集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心解決方案介紹V10

19十月2023*泛普軟件股份XXX集團(tuán)財(cái)務(wù)共享效勞中心落地解決方案——核算、報(bào)賬、資金一體化議程第一局部：對集團(tuán)財(cái)務(wù)共享效勞中心需求及定位的理解第二局部：集團(tuán)財(cái)務(wù)共享效勞中心信息化落地解決方案第三局部：泛普軟件財(cái)務(wù)共享平臺設(shè)計(jì)理念及技術(shù)架構(gòu)第四局部：工程效勞模式及工程方案對集團(tuán)財(cái)務(wù)共享效勞中心需求及定位的理解第一局部議程共享效勞有別于傳統(tǒng)的集中或分散的業(yè)務(wù)模式規(guī)模與效率效勞與責(zé)任集中模式分散模式共享效勞模式同時(shí)強(qiáng)調(diào)效率的升高與效勞質(zhì)量水平的提升共享效勞模式的運(yùn)行有賴于協(xié)同工作流管理及影像技術(shù)的開展對流程進(jìn)行再造：擴(kuò)大共享的范圍以獲取規(guī)模效應(yīng)最正確實(shí)踐與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合提供端到端效勞其他企業(yè)的先期實(shí)踐證明共享效勞能夠最終提升效勞的效率共享效勞模式

分公司財(cái)務(wù)共享與管控經(jīng)銷商集團(tuán)大規(guī)模分銷商零售連鎖模式財(cái)務(wù)共享效勞中心是集團(tuán)共享效勞中一個(gè)重要的局部開店招商營銷采購財(cái)務(wù)人事行政信息渠道采購分銷服務(wù)財(cái)務(wù)人事行政信息戰(zhàn)略管理經(jīng)營分析企業(yè)文化重大事項(xiàng)品牌管理人力資源共享效勞預(yù)算資金核算規(guī)劃行政共享效勞ERP財(cái)務(wù)OAECCRMBI授權(quán)培養(yǎng)績效信息共享效勞法務(wù)共享效勞投資管理效勞HR業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理平臺對于xx集團(tuán)，集團(tuán)化開展需要財(cái)務(wù)管理提供

核算體系共享、資金集中管理、財(cái)務(wù)組織共享、和集中數(shù)據(jù)共享提升后端職能，最終支持集團(tuán)整體開展建立專業(yè)的財(cái)務(wù)效勞組織提升效勞水平通過共享效勞實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，為管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)和完整的會計(jì)信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控核算體系共享集中數(shù)據(jù)共享財(cái)務(wù)組織共享資金集中管理財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量提升支持業(yè)務(wù)快速開展財(cái)務(wù)運(yùn)行本錢降低前瞻性統(tǒng)一性適應(yīng)性共享財(cái)務(wù)職能，降低本錢實(shí)現(xiàn)核算、報(bào)賬、資金一體化〞是財(cái)務(wù)共享效勞中心的定位實(shí)時(shí)監(jiān)督流程再造

決策支持型交易處理型根底核算隨著企業(yè)集團(tuán)化開展和管理的需要，財(cái)務(wù)管理的模式也在相應(yīng)演變，核算、報(bào)銷、資金支付一體化，是財(cái)務(wù)共享效勞中心的職能定位213構(gòu)建統(tǒng)一的報(bào)賬、核算、結(jié)算效勞體系構(gòu)建統(tǒng)一的資金集中管理體系構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺集團(tuán)財(cái)務(wù)共享效勞中心信息化落地解決方案第二局部議程集團(tuán)運(yùn)營管理目標(biāo)管理組織績效預(yù)算管理行政共享效勞財(cái)務(wù)共享效勞人力資源共享效勞法務(wù)合同管理投資工程管理IT共享效勞風(fēng)險(xiǎn)控制管理流程管理公文管理知識管理信息門戶集團(tuán)整合門戶崗位工作門戶協(xié)同商務(wù)門戶移動辦公門戶移動應(yīng)用App企業(yè)集成與數(shù)據(jù)交換平臺會議管理合同管理工程管理經(jīng)營數(shù)據(jù)上報(bào)…門戶引擎業(yè)務(wù)建模工作流引擎內(nèi)容引擎報(bào)表管理消息引擎多組織管理統(tǒng)一用戶管理集團(tuán)分權(quán)…集團(tuán)企業(yè)共享效勞總體藍(lán)圖，財(cái)務(wù)共享效勞是其中的一個(gè)重要局部企業(yè)共享效勞和集中管控專項(xiàng)協(xié)同管理技術(shù)融合平臺財(cái)務(wù)共享效勞中心總體藍(lán)圖集中核算集中結(jié)算統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺報(bào)銷工資及福利稅金固定資產(chǎn)庫存投資預(yù)提攤銷憑證……應(yīng)收應(yīng)付費(fèi)用報(bào)銷內(nèi)部借款……資金調(diào)撥行政付款銀行對賬業(yè)務(wù)收款……定位：從集團(tuán)總部到分子公司，建立統(tǒng)一的報(bào)賬、核算、結(jié)算中心，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺集中報(bào)賬預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計(jì)費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)合同付款統(tǒng)計(jì)……數(shù)據(jù)共享分子公司報(bào)銷工資福利預(yù)提投資稅金固定資產(chǎn)憑證攤銷分子公司報(bào)銷工資福利預(yù)提投資稅金固定資產(chǎn)憑證攤銷分子公司報(bào)銷工資福利預(yù)提投資稅金固定資產(chǎn)憑證攤銷分子公司報(bào)銷工資福利預(yù)提投資稅金固定資產(chǎn)憑證攤銷系統(tǒng)落地實(shí)施總圖費(fèi)用包干費(fèi)資金檔案管理借款還款預(yù)付款差旅費(fèi)報(bào)銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷通用費(fèi)用報(bào)銷用款月度資金計(jì)劃上報(bào)（合資）月度資金計(jì)劃上報(bào)（全資）資金調(diào)撥資金下?lián)苜M(fèi)用類當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)簽收當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)郵寄檔案管理組簽收組長派工費(fèi)用會計(jì)退單檔案管理組退單非費(fèi)用類郵寄匯總上行郵寄匯總下行流程體系知識體系權(quán)限體系日志體系報(bào)表分析費(fèi)用類別預(yù)算信息公司信息部門信息人員信息客商信息項(xiàng)目信息基礎(chǔ)設(shè)置業(yè)務(wù)應(yīng)用基礎(chǔ)支撐面向用戶信息門戶待辦事宜移動辦公統(tǒng)計(jì)報(bào)表…預(yù)算上報(bào)包干費(fèi)報(bào)銷公共關(guān)系費(fèi)報(bào)銷應(yīng)付供應(yīng)商結(jié)算付款總賬稅務(wù)調(diào)賬申請匯算清繳申報(bào)納稅申報(bào)稅費(fèi)申請構(gòu)建統(tǒng)一的報(bào)賬、核算、結(jié)算效勞體系根底數(shù)據(jù)第一局部：根底數(shù)據(jù)根底數(shù)據(jù)公司及公司對應(yīng)的本方帳號同步1部門及部門對應(yīng)的會計(jì)主體同步2人員及人員默認(rèn)銀行帳號3費(fèi)用類別及對應(yīng)科目現(xiàn)金流維護(hù)4客商、銀行等數(shù)據(jù)同步5主數(shù)據(jù)源管理預(yù)算管理第二局部：預(yù)算管理預(yù)算管理通用預(yù)算管理1預(yù)算預(yù)警2專項(xiàng)預(yù)算管理3預(yù)算控制4預(yù)算管理通用預(yù)算管理預(yù)算管理包干費(fèi)報(bào)銷第三局部：包干費(fèi)報(bào)銷-績效考核與費(fèi)用報(bào)銷的結(jié)合體費(fèi)用相關(guān)第四局部：費(fèi)用相關(guān)檔案管理第五局部：檔案管理構(gòu)建統(tǒng)一的資金集中管理體系資金第六局部：資金資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)中填寫付款申請單，自動觸發(fā)審批流程，所有關(guān)鍵信息傳遞到OA；審批完成后傳遞狀態(tài)到業(yè)務(wù)系統(tǒng)；傳遞憑證和單據(jù)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)；支付完成后獲取支付狀態(tài)；資金方案控制；拆單支付。資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)中填寫付款申請單，自動觸發(fā)審批流程，所有關(guān)鍵信息傳遞到OA；審批完成后傳遞狀態(tài)到業(yè)務(wù)系統(tǒng)；傳遞憑證和單據(jù)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)；支付完成后獲取支付狀態(tài)；資金方案控制；拆單支付。資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)中填寫付款申請單，自動觸發(fā)審批流程，所有關(guān)鍵信息傳遞到OA；審批完成后傳遞狀態(tài)到業(yè)務(wù)系統(tǒng)；傳遞憑證和單據(jù)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)；支付完成后獲取支付狀態(tài)；資金方案控制；拆單支付。資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)中填寫付款申請單，自動觸發(fā)審批流程，所有關(guān)鍵信息傳遞到OA；審批完成后傳遞狀態(tài)到業(yè)務(wù)系統(tǒng)；傳遞憑證和單據(jù)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)；支付完成后獲取支付狀態(tài)；資金方案控制；拆單支付。資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)中填寫付款申請單，自動觸發(fā)審批流程，所有關(guān)鍵信息傳遞到OA；審批完成后傳遞狀態(tài)到業(yè)務(wù)系統(tǒng)；傳遞憑證和單據(jù)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)；支付完成后獲取支付狀態(tài)；資金方案控制；拆單支付。稅務(wù)、總賬第七局部：稅務(wù)、總賬構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺報(bào)表第八局部：報(bào)表財(cái)務(wù)共享效勞中心——上線后財(cái)務(wù)共享效勞中心上線后第九局部：上線后分子公司財(cái)務(wù)職能的變化分子公司財(cái)務(wù)原職能：商務(wù)結(jié)算操作商務(wù)結(jié)算復(fù)核資金出納票據(jù)出納會計(jì)核算費(fèi)用報(bào)銷納稅申報(bào)稅務(wù)〔除納稅申報(bào)〕分子公司財(cái)務(wù)主管〔預(yù)算績效與分析〕分子公司財(cái)務(wù)現(xiàn)職能：商務(wù)結(jié)算操作商務(wù)結(jié)算復(fù)核票據(jù)出納稅務(wù)〔除納稅申報(bào)〕共享支持〔單據(jù)整理與提交〕分子公司財(cái)務(wù)主管〔預(yù)算績效與分析〕財(cái)務(wù)共享后財(cái)務(wù)共享效勞中心將承擔(dān)原分子公司財(cái)務(wù)資金出納、會計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷和納稅申報(bào)的工作財(cái)務(wù)共享效勞中心成立后，分子公司財(cái)務(wù)還需要承擔(dān)共享支持的工作財(cái)務(wù)部門總體定位xx集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享效勞中心后，整體的財(cái)務(wù)組織將劃分為功能型財(cái)務(wù)〔總部財(cái)務(wù)〕、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)〔大區(qū)財(cái)務(wù)與分子公司財(cái)務(wù)〕和操作型財(cái)務(wù)〔財(cái)務(wù)共享效勞中心〕，并建立三者之間的有機(jī)聯(lián)系。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢效勞標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)報(bào)表專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告專項(xiàng)財(cái)務(wù)申請財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃公司財(cái)務(wù)制度和政策財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析需求評價(jià)執(zhí)行情況財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需求公司財(cái)務(wù)制度和政策評價(jià)執(zhí)行情況功能型財(cái)務(wù)（總部財(cái)務(wù)）制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃制定相關(guān)制度、規(guī)范和政策整體資金管理、稅務(wù)統(tǒng)籌建立健全整體風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立預(yù)算與業(yè)績分析體系財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)報(bào)表操作型財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心）會計(jì)核算處理資金支付會計(jì)檔案管理集中納稅申報(bào)關(guān)賬并生成單體報(bào)表執(zhí)行總部財(cái)務(wù)的各項(xiàng)制度與規(guī)定業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分子公司財(cái)務(wù)支持分子公司的經(jīng)營決策與分析配合共享中心的運(yùn)營，完成相關(guān)的共享中心支持工作執(zhí)行總部財(cái)務(wù)的各項(xiàng)制度與規(guī)定監(jiān)督業(yè)務(wù)部門對總部各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況大區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)督各分子公司對總部制定的相關(guān)制度規(guī)范的執(zhí)行情況xx集團(tuán)財(cái)務(wù)共享效勞中心的組織架構(gòu)財(cái)務(wù)共享效勞中心費(fèi)用組負(fù)責(zé)人費(fèi)用會計(jì)實(shí)習(xí)生總數(shù)：6人總賬稅務(wù)組負(fù)責(zé)人總賬會計(jì)實(shí)習(xí)生總數(shù)：7人資金結(jié)算組負(fù)責(zé)人資金會計(jì)總數(shù)：3人應(yīng)收組負(fù)責(zé)人應(yīng)收會計(jì)總數(shù)：4人應(yīng)付組負(fù)責(zé)人應(yīng)付會計(jì)大學(xué)生總數(shù)：4人例如抄報(bào)稅、清卡去稅務(wù)大廳提交資料稅務(wù)調(diào)節(jié)納稅申報(bào)〔非南京地區(qū)〕納稅申報(bào)〔南京地區(qū)〕財(cái)務(wù)事項(xiàng)的職責(zé)劃分發(fā)起報(bào)銷申請完成審批提供原始單據(jù)審核原始單據(jù)記賬提供原始單據(jù)記賬出具分子公司會計(jì)報(bào)表在金力系統(tǒng)中完成與采購相關(guān)的操作及審批〔包括入庫、結(jié)算、付款申請、返利等〕記賬在金力系統(tǒng)中完成與銷售相關(guān)的操作及審批〔包括出庫、收款、開票、返利等〕記賬支付承兌匯票完成銀企直聯(lián)相關(guān)的賬戶授權(quán)工作支付報(bào)銷款項(xiàng)支付貨款〔現(xiàn)款〕分子公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)共享效勞中心費(fèi)用組總賬組應(yīng)付組應(yīng)收組資金結(jié)算組報(bào)表采購銷售資金支付稅務(wù)費(fèi)用報(bào)銷例如小結(jié)小結(jié)整體財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型—公司原有財(cái)務(wù)人員從繁重的交易處理型工作中解脫出來，由交易處理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)為決策支持型財(cái)務(wù)，由分散的財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)換為集中的財(cái)務(wù)效勞組織降低人員動態(tài)本錢—隨著公司的快速開展，在實(shí)現(xiàn)交易處理型財(cái)務(wù)人員動態(tài)減少的根底上，將節(jié)省的財(cái)務(wù)人員充實(shí)到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，更好地為業(yè)務(wù)決策提供支持操作標(biāo)準(zhǔn)——財(cái)務(wù)共享效勞中心承擔(dān)相應(yīng)的交易處理型工作，通過集中操作與培訓(xùn)，可以極大程度地保證各項(xiàng)交易處理型財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使得操作技能盡快得以沉淀效率提升—借助OA系統(tǒng)的上線，以及與財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的充分集成，通過人員集中培訓(xùn)和財(cái)務(wù)共享效勞中心內(nèi)部流水線化的工作分工，能夠大幅度提升財(cái)務(wù)交易處理工作的效率轉(zhuǎn)型職能、提升效能第三局部泛普軟件平臺設(shè)計(jì)理念及技術(shù)架構(gòu)議程財(cái)務(wù)共享效勞平臺架構(gòu)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺HR系統(tǒng)OA統(tǒng)一門戶手機(jī)單據(jù)審批影像掃描系統(tǒng)規(guī)則單據(jù)審核界面單據(jù)提交界面影像采集應(yīng)用客戶端掃描識別號/識別標(biāo)識原始文件

影像處理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫查詢、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)OA工作流程財(cái)務(wù)系統(tǒng)資金系統(tǒng)/銀企平臺銀行統(tǒng)一認(rèn)證效勞器認(rèn)證信息〔人員、崗位、組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)〕手機(jī)應(yīng)用平臺泛普軟件協(xié)同運(yùn)營管理平臺技術(shù)架構(gòu)小前端：協(xié)同辦公應(yīng)用平臺—面向根底用戶，力求小型化，簡單易用；大中端：協(xié)同應(yīng)用配置平臺—面向系統(tǒng)管理員，力求應(yīng)用豐富、組合靈活、配置方便、云應(yīng)用部署；強(qiáng)后端：協(xié)同應(yīng)用開發(fā)平臺—面向有開發(fā)能力的客戶、工程人員、伙伴和開發(fā)人員；企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理資金管理人事管理BI管理……頁面插件報(bào)表插件流程插件消息插件待辦插件運(yùn)算插件數(shù)據(jù)插件業(yè)務(wù)插件展現(xiàn)插件

頁面插件頁面插件流程插件集成性：與異構(gòu)系統(tǒng)有多種應(yīng)用插件、即插即用泛普軟件協(xié)同平臺的平安性128位加密存儲多級訪問權(quán)限控制，關(guān)鍵信息控制到記錄，金額信息控制到字段數(shù)據(jù)傳輸安全數(shù)據(jù)存儲安全系統(tǒng)架構(gòu)安全系統(tǒng)防護(hù)安全數(shù)據(jù)對象的加密保護(hù)傳輸協(xié)議的加密保護(hù)CA認(rèn)證、USB-key動態(tài)令牌、動態(tài)密碼操作日志跟蹤、效勞器身份確認(rèn)N-tier多層次體系架構(gòu)〔簡稱：三層體系架構(gòu)〕，業(yè)務(wù)邏輯運(yùn)算和控制封裝到系統(tǒng)后臺，客戶端只是最終的內(nèi)容表現(xiàn)，使惡意訪問者無法篡改業(yè)務(wù)邏輯協(xié)同運(yùn)營平臺硬件部署方案集團(tuán)型企業(yè)部署模式說明集中式部署與分布式部署混合模式應(yīng)用分布建議充分利用現(xiàn)有的硬件資源；

例如防火墻、存儲，效勞器；部署1+N應(yīng)用效勞器通過負(fù)載均衡設(shè)備構(gòu)建起可拓展的負(fù)載均衡訪問環(huán)境部署雙數(shù)據(jù)庫效勞器構(gòu)建起OracleRAC數(shù)據(jù)庫集群泛普軟件股份-協(xié)同管理解決方案泛普軟件股份-集團(tuán)協(xié)同管理解決方案工程效勞模式及工程方案第四局部議程財(cái)務(wù)共享效勞中心工程建設(shè)過程建設(shè)內(nèi)容開展階段信息門戶流程審批日程管理金力集成構(gòu)建根底應(yīng)用構(gòu)建財(cái)務(wù)共享效勞中心供給鏈金融構(gòu)建協(xié)同辦公平臺財(cái)務(wù)共享效勞中心供給鏈金融管理平臺移動辦公文檔管理

通訊錄

人員架構(gòu)同步

系統(tǒng)互連①基礎(chǔ)辦公②財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心③供應(yīng)鏈金融逐步開展成為以“員工〞為導(dǎo)向的統(tǒng)一工作&管理&決策平臺主數(shù)據(jù)同步預(yù)算管理包干費(fèi)管理費(fèi)用管理應(yīng)付管理總賬管理稅務(wù)管理檔案管理資金管理財(cái)務(wù)共享效勞中心優(yōu)化：OA和NC接口優(yōu)化系統(tǒng)交互日志記錄對公付款實(shí)現(xiàn)方式變更資金方案流程調(diào)整供給鏈金融：用信申請授信申請授信調(diào)整權(quán)限申請放款管理還款管理例如工程實(shí)施階段自2021年3月起，xx集團(tuán)總部牽頭，推進(jìn)xx財(cái)務(wù)共享效勞中心的建設(shè)截止2021年5月，已完成第一階段財(cái)務(wù)共享效勞中心方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作截止2021年9月，完成OA報(bào)賬平臺的系統(tǒng)開發(fā)，以及與其他系統(tǒng)的集成對接，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)共享效勞中心的系統(tǒng)支持第一階段：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心方案詳細(xì)設(shè)計(jì)完成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所有相關(guān)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營方式以及系統(tǒng)建設(shè)明確方向第二階段：報(bào)賬平臺建設(shè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心報(bào)賬平臺上線財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員到位，并能夠處理日常工作第三階段：報(bào)賬平臺上線后持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平穩(wěn)運(yùn)行，上線后出現(xiàn)的主要問題已經(jīng)得到改善第一階段：18家全資公司上線第二階段：11家全資公司和10家合資公司第三階段：所有全資、合資、合作公司例如工程實(shí)施主要工作1.優(yōu)化共享中心內(nèi)局部工2.統(tǒng)一共享中心各項(xiàng)操作4.設(shè)計(jì)共享中心未來業(yè)務(wù)模式3.明確共享中心與各分子公司的責(zé)權(quán)劃分5.進(jìn)行共享中心系統(tǒng)規(guī)劃6.確定方案并開發(fā)四位一體服務(wù)模式IT構(gòu)建效勞模式管理咨詢效勞模式管理培訓(xùn)效勞模式知識轉(zhuǎn)移效勞模式確保工程成功的實(shí)施保障體系明確的工程目標(biāo)和范圍通過管理咨詢了解企業(yè)管理成熟度狀態(tài)，明確管理需求通過IT系統(tǒng)構(gòu)建將管理思路落地，形成信息化保障體系通過管理培訓(xùn)宣導(dǎo)，保障咨詢與IT的共同認(rèn)知通過知識轉(zhuǎn)移增強(qiáng)企業(yè)自身快速相應(yīng)能力，配合管理能力快速擴(kuò)散需求泛普軟件“咨詢+軟件落地+培訓(xùn)+轉(zhuǎn)移〞四位一體效勞工作推進(jìn)方法：從工程推進(jìn)、技術(shù)支撐、持續(xù)運(yùn)營三個(gè)角度考慮項(xiàng)目推進(jìn)策略工程整體策略：整體規(guī)劃—統(tǒng)一構(gòu)建—分步實(shí)施工程