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企業(yè)半年工作總結(jié)
上半年,多經(jīng)企業(yè)主動(dòng)貫徹總公司總體部署,圍繞今年鞏固、創(chuàng)新、提高、發(fā)展的指導(dǎo)方針和嚴(yán)細(xì)管理、強(qiáng)化服務(wù)的工作主線,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展創(chuàng)新、認(rèn)仔細(xì)真地抓好管理,基本完成了上半年的工作指標(biāo)。現(xiàn)將主要工作匯總?cè)缦拢?/p>
一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況
1、**年收入安排17163萬(wàn)元,1-6月份實(shí)現(xiàn)收入7578.8萬(wàn)元,完成全年安排的44.2%。
2、**年利潤(rùn)安排620萬(wàn)元,1-6月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)227.6萬(wàn)元,完成全年安排的36.7%。
3、**年費(fèi)用安排1451.5萬(wàn)元,1-6月份發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用694.1萬(wàn)元,完成安排的47.6%。
二、上半年的主要工作
1.仔細(xì)抓好多經(jīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。從方案的制定到機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織定崗,都做到了按程序、按要求。在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中,堅(jiān)持公開(kāi)、公允、公正的原則,通過(guò)實(shí)行多種措施來(lái)激勵(lì)職工勇于競(jìng)爭(zhēng)、勇于展示自我,培育了職工的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取意識(shí),也從中發(fā)覺(jué)了許多人才。
2.實(shí)施會(huì)計(jì)委派制。會(huì)計(jì)委派制在電業(yè)系統(tǒng)尚屬首次采納的先進(jìn)管理模式。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的醞釀磋商,于一季度即完成該項(xiàng)工作,會(huì)計(jì)交接平穩(wěn)順當(dāng)。
3.根據(jù)《多經(jīng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案》,仔細(xì)做好多經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的嘉獎(jiǎng)測(cè)算及匯總工作。
4.在上級(jí)的指導(dǎo)下,穩(wěn)妥地進(jìn)行了年終職工分紅的申請(qǐng)工作,并主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門(mén)有序地完成了該項(xiàng)工作。
5.協(xié)作總公司紀(jì)委完成了對(duì)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的民主評(píng)議工作,協(xié)作審計(jì)辦完成了多經(jīng)企業(yè)的年終審計(jì)。
6.主動(dòng)協(xié)調(diào)各有關(guān)多經(jīng)企業(yè)參加二熱電工程投標(biāo)工作,為多經(jīng)企業(yè)爭(zhēng)取到了大量的工程。
7.主動(dòng)與體改辦、工商局等部門(mén)協(xié)商企業(yè)改制的有關(guān)問(wèn)題。
8.幫助包括漁業(yè)公司在內(nèi)的多經(jīng)企業(yè),協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系,處理了大批繁雜的事務(wù)。
9.協(xié)作政工人事部完成了二熱電人員的配備工作。
10.協(xié)作財(cái)務(wù)部、審計(jì)部,對(duì)供電所及多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)大檢查工作。
11.完成了多經(jīng)企業(yè)的月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。
12.協(xié)作招標(biāo)工作小組,完成了設(shè)備廠電氣材料的招標(biāo)工作。
13.實(shí)行局黨委會(huì)精神,下達(dá)多經(jīng)企業(yè)任務(wù)目標(biāo)。
14.完成并公布了對(duì)海太電力漁業(yè)有限公司應(yīng)收帳款的處理規(guī)定。
15.會(huì)同企劃部、安監(jiān)部,完成了對(duì)多經(jīng)企業(yè)的綜合性檢查。
三、下半年的工作思路
1.多經(jīng)辦下半年將清欠作為一個(gè)工作重點(diǎn)來(lái)對(duì)待,要實(shí)行類似漁業(yè)公司清欠的方法,加大力度,干脆觸及經(jīng)手人的自身利益,并將清欠工作列入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪考核當(dāng)中,爭(zhēng)取盡快解決該問(wèn)題。
2.以常常性檢查與普查相結(jié)合的方式,督導(dǎo)各企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作,提高管理水平。
3.督促、協(xié)調(diào)各企業(yè)盡快結(jié)轉(zhuǎn)收入,以保證全年安排的完成。
4.將費(fèi)用考核列入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪考核中去,促使經(jīng)營(yíng)者降低費(fèi)用、削減開(kāi)支、提高效益。
5.接著與有關(guān)部門(mén)協(xié)作,盡快完成企業(yè)的二次改制。
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