綜合樓土建施工組織設計

施工組織設計目錄14696_WPSOffice_Level1第一章編制闡明 112372_WPSOffice_Level21.1編制根據(jù) 113618_WPSOffice_Level21.2編制闡明 18357_WPSOffice_Level21.3編制原則 12902_WPSOffice_Level21.4工程施工目的 212952_WPSOffice_Level1第二章工程概況 231618_WPSOffice_Level1第三章施工組織機構 318086_WPSOffice_Level23.1項目經(jīng)理部的組建原則 33527_WPSOffice_Level23.2組織機構的特點和保障作用 312331_WPSOffice_Level1第四章施工現(xiàn)場總平面布置 419801_WPSOffice_Level24.1施工道路 426030_WPSOffice_Level24.2現(xiàn)場施工加工設施 45694_WPSOffice_Level24.3材料堆放場 431828_WPSOffice_Level24.4辦公區(qū) 530066_WPSOffice_Level24.5臨時用電 54069_WPSOffice_Level24.6臨時用水 522358_WPSOffice_Level1第五章施工進度計劃及工期確保方法 61044_WPSOffice_Level25.1承諾工期 624158_WPSOffice_Level25.2進度計劃編制根據(jù)及原則 612516_WPSOffice_Level25.3工期安排 719542_WPSOffice_Level25.4核心線路 723395_WPSOffice_Level25.5工期確保方法 731422_WPSOffice_Level1第六章施工準備 89494_WPSOffice_Level26.1技術準備 8774_WPSOffice_Level26.2施工技術資料管理 812221_WPSOffice_Level26.3質量計劃 932181_WPSOffice_Level26.4方案計劃 924676_WPSOffice_Level26.5實驗與檢查計劃 914273_WPSOffice_Level26.6勞動力使用計劃及管理方法 1017373_WPSOffice_Level26.7材料計劃的管理方法 1030621_WPSOffice_Level1第七章施工方案 1126641_WPSOffice_Level27.1施工總體安排 1130668_WPSOffice_Level27.2重要施工方案介紹 1122729_WPSOffice_Level27.3腳手架工程 1311001_WPSOffice_Level27.4施工測量 179186_WPSOffice_Level27.5構造施工 2215846_WPSOffice_Level27.6外裝修工程 5110254_WPSOffice_Level27.7內(nèi)裝修工程 5211691_WPSOffice_Level27.8門窗工程 5519075_WPSOffice_Level27.9水電重要施工辦法 5715648_WPSOffice_Level27.10電氣工程 6221325_WPSOffice_Level1第八章質量確保體系及確保方法 6510856_WPSOffice_Level28.1質量方針及目的 6527942_WPSOffice_Level28.2重要質量確保方法 6619951_WPSOffice_Level28.3質量單薄環(huán)節(jié)的防止方法 6827894_WPSOffice_Level1第九章安全生產(chǎn)、文明施工方法 7122120_WPSOffice_Level29.1安全生產(chǎn)目的 7126221_WPSOffice_Level29.2安全生產(chǎn)確保體系 7112672_WPSOffice_Level29.3安全管理程序 7132340_WPSOffice_Level1第十章環(huán)保、成本控制方法 7728514_WPSOffice_Level210.1環(huán)保方法? 7712426_WPSOffice_Level210.2成本控制方法 798011_WPSOffice_Level1附表一：擬投入的重要施工設備表 8211978_WPSOffice_Level1附表二：擬配備本工程的實驗和檢查儀器設備表 8321943_WPSOffice_Level1附表三：勞動力計劃表 8421943_WPSOffice_Level1附表四：施工進度計劃 8521943_WPSOffice_Level1附表五：施工總平面布置圖 8626277_WPSOffice_Level1附表六：臨時用地表 86第一章編制闡明1.1編制根據(jù)本施工組織設計編制根據(jù)為：1、工程招標文獻、招標圖紙、招標文獻修改告知等；2、國家有關建筑施工規(guī)范、原則及法律、法規(guī)；3、我單位質量確保手冊及程序文獻；4、我單位針對本工程施工制訂的施工方案、技術方法；5、我公司同類型工程施工經(jīng)驗。1.2編制闡明1、本施工組織設計完全按招標文獻有關規(guī)定編制，符合國家及地方有關法律、法規(guī)及規(guī)范規(guī)定；2、本施工組織設計在編制過程中，充足考慮了該建筑物的工程特點，有關施工規(guī)范的規(guī)定和我單位內(nèi)部規(guī)章制度，本著優(yōu)化施工方案、強化質量管理、合理減少工程造價、縮短工期的原則，制訂了工程的施工組織機構和施工技術、施工質量管理，以及安全文明施工管理機構和方法。同時也考慮了現(xiàn)場條件和建設單位的規(guī)定，采用新技術、新工藝、新辦法、新材料，以確保優(yōu)質高效的完畢工程施工任務。3、在工程施工過程中，我單位將采用方法減少施工噪聲，制訂具體的環(huán)保方法，同時設專職人員負責協(xié)調(diào)解決施工外圍的多種事務，盡量減少民擾和擾民的事情發(fā)生；我單位建立完善的安全生產(chǎn)確保體系，制訂可行的安全消防方法，同時設專職人員全方面負責安全消防工作，確保施工現(xiàn)場的安全施工。1.3編制原則1、安全第一、質量優(yōu)先原則堅持“技術可靠、方法得力、安全第一、質量優(yōu)先”的原則，在安全方法貫徹到位、技術方案可靠、質量有保障、確保工程萬無一失的前提下組織施工。施工中強化原則化管理，控制成本，控制工程造價；針對實際狀況進行最優(yōu)方案選用；在確保質量的前提下，合理安排進度，確保實現(xiàn)工期目的。2、科學配備、經(jīng)濟合理原則堅持“科學組織、合理配備、優(yōu)化方案、節(jié)省投資”的原則，選派施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術人員。使用專業(yè)化施工隊伍，投入高效、先進的施工設備，使之匹配合理。3、合理布局、優(yōu)質高效原則堅持“避免干擾、就近布置、方便使用、優(yōu)化設立”的原則，在規(guī)定的施工范疇內(nèi)合理布置臨時設施。4、均衡生產(chǎn)、確保工期原則堅持“科學管理、統(tǒng)籌安排、強度均衡、留有余地”的原則，合理安排進度，網(wǎng)絡控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目的。1.4工程施工目的根據(jù)本工程的特點、招標文獻及有關技術規(guī)范的規(guī)定，制訂本項目的施工總體目的以下：1.4.1工程質量目的及原則質量目的：達成國家現(xiàn)行有關驗收規(guī)范（原則）合格原則。質量原則：符合現(xiàn)行國家有關工程施工質量驗收規(guī)范和原則的規(guī)定，及合同當事人在專用合同條款中商定的內(nèi)容。1.4.2工期目的我公司承諾完全按照招標文獻規(guī)定的工期組織施工，并準時完畢工程施工的全部內(nèi)容。1.4.3安全生產(chǎn)文明施工目的達成《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-）的合格原則，避免發(fā)生重大安全事故。1.4.4現(xiàn)場環(huán)境管理目的嚴格貫徹我單位環(huán)境管理體系，發(fā)明綠色生態(tài)環(huán)境、建設人文施工現(xiàn)場。第二章工程概況1、本工程為aaaa。2、項目建設地點為aaaa3、建設單位為aaaa4、本工程地上建筑面積5708.82平方米(保溫后5823平方基底面積1435.64平方米。5、建筑層數(shù)為四層建筑高度為157m。6、建筑構造形式為框架構造建筑設計使用年限為50年，抗震設防烈度為七度。設計時火等級為二級。項目設計規(guī)模等級:中型。施工布署施工組織機構3.1項目經(jīng)理部的組建原則我單位按照貫標質量方針，嚴格按照質量管理體系規(guī)范施工行為，嚴格恪守現(xiàn)行國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)程及地方原則，以設計圖紙為核心，精心組織、精心施工。項目部組建本著：“人盡其才，財盡其利，物盡其用”，和“人盡其才，才得其用，用得其所”的原則組建。按項目法施工管理規(guī)定，結合本工程特點、規(guī)模、施工條件及我單位以往管理經(jīng)驗，選派承接過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，懂技術，責任心強，善打硬仗的高級管理、技術人員組建項目班子。項目的各項管理中實施目的管理責任制，即把大的管理目的，分解成若干個分部、分項目的，貫徹到人，責任到位，定時檢查，及時糾偏，確保質量、工期、效益、文明施工大目的的順利實現(xiàn)。我單位成立的項目部對本工程進行管理，并對該工程在資金、設備、技術各方面予以全力支持。職能部門對工程進行對口管理。公司工程管理部對重要部位、階段性施工技術方法提前組織有關人員討論審定重要施工技術方案和方法。并參加工程年、季度計劃擬定，每月檢查月計劃執(zhí)行狀況。參加制訂重要單項工程進度計劃。3.2組織機構的特點和保障作用1、項目班子穩(wěn)定如我單位中標，擬委派的項目經(jīng)理及項目重要負責人將全部鎖定本工程，不再同時擔任其它項目的職務。項目部班子組員全部鎖定施工現(xiàn)場，隨時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。2、項目部管理人員專業(yè)性強、素質高，含有較強的工作能力從項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員、預算員、質檢員現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們將選派能力強、素質高、有類似工程施工經(jīng)驗，含有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。3、項目經(jīng)理部層次分明，分工明確組織機構分為公司保障層、項目管理層、施工作業(yè)層。公司保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎，各層次之間職責分明。項目部根據(jù)任務規(guī)定，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又互相協(xié)作。4、部門設立齊全，人員配備合理我們充足考慮了所承當任務的范疇和目的規(guī)定，因此，在部門設立和人員配備方面，都予以了高度重視，做到了部門設立齊全、人員配備合理。項目部設立詳見組織機構圖。第四章施工現(xiàn)場總平面布置根據(jù)工程特點和施工規(guī)定，需要在現(xiàn)場布置施工道路，現(xiàn)場加工設施、鋼筋加工場、模板加工場等，垂直運輸設備如塔吊，現(xiàn)場辦公區(qū)，材料倉庫及材料堆放場，臨時供電、臨時供水、衛(wèi)生及排水等臨時設施。具體布置須經(jīng)業(yè)主同意后實施：4.1施工道路本工程對外可直接與規(guī)劃主路連接，現(xiàn)場交通條件較好。工程場地內(nèi)的環(huán)形現(xiàn)場施工道路，在進場后根據(jù)現(xiàn)場施工規(guī)定需要對部分道路進行硬化。4.2現(xiàn)場施工加工設施擬在現(xiàn)場布設的加工區(qū)重要鋼筋加工場、模板加工場。（1）鋼筋加工場：擬布置在施工區(qū)域的南側，允許用地范疇內(nèi)。鋼筋加工場內(nèi)重要布置切斷機，調(diào)直機以及彎曲機。鋼筋加工場重要作為鋼筋原材、鋼筋加工和半成品的場地，并且對布置鋼筋機械的部分搭設簡易防護棚。（2）木工房、木工加工場：集中布置，木工房內(nèi)布置多用刨和圓鋸。4.3材料堆放場構造施工時，現(xiàn)場周材重要堆放在現(xiàn)場指定位置。模板堆放在建筑物四周的空地上，材料堆放場靈活布置在建筑物四周塔吊的回轉范疇內(nèi)，堆放時要盡量做到減少二次搬運。4.4辦公區(qū)本工程項目辦公區(qū)臨時設立在現(xiàn)場的東側，辦公用房為兩層彩鋼板房，項目辦公用房重要設立項目經(jīng)理辦公室、技術科、生產(chǎn)科、財務科、預算室、測量組、實驗室和安全保衛(wèi)科以及會議室等。4.5臨時用電在施工區(qū)及施工電源總配電箱前做重復接地，其接地電阻不應不不大于4Ω。并設有三級漏電保護。一級漏電保護為：不動作電流為75mA，動作電流為150mA，分斷時間為不不大于或等于0.15秒。二級漏電保護為：動作電流為30mA，分斷時間為不不大于或等于0.1秒。三級漏電保護為：動作電流30mA，分斷時間不大于或等于0.1秒。2、導線敷設①、室外：導線均采用塑銅電纜及通用橡套電纜直埋方式或架桿敷設。②、室內(nèi)：導線均采用塑銅導線穿PVC阻燃管敷設。③、室外照明采用高壓鏑燈做普照光源，配合典鎢燈和低壓燈做為局部照明。④、室內(nèi)照明采用節(jié)能及普通白熾燈。二、現(xiàn)場勘測確立變壓器的位置以方便施工，便于管理，利于節(jié)省為原則，根據(jù)施工現(xiàn)場高壓電源狀況，以及變壓器的安裝位置。低壓引一路電源到一級配電箱，由一級配電箱分三路給二級配電箱。三、負荷計算1、重要用電設備記錄表4.6臨時用水1、施工現(xiàn)場臨時用水涉及施工用水，臨時消防用水和生活用水，水暖班組負責安裝臨時用水的管道鋪設和臨時設備安裝，應按臨時用水管線圖施工，不得私自亂接，水暖班組安裝臨時用水應能滿足施工和消防及生活用水規(guī)定。安裝要及時，不得影響生產(chǎn)和生活需要。2、臨時用水布置狀況施工現(xiàn)場均為市政管網(wǎng)供水，供水主管選用DN32，設計量水表及總控制閥。支管選用DN20，布設到每個用水點。節(jié)水方法水暖班組負責臨時用水的每日巡視和日常維修任務，每天專人負責，上班之前檢查全部配水點的水嘴、閥門，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并及時維修，其它時間報修后應及時解決。如果水暖班組巡視維修解決不及時而造成浪費，發(fā)現(xiàn)浪費水現(xiàn)象進行罰款解決。本工程施工現(xiàn)場平面布置圖詳見后附構造施工、裝修施工、臨時用水、用電平面布置圖。第五章施工進度計劃及工期確保方法5.1承諾工期我公司承諾完全按照甲方的規(guī)定工期組織施工，并準時完畢工程施工的全部內(nèi)容。5.2進度計劃編制根據(jù)及原則1、編制根據(jù)（1）工程招標文獻中有關總工期的規(guī)定；（2）工程施工所采用的施工辦法、方法；（3）我單位長久從事建筑工程的施工經(jīng)驗；（4）我單位現(xiàn)有的施工能力和管理水平；2、編制原則本工程施工進度計劃編制時除滿足業(yè)主的控制性工期規(guī)定外，還要按照下列原則進行編制：（1）充足滿足目的工期的前提下，優(yōu)化施工程序，以均衡強度、減少成本、合理減少資源投入為目的，達成確保工期、整體最優(yōu)的目的。（2）統(tǒng)籌安排、整體優(yōu)化，首尾兼顧、互相銜接、減少干擾、均衡生產(chǎn)、確保合同工期；（3）以核心性的施工項目和施工程序為主導，通過比較和優(yōu)化，合理安排各分項工程的施工進度；（4）采用較先進的施工技術和生產(chǎn)率較高的機械設備，優(yōu)化配備資源，均衡施工，以期合理地使用建設資金、勞動力、機械設備和建筑材料；（5）科學嚴謹、實事求是地進行進度計劃安排，確保工程質量和施工安全。（6）盡量削減施工高峰期強度，充足考慮施工均衡性，減少施工干擾。5.3工期安排總施工進度計劃詳見附圖：工程施工進度計劃橫道圖及網(wǎng)絡圖。5.4核心線路施工測量→基礎開挖釬探驗槽墊層→基礎施工→地上構造施工→室內(nèi)裝修→竣工驗收。5.5工期確保方法在施工中，充足注意均衡生產(chǎn)、流水作業(yè)、周轉材料周轉使用、場地合理調(diào)配、機械設備合理配制、人力資源供應充足等因素，對工程進行了分區(qū)、分段施工，從而為工程的按期竣工打下堅實的基礎。結合本工程的特點，我們采用了以下方法來確保工期：建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進度的核心一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成的工期計劃為根本，并由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃、物資保障計劃、質量檢查與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、進一步全方面、貫徹始終的特色。1、組織管理確保工期方法（1）加強現(xiàn)場組織指揮，確保工期的實現(xiàn)成立精干高效的項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理負責制，項目部設立強有力的工程管理機構和全方面高效的多種管理制度，實施對工程項目全方面管理。加強工程項目的現(xiàn)場調(diào)度指揮，做到互相協(xié)調(diào)、步調(diào)一致。施工隊建立健全隊長負責制，強化一線組織領導和指揮。建立崗位責任制，實施目的管理，將各項具體施工目的分解到全體員工，制訂具體而科學的施工作業(yè)計劃，根據(jù)作業(yè)計劃，配備資源，保持現(xiàn)場均衡持續(xù)的生產(chǎn)，全方面實現(xiàn)工期目的。根據(jù)工程需要及上場計劃安排多種施工機械設備上場施工。組織快速施工，上下“一盤棋”，在人、財、物上確保本工程的施工需要。（2）加強勞動管理，提高勞動效率加強用工計劃性，實施定額用工，提前儲藏好勞力。下達計劃精確性和適宜超額性，確保定額勞動量的足額完畢。依靠科學組織與合理安排，確保各工序持續(xù)施工，減少各工序之間的互相干擾。實施技術人員和安全調(diào)度人員跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，縮短非工作時間提高工效。（3）發(fā)明良好的外部環(huán)境，確保施工的持續(xù)進行加強與建設、設計、監(jiān)理單位和地方政府的聯(lián)系，理順關系，并依靠建設單位，加強與各方面協(xié)作配合，確保施工順利進行。服從建設單位和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，主動做好與本工程有關承包人的協(xié)調(diào)、合作與配合工作。強化與材料供應商的合同管理，依法進行經(jīng)濟活動，避免糾紛與沖突的發(fā)生。依靠地方治安警力，果斷打擊擾亂、盜竊分子的犯罪企圖，確保施工的良好的外部環(huán)境。第六章施工準備6.1技術準備1．根據(jù)建設單位提供的坐標控制點及水準引測點將坐標及標高引至施工現(xiàn)場，并經(jīng)上級有關部門會同業(yè)主、監(jiān)理工程師驗線。2．組織施工管理和技術人員細化現(xiàn)場平面布置及臨水臨電方案。3．組織土建、水暖、電氣技術人員認真審視設計圖紙，在各專業(yè)分頭審圖的基礎上，嚴謹?shù)膶D紙進行疊加，以發(fā)現(xiàn)多種安裝工程的管線之間，以及和建筑、構造圖紙與否沖突，繪制翻樣圖、施工輔助圖，對重點部位繪制三維空間模型，合理布置多種管道走向。圖紙審視過程中做好統(tǒng)計，準備接受設計交底。6.2施工技術資料管理1．技術資料嚴格執(zhí)行本地《建筑工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定，現(xiàn)場設專職資料員，負責收集整頓、保管。2．技術資料的編制重要由各專業(yè)質檢員、技術員，與工程施工同時編制，必須真實反映工程的實際狀況，確保資料的完整性、精確性，統(tǒng)計的要采用機打，用語要規(guī)范；簽字采用人工，必須由上報的有關人員簽字，要齊全。3．現(xiàn)場健全多種資料收集整頓制度及管理方法。資料必須按規(guī)定分別由項目總工審核簽字并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認。4．技術資料須按專業(yè)系統(tǒng)歸類，做到項目齊全、統(tǒng)計精確、真實。6.3質量計劃為確保施工質量達成目的，特制訂具體的質量計劃，方便施工過程中的每一種環(huán)節(jié)貫徹到實處，質量計劃具體以下表：為確保工程質量，本工程實施樣板指導施工6.4方案計劃為確保各工序有效銜接及插入，需對施工組織設計中的施工辦法進行具體分解到施工過程中的每一種部分，使每個環(huán)節(jié)的資源配備更合理，可操作性更強。6.5實驗與檢查計劃開工前，建立現(xiàn)場實驗室，配備對應的實驗器材。同時，按國家現(xiàn)行原則對各項計量實驗儀器進行檢測，使其均處在有效使用期內(nèi)。同時根據(jù)整個工程施工組織設計，編制工程實驗計劃和工程檢查計劃，對工程的實驗及檢查工作起到預控及指導作用。序號實驗內(nèi)容取樣批量及實驗數(shù)量備注1鋼筋原材非混合批：每次進場，同廠、同規(guī)格≤60t，1組混合批：每次進場，同廠、同規(guī)格≤6爐號，C≤0.02%,Mn≤0.15%,≤30t,1組2鋼筋連接500個接頭，1組3混凝土每次澆筑量≤100m3，1組同一樓層同一配比4砌筑砂漿一種樓層，1組同一樓層同一配比5水泥同一廠家≤200t，1組同類同強度等級6砂同一產(chǎn)地≤600t，1組同一規(guī)格本工程進行實驗的重要項目見下表所示：6.6勞動力使用計劃及管理方法6.6.1勞動力計劃各施工階段各工程勞動力安排見后附表所示：6.7材料計劃的管理方法1、認真核算施工圖紙、設計闡明及設計變更洽商文獻，及時精確地編制施工預算，列出明細表。根據(jù)施工進度計劃的規(guī)定進行施工預算材料分析，編制建筑材料需用量計劃，為制訂材料采購計劃施工備料，擬定倉庫和堆場面積，以及組織運輸提供根據(jù)。2、項目經(jīng)理部建立一套完整的材料管理體系，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門、預算部門、加工計劃部門、器材部門和技術部門工作，從材料計劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運輸、驗收檢查做到三級審核，確保材料、設備的規(guī)格、型號、性能等技術指標明確、數(shù)量準備。3、根據(jù)材料計劃，請建設、設計、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實施采購招標，做到貨比三家，確保所選拔的生產(chǎn)廠家信譽好，能確保資源充足、供貨及時、質量好、價格合理。針對本工程中的部分材料，由加工計劃部門直接面對廠家，嚴把質量關。必要時做1:1的模型，確保到現(xiàn)場后能次序安裝，避免返工而影響工期。4、對加工工藝復雜、加工周期長的材料，在規(guī)定的時間內(nèi)，提前將樣品及有關資料報監(jiān)理工程師審批；同時、專門編制工藝設備需用量計劃，為組織運輸和擬定堆放面積提供根據(jù)。5、主動采用建設部推薦采用的新型材料。6、本工程現(xiàn)場設材料調(diào)度機構，負責全天的材料進場協(xié)調(diào)，以能滿足施工需要，靈活調(diào)撥。生產(chǎn)部門合理安排施工計劃，與計劃、器材部門親密配合，制訂具體的構件、材料運輸計劃，保障多種材料能分期、分批到場，減少現(xiàn)場占用率。7、進場及儲存在中轉廠區(qū)內(nèi)的材料必須妥善保存，按種類及存儲規(guī)定分類、分庫寄存，做好標記并建立臺帳，完善進出庫手續(xù)。第七章施工方案7.1施工總體安排7.1.1施工總程序施工總程序是以進度控制為根本，以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為重要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部、分項工程施工的自然邏輯次序和本工程的組織關系進行全方面策劃，根據(jù)本工程特點及各有關專業(yè)的關系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。為確保質量目的和工期目的的實現(xiàn)，針對本工程的特點，首先我們選用有同類工程施工經(jīng)驗的勞務隊伍和管理人員；由我單位機關各專業(yè)工程師構成專家組，對方案進行研討，制訂切實可行的施工方案，確保工程順利進行。本工程施工時，本著“先主體、后裝修；土建主導、安裝穿插進行”的原則組織施工。根據(jù)工程特點，本著“流水作業(yè)、均衡施工、科學、經(jīng)濟、合理”的原則安排流水段、制訂方案及方法。7.1.2各部位施工次序根據(jù)施工總流程圖及施工流水分段圖，為確保工程施工有序、有條不紊的進行，實現(xiàn)我單位承諾的管理目的，在施工組織上，項目部發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，在主體構造施工中，開展勞動競賽，全方面調(diào)動作業(yè)人員的工作主動性。構造施工階段，主動配合設備專業(yè)完畢多種孔洞的預留，并做好二次構造及裝修階段的預埋工作。本工程流水段的劃分綜合考慮構造型式、工作量大小、有關施工規(guī)范的規(guī)定等因素，盡量做到均衡施工。施工縫位置的布置原則是：垂直施工縫設在板、梁跨中1/3內(nèi)，水平施工縫設在板或梁的上、下面，垂直施工縫用密目鋼絲網(wǎng)加鋼筋隔開7.2重要施工方案介紹7.2.1防水施工1、屋面防水：屋面防水做法為1.2mm高分子防水卷材，水泥砂漿保護層。2、衛(wèi)生間防水：采用環(huán)保型聚氨酯防水涂層1.5mm厚并上翻150mm。施工時采用甲乙雙組份現(xiàn)場配料、分層涂刷的施工辦法。7.2.2構造施工1、鋼筋工程：本工程基礎梁的縱向鋼筋接頭、柱梁縱向鋼筋接頭采用閃光對焊；其它鋼筋接頭采用搭接方式。鋼筋的接頭位置及保護層均按規(guī)范規(guī)定及設計規(guī)定執(zhí)行。柱、梁、板鋼筋的保護層均采用砂漿墊塊支墊，確保鋼筋的保護層精確無誤。設計有規(guī)定時按設計規(guī)定執(zhí)行。2、模板工程：本工程梁模板采用鋼支撐復合板組合式片模，矩形柱模板采用木模板。頂板模板采用鋼支撐復合板以及多層板模板，支撐系統(tǒng)采用扣件式腳手架與獨立式鋼管支撐。梁柱接頭模板采用預制訂型木模板，運用抱箍使模板與混凝土柱緊密結合，以確保不出現(xiàn)梁柱接頭混凝土的質量通病。3、混凝土工程：本工程全部使用預拌商品混凝土，大方量混凝土的垂直及水平運輸采用混凝土泵。小方量混凝土的垂直及水平運輸采用塔吊及吊罐吊裝?；炷恋南铝细叨?、澆筑厚度、振搗規(guī)定等均按規(guī)范規(guī)定施工。施工時柱一次澆筑、梁和頂板混凝土同時澆筑。施工縫的留置原則：柱的施工縫留設在梁板的下皮；板、梁的垂直施工縫留設在板跨中1/3的范疇內(nèi)。垂直施工縫均用兩層密目式鋼板網(wǎng)加鋼筋固定。施工縫的解決均按規(guī)范規(guī)定進行鑿毛清理。7.2.3大型機械設備的選擇一、重要垂直運輸機械的選擇基礎及主體構造階段垂直運輸機械的選擇（1）地下構造施工階段，垂直運輸集中在鋼筋和模板，地下部分工程材料的運輸量在此階段比較集中；因此塔吊的選型要結合地下施工的分區(qū)及流水段劃分等。（2）地上構造施工，垂直運輸集中在鋼筋、模板吊裝及水電預埋管等。根據(jù)施工作業(yè)范疇及以上特點，在工程基礎及構造階段，擬采用一臺塔式起重機施工，塔基根據(jù)現(xiàn)場地質狀況和機械手冊設計。二、混凝土澆筑機械的選擇混凝土的垂直及水平運輸采用混凝土泵。7.3腳手架工程7.3.1外腳手架方案選擇本工程采用雙排落地式鋼管腳手架，外掛安全網(wǎng)。7.3.2腳手架設計1.立桿：立桿縱距1500mm，橫距900mm，接頭用對接扣件。內(nèi)立桿與墻的間距為300mm。2.大橫桿：步距1800mm，接頭處連接用對接扣件，與立桿連接用直角扣件。3.小橫桿：間距750mm，與大橫桿連接用直角扣件4.剪刀撐：6000mm設立一道，傾斜角度45度。搭接處與立桿、橫桿連接均用旋轉扣件。5.橫向斜撐：在同一節(jié)間由底層至頂層呈之字型持續(xù)布置，除拐角設立外，中間每隔6跨設立一道。6.連墻點：沿樓高每層設立一道，沿水平方向每隔6000mm設立一道，有拐角處設立一道。在框架柱位置設立連墻點，做法見下圖：圖5-6連墻點示意圖7.腳手板：木腳手板滿鋪,兩端使用12號鐵絲捆緊在小橫桿上。8.安全網(wǎng)：寬1800mm，長6000mm。9.擋腳板：180mm高，圖條的傾角45度，材料為木板，設立在但凡鋪設腳手板的作業(yè)層。具體做法見圖5-7：圖5-7擋腳板的做法7.3.3腳手架的搭設1.施工準備在進行地下室構造施工時，應開始準備外腳手架的材料，挑選合格的鋼管、扣件，并對油柒剝落的鋼管補刷油柒。外腳手鋼管應采用單獨的同一種顏色，以免與其它鋼管混淆。同時根據(jù)施工方案配備立桿、大橫桿、小橫桿及剪刀撐的長度。在地下室頂板施工完畢后，進行搭設外架部分的清理，并根據(jù)施工方案擬定的尺寸彈出外架的尺寸線。2.搭設程序基層（頂板）清理→彈線→槽鋼定位→立桿定位→裝第一步大橫桿與各立桿扣緊→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→安第二步小橫桿→加設臨時斜撐桿，上端與第二步橫桿扣緊→安第三、第四步大橫桿和小橫桿→安裝二層與柱拉桿→接立桿→加設剪刀撐→鋪設腳手板、綁扎防護欄及擋腳板→掛設安全網(wǎng)。3.搭設辦法（1）從彈好外架線的一種角或跨中立外架的立桿和大橫桿，采用小橫桿臨時固定，開始豎桿時不少于三根。立桿和大橫桿要長短搭配，接頭位置互相錯開。（2）外架的基礎位于地下室構造的頂板上，可不進行構造解決。第一步大橫桿離地面的高度200mm，大小橫桿每步的高度為1800mm。（3）在搭設一步高后進行立桿和大橫桿的校正調(diào)直。立桿應用線錘校正其垂直度（架高的1/200），大橫桿應拉線調(diào)直并校正水平（高差不超出50，并不不不大于1/300）。（4）在校正調(diào)直后鋪設腳手板及安全網(wǎng)，每搭設一步鋪設一次。同時在搭三步高后應加設剪刀撐，角度45度。7.3.4腳手架的安全規(guī)定1.選用的鋼管要符合3號鋼的質量和技術規(guī)定，外徑不得不大于48mm，壁厚不得不大于3.5mm，有嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂縫的鋼管嚴禁使用。2.部分立桿連結采用對接扣件，相鄰兩立桿接頭應錯開在兩步距范疇內(nèi)，大橫桿接頭也采用對接接頭。3.連墻桿（或連柱桿）要對準立桿，盡量運用小橫桿。4.腳手板鋪設不得有超出50mm的間隙，嚴禁留探頭長度不不大于150mm，同時在腳手板兩端和拐角處要固定。5.外架防護根據(jù)現(xiàn)場實際狀況必須按安全操作規(guī)程設立。6.鋼絲繩必須拉到位，鋼絲繩安好后要定時檢查，如有松懈應及時擰緊或更換。7.嚴格控制使用荷載，確保要有較大的安全儲藏，使用荷載要以腳手板上的實際荷載為準。7.3.5腳手架保護方法1.腳手架搭設完后必須通過聯(lián)合檢查驗收合格后，方允許使用。并在施工使用中應經(jīng)常進行檢查，如發(fā)現(xiàn)架子下沉、傾斜變形時，必須停用，待修復合格后方可繼續(xù)使用。2.外懸挑架鋼管必須統(tǒng)一制成深黃色，密目式安全網(wǎng)固定在立桿內(nèi)側。3.雨后應加強對腳手架的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時排除。4.當懸挑架高出周邊建筑高度時，必須設立防雷接地裝置，應用?10將懸挑架與梁板內(nèi)鋼筋相連，接地電阻不得不不大于10Ω，測試合格后方準使用。5.臨時用電電纜線不得直接架設在腳手架上，應用木方架設，并且要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)絕緣皮破損等安全隱患及時排除。6.懸挑架拉結點及斜支撐要注意經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)拉結點不穩(wěn)或支撐下沉等現(xiàn)象時，不準上人，應及時維修。7.雪后雨后在腳手架上操作要注意防滑，按規(guī)定系好安全帶后方準上架操作。7.3.6搭設及拆除安全方法1.懸挑架搭設次序為：先搭設好樓層內(nèi)支撐→立斜支撐→逐根豎每一層立管與掃地大橫桿連接→立第一層拉結用橫管及立管→第一層小橫管與外立架連接→立第一層大橫管及防護欄桿→加剪刀撐→滿鋪底層腳手板→滿掛外防護安全網(wǎng)。2.外腳手架必須有專門的架子工搭設，并且應持證上崗，熟悉《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》的規(guī)定。架子工無證操作造成的安全事故責任由操作者和施工隊隊長承當。3.相鄰兩根立桿接頭應錯開，嚴禁接在同一水平面上，上下相鄰兩部大橫管上下相鄰兩部大橫管對接接頭不得布置在同一跨間內(nèi)。4.架子搭設必須橫平豎直，直角扣件要擺平，開口向上。對接扣件開口朝向架子內(nèi)側，螺栓向上，以防雨水進入。5.扣件螺栓要擰的松緊適度，拉力不要過大，扭力矩控制在40—50N.m為宜，最大不超出60N.m，即普通感到費力為止。6.腳手架各桿件相交伸出的端頭，均應不不大于100mm，以避免桿件滑脫，如果桿件采用搭接，其搭接長度應不不大于1000mm。7.架高在30m以內(nèi)時，立桿的垂直偏差應不不不大于架高的1/300，并不得不不大于100mm，且不得向外傾斜。同一排大橫桿的水平偏差不不不大于腳手架總長度的1/300，且不不不大于50mm。8.懸挑架的大橫管應搭設在立桿的里側，剪刀撐必須搭設在架的外側。9.每層設立的拉結管必須設立在同一垂直線上，拉結管與架子拉結的部位必須設在立管與大橫管的交叉處，里外排交接點均需用扣件扣牢。10.腳手架的搭設作業(yè)，必須在統(tǒng)一指揮下進行。11.懸挑架的懸臂端應有100mm的架設起拱量，同一懸挑管之間水平誤差不不不大于20mm；裝設連墻件或其它撐拉桿時，應注意撐拉的松緊程度，避免應起桿件的整架明顯變形。12.工人在架上進行搭設作業(yè)時，作業(yè)面上宜鋪設必要數(shù)量的腳手板并予以臨時固定。工人必須戴安全帽和佩掛安全帶。不得單獨進行裝設重、長鋼管、配件和其它宜發(fā)生失衡、脫手、碰撞、滑跌等不安全的作業(yè)。13.施工隊在搭設中不得隨意變化構架設計，減少設立桿配件和對立桿縱距作≥100mm的構架尺寸放大。14.腳手架日常檢查驗收合格后，方允許投入使用或繼續(xù)使用15.懸挑架上嚴禁堆放多種材料和料具，在操作中，確實因操作規(guī)定，需要臨時拆除腳手架的基本構件、整體構件、連接緊固件和連墻件，必須通過經(jīng)理部的主管人員同意，采用對應的彌補方法，并在作業(yè)完畢后，及時予以恢復。16.工人在架上作業(yè)中，應注意自我安全和別人的安全，避免發(fā)生碰撞、閃失和落物，嚴禁在架子上戲鬧和坐在欄桿上等不安全處休息；人員上下腳手架必須走設有安全防護的斜道，嚴禁攀登腳手架上下。17.每班工人上下作業(yè)時，應先進行檢查有無安全問題存在，在排除和解決后方準作業(yè)。在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有不安全的狀況和跡象時，應立刻停止作業(yè)進行排除，確保無危險后方可繼續(xù)作業(yè)。18.在每班作業(yè)完畢之后，必須將架上剩余材料物品移至樓層內(nèi)；每日收工前應清理架面。在作業(yè)期間，應及時清理落入安全網(wǎng)內(nèi)的材料和物品。19.拆除腳手架時應劃分作業(yè)區(qū)，必要時應在禁區(qū)四周設立圍欄和警戒標志，并嚴禁非作業(yè)人員入內(nèi)，地面應有經(jīng)理部安全員和施工隊安全員指揮、協(xié)調(diào)，拆架時，應先清理架上的全部材料和雜物，然后按先綁的后拆、后綁的先拆的原則，按層次由上而下的進行。20.連墻（柱）件應在位于其上的全部可拆桿件拆除完畢之后才干進行拆除，每檔內(nèi)留一塊腳手板翻到下一步架，其它腳手板下運，然后依次拆除小橫桿、大橫桿、剪刀撐、立桿等。拆大橫桿、剪刀撐時要三人同時配合工作，同時解扣，拆除后由中間人往下順桿子。21.拆下來的鋼管要逐根傳送下來，扣件要集中在工具袋內(nèi)，裝滿后由塔吊吊送，嚴禁往下拋擲；在拆除過程中已松動連接的鋼管應及時拆除運走，避免誤扶和誤靠發(fā)生意外。拆下的材料要隨拆隨運，當天拆除，當天清完。7.4施工測量測量放線是工程施工的核心工作，也是施工前與施工過程中的必要工作。施工測量控制的好壞與否以及每個作業(yè)面之間測量基準點的誤差將直接影響到工程質量。因此本工程必須建立滿足精度、滿足使用規(guī)定的控制網(wǎng)，并細心精確地進行測量控制。為確保本工程施工測量精度達成規(guī)定，嚴格按下列規(guī)定指導施工。7.4.1測量的基本規(guī)定工程開工前，對場地內(nèi)的水準點進行全方面復核，并將復核數(shù)據(jù)報業(yè)主和設計承認后，方可施工。測量基本規(guī)定以下：1、測量目的：符合設計圖紙和測量規(guī)程的規(guī)定，測量放線做到工程的定位精確，平面幾何形狀及尺寸對的，層高標高對的，豎向垂直，滿足順利施工的需要，達成合同規(guī)定的質量目的。2、全部進入現(xiàn)場的測量器具檢定周期的審定；與業(yè)主辦理交接樁手續(xù)；檢核規(guī)劃設計院定位樁、紅線樁和水準點；對測量員進行技術準備和技術交底；編制測控布置；建立測量數(shù)據(jù)庫。3、人員的配備在項目總工程師和技術部門的領導下構成以技師為組長的測量組，放線、測線員都必須持證上崗，全部測量儀器必須通過鑒定合格且在使用期內(nèi)，標記保存完好。本工程配備二名含有三年以上實際操作經(jīng)驗，且含有上崗證的測量員；5、測量布署：先建立一級控制導線，再測設二級導線并加密控制網(wǎng)進行定位、施放主軸線。建立高程控制網(wǎng)?？刂茰y量放線的規(guī)定是：“快、準、嚴、高”即放線快、點線準、規(guī)定嚴、原則高。6、平面控制網(wǎng)測設：平面控制先從整體考慮，遵照先整體、后局部，高精度控制低精度的原則，控制點先在通視條件良好、安全、易保護的地方，并布設平面控制網(wǎng)平面圖，樁位用砼保護，需要時用鋼管進行圍護，并有紅油漆作號標記。7、垂直度控制：采用經(jīng)緯儀進行豎向垂直度的控制，按照每層豎向允許偏差為3mm。8、高程傳遞：在建筑物的三個角上，于