【土木工程施工安全管理實(shí)踐報(bào)告2700字】

PAGEPAGE1土木工程施工安全管理實(shí)踐報(bào)告在現(xiàn)代工程建設(shè)中，安全、質(zhì)量和環(huán)境是影響工程順利發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了提高建筑行業(yè)的安全性，國內(nèi)外許多專家在這方面進(jìn)行了大量的討論和研究。目前，對建筑施工中使用的安全機(jī)制進(jìn)行了大量的理論研究，這不僅是目前建筑施工的參考框架，也是工程實(shí)施的指導(dǎo)。從實(shí)際意義出發(fā)，技術(shù)項(xiàng)目的安全保障體系是對項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目結(jié)束的重要支撐，也是一個非常困難的研究課題。同時我們也要誠實(shí)守信地監(jiān)控施工過程中的安全狀況。目前，工程項(xiàng)目的主要目標(biāo)之一是保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，取得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，也是提高質(zhì)量、達(dá)到零事故工程項(xiàng)目社會效益的最佳途徑。土木工程的安全建設(shè)，突出人文關(guān)懷，強(qiáng)化日常綜合生產(chǎn)性的利益，是為我們能夠鑄造和諧社會的一大重要保證。一、土木工程生產(chǎn)過程管理的主要特點(diǎn)（一）對流動性和協(xié)同效應(yīng)的更高要求施工團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的流動性進(jìn)行工作，大多數(shù)施工公司和施工人員都處于流動狀態(tài)，現(xiàn)場應(yīng)熟悉一段時間內(nèi)的環(huán)境和現(xiàn)場變化。此外，許多從業(yè)人員在破壞安全和實(shí)際施工過程中的專業(yè)技能也存在明顯的不足。沒有各部門的配合，土建施工就不能順利進(jìn)行，但要想各部門之間的動員和一致配合顯然是有點(diǎn)困難的。（二）生產(chǎn)施工過程復(fù)雜不可移動是建筑的一個重要屬性，它也決定了土木工程的生產(chǎn)和施工必須在一定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，施工場地主要受建筑的基本特征的影響，有些施工場地還不大。此外，各種建筑工程的屬性和類型也被整合到土建施工過程中，導(dǎo)致各種施工活動必須共同進(jìn)行。施工極為復(fù)雜，不利于施工安全管理的順利開展，施工項(xiàng)目是不同的建筑風(fēng)格，進(jìn)一步增加了施工難度和復(fù)雜性，無疑提高了安全性。同樣重要的是要確?？紤]到安全風(fēng)險(xiǎn)，使安全管理和工作安全的發(fā)展變得舉步維艱。（三）施工行業(yè)工作條件差，施工強(qiáng)度高原則上，所有的施工項(xiàng)目都不在室內(nèi)，在這種情況下，工作人員的工作環(huán)境很艱苦，施工工程受天氣的影響很大，很難保證一定的人身安全。此外，實(shí)際施工人員中的管理和施工人員隊(duì)伍，在整個建設(shè)項(xiàng)目由不同的人組成，各過程對設(shè)計(jì)人員技能的要求明顯不同，施工難度大，風(fēng)險(xiǎn)也會隨之增大。二、我國現(xiàn)行土建施工管理中存在的問題（一）安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)首先，他們把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位置，把經(jīng)濟(jì)效益增長作為企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，導(dǎo)致忽視安全管理的重要性，過于著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。整個企業(yè)都注重效率而非安全的理念，現(xiàn)場安全制度不完善，沒有自信心機(jī)制和安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，也沒有專門負(fù)責(zé)人身安全的人才。安全管理人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)投入不足，安全控制只有形式化，事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，安全措施找不到落實(shí)，自我管理方丈尚未進(jìn)行任何研究。盡管建設(shè)部有專門的安全程序和安全技術(shù)措施，然而，其中許多都是基于網(wǎng)絡(luò)的傳輸或項(xiàng)目其他部分的完全復(fù)制，缺乏準(zhǔn)確性，對其他安全管理體系，如三級安全培訓(xùn)、安全技術(shù)申報(bào)、安全措施等。執(zhí)行效果不明顯，有的甚至還沒有具體落實(shí)到位。（二）安全生產(chǎn)管理模式落后隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國也開始在建筑和工程行業(yè)中采用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行更為復(fù)雜的管理，這不僅大大提高了工作效率，而且以適當(dāng)?shù)姆绞教岣吡斯ぷ餍?，減少勞動力和物質(zhì)資源的使用。然而，從目前我國土木工程建設(shè)的現(xiàn)狀來看，公安部的安全管理技術(shù)又有了新的發(fā)展。它還沒有完全完成，不能適當(dāng)?shù)貞?yīng)用于施工工程的管理，落后于時代潮流的工程政策中的建筑安全管理。此外，頻繁的安全事故會給施工單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，危及廣大群眾的生命安全，這也是施工單位為了尊重施工人員的自身安全，需要加強(qiáng)安全管理的原因。（三）安全生產(chǎn)管理資金投入不夠在一些企業(yè)的施工過程中，安全生產(chǎn)和文明施工措施的成本還沒有真正落實(shí)，安全生產(chǎn)成本顯然還不夠。部分支付安保費(fèi)的項(xiàng)目未達(dá)到專項(xiàng)資金用途，存在挪用現(xiàn)象，導(dǎo)致安全生產(chǎn)缺乏保障，其所需的設(shè)備、設(shè)備和工具，或使用不合格的安全裝置，數(shù)量不限。由于缺乏自我保護(hù)設(shè)備，起重機(jī)械檢測不到，給安全管理的實(shí)施帶來了障礙和困難，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)境中充滿了一線工人的安全隱患。安全投資不足的主要原因是：一是管理者對安全問題認(rèn)識不足。特別是在運(yùn)行效率不高的情況下，他們認(rèn)為安全投資看不到效益，不一定會有人員傷亡。一方面，沒有意外盈利，幸運(yùn)心理嚴(yán)重，只會趕在進(jìn)度前，重新建樹，忽視安全生產(chǎn)。第二，沒有交納或者挪用保安費(fèi)，無專項(xiàng)資金，建設(shè)單位只愿意在大面積或者主管部門要求輸入的地區(qū)使用。片面強(qiáng)調(diào)建設(shè)成本低或資金不足、工程款拖欠等客觀原因，一是在降低各項(xiàng)費(fèi)用支出時，二是保障安全，縮減全部開支。三是建設(shè)單位降低成本。為了節(jié)約成本，建設(shè)單位減少了安全費(fèi)投資，安全投資不再有資金來源。三、進(jìn)土木工程施工安全管理創(chuàng)新的對策（一）建立科學(xué)的安全文化建立一種與時俱進(jìn)的安全文化的第一步是提高人們的安全意識，這要求企業(yè)和工人履行他們的義務(wù)，做好他們的工作并保障其人身安全。一方面，公司的安全文化必須履行其義務(wù)，確保工人的生命、健康和財(cái)產(chǎn)安全。另一方面，自我保護(hù)和自我管理也是勞動者及其主動所有者的義務(wù)。第二，只有把安全的信念付諸實(shí)踐，它才能發(fā)揮有效的作用。這不僅僅是一個標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，還需要公司各級管理人員堅(jiān)決的執(zhí)行，在生產(chǎn)過程中貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的氛圍。（二）改善安全管理的激勵機(jī)制安全管理激勵機(jī)制是以激勵員工為基礎(chǔ)的完整的管理體系。旨在形成“安全激勵目標(biāo)、客戶稱心如意”的良性循環(huán)。當(dāng)工作表現(xiàn)良好時，想要得到相應(yīng)的獎勵是每個員工的期盼。獎勵的類型不僅限于一般的物質(zhì)獎勵，如加薪、獎金的增加，還包括精神激勵，如表揚(yáng)、參與工作等，體現(xiàn)了員工的溝通意識。奉獻(xiàn)，讓他們感受領(lǐng)導(dǎo)。信任，或者提高自己工作的威信;包括物質(zhì)和精神獎勵。合理的獎勵可以激發(fā)員工的積極性和主觀能動性，這充分體現(xiàn)在PAT和努力工作的激勵模式上。正激勵和負(fù)激勵是企業(yè)決策的出發(fā)點(diǎn)。首先，分析各部門安全評價的價值，然后根據(jù)評分，劃分不同層次的激勵措施。（三）保證安全投入，改善安全條件在土木工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作中，為確保安全生產(chǎn)資金的投入，保證安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金充足，加強(qiáng)安全生產(chǎn)資金的審計(jì)，防止挪用，或任意加大投入。安全設(shè)施和設(shè)備的升級，通過使用新技術(shù)和設(shè)備，提高了公司的安全水平。安全委員會是制定年度計(jì)劃的委員會，該計(jì)劃由董事會批準(zhǔn)并進(jìn)入年度資本預(yù)算。嚴(yán)格的規(guī)劃現(xiàn)實(shí)不會被轉(zhuǎn)移到其他目的，委員會的工作是監(jiān)督。確保大額資金按照標(biāo)準(zhǔn)的要求合理化。安全資金分為安全教育培訓(xùn)資金，安全設(shè)施設(shè)備投資以及基本管理費(fèi)用和特殊安全事故賠償?shù)?。四、總結(jié)經(jīng)過此次實(shí)踐，