加油站年度工作總結3篇(加油站半年工作總結)

加油站年度工作總結3篇(加油站半年工作總結)20xx年年初，按公司要求我被調至加油站任站長一職，這一年里在上級領導的正確指導和幫忙下，通過全站員工的共同努力，截止到11月，我站共銷售成品油5525.02噸，完成全年任務的69%，較去年相比削減0.92%，其中汽油3094.73噸，柴油5424.65噸，汽柴比1：2，非油品共銷售26259元，較去年相比增加4.31%，IC卡共發(fā)卡330張，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營和治理工作各方面狀況匯報如下：

一、抓好經(jīng)營工作

今年我站靠著中國石化質優(yōu)量足的品牌形象，并在站領導的正確治理下，緊緊圍繞公司的營銷策略，加油站用熱忱的效勞打動來來往往的每一位顧客。春耕季節(jié)，站內提前進展春耕油品供給市場調研，走到村屯詢問顧客需求，發(fā)放“春耕惠農”的宣傳單，并依據(jù)實際狀況，提前進展油品調配，有效掌握了銷售節(jié)奏，保證了春耕油品供給平穩(wěn)，給站內帶來了銷量的提升和顧客的好評。

同時，發(fā)動站內每一位員工喊著人人都是推銷員的口號，在業(yè)余時間也不忘宣傳油品，發(fā)動每一位員工挖掘潛在客戶，建立客戶檔案，根據(jù)客戶消費狀況進展分類，維護老客戶、拉攏新客戶。在IC卡上線之際，站內每一位員工都積極向顧客宣傳IC卡的優(yōu)待政策，提高發(fā)卡量，也為員工贏得獎金提高了收入。

二、抓好安全教育和安全治理

加油站經(jīng)營的是危急化學品，可以說安全是最重要的，在這一年里站內新增員工的安全教育是尤為重要，員工的安全意識不強、操作不正確都可能釀成大災難，在增加員工安全意識方面，常常貫徹落實“七想、七不干”、《現(xiàn)場九條禁令》等，讓員工在工作中養(yǎng)成良好的安全習慣，保證站內安全。

勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅持每日交接班時檢查安全，發(fā)覺加油槍、加油機內部或計量孔等部位有滲漏狀況時準時處理，杜絕了各種隱患;此外，站內的安全防火設備設施的維護和保養(yǎng)也是很重要，從設備設施的維護保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護、重防范，做好各項安全工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。

三、抓好數(shù)質量治理

堅持根據(jù)“卸油十步法”進展卸油，仔細核對來油品號和數(shù)量，避開“跑冒滴漏”，每日計量庫存數(shù)量及溫度，每月進展加油機自校保證加油機的精確度，總之，加強計量治理，明確計量員責職，發(fā)覺問題馬上查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。

四、工作中存在的缺乏

1.站內經(jīng)營策略不明確不敏捷，未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢，未能完成經(jīng)營指標。

2.員工隊伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來了一些負面影響。

3.員工標準效勞意識還有待提高。

4.設施、設備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位。

5.站內衛(wèi)生清掃不夠準時，存在衛(wèi)生死角。

五、下一步工作規(guī)劃

在剩下的一個月里積極聯(lián)系客戶銷售成品油、發(fā)放IC卡、銷售非油品，努力完成經(jīng)營指標，加強站內的治理和監(jiān)視工作，內務治理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務及各項記錄等方面標準要求、細致要求，準時清理衛(wèi)生改善站容站貌，加強數(shù)質量治理和安全治理，團結員工、關懷員工、以人為本、多與員工進展溝通，帶好隊伍。

加油站年度工作總結2

一路走來，步履匆忙，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別。回首一年來的工作和生活，感悟良多。平常忙勞碌碌，沒有太多時間和時機坐下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的缺乏，為來年的工作做好安排和規(guī)劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結如下：

一：初來加氣站時，我是先從加氣員做起的。在加氣員這個崗位做了也許快半年的時間。這半年對我來說的確是一個困難的時期。期間雖然很苦很累，但我卻沒有退縮。始終把加氣當成自己的事業(yè)，愛崗敬業(yè)，仔細負責做好領導交辦的各項工作。特殊是針對加氣站這個高危行業(yè)，我時刻牢記把安全放在第一位。把停車熄火、關閉全部電器設備、嚴禁煙火、制止攜帶乘客進站、加氣時制止車上坐人、制止使用無線通訊設備等工作規(guī)程和要求都深深的刻在我的腦海當中。讓自己時時刻刻記住安全對我們整個氣站的重要性。由于我知道，只要有一點點的疏忽大意，不僅會對公司帶來負面的影響和損失，也會對自身及他人的生命安全帶來不行預料的后果。所以我們要不斷提示自己，將這些規(guī)章準則牢記在心，避開任何隱患消失，確保氣站的安全高效運行。

二：加氣站是一個囊括了：高溫、高壓、易燃、易爆的高危行業(yè)。確保安全高效運行其重要性不言而喻。除了平常正常的運行，設備的修理保養(yǎng)。還要承受安全部門，技術部門的各種安全檢測，如：儲氣井的改造、安全閥年檢、氣量輸差檢測、防雷檢測、消防安全的檢查、壓力表的年檢、氣瓶充裝許可證的辦理、危急化學品經(jīng)營許可證的更換辦理等等。通過一年在加氣站工作，深知一個加氣站的建立到運行的確是一個相當困難的過程。這是需要公司領導和員工的不懈努力才能到達的。想想這一切是來的多么的不易，我特別感謝公司能派我到加氣站學習和工作。在領導們和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，在各方面取得的進步。

從進公司來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有很多的缺乏需要改良。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作時機，在公司領導們的教育和幫忙下，不斷總結閱歷教訓;更加刻苦地學習和鉆研專業(yè)技術。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，精彩完成領導交給的各項任務，為公司的進展作出自己的一份奉獻。只有這樣，才不辜負公司領導對我的關懷、教育和培育。

俗話說：“活到老,學到老”,本人始終在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應社會進展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素養(yǎng)為能保質保量地完成工作任務。

加油站年度工作總結3

今年以來，我站在零售部的領導下，安全上堅持預防為主、防消結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增加員工的安全意識和自我防護力量;生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關懷和支持加油站優(yōu)質效勞工作的局面，從而切實保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向大站建立邁出了踏實的一步。

一、安全生產(chǎn)

上下重視措施有力我站是xxxx年3月開頭營運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開頭就一步一步做好安全教育工作，切實加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長詳細抓，各帶班長詳細分工負責實施。我們制定了具體加油站的勞動紀律和崗位制度，針對加油站的詳細狀況和上級的要求規(guī)定了實際的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責，xxxx年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違反安全操作的行為。

二、制度保證措施到位：

1、建立安全生產(chǎn)領導責任制和責任追究制。由加油站站長負責，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標考核內容，和工資掛鉤并進展嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴厲追究帶班長及直接責任人的責任。

2、優(yōu)質效勞。加油站根據(jù)中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責任書，明確各自的”職責和義務。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步流程的工作方法，在動作標準前方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質的效勞吸引了許多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上許多加油站，我情愿多費點油也要到你們這里加，由于你們的效勞讓我快樂。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質量我們的司機都滿足，盼望你們能堅持下去，保證油品的質量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的功績。聽到客戶這樣的評價，我們的一個老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點難聽話，受的委屈都扯平了。

三、生產(chǎn)量化，目標大站

由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績。從xxxx年三月到今，我們十個月完成汽柴油銷售1885.94噸，超前完成了公司制定的營業(yè)額1807噸全年任務的104.82噸。完成了在公司提倡的創(chuàng)立大站的規(guī)劃中的百分之九十四點二九七噸。這些數(shù)據(jù)說明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領導上在工作上賜予更多的幫忙和支持，在硬件上滿意市場的需要，信任在我們全體員工的努力下，我們會更快的跨進大站的行列。

四、展望明天，更好進展

在新的一年我們會在公司