公司科技研發(fā)中心科研開發(fā)管理制度

公司科技研發(fā)中心科研開發(fā)管理制度1.背景作為公司科技研發(fā)中心的一部分，科研開發(fā)管理是實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。科研開發(fā)是公司掌握核心技術(shù)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。科研開發(fā)管理的制度化和規(guī)范化，是科研開發(fā)工作成果的保障，也是提升研發(fā)效率的必要手段。2.目的本制度旨在規(guī)范科技研發(fā)中心的科研開發(fā)管理，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的管理和控制，提高研發(fā)效率和研發(fā)質(zhì)量，確?？萍佳邪l(fā)中心的項(xiàng)目進(jìn)展、把控進(jìn)度、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成果。3.適用范圍本管理制度適用于公司科技研發(fā)中心的所有研發(fā)項(xiàng)目。4.管理職責(zé)4.1科研開發(fā)部負(fù)責(zé)科研開發(fā)管理制度的制定和其它相關(guān)制度的管理。4.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的制定、實(shí)施以及評(píng)估。4.3成員參加科研項(xiàng)目開發(fā)的任務(wù)分配，進(jìn)度跟蹤和項(xiàng)目整體管理。4.4部門及公司合規(guī)牽頭完成研發(fā)成果的取得和認(rèn)證。5.階段管理5.1立項(xiàng)階段5.1.1確定項(xiàng)目目標(biāo)：科研開發(fā)管理部門向各部門設(shè)立談判小組，由各部門組成專門小組來共同制定科研項(xiàng)目。5.1.2項(xiàng)目預(yù)算：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、研發(fā)周期、人力資源等要素，向科研開發(fā)管理部門提出項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。5.1.3項(xiàng)目報(bào)告：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目報(bào)告，需要包含研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)、研發(fā)周期、人員配置、預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃等項(xiàng)目細(xì)節(jié)。5.2執(zhí)行階段5.2.1人員組建：科研開發(fā)管理部門將根據(jù)項(xiàng)目需求，指定優(yōu)秀的資源人員，并配置相應(yīng)的任務(wù)。5.2.2任務(wù)分配：根據(jù)計(jì)劃將任務(wù)合理地分解來給出具體任務(wù)的清單，持續(xù)追蹤進(jìn)度；5.2.3研發(fā)進(jìn)度跟蹤：各部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度跟蹤，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度反饋和控制。5.3驗(yàn)收階段5.3.1進(jìn)行驗(yàn)收：各部門按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及要求，進(jìn)行科研項(xiàng)目驗(yàn)收。5.3.2總結(jié)報(bào)告：研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)提交總結(jié)報(bào)告。5.3.3獲取成果：科研項(xiàng)目驗(yàn)收通過后，由部門和公司牽頭完成研發(fā)成果的認(rèn)證，并進(jìn)行相應(yīng)認(rèn)證手續(xù)。6.管理流程6.1研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向科研開發(fā)管理部門提出項(xiàng)目計(jì)劃書，填寫科研開發(fā)管理部門所涉及到的項(xiàng)目目標(biāo)、研發(fā)周期、人力資源等信息。6.2項(xiàng)目評(píng)審科研開發(fā)管理部門組織談判小組進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)審，定義項(xiàng)目的實(shí)施方向和可行性認(rèn)證，資本方是否愿意支持項(xiàng)目計(jì)劃，以確定項(xiàng)目實(shí)施的可能性和意愿程度。6.3項(xiàng)目投資分析與預(yù)算科研投資部門將對(duì)評(píng)定的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，并根據(jù)其重要性、可行性、風(fēng)險(xiǎn)度估算和資金配備等相關(guān)因素，給出項(xiàng)目的預(yù)算方案和投資分析報(bào)告。6.4研發(fā)任務(wù)和進(jìn)度安排科研開發(fā)管理部門將根據(jù)項(xiàng)目需求，將合適的資源根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃分配給對(duì)應(yīng)的部門，并根據(jù)任務(wù)需求制定具體的計(jì)劃，合理安排進(jìn)度。6.5任務(wù)完成度進(jìn)展報(bào)告各部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度跟蹤，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度反饋和控制，并將進(jìn)展情況每日提交給科研開發(fā)管理部門進(jìn)行評(píng)估6.6研發(fā)成果驗(yàn)收與總結(jié)各部門按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及要求，進(jìn)行科研項(xiàng)目驗(yàn)收。研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)提交總結(jié)報(bào)告，并提交認(rèn)證管理部門進(jìn)行重要成果的認(rèn)證。7.文檔管理所有與項(xiàng)目圍繞相關(guān)的機(jī)構(gòu)都必須制定和提交相應(yīng)的規(guī)范和文檔。7.1項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交給科研開發(fā)管理部門的計(jì)劃書，明確項(xiàng)目基本信息以及實(shí)施方案和具體實(shí)施細(xì)節(jié)。7.2項(xiàng)目報(bào)告和總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行和完成時(shí)，需要提交項(xiàng)目報(bào)告和總結(jié)報(bào)告，在實(shí)施和完成的過程中總結(jié)并提出問題和思考。7.3驗(yàn)收?qǐng)?bào)告在項(xiàng)目完成后，需要提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，以保障組織高品質(zhì)的項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理的成果。8.總結(jié)科技研發(fā)中心科研開發(fā)管理是保障公司長(zhǎng)期發(fā)展、掌握核心技術(shù)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。科研開發(fā)管理制度的制定和貫徹落實(shí)，是科研開發(fā)工作成果的保障，也是提升研發(fā)效率和研發(fā)質(zhì)量的必要手段