百日安全無事故競賽活動(dòng)實(shí)施方案

—百日安全無事故競賽活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步搞好下半年安全生產(chǎn)工作，完成全年“遏制一般事故，杜絕較大及以上事故發(fā)生”的安全目標(biāo)，很好地為工程部全年制造一個(gè)和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，從八月一日開頭，為認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，促進(jìn)安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的看法》，依據(jù)、省、市、集團(tuán)公司的連續(xù)深化開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的要求，工程部結(jié)合分公司“百日安全無事故競賽活動(dòng)”的方案，編制分公司“百日安全無事故競賽活動(dòng)”的方案，內(nèi)容如下：一、活動(dòng)目的：為提升工程部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，以查處“三違”為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好安全事故隱患排查和整改工作，從而強(qiáng)化全體工程管理人員安全意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工程施工安全管理，以提高工程部安全管理的水平。通過開展百日安全無事故活動(dòng)，為工程部制造良好的安全環(huán)境，以完成“安全零事故”目標(biāo)。二、活動(dòng)時(shí)間和主題：時(shí)間：20XX年8月1日-20XX年11月10日主題：杜違章，防事故，保安全，愛生命三、組織領(lǐng)導(dǎo)：組長：石文遠(yuǎn)成員：張旭東侯毓人毛俊王勇慧郝崢趙曉亮邊亞鵬付晉建四、活動(dòng)目標(biāo)：提高工程部隱患治理和按時(shí)消退隱患的力量，削減習(xí)慣性違章，杜絕違章指揮，完成安全生產(chǎn)零事故。五、實(shí)施步驟：第一階段：宣傳階段廣泛宣傳“百日安全無事故”活動(dòng)的重要意義，做到全員參與，讓全員行動(dòng)起來，充足利用工程部每天的碰頭會(huì)、勞務(wù)隊(duì)的班前班后安全活動(dòng)會(huì)進(jìn)行宣傳。同時(shí)工程部還在醒目位置通過懸掛安全標(biāo)語、安全宣傳漫畫、放映安全宣傳電影、白板書寫等多種宣傳形式，加大宣傳力度。強(qiáng)化安全規(guī)程和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和教育，充足營造“百日安全無事故”活動(dòng)氣氛。第二階段：自查階段工程部自查整改階段。工程部應(yīng)完善安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真組織力量開展自查整改。工程部要把此項(xiàng)活動(dòng)的精神內(nèi)容貫穿、細(xì)化到勞務(wù)隊(duì)各班組。組織職工開展隱患排查，按時(shí)發(fā)現(xiàn)，按時(shí)訂正“物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為以及相關(guān)管理因素”。做到人人事事“反三違”、時(shí)時(shí)到處“防損害”。第三階段：接受檢查階段分公司要通過每月的綜合檢查，催促工程部以強(qiáng)化安全整治、完善安全生產(chǎn)條件、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、開展全員安全培訓(xùn)等重點(diǎn)工作為主線，開展好“百日安全無事故”活動(dòng)；催促工程部對(duì)班組作業(yè)環(huán)境是否安全進(jìn)行檢查整改；催促工程部主動(dòng)探究活動(dòng)的有效形式和方法，豐富活動(dòng)內(nèi)容，按時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把“百日安全無事故”活動(dòng)開展的繪聲繪色，促進(jìn)安全管理水平提高，切實(shí)消退各類事故隱患.六、活動(dòng)內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制自我考評(píng)；各工程部成員首先要進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，重視安全管理工作在日常檢查中的定位，做到安全工作一絲不茍，嚴(yán)格對(duì)待；修訂完善工程部安全管理細(xì)則、方法。深化開展安全生產(chǎn)責(zé)任自我考評(píng)活動(dòng)。2、發(fā)動(dòng)全員為安全生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，工程部充足調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性，組織發(fā)發(fā)動(dòng)工圍繞本單位、本崗位安全管理思路，落實(shí)好崗位安全責(zé)任、要嚴(yán)格執(zhí)行一崗雙職制度，要強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的辨認(rèn)力量，要認(rèn)真完善應(yīng)急預(yù)案，安全資料要與工程同步按時(shí)歸檔，要按時(shí)將安全信息錄入公司信息化平臺(tái)，要通過鼓勵(lì)措施激發(fā)員工參與安全管理工作的主動(dòng)性，真正做到安全管理全員全過程。3、開展安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)，強(qiáng)化事故隱患整改活動(dòng)，工程部組織本工程有經(jīng)驗(yàn)的員工，開展安全檢查活動(dòng)，檢查安全生產(chǎn)工作中的漏洞、死角，實(shí)行有效措施，認(rèn)真整改，堅(jiān)定制止和嚴(yán)格處理違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，切實(shí)消退事故隱患，嚴(yán)防事故發(fā)生。重點(diǎn)檢查：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況。（2）安全目標(biāo)管理發(fā)展情況。（3）施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案、雨季施工方案的落實(shí)情況。（4）技術(shù)交底情況。（安全檢查情況）。（5）安全教育情況。（6）班前安全活動(dòng)情況。（7）特種作業(yè)持證上崗情況。（8）安全標(biāo)志懸掛情況。（9）文明施工情況。（10）臨時(shí)用電檢查管理情況。（11）專項(xiàng)方案論證情況。（12）施工環(huán)境掌握情況。（13）施工風(fēng)險(xiǎn)掌握情況。（14）目標(biāo)指標(biāo)完成統(tǒng)計(jì)情況。（15）應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理情況。（16）法律法規(guī)及其他取得情況。（17）施工塔吊、電梯安檢備案情況。（18）各類架體、卸料平臺(tái)驗(yàn)收情況。（19）臨邊洞口防護(hù)情況。（20）應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)的組建情況。七、檢查依據(jù)：公司的工程工程環(huán)境及職業(yè)健康安