2009工作總結(jié)及安排

精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有寧供新[2009]46號(hào)關(guān)于寧夏新合作農(nóng)村物流發(fā)展有限公司2009年工作總結(jié)及2010年工作安排意見的報(bào)告新合作商貿(mào)連鎖集團(tuán)有限公司：現(xiàn)隨文上報(bào)《寧夏新合作農(nóng)村物流發(fā)展有限公司2009年工作總結(jié)及2010年工作安排意見的報(bào)告》，請(qǐng)予指正。二0一0年一月十一日主題詞：公司總結(jié)安排報(bào)告抄送：新合作集團(tuán)公司、區(qū)社辦公室、財(cái)會(huì)處、企業(yè)發(fā)展處、各董事、公司班子成員。寧夏新合作農(nóng)村物流發(fā)展有限公司2010年1月11日印寧夏新合作農(nóng)村物流發(fā)展有限公司2009年工作總結(jié)及2010年工作安排意見2009年，在自治區(qū)供銷社和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各市縣供銷社及各位股東的大力支持下，公司全體員工同心協(xié)力，全面完成了全年的工作任務(wù)?！靶戮W(wǎng)工程”、“三新工程”、“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”（以下簡(jiǎn)稱“三項(xiàng)工程”）建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，建設(shè)日用百貨配送中心26家（其中：縣級(jí)24家，地市級(jí)1家，省級(jí)1家），建設(shè)農(nóng)家店1758家；連鎖配送業(yè)務(wù)有效開展，自營業(yè)務(wù)明顯增長(zhǎng)，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.21億元，利潤126萬元。海原縣新合作日用百貨配送中心及超市的籌建，北京新合作廣盛園全國名優(yōu)農(nóng)副土特產(chǎn)品展銷中心寧夏館的開業(yè)布展等新的工作正在穩(wěn)步進(jìn)行，各項(xiàng)規(guī)章制度已建立并實(shí)施，干部職工凝聚力增強(qiáng)，公司已步入了全面發(fā)展的軌道，為明年各項(xiàng)工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了總結(jié)成績(jī)找差距，充分揚(yáng)棄過去工作中的成績(jī)或不足，現(xiàn)就2009年各項(xiàng)工作做一總結(jié)，并對(duì)2010年主要工作提出安排意見如下：一、2009年的主要工作2009年初，公司對(duì)今年的工作做了籌劃，提出了“圍繞一個(gè)中心，力求三個(gè)突破，采取六項(xiàng)措施，做好十件實(shí)事”的總體思路，制訂了建設(shè)農(nóng)家店544個(gè)，配送中心20個(gè)，綜合服務(wù)社187個(gè)，實(shí)施精品百店工程，連鎖配送業(yè)務(wù)全面開展，完成年銷售任務(wù)6000萬元，實(shí)現(xiàn)一年打基礎(chǔ)，兩年上水平，三年跨臺(tái)階的奮斗目標(biāo)。一年來，主要做了以下幾項(xiàng)工作：（一）自治區(qū)級(jí)配送中心建設(shè)初具規(guī)模，輻射功能增強(qiáng)1、建立了具有一網(wǎng)多用功能的展廳帶超市，展示了企業(yè)文化；從制度建設(shè)入手，制定和完善了配送中心與展廳的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范管理。2、先后對(duì)區(qū)內(nèi)外200多個(gè)廠家和商家的日用消費(fèi)品進(jìn)行了摸底調(diào)查，與60多家企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)洽談，建立了擁有12000多個(gè)單品的日用消費(fèi)品商品目錄，強(qiáng)化了連鎖配送業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)工作；3、與各市縣經(jīng)銷商合作整合網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)經(jīng)營人員116人，配送車輛69輛，達(dá)到了每個(gè)市縣配送中心都有帶有新合作標(biāo)示的連鎖配送車，全區(qū)配送中心倉儲(chǔ)面積共計(jì)25560平方米（其中，自治區(qū)級(jí)配送中心1360平方米）；4、建立了信息管理系統(tǒng)，各市縣配送中心都實(shí)行了網(wǎng)上管理，報(bào)送信息，處理業(yè)務(wù)。其直營店也實(shí)行了收款機(jī)結(jié)算；5、貼牌商品、自治區(qū)級(jí)總代理商品已達(dá)11個(gè)大類，260多個(gè)單品，加上各配送中心經(jīng)銷的區(qū)域總代理商品，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)經(jīng)營的單品數(shù)已達(dá)9160多個(gè)；6、建立了一個(gè)覆蓋全區(qū)23個(gè)市縣區(qū)，區(qū)域經(jīng)理26名，業(yè)務(wù)員、促銷員93名的經(jīng)銷隊(duì)伍。(二)健全了市縣級(jí)配送中心，配送功能和輻射能力初步形成。按照配送中心建設(shè)與改造規(guī)范，在堅(jiān)持六統(tǒng)一（店面形象，營銷策劃，商品配送，貨款結(jié)算，投資管理，服務(wù)規(guī)范）的原則下，經(jīng)過摸底調(diào)查，選擇合作對(duì)象，在全區(qū)建立了24個(gè)縣級(jí)配送中心和一個(gè)市級(jí)配送中心，配送中心開設(shè)了直營店，開展了連鎖配送業(yè)務(wù)，有十五個(gè)被自治區(qū)商務(wù)廳、財(cái)政廳列入為今年驗(yàn)收補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)化配送中心。1、建立了各配送中心的展示廳，對(duì)展示廳的地面、門窗整修，墻壁、房頂粉刷，燈光配置，外墻裝飾，店外場(chǎng)地平整、清潔、硬化等方面進(jìn)行了規(guī)范，統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作并安裝了字號(hào)牌、制度牌、公示欄，建立了商品目錄和臺(tái)帳，配備了消防器材，統(tǒng)一購置了貨架，粘貼了企業(yè)文化標(biāo)示；2、從商品準(zhǔn)入（食品安全），貨物堆放，商品陳列，物價(jià)管理，售貨方式，質(zhì)量承諾，服務(wù)承諾等七個(gè)方面規(guī)范了配送中心倉庫和展廳的商品展示和購銷業(yè)務(wù)方式；3、各配送中心建立了信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)其所輻射的農(nóng)家店或超市實(shí)行了電子管理，直營店也都配備了POS機(jī)；4、建立了以會(huì)代培制，根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況組織召開配送中心負(fù)責(zé)人，區(qū)域經(jīng)理，經(jīng)銷商，業(yè)務(wù)員列會(huì)，學(xué)習(xí)文件，傳達(dá)政策，互通信息，部署工作。5、各配送中心在實(shí)施兩級(jí)配送，增加經(jīng)營品種，增設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大連鎖配送業(yè)務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)功能等方面有了進(jìn)一步提高。（三）農(nóng)家店建設(shè)任務(wù)較好的完成，已步入完善、改造、提升階段。今年，公司及早地安排了農(nóng)家店建設(shè)工作，于上半年多次到各市縣對(duì)接工作，摸底調(diào)查，在堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、方便群眾”的原則下精心選點(diǎn)，按照每村一店的布局，依據(jù)自治區(qū)商務(wù)廳農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，共建設(shè)農(nóng)家店586家，有370家通過了驗(yàn)收?；就瓿闪私衲甑慕ㄔO(shè)任務(wù)，為明年完善提升打下了基礎(chǔ)。在此同時(shí)，按照我區(qū)移民點(diǎn)的布局，根據(jù)商務(wù)廳、財(cái)政廳下達(dá)的指數(shù)，在移民區(qū)建設(shè)直營農(nóng)家店26個(gè)，部分已正式營業(yè)，由當(dāng)?shù)乜h級(jí)配送中心對(duì)其開展的連鎖配送業(yè)務(wù)也已全面展開，此項(xiàng)工作受到了各級(jí)政府及相關(guān)部門的好評(píng)。（四）綜合服務(wù)社和精品百店工程建設(shè)正在推進(jìn)為進(jìn)一步加快網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)代面、快速建點(diǎn)的目的，擴(kuò)大公司的社會(huì)影響，推進(jìn)“三項(xiàng)工程”建設(shè)，公司于年初就致力于建設(shè)綜合服務(wù)社和實(shí)施精品百店工程。一是結(jié)合農(nóng)家店建設(shè)，對(duì)已建成的1758家農(nóng)家店進(jìn)行篩選，以各市縣城郊結(jié)合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部分交通便利的行政村為突破口，選擇地理位置好、店面大、形象好的店，作為精品店，規(guī)范、提升為新合作超市，逐步增加服務(wù)項(xiàng)目，建設(shè)為綜合服務(wù)社。目前已確定116家農(nóng)家店精品百店工程試點(diǎn)。二是嚴(yán)格按照農(nóng)家店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，把握五個(gè)環(huán)節(jié)，即普通農(nóng)家店——農(nóng)家超市——精品樣板店——綜合服務(wù)社——直營店，穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)做好，使其實(shí)現(xiàn)這五步跨越；三是重點(diǎn)吸收行業(yè)中懂經(jīng)營、會(huì)管理、有能力的經(jīng)營者建設(shè)綜合服務(wù)社；四是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程和各種配套服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)服務(wù)功能。（五）全力做好海原縣配送中心及超市建設(shè)的準(zhǔn)備工作總社和集團(tuán)公司以加快西部地區(qū)薄弱縣供銷社網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的戰(zhàn)略眼光和魄力，確定了在海原縣建設(shè)日用百貨配送中心及新合作超市。為了能使這一推進(jìn)我區(qū)銀南十二個(gè)縣的少數(shù)名族地區(qū)農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的惠農(nóng)工程早日建成，公司班子將這一工作作為全年的主要任務(wù)來抓。首先，確定了由總經(jīng)理掛帥，書記主抓，公司上下各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真組織落實(shí)的工作機(jī)制。其次是對(duì)此項(xiàng)工程賦予了六個(gè)定位：一是輻射寧夏南部12個(gè)縣的配送中心；二是西北地區(qū)最大的縣級(jí)超市，旗艦店；三是陜甘寧新合作貼牌產(chǎn)品、總代理總經(jīng)銷商品的物流中轉(zhuǎn)站；四是寧夏名優(yōu)農(nóng)副土特產(chǎn)品展銷中心；五是寧夏新合作公司培訓(xùn)中心；六是寧夏新合作文化的展示廳。按照以上功能定位，公司做了大量的前期準(zhǔn)備工作，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，海原縣政府以零地價(jià)給予公司建設(shè)用地30畝，支持公司建設(shè)。目前前期選址，土地確權(quán)，規(guī)劃設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)工作已基本完成，明年可望早日開工。（六）連鎖配送業(yè)務(wù)全面鋪開，經(jīng)營管理初見成效。年初，公司在籌劃今年的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和連鎖配送業(yè)務(wù)時(shí)，提出了品牌帶動(dòng)，行政推動(dòng)，市場(chǎng)運(yùn)作，政策拉動(dòng)的工作思路，不僅加快了“三項(xiàng)工程”的建設(shè)速度，同時(shí)也促進(jìn)了連鎖配送業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，取得了好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。大力開拓貼牌產(chǎn)品、總代理總經(jīng)銷產(chǎn)品經(jīng)營，實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略。先后開發(fā)出貼牌產(chǎn)品老銀川系列白酒、鮮枸杞、枸杞芽茶、枸杞酒、干紅葡萄酒，生活用紙等50多個(gè)單品；經(jīng)銷了集團(tuán)公司的白酒、牙膏、洗衣粉、小食品、針織品等20多個(gè)單品的貼牌產(chǎn)品；并成為古井貢酒、西風(fēng)酒、欖菊洗化用品、奧尼佳洗滌用品等60多個(gè)單品的全區(qū)總代理；還經(jīng)銷了飲料、奶制品、小食品、食用油、殺蟲劑等110多個(gè)單品。這些商品的開發(fā)和經(jīng)營，擴(kuò)大了銷售，增加了品種，提高了效益，有效地吸引和帶動(dòng)了各地配送中心的經(jīng)營積極性，加速了網(wǎng)絡(luò)體系由松散型向半緊密型、緊密型過度的步伐。2、加強(qiáng)行政力推動(dòng)。一是充分發(fā)揮各級(jí)供銷社點(diǎn)多、面廣、腿長(zhǎng)、業(yè)務(wù)熟的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真在當(dāng)?shù)剡x擇品質(zhì)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的長(zhǎng)期從事日用百貨批發(fā)業(yè)務(wù)的經(jīng)營人員組建配送中心，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；二是以配送中心建設(shè)與規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)營品種、配送率、銷售額等有關(guān)連鎖配送業(yè)務(wù)的指標(biāo)上嚴(yán)格要求，促使其擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)。3、堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作。按照市場(chǎng)化經(jīng)營的規(guī)律，尊重各配送中心的經(jīng)營理念，在進(jìn)貨、配貨上，尊重各配送中心的自主選擇，區(qū)配送中心在商品的聯(lián)采上堅(jiān)持先對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查摸底，再征求配送中心意見，然后打款進(jìn)貨的程序進(jìn)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不斷調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，增加質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、適銷對(duì)路的商品，壓縮和杜絕銷小存大、貨不對(duì)路、質(zhì)次價(jià)高的商品進(jìn)入流通渠道。4、不斷完善促銷政策，加大促銷力度。一是對(duì)貼牌商品，公司不斷采取訂貨會(huì)、搭贈(zèng)（商品由經(jīng)銷商自主選擇）等形式進(jìn)行促銷；二是對(duì)總代理商品進(jìn)貨返利、銷售扣點(diǎn)的形式促銷；三是與廠家共同推動(dòng)促銷活動(dòng)，先后在我區(qū)二十多個(gè)市縣及周邊省區(qū)，采取廣場(chǎng)演出、抽獎(jiǎng)、廣告、彩頁宣傳、贈(zèng)送手提袋等多種宣傳形式，擴(kuò)大銷售。四是增加了自治區(qū)級(jí)配送中心直營項(xiàng)目，直供銀川市餐廳39家，商超36家。5、精心籌備，在旺季來臨時(shí)及時(shí)組織召開了全區(qū)配送中心負(fù)責(zé)人暨產(chǎn)品推介會(huì)，來自區(qū)內(nèi)外19個(gè)廠家或商家展示并推介了13個(gè)系列的290多個(gè)單品，并與區(qū)內(nèi)20多家配送中心負(fù)責(zé)人、經(jīng)銷商進(jìn)行了業(yè)務(wù)洽談，達(dá)成了合作協(xié)議，金額達(dá)5000多萬元。會(huì)議的召開擴(kuò)大了公司的社會(huì)影響，會(huì)后，前來公司洽談業(yè)務(wù)的廠商絡(luò)繹不絕，可謂人旺、事旺、財(cái)氣旺。經(jīng)過全體員工不懈的努力，共銷售老銀川白酒20500件，沙湖系列酒1600件，西鳳酒3690件，古井貢酒2830件，洗衣粉4500件，生活用紙600件，枸杞酒220件，純凈水3000件，蘇打水2600件，牙膏、洗潔精、洗發(fā)露、洗衣皂、花露水等600件，奶制品、鍋巴等小食品300件，襪子30件。6、強(qiáng)化管理，向管理要效益。一是建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，并抓好落實(shí)和實(shí)施，形成長(zhǎng)效機(jī)制；二是在采購商品，定制包裝、酒瓶等原材料等業(yè)務(wù)上堅(jiān)持經(jīng)辦人、監(jiān)管人兩人共同經(jīng)手的原則進(jìn)行，重大商品的購進(jìn)由總經(jīng)理組織各分管副總及各部經(jīng)理共同研究確定進(jìn)貨的規(guī)格、品種、數(shù)量、價(jià)格等；三是指定專人隨貨收款，隨收隨進(jìn)賬；四是對(duì)搭贈(zèng)商品、促銷商品采取逐級(jí)審批，事后報(bào)賬的管理辦法；五是對(duì)各部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、促銷員采取按銷售提成的辦法兌現(xiàn)工資收入，充分調(diào)動(dòng)其經(jīng)營積極性。六是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格收入報(bào)賬、支出審批手續(xù)及現(xiàn)金、銀行存款收、支、余額日清日結(jié)的監(jiān)管。（七）集全公司之力，力保北京展銷中心按時(shí)開業(yè)由全國供銷總社辦公廳安排，新合作集團(tuán)公司北京新合作廣盛園華夏特產(chǎn)有限公司承辦的“全國名優(yōu)農(nóng)副土特產(chǎn)品展銷中心”，得到了自治區(qū)政府的高度關(guān)注和支持，我公司按照區(qū)社的安排承接了寧夏館的布展任務(wù)后，根據(jù)展銷中心的總體安排部署，做了充分的準(zhǔn)備工作：于年初安排人員對(duì)我區(qū)品牌產(chǎn)品、名優(yōu)農(nóng)副土特產(chǎn)品生產(chǎn)廠家進(jìn)行摸底調(diào)查，建立了商品目錄，落實(shí)了項(xiàng)目申報(bào)，并多次到展銷中心了解情況，交流信息，熟知展館的要求、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間進(jìn)度等，并結(jié)合我區(qū)生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模、品牌數(shù)量、產(chǎn)量及時(shí)與主辦方協(xié)商調(diào)整了展館位置，為開業(yè)做好準(zhǔn)備。做好北京參展人員的前期培訓(xùn)，已先后有兩批人員參加培訓(xùn)，目前正在邊裝修、邊組織貨源、邊進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為試營業(yè)做好前期準(zhǔn)備。精心做好展館的裝修工作。按照展銷中心的安排部署和時(shí)間進(jìn)度，我公司及時(shí)組織裝飾公司制定裝修方案，在多次征求領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士的意見建議后，確定了在體現(xiàn)我區(qū)清真穆斯林文化和西夏文化的前提下，能夠方便、美觀地陳列我區(qū)品牌產(chǎn)品、名優(yōu)農(nóng)副土特產(chǎn)品的方案。為了能夠有效地宣傳我區(qū)優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品和生產(chǎn)企業(yè)，方案中特意確定了安裝電子顯示屏和燈箱以及廣告位。并在區(qū)內(nèi)外多家裝飾公司中選定了資質(zhì)好、成本底、信譽(yù)高的能夠保證質(zhì)量的裝飾公司進(jìn)行裝修?，F(xiàn)裝修已完畢，其效果得到了主辦方的認(rèn)可。全力組織貨源，做好開業(yè)前期準(zhǔn)備工作。展銷中心確定明年元月15日試營業(yè)，元月22日正式開業(yè)，時(shí)間緊、工作量大。對(duì)此，公司及時(shí)聯(lián)系廠家組織貨源，在吳忠市商務(wù)局和銀川市商務(wù)局的配合下，先后在吳忠、銀川兩地組織召開了廠商對(duì)接會(huì)，會(huì)議通過傳達(dá)文件精神，介紹展館優(yōu)勢(shì)和運(yùn)作模式，使與會(huì)企業(yè)代表對(duì)參展表現(xiàn)出了極大熱情，紛紛表示積極參與，區(qū)市新聞媒體也對(duì)此做了相關(guān)報(bào)道。會(huì)后，海原縣政府領(lǐng)導(dǎo)得知這一情況后，決定海原縣政府作為展館的協(xié)辦單位，由該縣招商局和供銷社組織生產(chǎn)企業(yè)參展，并要求展館為海原縣設(shè)立專柜用以展示該縣優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品。目前，公司已和區(qū)內(nèi)100多家企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)洽談，已有56家廠家的近1000多種商品和資料發(fā)往北京展銷中心，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。（八）實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管實(shí)施“三項(xiàng)工程”，建設(shè)農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，行政力推動(dòng)是關(guān)鍵，為此，項(xiàng)目的選擇、申報(bào)、落實(shí)也是公司工作的重中之重。今年公司申報(bào)和落實(shí)的項(xiàng)目有：商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”配送中心4個(gè)，每個(gè)5萬元，農(nóng)家店439個(gè)，每個(gè)6000元，到位資金283.4萬元；總社“新網(wǎng)工程”配送中心2個(gè)，每個(gè)50萬元，資金尚未到位；北京展銷中心項(xiàng)目資金30萬元已到位。公司將正確運(yùn)用項(xiàng)目資金，改造規(guī)范配送中心，裝修展銷中心充分發(fā)揮其使用效益。（九）抓制度作風(fēng)建設(shè)，公司凝聚力顯著增強(qiáng)年初，公司在今年的工作安排中，把抓制度作風(fēng)建設(shè)列入議事日程。特別是在集團(tuán)公司控股以后，公司在修改完善了過去指定的《財(cái)務(wù)管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》等5項(xiàng)管理制度外，又制定了《黨支部工作條例》《員工守則》《綜合治理責(zé)任制》《會(huì)議制度》《民主生活會(huì)》《推行企務(wù)公開條例》六項(xiàng)規(guī)章制度，并有效地執(zhí)行了這些管理制度，在此同時(shí)，還堅(jiān)持每周一次的時(shí)事政治、理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)習(xí)抓作風(fēng)建設(shè)。通過制度的制定、落實(shí)和實(shí)施，強(qiáng)化了管理約束機(jī)制，增強(qiáng)了激勵(lì)機(jī)制，廣大員工用心想事，用心干事，用心抓落實(shí)的工作責(zé)任心增強(qiáng)了，激情干事，豪情創(chuàng)業(yè)，熱情待人的工作積極性普遍高漲。在今年農(nóng)家店、配送中心的驗(yàn)收期間，為了配合區(qū)商務(wù)廳、各市縣及有關(guān)單位的驗(yàn)收，公司在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，全體員工放棄休息，積極做好驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。目前，370個(gè)農(nóng)家店驗(yàn)收已結(jié)束，并全部合格?，F(xiàn)正在全力做好15個(gè)配送中心，26個(gè)移民區(qū)超市的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。能做好以上工作，一是管理制度的執(zhí)行，激勵(lì)約束機(jī)制的增強(qiáng)，強(qiáng)化了廣大員工的凝聚力、向心力和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)了員工的積極性；二是公司班子成員親臨現(xiàn)場(chǎng)，親做表率，走在第一線，克服種種困難；三是工作作風(fēng)的整頓，增強(qiáng)了公司員工的工作熱情，不論干什么工作，隨抽隨到，不講條件，不分份內(nèi)份外，一心為了把工作干好。在人員緊，工作量大，白天驗(yàn)收，晚上加班的情況下，沒有人講條件，講困難，講怨氣，有的同志一個(gè)月也沒有回家一次，還全力撲在驗(yàn)收工作上，表現(xiàn)出了十足的干勁和極大地奉獻(xiàn)精神。二、存在的問題與不足一是直營店的建設(shè)處于籌劃階段，城市大型超市，縣級(jí)超市，城市社區(qū)直營店均屬空白，公司整體實(shí)力還很薄弱。二是資金緊缺依然困擾著公司的人才的招聘和業(yè)務(wù)的發(fā)展，知名品牌商品的全區(qū)總代理業(yè)務(wù)開展的不盡如人意。三是各項(xiàng)規(guī)章制度有待于進(jìn)一步完善，制度的落實(shí)和實(shí)施有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，公司職能的相關(guān)框架急需建立完善，中層管理層力量急需強(qiáng)化。職能部門的計(jì)劃、落實(shí)和監(jiān)督機(jī)制需要健全。四是多數(shù)員工對(duì)供銷社的發(fā)展歷史、性質(zhì)、地位、作用模糊不清，對(duì)供銷社的改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)、發(fā)展方向不明確，對(duì)合作制知識(shí)的學(xué)習(xí)不足，以至于供銷社是干什么的，要怎么干，思路不清，方向不明，危機(jī)感、緊迫感意識(shí)不強(qiáng)。三、2010年工作要點(diǎn)奮斗目標(biāo)：建設(shè)縣級(jí)新合作直營超市6個(gè)，城市社區(qū)直營超市5個(gè)，規(guī)范改造提升25個(gè)市縣級(jí)配送中心，完成農(nóng)家店（農(nóng)家超市）建設(shè)任務(wù)，努力擴(kuò)大連鎖配送業(yè)務(wù)經(jīng)營，完成銷售總額1.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤200萬元。總體思路：緊扣一個(gè)中心，力求一個(gè)突破，實(shí)現(xiàn)三個(gè)跨越，采取六項(xiàng)措施，做好九件實(shí)事。緊扣一個(gè)中心：認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（國發(fā)【2009】40號(hào)文件），堅(jiān)定信心，順勢(shì)而為，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮力推進(jìn)寧夏新合作公司跨越式發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)我區(qū)農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和日用消費(fèi)品連鎖配送的龍頭企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)兩年上水平的奮斗目標(biāo)而努力拼搏。力求一個(gè)突破：即直營店建設(shè)上要有新突破。實(shí)現(xiàn)三個(gè)跨越：一是配送中心和農(nóng)家店建設(shè)上要實(shí)現(xiàn)新跨越；二是連鎖配送業(yè)務(wù)經(jīng)營上要實(shí)現(xiàn)新跨越；三是公司整體實(shí)力和經(jīng)營成果上要實(shí)現(xiàn)新跨越。采取六項(xiàng)措施：一是要加快直營店建設(shè)，全力建設(shè)好海原縣新合作日用百貨配送中心和超市；二是努力抓好全國名優(yōu)農(nóng)副土特產(chǎn)品展銷中心的規(guī)范經(jīng)營，業(yè)務(wù)開拓和效益提升；三是要加大配送中心規(guī)范、改造、提升的力度；四是繼續(xù)實(shí)施“精品百店工程”，著力建設(shè)好綜合服務(wù)社；五是要努力擴(kuò)大連鎖配送業(yè)務(wù)經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力；六是要加強(qiáng)企業(yè)管理，建設(shè)人才隊(duì)伍，提高企業(yè)效益。實(shí)現(xiàn)以上奮斗目標(biāo)，重在處理好行政力推動(dòng)和市場(chǎng)化運(yùn)作的關(guān)系；重在加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部的聯(lián)合與合作，上下同心協(xié)力；重在求得政府及各業(yè)務(wù)主管部門的重視和支持；重在據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、鼓實(shí)勁、干實(shí)事；重在解放思想，開拓創(chuàng)新。為此，要扎扎實(shí)實(shí)地做好以下九件實(shí)事：（一）加快直營店建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。今年是集團(tuán)公司確定的直營店建設(shè)年，在做好海原縣新合作日用百貨配送中心及超市建設(shè)的同時(shí)，公司經(jīng)過調(diào)查摸底，計(jì)劃在青銅峽市、吳忠市、永寧縣、海原縣老城區(qū)建設(shè)縣級(jí)直營店6個(gè)，并在銀川市內(nèi)住宅小區(qū)建設(shè)社區(qū)直營店5個(gè)，目前項(xiàng)目正在申報(bào)中，待集團(tuán)公司批復(fù)后，我們將組織精干力量完成建點(diǎn)任務(wù)。要通過直營店的建設(shè)和運(yùn)營，力爭(zhēng)使直營銷售額達(dá)5000萬元，經(jīng)營效益顯著提高。（二）高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好海原縣日用百貨配送中心及超市就功能定位而言，建好海原縣新合作日用百貨配送中心，意義十分重大。為此，要從六個(gè)方面為著眼點(diǎn)做好此項(xiàng)工作：一是早，即早動(dòng)工，早交付使用，計(jì)劃三月底動(dòng)工，十月底竣工；二是快，建設(shè)速度快；三是省，降低工程成本和輔助費(fèi)用；四是好，綠化美化好，工程質(zhì)量好；五是高，即規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高；六是大，建成西北最大的縣級(jí)新合作超市、配送中心，并做好宣傳，擴(kuò)大知名度。（三）認(rèn)真抓好展銷中心的運(yùn)營，充分發(fā)揮其功能作用展銷中心就其功能定位而言，它既是我區(qū)名優(yōu)農(nóng)副土特產(chǎn)品在北京展銷的一個(gè)窗口，也是我區(qū)品牌商品在北京洽談產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)的一個(gè)平臺(tái)，更是我區(qū)優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品走出寧夏，銷往全國，打入國際市場(chǎng)的橋梁和紐帶，同時(shí)還是我公司通過全國新合作網(wǎng)絡(luò)銷售貼牌產(chǎn)品、總經(jīng)銷總代理產(chǎn)品的一個(gè)重要渠道。它的開辦，寄托著自治區(qū)人民政府、自治區(qū)供銷社及各市縣供銷社和全區(qū)品牌商品、優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的厚望。為此，我們要扎扎實(shí)實(shí)地抓好展銷中心的運(yùn)營。一是安排想事有腦子、說話有嘴子、干事有腿子、謀事有點(diǎn)子、開拓業(yè)務(wù)有路子的綜合素質(zhì)高的人才經(jīng)營管理展銷中心；二是要認(rèn)真組織生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)駐參展，真正把我區(qū)品牌產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品選入展銷中心；三是通過展銷中心的展示、銷售和業(yè)務(wù)洽談，使集團(tuán)公司認(rèn)可、聯(lián)采，把我區(qū)的優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品通過全國新合作網(wǎng)絡(luò)銷往國內(nèi)市場(chǎng)，把寧夏新合作公司做大做強(qiáng)；四是抓好展銷中心經(jīng)營管理，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營，壓縮非經(jīng)營性開支，使展銷中心成為公司銷售、利潤的增長(zhǎng)點(diǎn)。（四）加快配送中心建設(shè)配送中心的建設(shè)應(yīng)經(jīng)過五個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)跨越：一是品牌帶動(dòng)，連接網(wǎng)絡(luò)；二是聯(lián)合合作，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)；三是規(guī)范改造，爭(zhēng)取支持；四是參股控股，緊密聯(lián)合；五是合力發(fā)展，做大做強(qiáng)。做為“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的實(shí)施企業(yè)，我們要扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)格按照《配送中心建設(shè)與改造規(guī)范》，在堅(jiān)持六統(tǒng)一的原則下，增加硬件設(shè)施，快速完善其服務(wù)功能，擴(kuò)大貼牌商品、總代理總經(jīng)銷商品的業(yè)務(wù)經(jīng)營，提高配送率，完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理，力爭(zhēng)在明年實(shí)現(xiàn)這五個(gè)跨越，真正把配送中心建設(shè)成為新合作公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，“三項(xiàng)工程”的新亮點(diǎn)。（五）加大農(nóng)家超市的改造力度。按照“三項(xiàng)工程”建設(shè)的要求，在完成“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”農(nóng)家店建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，2010年要在全區(qū)各市縣選擇地理位置好、店面大、形象好、經(jīng)營人員事業(yè)心強(qiáng)的農(nóng)家店將其改造為農(nóng)家超市，此項(xiàng)工作任務(wù)十分重，壓力很大，要早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早著手，才能早落實(shí)。（六）實(shí)施“精品百店”計(jì)劃，加快綜合服務(wù)社建設(shè)。要在已經(jīng)選擇的精品店的基礎(chǔ)上，以全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)位置為布局，以建設(shè)“精品一流”的高標(biāo)準(zhǔn)超市為著眼點(diǎn)，規(guī)范、改造、提升，使之成為縣級(jí)配送中心的直營店，逐步改造為服務(wù)項(xiàng)目多、經(jīng)營品種全、功能完善的綜合服務(wù)社。使全區(qū)供銷社系統(tǒng)的農(nóng)改超和綜合服務(wù)社建設(shè)工作達(dá)到縣縣有看點(diǎn)，縣縣有亮點(diǎn)。真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)多、實(shí)、精三步曲。（七）擴(kuò)大連鎖配送業(yè)務(wù)的覆蓋面。企業(yè)的生存和發(fā)展、優(yōu)質(zhì)品牌商品的打造、完善的網(wǎng)絡(luò)體系三者之間是相互依存的，對(duì)于我們物流企業(yè)來說，建立一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)體系和優(yōu)秀的營銷隊(duì)伍，用以打造優(yōu)質(zhì)品牌商品，并以優(yōu)質(zhì)品牌商品帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和連鎖配送業(yè)務(wù)經(jīng)營，把業(yè)務(wù)做精做實(shí)，提高效益，增強(qiáng)實(shí)力，是我們的根本目的。所以，我們要眼睛盯在市場(chǎng)上，思路謀在銷售上，行動(dòng)撲在連鎖配送上，拓展配送領(lǐng)域，增加配送品種，保證商品質(zhì)量，降低銷售成本，積極開展以配送中心、農(nóng)家店為主體的總經(jīng)銷、總代理業(yè)務(wù)，使之輻射到每個(gè)農(nóng)家店，實(shí)現(xiàn)配送業(yè)務(wù)強(qiáng)龍頭，帶龍身，建龍尾的目標(biāo)。1、加快新產(chǎn)品上市，增加經(jīng)營品種。一是擴(kuò)大枸杞產(chǎn)品、瓜子、馬鈴薯（粉條、粉絲）、胡麻油、小茴香等農(nóng)副土特產(chǎn)品貼牌生產(chǎn)的品種；二是擴(kuò)大生活用紙、副食品、小百貨、洗滌化妝品、針紡鞋帽等農(nóng)村日用消費(fèi)品的配送，并不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使農(nóng)副土特產(chǎn)品進(jìn)城、進(jìn)超市和日用工業(yè)品下鄉(xiāng)進(jìn)農(nóng)村的“雙向流通”業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大。2、整合營銷網(wǎng)絡(luò)，抓好促銷工作。一是繼續(xù)規(guī)范提升配送中心硬件設(shè)施，加快網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)；二是加大營銷人員培訓(xùn)力度盡快建立一支高素質(zhì)高效益的營銷隊(duì)伍；三是制定科學(xué)的促銷措施，完善收入分配制度，定期召開訂貨會(huì)，加大公司產(chǎn)品的推介力度，不斷更新促銷政策，充分調(diào)動(dòng)配送中心、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商的經(jīng)營積極性。（八）抓項(xiàng)目建設(shè)，促網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是要做好“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目的申報(bào)工作；二是抓好“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”配送中心和農(nóng)家店的建設(shè)，完成任務(wù)，爭(zhēng)取資金，以擴(kuò)大連鎖配送業(yè)務(wù)；三是要嚴(yán)格管理和使用項(xiàng)目資金，建設(shè)好網(wǎng)絡(luò)體系。（九）加強(qiáng)企業(yè)管理。一是堅(jiān)持不懈地抓好