2015企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大全

PAGE1本文由中旭股份提供！2015企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大全2015年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程可以針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況制定出符合企業(yè)需求的內(nèi)部培訓(xùn)課程，可以讓企業(yè)更加深入的加入到課題的討論與思考中來(lái)，以企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題為案例來(lái)分析，讓員工切身體驗(yàn)、參與，學(xué)會(huì)真正實(shí)用的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，是企業(yè)提升員工素質(zhì)、改善工作效率重要的途徑之一。分類課程名稱團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人際溝通高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造優(yōu)秀企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力方案溝通技能營(yíng)銷系列大客戶銷售技巧與管理電話營(yíng)銷技巧雙贏談判技巧專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)職業(yè)銷售素養(yǎng)提升的8個(gè)步驟店面銷售技巧高級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商管理十大必勝成交絕技十三種客戶類型實(shí)戰(zhàn)市場(chǎng)營(yíng)銷誰(shuí)是談判高手品牌與戰(zhàn)略管理客戶服務(wù)顧客抱怨處理與應(yīng)對(duì)技巧客戶滿意與客戶服務(wù)技巧高效客戶服務(wù)體系建立金牌營(yíng)銷員服務(wù)技能訓(xùn)練用感動(dòng)服務(wù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力客戶信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制客戶信用管理與應(yīng)收賬款回收微笑服務(wù)禮儀行政管理接待與電話技巧職業(yè)化助理與秘書(shū)綜合技能如何做好一個(gè)稱職的行政文秘人員高級(jí)秘書(shū)、助理和行政人員技能提高商務(wù)公文寫(xiě)作職業(yè)化訓(xùn)練財(cái)務(wù)管理\o"實(shí)效管理骨干班—財(cái)務(wù)精英"實(shí)效管理骨干班—財(cái)務(wù)精英實(shí)效管理總裁班—財(cái)務(wù)羅盤財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析與風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)所得稅深度解讀與分析風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制納稅籌劃技巧與實(shí)務(wù)設(shè)備、固定資產(chǎn)管理實(shí)效管理方案班—財(cái)務(wù)再造財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)與難點(diǎn)剖析精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理實(shí)效管理骨干班—財(cái)務(wù)精英內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升企業(yè)中的一線員工，如果沒(méi)有意識(shí)到自己的角色和立場(chǎng)，那是很可怕的事情，尤其是在對(duì)外的過(guò)程中，如果沒(méi)有意識(shí)到自身承擔(dān)著企業(yè)品牌代言人和企業(yè)精神與文化的傳播者的雙重角色，那么，就有可能做出透支企業(yè)利益的行為。因此，從企業(yè)員工的狀態(tài)中就能夠側(cè)面的反應(yīng)出一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。從社會(huì)人走向職業(yè)人，首先需要具備的能力是定位，才能建立起以角色和立場(chǎng)為導(dǎo)向的行為選擇，這才是職業(yè)化的行為。其次，需要具備轉(zhuǎn)變的能力，從社會(huì)人如何真正的成長(zhǎng)為一名職業(yè)人，需要做到幾個(gè)必備的準(zhǔn)備。只有這兩點(diǎn)先做到，才能談能力提升。分類課程名稱職業(yè)發(fā)展與個(gè)人素養(yǎng)會(huì)議管理商務(wù)演講技巧情商管理與壓力緩解演講與表達(dá)技巧有效的時(shí)間管理員工素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造職業(yè)形象與商務(wù)禮儀office在管理中應(yīng)用優(yōu)秀員工這樣工作--新主人翁精神企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)學(xué)無(wú)憂人際關(guān)系的建立性格決定命運(yùn)贏在執(zhí)行有效溝通執(zhí)行不力的十大病因九型人格工作坊快樂(lè)的工作，幸福的生活領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程使中、高層管理人員：明確自身的責(zé)任和角色類型，了解改變心態(tài)和思維習(xí)慣的重要性；認(rèn)識(shí)樹(shù)立全局觀念、組建團(tuán)隊(duì)的重要意義，并掌握相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理技巧；深入剖析自身，準(zhǔn)確對(duì)待他人，促進(jìn)相互協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力；重視每位下屬的心理活動(dòng)，探索激勵(lì)下屬的技能；改善傾聽(tīng)與敘述方式，促進(jìn)有效溝通；掌握時(shí)間主動(dòng)權(quán)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式，恰當(dāng)有效地授權(quán)、提高整體工作效率。分類課程名稱領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能系列中層干部管理能力提升基層主管現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理\o"實(shí)效管理總裁班—領(lǐng)袖正道"實(shí)效管理總裁班—領(lǐng)袖正道目標(biāo)管理如何當(dāng)好班組長(zhǎng)/杰出班組長(zhǎng)問(wèn)題解決與決策技術(shù)項(xiàng)目管理\o"實(shí)效管理骨干班—帶隊(duì)之道"實(shí)效管理骨干班—帶隊(duì)之道職業(yè)經(jīng)理人的七個(gè)習(xí)慣卓越的執(zhí)行力有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)高效時(shí)間管理留駐核心人才管理者常犯的管理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理人力資源（HR）非人力資源主管的人力資源預(yù)算管理績(jī)效管理實(shí)務(wù)解除終止勞動(dòng)合同操作實(shí)務(wù)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁與訴訟應(yīng)對(duì)內(nèi)部講師（TTT）訓(xùn)練企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管理企業(yè)選才、育才、留才方法新勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)及規(guī)章制度操作員工職業(yè)生涯規(guī)劃招聘體系與面試技巧職位分析評(píng)估與薪酬福利設(shè)計(jì)員工關(guān)系全方位管理3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)如何識(shí)別人的不同人格類型現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施心理學(xué)在人力資源中的應(yīng)用新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)中旭企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)：5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027