公司內(nèi)部講師管理辦法

簽發(fā)：第4頁共4頁內(nèi)部講師管理辦法一、制定目的促進(jìn)公司管理干部及某領(lǐng)域內(nèi)的資深員工擔(dān)任內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師，在公司內(nèi)傳授理念、知識和技能，是公司知識積累、共享和傳播的有效途徑，提高員工隊伍的整體水平，從而增強(qiáng)公司的競爭力。特制定本辦法。二、適用范圍泰馬鞋業(yè)有限公司內(nèi)部兼職講師三、內(nèi)部講師任職條件相關(guān)崗位工作至少一年以上，知識水平、技術(shù)熟練程度、行業(yè)經(jīng)驗在培訓(xùn)對象崗位或上一級崗位處于領(lǐng)先地位。對所在崗位擁有豐富的實際經(jīng)驗，具有較高的理論水平，了解公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最新發(fā)展動態(tài)。根據(jù)公司的實際情況，能講授公司需要的課程。工作認(rèn)真、努力，績效顯卓，是員工的楷模。有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力。熱愛教育培訓(xùn)工作。四、內(nèi)部講師職責(zé)人力資源負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的資格認(rèn)定、培訓(xùn)、聘用和考核，并安排講師的課程開發(fā)和講授任務(wù)計劃安排；內(nèi)部講師根據(jù)管理部排定的計劃負(fù)責(zé)開發(fā)培訓(xùn)課程、參與培訓(xùn)課程內(nèi)容審定、講授培訓(xùn)課程及培訓(xùn)效果的考評；各級主管有責(zé)任支持和鼓勵本部門具備內(nèi)部講師任職條件的員工從事培訓(xùn)工作，并合理安排兼職講師的其它工作。指定講師負(fù)責(zé)本部門員工的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)，并按照公司的培訓(xùn)教材要求定期組織、開展內(nèi)部培訓(xùn)。五、內(nèi)部講師的分級標(biāo)準(zhǔn)和評級辦法本公司內(nèi)部講師分為：初級講師、中級講師、高級講師、指定講師初級講師：符合內(nèi)部講師的任職條件者，經(jīng)人力資源進(jìn)行資格認(rèn)定后，發(fā)聘書聘任為講師；初級講師至少專長一門課程，并須根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r及時更新培訓(xùn)內(nèi)容。參加外訓(xùn)后一個月內(nèi)須在公司內(nèi)翻講外訓(xùn)內(nèi)容。初級講師每年須完成20個課時以上的培訓(xùn)，月培訓(xùn)滿意率及合格率達(dá)60%以上。任初級講師滿六個月并且累計完成15個以上課時，符合中級講師條件者，升級為中級講師。中級講師：擔(dān)任講師六個月以上，至少專長兩門課程，月培訓(xùn)滿意率及合格率連續(xù)三個月達(dá)75%以上者，由人力資源部發(fā)聘書聘任為中級講師。中級講師每年須完成40個課時以上的培訓(xùn)任務(wù)，并且開發(fā)一個以上的新課程。參加外訓(xùn)一個月內(nèi)須結(jié)合公司實際狀況翻新并講授外訓(xùn)課程。任中級講師滿一年，符合高級講師條件者，升級為高級講師。高級講師：擔(dān)任中級講師一年以上，至少專長三門課程，月培訓(xùn)滿意率及合格率連續(xù)三個月達(dá)85%以上者，由管理中心發(fā)聘書聘任為高級講師。高級講師每年須完成60個課時以上的培訓(xùn)任務(wù)，并且開發(fā)兩個以上的新課程，參加外訓(xùn)一個月內(nèi)須結(jié)合公司實際狀況翻新并講授外訓(xùn)課程。內(nèi)部指定講師指所有經(jīng)理級別以上干部。指定講師不參與級別評定，部門經(jīng)理作為部門培訓(xùn)的第一負(fù)責(zé)人，每年至少在本部門完成30個培訓(xùn)課時，月對內(nèi)培訓(xùn)不少于1次課程，地點(diǎn)必須在專用的培訓(xùn)場地。六、內(nèi)部講師行為規(guī)范講師行為規(guī)范以尊重學(xué)員、愛護(hù)學(xué)員、為人師表為原則。上課期間一定要穿廠服、佩帶廠徽（牌），儀容整潔。準(zhǔn)時出現(xiàn)在培訓(xùn)現(xiàn)場，不得遲到早退。做好培訓(xùn)所需的講義，準(zhǔn)備好活動所需的道具。所用通訊工具必須關(guān)閉或者處于靜音狀態(tài)。按人力資源部的安排準(zhǔn)時上課，若不能按時上課，應(yīng)提前三天報人力資源部批準(zhǔn)，對上課遲到者，培訓(xùn)處將通報批評并記錄在案；授課態(tài)度端正，以公司的立場而非個人意見為學(xué)員解釋問題；培訓(xùn)師對其講授內(nèi)容全權(quán)負(fù)責(zé)，保證講授內(nèi)容能夠正確、科學(xué)、符合公司發(fā)展方向，并根據(jù)公司或部門業(yè)務(wù)的發(fā)展變化不斷更新、完善；負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗，編寫教材和提高講授水平；學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)；七、內(nèi)部講師的待遇講課酬勞，內(nèi)部講師的課酬分等級初級講師按照50元/小時計算，中級及高級講師100元/小時。對授課時間長、次數(shù)多的內(nèi)部講師，優(yōu)先分配參加外部培訓(xùn)的名額，同時也對講師個人申請的外部培訓(xùn)在審批上予以優(yōu)先考慮。各級講師可視工作需要參加相對應(yīng)的外訓(xùn)。外訓(xùn)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配，內(nèi)部講師參加外訓(xùn)須向人力資源部提出申請。在同等情況下，優(yōu)先向內(nèi)部講師提供參加外訓(xùn)的機(jī)會。每年根據(jù)情況決定評選出2名優(yōu)秀培訓(xùn)師，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。連續(xù)兩次被評為優(yōu)秀培訓(xùn)師的，可以給予帶薪參加外部職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)會。也可根據(jù)公司實際狀況，提供一定比例的培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)貼。在同等條件下，優(yōu)先獲得晉級和晉升機(jī)會。內(nèi)部指定講師針對本部門開展的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，不享受課酬和費(fèi)用補(bǔ)貼。八、內(nèi)部講師的考核人力資源部在每次課程結(jié)束后分別進(jìn)行課程滿意度調(diào)查及與課程內(nèi)容相關(guān)的考試和評估，每月5日前計算上月的培訓(xùn)滿意率及合格率，作為講師的考核指標(biāo)。各級講師連續(xù)三個月培訓(xùn)滿意率低于15%時，參訓(xùn)人員合格率低于80%時，由人力資源進(jìn)行降級處理，降至講師仍未能達(dá)標(biāo)者，予以解聘。解聘后的講師欲重新獲得講師資格須提出申請。對內(nèi)部指定講師的考核與月績效管理掛鉤，每月不滿2個課時和授課內(nèi)容不符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求的，酌情扣除指定講師的績效管理2—5分。九、附則本辦法由人力資源部編制，管理中心批準(zhǔn)頒發(fā)。本辦法隸屬于泰馬鞋業(yè)《培訓(xùn)管理制度》，最終解釋權(quán)歸人力資源部和管理中心。本辦法自頒發(fā)日起生效，其他與本辦法相沖突的制度規(guī)定，參照本辦法進(jìn)行。附《泰馬鞋業(yè)培訓(xùn)教材一覽表》（指定講師用）577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149