安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)正文第1篇：安裝項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)安裝項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策、法令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和上級檢查實(shí)施的情況。組織制定貫徹實(shí)施安全措施，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，批示，/二、項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程進(jìn)度質(zhì)量、安全、責(zé)任成本、環(huán)境職業(yè)健康安全主要負(fù)責(zé)人。三、對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，把安全生產(chǎn)列入議事日程，實(shí)施安全生產(chǎn)動態(tài)跟蹤管理，解決安全生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題。四、主持項(xiàng)目每周的安全生產(chǎn)例會，經(jīng)常性地對項(xiàng)目組人員進(jìn)行安全方面的教育，提高他們的安全意識和安全管理水平。五、貫徹各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)組織對工人班組的業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量安全意識教育和勞動競賽評比活動。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)并指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)人員的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示和各項(xiàng)管理制度。七、參加單位工程的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，組織施工現(xiàn)場施工工長和操作班組熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程，研究并改進(jìn)施工工藝和操作方法，負(fù)責(zé)向工長和操作班組提出質(zhì)量、安全交底、技術(shù)要求。八、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專題方案和技術(shù)措施，認(rèn)真組織實(shí)施、并督促檢查執(zhí)行情況。九、指導(dǎo)和督促工長及操作班組遵守規(guī)范、規(guī)程、按圖施工，對重要和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量應(yīng)親自把關(guān)，并負(fù)責(zé)組織復(fù)查，負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本管理控制工作。十、參加主要和特殊工程的隱蔽驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定，參加竣工工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收。十一、參與開展項(xiàng)目創(chuàng)雙優(yōu)工作和全面質(zhì)量管理。組織施工現(xiàn)場的定期質(zhì)量安全檢查，參加一般質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的調(diào)查處理。十二、組織有關(guān)人員做好原始記錄和臺帳，做好單位工程質(zhì)量技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的及時(shí)辦理簽證審查、收集匯總、登記成冊等工作。十三、負(fù)責(zé)組織實(shí)施已鑒定或評議的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。十四、負(fù)責(zé)掌握勞動力、施工機(jī)具、材料的合理使用，指導(dǎo)工長搞好現(xiàn)場平面管理，做到工完場清，搞好文明施工。職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)作、實(shí)施情/十五、負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境況進(jìn)行監(jiān)控、檢查。第2篇：安裝項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)安裝項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策、法令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和上級批示，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，組織制定貫徹實(shí)施安全措施，檢查實(shí)施的情況。二、項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程進(jìn)度質(zhì)量、安全、責(zé)任成本、環(huán)境/職業(yè)健康安全主要負(fù)責(zé)人。三、對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，把安全生產(chǎn)列入議事日程，實(shí)施安全生產(chǎn)動態(tài)跟蹤管理，解決安全生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題。四、主持項(xiàng)目每周的安全生產(chǎn)例會，經(jīng)常性地對項(xiàng)目組人員進(jìn)行安全方面的教育，提高他們的安全意識和安全管理水平。五、貫徹各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)組織對工人班組的業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量安全意識教育和勞動競賽評比活動。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)并指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)人員的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示和各項(xiàng)管理制度。七、參加單位工程的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，組織施工現(xiàn)場施工工長和操作班組熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程，研究并改進(jìn)施工工藝和操作方法，負(fù)責(zé)向工長和操作班組提出質(zhì)量、安全交底、技術(shù)要求。八、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專題方案和技術(shù)措施，認(rèn)真組織實(shí)施、并督促檢查執(zhí)行情況。九、指導(dǎo)和督促工長及操作班組遵守規(guī)范、規(guī)程、按圖施工，對重要和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量應(yīng)親自把關(guān)，并負(fù)責(zé)組織復(fù)查，負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本管理控制工作。十、參加主要和特殊工程的隱蔽驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定，參加竣工工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收。十一、參與開展項(xiàng)目創(chuàng)雙優(yōu)工作和全面質(zhì)量管理。組織施工現(xiàn)場的定期質(zhì)量安全檢查，參加一般質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的調(diào)查處理。十二、組織有關(guān)人員做好原始記錄和臺帳，做好單位工程質(zhì)量技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的及時(shí)辦理簽證審查、收集匯總、登記成冊等工作。十三、負(fù)責(zé)組織實(shí)施已鑒定或評議的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。十四、負(fù)責(zé)掌握勞動力、施工機(jī)具、材料的合理使用，指導(dǎo)工長搞好現(xiàn)場平面管理，做到工完場清，搞好文明施工。十五、負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)作、實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控、檢查。十六、負(fù)責(zé)國家安全法律、法規(guī)和地方各種安全規(guī)定的執(zhí)行。十七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量/安全/工期/環(huán)境/職業(yè)健康目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。第3篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)1.了解項(xiàng)目的合同內(nèi)容及甲方負(fù)責(zé)人員的職責(zé)；2.協(xié)調(diào)好本項(xiàng)目接觸的各職能部門的相關(guān)人員（城管、交警、環(huán)衛(wèi)等），抓好安全文明生產(chǎn)，辦理各種證件；3.每天下午去工地與甲方溝通晚上的工作內(nèi)容、進(jìn)度。安排機(jī)械車輛、人員到位；2021甲方要求報(bào)之前一個(gè)月的工程量，認(rèn)真核對工程量，不漏項(xiàng)。甲方簽完字出單子后拿回公司報(bào)財(cái)務(wù)存檔，不能無故拖延；5.每天在釘釘上打卡，報(bào)工作日志，不遲到，不早退，每天下午5點(diǎn)報(bào)晚上的工作內(nèi)容，工作期間有事兒及時(shí)匯報(bào)，不延誤。下班后檢查工地門口及周圍車輛可能行駛的路線，不能有遺散垃圾，發(fā)現(xiàn)后馬上安排清掃干凈，把工作內(nèi)容報(bào)到公司；6.每個(gè)周一下午公司結(jié)賬必須到場，負(fù)責(zé)票據(jù)核對，車數(shù)、價(jià)格、數(shù)量、確認(rèn)無誤后簽字；7.每個(gè)周五下午3點(diǎn)到公司開會，總結(jié)上周工作，制定下周工作計(jì)劃；8.配合好經(jīng)理的工作，定期了解市場行情，及時(shí)上報(bào)公司；9.工程完工后做好工作總結(jié)，配合財(cái)務(wù)結(jié)算；10.服從公司工作安排，完成公司交給的其它工作。第4篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇1：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。嚴(yán)格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和指令，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。2、制定項(xiàng)目總體施工控制計(jì)劃和階段性計(jì)劃。3、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子。3.1根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及工作劃分，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式、層次劃分、職責(zé)劃分、管理跨度及授權(quán)范圍，建立與本企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。3.2從專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項(xiàng)目管理班子的人員構(gòu)成。3.3建立以項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當(dāng)?shù)卣鞑块T、與分包人之間的溝通渠道。4、在滿足業(yè)主的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，就項(xiàng)目實(shí)施的順序、步驟與時(shí)間安排、項(xiàng)目實(shí)施方案、人事任免及獎懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等重大問題作出及時(shí)正確的決策。5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。6、項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé)6.1向有關(guān)人員解釋和說明項(xiàng)目重要文件，包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等，使項(xiàng)目班子成員對項(xiàng)目目標(biāo)、約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明確的認(rèn)識。6.2落實(shí)施工準(zhǔn)備、總體實(shí)施計(jì)劃和具體計(jì)劃的落實(shí)、材料的采購與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保證措施、施工隊(duì)伍的生活設(shè)施和施工技術(shù)裝備等。6.3建立內(nèi)部規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。。6.4深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)之間的矛盾和各項(xiàng)問題。6.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，加快信息流通速度，提高工作效率。6.6定期向單位匯報(bào)本項(xiàng)目的執(zhí)行情況，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。6.7搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項(xiàng)目職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。6.8做好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治教育工作。6.9接受單位的監(jiān)督，按時(shí)交納管理費(fèi)，做好完成工程竣工的驗(yàn)收、決算、資料移交工作。6.10開發(fā)人才，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才。篇2：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。第二條項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。第二節(jié)具體職責(zé)第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。第四條項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。第五條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。第六條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第七條組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。第八條組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。第十條對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。第十一條組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。第十二條對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。第十三條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。第十四條重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。第十五條勤儉辦事，反對浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對原材料機(jī)具、勞動力的管理，努力降低工程成本。第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對外