測繪行業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

測繪行業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案測繪行業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案一、前言隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，測繪行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。但同時，隨著測繪作業(yè)的增多，安全風(fēng)險也在增加。為應(yīng)對可能發(fā)生的安全事故，確保測繪工作的安全和順利開展，我們編制了本安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。二、應(yīng)急預(yù)案的基本情況1.適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于xxxx公司下屬所有測繪部門及從業(yè)人員。2.制定依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)；《xxxx公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等內(nèi)部管理制度；以及測繪行業(yè)的實(shí)際情況。3.應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組對安全事故的應(yīng)急工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、指揮調(diào)度，制定應(yīng)急預(yù)案、評估應(yīng)急演練效果等。（2）應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)接報、處置、傳達(dá)信息以及其他有關(guān)應(yīng)急指揮工作，及時匯報應(yīng)急響應(yīng)情況，有效完成預(yù)案的實(shí)施。（3）應(yīng)急預(yù)案編制及修訂單位指導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案編制和修訂工作，確保應(yīng)急預(yù)案的時效性、科學(xué)性和實(shí)用性。4.應(yīng)急資源清單（1）人員資源包括應(yīng)急管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、協(xié)助應(yīng)急處置人員等。（2）物資設(shè)備包括消防器材、應(yīng)急救援車輛、救護(hù)車、通訊設(shè)備、應(yīng)急燈光設(shè)備等。（3）應(yīng)急通訊系統(tǒng)建立應(yīng)急通訊系統(tǒng)，包括手機(jī)、對講機(jī)、廣播等。5.應(yīng)急響應(yīng)等級應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級：Ⅰ級為特別重大事故，Ⅱ級為重大事故，Ⅲ級為較大事故，Ⅳ級為一般事故。6.預(yù)警與信息發(fā)布應(yīng)急指揮中心應(yīng)當(dāng)及時發(fā)布預(yù)警信息和現(xiàn)場情況，并與相關(guān)部門建立預(yù)警和信息發(fā)布聯(lián)系機(jī)制。三、安全事故應(yīng)急響應(yīng)程序1.接報（1）快速準(zhǔn)確的接報：事故發(fā)生后，應(yīng)急處置人員要第一時間接到報警電話，并要求報警人員快速準(zhǔn)確地將發(fā)生的危險情況及所在位置告訴處置人員。（2）按照應(yīng)急響應(yīng)等級實(shí)施預(yù)處理。2.應(yīng)急響應(yīng)等級審定與啟動（1）應(yīng)急響應(yīng)等級的依據(jù)：根據(jù)接報的情況，應(yīng)急指揮中心按照現(xiàn)行規(guī)定進(jìn)行初步判斷，并建議應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定應(yīng)急響應(yīng)等級。（2）啟動應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急指揮中心啟動應(yīng)急響應(yīng)，并通知應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組并督促各應(yīng)急處置部門迅速開展應(yīng)急工作。3.現(xiàn)場處置（1）實(shí)施隔離：關(guān)閉與事故有關(guān)的系統(tǒng)設(shè)施，并執(zhí)行封鎖、停工、停業(yè)等措施，控制事故擴(kuò)散。（2）救援傷者：根據(jù)現(xiàn)場情況安排救援人員進(jìn)行救援。（3）現(xiàn)場清理：對事故現(xiàn)場按照排除危險、治理污染、保護(hù)證據(jù)、恢復(fù)生產(chǎn)等原則，制定現(xiàn)場處置方案開展處置。4.組織決策（1）成立應(yīng)急處置組：由應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組指派決策組成員進(jìn)行決策，并第一時間開展相應(yīng)應(yīng)急措施。（2）向上級匯報：應(yīng)急處置組應(yīng)及時向上級匯報事故情況、應(yīng)急措施和應(yīng)急處置效果。5.善后處理（1）隨時關(guān)注發(fā)展：根據(jù)事故發(fā)展情況，及時調(diào)整應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施情況。（2）事件的評估：評估應(yīng)急措施的實(shí)施效果，并向上級提出改進(jìn)方案。四、應(yīng)急演練為了提高應(yīng)急處置能力和水平，保證應(yīng)急預(yù)案可靠性，公司每年組織至少一次應(yīng)急演練。應(yīng)急演練包括練兵、驗(yàn)兵兩個環(huán)節(jié)。練兵過程：運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)演練、模擬演練和紙上演練等形式，對應(yīng)急處置人員及應(yīng)急資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?xùn)練和演練。驗(yàn)兵過程：應(yīng)急預(yù)案編制單位應(yīng)根據(jù)演練效果，對預(yù)案進(jìn)行檢驗(yàn)，評估預(yù)案的可行性和完整性，提出改進(jìn)建議。五、總結(jié)與改進(jìn)每次安全事故的應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)人