工驗收檔案承認(rèn)證》業(yè)主向城建檔案管理部門移交完整的建設(shè)工程檔案有關(guān)單位整治符合符合不符合不符合承包商提交保修責(zé)任確保書承包商自驗收合格之日起開始進(jìn)入并計算保修期業(yè)主在工程使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺點承包商提交保修責(zé)任確保書承包商自驗收合格之日起開始進(jìn)入并計算保修期業(yè)主在工程使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺點業(yè)主告知監(jiān)理單位監(jiān)理單位告知承包商并組織有關(guān)單位確認(rèn)質(zhì)量缺點的事實和責(zé)任監(jiān)理業(yè)主設(shè)計承包商質(zhì)監(jiān)機構(gòu)質(zhì)量缺點事實和責(zé)任已經(jīng)確認(rèn)責(zé)任方提出缺點解決方案非責(zé)任方按合同規(guī)定提出解決費用清單監(jiān)理審核解決方案和解決費用清單業(yè)主審批解決方案和解決費用清單承包商實施解決方案若承包商不能及時實施解決方案監(jiān)理提出書面建議另由其它承包商實施業(yè)主同意其它承包商實施解決方案監(jiān)理監(jiān)督缺點解決過程承包商告知監(jiān)理對缺點解決進(jìn)行驗收繼續(xù)解決不合格(續(xù)上頁)未發(fā)現(xiàn)新的缺點,直至保修期結(jié)束承包商提交保修責(zé)任終止申請報告未發(fā)現(xiàn)新的缺點,直至保修期結(jié)束承包商提交保修責(zé)任終止申請報告監(jiān)理最后審核并訂立意見報送業(yè)主審批監(jiān)理簽發(fā)解除保修責(zé)任書并報送業(yè)主監(jiān)理向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保存金或保函的證明文獻(xiàn)業(yè)主同意并向承包商退還保存金或保函合格27、組織協(xié)調(diào)控制監(jiān)理工作程序：業(yè)業(yè)主提出協(xié)調(diào)規(guī)定監(jiān)理方提出協(xié)調(diào)規(guī)定總監(jiān)及監(jiān)理班子分析協(xié)調(diào)事項,調(diào)查有關(guān)狀況,制訂協(xié)調(diào)方案,實施協(xié)調(diào)設(shè)計單位提出協(xié)調(diào)規(guī)定施工單位提出協(xié)調(diào)規(guī)定監(jiān)理方督促各方貫徹協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)事項解決監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令執(zhí)行對工程質(zhì)量事故解決程序?qū)こ藤|(zhì)量問題進(jìn)行解決監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令執(zhí)行對工程質(zhì)量事故解決程序?qū)こ藤|(zhì)量問題進(jìn)行解決施工單位填寫復(fù)工申請監(jiān)理工程師審查事故解決狀況承認(rèn)、簽認(rèn)復(fù)工指令不承認(rèn)、簽發(fā)工地批示 五、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則1、主動維護(hù)國家利益，按照“遵法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、原則和制度，推行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不停提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、不在施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。5、不為監(jiān)理項目指定承建商和材料供應(yīng)商。6、不收受施工單位的任何禮金。7、不泄露監(jiān)理工程的保密事項。8、堅持獨立自主地開展工作。（二）監(jiān)理例會制度1、各項目總監(jiān)理工程師必須準(zhǔn)時組織/主持召開現(xiàn)場監(jiān)理例會。2、監(jiān)理例會參加人員：監(jiān)理組全體組員、業(yè)主代表、承包商項目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。3、會議使用<<會議紀(jì)要>>首頁簽到。4、會議指定專人統(tǒng)計，形成文獻(xiàn)，發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。5、會議內(nèi)容：1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。涉及：質(zhì)量控制方面、進(jìn)度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等狀況，對施工單位的協(xié)調(diào)等，上周例會的跟蹤成果，下周工作安排及工作跟進(jìn)；2）承包商項目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資及協(xié)調(diào)的狀況；3）業(yè)主意見、對承包商工作、監(jiān)理工作意見等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包商等規(guī)定、建議。6、將各方意見統(tǒng)一形成決策，供各方執(zhí)行、檢查、跟進(jìn)。7、會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（三）文獻(xiàn)收發(fā)制度為加強公司與上級管理部門、社會各有關(guān)單位的聯(lián)系溝通，完善各類文獻(xiàn)、資料的收發(fā)管理，制訂以下制度：1、公司與上級部門、有關(guān)單位的各類書信函件，文獻(xiàn)資料的往來統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)。2、建立收發(fā)檔案，收到外單位的各類書信函件，先交由辦公室，對有用函件資料編號登記，需辦理的請示公司領(lǐng)導(dǎo)后轉(zhuǎn)有關(guān)部室辦理。3、上級部門下達(dá)的多個文獻(xiàn)，告知應(yīng)做好編號登記，及時呈報公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)加注意見后由辦公室辦理或轉(zhuǎn)交有關(guān)部室辦理，并由辦公室歸檔備查。4、以公司名義上報或下達(dá)的多個文獻(xiàn)，先由辦公室統(tǒng)一擬稿，呈送公司領(lǐng)導(dǎo)審批并簽字，再由辦公室負(fù)責(zé)打印，蓋章發(fā)出并與簽發(fā)底稿原件一并留檔。5、做好文獻(xiàn)資料的立卷和歸檔工作，凡具考察價值的文獻(xiàn)，書信函件及其它文字、圖紙資料、涉及原稿與定稿，正件與附件，以及上級、下級、同級單位與我司有關(guān)業(yè)務(wù)親密聯(lián)系的文獻(xiàn)資料都屬歸檔之列，一律由辦公室統(tǒng)一立卷歸檔，其它單位和個人不得保存應(yīng)歸檔的多個資料。6、本制度由辦公室負(fù)責(zé)制訂。（四）監(jiān)理值班制度1、監(jiān)理人員每天基本工作時間是8:00～12:00、13:00～18:00，基本工作時間及夜間安排值班人員（按施工需要），節(jié)假日期間，專門安排監(jiān)理工程師值班，確保工地24小時有監(jiān)理工程師在現(xiàn)場。2、填寫旁站和巡視日志，統(tǒng)計工程監(jiān)理的有關(guān)問題及建議的解決方法。3、監(jiān)理工程師值班必須做好交接班統(tǒng)計，交接班統(tǒng)計應(yīng)如實反映值班期間工地狀況。接班人員換班后，值班人員才干休息。（五）旁站制度為確保工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理方法（試行）》的告知精神、監(jiān)理工程的具體狀況，制訂我司施工旁站監(jiān)理制度。1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細(xì)則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范疇、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，并將旁站方案交施工承包商一份。方便施工承包商告知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。2、監(jiān)理組接到承包商的需旁站的工程施工告知后，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。3、房屋建筑工程的核心部位、核心工序需要旁站。1）基礎(chǔ)工程方面涉及：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、后澆帶及其它構(gòu)造混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造解決。2）主體構(gòu)造工程方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑。4、針對承包商的素質(zhì)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵤┡哉尽?、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1）檢查承包商質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備狀況；2）監(jiān)督核心部位、核心工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強制性原則狀況；3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢查報告等；4）監(jiān)督施工公司進(jìn)行檢查或委托含有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗；5）做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。（六）巡視制度1、公司領(lǐng)導(dǎo)巡視公司領(lǐng)導(dǎo)對在監(jiān)理項目普通狀況最少每季度巡視一次，對重要項目（如一、二等建筑、特種構(gòu)造）或問題較多項目最少每月巡視一次。2、監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對在監(jiān)理項目普通狀況最少每月巡視一次，對重要項目或問題較多項目應(yīng)加強巡視。3、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視時重要檢查內(nèi)容：1）對剛進(jìn)駐的項目，檢查其與否含有了開工條件，含有條件的，總監(jiān)理工程師與否簽發(fā)了開工令；2）專業(yè)工程師與否按工程進(jìn)度分專業(yè)編制了監(jiān)理實施細(xì)則；3）工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、投資與否處在受控狀態(tài)；4）監(jiān)理工作與否符合合同規(guī)定；5）各有關(guān)單位的工作關(guān)系協(xié)調(diào)如何；6）工程施工與否存在質(zhì)量和安全隱患，與否采用了防止方法；7）檢查文明施工，監(jiān)理辦公室布置，上墻資料及多個往來資料的建檔狀況；8）檢查監(jiān)理人員與否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開展工作，恪守《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》狀況。9）公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視現(xiàn)場，當(dāng)天應(yīng)由駐地工程師統(tǒng)計備案。4、總監(jiān)理工程師巡視1）本標(biāo)段項目總監(jiān)理工程師應(yīng)常駐工地；2）項目總監(jiān)理工程師最少每天巡視現(xiàn)場一次；3）總監(jiān)理工程師必須參加每次工程現(xiàn)場例會，并主持工程現(xiàn)場例會，根據(jù)工程需要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場會議；4）總監(jiān)理工程師巡視應(yīng)推行總監(jiān)理工程師職責(zé)；（七）監(jiān)理月報制度監(jiān)理組應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出本監(jiān)理組的年度報告和總結(jié)，報業(yè)主。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字闡明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的建議等。（八）監(jiān)理日志和考勤制度監(jiān)理工程師應(yīng)在當(dāng)天將所從事的監(jiān)理工作寫入，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)具體作出統(tǒng)計。監(jiān)理日志必須含有真實性、可追溯性?？偙O(jiān)理工程師對監(jiān)理組人員進(jìn)行認(rèn)真考勤，檢查監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。（九）請示報告制度1．項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織參加例會并將狀況報告給總監(jiān)。2．施工監(jiān)理過程中普通專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)解決，并及時將解決成果向項目總監(jiān)理工程師報告。3．施工監(jiān)理過程中碰到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請示報告，爭獲得到及時研究解決。4.監(jiān)理組接到上級有關(guān)部門的檢查告知、與監(jiān)理有關(guān)的信息，要及時向公司報告。（十）設(shè)計文獻(xiàn)、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文獻(xiàn)、圖紙，在工程開工前，由監(jiān)理部組織，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。（十一）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全方面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)方法），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。（十二）開工報告審批制度當(dāng)單位工程的重要施工準(zhǔn)備工作已完畢時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場貫徹后，報總監(jiān)理工程師審批。（十三）建筑材料進(jìn)場質(zhì)量控制規(guī)定1、用于工程的重要材料，進(jìn)場時承包商必須填報《進(jìn)場材料/購配件/設(shè)備報驗單》，必須含有正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。如不含有，對檢查證明有疑問時，應(yīng)向承包商闡明因素，并規(guī)定承包商補作檢查；全部材料檢查合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上；2、工程中全部多個構(gòu)件必須含有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定辦法進(jìn)行抽樣檢查。運輸、安裝等因素出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采用方法解決后經(jīng)監(jiān)理同意方能使用；3、凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量確保資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符的普通材料，由工程的重要性程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例的實驗的材料，需要進(jìn)行追蹤檢查以控制和確保其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢；4、對于進(jìn)口的材料設(shè)備、重要工程、核心施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢查；5、材料質(zhì)量抽樣和檢查的辦法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量原則與管理規(guī)程》要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量；6、在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配規(guī)定，經(jīng)實驗合格后才干使用；7、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的重要設(shè)備與否符合設(shè)計文獻(xiàn)或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和原則；8、承包商應(yīng)在使用材料前的一定時限內(nèi)，向監(jiān)理組報送有關(guān)材料、實驗報告，申請核定。凡有關(guān)質(zhì)量的證明、合格證、實驗報告，均應(yīng)對應(yīng)符合國標(biāo)、部標(biāo)或設(shè)計規(guī)定規(guī)定，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問時，應(yīng)及時向承包商提出意見，規(guī)定承包商作出解釋和解決；9、如在施工中發(fā)現(xiàn)缺點，有權(quán)停止使用，并組織調(diào)查研究，獲得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；10、與本標(biāo)段無關(guān)的、不合格的材料，不準(zhǔn)進(jìn)場堆放。（十四）隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收原則》進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，告知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。（十五）工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺點，應(yīng)及時記入施工日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整治意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)向監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目告知”，告知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按規(guī)定及時做出整治，克服缺點后告知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1、如檢查成果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才干簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2、特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在告知施工單位的同時，還應(yīng)告知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長久停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。（十六）安全文明施工管理制度1、在監(jiān)理文獻(xiàn)中嚴(yán)格執(zhí)行建筑安全條例，以條例原則檢查施工質(zhì)量和安全；2、監(jiān)理組編寫安全文明施工監(jiān)理細(xì)則，并在過程控制中實施；3、檢查施工單位的安全生產(chǎn)確保體系，審查安全文明施工計劃方案；4、貫徹《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99），審查施工單位檢查、自評資料，并審查簽認(rèn)，督促整治；5、審查跟蹤施工單位工程施工安全各程序質(zhì)量。1）辦理工程監(jiān)督；2）構(gòu)成項目監(jiān)督小組并制訂監(jiān)督計劃；3）施工現(xiàn)場安全監(jiān)督交底；4）工程項目開工安全生產(chǎn)條件檢查；5）達(dá)標(biāo)檢查；6）對重大事故的調(diào)查；7）竣工工程施工安全評價；8）竣工工程小結(jié)及資料歸檔。（十七）工程質(zhì)量事故解決制度1、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工因素，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計規(guī)定，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范疇，需做返工解決的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理組應(yīng)立刻上報業(yè)主。3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或遲延解決，或解決不當(dāng)，或解決成果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報業(yè)主和監(jiān)理組各一份。對于普通工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究解決，填定事故報告一份報監(jiān)理組；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故一式兩份，由監(jiān)理組組織有關(guān)單位研究解決；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理組，由監(jiān)理組組織有關(guān)單位研究解決方案，報業(yè)主同意后，施工單位方能進(jìn)行事故解決。待事故解決后，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。（十八）工程竣工驗收制度1、竣工驗收的根據(jù)是同意的設(shè)計文獻(xiàn)（涉及變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收原則以及合同及合同文獻(xiàn)等。2、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文獻(xiàn)是申請竣工驗收的必要條件，竣工文獻(xiàn)不齊全，不對的清晰，不能驗收交接。3、施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文獻(xiàn)及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理組一份，審查確認(rèn)完整后，報業(yè)主，其它分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文獻(xiàn)內(nèi)容以下：（1）全部設(shè)計文獻(xiàn)一份（涉及變更設(shè)計）。（2）全部竣工文獻(xiàn)（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，方便接管單位存檔使用）。（3）各項工程施工統(tǒng)計一份。（4）工程小結(jié)。（5）重要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。（十九）監(jiān)理資料整頓與歸檔制度1、監(jiān)理資料是對工程建設(shè)實施監(jiān)理過程的統(tǒng)計和見證；是公司業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要根據(jù)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時歸檔。2、工程竣工驗收二個月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整頓，整頓完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術(shù)部驗收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗收表》（表C09A竣工結(jié)算資料由概預(yù)算部負(fù)責(zé)整頓，然后交技術(shù)部驗收歸檔。4.監(jiān)理部及技術(shù)部認(rèn)為不合格的資料項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)補充改正。5.資料歸檔后由技術(shù)部統(tǒng)一管理，普通不得外借。不合格的資料不予歸檔，退回重新整頓。6.需要在竣工后來繼續(xù)跟蹤的資料，原項目監(jiān)理組應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤，及時將資料歸檔。（二十）監(jiān)理人員廉政制度與方法1、廉政制度1）果斷執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理工作規(guī)則，即：（1）對的執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、原則，遵法、公正、誠信、科學(xué)地維護(hù)國家利益。（2）不得與承包商、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營性從屬關(guān)系，也不得是這些單位的合作經(jīng)營者。（3）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師須專職從事本單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)不得在政府機關(guān)、被監(jiān)理的施工單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職。（4）獨立承當(dāng)受委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓，也不允許其它單位假借監(jiān)理單位名議執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，不從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限的活動。（5）接受業(yè)主主管機關(guān)的管理與監(jiān)督，定時向業(yè)主報告監(jiān)理狀況。（6）因監(jiān)理過失而造成的重大事故，應(yīng)按合同規(guī)定承當(dāng)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對當(dāng)事人處以罰款，警告、記過，直至吊銷監(jiān)理工程師執(zhí)照的處分。2）施工階段監(jiān)理工作廉政制度（1）項目監(jiān)理組進(jìn)場必須進(jìn)行廉政教育，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》。（2）征得業(yè)主的配合和支持，避免與承包商同食宿及合署辦公，只能與業(yè)主代表合署。（3）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密制度，不得泄露我司和業(yè)主未公開的資料、文獻(xiàn)、會議決策等。（4）監(jiān)理工程師不得接受承包商組織的邀請、旅游、娛樂、禮物、紅包及其它財物。（5）監(jiān)理工程師不得向承包商提出與施工無關(guān)的其它規(guī)定，不得以權(quán)謀私，刁難施工單位。（6）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的工程簽證程序和簽證制度，不得違反制度或越級進(jìn)行簽證，特別是合同外工程量，一定在業(yè)主承認(rèn)和有關(guān)會議確認(rèn)后方可簽付，不得虛報。（7）嚴(yán)格按制度辦事，互相監(jiān)督，舉報者獎，違反者罰，嚴(yán)重的除名。2、監(jiān)理工作廉政方法1）組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《建設(shè)監(jiān)理工作守則》及有關(guān)廉政文獻(xiàn)，規(guī)定全體員工，嚴(yán)格執(zhí)行公司的廉政制度。2）搞好職工后勤工作，讓全體人員工作上無后顧之憂，愛崗敬業(yè)，努力工作。3）在與承包商接觸中不得個人單獨洽談業(yè)務(wù)工作，必須2人以上，并將有關(guān)事宜隨時向總監(jiān)或總監(jiān)代表報告。4）除必要的業(yè)務(wù)應(yīng)酬，監(jiān)理人員不得單獨和隨意與承包商吃、喝、玩、樂，不得接受施工單位在節(jié)假日贈予的禮物、紅包及其它財物。5）嚴(yán)格審核承包商的工程簽證，有問題隨時向總監(jiān)或總監(jiān)代表報告，并及時通報業(yè)主，嚴(yán)格控制合同外簽證，在沒有業(yè)主承認(rèn)的狀況下不得簽證合同外工程量。6）監(jiān)理人員要忠于職守，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，在參加材料設(shè)備訂貨時只負(fù)責(zé)監(jiān)控質(zhì)量，評價價格，不準(zhǔn)推薦產(chǎn)品。7）在每道工序驗收時都應(yīng)嚴(yán)格，不得放松，如有失職嚴(yán)肅解決。8）公司將不定時全方位進(jìn)行檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。9）規(guī)定全體監(jiān)理人員互相監(jiān)督，有功者獎，有錯者罰。10）公司每年按《監(jiān)理工作人員工作考核評價原則》進(jìn)行考核。第五章工程創(chuàng)優(yōu)及工程質(zhì)量控制方法（一）工程創(chuàng)優(yōu)方法1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的：1）工程質(zhì)量符合設(shè)計及國家有關(guān)驗收規(guī)范；2）工程質(zhì)量總評達(dá)成優(yōu)良；3）各分項工程合格率100%；4）工程實現(xiàn)零缺點移交；5）確保市級文明示范工地，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程。2、工程創(chuàng)優(yōu)組織方法：1）成立以總監(jiān)理工程師為核心的項目監(jiān)理機構(gòu)；2）監(jiān)理以總監(jiān)理工程師為第一負(fù)責(zé)人的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理、信息管理體系；3）制訂各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，將合同規(guī)定的安全、質(zhì)量進(jìn)度、投資、合同管理的監(jiān)理職責(zé)層層分解，貫徹到人；4）制訂監(jiān)理部《內(nèi)部管理制度》，以制度確保監(jiān)理工作質(zhì)量。3、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)方法：1）建議在施工過程中，加強施工方與設(shè)計方的聯(lián)系，確保信息交流對的無誤，信息交流均要采用聯(lián)系單，留有信息交流痕跡；2）工程開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商的質(zhì)量、技術(shù)、質(zhì)保體系進(jìn)行審查，確保施工的體系確保；3）審查施工承包商報送的施工組織設(shè)計，并監(jiān)督實施；總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)真全方面審查，并提出書面審查意見，承包商修改，報監(jiān)理部承認(rèn)同意后，報建設(shè)管理單位同意。4）規(guī)定承包商在編制施工組織設(shè)計及各分部工程施工方法時，編制其《工程施工創(chuàng)優(yōu)計劃》和《治理施工質(zhì)量通病方法》。5）全方面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，監(jiān)理單位和施工承包商擬定核心工序。對重要的施工項目、隱蔽工程、核心部位、核心工序及質(zhì)量通病容易出現(xiàn)問題的部位，進(jìn)行跟蹤和旁站檢查，及時解決問題，不留后患。6）安全文明施工是工程創(chuàng)優(yōu)的前提，安全總體目的是努力實現(xiàn)人身傷亡事故“零目的”，嚴(yán)格按有關(guān)安全文明原則、規(guī)范施工，為工程創(chuàng)優(yōu)發(fā)明條件。7）進(jìn)度方面要以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)需要適時調(diào)節(jié)施工進(jìn)度。8）投資不能突破預(yù)算，將初設(shè)貫徹到實處，工程量的增加簽證嚴(yán)格按照《施工合同》的規(guī)定進(jìn)行。（二）質(zhì)量控制方法1、擬定本工程的質(zhì)量規(guī)定和原則，根據(jù)其規(guī)定編寫監(jiān)理規(guī)劃，并嚴(yán)格按規(guī)劃要點指導(dǎo)監(jiān)理工作。2、根據(jù)該工程的特點，擬定《巢湖市三線三邊環(huán)境整治工程監(jiān)理實施細(xì)則》,嚴(yán)格按《監(jiān)理實施細(xì)則》的程序和規(guī)定進(jìn)行有效控制。3、對質(zhì)量控制將采用“一種原則，二個重點，三個階段，四個手段”的方法，以達(dá)成優(yōu)良工程的目的。一種原則：以質(zhì)量控制為中心，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙規(guī)定施工的原則。二個重點：重要的分部、分項工程。重要的分部分項工程為：路基施工、底基層(基層)施工、混凝土材料、混凝土施工；三個階段：施工準(zhǔn)備階段：審查基線、標(biāo)高、軸線的測量成果，復(fù)核其測量與否真實可靠，審查施工單位配備的人力、材料、機械設(shè)備與否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量確保方法、原材料的檢查和審批的配合比與否符合規(guī)定。施工階段：采用旁站、巡視、實驗和測量四個手段，檢查施工單位工藝與否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已竣工程與否達(dá)成規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量原則和在誤差允許范疇內(nèi)。四個手段：旁站：施工中對重點的項目和部位進(jìn)行旁站，全天候跟班，檢查施工過程中所用材料及混合料與同意的與否符合，檢查施工單位與否按同意的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師對完畢的工程幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合規(guī)定的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的規(guī)定立刻返工。實驗：對多個材料、混合料配合比，砼、砂等級等，監(jiān)理人員可隨時抽樣實驗。指令性文獻(xiàn)：監(jiān)理工程師通過書面指令的形式對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。4、針對該工程的規(guī)定和特點，編制工程監(jiān)理實施細(xì)則，進(jìn)行控制（詳見施工前編制的實施細(xì)則），草擬控制要點以下：（1）對使用在本工程中的各類材料進(jìn)場使用前根據(jù)施工設(shè)計圖的規(guī)定、施工合同和業(yè)主對材料品牌、質(zhì)量的規(guī)定以及對應(yīng)的施工規(guī)范和國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真地檢查，嚴(yán)格把關(guān)，對不符合規(guī)定的材料不許進(jìn)場使用。堅持對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查，符合規(guī)定的材料當(dāng)場驗收簽證。未經(jīng)簽證的材料不得使用于工程上。(2)工程施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、國家施工規(guī)范、監(jiān)理實施細(xì)則的規(guī)定督促施工單位精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好預(yù)控方法，把質(zhì)量問題消亡在萌芽狀態(tài)。(3)把好驗收關(guān)。根據(jù)有關(guān)的國家驗收評定原則、設(shè)計施工圖紙、合同文獻(xiàn)等進(jìn)行驗收評定，對達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定的各分部分項工程及時督促施工單位進(jìn)行整治或返工解決。5、在做好上述監(jiān)理綱要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，作好下列具體工作。(1)檢查施工及安裝單位質(zhì)量確保體系的組織、人員、管理三貫徹。(2)監(jiān)理單位做到事前、事中、事后控制，重點在事前控制，即預(yù)控。(3)各階段施工前對質(zhì)量核心環(huán)節(jié)提示，施工中嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅解決。(4)全方面審查施工單位施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出改善意見，下達(dá)單位工程施工開工令，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制、施工中隱蔽工程及重要部位的檢查與驗收等工作。(5)根據(jù)施工中測量工作的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格檢查復(fù)核，以控制每一測量點的精確率。(6)經(jīng)常性采用巡回檢查、平行檢查、重點檢查的手段，對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，及時驗收分部分項工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向業(yè)主報告。(7)實現(xiàn)重點部位的施工安裝跟班旁站監(jiān)理，24小時值班服務(wù)，隨時解決施工安裝中出現(xiàn)的問題。6、監(jiān)理工作辦法（1）監(jiān)理指導(dǎo)思想：嚴(yán)格規(guī)定，以規(guī)范和設(shè)計規(guī)定為準(zhǔn)；認(rèn)真勤奮，實現(xiàn)一流技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)精神；務(wù)實態(tài)度，監(jiān)幫結(jié)合和團(tuán)結(jié)施工安裝人員高質(zhì)量對業(yè)主工程負(fù)責(zé)。（2）認(rèn)真熟悉圖紙，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中的局限性和差錯一種項目，規(guī)定設(shè)計單位沒有差錯幾乎不可能，即使圖紙也是通過設(shè)計單位層層審核，但還是會有遺漏，特別是如功效規(guī)定不停變化的圖紙最容易出差錯，監(jiān)理工程師應(yīng)抓住建筑、構(gòu)造、公用系統(tǒng)圖紙一并審視，就易于發(fā)現(xiàn)問題；設(shè)計人員的水平也有高低，圖紙的合理性有時也會有問題等等，如對某工程，監(jiān)理審查圖紙時發(fā)現(xiàn)100多個問題，如按圖施工就不可避免會造成損失。在時間急迫時，最少先要將先期施工部分充足熟悉起來，然后分階段地全方面掌握，但有時設(shè)計單位圖紙分期提供，就要特別注意前后提供的圖紙及技術(shù)文獻(xiàn)與否會有矛盾之處。（3）嚴(yán)格認(rèn)真審查施工組織設(shè)計在熟悉和掌握了設(shè)計文獻(xiàn)后，對于施工組織設(shè)計這一關(guān)節(jié)，特別重要，由于施工單位據(jù)此將安排勞動力，施工設(shè)備及對應(yīng)的施工辦法進(jìn)行施工，澆筑砼的路線，不同標(biāo)號砼的澆筑程序等都要周密考慮；施工速度與方法與否匹配，五天一段還是六天一段，都應(yīng)有對應(yīng)的質(zhì)量方法。（4）著重預(yù)控應(yīng)當(dāng)把相稱精力用于預(yù)控，而不是在質(zhì)量出問題或事故發(fā)生后去分析因素，追查責(zé)任上。本工程總監(jiān)積數(shù)年經(jīng)驗編制了《質(zhì)量控制系列表》，對各工種和工序都匯列或系列，將現(xiàn)行國家規(guī)范規(guī)定一一指明。（5）強調(diào)旁站監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作經(jīng)常被稱為高層次高資質(zhì)的管理工作，確實，普通業(yè)主賦予很大的權(quán)利，但實踐證明旁站仍然是很重要的一環(huán)，監(jiān)理必須做到全方位全過程的檢查，重點部位堅持24小時旁站，才干確保工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。（6）施工監(jiān)理要程序化、規(guī)范化每道工序都有其規(guī)定，先后要銜接好，各工序，特別是隱蔽工程要通過監(jiān)理驗收后才干進(jìn)行下一工序，我們應(yīng)按既定的監(jiān)理程序框圖按規(guī)范規(guī)定逐步實施。另外，還要強調(diào)監(jiān)理提出整治規(guī)定后必須得到施工單位整治后報請復(fù)驗通過后才干簽認(rèn)，再進(jìn)行下一道工序。（7）協(xié)調(diào)例會和監(jiān)理月報等信息管理協(xié)調(diào)例會建議半月一次，由業(yè)主或監(jiān)理主持均可，其例會要做到準(zhǔn)時開會，開會講效率，追究不能按期完畢周或月計劃的責(zé)任，質(zhì)量不佳的因素分析和責(zé)任及改善的方法。會議有對應(yīng)的會議紀(jì)要。監(jiān)理月報將每月的施工進(jìn)度狀況，質(zhì)量分析，來往文獻(xiàn)統(tǒng)計，施工進(jìn)展不利和質(zhì)量不好的狀況除作出闡明外，還應(yīng)有解決和改善的辦法，并附有工程形象照片。碰到某些特殊狀況，監(jiān)理睬向業(yè)主提出專項報告，工程驗收質(zhì)量評定報告等均準(zhǔn)時提供。（8）一絲不茍，見證取樣根據(jù)市建委規(guī)定，實施見證取樣制度，本工程有專人負(fù)責(zé)原材料及試件的質(zhì)量管理，進(jìn)行一桿子究竟的見證工作。按規(guī)范規(guī)定：水泥、鋼材、磚、砂等建筑材料隨機取樣方式，數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場取樣、封樣，送試件到測試地點，最后獲得測得數(shù)據(jù)和結(jié)論，進(jìn)行全過程見證。試件均應(yīng)在施工現(xiàn)場直接取樣，不能人為地在加工場合取樣。如試件不合格，按規(guī)范規(guī)定，應(yīng)擴大取樣范疇和增加數(shù)量，如再不符規(guī)定則應(yīng)認(rèn)定為不合格。（三）瀝青道路工程的質(zhì)量控制方法針對本工程標(biāo)包含的施工任務(wù)，其質(zhì)量控制點重要涉及：控制測量、地基解決、基坑支護(hù)、土方開挖和回填、充排水管道系統(tǒng)、瀝青路面施工工程的等。路基、瀝青面層等質(zhì)量控制1.1監(jiān)理程序框圖監(jiān)理程序施工程序?qū)徟_工報告開工報告審批開工報告開工報告測量放樣復(fù)核測量測量放樣復(fù)核測量清理現(xiàn)場現(xiàn)場檢查清理現(xiàn)場現(xiàn)場檢查自檢填料質(zhì)量抽檢填料質(zhì)量自檢填料質(zhì)量抽檢填料質(zhì)量分層填筑碾壓檢查分層厚度及壓實度分層填筑碾壓檢查分層厚度及壓實度旁站檢查彎沉及承載板檢測旁站檢查彎沉及承載板檢測檢驗申報地段自檢并申請驗收檢驗申報地段自檢并申請驗收審批中間交工證書根據(jù)質(zhì)檢單、開工申請單及測試資料填報中間交工證書審批中間交工證書根據(jù)質(zhì)檢單、開工申請單及測試資料填報中間交工證書1.2路基填料質(zhì)量必須符合規(guī)定，嚴(yán)格控制填土來源，承包商應(yīng)予先申報土源及土源流向，通過實驗方式擬定土壤最大干容量和最佳含水量，生活垃圾，淤泥土質(zhì)不允許使用。1.3路堤監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制好回填土含水量和每層回填厚度，控制回填速率，壓實辦法?？刂品謱犹钪雺?，運輸上路的土攤平后，在含水量靠近壓實度最佳含水量時碾壓，對填土層的松鋪厚度、平整度、寬度、橫坡進(jìn)行控制，下層填土壓實度檢查，合格后才干進(jìn)行上層填筑，承包商應(yīng)選用合適的壓實機械，在施工期保持良好的運作功效，以確保路基質(zhì)量；1.4路床1）道路挖土宜分層有序進(jìn)行。2）當(dāng)開挖到靠近設(shè)計標(biāo)高時，根據(jù)工序狀況預(yù)留碾壓沉沒高度，并由人工挖土整平。3）挖土?xí)r，隨時進(jìn)行高程測量，保持一定的縱橫坡度，嚴(yán)禁超挖。壓路機碾壓，遵照先輕后重以及輪跡要交疊的原則，碾壓輪應(yīng)超出兩施工段接縫。1.5礫石砂隔離層施工在確保材料符合本工程的質(zhì)量規(guī)定外，在監(jiān)理工程中，著重檢查碾壓后的墊層的壓實干密度，表面平整度，寬度、標(biāo)高、橫坡坡度與否符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定，檢查有無粗細(xì)粒料局部集中現(xiàn)象。1.6三渣基層1）三渣攤鋪施工前監(jiān)理必須驗收礫石砂隔離層、壓實干密度，表面平整度，寬度、標(biāo)高、橫坡坡度等，驗收合格后方能進(jìn)行三渣攤鋪。2）混合料應(yīng)拌合均勻，色澤調(diào)和，砂（碎石）最大粒部不不不大于50㎜，石灰嚴(yán)禁含有未消解顆粒。3）根據(jù)設(shè)立的中心樁和高程控制樁復(fù)核對的性，并規(guī)定在每斷面上設(shè)立一定量的批示樁，用明顯標(biāo)記標(biāo)出三渣基層松鋪厚度和設(shè)計高程。4）掌握隨送隨鋪，當(dāng)天碾壓的原則，碾壓應(yīng)遵照“先輕后重”和“先路邊后路中”的原則，應(yīng)在靠近最佳含水量時壓實。5）監(jiān)理對三渣攤鋪厚度，接頭解決，拋高系數(shù)的控制嚴(yán)格按施工技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行，必要時對三渣的級配、含水量、有效時限進(jìn)行檢查。6）三渣成型的碾壓是基層質(zhì)量好壞的核心，督促承包商隨時檢測三渣層厚度、拱度、平整度、標(biāo)高，對成型后的三渣基層督促承包商養(yǎng)護(hù)并做好密實度實驗，彎沉值測試，監(jiān)理同時復(fù)測，并做好驗收統(tǒng)計。7）三渣基層碾壓成型后，應(yīng)注意濕潤養(yǎng)護(hù)，在三渣基層的強度尚未達(dá)成設(shè)計規(guī)定時，不應(yīng)開放交通，若因特殊需要，要采用表面保護(hù)方法。1.7碎石基層1）攤浦時大小顆粒均勻厚度一致，并對隨時檢查路堤和平整度。2）碾壓以“先輕后重”為原則，從路邊向路中心移動，重迭碾壓用12T以上壓路機碾壓后輪跡深度不得不不大于5㎜。表面堅實平整。3）撤布嵌縫料應(yīng)均勻填充間隙，發(fā)現(xiàn)表面有空隙，應(yīng)及時加補。1.8面層1）在瀝青砼面層施工階段，督促承包商預(yù)先理解天氣狀況再安排計劃，避免惡劣天氣施工。2）在瀝青砼攤鋪時，必須旁站監(jiān)理，檢測攤鋪、碾壓時瀝青混合料的溫度，油石比等指標(biāo)。3）攤鋪進(jìn)行時，檢查熨平板的高度，為碾壓留出足夠的預(yù)留量。在攤鋪多層混合料時，規(guī)定承包商嚴(yán)格做到，上下層的接縫應(yīng)錯開，縱縫最少15cm，橫縫最少14）碾壓控制好壓機勻速行駛，按照合理的碾壓次序碾壓，確保壓實密度和壓實后的平整度。5）對于SMA瀝青面層施工，因困難較大，屬于重點難點工作。監(jiān)理方將做到事前管理，提前提示施工承包方注意與普通瀝青面層施工的不同之處，要特別注意“緊跟、慢速、高頻率、低振幅”這四個要點。SMA施工時對于瀝青拌和料的拌和場規(guī)定施工承包方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按配合比來控制多個原材料的用量，特別注意細(xì)集料和礦粉及改性瀝青、纖維等的用量控制精度；對于多個原材料，如礦粉、細(xì)集料、粗集料要保持干燥，嚴(yán)格控制含水量，如露天堆放時，堆放場下部要墊高，不得浸泡在水中，頂部要有棚布覆蓋。拌和場拌和過程中各環(huán)節(jié)的加熱溫度應(yīng)嚴(yán)格控制，控制溫度指標(biāo)是質(zhì)量確保的核心。拌和料運輸過程中要有有效保溫方法，運到現(xiàn)場后在攤鋪前要檢查拌和料溫度，確保在高溫下碾壓，盡量縮短成品拌和料從出倉到碾壓的持續(xù)時間，做好組織工作，確保持續(xù)作業(yè)，運輸設(shè)備要足夠。碾壓時不可過分碾壓，現(xiàn)場實驗段成功后，按擬定好的現(xiàn)場控制數(shù)據(jù)控制?，F(xiàn)場施工時按碾壓遍數(shù)來控制。SMA施工時不要用輪胎壓路機，要用鋼輪壓路機。開振動時要高頻低振幅；控制不可過分碾壓。碾壓機械緊跟攤鋪機，慢速碾壓，以確保工程質(zhì)量。6）攤鋪設(shè)備、碾壓設(shè)備進(jìn)場前，應(yīng)報監(jiān)理審批，設(shè)備必須滿足攤鋪寬度需要，壓路機型的輕重選擇必須滿足：初壓輕型，復(fù)壓重型（振動），終壓輕型。壓路機配備臺數(shù)應(yīng)與混合料攤鋪速度相適應(yīng)。要進(jìn)行試攤鋪，總結(jié)攤鋪速度、溫度、松方系數(shù)等技術(shù)指標(biāo)，同意后方可進(jìn)入大面積攤鋪。監(jiān)理在現(xiàn)場時，規(guī)定施工方應(yīng)嚴(yán)格控制其它設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，以防污染路面。7）在瀝青砼攤鋪時，必須旁站監(jiān)理，檢測攤鋪、碾壓時瀝青混合料的溫度。8）攤鋪進(jìn)行時，檢查熨平板的高度，為碾壓留出足夠的預(yù)留量。在攤鋪多層混合料時，規(guī)定施工單位嚴(yán)格做到上下層的接縫錯開，縱縫最少15cm，橫縫最少19）控制好壓