2011年度總結(jié)與2012年度工作規(guī)劃

2011年度總結(jié)與2012年度工作計(jì)劃首先是2011年度總結(jié)隨著2011年度已經(jīng)過(guò)去。結(jié)合目前處于狀況，為迎接騰飛的2012年。借此元旦休息的時(shí)候，回顧2011年度的得與失，于前車之鑒為后續(xù)工作鋪路?，F(xiàn)將個(gè)人記憶印象、個(gè)人觀念與想法陳述幾個(gè)方面如下：用工方面招工困難，結(jié)合注塑廠工作需求，直接人員間隔性的需要上夜班。我們?nèi)ト龢钦衅笗r(shí)，很多應(yīng)聘人員已聽說(shuō)上夜班即刻表示不愿意。老員工、新員工、正式合同工、臨時(shí)工直觀的對(duì)比性，福利差距。另外其作業(yè)差距對(duì)比老員工、新員工、相差甚遠(yuǎn)這是肯定的。負(fù)面會(huì)影響老員工、正式合同工對(duì)新員工、臨時(shí)工的意見(jiàn)。現(xiàn)在想想11年旺季申請(qǐng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)間接人員的補(bǔ)助沒(méi)有達(dá)到理想預(yù)計(jì)效果，補(bǔ)助時(shí)限性到期時(shí)，相關(guān)工作及相關(guān)人員投入明顯反差，多頻率人員調(diào)整。這足以證明當(dāng)時(shí)這一方法把他們帶入誤區(qū)，這將影響時(shí)限性終止后的工作開展。生產(chǎn)方面訂單來(lái)源混亂、無(wú)序，給生產(chǎn)帶來(lái)諸多不便?，F(xiàn)場(chǎng)工序、流程不統(tǒng)一，導(dǎo)致數(shù)量偏差。作業(yè)人員在面對(duì)作業(yè)時(shí)缺少激情、斗志低落（用工方面及現(xiàn)場(chǎng)管理原因）浪費(fèi)太多（材料的浪費(fèi)、回收利用率較低、五金鑲件的浪費(fèi)）多次出現(xiàn)超采。設(shè)備方面維護(hù)、保養(yǎng)欠佳（潤(rùn)滑系統(tǒng)故障、機(jī)絞曲臂、易松動(dòng)螺絲緊固）線路裸露、混亂、干燥筒短路、接線端子損壞等。機(jī)械手異常頻率增多，部分配件需要更換。控制手柄損壞的沒(méi)有修復(fù)，有的已經(jīng)不能使用。冷卻水路循環(huán)水壓太?。ㄐ〉谋畽C(jī)）冷卻干燥空氣的功能明顯降低，導(dǎo)致在需要使用氣的時(shí)候吹出來(lái)是水，直接會(huì)影響機(jī)械手的運(yùn)行。物料方面包材回收利用率低，包裝齒輪的吸塑盒就是明顯的例子。現(xiàn)場(chǎng)與物料對(duì)接的數(shù)據(jù)不明顯（包括五金件、原材料、現(xiàn)場(chǎng)物料入庫(kù)）今年旺季時(shí)階段的棧板、框子相當(dāng)缺乏?？偨Y(jié)感言：一路走過(guò)來(lái)經(jīng)歷了很多不平凡的事，面對(duì)身邊的同事感動(dòng)過(guò)，面對(duì)自身工作努力過(guò)、收獲過(guò)、自我埋怨過(guò)……在12年的工作中我將專注于去學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)、注重于培訓(xùn)。創(chuàng)建實(shí)在、活躍、給力的生產(chǎn)隊(duì)伍。2012年度工作計(jì)劃緩解用工問(wèn)題應(yīng)注塑廠上班與后道、與總裝不同首先建議再次相應(yīng)提升上夜班補(bǔ)助，提高針對(duì)上夜班的一些優(yōu)勢(shì)。可以營(yíng)造溫馨的工作氣氛，使其無(wú)論是老員工還是新進(jìn)員工在我們團(tuán)隊(duì)中能感受到溫暖、能看到曙光。（內(nèi)部員工感覺(jué)還不錯(cuò)，自然就會(huì)介紹他的親朋好友過(guò)來(lái)）內(nèi)部提升空間擴(kuò)大，只要你踏實(shí)、只要你的干勁十足，加入我們隊(duì)伍中你的職場(chǎng)規(guī)劃將會(huì)實(shí)現(xiàn)。（如物料員、技術(shù)員、換模員、班長(zhǎng)、主管、PQC都可以）計(jì)劃在12年間接人員績(jī)效不以11年度的方式，自古以來(lái)無(wú)論什么行業(yè)以自力更生、創(chuàng)造價(jià)值為生存方式，結(jié)合注塑現(xiàn)場(chǎng)有太多資源可以直接變?yōu)閮r(jià)值。就是將加料后的袋子轉(zhuǎn)賣（龍達(dá)利肯定會(huì)要）轉(zhuǎn)換為價(jià)值之后部分就可以視表現(xiàn)狀況、工作強(qiáng)度、工作成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)發(fā)放，這樣我們的袋子自然就會(huì)收好了變?yōu)椤盎ダ?。（此?wèn)題在很早的時(shí)候就與鄧進(jìn)鋒有討論過(guò)）生產(chǎn)方面訂單問(wèn)題先進(jìn)行調(diào)解，將自我調(diào)整增加與生管的溝通，前提先控制我們的數(shù)量包裝等問(wèn)題。計(jì)劃每一臺(tái)機(jī)制作一小白板，懸掛在鎖模機(jī)構(gòu)尾部，進(jìn)行每一臺(tái)機(jī)可追溯性管控。對(duì)于五金件的浪費(fèi)，強(qiáng)力要求制作一治具，給予定位放置二次加工區(qū)（氣動(dòng)最為方便，在生產(chǎn)對(duì)于類似收尾時(shí)剩余的不良品那過(guò)去壓一下就出來(lái)了，就不會(huì)產(chǎn)生呆滯）在爛膠塊我們會(huì)按此執(zhí)行三段只能有三袋產(chǎn)生管控。當(dāng)我們生產(chǎn)透明、白色或其它對(duì)顏色較敏感的產(chǎn)品時(shí)，我們計(jì)劃兩臺(tái)機(jī)專門應(yīng)對(duì)，之后將拒絕生產(chǎn)黑色。不間斷的留意、觀察先進(jìn)突出人員與事跡給予肯定與鼓勵(lì)。在允許的情況下還可以弄一個(gè)作業(yè)技能、方法與熟練度的比拼等多種方法挖掘員工潛能。對(duì)技術(shù)的培訓(xùn)，邁向標(biāo)準(zhǔn)工藝領(lǐng)域（可以按照機(jī)臺(tái)容量進(jìn)行分類，還是統(tǒng)一口吻10模后要出產(chǎn)品）挖掘目前可利用的一切資源（像11年的烘干筒得到有效利用，12年將會(huì)是破碎機(jī)的分類使用）設(shè)備方面主要說(shuō)一下機(jī)械手的維護(hù)要加強(qiáng)，讓每一臺(tái)都能使用且不漏氣?？刂破鹘o予編號(hào)定位（如1#機(jī)的機(jī)械手，那控制器就變?yōu)?#，如果它跑到8#、9#去了當(dāng)段班長(zhǎng)給予處罰，其它一樣）希望小型冷水機(jī)增加及水路改變、開關(guān)更換等。對(duì)于干燥筒線路修正，杜絕裸露現(xiàn)象。大噸位機(jī)臺(tái)注射機(jī)構(gòu)多加油潤(rùn)滑（現(xiàn)在磨損太多）對(duì)于物料只希望能夠?qū)?1年的不足給予更正，甚至可以將冷卻塔后面作為包材專放區(qū)，塑料米倉(cāng)庫(kù)后方儲(chǔ)存棧板。羅中強(qiáng)2012-1-257710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552