京沈2015質(zhì)量年度總結(jié)報告

中國路橋京沈客專遼寧段TJ-1標項目部2015年質(zhì)量工作總結(jié)公司安質(zhì)部：京沈客專遼寧段TJ-1標項目部自2015年以來，以項目部領(lǐng)導(dǎo)班子為首加強了對施工質(zhì)量的管理，成立專門的質(zhì)量管理部，并由項目部總工程師擔任分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)，并先后出臺了一系列的質(zhì)量管理規(guī)定和獎罰辦法，各項質(zhì)量工作都在緊鑼密鼓，有條不紊地進行中，現(xiàn)將2015年質(zhì)量工作匯報如下：項目質(zhì)量管理情況工程質(zhì)量目標1.確保工程質(zhì)量全面達到國家和行業(yè)工程質(zhì)量驗收標準及設(shè)計標準，滿足合同要求。2主體工程質(zhì)量零缺陷，工程一次驗收合格率100%，合同履約率100%。3全線工程一次成優(yōu)，確保局優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)中國交建優(yōu)質(zhì)工程獎。4配合業(yè)主完成全線創(chuàng)優(yōu)目標。5杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。6竣工資料做到真實可靠，整齊完善。7.目前按照既定目標進行嚴格控制管理，做進一步改善，推進高標準嚴要求高質(zhì)量的高鐵質(zhì)量管理理念。質(zhì)量組織管理、制度考核和體系建設(shè)情況1、工程質(zhì)量管理體系（下圖）；2、工程質(zhì)量管理辦法、制度；制定?工程質(zhì)量實施管理辦法?等質(zhì)檢員劉建龍質(zhì)檢員劉建龍質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳玉奎（項目經(jīng)理）副組長：湯春陽（項目副經(jīng)理）副組長：李玉明（項目總工程師）工程技術(shù)部李旭陽質(zhì)量管理部范承祥設(shè)備物資部尹力輝綜合管理部徐鐸中心實驗室王澤林精測隊許輝計劃財務(wù)部韓剛杰項目架子一隊長王冠淇項目架子二隊長徐光遠項目架子三隊長顏士昊項目架子四隊長趙金星質(zhì)檢員丁濤質(zhì)檢員孫虎質(zhì)檢員于智浩3責任落實：已制定?各級崗位質(zhì)量管理責任制?爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作開展情況：根據(jù)質(zhì)量年要求，并依據(jù)項目部質(zhì)量制度和辦法，確定崗位責任制，配合崗位責任制進行考核，開展質(zhì)量活動。質(zhì)量通病治理情況：重點對路基基床混凝土、隧道質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題154項，質(zhì)量通病問題如下：4.1基床混凝土未及時養(yǎng)護；4.2基床混凝土鑿毛過早；4.3隧道施工防水板破損，成品保護意識差；4.4隧道施工初支混凝土面不平整；4.5隧道施工止水帶焊接不牢固；4.6隧道施工防水板熱熔墊圈不足。4.7隧道施工小邊墻鋼筋保護層厚度不足。4.8隧道施工開挖線性超挖大。針對以上問題，采取落實責任、嚴格考核的方法，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量體系并按照京沈公司質(zhì)量管理工作要求，對質(zhì)量體系進行內(nèi)部審查工作，保證質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)。質(zhì)量監(jiān)督檢查考核情況：每月對質(zhì)量控制的關(guān)鍵崗位人員進行質(zhì)量工作考核，并把考核結(jié)果公布。七、質(zhì)量活動開展情況：為全面提升京沈客運專線遼寧段TJ-1標項目經(jīng)理部質(zhì)量管理水平，加強質(zhì)量創(chuàng)新，調(diào)動員工參與質(zhì)量管理與質(zhì)量改進積極性，特成立京沈客運專線遼寧段TJ-1標項目經(jīng)理部QC小組。QC小組組織設(shè)置如下：組長：李玉明（項目總工）副組長：湯春陽（副經(jīng)理）組員：王冠淇尹力輝李旭陽范承祥許輝賈智科初玉奇祝巖QC課題：<<控制隧道開挖超欠挖>>八、質(zhì)量工作亮點成功開展了QC活動，并得成果有較強的現(xiàn)場指導(dǎo)作用，解決了一些質(zhì)量通病問題，攻克了一些質(zhì)量控制的重點難點。九、質(zhì)量問題、質(zhì)量投訴和事故處理情況無質(zhì)量工作存在的問題及原因1、質(zhì)量體系中人員變動較大、業(yè)務(wù)素質(zhì)需進一步加強2、質(zhì)量意識的培訓(xùn)工作有待加強。3、質(zhì)量體系中的工作流程和作業(yè)流程的學(xué)習(xí)還不夠4、質(zhì)量促進生產(chǎn)進度的作用還有待挖掘；十一、質(zhì)量工作建議和下步計劃1、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量人員業(yè)務(wù)素質(zhì)2、加強質(zhì)量意識教育和宣貫力度；3、確立質(zhì)量促進施工生產(chǎn)進度的觀念確立針對今年出現(xiàn)的問題安排下一年計劃更新和優(yōu)化質(zhì)量管理制度和辦法將今年未解決的質(zhì)量通病問題列入質(zhì)量考核的重點，并依此修訂質(zhì)量獎懲辦法。制定年度質(zhì)量檢查計劃，并按照年度進行質(zhì)量檢查工作，配合質(zhì)量獎懲辦法進行懲處，達到閉環(huán)管理，措施齊備。加強質(zhì)量意識教育活動，增強基層作業(yè)工人的質(zhì)量意識，做到事前控制，抓好關(guān)鍵工序和隱蔽工程的驗收工作。積極開展QC活動，有目的性的解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病和質(zhì)量控制難題。做好上級單位關(guān)于質(zhì)量管理工作及京沈公司關(guān)于質(zhì)量體系評審的相關(guān)要求。中國路橋京沈客專TJ-1標項目部2015年12月4日577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523