工程項目組織與管理模擬試題參考答案一參考答案

一、工程項目組織與管理模擬試題(一)(一)單選題(共60題，每小題1分。每小題的備選項中，只有1個最符合題意)1．下列項目中，不屬于工程項目的是()。A．建設(shè)一定生產(chǎn)能力的車間B．建設(shè)一定規(guī)模的住宅社區(qū)C．建造一定規(guī)模的遠洋客輪D．建設(shè)一定等級的公路2．工程項目的特性不涉及()。A．唯一性B．一次性C．擬定性D．不可逆轉(zhuǎn)性3．工程項目各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是()。A．工程項目策劃和決策階段B．工程項目準備階段C．工程項目實施階段D．工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段4．業(yè)主對工程項目的規(guī)定和盼望是()。A．貸款安全，按預(yù)定日期支付，項目能提供充足的酬勞以清償債務(wù)B．工程建設(shè)期無污染，工程項目社會效益好，工程質(zhì)量高C．投資少，資源充足，質(zhì)量合格，利潤高D．投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格5．不屬于工程項目目的特點的一項是()。A．多目的性B．一致性C．層次性D．優(yōu)先性6．工程項目管理知識體系PRINCE2(國際項目管理資質(zhì)原則)關(guān)注的重點是()。A．項目流程B．項目管理者的資質(zhì)與能力C．項目產(chǎn)品D．對項目各方知識構(gòu)造的培訓(xùn)7．目的系統(tǒng)的建立過程涉及下列工作內(nèi)容:①工程項目構(gòu)思;②提出工程項目目的;③識別需求;④建立目的系統(tǒng)。其對的的次序為()。A．①②③④B．①③②④C．③①②④D．③④①②8．工程項目過程控制中，普通將項目過程分為()兩類。A．項目決策過程與項目實施過程B．項目設(shè)計過程與項目管理過程C．產(chǎn)品發(fā)明過程與項目管理過程D．項目計劃過程與項目實施過程9．在工程項目管理模式中，DBB是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是()。A．設(shè)計—招標—建造B．設(shè)計—采購—建造C．建造—運行—移交D．設(shè)計—建造—移交10．()是對工程項目進行全方面管理的中心。A．咨詢工程師B．業(yè)主C．政府D．承包商11．對工程項目的管理直接作用于工程項目實體的是()。A．咨詢工程師B．業(yè)主C．政府D．承包商12．對于公司使用政府補貼、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項目，政府只審批()。A．可行性研究報告B．資金申請報告C．項目建議書D．項目申請報告13．銀行對貸款項目管理的重要目的是確保資金的()。A．多樣性、流動性、效益性B．安全性、流動性、效益性C．安全性、多樣性、流動性D．政策性、安全性、效益性14．在工程項目投產(chǎn)后階段，負責開展項目后評價工作的是()。A．咨詢工程師B．業(yè)主C．政府D．承包商15．在組織計劃實施階段，咨詢工程師的重要工作程序不涉及()。A．逐級貫徹工作計劃B．組織實施C．認真研究項目的有關(guān)資料D．溝通與調(diào)節(jié)16．工程項目綜合管理工作的準繩()。A．實現(xiàn)項目總體目的B．溝通C．績效評價D．工程項目計劃的實施17．工程項目績效報告的重要內(nèi)容不涉及()。A．工程項目計劃和工作成果B．狀態(tài)報告C．進展報告D．工程項目預(yù)測和變更請求18．工程項目溝通的方式取決于()。A．想要溝通的對象B．溝通的發(fā)送者C．項目經(jīng)理D．溝通雙方19．工程項目范疇定義普通采用()辦法。A．工作分解構(gòu)造B．系統(tǒng)分析C．專家咨詢D．單元確認20．在建立工程項目分解構(gòu)造中，識別項目重要構(gòu)成部分時應(yīng)從便于實際管理和()等方面考慮。A．每部分投資均衡B．便于命名C．可作為獨立的交付成果D．專業(yè)分工明確21．下列不能作為工程項目范疇變更控制的根據(jù)是()。A．支付證書B．進度報告C．變更令D．技術(shù)規(guī)范和圖紙22．在項目管理組織體系中，不屬于直接管理子系統(tǒng)的是()。A．項目范疇管理B．項目綜合管理C．項目溝通管理D．項目合同管理23．某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟部、基礎(chǔ)設(shè)施部等，這種部門劃分辦法屬于()。A．職能劃分法B．程序劃分法C．業(yè)務(wù)劃分法D．綜合劃分法24．建立工程項目管理組織的工作涉及:①工作崗位與工作職責擬定;②人員配備;③擬定合理的項目目的;④擬定組織目的和組織工作內(nèi)容;⑤擬定項目工作內(nèi)容。其對的的工作次序應(yīng)為()。A．④⑤③①②B．④⑤③②①C．③⑤④②①D．③⑤④①②25．屬于項目式組織構(gòu)造優(yōu)點的是()。A．項目團體組員無后顧之憂B．項目管理指令一致C．避免了資源的囤積與浪費D．有助于公司項目發(fā)展與管理的持續(xù)性26．下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是()。A．職能式B．項目式C．平衡矩陣式D．強矩陣式27．用來安排項目團體組員的角色、職責和項目范疇的管理工具是()。A．職責分派矩陣B．組織關(guān)系圖表C．人員管理計劃D．人員安排闡明28．項目團體的最佳狀態(tài)是在()。A．形成階段B．磨合階段C．規(guī)范階段D．體現(xiàn)階段29．項目團體能力開發(fā)的途徑與手段不涉及()。A．培訓(xùn)B．開展團體建設(shè)性活動C．營造艱辛的工作環(huán)境D．表彰與獎勵體系30．下面有關(guān)招標代理制度的說法對的的是()。A．招標人含有編制招標文獻和組織評標能力的，能夠自行辦理招標事宜B．招標人必須委托含有對應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)代理招標C．招標代理機構(gòu)附屬于國家行政機關(guān)D．招標代理機構(gòu)不一定含有從事招標代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場合31．有關(guān)咨詢工程師在招標投標管理中的作用表述錯誤的是()。A．咨詢工程師的工作質(zhì)量和工作水平對招標投標管理含有決定性的作用B．咨詢工程師要為招標人實施全過程的招標投標活動C．對于設(shè)有標底的項目，編制標底D．咨詢工程師不參加招標人與投標人的合同談判活動32．工程項目公開招標的第一種環(huán)節(jié)是()。A．編制工程標底B．公布招標公示C．投標申請人資格預(yù)審D．發(fā)出招標邀請函33．必須進行施工招標的工程項目不涉及()。A．使用國際組織貸款項目B．基礎(chǔ)設(shè)施項目C．使用特定專利技術(shù)項目D．公共事業(yè)項目34．招標人和中標人應(yīng)當自中標告知書發(fā)出之日起()日內(nèi)，按照招標文獻和中標人的投標文獻訂立書面合同。A．28B．30C．42D．6035．工程項目合同管理的基本原則不涉及()。A．符正當律法規(guī)的原則B．公開公正的原則C．平等自愿的原則D．等價有償?shù)脑瓌t36．下列有關(guān)工程承包合同重要內(nèi)容的說法對的的是()。A．竣工驗收普通在工程交付使用后進行B．工程質(zhì)量原則是工程承包合同合同書的核心內(nèi)容C．工程承包合同中能夠不商定工程范疇D．工程造價是工程承包合同中的核心內(nèi)容37．承包人不能準時開工，應(yīng)不遲于合同書商定的開工日期()以書面形式向工程師提出延期開工的理由和規(guī)定。A．前7天B．后7天C．前14天D．后14天38．下列因素造成的工期延誤，工期不能順延的是()。A．發(fā)包人不能按合同商定提供開工條件B．發(fā)包人不能按合同商定提供工程預(yù)付款，致使工程不能正常進行C．一周內(nèi)非承包人因素停水、停電、停氣造成停工累計6小時D．不可抗力39．貨品采購合同管理的重要內(nèi)容不涉及()。A．質(zhì)量規(guī)定和時間規(guī)定B．驗收條款和結(jié)算條款C．價格條款和交貨條款D．風險管理40．對貨品進行驗收的重要根據(jù)是貨品采購合同中的()條款。A．價格B．質(zhì)量C．交貨D．違約責任41．下列不屬于工作定義根據(jù)的是()。A．WBSB．項目范疇闡明書C．工作清單D．歷史資料42．有關(guān)各項工作之間的邏輯關(guān)系的敘述不對的的是()。A．邏輯關(guān)系的體現(xiàn)分為平行、次序和搭接三種形式B．組織關(guān)系也被稱為硬邏輯關(guān)系，能夠由項目管理班子擬定C．相鄰兩項工作同時開始即為平行關(guān)系D．兩項工作只有一段時間是平行進行的則為搭接關(guān)系43．假設(shè)某工作時間的最樂觀預(yù)計、最可能預(yù)計和最保守預(yù)計分別為6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的辦法，計算出的時間盼望值為()。A．9.5B．9.75C．10.5D．1044．某工程雙代號網(wǎng)路計劃以下圖所示，其核心線路有()條。A．2B．3C．4D．545．下列費用中，不屬于方法費的是()。A．環(huán)保費B．差旅交通費C．臨時設(shè)施費D．二次搬運費46．將工程項目總費用根據(jù)工程分解構(gòu)造分派到各工作單元上去的工作是指編制項目的()。A．費用估算B．資源消耗計劃C．費用計劃D．費用控制計劃47．下面有關(guān)設(shè)計概算的說法錯誤的是()。A．設(shè)計概算在初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計階段進行B．建筑工程概算的編制辦法有預(yù)算單價法、擴大單價法和概算指標法C．單位工程概算分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類D．工程項目總概算由各單項工程綜合概算以及工程建設(shè)其它費用和預(yù)備費用概算等匯總編制而成48．編制工程項目費用計劃的基礎(chǔ)是()。A．WBSB．工程變更C．項目進度計劃D．費用估算49．某工程施工到8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已竣工程實際投資為1500萬元，擬竣工程計劃投資為1400萬元，已竣工程計劃投資為1200萬元，則該工程此時的進度偏差為()萬元。A．200B．－100C．－200D．30050．工程項目費用偏差分析中，提供的信息量最大的是()。A．橫道圖法B．偏差曲線法C．費用曲線法D．表格法51．在參加工程建設(shè)的各方中，應(yīng)對工程項目的質(zhì)量管理負總責的是()。A．勘察、設(shè)計單位B．施工單位C．工程監(jiān)理單位D．項目業(yè)主單位52．工程咨詢成果的質(zhì)量評審制度不涉及()。A．項目團體組織的內(nèi)部評審B．政府主管部門組織評審C．業(yè)主組織評審D．咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審53．下列不屬于咨詢(監(jiān)理)工程師在施工過程中的質(zhì)量管理工作的是()。A．對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控B．解決設(shè)計變更C．對質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度D．工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的解決54．工程項目風險可分為技術(shù)風險和非技術(shù)風險，下列各項中屬于技術(shù)風險的是()。A．材料及設(shè)備風險B．組織協(xié)調(diào)風險C．經(jīng)濟風險D．生產(chǎn)工藝風險55．項目風險管理最重要的目的是()。A．為項目實施發(fā)明安全的環(huán)境B．確保項目質(zhì)量C．使項目的三大目的——費用、質(zhì)量、工期得到控制D．使竣工項目的效益穩(wěn)定56．有關(guān)風險識別成果不對的的是()。A．更新的風險清單B．可能的應(yīng)對方法C．更新的風險分類D．風險因素57．下列有關(guān)制訂風險應(yīng)對計劃的敘述不對的的是()。A．需要應(yīng)對的風險清單B．風險清單最初在風險定性分析中形成C．明確風險管理人和分派給他們的責任D．涉及實施所選應(yīng)對方略需要的預(yù)算和進度計劃活動58．健康、安全、環(huán)保管理體系提出以()為主。A．防止B．全員參加C．持續(xù)改善D．自我約束59．HSE體系的核心是()。A．方針和戰(zhàn)略目的B．組織構(gòu)造C．領(lǐng)導(dǎo)和承諾D．戰(zhàn)略實施60．開展HSE工作的核心力量是()。A．項目經(jīng)理B．專職HSE管理人員C．基層作業(yè)人員D．基層作業(yè)組長(二)多選題(共35題，每小題2分。每小題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，最少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)61．工程項目的特性涉及()。A．唯一性B．一次性C．整體性D．可逆轉(zhuǎn)性E．固定性62．下列工程項目管理模式中，屬于由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理的模式是()。A．設(shè)計—管理總承包模式B．項目管理服務(wù)模式C．項目管理承包模式D．建筑工程管理模式E．“代建制”模式63．下列有關(guān)工程項目總控的表述中，對的的涉及()。A．總控是獨立于項目實施班子之外的一種組織B．總控是高層次的工程項目管理咨詢活動C．定時完畢工程項目控制報告D．總控班子人員完畢的產(chǎn)品是有價值的信息E．總控直接面對工程設(shè)計單位64．政府對工程項目管理的特點涉及()。A．含有較大的權(quán)威性B．體現(xiàn)了各投資方對項目的規(guī)定C．重要是宏觀管理D．可采用的管理手段是最全方面的E．有較大的嚴肅性65．銀行貸前管理階段的重要工作涉及()。A．進行貸款基本調(diào)查B．進行信用評價分析C．對貸款項目進行評定D．貸款風險預(yù)警E．制訂貸款的法律文獻66．咨詢工程師在項目決策階段的重要任務(wù)涉及()。A．對項目市場狀況進行調(diào)查B．征地及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系C．協(xié)助完畢項目的有關(guān)報批工作D．項目的融資方案分析E．與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通，貫徹項目建設(shè)有關(guān)條件67．下列有關(guān)工程項目綜合管理的敘述中對的的是()。A．工程項目綜合管理的目的是確保工程項目總體目的的順利實現(xiàn)B．工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序的靜態(tài)管理過程C．工程項目綜合管理的過程只涉及項目計劃的制訂和項目計劃的實施D．工程項目綜合管理是把工程項目各階段工作的具體目的和任務(wù)同管理目的結(jié)合在一起進行的綜合管理E．工程項目的綜合管理的目的是及時進行統(tǒng)籌安排，溝通、協(xié)調(diào)各方規(guī)定，解決各項沖突68．有效信息溝通的障礙涉及()。A．認知障礙B．年紀差別C．語義障礙D．性別差別E．組織構(gòu)造的影響69．下列有關(guān)工作分解構(gòu)造的敘述中對的的是()。A．工作分解構(gòu)造只能滿足高層項目參加者的需要B．對大型工程項目，其工作分解構(gòu)造普通能夠分為六級，其中第二級為單位工程C．工作分解構(gòu)造可與項目組織構(gòu)造有機結(jié)合在一起D．根據(jù)項目分解構(gòu)造可將項目劃分為多個相對獨立的合同，單獨發(fā)包E．工作分解機構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成大小適宜的部分來編織項目目的計劃的一種構(gòu)造或框架，這種構(gòu)造或框架含有層次性70．下列有關(guān)工程項目范疇確認的敘述中對的的是()。A．范疇確認的重要辦法是對所完畢工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進行檢查B．范疇確認與質(zhì)量控制等同C．范疇確認的環(huán)節(jié)為:測試、比較分析、試用D．范疇確認是業(yè)主正式接受項目工作成果的過程E．描述變更工作的多個文獻不能作為范疇確認的根據(jù)71．下列有關(guān)管理層次與管理跨度的敘述中對的的是()。A．管理層次按從上到下的次序普通分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層B．管理層次過少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下C．決策層是指管理目的與計劃的制訂者階層D．操作層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織貫徹項目計劃的階層E．普通地說，管理層次與管理跨度是互相矛盾的，管理層次過多勢必要減少管理跨度，同樣管理跨度的增加也會減少管理層次72．下列那些是對部門的劃分辦法()。A．職能劃分法B．流程劃分法C．程序劃分法D．業(yè)務(wù)劃分法E．事業(yè)部劃分法73．下列屬于工程項目管理組織構(gòu)造擬定根據(jù)的是()。A．項目本身的特點B．項目的資源狀況C．國家的有關(guān)法規(guī)D．同類項目的管理組織構(gòu)造形式E．承當項目公司的項目管理規(guī)定與管理水平74．下列對矩陣式組織構(gòu)造的特點敘述對的的是()。A．信息回路比較復(fù)雜B．項目組員處在多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)C．項目管理權(quán)力易于平衡D．團體組員在項目后期沒有歸屬感E．團體組員無后顧之憂75．下列有關(guān)項目經(jīng)理的重要工作的表述對的的是()。A．項目經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式啟動B．項目工作大綱是指導(dǎo)項目工作的大綱性文獻，是項目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容之一C．管理團體工作中，實現(xiàn)全過程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道D．管理團體工作中，實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段是經(jīng)常性的檢查E．搞好項目團體建設(shè)是項目經(jīng)理的一項重要工作76．對項目團體組員考核的內(nèi)容重要有()。A．工作效率B．工作紀律C．工作質(zhì)量D．工作成本E．工作態(tài)度77．招標投標管理的基本原則有()。A．公開原則B．公平原則C．獨立原則D．經(jīng)濟原則E．接受行政監(jiān)督原則78．下列情形中，經(jīng)同意后，能夠不進行招標的是()。A．停建或緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的B．施工公司自建自用的工程，且該施工公司資質(zhì)等級符合工程規(guī)定的C．屬于運用扶貧資金實施以工代賑需要使用農(nóng)民工的D．由私人業(yè)主投資興建的E．在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍含有承包能力的79．貨品招標的招標文獻中投標人須知的內(nèi)容涉及()。A．詢價函B．技術(shù)闡明C．貨品采購單及其附件D．價格E．技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表80．工程項目合同的特點有()。A．工程項目合同是一種合同群體B．工程項目合同主體能夠是法人或公民個人C．合同的標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容D．工程項目含有較強的國家管理性E．合同內(nèi)容比較簡樸81．咨詢工程師在工程項目合同管理中的作用有()。A．協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案B．協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判C．協(xié)助業(yè)主訂立合同D．代表業(yè)主訂立合同E．監(jiān)督、管理合同的推行82．下面有關(guān)工程合同推行的敘述對的的是()。A．辦理土地征用、拆遷賠償?shù)裙ぷ魇亲稍児こ處煹牧x務(wù)B．工程質(zhì)量應(yīng)當達成合同書商定的質(zhì)量原則，質(zhì)量原則的評定以監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查評定原則為準C．對于設(shè)備安裝工程，應(yīng)當組織試車D．施工合同價款應(yīng)根據(jù)中標告知書中的中標價格和非招標工程的工程預(yù)算書擬定E．建筑工程預(yù)付款普通不得超出當年建筑(涉及水、暖、電、衛(wèi)等)工程工作量的10%83．施工合同推行中，承包商可索賠利潤的索賠事件涉及()。A．特殊惡劣氣候B．工程范疇變更C．業(yè)主未能提供現(xiàn)場D．工程暫停E．設(shè)計圖紙錯誤84．某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以下圖所示，其繪圖錯誤之處有()。A．有兩個起點節(jié)點B．有兩個終點節(jié)點C．節(jié)點編號有誤D．存在循環(huán)回路E．有多出虛工作85．有關(guān)進度計劃的表達辦法，敘述對的的是()。A．時標網(wǎng)絡(luò)圖只是一種水平進度計劃，不是網(wǎng)絡(luò)計劃B．橫道圖法的缺點是不能全方面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作C．里程碑法將項目的網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖結(jié)合了起來D．由于項目的早期和后期速度較慢，因而進度曲線大致呈S形E．時標網(wǎng)絡(luò)圖既能表達項目的邏輯關(guān)系，又能表達工作時間86．進度計劃制訂的慣用辦法有()。A．計劃評審技術(shù)B．里程碑法C．核心路線法D．進度曲線法E．圖示評審技術(shù)87．建筑安裝工程費用構(gòu)成涉及()。A．直接費B．直接工程費C．間接費D．利潤E．稅金88．有關(guān)工程項目資源消耗計劃的敘述對的的是()。A．編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步B．工程項目準備階段的資源計劃重要是對人力資源的計劃C．工程項目決策階段的資源消耗較少，因此此階段對整個工程項目總體投資的影響不大D．資源消耗計劃的優(yōu)化，能夠通過對核心線路上工作開始和結(jié)束時間在時差范疇內(nèi)的合理調(diào)節(jié)達成資源的平衡E．WBS是編制資源計劃的基本根據(jù)89．工程項目費用計劃編制的根據(jù)有()。A．WBSB．組織方針C．項目進度計劃D．范疇闡明書E．費用估算90．下列對于工程咨詢成果質(zhì)量評價原則的描述對的的是()。A．對于工程咨詢成果的評價，一定要采用定量考核B．只要結(jié)論是科學(xué)合理的，得出可行或不可行的結(jié)論，都能夠評為優(yōu)秀成果C．工程咨詢成果必須有助于社會公共利益和有助于人民生活利益D．工程咨詢成果必須符合業(yè)主的規(guī)定E．工程咨詢成果必須有可操作性91．在工程項目施工階段，咨詢工程師的質(zhì)量管理工作涉及()。A．協(xié)助施工單位進行質(zhì)量體系認證B．對施工單位質(zhì)量管理體系的檢查C．對施工機械設(shè)備的監(jiān)控D．對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進行審查E．對核心質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控92．風險識別的根據(jù)