建筑裝飾工程公司《技術(shù)管理制度》補(bǔ)充規(guī)定

建筑裝飾工程公司《技術(shù)管理制度》補(bǔ)充規(guī)定一、施工技術(shù)管理獎罰的補(bǔ)充規(guī)定1、工程竣工驗(yàn)收時，必須辦理《分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》或《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》驗(yàn)收手續(xù)，并應(yīng)簽字齊全，至少應(yīng)保留一份進(jìn)入工程檔案向公司歸檔。2、工程驗(yàn)收后30天內(nèi)，未按公司規(guī)定將工程資料收集、整理，并移交建設(shè)單位和公司技術(shù)部的單位，對責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)處2000～5000元/月罰款，直到工程資料完整歸檔為止。3、為提高工程檔案的編制水平，使公司檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，公司技術(shù)部在每年十一月，按照公司技術(shù)管理制度和市《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2003要求，組織一次工程檔案收集、整理、編制、歸檔評比，分別評出一、二、三等獎各一名，并給予一等獎3000元獎勵；二等獎2000元獎勵；三等獎1000獎勵。二、專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案編制的補(bǔ)充規(guī)定根據(jù)建設(shè)部和市建委規(guī)定，以下工程必須編制專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案：1、基坑支護(hù)與降水工程：基坑支護(hù)工程是指開挖深度超過5米（含5米）的基坑并采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程；或基坑雖未超過5米（含5米），但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程的施工方案。2、土方開挖工程：土方開挖工程是指開挖深度超過5米（含5米）的基坑、槽的土方開挖3、模板工程：各類工具式模板工程，包括大模板、爬模板、滑模板，水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。4、起重吊裝工程：構(gòu)件、設(shè)備、設(shè)施以及幕墻單元的吊裝。5、腳手架工程（1）高度超過24米的落地式鋼管腳手架；（2）附著式升降腳手架，包括整體提升與分片式提升；（3）懸挑式腳手架；（4）門型腳手架；（5）掛腳手架；（6）吊籃腳手架；（7）卸料平臺；6、拆除、爆破工程：采用人工、機(jī)器拆除或爆破拆除的工程。7、其它危險性較大的工程；（1）建筑幕墻的安裝施工（電焊、大型玻璃、構(gòu)件吊裝）；（2）預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工；（3）網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工；（4）6米以上的邊坡施工；（5）地下室（封閉空間）防水工程；8、采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工。上述危險性較大工程的施工方案和施工組織設(shè)計，應(yīng)由公司技術(shù)部審核、總工程師審批后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施，并且在投入使用前必須通過技術(shù)、安全部門的現(xiàn)場實(shí)物驗(yàn)收。三、專項(xiàng)方案專家論證的補(bǔ)充規(guī)定以下工程除必須編制專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案外，還應(yīng)當(dāng)組織不少于5人的專家組對方案進(jìn)行論證。1、深基坑工程：開坑深度超過5米（含5米）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5米（含5米），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。2、高大模板工程：水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8米，或跨度超過18米，施工總荷載打漁10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m2的模板支撐系統(tǒng)。3、30米及以上的高空作業(yè)工程。外墻施工、外墻清洗、幕墻施工等。4、城市房屋拆除爆破和其他土石爆破工程。在拆除或開挖過程中需要進(jìn)行爆破的工程。四、月度檢查和報表的補(bǔ)充規(guī)定1、技術(shù)、質(zhì)量、幕墻部應(yīng)參加公司工程部統(tǒng)一組織的月度聯(lián)合檢查。2、重要工程公司技術(shù)、質(zhì)量、幕墻部必須重點(diǎn)關(guān)注，經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤，積極協(xié)助基層單位解決現(xiàn)場遇到的各種具體問題。3、基層單位每月20日應(yīng)向公司技術(shù)系統(tǒng)的質(zhì)量、技術(shù)、幕墻部，分別上報管理月報，管理月報表格見下表。五、施工組織設(shè)計、方案審批權(quán)限和程序的補(bǔ)充規(guī)定工程階段施工組織設(shè)計文件類別主持人參加人編制人審核人審批人投標(biāo)階段常規(guī)工程施工組織綱要市場營銷負(fù)責(zé)人技術(shù)標(biāo)編制人員專業(yè)技術(shù)標(biāo)編制人員市場營銷負(fù)責(zé)人法人代表（授權(quán)人）重要工程施工組織綱要技術(shù)標(biāo)負(fù)責(zé)人技術(shù)標(biāo)編制人員專業(yè)技術(shù)標(biāo)編制人員技術(shù)標(biāo)負(fù)責(zé)人法人代表（授權(quán)人）施工階段施工組織總設(shè)計承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人承包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人公司技術(shù)部公司總工程師單位工程施工組織設(shè)計項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人承包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人公司技術(shù)部公司總工程師施工方案（不含專項(xiàng)方案）項(xiàng)目主任工程師項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員技術(shù)或質(zhì)量負(fù)責(zé)人項(xiàng)目主任工程師項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)分包工程施工方案分包項(xiàng)目經(jīng)理分包項(xiàng)目相關(guān)人員分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分包公司技術(shù)部分包公司總工程師說明：1、常規(guī)工程一顧客為非重點(diǎn)建設(shè)單位，其工程項(xiàng)目為常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，不具備精品樣板和具有社會影響定位的工程。2、重要工程…顧客為重點(diǎn)建設(shè)單位，其工程項(xiàng)目具備精品樣板和具有社會影響定位的工程。3、施工組織總設(shè)計一由多個單位工程組成的群體建筑或小區(qū)工程的施工組織設(shè)計文件。4、專項(xiàng)施工方案一包括臨電方案、臨水方案、安全專項(xiàng)方案，分別由臨電專業(yè)負(fù)責(zé)人、臨水專業(yè)負(fù)責(zé)人、安全專業(yè)負(fù)責(zé)人參與，項(xiàng)目技術(shù)人員執(zhí)筆進(jìn)行編制，經(jīng)相關(guān)部室會簽（見會簽表），技術(shù)部審核，總工程師審批后，報公司技術(shù)部備案，基層單位組織實(shí)施。六、資料編制、整理、收集、歸檔的補(bǔ)充規(guī)定類別資料編制人工程資料收集歸檔竣工資料移交公司技術(shù)部時間歸檔負(fù)責(zé)人歸檔內(nèi)容電子版歸檔公司歸檔時間移交總包單位或建設(shè)單位時間項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理技術(shù)資料質(zhì)量負(fù)責(zé)人收集整理質(zhì)量資料材料負(fù)責(zé)人收集材質(zhì)證明資料技術(shù)人員工程竣工后30天內(nèi)辦理完成相關(guān)移交手續(xù)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人全部工程資料：包括竣工圖、竣工驗(yàn)收手續(xù)原件等各單位應(yīng)將竣工圖和相關(guān)