績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案(草稿)_第1頁(yè)
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案(草稿)_第2頁(yè)
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案(草稿)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------車間績(jī)效獎(jiǎng)罰方案(草稿2)為適應(yīng)公司產(chǎn)能提高和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,充分發(fā)揮工資收入的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,強(qiáng)化崗位責(zé)任制,結(jié)合我司實(shí)際,特制定我司獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。各組拉長(zhǎng)以及車間主管基本性獎(jiǎng)勵(lì)辦法。(一)以該組組員的工資水平為依據(jù),按階段獎(jiǎng)勵(lì)給各組拉長(zhǎng)。組員工資水平2500–2799,負(fù)責(zé)當(dāng)組的拉長(zhǎng)則獎(jiǎng)勵(lì)100組員工資水平2800–2999,負(fù)責(zé)當(dāng)組的拉長(zhǎng)則獎(jiǎng)勵(lì)200組員工資水平3000–3499,負(fù)責(zé)當(dāng)組的拉長(zhǎng)則獎(jiǎng)勵(lì)350組員工資水平超過(guò)3500,負(fù)責(zé)當(dāng)組的拉長(zhǎng)則獎(jiǎng)勵(lì)500(二)以全體車間人員的工資水平為依據(jù),按階段獎(jiǎng)勵(lì)給主管。全體生產(chǎn)線人員的平均工資水平2500–2599,主管則獎(jiǎng)勵(lì)200全體生產(chǎn)線人員的平均工資水平2600–2699,主管則獎(jiǎng)勵(lì)400全體生產(chǎn)線人員的平均工資水平2700–2799,主管則獎(jiǎng)勵(lì)600全體生產(chǎn)線人員的平均工資水平超過(guò)2800,主管則獎(jiǎng)勵(lì)800提升性獎(jiǎng)罰辦法。以該組組員的工作表現(xiàn)為依據(jù),按此表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)給各組拉長(zhǎng)。通過(guò)一個(gè)月的考察,組內(nèi)員工整體的良品率、出勤率、5S管理和安全生產(chǎn)的情況都屬良好、可控范圍的話,則獎(jiǎng)勵(lì)該組的拉長(zhǎng)50元,但以上四個(gè)考核方面出現(xiàn)問(wèn)題的話,則扣罰該組的拉長(zhǎng)50元,問(wèn)題嚴(yán)重的再另行扣罰。驅(qū)動(dòng)性處罰辦法。1.由于沒(méi)有遵守公司規(guī)定和操作指示,發(fā)生工傷事故的,扣罰該組拉長(zhǎng)和主管100元/次;2.沒(méi)有正當(dāng)理由,每月產(chǎn)品合格率低于95%的,扣罰該組拉長(zhǎng)100元/次;而當(dāng)月全體車間平均合格率低于95%的,扣罰主管100元/次;注:產(chǎn)品合格率=當(dāng)月維修數(shù)量/當(dāng)月入倉(cāng)數(shù)量3.若與來(lái)料不良無(wú)關(guān),物料報(bào)廢率異常的,扣罰該組拉長(zhǎng)100元/次;注:報(bào)廢率依據(jù)不同配料而定,由倉(cāng)庫(kù)提供數(shù)據(jù),12月正式執(zhí)行4.員工流失量超過(guò)1人的,第2個(gè)開始扣罰該組拉長(zhǎng)50元/人;而主管與拉長(zhǎng)同罰,若出現(xiàn)拉長(zhǎng)離職的情況,則主管罰200元/人;注:試用期員工不列入計(jì)算以上規(guī)定由發(fā)行日起執(zhí)行!具體解釋權(quán)歸公司所有!2014年10月30日行政人事部57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010270416057027091708810034

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論