公司組織架構(gòu)及高層領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)

深圳市***科技有限公司公司組織架構(gòu)董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理職能管理（垂直指揮系統(tǒng)）營(yíng)銷副總營(yíng)運(yùn)副總職能管理（垂直指揮系統(tǒng)）營(yíng)銷副總營(yíng)運(yùn)副總財(cái)務(wù)部自動(dòng)化部鍛壓廠精加廠沖壓廠模具財(cái)務(wù)部自動(dòng)化部鍛壓廠精加廠沖壓廠模具廠供應(yīng)鏈部品保部產(chǎn)工部人資部華南客戶經(jīng)理市場(chǎng)部客戶職能管理（垂直指揮系統(tǒng)）項(xiàng)目管理（橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）華南客戶經(jīng)理市場(chǎng)部客戶職能管理（垂直指揮系統(tǒng)）項(xiàng)目管理（橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）華東客戶經(jīng)理華東客戶經(jīng)理N.B客戶經(jīng)理項(xiàng)目管理（橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）N.B客戶經(jīng)理項(xiàng)目管理（橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）審批:審核:制訂:人事行政部深圳市***科技有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)1.總經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限1.1作為公司利潤(rùn)總心的負(fù)責(zé)人，對(duì)公司的利潤(rùn)負(fù)責(zé)；1.2在董事會(huì)的監(jiān)督下全面負(fù)責(zé)公司的營(yíng)運(yùn)管理工作；1.3直接分管公司人資部、財(cái)務(wù)部；1.4向董事會(huì)匯報(bào)工作，執(zhí)行董事會(huì)議決議，并向董事會(huì)通報(bào)；1.5向董事會(huì)提議公司副總級(jí)管理人員的任免、薪酬標(biāo)準(zhǔn)；1.6審批公司理級(jí)管理人員的任免、薪酬標(biāo)準(zhǔn)；1.7審核公司的薪酬、激勵(lì)管理制度，提報(bào)給董事會(huì)批準(zhǔn)；1.8組織擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃提交給董事會(huì)批準(zhǔn)；1.9跟進(jìn)及落實(shí)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；1.10審批5-10萬(wàn)元固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，并向董事會(huì)通報(bào)；1.11審核10萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，提報(bào)給董事會(huì)批準(zhǔn)；1.12審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金支出；1.13收集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，并向董事會(huì)通報(bào)；1.14審批公司的組織架構(gòu)及各職能中心、管理部門組織架構(gòu)及崗位人員編制；1.15組織完善公司各管理中心及部門職能及崗位職責(zé)，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；1.16審批公司的產(chǎn)品報(bào)價(jià)；1.17審批公司的合格供應(yīng)商；1.18按公司管理制度、管理流程進(jìn)行各項(xiàng)審核、審批工作；2.營(yíng)銷副總經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限2.1作為公司的營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人，對(duì)公司銷售目標(biāo)達(dá)成結(jié)果負(fù)責(zé)；2.2在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管公司市場(chǎng)部；2.3對(duì)公司的客戶數(shù)量與質(zhì)量、銷售額、銷售費(fèi)用、應(yīng)收貨款負(fù)責(zé)；2.4向總經(jīng)理提議市場(chǎng)部理級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員的任免、薪酬標(biāo)準(zhǔn)；2.5審批市場(chǎng)部理級(jí)以下管理人員的任免、薪酬標(biāo)準(zhǔn)；2.6審核公司的產(chǎn)品報(bào)價(jià)，并提報(bào)給總經(jīng)理批準(zhǔn)；2.7審核市場(chǎng)人員的薪酬與激勵(lì)制度，并提報(bào)給總經(jīng)理批準(zhǔn)；2.8組織編制市場(chǎng)部門年度工作計(jì)劃，并提報(bào)給總經(jīng)理、董事會(huì)批準(zhǔn)；2.9審批市場(chǎng)部門5萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目；2.10審核市場(chǎng)部門5萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，提報(bào)給總經(jīng)理、董事會(huì)批準(zhǔn)；2.11審核市場(chǎng)部門各項(xiàng)費(fèi)用支出；2.12市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，及時(shí)向總經(jīng)理、董事會(huì)通報(bào)；2.13審核市場(chǎng)部門組織架構(gòu)、崗位人員編制；2.14組織完善市場(chǎng)部門職能、崗位職責(zé)任并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況；2.15建立、完善市場(chǎng)部門工作流程、管理標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況；2.16按公司管理制度進(jìn)行各項(xiàng)審核與審批工作；3.營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限3.1作為公司的成本總心負(fù)責(zé)人，對(duì)公司營(yíng)運(yùn)成本負(fù)責(zé)；3.2在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管產(chǎn)工部、品保部、供應(yīng)鏈部、自動(dòng)化部、模具廠、沖壓廠、煅壓廠、精加廠；3.3對(duì)公司的生產(chǎn)安全、制造工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)；3.4向總經(jīng)理提議直屬部門理級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員的任免、薪酬標(biāo)準(zhǔn)；3.5審批分管部門理級(jí)以下管理人員、工程技術(shù)人員的任免、薪酬標(biāo)準(zhǔn)；3.6審核分管部門薪酬與激勵(lì)制度，提報(bào)給總經(jīng)理、執(zhí)行董事、股東會(huì)批準(zhǔn)；3.7組織部門編制年度工作計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；3.8審核5萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，并提報(bào)給總經(jīng)理、執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)；3.9審批5萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，并向總經(jīng)理通報(bào)；3.10審核分管部門各項(xiàng)費(fèi)用支出；3.11收集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，并向執(zhí)行董事、股東會(huì)通報(bào)；3.12審核分管部門組織架構(gòu)、崗位人員編制；3.13組織分管部門完善部門職能、崗位職責(zé)任并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況；3.14建立、完善分管部門工作流程、管理標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督