中西醫(yī)學(xué)與水污染治理

中西醫(yī)學(xué)與水污染治理醫(yī)生治病人，環(huán)保工程師治理污染的地球，醫(yī)學(xué)與環(huán)保有著眾多的相通之處！《思考中醫(yī)》中作者對中西醫(yī)的比較一直令我感懷，這兩天重翻了下，想到類推到如今的污水治理，居然很值得玩味。同樣是對癥下藥。中醫(yī)講究對（內(nèi)）癥下藥，系統(tǒng)診治，并重視人體的自身調(diào)節(jié)恢復(fù)功能，力圖根治，但療程往往比較長；西醫(yī)講究對（表）癥下藥，重視以外藥攻克內(nèi)癥，癥狀能很快消失，卻容易落入治標(biāo)不治本的局部診治，往往留下后根甚至植下新的病因。類推到污水治理，或許可認(rèn)為，以生物處理技術(shù)為主的體現(xiàn)自然修復(fù)的方法為“中醫(yī)療法”，以物化處理技術(shù)為主的體現(xiàn)外力治理方法為“西醫(yī)療法”。在環(huán)保論壇經(jīng)?？吹讲簧購U水調(diào)試運(yùn)行問題的帖子。一個工藝設(shè)計合理的水治理工程出水若有問題解決方法即可用“中醫(yī)”的方法，尋其源，根治問題；亦可“西醫(yī)”的方法，盡快消除表癥。舉個例子：工藝為（缺氧+好氧+二沉）的水治理工程，實際運(yùn)行中沉淀的出水渾濁，怎么辦？有人看到出水渾這個表狀就馬上采用“西醫(yī)療法”，在沉淀池進(jìn)水處投加些絮凝藥劑，使二沉后水質(zhì)變清，甚至在出水后再加一個砂濾罐進(jìn)行過濾，出水即清，此西醫(yī)治法見效快，但后遺癥也顯而易見：加絮凝藥劑的話藥劑好象方便快捷，出水很快就清變好，但化學(xué)藥劑最終在二沉池中沉積，增加污泥處理的負(fù)荷，回流后時間一長將影響生化的處理；而加砂濾后增加投資、能耗、操作不便，更是下策。若是采用“中醫(yī)療法”呢？則應(yīng)該“望”生化池渾濁程度、污泥顏色及微生物狀態(tài)，“聞問”運(yùn)行人員的運(yùn)行狀況及異常，“切”其工藝負(fù)荷等，而后進(jìn)行內(nèi)調(diào)理，調(diào)控合適碳氮磷比、污泥負(fù)荷、污泥濃度、排泥量等等，讓生化整個系統(tǒng)處于較佳的處理狀態(tài)。那樣，出水就不渾了，其余污染物去除率更高了。上面是一個很小系統(tǒng)的比喻，可能還有些牽強(qiáng)，若擴(kuò)大系統(tǒng)范圍，更顯出兩種醫(yī)理的觀念的優(yōu)劣，而不僅僅是技術(shù)上。水污染治理的范圍大致分四方面：一是環(huán)保系統(tǒng)的工業(yè)廢水；二是建設(shè)系統(tǒng)的市政污水；三是水利系統(tǒng)的江河湖；四是海事系統(tǒng)的海洋。先說工業(yè)廢水，本來工業(yè)時代前主要也就生活廢水，在以前，只要采用下“中醫(yī)”療法就可以了，甚至遵循自然的水體自凈規(guī)律中都不用特地進(jìn)行治理，但工業(yè)發(fā)達(dá)后產(chǎn)生種類越來越繁多的廢水的治理，如同這個時代西醫(yī)占主導(dǎo)地位一樣，主要采用物化治理為主生化為輔的“西醫(yī)療法”。這有點(diǎn)無耐，為什么呢？說好聽點(diǎn)是解鈴還需系鈴人，因為工業(yè)的興起嚴(yán)重打破了自然界的平衡，靠自然生物修復(fù)難以短期見效，工業(yè)的產(chǎn)物多是人工合成的化學(xué)物料的產(chǎn)出，人們急于看到效果，還得用物化的方法來解決。但這西醫(yī)療法卻是“冤冤相報何時了”，因為用物化法來治理工業(yè)廢水，最終很多污染并沒有消除，而是轉(zhuǎn)移，比如廢水中的污染物轉(zhuǎn)移到固體污染物中，而固體污染的處理仍需要耗費(fèi)能源，比如污泥的焚燒還需要耗費(fèi)火力電力，火力電力的來源很大部分又要消耗地球的礦產(chǎn)，有人說水力發(fā)電不消耗礦產(chǎn)，嘿嘿，建壩所導(dǎo)致的污染那更是大的生態(tài)污染。還有，物化處理法所需要的化學(xué)藥劑也是工廠生產(chǎn)而來，其生產(chǎn)也是污染的來源，如此以污治污，所以稱它為“冤冤相報何時了”。這么一分析，就感覺人類的發(fā)展純屬庸人自擾了，自找麻煩，呵呵，說得有點(diǎn)偏了，言歸正傳，如今多是要“中西醫(yī)結(jié)合”，西醫(yī)除急癥，還得中醫(yī)來調(diào)理，靠物化法是難把水中的COD治理達(dá)標(biāo)的，還得把生物法用上。水污染系統(tǒng)越大，就越講究中醫(yī)的系統(tǒng)治療技術(shù)，尤其要體現(xiàn)天人合一、道法自然的中醫(yī)之醫(yī)理。在工業(yè)廢水這個局部系統(tǒng)里，采用西醫(yī)為主尚可，但這個局部系統(tǒng)中的污染還是要轉(zhuǎn)移?。U(kuò)大到市政江河湖海及整個地球的大系統(tǒng)，能行嗎？滇池采用“西醫(yī)療法”，而且是落后的“西醫(yī)技術(shù)”，“標(biāo)”沒治好，“本”更沒有控制，成了標(biāo)本兼不治，花費(fèi)數(shù)百億，效果甚微，淮河更是如此。在河流的污染治理上，甚至有專家提出采用某特殊絮凝藥劑，混合于水去除水中污染物使水體變清的“西醫(yī)之術(shù)”掩人耳目謀取暴利，豈不知污染物被混凝沉積于江河之底時間一長終會加倍反害回水體及人類。人體本身有自愈功能，大自然的湖泊、海洋、河流、濕地等本身也有凈化之功能。但過度揮霍，就會出大問題，問題已出，那就要遵循其自然規(guī)律，找出恢復(fù)它們本身面目的方法。如今，中醫(yī)在中國越來越邊緣化、被西化，水治理在中國也是越來越功利化。而西方、日本的醫(yī)學(xué)界卻越來越重視中醫(yī)之道，體現(xiàn)在水治理上，也是如此，例如，在江河湖的治理技術(shù)上，西方國家越來越重視生物修復(fù)技術(shù)的應(yīng)用，并日漸成熟并可能在中國江河湖水危機(jī)中有著占據(jù)主要市場的潛力。再有一說，“上工治未病，下工治已病”，但人就是很怪，不見棺材不落淚，未到失去不珍惜。水污染治理也是，在物欲時代，污水橫流，當(dāng)好污水治理界的稱職“下工”已實屬不易。至于“上工”，恐怕非國家的上層建筑不能把持了。把中西醫(yī)學(xué)與水污染治理拉到一塊侃了一下，讓人期望，不管是醫(yī)學(xué)界還是水處理界，兩種方法能友善的結(jié)合到一起造福人類和地球。同時也發(fā)現(xiàn)，世界上很多問題的解決方法是相通的，因為，萬物的生存滅亡法則、均要遵循自然之道。無論是治病，還是治理污染的水體，都應(yīng)該道法自然，而這些方法，是否得從我們博大精深的傳統(tǒng)文化中去借鑒呢？治理線路板廢水之“獨(dú)孤九劍”---引言大國崛起，工業(yè)為先；中華沿海，遍布工廠；科技引領(lǐng)，電子廠眾；電子廢水，遺害千秋；環(huán)保志士，治之為快。曾說電腦界“東莞塞車，全球缺貨”，可見PCB廠（又稱印刷線路板廠或印制電路板廠或電子廠等）在東莞之密集；不僅東莞，PCB廠還密布珠三角深圳、廣州、中山、惠州等地，東越長三角蘇州、昆山、無錫等重鎮(zhèn)，北伐環(huán)渤海煙臺、青島、天津等市，西討成都、西安諸城。該廢水是否為全國第一大工業(yè)廢水尚不得知，但環(huán)保公司的壯大多因它故，如業(yè)界知名的東江環(huán)保、新大禹環(huán)境、金達(dá)萊環(huán)保、中興百綠、蘇州環(huán)境等莫不是跟隨PCB廠的快速布陣而執(zhí)地區(qū)環(huán)保行業(yè)之牛耳。可見其影響之深遠(yuǎn)。PCB屬于高消耗行業(yè)，廢水量大，廢水中含有多種重金屬、有機(jī)物、氰化物，對環(huán)境有巨大并長遠(yuǎn)的殺傷力，若不治理達(dá)標(biāo)排放，所在土地將惡毒殘留，貽害千秋。但PCB廢水的成分復(fù)雜，變化很大，若所有種類全單獨(dú)劃分治理，其實不難，但那樣投資巨大使業(yè)主無以承受。因此，摸通該廢水的特性及排放規(guī)律，歸類劃分好并對癥下藥，才能比較經(jīng)濟(jì)的達(dá)到理想的效果。工作的五六年中，間斷性的從事了PCB廢水的治理工作，進(jìn)行過一些該廢水的設(shè)計、施工、調(diào)試，參觀了解了東莞、深圳、廣州、無錫、昆山等地不同工藝的一些大的線路板廠廢水站，與許多環(huán)保同行及PCB廠的運(yùn)行人員有過不少交流?，F(xiàn)想把一點(diǎn)心得體會結(jié)合搜集的材料總結(jié)一下。因喜歡笑傲江湖的獨(dú)孤九劍，故創(chuàng)編成九篇，全方位的侃談一下線路板廢水的治理，自己也僅工程技術(shù)人士，非專家或科研人員，缺乏深度，難有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嶒灱皵?shù)據(jù)來說明問題，因此還是自己博客的風(fēng)格，經(jīng)驗侃談為主，貫以所見所聞，想以此加深自己對該廢水的系統(tǒng)印象，如有大謬誤被人貽笑，那也沒法，若有好心指正，則感激不盡。九個篇章如下：一、分類規(guī)劃篇：結(jié)合生產(chǎn)制程及所產(chǎn)生的各類廢水的特點(diǎn)進(jìn)行分類規(guī)劃；二、除重金屬篇：廢水中的絡(luò)合銅、二價銅、鎳、鉻等重金屬的去除原理；三、降有機(jī)物篇：油墨廢水、高濃度有機(jī)廢液及一般有機(jī)廢水的處理方法；四、除氰氨磷篇：廢水中的氰化物、總氮、總磷的來源及相關(guān)的去除方法；五、循環(huán)回用篇：循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求及反滲透等膜法在該廢水回用中的應(yīng)用；六、詳細(xì)設(shè)計篇：布局合理、方便操作維護(hù)的施工圖設(shè)計上才算好的工程；七、施工管理篇：將藍(lán)圖變成美觀、耐用、運(yùn)行穩(wěn)定的成果是工程的關(guān)鍵；八、調(diào)試運(yùn)行篇：經(jīng)過調(diào)試后能達(dá)標(biāo)并穩(wěn)定運(yùn)行才是一個優(yōu)良的環(huán)保工程；九、案例總結(jié)篇：侃談所見的此類廢水站的情況，回顧展望該廢水的治理。列下大綱，也是讓自己別忘記，但真形成文字性的東西，還真得好好總結(jié)下，以后花上時間寫HGST存儲廢水項目回顧前幾天在書店看到一本書《成功者的足跡：一個施工員的日記》，一個建筑工程師的施工經(jīng)歷感想的記錄。翻了翻，有點(diǎn)意思，不禁也想到了自己曾經(jīng)歷過的一些工程，尤其是兩三年前呆過的一個挺久的某廢水工程，想稍作總結(jié)。當(dāng)然，我并不是成功者，只是簡單記錄下一些經(jīng)歷和感想，因為工作經(jīng)驗還不太多，寫得還比較膚淺，只做回憶。下面將分《背景篇》、《工藝篇》、《管理篇》、《人物篇》、《總結(jié)篇》進(jìn)行述說。＜一＞背景篇那是一個熱火朝天的夏季，那是一個在我還尚短的職業(yè)生涯中印象深刻的項目，不僅因為我全程的實施了該項目，還有與國際著名的業(yè)主及管理方的打交道讓人深受裨益的緣故。先介紹下背景：業(yè)主：HGST。該項目是基于兩個國際著名公司就存儲科技業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略性整合而在深圳大工業(yè)區(qū)創(chuàng)建的廠，此一期投入大約是四億美元。管理方：Bechtel。某國際著名的工程管理公司。該項目是HGST全權(quán)委托它進(jìn)行籌建和管理的。承建方：LK。我當(dāng)時所在的公司，深圳一家頗具實力的市政環(huán)保公司。另外還有業(yè)主聘請的一個設(shè)計院-IDCC（整個廠區(qū)的規(guī)劃設(shè)計和各承包商的設(shè)計審核）和一個監(jiān)理公司（在有個強(qiáng)勢管理公司的情況下該監(jiān)理公司角色有些尷尬）。工程實施中這幾者的關(guān)系：Bechtel在其中非常重要，因為它中標(biāo)成為HGST在這個項目的籌建管理，擁有相當(dāng)大的權(quán)力，包括該廠各個分項的發(fā)包權(quán)，合同的簽訂，建設(shè)過程的負(fù)責(zé)。和我們打交道最多。相比而言，業(yè)主則比較清閑，除了某些未能確定的事情需要向他們咨詢外，他們基本類似于旁觀這個項目的順利實施，除非有些他們特定的要求外才出面。但是呢，我們?nèi)叩年P(guān)系也會比較微妙。比如說，有些事情在管理方那有點(diǎn)扯皮的話，若通過上層的關(guān)系拐個彎跟業(yè)主說下，在它的同意下，那管理方也會不再介意。至于設(shè)計院和監(jiān)理方，因為廢水項目是個總包項目，和他們打交道倒還比較簡單。能進(jìn)入這種項目競標(biāo)的公司都是上層很有資源的公司，這也是中國特色。我們卻是以比競標(biāo)對手很低的價（大約只是另外兩家香港和上海公司投標(biāo)均價的70%），這讓老總有些懊悔報價低了。盡管如此，我覺得我們的中標(biāo)價格是我以往類似投標(biāo)工程的兩倍價了，可以說利潤很高。這很讓我感嘆，若是能進(jìn)入這個圈子的話，這些跨國公司的錢太好賺了。都嘆這個世界富者越富，窮者越窮，而對于公司，規(guī)律類似。中標(biāo)后，等待細(xì)節(jié)的磋商和合同的簽訂，我全面接手了這個項目，施工圖的完成及多次與管理方溝通審定，開始把設(shè)備材料細(xì)列給采購部準(zhǔn)備采購，開始做施工的前期準(zhǔn)備。按我以往對這類并不大工程的經(jīng)驗，其實我并不需要常駐現(xiàn)場的，但是因為這個工程的特殊性和復(fù)雜性，我們多個開始了在那四個多月緊張的工作生活。＜二＞工藝篇這個工業(yè)廢水其實是比較好處理的廢水，主要來源于清洗硬盤、潔凈室的清洗及冷卻塔循環(huán)過程所產(chǎn)生的廢水，污染物濃度不高，含少量重金屬，有機(jī)物濃度也不高。主體處理工藝：調(diào)節(jié)池—PH調(diào)整池f絮凝池f沉淀池f兼氧池f接觸氧化池f二沉池f清水池。這種工藝是做環(huán)保工程的人所司空見慣的，當(dāng)然，環(huán)保工程的工藝流程是一方面的，但更重要的是工藝的細(xì)節(jié)設(shè)計及如何把工藝的效能發(fā)揮到最好以及施工管理中的質(zhì)量把握。這里，我就不多談這個常規(guī)的處理工藝了，談?wù)勌貏e之處，那就是，HGST在整體工藝的其它方面的要求很周全，盡管我的慣性思維認(rèn)為某些要求有些杞人憂天，但是，業(yè)主卻認(rèn)為很有必要。例如：構(gòu)筑物架空：要求各處理構(gòu)筑物底部必須架空500mm高，理由是倘若池子防水效果不好導(dǎo)致有廢水泄露的話，可以看得到，且可以漏到地表流入收集池在提升處理，有效的防止廢水滲漏到地下去。應(yīng)急水池：也就是考慮在廢水處理不達(dá)標(biāo)或者處理設(shè)施出故障不能處理的時候考慮暫存廢水的池子。雖然這兩年做的工程很多也考慮要有這個應(yīng)急設(shè)施，但兩年前還很少見，其實考慮應(yīng)急水池從工藝的角度來說是容易理解的，只是該應(yīng)急水池所考慮蓄水時間之大很讓我很詫異了——它可以儲存廢水站近兩天的廢水量，這個池子就占了整個土建工程成本的三分之一。詫異歸詫異，反正業(yè)主有錢投入，我們也樂意做。防泄矮墻：應(yīng)急水池的考慮其實還是有必要的，但是防泄矮墻的考慮就似乎太保守了。業(yè)主要求整個廢水處理區(qū)要混凝土矮墻圍起來，且所圍起來所能容納的有效空間必須大于廢水站內(nèi)各處理設(shè)施所能容納的廢水量。理由是倘若廢水池的廢水泄漏了或有意外事故，可以把它們控制在廢水處理區(qū)而不污染外界環(huán)境。我當(dāng)時真的覺得太多此一舉了，因為經(jīng)過嚴(yán)格計算的鋼筋混凝土池子絕對不可能說會象決堤一樣讓水給都漏了出來，而且即使出現(xiàn)漏了的這樣的事故，這廢水被堵在這個區(qū)域短期內(nèi)又沒法處理將怎么辦？再說這點(diǎn)污染并不大的廢水排到外面幾次又能有多大問題？但他們認(rèn)為如果出現(xiàn)大泄露但溢不出水處理區(qū)的話，即使短期無法處理，也可以動用外部槽罐車將廢水吸送到其它可以處理的地方去處理，不至于污染地下環(huán)境。我那時認(rèn)為多此一舉的這個問題，在當(dāng)年底的吉林石化公司雙苯廠發(fā)生爆炸造成松花江水環(huán)境污染的重大污染事故后我想通了。倘若該雙苯廠在存放這種危險液體區(qū)域也和HGST—樣考慮上防泄矮墻，那么這個引起國際震驚的水污染事件就不會爆發(fā)了。雙層管：所有的外圍廢水管全部要求采用雙層管，目的是可以有效減少因管道破裂而造成的環(huán)境污染事件的發(fā)生。這點(diǎn)我當(dāng)時也覺得太苛刻了點(diǎn)，若是廢水站外圍用泵提升的有壓力的管道，考慮雙層管還說得過去，但是有些樓頂冷卻塔所不定期自流排放的沒有壓力的廢水管也用雙層管，實在是太奢侈了，要知道，標(biāo)準(zhǔn)的雙層管在國內(nèi)很難買到，主要是進(jìn)口，當(dāng)時只看到有美國GF公司的，價格極高，內(nèi)層黑色PE管材，外層是透明的管材，而且安裝要求很高，不過由于合同上的模糊，后來在某段我們偷梁換柱了雙層管的概念，用普通的PVC管大管套小管來對付了，在功能上沒有問題，但樣子就比正宗的雙層管難看多了。在線監(jiān)測系統(tǒng)：這工藝考慮的出水在線監(jiān)測有出水的PH、流量和COD。若單是監(jiān)測的話在當(dāng)時已比較普遍了，但這里還考慮到若在線監(jiān)測不合格的情況下就啟動應(yīng)急提升泵將廢水泵入應(yīng)急水池再次處理。這在深圳兩年前算考慮很周到的想法了，但是實際上的應(yīng)用其實到了現(xiàn)在還是很難，因為化學(xué)法COD在線監(jiān)測儀器也不能時刻監(jiān)測出水的COD，即使我們選用的是很高檔的德國LAR，好象一小時也只能測試四次，平均十五分鐘一次。記得當(dāng)時業(yè)主方的EHS主管問我，若在兩次監(jiān)測間的十五分鐘內(nèi)廢水若是不達(dá)標(biāo)的，那怎么辦？我心里想，那能怎么辦，就讓它排唄。但我嘴上說，不可能的，我們百分百達(dá)標(biāo)。呵呵！實際上，COD在線監(jiān)測儀在實際中能發(fā)揮多大用途呢？業(yè)內(nèi)人都知道的東西就不必明說了。不過，對于這位主管看似“外行的”問題，其實也正是現(xiàn)在污水在線監(jiān)控的一個瓶頸技術(shù)問題，那就是，如何能開發(fā)出類似PH計一樣的能真正連續(xù)監(jiān)測顯示水質(zhì)情況的COD在線儀。隔離的加藥區(qū)：加藥區(qū)是比較常規(guī)做法，也需要用矮墻封閉起來，以前一般是對整個加藥區(qū)圍起來，這里不同的是每個藥箱之間都要間隔，有獨(dú)立的空間，由地漏引至滲濾池，之所以要單獨(dú)隔離開據(jù)說是以防各藥品的混合會發(fā)熱等產(chǎn)生安全問題，另外還要求矮墻圍的區(qū)域空間能滿足藥箱全部泄露后的儲存，感覺這些必要性都不大，但照辦就是了。藥箱用PP板的，其實要是現(xiàn)在做話買一次性成型的PE桶感覺更加便捷些。在加藥上的蓋子以及平臺考慮人性化和方便些。這些都是都很容易做到的。安全洗眼噴淋器：以前做的工程一般就裝洗手盆和水龍頭就可以了，但是這里要求有兩個緊急洗眼噴淋器，指定日本某牌子進(jìn)口的。以前聽過看過圖片但沒見過實樣，看很貴的樣子，以為很高級特殊。到貨后一看才發(fā)現(xiàn)，其實很簡單的東西，是基于廢水站有使用化學(xué)藥品所考慮的健康安全措施，基本很少用。我看那東西并不精細(xì)，估計也是國產(chǎn)的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的東東，成本應(yīng)該不足五百元但能賣七八千，因是業(yè)主自己買的東西，我們只多加15%的安裝費(fèi)。相比國內(nèi)某些廢水站挖空心思考慮秘密偷排減少運(yùn)行費(fèi)，這個公司卻是在考慮了好幾道防護(hù)線來防止廢水污染外界環(huán)境。以前只聽說日本很重視環(huán)保，但也多是概念上的認(rèn)識，真正和他們接觸后，確實發(fā)現(xiàn)他們擁有環(huán)境保護(hù)的高度責(zé)任感。工程安裝結(jié)束準(zhǔn)備驗收時，私下和他們廢水站管理人員閑聊時，基于以往在環(huán)保工程驗收時的“經(jīng)驗”，我暗示說在環(huán)保局驗收的時候最好能在清水池里做點(diǎn)“準(zhǔn)備”。但他說“NOWAY”，他們要的是百分百達(dá)標(biāo)。還好這個廢水也不太難處理，否則想百分百？廢水處理能百分百達(dá)標(biāo)嗎？有時候，遇到做事太古板的甲方也是很頭疼的事?？梢哉f，在整體的工藝，已經(jīng)不僅僅是考慮環(huán)保問題，還有相當(dāng)多涉及健康和安全等防護(hù)的措施。尤其在施工過程中，在一直追求'事故零目標(biāo)”的Bechtel公司的管理下，這個工程在施工方面的安全措施更是嚴(yán)格。今年“公眾與環(huán)境研究中心”發(fā)布了一份跨國公司在中國排污的企業(yè)名單，引起了國民對這些國際巨頭在環(huán)境保護(hù)方面的警惕。若是有這種機(jī)會，我真的很想能去考察下這些“未達(dá)標(biāo)排放”的“污染”外企。畢竟，在我接觸的幾個世界五百強(qiáng)中，他們對環(huán)保的考慮是非常重視的，也是很舍得投入的，若不能達(dá)標(biāo)，我想原因肯定很多，絕不僅僅是業(yè)主方管理不善這么簡單。＜三＞管理篇這個項目是我做過的環(huán)保工程中管理繁雜也規(guī)范的之一，一方面得益于對國際背景的管理方對我們的規(guī)范要求，另一方面也因為我司正走向市政工程總包公司，主觀上也要提高規(guī)范管理的需要。BECHTEL里有不少高水平的人，他們分管各部門，而且他們相互平等并相對獨(dú)立，例如技術(shù)總工，他一般不能去指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理者，而負(fù)責(zé)安全管理的人也不會因為工期等原因去屈從于負(fù)責(zé)施工的管理者。也就是說，國內(nèi)常見的做法把管理方的頭目“搞定”了，然后在施工過程中大開方便門的情況，在這里若想同樣來做的話付出的代價和要打通的人可能要多很多，還不如規(guī)范好自己。下面分“海關(guān)管理”、“技術(shù)管理”、“施工管理”三部分寫下感想。1、海關(guān)管理項目位于進(jìn)出口加工的保稅區(qū)，設(shè)備材料的進(jìn)入如同進(jìn)出口。這是給該工程的實施進(jìn)度帶來很大影響并讓人煩悶。做過外貿(mào)報關(guān)的報關(guān)員應(yīng)該比較清楚些。首先我們所進(jìn)的設(shè)備材料必須按品名、重量、價值來寫報關(guān)單，并交與業(yè)主認(rèn)可后再遞送海關(guān)管理處審批，并且最終所有只進(jìn)不出的材料設(shè)備的報關(guān)單的價格總匯必須等同或略多于我們和甲方的合同價，否則我們將拿不到錢，甚至還有可能觸犯海關(guān)條例。只進(jìn)不出的設(shè)備材料用一種單，進(jìn)后還要運(yùn)出的用另外一種單。這樣說起來流程似乎也不復(fù)雜，但是實際操作起來卻是很復(fù)雜，因為有很多不可預(yù)料的材料的出入，也有很多意外的事情發(fā)生。例如，報關(guān)批準(zhǔn)后進(jìn)入的時限只有兩天，有些物資很可能因為工地現(xiàn)場的以外因素導(dǎo)致時間拖延，例如按計劃訂購的攪拌砼，按土建的要求得在一定時間內(nèi)得使用，否則將容易固化，但總會有些原因如天氣如進(jìn)關(guān)的排隊等原因而不得不延誤，那么，該報關(guān)單就得申請作廢，而作廢的次數(shù)一多，業(yè)主將會被海關(guān)斥責(zé)，這些問題的麻煩最后都會轉(zhuǎn)接到我們乙方身上。還有鋼筋和混凝土的運(yùn)輸，一般的車都會超載些，而若這里沒先溝通好，若是你運(yùn)進(jìn)的鋼筋超過你預(yù)先的申報的，又被海關(guān)發(fā)現(xiàn)（進(jìn)關(guān)口附近有地磅），則被懷疑偷稅漏稅，車將被扣，罰款，這可是進(jìn)出口，偷關(guān)稅的問題可以放大得很嚴(yán)重，倘若關(guān)系鬧僵，甚至能被戴上觸犯海關(guān)法律的罪名。海關(guān)人員的傲慢和高高在上的神情將在你出點(diǎn)問題被他們逮住的時候表露無遺。因此，土建施工那陣，我們常常對打混凝土很煩躁，因為它，我們經(jīng)常整得很晚才能下班；因為它，我們多次日曬雨淋的奔跑于工地和關(guān)口的三里地之間；因為它，我們多次退單延期被業(yè)主斥責(zé)。據(jù)說，承包它們廠房土建的公司都為此損失了幾十萬，不過對他們上億的工程總額而言又是小意思了。土建做完后，安裝設(shè)備材料的進(jìn)出要相對容易多了，一方面是前期已經(jīng)熟悉了，二來設(shè)備材料的進(jìn)出一般不象混凝土的澆注等銜接要求那么高，即使耽誤一兩天也沒多大關(guān)系。不過也有一個小插曲，導(dǎo)致我們的貨物被海關(guān)扣了兩天。因超聲波液位計而起，本來采購按我們的品牌型號要求要進(jìn)行采購，我們也將此向海關(guān)申報。但是由于公司另外一個項目正好剩余了兩個，同一牌子但型號不同，采購沒跟這邊溝通，只說貨已放在那個項目的工地的倉庫，我們需要的時候過去拿。于是，該設(shè)備進(jìn)關(guān)時被檢查發(fā)現(xiàn)型號不對，被扣住了，本來這種情況問題比較小，現(xiàn)場的我們稍費(fèi)點(diǎn)時間去解釋就可以了，但并被多嘴的人通報上公司上層，于是就多出了一些追究相關(guān)人員責(zé)任等郁悶的事情，人心慌慌了一陣。所以，做工程，意想不到的事情會很多。工程結(jié)束后，我們這些報關(guān)單就有厚厚的一大疊，最后還得拿它來累計合同總價，并想辦法和合同總額吻合。2、技術(shù)管理技術(shù)管理是作為主導(dǎo)穿插著整個工程的始末。畢竟，合同簽定前的方案設(shè)計和簽定后的施工圖設(shè)計以及施工過程的技術(shù)變更都影響著施工的變更、報關(guān)的變更，合同的補(bǔ)充等。BECHTEL和HGST的管理很是繁瑣。小日本做事呢就講究這個程序，事事要落實到文字上，先是郵件，然后開會，再是寫成文各方簽字。盡管羅嗦，但是很有效。更重要的是，BECHTEL作為整個廠的建設(shè)管理者，在建設(shè)完畢后，它必須把整個過程的資料遞交給業(yè)主才能離開，所以材料必須詳細(xì)，才能減低交付后的麻煩。于是我們也習(xí)慣了文字上的證明，其實這樣確實可以避免事后很多扯皮的事情，因為工程往往一開始的時候總是認(rèn)為簡單的事情口頭認(rèn)可就行了，但實際上一些簡單的事情若出了問題后就變成了扯不清的問題。好記性不如爛筆頭，在工程中也是同樣的道理。因此，圖紙的會審，有著IDCC的審查章，然后是業(yè)主的審查章，再到BECHTEL的審定章。設(shè)備材料的合格證及進(jìn)口文件等的遞交也是如此，他們要求必須提供樣本通過他們認(rèn)可了以后才能正式采購，否則后果自負(fù)，這也是耽誤工期的一方面。每次有不確定或糾紛的問題時，BECHTEL會馬上召集相關(guān)人員，會議上就確定結(jié)果，然后發(fā)備忘錄。甚至，當(dāng)場就出備忘錄，因為他們會議室的白板比較先進(jìn)，在上面寫的東西，大家確認(rèn)后，白板上的內(nèi)容可以自動打印出來，人手一份，依次執(zhí)行，效率很高。其實以上的情況在建筑行業(yè)應(yīng)該屬于比較常見的程序，但對于環(huán)保界可能就較少見。不過和外資企業(yè)打交道的好處，他們爭執(zhí)都是有理有據(jù)，并且很少出現(xiàn)鬧翻臉的這種情況，比較和氣，比較就事論事。當(dāng)然在施工過程中，免不了有扯皮的事情。象合同都是英文版，三百多頁，（我記得剛工作那兩年，有些百來萬的環(huán)保工程的合同也不過就那么三四頁的紙，呵呵。）他們有個合同管理部門，專門吃合同這碗飯，所以在工程的范圍中，早就把很多內(nèi)容給劃分進(jìn)去了。而對于英文合同，我們往往吃不透，但管理方一遇到扯皮的事情，就會把合同翻出來并找出那些文字說合同可是寫得很清楚上面的范圍屬于你們的 所以，把合同吃透是一個項目管理人員的重要內(nèi)容。開始我們吃了點(diǎn)虧，慢慢的我們也摸出道了，其實業(yè)主HGST是比較開明的，只要你有理據(jù)的追加費(fèi)用，他們是同意的，因為他怕你偷工減料出質(zhì)量問題，而且業(yè)主負(fù)責(zé)人對我們這方也一直挺滿意，而BECHTEL只是幫他們管理合同，則希望盡量不增加費(fèi)用等合同的變動，但若業(yè)主同意了，他們也樂意送人情，不得罪我們。于是，我們經(jīng)常在一些合同規(guī)定比較含糊的地方要求追加費(fèi)用的時候把業(yè)主找到一塊，據(jù)以力爭，追加費(fèi)用。最后一算，該工程追加的費(fèi)用占后來工程總額的10%還多，而成本僅是所追加費(fèi)用的三分之一。所以，在未總價包定的工程中如何追加費(fèi)用是很需要研究的，做工程最終目標(biāo)不就是為了賺錢嘛？這在市政工程中表現(xiàn)尤甚。技術(shù)問題涉及到多方面，工藝技術(shù)，施工技術(shù)等，比較細(xì)節(jié)的問題這里就不說了。對于這樣一個小項目。我覺得，BECHTEL這樣一個工程管理公司，或許他們對建筑工程的管理很得心應(yīng)手，但對于環(huán)保工程項目的管理還欠缺經(jīng)驗，因為我覺得環(huán)保工程中工藝問題很重要，但他們并沒有熟悉工藝的管理者，僅僅把我這個項目從給排水、建筑、電氣、機(jī)電四個方面來進(jìn)行分項把握，而做環(huán)保的人都知道，倘若工藝的設(shè)計不正確，土建施工、管道機(jī)電安裝、電氣安裝的質(zhì)量再好再怎么漂亮，都難以達(dá)到該工程的主要目的—穩(wěn)定運(yùn)行到達(dá)標(biāo)排放。不過還好，我們對這個工程的工藝考慮是比較可靠的，比較主動的考慮這個問題，畢竟，最終的驗收和排污許可證等程序需要我們來辦理，我們當(dāng)然希望并且最終也能順當(dāng)?shù)淖龊眠@個工程，拿到該拿的錢。但是，從整體而言，我認(rèn)為把工藝的可靠性寄托到乙方身上風(fēng)險很大，盡管環(huán)保公司都拍板保證達(dá)標(biāo)，但畢竟做環(huán)保公司不正規(guī)的還很多，最后工程出問題的也不少，因此業(yè)主應(yīng)該有很懂工藝的人在整個技術(shù)管理過程中進(jìn)行監(jiān)督。遺憾的是，我做了這些年的環(huán)保工程，接觸了一些著名的外企和國企，但極少遇到深懂環(huán)保工藝的業(yè)主管理者，這或許是中國環(huán)?，F(xiàn)狀的悲哀，眾多學(xué)環(huán)境工程的人找不到工作，而眾多要投建環(huán)保工程設(shè)施的業(yè)主卻沒有環(huán)保工程背景的管理人員，這或許也是很多污染治理設(shè)施的投入達(dá)不到應(yīng)有效果的原因之一。今年“公眾與環(huán)境研究中心”所公布的不少知名外企超標(biāo)排污的原因或許與這有很大關(guān)系吧！而作為一個工程，若在建設(shè)前期和過程沒控制好，等最后達(dá)不到要求再進(jìn)行整改的話，那損失就非常大了。有人認(rèn)為，學(xué)環(huán)境工程的人處境很尷尬，做市政競爭不過給排水的，搞工藝還不如學(xué)化學(xué)或微生物的精，弄設(shè)備沒學(xué)機(jī)械的深，做電氣又不熟，土建也不太懂，屬于交叉學(xué)科，卻樣樣粗淺，工作難找，前途不好。這些說的有些道理，但是逆向思維一下，其實學(xué)環(huán)境工程是要求以工藝為主導(dǎo)，并能統(tǒng)領(lǐng)整合給排水、電氣、化工、土建等工種的專業(yè)，要會全局把握，這也是現(xiàn)在很缺乏的復(fù)合性人才，若定位好并深入了，其價值和酬勞的體現(xiàn)絕不在其它專業(yè)之下，而且重要性難以替代。3、施工管理把圖紙文件上的東西落實到實際是件很有成就感的事，當(dāng)然，過程也是比較折磨人的。施工的管理，即有HGST和BECHTEL對我們的管理，也有我們對現(xiàn)場施工人員的管理。HGST和BECHTEL對我們的施工監(jiān)管要順利一些，他們已經(jīng)形成了一套成熟的管理程序，運(yùn)作有方，各個部門的協(xié)調(diào)很有序，因此即使是在工地工作，但他們的管理人員還經(jīng)常有假休。主要管理部門有總工室、合同部、計劃部、資料部、安全部、海關(guān)部、監(jiān)理室、業(yè)主辦公室等。例如計劃部門，要求我們把施工進(jìn)度詳細(xì)列表給他們，然后，在每個環(huán)節(jié)將來驗合，譬如按設(shè)計規(guī)范對混凝土的標(biāo)號以及鋼筋的粗度綁扎進(jìn)行驗核，只要按圖施工，基本沒什么問題。只是他們對我們的要求套用了建筑行業(yè)的管理，對于環(huán)保工程，我覺得這很降低施工效率。不過深圳這兩年大些的工業(yè)廢水環(huán)保項目的土建方面，建設(shè)局也越來越的介入了，以致施工管理的成本大增，看來以后環(huán)保公司不僅要精通環(huán)保局的辦事程序，還得熟悉建設(shè)局的辦事程序了。每周都有例會，按施工的計劃對每個承包商的進(jìn)度進(jìn)行核對，若沒達(dá)到，則查清原因，哪方的問題，需要什么協(xié)助，都馬上解決，在下周的例會上將會再次簡單回顧，我想這些過程很多建筑工地都一樣，不過可能老美的管理則應(yīng)該讓人感覺輕松些，沒有那么雜七雜八事情的糾紛刁難，多是實實在在事情的探討和解決。所有這些會議都是英文，我公司也早因為公司的需要及這個項目的文字及口頭交流都是英文而招了個翻譯，但這也是我在這個比較遺憾的一點(diǎn)，因為依賴了翻譯而沒有把英語水平給提高起來。畢竟，你有了專業(yè)的知識和管理水平的話，若能再流利使用外語，你的身價可能會大增的。除了施工過程檢查，他們更多的是來檢查我們的安全措施，若對這個BECHTEL國際著名的工程管理公司有所了解的話就知道，它的著名之一就在于強(qiáng)調(diào)“零傷亡”，對安全非常的重視，極低的傷亡事故正是它引以為豪的一方面，美國人重個體生命甚于一切的理念也融合到了其工程管理中。當(dāng)然，每個施工管理公司都會說這些，而它的特點(diǎn)在于它有一系列的措施來防范事故的發(fā)生。例如它設(shè)置了EHS經(jīng)理的職位，和技術(shù)總工、施工管理經(jīng)理等都是同一級別的職位（薪水據(jù)說也是相當(dāng)?shù)母撸?；它要求承包商簽定的EHS管理要求中就有一百多頁的條文和措施；它專門設(shè)置有一個醫(yī)護(hù)室來保證事故一旦發(fā)生的緊急救護(hù)；它要求每個承包商都必須有一名持證的專職安全員，它對承包商所有進(jìn)場的人員都會進(jìn)行施工安全問題的視頻觀看和培訓(xùn)等等。在工程實施的實際中，這種追求“零傷亡”的Bechtel公司的管理讓承包商的施工非常的費(fèi)勁，安全的過于重視，對工期會有很大的影響，這也就是很多建設(shè)項目業(yè)主很矛盾的地方。例如很正規(guī)的安全三寶“安全帽，安全帶，安全鞋”外，另加“安全防護(hù)眼鏡”。這在任何施工工地都有這些要求，但再好的條文也關(guān)鍵在于人的實施落實，這里就可以很好的落實，處罰中都會有拍照手機(jī)的相片做證。安全帶要用雙鉤式的，用過的人都知道，雙鉤式的雖然安全系數(shù)很高，但是很妨礙高位施工的手腳施展，很影響進(jìn)度。應(yīng)該說，在大些的建筑工程中這些措施是很有必要的，但是對于我們這個土建僅僅占小部分的環(huán)保工程而言，這樣的安全要求就讓我們在實際中增加了不少開支。但是沒辦法，這是硬性規(guī)定的，只不過在實際的罰款中，我們也會做好關(guān)系，避免交錢，而他們的一些人，也是教育批評并重，規(guī)