勞動用工管理制度模板范本

勞動用工管理制度為合理地配備人員，做到人盡其才，才盡其用，規(guī)范用工管理，建立適用的用工管理體系，特制定本管理制度。1、勞動用工要達到五個百分百，即：勞動合同簽訂率、用工備案率、從業(yè)人員培訓率、參加社會保險率、從業(yè)人員年檢率百分百。在招收錄用中根據(jù)文化層次、身體素質、年齡結構，以公開、公平、擇優(yōu)的原則進行員工的招錄。2、項目部招用新工人必須到指定地點（縣疾控中心）進行崗前體檢，檢查合格的，組織上崗前學習培訓，考試合格后正式簽訂勞動合同,并建立職工檔案、員工登記表。3、招收錄用新工人要求是年齡在18—50歲之間，并且身體健康且無職業(yè)病史。4、招收錄用培訓、考試合格后，由項目部為其發(fā)放個人勞動防護用品，待員工學會正確佩戴、使用后，方可安排到各生產工作崗位，并建立師徒合同，三個月后方可獨立作業(yè)。5、新員工上崗各隊應安排專人予以傳教、協(xié)調工作，直到實習期滿能獨立操作為止。要對新員工進行安全、技能、團結、協(xié)作的教育,使其能夠很快的適應安全生產工作的需要，積極投入到工作中去。6、建立職工檔案必須完善以下手續(xù)：職工上崗前體檢表、身份證復印件、勞動合同，近期免冠寸照及新工人進場培訓考試合格證。7、對特種作業(yè)人員必須進行培訓并且要持有市級安全管理部門頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作資格證。在學習培訓內的工資待遇照發(fā)，學雜費由項目部負責，有關培訓的證書證件由項目部相關部門統(tǒng)一管理。項目部統(tǒng)一安排的有關其它培訓執(zhí)行上一條8、對于未滿勞動合同期限解除勞動合同的，其培訓費用按剩余服務期分攤比例進行賠償。9、項目部職工，各科室，隊管理干部的調動和任命由項目部總經理提議，項目部任命與考核安排。10、項目部員工在項目部內部調動，必須履行調動手續(xù)，按照項目部的規(guī)定辦理交接工作并完善公物歸還制度。員工不得以任何理由推交接工作，允許員工對工作變動情況進行申訴，但不允許對項目部的工作安排拒絕接受。否則將視情節(jié)給予批評教育，罰款或按曠工處理。11.員工離職。包括辭職、辭退、除名、自動離職、裁員五種情形。辭職是員工本人向項目部提出離開項目部的形為。辭退是員工因工作技能，工作態(tài)度，等因素達不到項目部要求，由項目部強行采取讓員工離開的情形。除名是員工因違反項目部規(guī)章制度，職工獎懲管理條例，或是個人行為嚴重與項目部企業(yè)文化不符以及有經濟不當行為時,受到項目部處罰，強制要求離開項目部的情形，自動離職是員工未經項目部同意，擅自離開項目部的一種行為。裁員是因項目部生產經營不善，縮減經濟開支而采取的提前解除勞動關系的方式。12、員工辭職就提前一個月向項目部提出《辭職申請》并按分層管理的權限由相關領導審批，同意后由項目部下達《解除、終止勞動合同通知書》一式兩份，員工本人及項目部各一份。13、辭退必須依據(jù)員工技能，工作態(tài)度，因工作態(tài)度，任務完成情況，崗位適應等角度清楚陳述辭退員工理由，報相關領導審批。提前下達《解除、終止勞動合同通知書》一式二份，員工本人及項目部一份。14、除名是員工所在部門依據(jù)項目部規(guī)定，申明辭退理由，提交除名申請，報項目部批準式由項目部直接下達辭退命令。15、擅自離開員工，所在部門應在離職3個工作日內通知其。不再發(fā)放離職人員的一切報酬，給項目部造成損失的，項目部保留追究責任的權利。16、項目部因生產遇不可抗拒的因素臨時停產放假時段，員工可享受一定的生活補助，當不可抗拒因素消失后，必須按