企業(yè)經(jīng)營管理基本情況及背景分析

MacroWord.企業(yè)經(jīng)營管理基本情況及背景分析隨著社會對環(huán)境保護和社會責任的關注度不斷提高，企業(yè)經(jīng)營管理也面臨著可持續(xù)發(fā)展的要求。企業(yè)需要關注環(huán)境影響和社會效益，積極推動綠色經(jīng)濟和社會公益事業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的良性循環(huán)。隨著全球化進程的加快，企業(yè)將面臨更多來自國內(nèi)外的競爭。對于這種形勢，企業(yè)需要更大膽地開展國際合作，提升國際化水平和競爭力。企業(yè)在全球化競爭中也需要更加重視本土化戰(zhàn)略，充分考慮當?shù)厥袌龅奈幕拖M習慣。優(yōu)秀的人才是企業(yè)經(jīng)營管理的核心資源。隨著科技和市場的快速發(fā)展，企業(yè)對于高層次、多崗位的復合型人才需求越來越大。企業(yè)需要加強人力資源管理，建立有效的人才培養(yǎng)機制和激勵機制，吸引和留住人才。未來企業(yè)競爭將更加激烈，創(chuàng)新將成為企業(yè)生存和發(fā)展的根本。企業(yè)需要鼓勵員工創(chuàng)新思維，加強和高校、科研院所等創(chuàng)新資源的合作，不斷推進技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，以滿足客戶的需求。本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營管理含義（一）企業(yè)經(jīng)營管理的定義企業(yè)經(jīng)營管理是指企業(yè)對其內(nèi)部各項工作進行有效規(guī)劃、組織、領導、協(xié)調、控制和指導，從而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。即通過科學合理地對企業(yè)各項活動進行管理，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標。（二）企業(yè)經(jīng)營管理的重要性企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)成功的重要基礎，它直接影響到企業(yè)的成敗和生存發(fā)展。具體來說，企業(yè)經(jīng)營管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1、提高企業(yè)效率：企業(yè)經(jīng)營管理能夠通過在企業(yè)內(nèi)部各項工作的規(guī)范化、制度化、流程化來實現(xiàn)企業(yè)效率的提高，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。2、優(yōu)化資源配置：在企業(yè)經(jīng)營管理中，將資源進行優(yōu)化配置，避免浪費和低效率的現(xiàn)象，發(fā)揮出最大的效益，從而增強企業(yè)的核心競爭力。3、提高員工滿意度：通過對企業(yè)內(nèi)部各項工作的科學管理，員工的工作環(huán)境更加穩(wěn)定良好，工作任務更加明確，員工參與到企業(yè)管理中，從而提高員工滿意度，增強員工的歸屬感和使命感。4、關注企業(yè)創(chuàng)新力：企業(yè)經(jīng)營管理關注企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新力，鼓勵企業(yè)員工創(chuàng)新并提供相應的資源支持，在競爭激烈的市場環(huán)境下，保持企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)長期發(fā)展的必要條件。5、提高企業(yè)風險防范意識：企業(yè)經(jīng)營管理可以在各個方面預防和減少風險，從而保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。有規(guī)范的制度、合理的風險管理機制，可以幫助企業(yè)有效地應對各種風險挑戰(zhàn)。（三）企業(yè)經(jīng)營管理的原則在企業(yè)經(jīng)營管理中，有一些基本原則需要遵循：1、系統(tǒng)性原則：將企業(yè)看作一個系統(tǒng)來進行管理，從整體上考慮和處理企業(yè)問題。2、目標導向原則：企業(yè)經(jīng)營管理應該以實現(xiàn)企業(yè)目標為導向，不斷完善企業(yè)的管理體系，從而達到更高效率和更好的運營效果。3、風險控制原則：企業(yè)經(jīng)營管理需要關注風險，建立相關的風險管理機制，預防和應對各種風險挑戰(zhàn)。4、管理創(chuàng)新原則：企業(yè)經(jīng)營管理需要關注創(chuàng)新，在實踐中不斷積累和創(chuàng)新管理經(jīng)驗，為企業(yè)的長期發(fā)展提供保障。5、效率優(yōu)化原則：企業(yè)經(jīng)營管理需要優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益，讓企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)更有利的地位。6、人性化管理原則：關注員工福利和安全問題，做好員工心理疏導和情感溝通，從而提高員工的歸屬感和幸福感。7、法律合規(guī)原則：企業(yè)經(jīng)營管理需要遵守國家法律法規(guī)和相關的規(guī)章制度，確保企業(yè)運營的合法性和穩(wěn)定性。（四）企業(yè)經(jīng)營管理的流程企業(yè)經(jīng)營管理主要包括六個基本環(huán)節(jié)：計劃、組織、領導、協(xié)調、控制和指導。1、計劃階段：包括對企業(yè)目標的設定、分析和選擇，以及確定如何實現(xiàn)這些目標的具體步驟和措施。2、組織階段：通過建立組織結構，分工和協(xié)作機制，使企業(yè)內(nèi)部各項工作有條不紊地進行下去。3、領導階段：企業(yè)經(jīng)營管理需要有一位良好的領導者，負責協(xié)調人事、資源等方面的安排，指導企業(yè)的發(fā)展方向。4、協(xié)調階段：協(xié)調是指在多個環(huán)節(jié)中協(xié)同工作，確保企業(yè)各項工作協(xié)調一致，為企業(yè)的整體發(fā)展提供保障。5、控制階段：企業(yè)經(jīng)營管理需要建立相應的控制系統(tǒng)，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各項工作是否按照規(guī)劃進行，及時糾正偏差。6、指導階段：企業(yè)經(jīng)營管理需要對員工進行培訓和指導，加強員工普及管理知識的教育，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。（五）企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢1、信息化管理：隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理也將越來越依賴于信息化，運用現(xiàn)代化的管理工具和技術，促進企業(yè)的信息共享和流通。2、系統(tǒng)化管理：企業(yè)經(jīng)營管理需要從整體上認識和把握企業(yè)各個方面的問題，采用系統(tǒng)化的管理來解決問題。3、精細化管理：在企業(yè)經(jīng)營管理中需要進行精細化管理，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行深入規(guī)劃和管理，從而實現(xiàn)更高效率、更高質量的產(chǎn)出。4、跟隨市場發(fā)展趨勢：企業(yè)經(jīng)營管理需要跟隨市場發(fā)展趨勢，不斷提升企業(yè)競爭力，適應市場變化，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。5、管理工具創(chuàng)新：企業(yè)經(jīng)營管理需要不斷創(chuàng)新管理工具，提高管理效率，降低成本，提升企業(yè)綜合競爭力和品牌價值。6、革新傳統(tǒng)管理模式：對于傳統(tǒng)管理模式，企業(yè)經(jīng)營管理需要不斷革新，引入新的管理理念和方法，以推動企業(yè)的跨越式發(fā)展。7、人性化管理：在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中越來越注重人性化管理，尊重員工，關愛員工，提高員工的幸福感和歸屬感，這是一個長期的過程，需要不斷投入和努力。企業(yè)經(jīng)營管理基本原則（一）目標導向原則1、確定明確的企業(yè)目標：企業(yè)經(jīng)營管理的首要原則是制定明確的目標。企業(yè)需要明確其長期目標和短期目標，并將其落實到具體的經(jīng)營計劃中。2、連續(xù)改進：企業(yè)應當不斷追求卓越，通過持續(xù)改進來提高工作效率和組織績效。3、全面質量管理：企業(yè)應注重產(chǎn)品和服務的質量，通過全面質量管理來提高客戶滿意度和市場競爭力。（二）科學決策原則1、基于數(shù)據(jù)的決策：企業(yè)應該根據(jù)充分收集和分析的數(shù)據(jù)進行決策，而不是憑借個人主觀意識或偏見。2、風險管理：企業(yè)管理者在做決策時要考慮風險，并采取相應的措施來降低風險。3、靈活性和創(chuàng)新：企業(yè)應當保持靈活性，在快速變化的市場環(huán)境下靈活調整經(jīng)營策略和創(chuàng)新模式。（三）組織協(xié)調原則1、明確的組織結構：企業(yè)應建立合理的組織結構，明確各部門和崗位的職責和權限，保證工作流程的順暢。2、有效的溝通與協(xié)作：企業(yè)應建立良好的內(nèi)部溝通和協(xié)作機制，使信息能夠流動，各部門之間能夠緊密合作。3、人力資源管理：企業(yè)需要合理配置和管理人力資源，通過培訓、激勵和晉升機制來提高員工的工作效率和積極性。（四）財務管理原則1、合理的財務規(guī)劃：企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營目標和財務狀況制定合理的財務計劃，保證企業(yè)的資金充裕和穩(wěn)定。2、精細化成本管理：企業(yè)應對成本進行精細化管理，降低不必要的支出，并注重成本與效益的平衡。3、風險管理：企業(yè)應進行風險評估和防范，合理配置資金，避免財務風險帶來的損失。（五）人才管理原則1、人才激勵：企業(yè)應制定激勵政策，通過薪酬、福利、培訓等方式激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。2、人才培養(yǎng)：企業(yè)應注重員工的培訓和發(fā)展，提供學習和成長的機會，以提高員工的能力和素質。3、人才選拔與流動：企業(yè)應建立科學的人才選拔和流動機制，確保人崗匹配，激發(fā)員工的潛力。（六）社會責任原則1、合法合規(guī)經(jīng)營：企業(yè)應遵守國家法律法規(guī)，履行各項合法義務，在經(jīng)營過程中不損害社會的利益。2、環(huán)境保護：企業(yè)應重視環(huán)境保護，采取措施降低環(huán)境污染，并積極推動可持續(xù)發(fā)展。3、社會公益：企業(yè)應主動參與社會公益事業(yè)，回饋社會，履行企業(yè)的社會責任。企業(yè)經(jīng)營管理前景（一）趨勢分析1、數(shù)字化轉型：隨著信息技術的快速發(fā)展，數(shù)字化轉型正在成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要趨勢。通過引入大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術，在企業(yè)運營過程中實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動的決策和運營模式，提高效率、降低成本、增強競爭力。2、創(chuàng)新驅動：創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理中的關鍵要素之一。隨著市場競爭的加劇和消費者需求的變化，企業(yè)需要不斷推出新產(chǎn)品、新服務和新商業(yè)模式，以滿足市場需求并獲取競爭優(yōu)勢。3、可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)在經(jīng)營管理中越來越注重可持續(xù)發(fā)展。環(huán)保、社會責任和治理透明度等因素對企業(yè)的發(fā)展和聲譽產(chǎn)生重要影響。企業(yè)需要關注環(huán)境保護、員工權益、社區(qū)貢獻等方面，同時策劃長遠的戰(zhàn)略以確?？沙掷m(xù)發(fā)展。4、全球化競爭：隨著全球化程度的提高，企業(yè)經(jīng)營管理面臨著來自國內(nèi)外競爭者的壓力。全球化競爭帶來了更多機會和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要具備跨國經(jīng)營、跨文化交流和全球資源整合等能力。（二）挑戰(zhàn)分析1、不確定性：企業(yè)經(jīng)營管理在不斷變化的市場環(huán)境中運作，面臨著各種不確定因素，如政策變化、技術革新、市場波動等。企業(yè)需要具備適應性和敏捷性，能夠及時調整戰(zhàn)略和運營模式。2、人才需求：優(yōu)秀的人才是企業(yè)經(jīng)營管理的核心競爭力之一。但當前人才市場競爭激烈，企業(yè)往往面臨著招聘、培養(yǎng)和留住人才的難題。企業(yè)需要注重人才發(fā)展、激勵機制和團隊建設，以確保企業(yè)管理的持續(xù)優(yōu)勢。3、風險管理：企業(yè)經(jīng)營管理涉及到各種風險，如市場風險、金融風險、法律風險等。企業(yè)需要具備風險意識和風險管理能力，通過風險評估、風險預警和控制措施，降低風險對企業(yè)經(jīng)營的影響。4、社會負擔：企業(yè)在經(jīng)營管理過程中承擔著各種社會責任和義務，如環(huán)境保護、員工權益、消費者權益等。企業(yè)需要在追求經(jīng)濟效益的同時，注重社會責任的履行，以維護企業(yè)形象和社會聲譽。（三）發(fā)展策略1、加強創(chuàng)新能力：企業(yè)經(jīng)營管理需要不斷創(chuàng)新，推出具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務。企業(yè)可以通過加強內(nèi)部研發(fā)能力、與科研機構合作、吸納外部創(chuàng)新資源等方式，提升創(chuàng)新能力并培育創(chuàng)新文化。2、優(yōu)化運營效率：企業(yè)經(jīng)營管理需要高效運營，提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化供應鏈等是重要目標。企業(yè)可以借助信息技術的支持，引入智能制造、物聯(lián)網(wǎng)等技術手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置。3、加強人才培養(yǎng)：優(yōu)秀的團隊和人才是企業(yè)經(jīng)營管理成功的關鍵。企業(yè)應注重建設學習型組織，提供員工培訓和發(fā)展機會，激勵員工積極參與管理創(chuàng)新和業(yè)務發(fā)展。4、強化風險管理：企業(yè)經(jīng)營管理需要有效的風險管理機制，以應對各種風險挑戰(zhàn)。企業(yè)可以建立完善的風險評估、監(jiān)測和控制體系，加強對金融、市場、法律等方面的風險管理。5、跨界合作與整合資源：面對全球化競爭和不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)可以通過跨界合作和整合資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源共享，提高企業(yè)在全球化競爭中的地位和競爭力。企業(yè)經(jīng)營管理的前景充滿了機遇和挑戰(zhàn)。隨著數(shù)字化、創(chuàng)新驅動、可持續(xù)發(fā)展和全球化競爭等趨勢的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要不斷適應市場變化，加強創(chuàng)新能力，優(yōu)化運營效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，做好風險管理，并通過跨界合作和資源整合提升競爭力。只有不斷提高管理水平、適應變化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得成功并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理基本策略在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就需要制定合理的經(jīng)營管理策略。企業(yè)經(jīng)營管理基本策略是指一系列能夠幫助企業(yè)提高效益、促進可持續(xù)發(fā)展的措施和方法。下面將詳細論述企業(yè)經(jīng)營管理基本策略。（一）目標管理策略1、確定明確的目標：企業(yè)經(jīng)營管理的首要任務是確定明確的目標，包括財務目標、市場目標、員工目標等。只有明確的目標，才能驅動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。2、分解目標：將總體目標細化為具體的部門和個人目標，確保每個部門和個人都能夠理解和履行自己的責任。3、設定可量化的指標：為了監(jiān)測目標的完成情況，企業(yè)需要設定可量化的指標，例如銷售額、利潤率、市場份額等，通過這些指標來評估企業(yè)的經(jīng)營績效。（二）戰(zhàn)略管理策略1、明確企業(yè)定位：企業(yè)在市場中需要有一個明確的定位，選擇適合自身優(yōu)勢和市場需求的戰(zhàn)略方向。這包括產(chǎn)品差異化、成本領先、市場細分等方面。2、制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)要有長遠的發(fā)展目標和規(guī)劃，確定未來幾年的發(fā)展方向和關鍵策略，以便能夠應對市場的變化和挑戰(zhàn)。3、靈活調整戰(zhàn)略：市場環(huán)境和競爭對手的變化是不可避免的，企業(yè)需要能夠靈活地調整戰(zhàn)略，及時應對變化，保持競爭力。（三）組織管理策略1、建立高效的組織結構：企業(yè)的組織結構應該清晰、合理，能夠提高溝通效率和決策效率。不同部門之間的協(xié)調合作也是組織管理的重要內(nèi)容。2、優(yōu)化資源配置：企業(yè)要合理配置人力資源、物資資源和財務資源，以實現(xiàn)資源的最大化利用和優(yōu)化。3、建立激勵機制：激勵機制是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的重要手段，企業(yè)應該建立科學有效的激勵機制，包括薪酬激勵、晉升機會、培訓機會等。（四）市場營銷策略1、市場調研和分析：企業(yè)需要進行市場調研，了解市場需求和競爭情況，為制定合適的營銷策略提供依據(jù)。2、產(chǎn)品定位和品牌建設：企業(yè)應該根據(jù)市場需求和自身實力，明確產(chǎn)品定位，打造獨特的品牌形象，提高產(chǎn)品競爭力。3、客戶關系管理：企業(yè)應該重視客戶關系管理，建立良好的客戶服務體系，提供個性化的服務，加強客戶黏性和忠誠度。（五）財務管理策略1、控制成本：企業(yè)要通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低物資成本、提高效率等手段，控制成本，提高盈利能力。2、現(xiàn)金流管理：企業(yè)要做好現(xiàn)金流管理，保持足夠的流動資金，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。3、投資決策：企業(yè)需要制定明確的投資決策規(guī)則，對各種投資項目進行評估和選擇，確保投資回報率滿足預期。企業(yè)經(jīng)營管理基本策略涵蓋了目標管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、市場營銷和財務管理等多個方面。企業(yè)要根據(jù)自身情況和市場需求，制定合理的經(jīng)營管理策略，并不斷優(yōu)化和調整，以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)營管理實施路徑企業(yè)經(jīng)營管理是指企業(yè)進行經(jīng)營活動時所采用的一整套策略、方法和手段。它是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化和長期發(fā)展的基礎，其重要性不言而喻。企業(yè)經(jīng)營管理實施路徑便是指企業(yè)在實現(xiàn)有效經(jīng)營管理的過程中所需要遵循的一些規(guī)則和步驟。（一）外部環(huán)境分析企業(yè)所處的外部環(huán)境是影響其經(jīng)營管理的重要因素，因此，在實施有效的企業(yè)經(jīng)營管理時，首先需要對外部環(huán)境進行全面的分析，并及時調整自身的經(jīng)營管理策略，以適應環(huán)境變化。1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境：企業(yè)經(jīng)營管理需要考慮國家宏觀經(jīng)濟情況的表現(xiàn)，比如GDP增速、物價水平、就業(yè)率等。與此同時，還需要關注國際經(jīng)濟形勢的變化，了解外匯市場和貿(mào)易政策等信息，以便根據(jù)實際情況調整企業(yè)的經(jīng)營管理策略。2、政策法規(guī)環(huán)境：政策法規(guī)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要參考依據(jù)，政策法規(guī)的變化也會對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生深遠的影響。因此，在實施企業(yè)經(jīng)營管理時，需要充分了解相關政策法規(guī)的最新動態(tài)，及時調整企業(yè)的經(jīng)營管理策略。3、市場環(huán)境：市場環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營活動的重要基礎，市場發(fā)展趨勢、競爭格局和消費者行為等因素都會直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理。在實施企業(yè)經(jīng)營管理時，需要深入了解市場環(huán)境變化，根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品及服務調整。（二）內(nèi)部資源優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的充分利用也是實施有效經(jīng)營管理的關鍵之一。企業(yè)需要通過內(nèi)部資源的合理配置和優(yōu)化，使得資金、人力資源、技術和設備等方面的投入被最大限度地發(fā)揮和利用。1、人力資源優(yōu)化：人力資源是企業(yè)經(jīng)營管理的核心資源，優(yōu)秀的員工能夠提高企業(yè)的效率和經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要合理配置員工，進行人才培養(yǎng)和管理，以確保員工的忠誠度和發(fā)展空間。2、資金管理優(yōu)化：資金是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的資源，它能夠直接決定企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利能力。企業(yè)需要合理規(guī)劃并控制資金使用，降低財務風險，并確保資金在不同方面的最大化利用。3、技術優(yōu)化：技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要條件，優(yōu)秀的技術能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理提供強大的支持。因此，企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新，不斷改進自身的技術水平，以保持競爭優(yōu)勢。（三）流程管理流程管理是指對企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務流程進行設計和管理，以達到高效、精細的經(jīng)營管理目標。在實施企業(yè)經(jīng)營管理時，需要關注流程管理的全過程，從流程的設計、改進到執(zhí)行，以確保流程的順暢和高效。1、流程設計：企業(yè)需要對自身的各個業(yè)務流程進行分析和設計，以確保流程的順暢和高效。流程設計需要充分了解每個業(yè)務流程的實現(xiàn)方式和其對其他流程的影響，以便根據(jù)實際情況進行優(yōu)化和改進。2、流程改進：企業(yè)需要不斷地對流程進行改進和優(yōu)化，通過遵循先進的流程管理標準和實踐經(jīng)驗，提高流程的效率和質量。流程改進需要充分了解和分析現(xiàn)有流程存在的問題，并及時協(xié)調解決，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。3、流程執(zhí)行：流程的順暢執(zhí)行是企業(yè)成功實施經(jīng)營管理的關鍵。企業(yè)需要建立規(guī)范化的流程執(zhí)行機制，對流程執(zhí)行情況進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見，以確保流程的順暢執(zhí)行和高效實施。（四）效果評估企業(yè)經(jīng)營管理的效果評估是判斷企業(yè)經(jīng)營管理實施結果的重要依據(jù)。企業(yè)需要持續(xù)對自身經(jīng)營管理的實施效果進行全面的評估和反饋，以幫助企業(yè)更好地了解自身的經(jīng)營狀況，為未來的經(jīng)營管理提供指導和參考。1、經(jīng)營管理效果評估：企業(yè)需要設定合理的經(jīng)營管理目標和指標，并通過對這些指標的監(jiān)控和評估，及時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和實施效果。經(jīng)營管理效果評估需要充分依據(jù)實際情況和數(shù)據(jù)進行，以確保評估結果準確可靠。2、經(jīng)驗總結和反饋：企業(yè)需要及時總結和反饋自身的經(jīng)營