物資倉儲安全管理控制措施分析

物資倉儲安全管理控制措施分析一、物資倉儲安全管理中尚存不足之處1.相關(guān)人才資源不充足，管理人員的普遍素質(zhì)不過硬現(xiàn)如今，人們對物資倉儲管理這項(xiàng)工作的認(rèn)知并不全面，甚至還存在有一些誤區(qū)，這便導(dǎo)致了在倉儲管理這一行業(yè)中存在著人才匱乏的局面。由于大家對從事這一行業(yè)并不重視，這也就導(dǎo)致了在行業(yè)中從事此項(xiàng)工作的員工們普遍缺乏對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，普遍缺乏責(zé)任意識和對自己所從事崗位的重視。而一旦工作人員產(chǎn)生疏忽倦怠的工作情緒，那么物資倉儲的安全便不能得到保障。一方面為出現(xiàn)事故形成了誘因，另一方面工作人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全同樣不能得到保障。2.安全管理模式的不健全在現(xiàn)如今的大部分企業(yè)中，對于物資倉儲安全的管理卻仍然沿用著傳統(tǒng)的舊模式，并且存在著對于生產(chǎn)資料的分類存放不夠安全、不夠科學(xué)等不健全之處。這樣不僅不利于生產(chǎn)資料的存放，還使得物質(zhì)更加不好協(xié)調(diào)管理，大大降低了工作效率。此外，因不合理倉儲的現(xiàn)象始終存在著而導(dǎo)致的不能合理分配生產(chǎn)資料的現(xiàn)象也始終沒有得到緩解與改善，這就導(dǎo)致有些倉庫中的生產(chǎn)資料嚴(yán)重匱乏而有些倉庫卻存在著物資過剩的情況。如果這兩項(xiàng)不能得到有效的管理和改善，那么生產(chǎn)資料的浪費(fèi)問題以及企業(yè)生產(chǎn)成本的增加問題同樣難以緩解和改善。3.技術(shù)的落后與先進(jìn)倉儲設(shè)施的缺乏一個倉庫的存儲能力以及儲備質(zhì)量取決于倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施如何。盡管很多大型企業(yè)已經(jīng)采用了十分先進(jìn)的物資倉儲設(shè)備。但一些中小型企業(yè)受到自身因素的種種限制，企業(yè)中的自動化、機(jī)械化進(jìn)程并不完善，對于物資倉儲的管理也缺乏應(yīng)有的知識，這就導(dǎo)致了在中小型企業(yè)中大部分的物資管理都存在著不合理之處。甚至有一部分的中小型企業(yè)仍然沿用著已經(jīng)落后了的人工管理模式，在極大的降低了物資倉儲的安全性的同時還大大降低了自身的企業(yè)生產(chǎn)效率，無形中提高了自身的運(yùn)營成本。4.先進(jìn)的信息化技術(shù)未能應(yīng)用到物資倉儲管理中就目前的實(shí)際情況來看，對于物資倉儲的自動化、機(jī)械化進(jìn)程，許多的企業(yè)并沒有將它提上日程。對于先進(jìn)的信息化技術(shù)也沒有做到良好的引入，這導(dǎo)致了物資倉儲無法形成信息化的高效管理模式，限制了物資倉儲技術(shù)的發(fā)展。5.物資倉儲的管理模式尚未規(guī)范在企業(yè)在設(shè)立子公司或者在建設(shè)單獨(dú)的物流中心時往往會為它們建立單獨(dú)的物質(zhì)倉庫。但是對于具體物質(zhì)的規(guī)劃與調(diào)度還是缺乏整體性規(guī)劃的。企業(yè)與子公司在物資倉儲方面往往缺乏溝通，這就導(dǎo)致了許多物資的清算存在著一定的不合理性，也導(dǎo)致了物資不能及時調(diào)度的局面形成。企業(yè)中的不同倉庫缺乏完善的溝通渠道，因此，不同倉庫中的物資也無法做到互通有無，這就不可避免的導(dǎo)致了物資的重復(fù)性浪費(fèi)。二、如何提高物資倉儲管理的安全性1.開啟管理模式上的創(chuàng)新發(fā)展傳統(tǒng)的物資倉儲管理模式已經(jīng)無法滿足隨著社會的不斷進(jìn)步而不斷豐富的物資的種類與不斷增多的數(shù)量。這樣并不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，也會導(dǎo)致物資倉儲在管理上并不能發(fā)揮出它應(yīng)有的職責(zé)和功效。因此，對于傳統(tǒng)物資倉儲管理模式的革新與現(xiàn)代技術(shù)的融合也就顯得格外重要，它們關(guān)系到了一個企業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢。2.調(diào)整存儲模式，對物資的管理要做到更為細(xì)化隨著社會的多元化發(fā)展，生產(chǎn)資料也隨之越來越多元化。這也就導(dǎo)致了倉庫存儲所消耗的空間逐漸擴(kuò)大。然而在傳統(tǒng)的存儲模式下，不斷增多的物資并不能得到良好的管理，在無形中加重了企業(yè)運(yùn)營負(fù)擔(dān)。因此，對于物資的倉儲管理，一定要應(yīng)用新的更科學(xué)的管理模式，對多樣化的物資進(jìn)行統(tǒng)籌化的管理。可以根據(jù)物資的不同特性加以細(xì)化區(qū)分，詳細(xì)排列。這樣不僅有利于物資的直觀查閱，提高倉庫的利用效率，還能避免危險(xiǎn)品的聚集擺放，降低風(fēng)險(xiǎn)的形成，保護(hù)人民和企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全。2.1升級倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施許多企業(yè)中依然存在著物資倉儲技術(shù)設(shè)施落后的現(xiàn)象。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)對原有的倉庫加以修整，引入更加高新的技術(shù)，細(xì)分物質(zhì)的具體存儲需要，不斷地完善倉庫的庫存能力。2.2加強(qiáng)對所存儲物資的質(zhì)量保障許多物資存放在倉庫中都容易產(chǎn)生物理破損和化學(xué)變質(zhì)等問題，增加了企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)和經(jīng)營上的負(fù)擔(dān)。只有致力于貫徹物資倉儲的“零庫存”，在保障企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)的同時降低物資在存儲中的不必要的損耗，保障物資的鮮活性和高端性，才能緩解企業(yè)在生產(chǎn)上的壓力。同時，搞好物資的零庫存還有利于資金的有效流通，提高資源的利用效率。3.加強(qiáng)對工作人員的自身素質(zhì)培養(yǎng)隨著物資倉儲安全管理制度越來越完善，倉儲中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越來越完善，對于相關(guān)工作人員自身素質(zhì)的要求也就越來越高。工作人員素養(yǎng)的提高直接關(guān)系到一個企業(yè)的核心運(yùn)營能力和核心競爭力，因此，對于員工們的自身素質(zhì)培養(yǎng)也就不容忽視。(1)在聘用員工時要加大審核力度，對應(yīng)聘員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，招賢納士，吸納專業(yè)人才。(2)立足于先進(jìn)的社會發(fā)展，對人才的審核標(biāo)準(zhǔn)加以不斷完善。(3)可以與相關(guān)專業(yè)的高校聯(lián)合，招