初步設計實施細則

初步設計實施細則總則目的深化方案設計，滿足初步設計任務委托書的設計內(nèi)容、進度、質(zhì)量要求，將項目配置標準和成本控制在目標范圍內(nèi)。適用范圍適用集團設計管理體系所有項目研發(fā)設計團隊。；有初設要求的項目及城市綜合體項目必須進行初步設計，其他項目視具體情況確定是否進行初步設計。適用階段從方案設計通過開始到初步設計政府批復文件結(jié)束?？傮w要求需加強地形地質(zhì)詳勘、市政條件（特別是供電方案）、產(chǎn)品定位決策、政府規(guī)劃要求等的設計條件確認，準確詳實、不得有誤?？傮w規(guī)劃、單體平立剖面設計及小區(qū)公共配套設施等要符合政府規(guī)劃、營銷、招商和運營等的需求，并對特色和品質(zhì)提出較高創(chuàng)新設計要求。結(jié)構(gòu)形式（特別是地下部分）避免固化保守，應有創(chuàng)新思維，注意降低成本造價并實現(xiàn)建筑需要的效果；主要機電設備應盡早選型，需與招采部門協(xié)同工作，協(xié)調(diào)廠家同設計方接觸配合，避免施工圖設計階段變動太多；初設成果應滿足建設部規(guī)定編制深度，并能夠作為成本測算的準確依據(jù)。職責界面項目設計管理部負責編寫《初步設計任務書》，并報集團設計管理部審定；負責根據(jù)《項目設計計劃》編寫實施階段設計計劃；負責設計過程中設計方案調(diào)整、設計成果的管理；負責組織相關(guān)部門對初步設計成果的評審，并報集團設計管理部審批。項目成本管理部負責提供經(jīng)集團審批的初步設計限額指標；參與初步設計任務書、初步設計成果評審；負責對調(diào)整初步設計后設計概算進行修正；開發(fā)報建部負責提供項目上一階段的政府部門審批文件資料；負責根據(jù)初步設計資料，進行各政府部門征詢工作；項目工程部參與初步設計成果評審。項目營銷部參與初步設計成果評審。項目商業(yè)、產(chǎn)業(yè)部參與城市綜合體、產(chǎn)業(yè)項目的初步設計成果評審。集團設計管理部審定審批初設任務書對初設評審動作及紀要進行抽查備案。工作流程設計資料準備與收集項目工程部負責提供地形豎向、地質(zhì)詳堪報告、市政條件等；成本管理部提供方案版目標成本；開發(fā)報建部提交政府部門對方案設計的批復意見；營銷、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)部門提供相關(guān)配置標準和功能需求；編制《初步設計任務書》項目設計部根據(jù)設計資料和方案評審會議意見編寫《初步設計任務書》和《初步設計指引書》，并組織各方內(nèi)審，報集團設計管理部審定。初步設計過程項目設計部負責對設計單位進行《初步設計任務書》交底，并組織每周設計例會，及時溝解決計過程的問題，做好設計進度及設計質(zhì)量的管控；項目設計部根據(jù)項目所在地政策需要，提供相關(guān)設計資料供開發(fā)報建部進行規(guī)劃、消防、建委、人防、園林、環(huán)保等政府部門征詢意見工作；開發(fā)報建部將與各相關(guān)政府部門溝通獲取的反饋信息，提交給設計管理部。初步設計評審項目設計部組織各部門對初步設計從建筑、使用功能等方面進行審核，對設計概算從成本控制方面進行審核，并根據(jù)評審結(jié)果填寫《初步設計評審表》，報集團設計管理部備案；成本管理部針對初步設計輸出的設計概算修正，報集團成本部審批；項目設計部整理評審結(jié)果，并填寫《初步設計評審表》提交設計單位進行修改；原則上普通住宅項目可不進行初步設計成果評審，但是特別復雜的項目除外。初步設計提交項目設計部在初設成果修改完成后，完成城市公司審批發(fā)布；項目開發(fā)部及時進行相關(guān)的初設報批及