公司員工日常行為獎懲管理制度

公司員工日常行為獎懲管理制度一、制度目的為了規(guī)范公司員工的日常行為，維護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和良好的企業(yè)形象，本制度制定，以期良好的約束和調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造力，營造出和諧、積極、穩(wěn)定的企業(yè)文化氛圍，提高公司運營水平和績效水平。二、適用范圍本制度適用于公司所有員工。三、獎懲范圍（一）獎勵榮譽：1.個人勞動競賽：獲得單項、特等、一等、二等、三等獎（實物或現(xiàn)金獎勵）。2.技術(shù)創(chuàng)新、改進和提高方案、經(jīng)濟效益等方面所得榮譽或獎項（榮譽或獎項）。3.安全、環(huán)保、文明單位榮譽勛章等（榮譽或獎項）。（二）獎勵措施：1.發(fā)放榮譽證書、獎牌、獎金等具體物質(zhì)獎勵。2.通報表揚、頒發(fā)榮譽證明等非物質(zhì)獎勵。（三）違規(guī)懲罰：1.擅離職守的，給予相應(yīng)的處罰。2.違反管理制度或規(guī)章制度的，按照規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。3.安全生產(chǎn)方面的違規(guī)行為，視情節(jié)輕重進行處罰。（四）處罰措施：1.口頭警告。2.書面警告。3.扣除部分工資。4.行政降職或管理問責。5.解除勞動合同。四、管理制度（一）獎勵推薦程序：員工獎勵由本人申請，由部門經(jīng)理審核，最終經(jīng)過總經(jīng)理批準發(fā)放。（二）懲罰程序：1.對于違規(guī)行為的員工，首先要進行調(diào)查取證，事實清楚的，對于行為輕微的情況，可口頭警告；對于違反規(guī)定而造成不良影響的情況，可給予書面警告。2.對于違規(guī)行為情節(jié)嚴重，影響極壞的，須組織調(diào)查，并將調(diào)查過程、結(jié)果及處罰措施逐級報領(lǐng)導(dǎo)審核批準。如涉及法律、法規(guī)或行業(yè)部門的相關(guān)規(guī)定，則需前往相應(yīng)部門處理。五、誠信標準公司重視員工的職業(yè)道德和職業(yè)操守，執(zhí)行員工要求“忠誠、守信、敬業(yè)、專注、學習”的行為準則，對于有不客觀、不實制造事實、言行不一的員工將進行處理，認真落實企業(yè)文化建設(shè)。六、其他事項1.制度的宣傳：本制度宣傳應(yīng)在開展集體活動、組織培訓、職業(yè)素養(yǎng)教育等場合進行，經(jīng)常進行內(nèi)部宣傳，增強員工制度意識，提高員工順應(yīng)制度的能力，為保證公司順利運轉(zhuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的工作氛圍。2.制度的執(zhí)行制度執(zhí)行必須堅決而有決心。如果發(fā)現(xiàn)有懷疑，應(yīng)立即進行調(diào)查。對于超出制度規(guī)定的情況，應(yīng)及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，聽到有人為違規(guī)行為進行包庇、掩蓋及幫助，應(yīng)及時通知、立即取證，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行處理。七、制度的修改與公示根據(jù)公司發(fā)展的需要及實際情況，在制度運行過程中，如發(fā)生變化，應(yīng)及時調(diào)查，對制度進行及時修改。制度修改后，應(yīng)在充分協(xié)商基礎(chǔ)上，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，并予以公示。八、附則1.本制度自公布之日起生效。2.本制度在執(zhí)行過程中如有發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及