公司項目立項管理制度三篇

公司項目立項管理制度三篇篇一：公司項目立項管理制度為完善公司項目管理，加強流程把關(guān)，盡可能控制項目風(fēng)險，20XX年起，公司將建立統(tǒng)一規(guī)范的立項流程，采取逐級審批，權(quán)責(zé)明晰的原則。各業(yè)務(wù)單元相關(guān)所有項目須通過內(nèi)部立項審批流程，在管理中心備案并統(tǒng)一發(fā)布后，方可實施。1、制度說明：1） 立項流程由申請人根據(jù)實際需求發(fā)起，填寫《項目立項審批表》（附表一）。經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理評估審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)后，交由管理中心審核備案并確定項目編號。管理中心統(tǒng)一發(fā)布立項通報至總經(jīng)理、成本中心及相關(guān)部門經(jīng)理，項目立項完成，方可安排具體實施。2） 招投標(biāo)項目填寫《招投標(biāo)項目立項表》（附表二），并經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理、成本中心、管理中心審批。管理中心統(tǒng)一發(fā)布立項通報至總經(jīng)理、成本中心及相關(guān)部門經(jīng)理，項目立項完成。3） 相關(guān)項目負(fù)責(zé)人每周須填寫《項目進(jìn)度報告》（附表三），每周六及時提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理中心。4） 當(dāng)項目內(nèi)容需要發(fā)生變化時，由變更發(fā)起人提出申請，填寫《項目變更控制表》（附表四），由相關(guān)部門經(jīng)理審批，成本中心審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)后，交管理中心審核備案，方可執(zhí)行變更。項目變更完成后，變更發(fā)起人須至管理

5）若因各種原因項目需暫停或中止，由暫停（中止）發(fā)起人提出申請，填寫《項目暫停（中止）申請表》（附表五），由相關(guān)部門經(jīng)理審批，成本中心評審并估計損失，經(jīng)總經(jīng)理審批確認(rèn)后，交管理中心審核備案方可執(zhí)行。6）項目結(jié)束后，須由項目負(fù)責(zé)人填寫《項目驗收報告》（附表六），申請驗收，同時須附項目合同及實施清單等。分別經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理、成本中心及總經(jīng)理審核后，交管理中心確認(rèn)最終驗收結(jié)論和備案，并由成本中心開始核算項目獎金2、流程示意圖1）立項流程圖申請人提出申請部門經(jīng)理審核備案

發(fā)布通報評估審批管理中心批準(zhǔn)確認(rèn)總經(jīng)理申請人提出申請部門經(jīng)理審核備案

發(fā)布通報評估審批管理中心批準(zhǔn)確認(rèn)總經(jīng)理2）項目變更流程圖變更發(fā)起人提出申請.部門經(jīng)理成本中心1審核備案J|審管理中心1 批準(zhǔn)確認(rèn) 1總經(jīng)理 13）項目暫停（中止）流程圖4）項目驗收流程圖3、項目編號方式1）普通編號方式：相關(guān)部門名稱前兩字拼音首字母大寫+立項年份末兩位-產(chǎn)品/地區(qū)/客戶簡稱+序號（例如：20XX年商檢事業(yè)部熏蒸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)第一個項目，編號為PT11-XZ001）2）特殊編號方式：若部門內(nèi)部為便于區(qū)分和記憶采用其他編號方式，須報管理中心審核，并做到銜接統(tǒng)一。4、定期報告制度管理中心定期整理所有項目動態(tài)信息，以商檢事業(yè)部、平臺運營部、系統(tǒng)集成部、電子商務(wù)部為劃分，分別匯總已立項的項目情況、項目狀態(tài)、進(jìn)展進(jìn)度及收款情況等，每周一將部門報告分別提交各部門經(jīng)理、部門財務(wù)，整體報告提交總經(jīng)理、成本中心。5、附件附表一：《項目立項審批表》附表二：《招投標(biāo)項目立項表》附表三：《項目進(jìn)度報告》附表四：《項目變更控制表》附表五：《項目暫停（中止）申請表》附表六：《項目驗收報告》篇二：公司項目立項管理制度1、目的和作用為規(guī)范公司技術(shù)創(chuàng)新與科技成果轉(zhuǎn)化活動，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展，使開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，以取得較好的效果，特制定本制度。技術(shù)管理工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新，增強公司的市場競爭和持續(xù)發(fā)展能力，強調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識?？蒲许椖恳o圍繞公司即定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，公司要大力支持全體專業(yè)技術(shù)人員積極參加加技術(shù)創(chuàng)新活動并承擔(dān)各類科研項目。2.管理公司技術(shù)中心是技術(shù)管理理工作的主體和依托，是技技術(shù)管理工作的具體實施和執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的調(diào)研分析與立項、研究開發(fā)、設(shè)計、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。質(zhì)管部、生產(chǎn)部、物控部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。行政部負(fù)責(zé)技術(shù)資料檔案管理。3、定義3.1科研項目分為綜合類、技術(shù)研發(fā)類、技術(shù)改造類、技術(shù)引進(jìn)、科技成果申報及管理。3.22綜合類科研項目是指圍繞著公司的發(fā)展所進(jìn)行的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新及其它可為公司產(chǎn)生無形資產(chǎn)和效益的社會科學(xué)和軟科學(xué)方方面的研究項目。3.33技術(shù)開發(fā)類科研項目是指指利用從研究和實踐經(jīng)驗中獲得的現(xiàn)有知識，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品和裝置，建立新的工藝、系統(tǒng)和服務(wù)進(jìn)行研究開發(fā)的行為主要包括新產(chǎn)品設(shè)計，工藝規(guī)程制定，設(shè)備調(diào)整，原材料和半成品的試制。公司技術(shù)開發(fā)類科研項目主要包括：由公公司及各成員企業(yè)自行研制開發(fā)的新產(chǎn)品、新工藝、新方法等；3.44技術(shù)改造類科研項目是指指公司各成員企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)及其裝備基礎(chǔ)上，用先進(jìn)技術(shù)改造和提升現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平，實現(xiàn)提提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、降低消耗、保障安全、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高效率全面提高社會經(jīng)濟(jì)效益的目的。公司技技術(shù)改造的內(nèi)容：即設(shè)備更新；利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果來提高原有設(shè)備的性能和效率，即設(shè)備改造。篇三：公司項目立項管理制度目錄第一章總則2第二章技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造項目立項管理3第三章基本建設(shè)與其他項目的立項管理5第四章附則7附錄一：項目可行性研究任務(wù)書8附錄二：項目可行性研究報告（范例）9附錄三：研制任務(wù)書（范例）15附錄四：技術(shù)項目立項管理流程19附錄五：基本建設(shè)與其他項目立項管理流程20第一章總則第一條為規(guī)范公司項目審批程序，加強項目的實施管理和評估，落實各級責(zé)任制，以便化解風(fēng)險，減少損失，提高效益，特制定本制度。（一）本制度所稱項目主要是指由股份公司以及全資或控股子公司進(jìn)行的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、基本建設(shè)或其他項目。（二）技術(shù)改造項目包括設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)、購買專利、少量土建等。（三）技術(shù)開發(fā)項目包括技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。（四）基本建設(shè)項目包括新建廠房、設(shè)施等土建項目等。（五）其他項目包括智力引進(jìn)、課題咨詢等。第二條技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項目由技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)管理，基本建設(shè)項目和其他項目由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)管理。技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造項目立項管理第三條職責(zé)（一）技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)公司立項項目的管理。公司立項項目是指股份公司總部立項的項目或各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部、子公司、分公司）50萬元以上的項目。（二）各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項項目的管理，即各業(yè)務(wù)單元50萬元以下項目的管理。（三）各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門部門，負(fù)責(zé)同技術(shù)開發(fā)中心進(jìn)行項目管理的接口工作。第四條管理流程（見附件四）第五條管理內(nèi)容（一）《項目可行性研究任務(wù)書》的下達(dá)研制單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)開發(fā)中心經(jīng)理，根據(jù)市場需求、技術(shù)需求或公司的指令性計劃，下達(dá)《項目可行性研究任務(wù)書》。（二）可行性研究研制單位任務(wù)承接人根據(jù)《項目可行性研究任務(wù)書》要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。（三）《研制任務(wù)書》的編寫研制單位編寫《研制任務(wù)書》。（四）項目可行性評審研制單位對《項目可行性研究報告》和《研制任務(wù)書》的內(nèi)容組織評審。項目評審小組成員由立項申請單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)開發(fā)中心人員和相關(guān)經(jīng)辦人組成。若評審?fù)ㄟ^，則評審小組完成《項目立項評審報告》。技術(shù)開發(fā)中心參加項目的可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項目的沖突，在《研制任務(wù)書》的“技術(shù)開發(fā)中心意見欄”中簽字。（五）立項的批準(zhǔn)1.公司立項的項目研制單位將《項目可行性研究任務(wù)書》、《項目可行性研究報告》、《研制任務(wù)書》及《項目立項評審報告》送到本單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)開發(fā)中心經(jīng)理審核，經(jīng)主管副總裁簽署意見后，再由技術(shù)開發(fā)中心報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)立項。總投入低于人民幣100萬元的項目和公司指令性項目（指時間要求緊迫,并經(jīng)技術(shù)開發(fā)中心確認(rèn)）可不作編制《項目可行性研究任務(wù)書》和《項目可行性研究報告》的要求2.各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項的項目由各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項。（六）立項結(jié)束公司立項的項目由技術(shù)開發(fā)中心將立項文檔歸檔；各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項的項目由各業(yè)務(wù)單元歸檔,技術(shù)開發(fā)中心備案，至此，立項過程結(jié)束。第三章基本建設(shè)與其他項目的立項管理第六條職責(zé)（一）戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)和其他項目立項的管理。公司立項的基本建設(shè)和其他項目是指股份公司總部立項的項目或各業(yè)務(wù)單元萬元以上的項目。（二）各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項項目的管理。即各業(yè)務(wù)單元萬元以下的項目。三）各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門部門，負(fù)責(zé)同戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行項目管理的接口工作。第七條管理流程（見附件五）第八條管理內(nèi)容（一）《項目可行性研究任務(wù)書》的下達(dá)項目單位負(fù)責(zé)人或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理，根據(jù)市場需求、發(fā)展需求或公司的指令性計劃，下達(dá)《項目可行性研究任務(wù)書》。（二）可行性研究項目單位任務(wù)承接人根據(jù)《項目可行性研究任務(wù)書》要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。（三）《項目任務(wù)書》的編寫項目單位編寫《項目任務(wù)書》。（四）項目可行性評審項目單位對《項目可行性研究報告》和《項目任務(wù)書》的內(nèi)容組織評審。評審小組成員包括項目單位負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略發(fā)展部人員和項目經(jīng)辦人員等。若評審?fù)ㄟ^，則評審小組完成《項目立項評審報告》。戰(zhàn)略發(fā)展部參加可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項目的沖突，在《項目任務(wù)書》的“戰(zhàn)略發(fā)展部意見欄”中簽字。（五）立項的批準(zhǔn)1.公司立項的項目項目單位將《項目可行性研究任務(wù)書》、《項目可行性研究報告》、《研制任務(wù)書》及《項目立項評審報告》送到本單位負(fù)責(zé)人及戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理審核，