采購員目標(biāo)責(zé)任書績效考核表(匯編)

采購、營銷工作業(yè)績考評表月份采購部工作計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成考核表60%（合計(jì)100分）受核人：職務(wù)：考核人：考核項(xiàng)目權(quán)重（%）上月完成指標(biāo)本月計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成指標(biāo)達(dá)成率對策下月計(jì)劃指標(biāo)備注采購面輔料不及時(shí)率15%生管部出現(xiàn)問題不能及時(shí)處理的次數(shù)10%材料倉/生管部客戶投訴次數(shù)5%別部門投訴次數(shù)5%沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將PO下達(dá)給供應(yīng)商次數(shù)10%生管部公司各種規(guī)定報(bào)表上報(bào)不及時(shí)次數(shù)10%接口部門采購面輔料合格率15%質(zhì)管部IQC采購面輔料價(jià)格合理性10%財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃及時(shí)完整性、準(zhǔn)確性6%檔案資料整理、保管6%交接手續(xù)與倉庫工作互動(dòng)8%主管評語（主管可隨機(jī)加扣分）主管簽名：說明：1、A（達(dá)90%以上）；B（80%以上）；C（70%以上）；D（不滿意不得分）2、當(dāng)月項(xiàng)目沒有納入考核的按實(shí)際考核項(xiàng)目所得分?jǐn)?shù)占應(yīng)得分?jǐn)?shù)比例計(jì)算；3、本表“對策”一欄，可另附表說明。月份營銷系統(tǒng)工作績效考核表單60%（合計(jì)100分）受核人：職務(wù)：考核時(shí)間：考核人：項(xiàng)目說明及評分得分備注工作計(jì)劃20分計(jì)劃填寫(5)及時(shí)計(jì)劃(3)有計(jì)劃，但遲交(0)無計(jì)劃計(jì)劃階段性(5)內(nèi)容細(xì)分不同階段(3)內(nèi)容階段不明確(1)內(nèi)容實(shí)施時(shí)間模糊計(jì)劃完善度(5)內(nèi)容豐富(4)及時(shí)補(bǔ)充計(jì)劃不足(3)脫離月計(jì)劃(0)無計(jì)劃內(nèi)容可行性(5)按公司設(shè)定的目標(biāo)計(jì)劃，可操作(4)內(nèi)容可達(dá)成，創(chuàng)新度一般(3)內(nèi)容可達(dá)成，為日常工作(1)重復(fù)日常工作程序完成度15分計(jì)劃完成及時(shí)度(5)及時(shí)完成工作(3)工作無大拖延(2)工作滯后(1)難以完成計(jì)劃完成完好度(5)完好完成(4)完成無偏差(2)完成不理想(1)完成效果差臨時(shí)任務(wù)完成率(5)及時(shí)完成(4)客觀未完成,但有跟進(jìn)(3)客觀無法完成(0)主觀未完成工作能力15分理解能力(3)理解能力強(qiáng)(2)理解能力一般(1)理解能力差創(chuàng)新能力(3)有強(qiáng)的創(chuàng)新能力(2)創(chuàng)新能力一般(1)無創(chuàng)新能力應(yīng)變能力(3)應(yīng)變能力強(qiáng)(2)應(yīng)變能力一般(1)應(yīng)變能力差組織協(xié)調(diào)能力(3)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)(2)協(xié)調(diào)能力一般(1)無協(xié)調(diào)能力實(shí)施督導(dǎo)能力(3)作業(yè)跟蹤到位(2)作業(yè)有跟蹤(1)作業(yè)跟蹤較少(0)作業(yè)未跟蹤工作態(tài)度13分程序執(zhí)行度(3)按程序逐級匯報(bào)(2)有越級行為(1)無視匯報(bào)程序工作配合度(3)積極配合(2)能配合(1)被動(dòng)配合(0)不配合工作自覺度(4)主動(dòng)自覺(3)自覺(2)需要跟催(1)不愿承擔(dān)(0)消極抵抗匯報(bào)及時(shí)度(3)及時(shí)主動(dòng)匯報(bào)(2)主管催促(1)未匯報(bào)(0)故意隱瞞工作情況23分崗位技能(4)技能卓越(3)技能稱職，且不斷積累提升(2)工作技能較稱職，無所謂加強(qiáng)積累提升(1)工作技能欠缺工作效率(4)高(3)較高(2)一般(1)低(0)很低總結(jié)及時(shí)度(5)及時(shí)完成(4)客觀未完成,但有跟進(jìn)(2)客觀無法完成(0)主觀未完成月工作總結(jié)(5)總結(jié)內(nèi)容與實(shí)際相符，檢討深刻，并有跟進(jìn)措施(4)總結(jié)內(nèi)容與實(shí)際相符(2)總結(jié)內(nèi)容對問題分析不到(1)對工作問題推卸責(zé)任周工作小結(jié)(5)總結(jié)內(nèi)容與實(shí)際相符，檢討深刻，并有跟進(jìn)措施(4)總結(jié)內(nèi)容與實(shí)際相符(2)總結(jié)內(nèi)容對問題分析不到(1)對工作問題推卸責(zé)任素養(yǎng)8分成本意識(4)成本意識強(qiáng)(3)節(jié)約不必要開支(1)不善節(jié)約遵守制度(4)主動(dòng)配合公司相關(guān)制度(3)能遵守公司制度(0)有違規(guī)現(xiàn)象其它6分公司政策宣傳到位情況（3）有效宣傳并達(dá)到實(shí)效（2）能進(jìn)行有效宣傳但未能達(dá)到預(yù)期實(shí)效（1）未能進(jìn)行有效及時(shí)宣傳（0）沒有宣傳出差報(bào)告（3）報(bào)銷時(shí)有示出差報(bào)告內(nèi)容充實(shí)有針對性（2）雖有出差報(bào)告但內(nèi)容一般（1）有出差報(bào)告但內(nèi)容較差（0）無出差報(bào)告主管評語得分合計(jì)（主管可隨機(jī)加扣分）主管簽名：南通珠峰電器自動(dòng)化設(shè)備有限公司績效考核管理辦法1.目的：科學(xué)、客觀地反映員工實(shí)際工作表現(xiàn)，監(jiān)督個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為薪資調(diào)整和員工的能力提升與發(fā)展提供可靠的依據(jù)。2.范圍：公司全體員工3.原則：3.1公開化的原則：明確規(guī)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開考核結(jié)果。

3.2客觀公正評價(jià)的原則：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正地進(jìn)行評價(jià)。

3.3反饋的原則：將考評結(jié)果和改善意見直接反饋給被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，提出今后改進(jìn)工作的意見。

3.4溝通的原則：通過對話的方法，平和地解決問題，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能。

3.5審計(jì)的原則：所有生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)的完成數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)核算、審計(jì)結(jié)果為最終依據(jù)。4、管理職責(zé)4.1行政辦全面負(fù)責(zé)公司考核管理工作，在考核管理工作中不受任何管理層級的約束和授意，有權(quán)依據(jù)考核管理辦法，嚴(yán)格實(shí)施對公司考核全過程中的管理和監(jiān)督。有權(quán)處置考核全過程中出現(xiàn)的各種問題，有權(quán)越級向公司最高級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告考核工作。

5.考核級次（實(shí)行逐級考核）職務(wù)考核人/部門部門經(jīng)理由分管總經(jīng)理直接考核部門經(jīng)理以下由本部門直接上級考核備注：1、公司行政辦協(xié)助收集、整理考核資料，考核結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審批后確定。

2、對各級人員的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，均由其直接上級提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。6．考核周期職務(wù)考核周期部門經(jīng)理實(shí)行月考核、季考核、年終考核部門經(jīng)理以下實(shí)行日考核、月考核7.考核內(nèi)容及時(shí)間職務(wù)考核內(nèi)容考核時(shí)間部門主管級（含）以上1、個(gè)人述職：由本人對上月工作完成情況進(jìn)行自我評價(jià)（述職），然后由直接上級按績效考核互評表內(nèi)容對其進(jìn)行評價(jià)，其結(jié)果占當(dāng)月考核結(jié)果的30%。每月1-5日（節(jié)假日順延）2、根據(jù)崗位職責(zé)分別確定考核內(nèi)容，編制考核表：按考核表內(nèi)容進(jìn)行考核，其結(jié)果占當(dāng)月考核結(jié)果的70%。部門主管級以下人員1、由行政辦提出具體要求，各部門經(jīng)理根據(jù)各崗位工作性質(zhì)及崗位描述分別制定每個(gè)人的考核內(nèi)容，報(bào)行政辦同意后備案。每月1-5日前由直接上級完成考核工作，并將考核結(jié)果報(bào)行政辦審查。2、工人崗位的考核由其直接上級根據(jù)每人每天出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄和考核，并將考核情況及時(shí)在考核結(jié)果表上進(jìn)行登記。8.考核結(jié)果的計(jì)算8.1各種考核結(jié)果均實(shí)行百分制。8.2遵循“271”法則，為避免同級人員由不同上級考核所造成的考核結(jié)果不平衡，對同級人員的考核結(jié)果必須符合正態(tài)分布，分別是10%；70%；20%。占比(以部門為單位)績效得分范疇備注20%人員最高拿到標(biāo)準(zhǔn)績效工資70%人員中間值拿到部分績效工資10%人員末位淘汰拿到一半以下績效工資9.考核結(jié)果的兌現(xiàn)9.1部門經(jīng)理：考核結(jié)果按公司薪酬福利管理辦法兌現(xiàn)當(dāng)期扣款或獎(jiǎng)勵(lì)工資。連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果不及格的，解聘其現(xiàn)任職務(wù)，待崗培訓(xùn)。9.2主管級（含）以下員工：其月度累計(jì)的平均考核結(jié)果即為年終績效考核結(jié)果，是年終獎(jiǎng)勵(lì)和下年度晉級的依據(jù)。連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果不及格或累計(jì)六個(gè)月考核結(jié)果排名末位的，調(diào)離現(xiàn)崗位，待崗培訓(xùn)。

10.其他10.1公司考核工作由公司行政辦統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)收集、匯總各層次考核資料、考核結(jié)果，監(jiān)督考核工作程序，并建立員工績效考核檔案。11.相關(guān)表單1.采購員月度績效考核表；2.財(cái)務(wù)主管月度績效考核表；3.材料會(huì)計(jì)月度績效考核表；4.出納月度績效考核表；5.保管員月度績效考核表；6.人力資源月度績效考核表。采購員績效考核表（月度）姓名部門崗位考核周期考核時(shí)間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績指標(biāo)月度采購計(jì)劃完成率月度采購計(jì)劃直屬上級30%采購計(jì)劃完成率=1-當(dāng)期未能按時(shí)完成的采購項(xiàng)目/總共應(yīng)采購項(xiàng)目采購計(jì)劃完成率≧95%91-10095%＞采購計(jì)劃完成率≧90%81-9090%＞采購計(jì)劃完成率≧85%61-8085%＞采購計(jì)劃完成率≧80%41-6080%＞采購計(jì)劃完成率0-40月度供貨質(zhì)量合格率原料入庫檢驗(yàn)記錄品質(zhì)部35%供貨質(zhì)量合格率=檢驗(yàn)合格入庫的原料數(shù)量/總采購量供貨質(zhì)量完成率≧95%91-10095%＞供貨質(zhì)量合格率≧90%81-9090%＞供貨質(zhì)量合格率≧85%61-8085%＞供貨質(zhì)量合格率≧80%41-6080%＞供貨質(zhì)量合格率0-40月度原料價(jià)格合理性采購材料價(jià)格表、詢價(jià)記錄直屬上級35%采購價(jià)格處于市場價(jià)格的最低水平范圍內(nèi)91-100采購價(jià)格明顯低于市場價(jià)格的平均水平81-90采購價(jià)格基本接近市場價(jià)格的平均水平61-80采購價(jià)格明顯高于市場價(jià)格的平均水平41-60采購價(jià)格處于市場價(jià)格的最高水平范圍內(nèi)0-40扣分類指標(biāo)工作投訴行政辦記錄直接上級限扣10分發(fā)生一次部門工作投訴，經(jīng)查實(shí)-5會(huì)議記錄行政辦記錄限扣6分發(fā)生一次無故不參加公司會(huì)議-2考核上報(bào)紀(jì)律行政辦記錄限扣2分不能及時(shí)向部門提交考核結(jié)果-2員工紀(jì)律行政辦記錄限扣6分發(fā)生一次遲到、早退、無故曠工違反公司紀(jì)律-1否決類指標(biāo)重大事故行政辦記錄直接上級部門發(fā)生重大工作失誤，造成公司相應(yīng)損失的，經(jīng)行政辦查實(shí)得0分最終績效評分初核評語復(fù)核評語地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項(xiàng)目采購員同志2010年月份目標(biāo)責(zé)任書本責(zé)任書由部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認(rèn)為通過努力能夠完成的指標(biāo)，公司按責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核，并向集團(tuán)公司績效考核小組提供完成情況的報(bào)告，績效考核小組根據(jù)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對照分解、落實(shí)；本責(zé)任書一式二份，工程管理中心負(fù)責(zé)人一份，績效考核小組一份。本責(zé)任書雙方簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力；項(xiàng)目及指標(biāo)：（總分150分，實(shí)際計(jì)分時(shí)換算成100分計(jì)算。）項(xiàng)目工作內(nèi)容/計(jì)劃分值考評細(xì)則完成情況自評得分上級評分績考組評分材料招投標(biāo)合同談判1、每個(gè)采購招標(biāo)項(xiàng)目組織至少三家優(yōu)良競爭單位（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行合同談判；2、合同核減金額占送審金額比例（n）控制在范圍內(nèi)。301、每個(gè)采購招標(biāo)項(xiàng)目組織至少三家優(yōu)良競爭單位（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行合同談判，工作不到扣5分/次；2、合同核減金額占送審合同總金額的比例(n)n≤3%：扣0分；3%＜n≤5%：扣5～10分；5%＜n≤20%：扣10分；n＞20%，扣20分。合同編制1、送審合同符合性：合同送審資料完整、齊全，滿足合同評審要求。2、合同編制的嚴(yán)謹(jǐn)性：合同編制嚴(yán)謹(jǐn)，無邏輯錯(cuò)誤，相關(guān)信息填寫完成。3、合同編制的準(zhǔn)確性：合同內(nèi)容符合公司要求，公司權(quán)益得到維護(hù)；工程類合同：合同承包范圍、內(nèi)容界定明確；采購類合同：合同采購材料的名稱、品牌、材質(zhì)、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容明確；交貨方式、地點(diǎn)約定明確。合同計(jì)價(jià)方式明確；合同結(jié)算、驗(yàn)收符合公司的相關(guān)制度；材料管理?xiàng)l款明確；工期、質(zhì)量條款約定明確。4、合同評審中的協(xié)調(diào)配合：及時(shí)回復(fù)和落實(shí)評審意見；有問題的及時(shí)與合同評審中心各部門溝通。101、送審合同符合性，工作不到位扣1～2分；2、合同編制的嚴(yán)謹(jǐn)性，工作不到位扣1～2分；3、合同編制的準(zhǔn)確性，工作不到位扣1～4分；4、合同評審中的協(xié)調(diào)配合，工作不到位扣1～2分。甲控材核價(jià)單1、每次核價(jià)組織至少三家優(yōu)良競爭單位（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行比價(jià)，工作不到扣5分/次；2、核價(jià)單核減金額占送審金額比例（n）控制在范圍內(nèi)。201、每次核價(jià)組織至少三家優(yōu)良競爭單位（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行比價(jià)，工作不到扣5分/次；2、核價(jià)單核減金額占送審總金額的比例(n)n≤10%：扣0分；10%＜n≤20%：扣5～10分；20%＜n≤50%：扣10分；n＞100%，扣30分。1、核價(jià)單編制的準(zhǔn)確性、完整性：施工單位名稱、歸屬合同、核價(jià)材料名稱及使用部位、施工單位聯(lián)系人和聯(lián)系方式、比價(jià)單位名稱、比價(jià)單位聯(lián)系人及聯(lián)系方式、項(xiàng)目部核價(jià)負(fù)責(zé)人。2、核價(jià)材料的準(zhǔn)確性：材料的名稱、材質(zhì)、品牌、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)齊全。3、核價(jià)中的協(xié)調(diào)配合：及時(shí)回復(fù)和落實(shí)核價(jià)意見；有問題的及時(shí)與各部門溝通。151、核價(jià)單編制的準(zhǔn)確性、完整性.工作不到位扣5分/次，可倒扣；2、核價(jià)材料的準(zhǔn)確性，工作不到位扣5分/次，可倒扣；3、核價(jià)單評審中的協(xié)調(diào)配合，工作不到位扣5分/次，可倒扣。材料采購實(shí)施1、工程材料預(yù)算和施工進(jìn)度，保質(zhì)保量地組織好采購供應(yīng)工作，掌握好實(shí)際庫存和在途物料情況。合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的材料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)，不得出現(xiàn)缺貨或延遲到貨的現(xiàn)象。2、每月28日前按照公司要求上報(bào)未來3個(gè)月甲供材需求計(jì)劃表，表格均上傳軟件。151、按工程材料預(yù)算和施工進(jìn)度，保質(zhì)保量地組織好采購供應(yīng)工作，掌握好實(shí)際庫存和在途物料情況。合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的材料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)，不得出現(xiàn)缺貨或延遲到貨的現(xiàn)象，工作不到位扣1～15分/次。2、每月28日前按照公司要求上報(bào)未來3個(gè)月甲供材需求計(jì)劃表，表格均上傳軟件。甲供材采購計(jì)劃表，未報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)扣10分/次，可倒扣。材料驗(yàn)收及管理合理組織采購供應(yīng)，進(jìn)行嚴(yán)格收、發(fā)管理。1、材料驗(yàn)收：對送至施工現(xiàn)場的甲供材料，要嚴(yán)格按照樣品、設(shè)計(jì)、合同約定及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，對不合格的產(chǎn)品要堅(jiān)決予以退場處理。2、出入庫管理：施工單位領(lǐng)用要填寫材料領(lǐng)用單并簽字，防止施工單位少報(bào)多領(lǐng)多用。3、材料登記管理：材料或設(shè)備進(jìn)場24小時(shí)內(nèi)將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入軟件。4、材料堆放管理：按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。20合理組織采購供應(yīng)，進(jìn)行嚴(yán)格收、發(fā)管理：1、材料驗(yàn)收，工作不到位扣1～5分。2、出入庫管理：工作不到位扣1～5分。3、材料登記管理：工作不到位扣1～5分。4、材料堆放管理：按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。工作不到位扣1～5分。采購信息管理熟悉和掌握項(xiàng)目所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。