跨境電商供應(yīng)鏈-跨境電商與全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

跨境電商供應(yīng)鏈管理跨境電商與全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理9.1跨境電商全球供應(yīng)鏈總成本及風(fēng)險(xiǎn)緩解策略有些公司能夠通過(guò)離岸生產(chǎn)獲得大量的成本削減來(lái)獲利，而有些公司的離岸經(jīng)營(yíng)利益卻遠(yuǎn)低于預(yù)期甚至沒(méi)有利益。主要原因有兩個(gè)：一是企業(yè)在制定離岸決策時(shí)只考慮了單位成本，忽視了總成本；二是忽略了關(guān)鍵性的風(fēng)險(xiǎn)因素。9.1.1總成本因素9.1.1總成本因素9.1.1總成本因素一般說(shuō)來(lái)，將勞動(dòng)力密集型、產(chǎn)量大、品種變化少，以及相對(duì)于運(yùn)輸成本而言產(chǎn)品價(jià)值較高的產(chǎn)品更適合離岸經(jīng)營(yíng)；相反，資本密集型、產(chǎn)量小、品種變化多，及相對(duì)于運(yùn)輸成本而言產(chǎn)品價(jià)值不高的產(chǎn)品，并不容易從離岸經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的低勞動(dòng)力成本中獲利。離岸經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的好處主要包括兩個(gè)方面：一是從低勞動(dòng)力成本和固定成本中獲得的單位成本的削減；二是可能獲得的稅收優(yōu)惠，而運(yùn)輸成本、庫(kù)存管理成本、營(yíng)運(yùn)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本都比在岸經(jīng)營(yíng)時(shí)高。9.1.2跨境電商全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類型（1）合作伙伴的表現(xiàn)；

（2）燃油價(jià)格不穩(wěn)定（3）自然災(zāi)害；

（4）物流能力與復(fù)雜性（5）預(yù)測(cè)與規(guī)劃的精確性；

（6）匯率的波動(dòng)（7）供應(yīng)商規(guī)劃與溝通問(wèn)題；

（8）熟練工人的短缺問(wèn)題（9）港口操作與海關(guān)帶來(lái)的延誤；（10）消費(fèi)者偏好的改變（11）不夠靈活的供應(yīng)鏈技術(shù)；

（12）政策上的不確定性9.1.3跨境電商全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)緩解策略跨境電商在制定風(fēng)險(xiǎn)緩解策略的時(shí)候需要對(duì)具體情況進(jìn)行分析，依據(jù)實(shí)際情況制定能夠平衡好緩解的風(fēng)險(xiǎn)量和由此增加的成本之間的關(guān)系。（1）增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：包括增加產(chǎn)能、增加庫(kù)存、增加供應(yīng)源的產(chǎn)能、預(yù)備過(guò)量供應(yīng)商、合并或聚集需求，以及連鎖與抑制戰(zhàn)略這六個(gè)方面內(nèi)容。（2）增強(qiáng)供應(yīng)鏈靈活性：包括五個(gè)方面的內(nèi)容：增加新產(chǎn)品靈活性、增加組合靈活性、增加數(shù)量靈活性、增加金融靈活性和增加柔性緩解策略。9.2跨境電商全球供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)決策方法9.2.1貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法凈現(xiàn)值為負(fù)時(shí)該方案會(huì)使供應(yīng)鏈虧損，凈現(xiàn)值最高的方案將為供應(yīng)鏈帶來(lái)最高的財(cái)務(wù)回報(bào)。9.2.2決策樹分析法用來(lái)評(píng)估在未來(lái)需求、匯率波動(dòng)、價(jià)格變化和通貨膨脹存在不確定性的情況下時(shí)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)決策。（1）確定周期的數(shù)量和長(zhǎng)度。（2）確定T個(gè)周期內(nèi)很可能會(huì)發(fā)生波動(dòng)的因素，如價(jià)格、需求、匯率和通貨膨脹等，并且確定這些因素從一個(gè)周期到下一個(gè)周期的波動(dòng)的概率分布。（3）畫出決策樹，一個(gè)決策樹包括節(jié)點(diǎn)、箭頭和轉(zhuǎn)化概率三個(gè)要素。（4）確定每個(gè)周期的貼現(xiàn)率r。（5）利用一個(gè)包含了T個(gè)周期的決策樹來(lái)評(píng)估決策。9.3不確定條件下跨境電商全球供應(yīng)鏈工廠選址決策某手機(jī)制造商主要在歐洲銷售產(chǎn)品，目前的市場(chǎng)需求量為1億部，每部的售價(jià)400歐元。從某年到下一年，需求量增加20%的概率是80%，下降20%的概率是20%。該公司需要決定在歐洲建廠（在岸工廠）還是在國(guó)內(nèi)建廠（離岸工廠）。兩個(gè)工廠的固定成本和運(yùn)輸成本如表所示。9.3.1利用凈現(xiàn)值法評(píng)估方案平均來(lái)說(shuō)，需求會(huì)上漲12%()，同時(shí)，人民幣每年可能上升4%()。未來(lái)兩個(gè)周期內(nèi)的預(yù)期需求和匯率如表所示：離岸方案比在岸方案更為有利，但是，上述分析忽略了不確定性。如果需求下降，或者燃油價(jià)格變化導(dǎo)致運(yùn)輸成本提高，有可能選擇離岸方案總成本更高。因此，我們?nèi)孕枥脹Q策樹考慮不確定性。9.3.2利用決策樹評(píng)估方案需求量D以億為單位，匯率E為元/歐元，加收的燃油附加費(fèi)率為S，共有3個(gè)周期。從周期0開始，節(jié)點(diǎn)D=1，E=7.3，S=5可以轉(zhuǎn)換為周期1中的任一節(jié)點(diǎn)，如果需求增加(概率為0.8)，人民幣貶值(概率為0.3)，燃油附加費(fèi)上升(概率為0.9)，則從節(jié)點(diǎn)D=1，E=7.3，S=5轉(zhuǎn)移到周期1中的節(jié)點(diǎn)D=1.2,E=8.03，S=6的概率為。類似地，其他轉(zhuǎn)移概率也可以通過(guò)計(jì)算得到。9.4不確定條件下跨境電商全球供應(yīng)鏈海外倉(cāng)儲(chǔ)決策9.4.1不考慮不確定性情況下跨境電商海外倉(cāng)儲(chǔ)方案選擇某跨境電商企業(yè)現(xiàn)在面臨未來(lái)3年的海外倉(cāng)儲(chǔ)決策，預(yù)計(jì)未來(lái)每年將有80000筆訂單，每100筆訂單需要1平方米的倉(cāng)儲(chǔ)空間。每完成一筆訂單平均可以得到100元收入。假定該跨境電商的成本僅包括倉(cāng)庫(kù)成本和每年100萬(wàn)的其他成本。如果自建海外倉(cāng)，每年的倉(cāng)庫(kù)成本為300元/平方米，如果租用海外倉(cāng)，預(yù)計(jì)未來(lái)3年的倉(cāng)庫(kù)租賃成本都是1000元/平方米。假設(shè)貼現(xiàn)率r為0.1。9.4.2跨境電商海外倉(cāng)儲(chǔ)備選方案某跨境物流電商的管理者現(xiàn)在面臨未來(lái)三年的海外倉(cāng)儲(chǔ)決策，目前來(lái)看，自建海外倉(cāng)比在現(xiàn)貨市場(chǎng)上租賃更為便宜。但是，管理者預(yù)計(jì)未來(lái)3年需求和倉(cāng)儲(chǔ)空間現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格存在不確定性。如果需求低于預(yù)期，那么將會(huì)造成倉(cāng)儲(chǔ)空間的閑置；如果現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格下降，自建倉(cāng)儲(chǔ)可能更貴，反之亦然。為此，管理者考慮了3個(gè)方案： (1)租用海外倉(cāng)方案：根據(jù)需求在市場(chǎng)上租賃相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)空間； (2)固定方案：自建海外倉(cāng)，其他的根據(jù)需求從市場(chǎng)上租賃； (3)柔性方案：自建海外倉(cāng)，當(dāng)自建的倉(cāng)儲(chǔ)空間無(wú)法滿足需求時(shí)，從市場(chǎng)上租賃；當(dāng)所需空間小于自建倉(cāng)儲(chǔ)空間的時(shí)候，通過(guò)出租的形式彌補(bǔ)成本，最大出租面積為總倉(cāng)儲(chǔ)空間的40%。9.4.3不確定條件下跨境電商海外倉(cāng)儲(chǔ)方案評(píng)估9.5跨境電商全球供應(yīng)鏈可持續(xù)管理可持續(xù)性成為了供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和運(yùn)作中必須優(yōu)先考慮的重要因素。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈可持續(xù)性可為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，一是降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績(jī)效；二是吸引那些重視可持續(xù)性的客戶；三是促進(jìn)世界更加可持續(xù)的發(fā)展。9.5.1可持續(xù)性的度量從環(huán)境的角度來(lái)看，所有的公司都應(yīng)當(dāng)度量以下4個(gè)指標(biāo)：能源消耗、水消耗、溫室氣體排放和廢棄物產(chǎn)生。在度量的時(shí)候，應(yīng)明確所有指標(biāo)的度量和報(bào)告范圍。比如在溫室氣體排放方面，GreenhouseGasProtocol計(jì)劃界定了三個(gè)范圍：一是由報(bào)告實(shí)體擁有或者是控制的溫室氣體來(lái)源進(jìn)行的直接排放；二是電網(wǎng)及所有包括熱汽、蒸汽的冷卻等在內(nèi)的其他市政服務(wù)的間接排放；三是來(lái)自采購(gòu)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、外包活動(dòng)和承包商所擁有的交通工具、廢棄物處理及員工差旅等的間接排放。9.5.2可持續(xù)管理的具體舉措（1）可持續(xù)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)既能滿足當(dāng)代人的需要又兼顧保障子孫后代永續(xù)發(fā)展需要的產(chǎn)品、服務(wù)和系統(tǒng)。（2）可持續(xù)生產(chǎn)：物質(zhì)資料的生產(chǎn)、人類自身的生產(chǎn)和環(huán)境生產(chǎn)相互適應(yīng)、相互平衡的生產(chǎn)。（3）可持續(xù)采購(gòu)：企業(yè)在采購(gòu)商品時(shí)，重視該商品的可持續(xù)生產(chǎn)水平。