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第頁共頁2023年護(hù)士長個人工作總結(jié)范例簡短(16篇)護(hù)士長個人工作總結(jié)范例簡短篇一一、護(hù)理隊伍的選擇與培養(yǎng)我們科室住院病人多,收治病種多、重病人多,成了護(hù)理工作三大特點:工作強(qiáng)度高,護(hù)患溝通困難,以致于護(hù)理難度大,基于這些原因,科室選擇護(hù)士有以下條件:過硬的身體素質(zhì)、敏銳的觀察才能和較強(qiáng)的搶救才能。因此在護(hù)士的甄選方面有一定的局限性,好在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和支持,讓我們能堅持自己,有方案開展科室護(hù)理隊伍,全年我科護(hù)理人員相比照擬穩(wěn)定,如今我科入編制護(hù)士有11人(其中2人休產(chǎn)假),其中護(hù)士9人,護(hù)師1人,1人護(hù)士證辦理中。試用期未轉(zhuǎn)正護(hù)士有4人。在護(hù)理梯隊建立方面,形成了新老結(jié)合的良性態(tài)勢。二、護(hù)理工作管理方面1、20_年我院護(hù)理工作重點是推行責(zé)任制整體護(hù)理工作形式,為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。為了更好的開展護(hù)理工作,每個護(hù)士負(fù)責(zé)6—8個病人,注重年資新老、才能強(qiáng)弱的搭配,表達(dá)能級對應(yīng)。全科護(hù)士也不斷學(xué)習(xí)??浦R以利于各項護(hù)理及進(jìn)展安康知識宣教,到達(dá)讓患者滿意、讓社會滿意。開展責(zé)任護(hù)理效勞后,責(zé)任護(hù)士根本可以理解本病區(qū)病人的病情,能及時發(fā)現(xiàn)工作的缺乏,并及時糾正,防止了過失的發(fā)生。2、進(jìn)一步強(qiáng)化了平安意識及崗位責(zé)任意識、主動效勞意識,使我科護(hù)理人員的平安及責(zé)任意識、主動效勞意識明顯加強(qiáng),護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步進(jìn)步,病人滿意度達(dá)98%以上,比20_年增長4%,全年全科無重大護(hù)理事故。3、科室成立護(hù)理質(zhì)控小組,每周對護(hù)理文書、科內(nèi)所有藥品、儀器、物質(zhì)耗材、病區(qū)環(huán)境等進(jìn)展督查,找出缺乏并落實到班到人,促進(jìn)其及時整改并進(jìn)展追蹤。我也會定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。4、標(biāo)準(zhǔn)了各班工作流程,要求各班按工作流程及要求做事,交接班上實行口頭、特殊事宜書面交接及床旁交接,要求上不清下不接,接班后發(fā)生問題由接班者負(fù)責(zé)。5、做好根底護(hù)理,每天按時做晨晚間護(hù)理,保持病房的整潔,床單位實行7天更換1次,有血跡污跡及時更換,給患者營造一個良好的住院環(huán)境;溝通過程中使用尊稱,不得叫病人床號,使病人感受到護(hù)理效勞的改變,從而進(jìn)步患者的滿意度。6、護(hù)士長堅持每天下病房深化病房,親密接觸病人,從與病人的溝通與交流中,把握病人動態(tài)變化,搜集護(hù)理工作信息,查找平安隱患與缺乏。以利于及時反響及整改。7、在院感方面,每周定時進(jìn)展消毒液更換及監(jiān)測,消毒液濃度全年均合格;病房不定時進(jìn)展消毒、對乙肝結(jié)核等傳染病房每天進(jìn)展空氣消毒,未發(fā)生穿插感染;醫(yī)療垃圾均嚴(yán)格按照規(guī)定實行分類處理;各種院感記錄本均按時記錄。8、每月中下旬邀請住院病人或家屬開工休座談會,聽取病人及家屬的珍貴意見,對提出問題及時給予答復(fù)并落實解決,對科室不能解決的問題及時上報解決,起到了良好的效果,得到了病人及家屬的一致好評。三、進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)全年進(jìn)展了護(hù)理專科知識學(xué)習(xí)12次,均由本科護(hù)士自己備課講課,以利于進(jìn)步護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性及加深印象,護(hù)理查房12次,由責(zé)任護(hù)士準(zhǔn)備所查病人的根本資料,每人發(fā)言提出護(hù)理診斷護(hù)理措施及結(jié)果,疑難或死亡護(hù)理病例討論8例,由責(zé)任護(hù)士或護(hù)士長主持,討論在病人住院期間護(hù)理存在的問題及整改措施,大家都積極參與發(fā)言討論,大大的提升了護(hù)士的專科護(hù)理知識,促進(jìn)了我科護(hù)士的成長,并進(jìn)展了3次??评碚撝R考試,成績較好。四、一年來我科的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上獲得了一定成績,但也存在一定缺乏,有待進(jìn)一步改善:1、責(zé)任制護(hù)理仍然還處于初級階段,20_年將逐步升華責(zé)任制護(hù)理的內(nèi)涵,讓病人真正得到全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。2、護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還有待進(jìn)步,護(hù)理文書的書寫欠內(nèi)涵,繼續(xù)進(jìn)展??浦R培訓(xùn),只有??浦R提升了才能知道該觀察什么該寫什么。3、根底護(hù)理不到位,如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的效勞,僅次于日常工作。4、主動效勞意識不濃,醫(yī)、護(hù)、患溝通不是很到位,增添了一些不必要的誤會。5、對新護(hù)士帶教不夠重視。6、管理方面還需進(jìn)一步進(jìn)步,缺乏創(chuàng)新。7、需進(jìn)步三心:即責(zé)任心、耐心、細(xì)心。8、醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系還有待改善,進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力及信任感。9、醫(yī)護(hù)人員節(jié)約意識不濃,存在浪費現(xiàn)象。護(hù)士長個人工作總結(jié)范例簡短篇二轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作,心中有很多感慨;現(xiàn)將20__年以來各項工作總結(jié)如下:一、嚴(yán)格管理,有效協(xié)調(diào)一年來,在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,從各方面嚴(yán)格要求自己,在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,大膽管理,認(rèn)真落實制度,保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)展。積極配合主任做好家做好解決一些摩擦和矛盾,增強(qiáng)了科室凝聚力,使中家庭;讓狀態(tài)下工作,也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓了護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一個中西科,我們面臨病種雜,疑難雜癥多,護(hù)理??菩圆粡?qiáng)的難題。而與之對應(yīng)的是:中有一名是中西其余都是西校僅理解到簡單的中專科護(hù)士”培訓(xùn)不斷深化開展,專科護(hù)士特點和優(yōu)勢越來越明顯的今天,中業(yè)知識和開展方向,這在一程度上影響了這個群體的工作積極性和隊伍的穩(wěn)定性,也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。針對這一現(xiàn)實,我果斷決定:從我做起,全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,發(fā)動科主任和、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)展培訓(xùn),對中系統(tǒng)培訓(xùn),甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識,也進(jìn)展了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,考核結(jié)果說明,護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和理解,這不僅進(jìn)步了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)程度,也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室開展的信心。此后,我又采取日常強(qiáng)化的方式,不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識,終于打造出了一支技術(shù)過硬。三、嘗試了文化管理,力求做出特色多年的護(hù)士長經(jīng)歷,使我深切的體會到:對于一個團(tuán)隊而言,標(biāo)準(zhǔn)其行為固然重要,但更重要的是要改變其思想,升華其內(nèi)心世界,要讓“護(hù)士長管理”這個外因,通過護(hù)士“個人素質(zhì)”的"內(nèi)因起作用。為此,我采取了一系列措施:在護(hù)士排班表上,每周送她們一句人生、職場感悟;利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事,引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中,我們中有了很大進(jìn)步。我終于打造出了“我用人文知識改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自己——護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)步”的良性鏈條。近幾年,不僅中得風(fēng)生水起,而且圓滿的完成了各項工作目的。在省市歷次檢查中,我們中每次都迎接收費檢查,沒有給評議檢查中,中效勞,更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚。四、注重了效勞細(xì)節(jié),進(jìn)步了病人滿意度比方說,在對病人的安康教育方面,多數(shù)科室的做法是,單純依靠護(hù)士口頭宣教,但我通過長期以來的觀察,發(fā)現(xiàn)了一個弊端:護(hù)士說得少了,內(nèi)容涵蓋不全,說得多了,因為時間有限,就會說得快而沒有重點,這樣,病人根本記不住。為此,我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱,作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容,而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦,護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取考前須知”等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,不僅有助于病人掌握,也節(jié)省了護(hù)士大量時間,因此深受大家歡送。五、不斷學(xué)____結(jié),進(jìn)步了自身素質(zhì)俗話說,打鐵還需自身硬,在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時,我堅持學(xué)習(xí)新知識,不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)歷,進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。于20__年x月參加了心理咨詢師考試,望在x月份獲得三級心理咨詢師證書。一年來,先后在、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇,在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇,散文兩篇。六、缺乏之處和努力方向盡管,回首往事,我可以毫無愧色的說:我沒有虛度任何一寸光陰;面對我的病人我的科室,我也可以坦然的說,為了你們,我一直在努力!但是,面對自己,我深知工作中還有很多的缺憾,比方,科研是護(hù)理工作前進(jìn)和開展的重要動力,但我們中今還是空白;再比方,有時候,過于嚴(yán)厲的要求,我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。因此,展望將來,對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心,作為護(hù)士長我的努力方向是:1、力爭在護(hù)理科研方面有所打破;2、寬嚴(yán)結(jié)合,讓自己的管理方式更加成熟。護(hù)士長個人工作總結(jié)范例簡短篇三1、以“三個代表”重要思想為指南,以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身開展的需要為標(biāo)準(zhǔn),扎實抓好醫(yī)院建立。2、主動適應(yīng)市場和社會、群眾的需求,改變營銷觀念和效勞形式,尋找新的業(yè)務(wù)增長點。重塑自身形象,進(jìn)步醫(yī)院競爭力。3、行風(fēng)整頓建立要繼續(xù)深化,選準(zhǔn)切入點,主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程,從重塑自身形象,進(jìn)步醫(yī)院競爭力的高度去認(rèn)識問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作,努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。4、配合學(xué)科建立,相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建立要進(jìn)一步加強(qiáng),特別是幾個新增輔助的醫(yī)技工程,要加大宣傳力度,在進(jìn)步疾病確診率的同時,進(jìn)步設(shè)備的利用率。5、繼續(xù)開展“誠信醫(yī)院”創(chuàng)立活動,要求醫(yī)生看病講誠信,合理檢查、合理用藥和合理治療,控制醫(yī)藥費用,減輕病人負(fù)擔(dān)。6、重視信息管理,加強(qiáng)病歷、財務(wù)、文書檔案管理,做____is網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常維護(hù),發(fā)揮網(wǎng)上實時、動態(tài)查詢和信息統(tǒng)計等多種功能。7、要徹底解決制約醫(yī)院開展的瓶頸。應(yīng)積極籌集并運用資金,建立住院大樓、綜合傳染病區(qū)。8、繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的建院作風(fēng),爭取擴(kuò)大外延效勞,盤活衛(wèi)生資、改變經(jīng)營理念、加強(qiáng)本錢核算和拉開獎金檔次等方面有所打破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長10%,業(yè)務(wù)收入2580萬元??傊厥走^去,通過20xx年一年的努力,成績來之不易,這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。今后,更應(yīng)與時俱進(jìn),在醫(yī)院建立中大膽改革、開拓,不斷創(chuàng)新,以獲得20xx年醫(yī)院建立的更大成績。護(hù)士長個人工作總結(jié)范例簡短篇四時間過得很快,我從x月24日到內(nèi)科至今已經(jīng)接近1年了,由一名門急診護(hù)士長到心內(nèi)科護(hù)士長的轉(zhuǎn)型,從6樓到4樓的搬家分科,搬家后上信息化系統(tǒng),緊接著實行責(zé)任制護(hù)理,上中心監(jiān)護(hù)站,誠信醫(yī)院檢查等等,回望過去,這一年是充實的,作為護(hù)士長我從各方面嚴(yán)格要求自己,在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,大膽管理,積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通,增強(qiáng)科室凝聚力!在這一年里在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任、科主任的指導(dǎo)、關(guān)心及支持下,在醫(yī)院各部門的親密幫助下,本著“學(xué)習(xí)進(jìn)取”的態(tài)度,較順利的完成了各項護(hù)理工作。同時,積極投身于“誠信醫(yī)院的復(fù)評”的活動中,對照標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項抓好各種工作,通過持續(xù)質(zhì)量改良,有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步,現(xiàn)將全年護(hù)理工作總結(jié)如下:一、護(hù)理隊伍的選擇與培養(yǎng)。我們科室住院病人多,收治病種多、重病人多,成了護(hù)理工作三大特點:工作強(qiáng)度高,護(hù)患溝通困難,以致于護(hù)理難度大,基于這些原因,科室選擇護(hù)士有以下條件:過硬的身體素質(zhì)、敏銳的觀察才能和較強(qiáng)的搶救才能。因此在護(hù)士的甄選方面有一定的局限性,好在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和支持,讓我們能堅持自己,有方案開展科室護(hù)理隊伍,全年我科護(hù)理人員相比照擬穩(wěn)定,如今我科入編制護(hù)士有11人(其中2人休產(chǎn)假),其中護(hù)士9人,護(hù)師1人,1人護(hù)士證辦理中。試用期未轉(zhuǎn)正護(hù)士有4人。在護(hù)理梯隊建立方面,形成了新老結(jié)合的良性態(tài)勢。二、護(hù)理工作管理方面。1、20_年我院護(hù)理工作重點是推行責(zé)任制整體護(hù)理工作形式,為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。為了更好的開展護(hù)理工作,每個護(hù)士負(fù)責(zé)6—8個病人,注重年資新老、才能強(qiáng)弱的搭配,表達(dá)能級對應(yīng)。全科護(hù)士也不斷學(xué)習(xí)專科知識以利于各項護(hù)理及進(jìn)展安康知識宣教,到達(dá)讓患者滿意、讓社會滿意。開展責(zé)任護(hù)理效勞后,責(zé)任護(hù)士根本可以理解本病區(qū)病人的病情,能及時發(fā)現(xiàn)工作的缺乏,并及時糾正,防止了過失的發(fā)生,2、進(jìn)一步強(qiáng)化了平安意識及崗位責(zé)任意識、主動效勞意識,使我科護(hù)理人員的平安及責(zé)任意識、主動效勞意識明顯加強(qiáng),護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步進(jìn)步,病人滿意度達(dá)98%以上,比20_年增長4%,全年全科無重大護(hù)理事故。3、科室成立護(hù)理質(zhì)控小組,每周對護(hù)理文書、科內(nèi)所有藥品、儀器、物質(zhì)耗材、病區(qū)環(huán)境等進(jìn)展督查,找出缺乏并落實到班到人,促進(jìn)其及時整改并進(jìn)展追蹤。我也會定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。4、標(biāo)準(zhǔn)了各班工作流程,要求各班按工作流程及要求做事,交接班上實行口頭、特殊事宜書面交接及床旁交接,要求上不清下不接,接班后發(fā)生問題由接班者負(fù)責(zé)。5、做好根底護(hù)理,每天按時做晨晚間護(hù)理,保持病房的整潔,床單位實行7天更換1次,有血跡污跡及時更換,給患者營造一個良好的住院環(huán)境;溝通過程中使用尊稱,不得叫病人床號,使病人感受到護(hù)理效勞的改變,從而進(jìn)步患者的滿意度。6、護(hù)士長堅持每天下病房深化病房,親密接觸病人,從與病人的溝通與交流中,把握病人動態(tài)變化,搜集護(hù)理工作信息,查找平安隱患與缺乏。以利于及時反響及整改。7、在院感方面,每周定時進(jìn)展消毒液更換及監(jiān)測,消毒液濃度全年均合格;病房不定時進(jìn)展消毒、對乙肝結(jié)核等傳染病房每天進(jìn)展空氣消毒,未發(fā)生穿插感染;醫(yī)療垃圾均嚴(yán)格按照規(guī)定實行分類處理;各種院感記錄本均按時記錄。8、每月中下旬邀請住院病人或家屬開工休座談會,聽取病人及家屬的珍貴意見,對提出問題及時給予答復(fù)并落實解決,對科室不能解決的問題及時上報解決,起到了良好的效果,得到了病人及家屬的一致好評。三、進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)。全年進(jìn)展了護(hù)理??浦R學(xué)習(xí)12次,均由本科護(hù)士自己備課講課,以利于進(jìn)步護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性及加深印象,護(hù)理查房12次,由責(zé)任護(hù)士準(zhǔn)備所查病人的根本資料,每人發(fā)言提出護(hù)理診斷護(hù)理措施及結(jié)果,疑難或死亡護(hù)理病例討論8例,由責(zé)任護(hù)士或護(hù)士長主持,討論在病人住院期間護(hù)理存在的問題及整改措施,大家都積極參與發(fā)言討論,大大的提升了護(hù)士的??谱o(hù)理知識,促進(jìn)了我科護(hù)士的成長,并進(jìn)展了3次??评碚撝R考試,成績較好。四、一年來我科的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上獲得了一定成績,但也存在一定缺乏,有待進(jìn)一步改善:1、責(zé)任制護(hù)理仍然還處于初級階段,20_年將逐步升華責(zé)任制護(hù)理的內(nèi)涵,讓病人真正得到全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。2、護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還有待進(jìn)步,護(hù)理文書的書寫欠內(nèi)涵,繼續(xù)進(jìn)展??浦R培訓(xùn),只有??浦R提升了才能知道該觀察什么該寫什么。3、根底護(hù)理不到位,如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的效勞,僅次于日常工作。4、主動效勞意識不濃,醫(yī)、護(hù)、患溝通不是很到位,增添了一些不必要的誤會。5、對新護(hù)士帶教不夠重視。6、管理方面還需進(jìn)一步進(jìn)步,缺乏創(chuàng)新。7、需進(jìn)步三心:即責(zé)任心、耐心、細(xì)心。8、醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系還有待改善,進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力及信任感。9、醫(yī)護(hù)人員節(jié)約意識不濃,存在浪費現(xiàn)象。五、20_年護(hù)理工作方案。20_年科室護(hù)理工作根據(jù)護(hù)理部的工作方案和科室20_年的工作情況,緊緊圍繞“以病人為中心”的效勞宗旨,在做好護(hù)理平安管理的前提下,以進(jìn)步科室護(hù)理人員素質(zhì),夯實根底和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良為目的。狠抓方案落實;作好質(zhì)量控制;積極創(chuàng)新改善效勞措施,進(jìn)步科室護(hù)理效勞質(zhì)量,詳細(xì)方案如下:一、工作目的。以患者滿意為總體目的,夯實根底,穩(wěn)固成果,以病人的要求為工作起點,以病人滿意度為工作終點,全面落實以病人為中心的各項護(hù)理工作。進(jìn)一步深化責(zé)任制整體護(hù)理效勞工作,提升效勞內(nèi)涵,持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。二、工作措施。(1)繼續(xù)實行責(zé)任制整體護(hù)理工作形式。加強(qiáng)護(hù)患溝通,因為護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的間隔,是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件,要求責(zé)任護(hù)士病人入院3天內(nèi)進(jìn)入院階段宣教,住院階段的宣教要及時根據(jù)病人情況進(jìn)展宣教并幫助病人解決問題,包括安康教育、理解患者的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反響等,出院宣教在出院的前一天進(jìn)展宣教。所有的內(nèi)容均要求記錄在安康教育施行、評價記錄表上。責(zé)任組長及護(hù)士長每周會定期或不定期對責(zé)任護(hù)士的管床情況進(jìn)展抽查并建冊記錄,缺乏的地方及時整改并追蹤入考核。(2)完善護(hù)理文書記錄,減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原那么,即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完好”,每月科內(nèi)進(jìn)展護(hù)理文書點評及討論,并向兄弟科室及護(hù)理部請教,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文書,以到達(dá)既表達(dá)綜合護(hù)理問題記錄,又表達(dá)??撇“Y的特殊性,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。(3)加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理。繼續(xù)定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,每周對病房管理、根底護(hù)理、護(hù)理平安、護(hù)理文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)展不定期的抽查,對存在的問題立即指出并要求及時改正。并每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反響的缺陷進(jìn)展綜合分析^p,組織護(hù)理人員召開平安分析^p會及護(hù)理過失及缺陷、護(hù)理不良事件的原因分析^p討論會,汲取教訓(xùn),提出防范措施與改良措施,針對反復(fù)出現(xiàn)問題的人或事提出懲罰及整改意見,杜絕過失事故的發(fā)生。每周二、五參加科主任查房,并且虛心聽取醫(yī)生對護(hù)理質(zhì)量的意見,積極配合醫(yī)生工作,使病人滿意的來滿意的出院。(4)不斷總結(jié),進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量,增加病人滿意度。每半月召開一次護(hù)士工作會,每位護(hù)士匯報工作情況與感想;每月定時或不定時進(jìn)展病人滿意度調(diào)查,認(rèn)真聽取患者對責(zé)任制護(hù)理工作的意見和建議;每月定期召開工休座談會,認(rèn)真聽取病人及家屬的意見及建議,對存在的問題及時反響,提出整改措施,不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量,進(jìn)步病人的滿意度。對我們不能解決的問題及時上報相關(guān)部門及時解決。(5)護(hù)士實行績效分配。1、分配原那么。效率、質(zhì)量優(yōu)先,按勞分配。2、分配根據(jù)。工作崗位責(zé)任、責(zé)任心、工作質(zhì)量、患者滿意度、績效考核結(jié)果等進(jìn)展分配,并且獎金分配透明化,實時做到公平公開的原那么。詳細(xì)施行如下:1、對每月質(zhì)控小組定期或不定期質(zhì)控檢查的結(jié)果、護(hù)士長穿插查房結(jié)果及護(hù)理部督查結(jié)果均落實到班到人進(jìn)展績效考核扣分,以起到催促的作用。2、對護(hù)理缺陷及過失根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給相應(yīng)的處分。3、對客服部回訪點名表揚的護(hù)士給予加分及每人次獎勵10元的鼓勵。4、對護(hù)士長查房時病人口頭點名表揚的護(hù)士給予加分及每人次獎勵10元的鼓勵,5、對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求掌握的根底知識內(nèi)容進(jìn)展抽問,并一季度理論考試一次,成績納入考核。6、護(hù)理根本技術(shù)操作定期進(jìn)展操作考試,并納入考核。對病人的投訴根據(jù)情況給予扣分及扣罰獎金處理,并上報護(hù)理部。每月底綜合以上的考核給予匯總后做出獎金分配明細(xì)在值班室給予公示,對有異議的及時給予講解,如大家均無異議簽名后給予上交財務(wù)處。(6)嚴(yán)格消毒。使合格率達(dá)100%,嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),對違背無菌操作技術(shù)的人和事給予及時糾正,防止院內(nèi)感染。加強(qiáng)??苾?nèi)涵建立及嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案,進(jìn)步護(hù)理人員整體素質(zhì)。(1)每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍然由科內(nèi)護(hù)士輪流自己備課講課、護(hù)理查房、疑難及死亡病例護(hù)理討論由責(zé)任護(hù)士介紹病人的根本情況,護(hù)士長主持。大家一起提出問題進(jìn)展討論,對操作的問題進(jìn)展整改,防止發(fā)生護(hù)理缺陷。(2)簡化晨間集體交班,強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時間,護(hù)士長及資深護(hù)士對一級護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)展床旁??评碚撝R講解,并采取有效干預(yù)措施。并利用科晨會或空閑時提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,使每個護(hù)士都能純熟掌握并認(rèn)真落實。(3)每季度對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)展??浦R理論及操作考試,促進(jìn)其被動學(xué)習(xí)。(4)催促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī),護(hù)理制度,護(hù)理操作規(guī)程和病情觀察,定期進(jìn)展急救知識培訓(xùn),使每位護(hù)士都能掌握急救藥品及器材的使用。(5)注重新護(hù)士的培養(yǎng),對新工作的護(hù)士嚴(yán)格要求,制定實在可行的新入護(hù)士培訓(xùn)方案,選擇經(jīng)歷相對豐富、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士作為帶教教師進(jìn)展一對一的帶教工作。采取分段、分層次進(jìn)展培訓(xùn),結(jié)合護(hù)理部的培訓(xùn)方案對護(hù)士進(jìn)展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及考核。進(jìn)展??谱o(hù)理操作培訓(xùn)和應(yīng)急才能的培訓(xùn),進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理??茦I(yè)務(wù)程度。合理利用科內(nèi)的人力資,我科的護(hù)理工作繁重,我會根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資,合理排班、彈性排班,增加頂峰期的上班人數(shù),全科人員做到工作需要隨叫隨到,以到達(dá)保質(zhì)保量的為病人提供滿意的護(hù)理效勞。以上就是我作為護(hù)士長的工作總結(jié),如有缺乏的地方,請多多指教!護(hù)士長個人工作總結(jié)范例簡短篇五三個月前,我懷著喜悅的心情走上了工作崗位,成為了一名護(hù)理員。身穿潔白的護(hù)士服、頭戴燕尾帽,邁著輕盈的步子,微笑的走向患者,這是護(hù)士長教我的第一課。我本來以為護(hù)理只要對患者耐心,工作認(rèn)真、吃苦耐勞就夠了,可事實并非這樣簡單。這三個月的工作,使我成長了很多。從科室舉辦的微笑效勞,打造陽光團(tuán)隊活動到醫(yī)院的三甲評審?fù)戤?,從簡單的臨床護(hù)理到危急的心肌梗死病人急救,我深深的明白,要做一名的護(hù)士,容易,可要成為一名合格的??谱o(hù)士,真的不易。做為一名合格的護(hù)士,要具有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德。要樹立一切以病人為中心的觀念,尊重、理解、同情和關(guān)心病人,對病人無論性別、種族、貧富貴賤一律一視同仁。不但要關(guān)心病人的病情,也要加強(qiáng)對病人的心理護(hù)理及安康教育。同時,還有必要對病人在社會適應(yīng)才能的問題上提供幫助,這也是與現(xiàn)代安康相適應(yīng)的。做一名合格的護(hù)士,要具有扎實的理論根底和精湛的技術(shù),全面開展,與時俱進(jìn)。要適應(yīng)新時代整體護(hù)理,就要具備多方面知識,如計算機(jī)、外語、人文科學(xué)等等。新時代護(hù)理理念要求護(hù)士不光是一個安康照顧著,還應(yīng)是一個合格的咨詢師、宣教家、教育家,必要的營養(yǎng)師等等。因此,一個合格的護(hù)士,在具有了扎實的根本功的前提下,還應(yīng)不斷學(xué)習(xí),不斷在工作中總結(jié)經(jīng)歷,不斷進(jìn)步自己。做一名合格的護(hù)士,要有安康的身體、充分的精力。對工作一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé)。護(hù)士的臨床工作繁忙且勞累,而且對重病人的護(hù)理要求時刻保持頭腦清醒,精力旺盛,尤其是在搶救病人過程中,要做到反響迅速、靈敏、果斷,這都是與安康所分不開的。護(hù)士在臨床工作中要嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度,嚴(yán)格學(xué)習(xí)三基三嚴(yán)理論,嚴(yán)格無菌操作和消毒隔離,對每一個醫(yī)囑應(yīng)及時、準(zhǔn)確的處理,并完善各項護(hù)理文書.要認(rèn)真按照護(hù)理級別巡視病房,觀察病人病情變化,發(fā)現(xiàn)問題及時通知醫(yī)生。做為一名合格的護(hù)士,不管是正式、招聘、護(hù)理員都要具備主人翁精神、團(tuán)隊協(xié)作才能。護(hù)士面對的醫(yī)療環(huán)境和人際關(guān)系較為復(fù)雜,一不小心便會誤入雷區(qū),造成不愉快。作為一名合格的護(hù)士應(yīng)懂得集體的力量才是強(qiáng)大的,斷不可脫離集體,節(jié)外生枝。一滴水只有放進(jìn)大海才不會干涸,一個人只有將自己的利益與集體溶為一體的時候才有力量。集體是個人智慧的泉,是陶冶個人才能和品格的大熔爐。一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,會為了病人的安康,科室護(hù)理質(zhì)量的進(jìn)步而發(fā)奮努力、團(tuán)結(jié)向上。團(tuán)結(jié)就是力量,協(xié)作是帆,人情如水,只有團(tuán)結(jié)協(xié)作,人情共濟(jì),船才會開得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。做為一名合格的護(hù)士,應(yīng)有高度的法律意識。隨著人們生活程度的進(jìn)步,病人對護(hù)理質(zhì)量的要求也在進(jìn)步。隨著法制社會的建立,病人就醫(yī)知情權(quán)和醫(yī)藥知識不斷增長,護(hù)理人員很小的忽略便會引發(fā)病人的不滿或投訴。因此要求護(hù)理人員不斷進(jìn)步自己的法律意識更新觀念,嚴(yán)格要求自己,防止與病人爭吵,認(rèn)真核對并執(zhí)行醫(yī)囑,標(biāo)準(zhǔn)化操作,各種操作有理有據(jù),熱情效勞,努力營造一個良好而平安的醫(yī)護(hù)環(huán)境??傊鳛橐幻细竦淖o(hù)士,要熱愛本職工作,樹立良好道德,有高度責(zé)任心,吃苦耐勞、踏踏實實認(rèn)真工作。要不斷學(xué)習(xí),解放思想,適應(yīng)時代需求不斷進(jìn)步。假如青春是一團(tuán)火,那就讓她為護(hù)理事業(yè)燃燒吧!我愿意用自己一生的時間,為護(hù)理事業(yè)增光添熱。護(hù)士長個人工作總結(jié)范例簡短篇六消毒供給中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供給中心,其管理程度和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月公布消毒供給中心的管理,操作和監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)。就目前我院供給室簡陋的工作條件,硬件上我無法決策,我只能在軟件上給予盡可能的提升,詳細(xì)做到:一.合理劃分工作區(qū)域:分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),主要負(fù)責(zé)接納清點,清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),敷料制作間,滅菌間,無菌物品存放間,庫房,辦公室,更衣室。并帶著本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,認(rèn)清供給室建筑布局和各項操作流程要符合人流,物流由污到潔,氣流由潔到污的道路,不穿插,不逆行的原那么。從而進(jìn)步了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。二.科學(xué)排班:供給室排班不同于臨床科室,是遵循《消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》,《手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,《職業(yè)防護(hù)制度》,《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)展排班的。分為去污班,包裝班,無菌物品發(fā)放班,質(zhì)檢班。每個班都制定了崗位職責(zé),詳細(xì)分工詳細(xì)到某個人。我?guī)е蠹艺J(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,并要求大家掌握各班的崗位職責(zé),在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測,尤其是外來器械的管理。三.完善供給室各項規(guī)章制度和崗位職責(zé):根據(jù)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實際工作情況不斷完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅持一次科內(nèi)管理互動,每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí),每季度實行一次平安教育。四.逐步完善清洗,檢查包裝,滅菌,無菌物品發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)化操作,把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān),對脈動真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測,每包化學(xué)監(jiān)測,每周生物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測,每包化學(xué)監(jiān)測,每天生物監(jiān)測。堅持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記,登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,品名,消費批號,有效期,規(guī)格,數(shù)量,領(lǐng)取科室,領(lǐng)取人,發(fā)放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放,包外都注明科室,物品名稱,鍋號,鍋次,滅菌日期,有效日期,消毒員簽名,以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān),保存產(chǎn)品信息并存檔,這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供給室獨有的制度,是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行,而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。五.建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,做好與臨床科室溝通工作,認(rèn)真聽取意見,對工作加以改良。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo),以求盡早改善質(zhì)量。以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供給室的狀況,如硬件設(shè)施,人力資都難以到達(dá)以臨床需要為中心,為臨床提供最優(yōu)化的消毒供給效勞。這也是我擔(dān)任供給室護(hù)士長一年來最憂心重重的地方。201x年度供給室護(hù)理工作方案:1.堅持每周科內(nèi)管理互動,每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每季度平安教育。2.對新員工做到崗前培訓(xùn),考核合格后單獨上崗。3.按三項標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗證和持續(xù)質(zhì)量改良。4.堅持每月與臨床科室溝通,及時反響信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)。5.在不違背醫(yī)院感控制度的前提下,硬件設(shè)施雖不完善但人力資(至少固定一名護(hù)工)具備的條件下可以考慮開展下收下送,下收下送中搬運工作需要護(hù)工操作,護(hù)士承當(dāng)與病房交接工作。供給室在開展任何新工程之前必須評估有沒有具備才能,而非認(rèn)為是提條件,這也是保證工作質(zhì)量的前提。說了這么多只是我個人的設(shè)想,也是根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。這次二甲復(fù)審供給室雖然在理論知識掌握程度和滅菌物品監(jiān)測工作中得到了專家的認(rèn)可,但這只是供給室改造的皮毛,離標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,供給室要到達(dá)高程度的效勞質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。我的發(fā)言完了,最后祝大家在新的一年里身體安康,心想事成!護(hù)士長個人工作總結(jié)范例簡短篇七在新的一年降臨之際,我將針對內(nèi)科住院部護(hù)理工作做出以下工作安排:一、進(jìn)步護(hù)士理論、技術(shù)程度1、為進(jìn)步我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)程度,自20_年1月起,每周晨間堅持??评碚搶W(xué)習(xí),每月底堅持??评碚撔】荚嚕考径葓猿謱?评碚摻y(tǒng)考,已獎懲制度來對護(hù)士進(jìn)展約束,到達(dá)預(yù)期目的。2、護(hù)士每月輪流進(jìn)展理論主講,其目的加深并穩(wěn)固個人理論知識,樹立個人自信心,進(jìn)步個人語言表達(dá)才能。3、每月進(jìn)展一次實際操作培訓(xùn),要求人人過關(guān),考核分?jǐn)?shù)納入該月獎金的審核。4、按時、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實際操作任務(wù)。5、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項業(yè)務(wù)知識,以拓展業(yè)務(wù)知識、進(jìn)步自我才能為主的原那么進(jìn)展學(xué)習(xí)。二、進(jìn)步根底護(hù)理質(zhì)量1、按要求完成科室病區(qū)“一條線”,以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原那么對整個病區(qū)進(jìn)展監(jiān)視與管理。2、堅持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊,病房固定物品定點放置。3、每周更換一次床單位,有血漬、潮濕必須立即更換。4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次,每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度1、每周一按時更換消毒液,周二護(hù)士長進(jìn)展檢查。2、掌握無菌操作原那么,減少輸液反響的發(fā)生及各項感染的發(fā)生,增強(qiáng)護(hù)士的無菌操作觀念。3、減少治療室人員走動,養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。四、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一注意”制度。2、防止過失事故的發(fā)生,首先要從各護(hù)士的心里抓起,增強(qiáng)個人的責(zé)任心,剖其重要性及護(hù)理平安與個人福利掛鉤進(jìn)展約束,減少過失事認(rèn)真仔細(xì)完成每項工作。3、工作完成的真實性,當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對住院病人進(jìn)展各種生命體征的測量絕胡變亂造,針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。4、中夜班施行坐班制,并定時巡查病房,防止特殊事件的發(fā)生,針對疾病變化及特殊的問題要及時上報值班醫(yī)生,做好溝通進(jìn)展處理。五、做好醫(yī)護(hù)溝通工作1、與醫(yī)生進(jìn)展溝通,做到“不懂就問”、“不清楚就問”、“不明白就問”。2、尊重醫(yī)生,做到一切已病人利益為原那么,進(jìn)展溝通處理。3、醫(yī)護(hù)之間做好配合,爭取為病人做到的診療護(hù)理工作。六、進(jìn)步護(hù)理文書質(zhì)量1、每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液單的完成情況。2、針對特殊疾病的護(hù)理文書書寫,將由護(hù)士長在場指導(dǎo)書寫,每日定期開會,對好的護(hù)理文書進(jìn)展討論,已逐步進(jìn)步大家的文字表達(dá)才能和護(hù)理文書的標(biāo)準(zhǔn)性。護(hù)士長個人工作總結(jié)范例簡短篇八護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),我為自己是社區(qū)護(hù)士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中,我將加倍努力,為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)!在即將迎來的xx年,我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神,做好我自己的工作,急病人之所急,為病人負(fù)責(zé),絕對不要發(fā)生因為我的原因此使病人的病情惡化,我對自己的工作要做到絕對負(fù)責(zé),這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。作為一名護(hù)士,我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任,我不會為醫(yī)院抹黑,我只會來鼓勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴(yán)格要求自己,我相信我會做到!今年本著“穩(wěn)固優(yōu)勢,穩(wěn)步開展”的原那么,一年來做了能上能下下幾點工作兼顧新廈、主樓,全院一盤棋,尤其在新廈狠抓操作標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)輸液反響“零”打破;抓查對制度,全年查堵藥品質(zhì)量破綻12例、一次性物品質(zhì)量破綻29例。配合股份制管理形式,抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀效勞,合理使用護(hù)工,保證患者根底護(hù)理到位率;強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理,徹底杜絕了針灸科的環(huán)境臟、亂、差,尿墊到處晾曬的問題。從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn),使她們盡快成熟,成為管理骨干。今年通過考核評議,5名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長。加大對外宣傳力度,今年主持籌劃了“5.12護(hù)士節(jié)”大型慶典活動,得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù);積極開拓杏苑報、每日新報、天津日報、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間,通過安康教育、事跡報告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。注重在職職工繼續(xù)教育,舉辦院級講座普及面達(dá)90%以上;創(chuàng)辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)根底知識培訓(xùn)班;完成護(hù)理人員年度理論及操作考核,合格率達(dá)97.9%.抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、關(guān)愛患者”教育,倡導(dǎo)多項捐贈活動,向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心。迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查,我院護(hù)理各項工作成績達(dá)標(biāo),總分96.7,名列全市榜首。個人在自我建立方面:今年榮獲“天津市市級優(yōu)秀護(hù)理工作者”稱號;通過赴美國考察學(xué)習(xí),帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)歷,并積極總結(jié)臨床經(jīng)歷,本年度完成論文3篇、會議論文2篇及綜述1篇。作為護(hù)理部主任、一名榮耀的中共黨員,我特別注重自己的廉潔自律性,吃苦在前、享受在后,帶病堅持工作,親自帶著科護(hù)士長、護(hù)士長巡查各崗;努力進(jìn)步自己的思想認(rèn)識,積極參與護(hù)理支部建立,開展的年輕黨員梯隊,如今新廈的黨員隊伍已經(jīng)擴(kuò)大到20余名,其中以年輕的臨床骨干為主,使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理程度的進(jìn)步,得益于以石院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基層護(hù)理人員的共同努力,明年護(hù)理部要創(chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊,進(jìn)步護(hù)理學(xué)術(shù)程度,發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢,爭取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國際化認(rèn)證。思想道德、政治品質(zhì)方面:可以認(rèn)真貫徹黨的根本道路方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療理論過程中,嚴(yán)格遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)操作。專業(yè)知識、工作才能方面:我本著“把工作做的更好”這樣一個目的,搜集整理開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人,把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,親人,經(jīng)常換位考慮別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正、頭腦明晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度,牢記三基〔根底理論、根本知識和根本技能〕三嚴(yán)〔嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法〕。護(hù)士長個人工作總結(jié)范例簡短篇九一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量,確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度:(1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護(hù)士長參加總核對1—2次,并有記錄;(2)護(hù)理操作時要求三查七對;(3)堅持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,裝備五種操作處置盤。4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、進(jìn)步護(hù)士長管理程度1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核:要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)展考核,并根據(jù)護(hù)士長訂出的合適科室的年方案、季安排、月方案重點進(jìn)展催促施行,并監(jiān)測施行效果,要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)歷,開展工作。2、堅持了護(hù)士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,并提出相應(yīng)的整改措施,向各護(hù)士長反響護(hù)理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查,并及時反響,不斷進(jìn)步護(hù)士長的管理程度。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀,汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)歷,擴(kuò)大知識面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)完畢后,向全體護(hù)士進(jìn)展了匯報。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立1、繼續(xù)落實護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn),在日常工作中落實護(hù)士文明用語。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展安康教育,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,評選出了最正確護(hù)士。4、每月科室定期召開工休座談會一次,征求病人意見,對病人提出的要求給予最大程度的滿足。5、對新分配的護(hù)士進(jìn)展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底知識、專科知識、護(hù)理技術(shù)操作考核,合格者給予上崗。四、進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)展三基培訓(xùn),并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作,聘請專家授課,講授骨科、內(nèi)、外科知識,以進(jìn)步專業(yè)知識。3、各科室每周晨間提問1—2次,內(nèi)容為根底理論知識和骨科知識。4、"三八婦女節(jié)"舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作),并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。5、12月初,護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)展了護(hù)理技術(shù)操作考核:病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液、無菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)展了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)展了討論,以到達(dá)進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)展了崗前培訓(xùn),內(nèi)容為根底護(hù)理與??谱o(hù)理知識,組織護(hù)士長每人講一課,進(jìn)步護(hù)士長授課才能。9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),對高??剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室,每月進(jìn)展二次空氣培養(yǎng),確保了無菌切口無一例感染的好成績。護(hù)士長個人工作總結(jié)范例簡短篇十作為一名醫(yī)院護(hù)士長,我學(xué)踐科學(xué)開展觀,用開展觀指導(dǎo)工作,堅持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求,努力在管理與效勞上下功夫、加強(qiáng)平安護(hù)理,加強(qiáng)護(hù)理平安管理,完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險,為病兒提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。以病人為中心,提倡人性化效勞,加強(qiáng)護(hù)患溝通,進(jìn)步病人滿意度,防止護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理一年來工作得到病人的肯定與好評,現(xiàn)將年護(hù)士長工作總結(jié)如下:一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理,完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險,為病兒提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。1、不斷強(qiáng)化平安意識教育,發(fā)現(xiàn)工作中的不平安因素時要及時提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)外護(hù)理過失為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理過失因素新情況、新特點,從中汲取教訓(xùn),使平安警鐘常鳴。3.加強(qiáng)重點時段的管理,如夜班、中班、節(jié)假日等,實行彈性排班制,合理搭配老、中、青值班人員,同時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新公布的gt;及gt;的相關(guān)條款,以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。4、加強(qiáng)重點病兒的管理,如危重患兒,把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點,對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,達(dá)成共識,引起各班的重視。6、對重點員工的管理,如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,對她們進(jìn)展法律意識教育,進(jìn)步他們的抗風(fēng)險意識及才能,使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教教師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、完善護(hù)理文件記錄,減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原那么,即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完好”,防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫,如漏字、涂改不清、前后矛盾,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,既要表達(dá)綜合護(hù)理問題記錄,又要表達(dá)專科病癥的特殊性,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能,對每項應(yīng)急工作都要做回憶性評價,從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn),進(jìn)步護(hù)士對突發(fā)事件的反響才能。二、以病人為中心,提倡人性化效勞,加強(qiáng)護(hù)患溝通,進(jìn)步病人滿意度,防止護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒,把病兒送到床前,主動向病兒家屬做入院宣教及安康教育。2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通,包括安康教育、理解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反響等,護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的間隔,是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,尊重患兒家屬的知情權(quán),解除患兒家屬的顧慮。4、每月召開工休座談會,發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,對效勞質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚鼓勵,對效勞質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。護(hù)士長護(hù)理工作總結(jié)三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,每周進(jìn)展質(zhì)量檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、處理。2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反響信息進(jìn)展綜合分析^p,查找原因,制定實在可行的整改措施,并檢查整改落實情況。四、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案,進(jìn)步護(hù)理人員整體素質(zhì)。1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案進(jìn)展培訓(xùn),每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、護(hù)理查房時提問護(hù)士,內(nèi)容為根底理論知識、專科理論知識、院內(nèi)感染知識等。3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,使每個護(hù)士都能純熟掌握并認(rèn)真落實。五、其他1、配合醫(yī)院的整體工作,認(rèn)真完成各項指令性工作任務(wù)。2、配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。今后,我們將力爭邁上一個新臺階,認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,樹個人形象,樹科室形象,樹醫(yī)院品牌,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,轉(zhuǎn)變效勞理念,強(qiáng)化效勞意識。我們堅信,有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo),更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力,我們一定完成各項工作,使患兒及家長真正放心滿意。護(hù)士長個人工作總結(jié)范例簡短篇十一轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作,心中有很多感慨;現(xiàn)將20xx年以來各項工作總結(jié)如下:一、嚴(yán)格管理,有效協(xié)調(diào)一年來,在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,從各方面嚴(yán)格要求自己,在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,大膽管理,認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)展。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,增強(qiáng)了科室凝聚力,使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室,我們科面臨病種雜,疑難雜癥多,護(hù)理??菩圆粡?qiáng)的難題。而與之對應(yīng)的是:中醫(yī)科的12名護(hù)士,僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè),其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè),在學(xué)校僅理解到簡單的中醫(yī)根底知識;在西醫(yī)??谱o(hù)士培訓(xùn)不斷深化開展,專科護(hù)士特點和優(yōu)勢越來越明顯的今天,中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和開展方向,這在一程度上影響了這個群體的工作積極性和隊伍的穩(wěn)定性,也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。針對這一現(xiàn)實,我果斷決定:從我做起,全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,發(fā)動科主任和醫(yī)生參與,對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)展培訓(xùn),對中醫(yī)根底知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識,也進(jìn)展了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,考核結(jié)果說明,護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和理解,這不僅進(jìn)步了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)程度,也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室開展的信心。此后,我又采取日常強(qiáng)化的方式,不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識,終于打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊伍。三、嘗試文化管理,力求做出特色多年的護(hù)士長經(jīng)歷,使我深切的體會到:對于一個團(tuán)隊而言,標(biāo)準(zhǔn)其行為固然重要,但更重要的是要改變其思想,升華其內(nèi)心世界,要讓護(hù)士長管理這個外因,通過護(hù)士個人素質(zhì)的內(nèi)因起作用。為此,我采取了一系列措施:在護(hù)士排班表上,每周送她們一句人生、職場感悟;舉辦天使心語小板報;利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事,引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中,我們中醫(yī)科的護(hù)士,人文素質(zhì)有了很大進(jìn)步。我終于打造出了我用人文知識改變護(hù)士護(hù)士有效管理自己護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)步的良性鏈條。近幾年,不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建立搞得風(fēng)生水起,而且圓滿的完成了各項工作目的。在省市歷次檢查中,我們中醫(yī)科以收費標(biāo)準(zhǔn)著稱,每次都迎接收費檢查,沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中,中醫(yī)科的安康教育和護(hù)理效勞,更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚。四、注重效勞細(xì)節(jié),進(jìn)步病人滿意度比方說,在對病人的安康教育方面,多數(shù)科室的做法是,單純依靠護(hù)士口頭宣教,但我通過長期以來的觀察,發(fā)現(xiàn)了一個弊端:護(hù)士說得少了,內(nèi)容涵蓋不全,說得多了,因為時間有限,就會說得快而沒有重點,這樣,病人根本記不住。為此,我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱,作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容,而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦,護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,這都起到很好的效果。類似的還有鼻飼知識宣教、痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法、尿培養(yǎng)標(biāo)本留取考前須知等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,不僅有助于病人掌握,也節(jié)省了護(hù)士大量時間,因此深受大家歡送。五、不斷學(xué)____結(jié),進(jìn)步自身素質(zhì)俗話說,打鐵還需自身硬,在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時,我堅持學(xué)習(xí)新知識,不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)歷,進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。于20xx年5月參加了心理咨詢師考試,望在8月份獲得三級心理咨詢師證書。一年來,先后在、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇,在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇,散文兩篇。六、缺乏之處和努力方向盡管,回首往事,我可以毫無愧色的說:我沒有虛度任何一寸光陰;面對我的病人我的科室,我也可以坦然的說,為了你們,我一直在努力!但是,面對自己,我深知工作中還有很多的缺憾,比方,科研是護(hù)理工作前進(jìn)和開展的重要動力,但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研工程至今還是空白;再比方,有時候,過于嚴(yán)厲的要求,我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。因此,展望將來,對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心,作為護(hù)士長我的努力方向是:1、力爭在護(hù)理科研方面有所打破;2、寬嚴(yán)結(jié)合,讓自己的管理方式更加成熟。護(hù)士長個人工作總結(jié)范例簡短篇十二又是一個迷人的五月,草長蔦飛,風(fēng)清日暖,我們總會在這樣美妙的季節(jié)里相聚在一起。“十佳護(hù)士”是每個護(hù)士深切向往的榮譽(yù),感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們護(hù)士工作的肯定和鼓勵,能給我們這樣競選的時機(jī),我感到非常榮幸!我叫___,25歲,是水北中心衛(wèi)生院的護(hù)士長。20_年畢業(yè)于新余衛(wèi)校,20_年6月在市中醫(yī)院工作了6年余,先后工作的科室有骨傷科,急診科。20_年通過渝水區(qū)的統(tǒng)招考試,9月1日分配到水北中心衛(wèi)生院工作至今。于20_年4月?lián)巫o(hù)士長職位。剛畢業(yè)時,身邊有許多朋友問我,為什么選擇護(hù)士這么辛苦又卑微的工作?我也曾經(jīng)千百次地問自己,是否甘心一輩子做這樣平凡的工作,讓青春流逝于平凡中。轉(zhuǎn)眼幾年過去了,這幾年的護(hù)理工作生涯卻讓我的內(nèi)心起了變化,我發(fā)現(xiàn)平凡的工作中處處有著感動。20_年的一個夏天,在一次接診中,接到一個刀傷十多處的年輕小伙子。當(dāng)抬到救護(hù)車上時,他臉色蒼白,____不止,診斷“失血性休克“我立即給他開通兩條靜脈輸液通路,止血,包扎,測生命體征等。我一邊給他搶救,他一邊拉著我的手用微弱的聲音跟我說“姐姐,救救我,救救我,謝謝!謝謝!”看到他那眼神,我當(dāng)時感動的難以用語言來形容。這樣一個生命垂危的病人和那種強(qiáng)烈的求生欲望。做為護(hù)士,就算再辛苦也是值得的,這種感動就像穿透寒冬的花香,就像穿透黑夜的陽光,伴著那整潔的工作服反射出莊嚴(yán)的光輝,這光輝再次激起了我的責(zé)任與使命感,我們做的是平凡的事,卻能從中表達(dá)自己的價值。為了使護(hù)理技術(shù)程度得到更大的進(jìn)步,20_年被市中醫(yī)院派往省中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)急救知識,使自己的應(yīng)急才能到達(dá)他們的應(yīng)急程度。20_年9月下旬,良山中學(xué)發(fā)現(xiàn)大量發(fā)燒學(xué)生,甲型h1n1流感疫情的到來,學(xué)校隨既宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)。學(xué)校及領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視,在全區(qū)各醫(yī)院選派醫(yī)療隊伍支援。當(dāng)我接到,我義不容遲,奮不顧身的拾掇行李和我院的副院長一同前往抗“甲流”現(xiàn)場。當(dāng)時,學(xué)校已騰出兩幢宿舍樓作為學(xué)生的隔離觀察區(qū)。我們只有3名護(hù)士每天穿著厚厚的隔離衣,防護(hù)鏡穿梭于這兩幢樓。每天工作十多個小時,打60-70個點滴,測生命體征、拿藥、裝藥、發(fā)藥、換藥、拔針跑的滿頭大汗,防護(hù)服是濕了又干,干了又濕。在這樣的層層防護(hù),大家共同的努力下,幾天的時間,學(xué)生的病情根本上都穩(wěn)定了,沒有新增人數(shù)。那天早上6點鐘左右當(dāng)時,還在良山中學(xué)的我接到領(lǐng)導(dǎo)打來的?!八敝袑W(xué)發(fā)生疫情,趕快回來”當(dāng)放下這個緊急而沉重的。迅速爬起床穿好衣服簡單的拾掇行李,早餐也忘記吃,和副院長一同趕水北中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)要我負(fù)責(zé)整個護(hù)理工作,因為我更有經(jīng)歷,制定了整個護(hù)理工作程序。通過大家共同的努力,一星期左右,學(xué)校的防控工作成效顯著?!巴舛螺斎耄瑑?nèi)控擴(kuò)散”。防控工作總體形勢好轉(zhuǎn)。大多數(shù)學(xué)生康復(fù)出院。當(dāng)看著家長及教師臉上流露出來的喜悅,我感到無比欣慰,做再多都是值得的。卻早已忘了作為一個自己的孩子不到一歲的母親,妻子、女兒、該給家里打個問候一句,報一聲平安。多年來,一幕幕讓人心痛或感動的情感洗禮和一次次與病人并肩作戰(zhàn)的經(jīng)歷,讓我深深懂得,作為一名白衣天使,必需要有一絲不茍的工作作風(fēng),要有良好的技術(shù)程度。嚴(yán)肅認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)密的組織紀(jì)律和對患者大公無私的關(guān)愛,在工作中,要熱心接待病員,關(guān)心病員疾苦,耐心聽取病員意見,勤奮細(xì)心地做好每一項護(hù)理工作。正是這種精神,一直鼓勵著,鼓勵著我要更努力。20_年4月我被提拔為護(hù)士長。我知道自己的責(zé)任更重大,更應(yīng)該以身作那么,有多少個晚上接到去打頭皮針,又有我少次把病人從死亡線上拉回來。在一次次病人由痛苦變?yōu)槲⑿Χ矣晌⑿ψ優(yōu)槠v時,漸漸發(fā)現(xiàn),其實,天使?fàn)N爛的微笑后隱藏與包含了太多,太多!作為一名護(hù)士,要有良好的細(xì)心、耐心、愛心、責(zé)任心及同情心,要有良好的理論程度與操作技能。作為一名護(hù)士長更必須具備示范帶動的才能,不但要進(jìn)步自身素質(zhì),還要進(jìn)步全科護(hù)士的整體素質(zhì)。不能因為自己是護(hù)士長就不屑費心去做詳細(xì)的事情,不能只指揮不動手。首先要有一身過硬的技術(shù)。在我們急診輸液室,兒科患者居多,一個孩子最少有2-4個大人守著,針還沒打家屬先哭起來,這就要求護(hù)士不但要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,更要有嫻熟的扎針技術(shù)和豐富的理論知識和穩(wěn)定的心態(tài)。在輸液中要用心研究,仔細(xì)探究每個患兒血管的特點,才能真正干好護(hù)理事業(yè),進(jìn)步穿刺輸液的成功率,減輕患兒的痛苦。在年輕護(hù)士值班的晚上我經(jīng)常被叫到醫(yī)院來,每次都隨叫隨到,毫無怨言。在看到患兒家長由急迫緊張轉(zhuǎn)為感謝微笑時我深深明白,什么是病人的最根本需求,我們首先該做好什么。作為一名護(hù)理人員,工作中有太多的不確定因素。需要護(hù)理人員有較高的技術(shù)才能,我便組織護(hù)士練習(xí)各項操作。特別是掌握急癥的搶救程序,定期考核,并純熟掌握搶救藥的用法,用量,做好搶救工作,使各種搶救都做到迅速及時,有條不紊。我經(jīng)常跟我們護(hù)士姐妹們溝通,護(hù)理是一個團(tuán)隊,不是光靠一個人就能做好的,大家要互相團(tuán)結(jié),互相幫助,把工作作到最好。就在前幾天的一個中午,我們都準(zhǔn)備洗手下班了,突然室外一陣嘈雜的腳步聲從搶救室外傳來“醫(yī)生,快!救命,救命!吃農(nóng)藥了”聞聲,我一個箭步?jīng)_出室外,只見一群人抬著一個人直向護(hù)士工作站走來?!薄翱?,抬到搶救室,洗胃?!蔽覀冏o(hù)士姐妹們一個為她輸液,一個準(zhǔn)備插胃管大家有條不紊,配合的非常默契。直到病人病情穩(wěn)定了我們才分開。雖然剛從事護(hù)理管理沒多久,我深深體會到,一個科室想求得開展,一定要在效勞質(zhì)量上下功夫,而最根本的問題就是效勞理念、觀念的轉(zhuǎn)變。堅持以高度的責(zé)任心,良好的效勞態(tài)度為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞,把愛心獻(xiàn)給每一位患者,做患者的守護(hù)天使,為醫(yī)院護(hù)理工作的推動和開展起一個很好的窗口作用。工作中我總是經(jīng)常站在病人的角度去考慮問題,并要求大家在與病人的接觸中多作一些換位考慮,多理解病人的需要和擔(dān)憂,多與病人溝通,用我們真誠的心、樂觀開朗的情緒去感染病人,拉近我們與病人的間隔。歲月憔悴了紅顏,也見證了我的成長。在這幾多年里,曾有過榮譽(yù),這些榮譽(yù)既是對我工作的肯定,也是對我的更大鞭策。但成績屬于過去,將來的路任重道遠(yuǎn),做為護(hù)士長,我知道我還需要做得更多,我將繼續(xù)努力,不斷進(jìn)取,做一名更加優(yōu)秀的護(hù)理工作者。護(hù)士長個人工作總結(jié)范例簡短篇十三一、嚴(yán)格管理,有效協(xié)調(diào)一年來,在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,從各方面嚴(yán)格要求自己,在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,大膽管理,認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)展。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,增強(qiáng)了科室凝聚力,使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室,我們科面臨病種雜,疑難雜癥多,護(hù)理??菩圆粡?qiáng)的難題。而與之對應(yīng)的是:中醫(yī)科的12名護(hù)士,僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè),其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè),在學(xué)校僅理解到簡單的中醫(yī)根底知識;在西醫(yī)??谱o(hù)士培訓(xùn)不斷深化開展,??谱o(hù)士特點和優(yōu)勢越來越明顯的今天,中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和開展方向,這在一程度上影響了這個群體的工作積極性和隊伍的穩(wěn)定性,也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。針對這一現(xiàn)實,我果斷決定:從我做起,全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,發(fā)動科主任和醫(yī)生參與,對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)展培訓(xùn),對中醫(yī)根底知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識,也進(jìn)展了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,考核結(jié)果說明,護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和理解,這不僅進(jìn)步了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)程度,也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室開展的信心。此后,我又采取日常強(qiáng)化的方式,不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識,終于打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊伍。三、嘗試文化管理,力求做出特色多年的護(hù)士長經(jīng)歷,使我深切的體會到:對于一個團(tuán)隊而言,標(biāo)準(zhǔn)其行為固然重要,但更重要的是要改變其思想,升華其內(nèi)心世界,要讓護(hù)士長管理這個外因,通過護(hù)士個人素質(zhì)的內(nèi)因起作用。為此,我采取了一系列措施:在護(hù)士排班表上,每周送她們一句人生、職場感悟;舉辦天使心語小板報;利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事,引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中,我們中醫(yī)科的護(hù)士,人文素質(zhì)有了很大進(jìn)步。我終于打造出了我用人文知識改變護(hù)士護(hù)士有效管理自己護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)步的良性鏈條。近幾年,不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建立搞得風(fēng)生水起,而且圓滿的完成了各項工作目的。在省市歷次檢查中,我們中醫(yī)科以收費標(biāo)準(zhǔn)著稱,每次都迎接收費檢查,沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中,中醫(yī)科的安康教育和護(hù)理效勞,更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚。四、注重效勞細(xì)節(jié),進(jìn)步病人滿意度比方說,在對病人的安康教育方面,多數(shù)科室的做法是,單純依靠護(hù)士口頭宣教,但我通過長期以來的觀察,發(fā)現(xiàn)了一個弊端:護(hù)士說得少了,內(nèi)容涵蓋不全,說得多了,因為時間有限,就會說得快而沒有重點,這樣,病人根本記不住。為此,我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱,作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容,而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦,護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,這都起到很好的效果。類似的還有鼻飼知識宣教、痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法、尿培養(yǎng)標(biāo)本留取考前須知等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,不僅有助于病人掌握,也節(jié)省了護(hù)士大量時間,因此深受大家歡送。護(hù)士長個人工作總結(jié)范例簡短篇十四光陰飛逝,三年彈指一揮間,回望來時路,心中有很多感慨;現(xiàn)將20xx年以來各項工作總結(jié)如下:一、嚴(yán)格管理,有效協(xié)調(diào)三年來,在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,從各方面嚴(yán)格要求自己,在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,大膽管理,認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)展。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,增強(qiáng)了科室凝聚力,使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室,我們科面臨病種雜,疑難雜癥多,護(hù)理??菩圆粡?qiáng)的難題。而與之對應(yīng)的是:中醫(yī)科的12名護(hù)士,僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè),其余(包括我作為護(hù)士長本人)都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè),在學(xué)校僅理解到簡單的中醫(yī)根底知識;在西醫(yī)“??谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深化開展,專科護(hù)士特點和優(yōu)勢越來越明顯的今天,中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和開展方向,這在一程度上影響了這個群體的工作積極性和隊伍的穩(wěn)定性,也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。針對這一現(xiàn)實,我果斷決定:從我做起,全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,發(fā)動科主任和醫(yī)生參與,對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)展培訓(xùn),對中醫(yī)根底知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識,也進(jìn)展了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,考核結(jié)果說明,護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和理解,這不僅進(jìn)步了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)程度,也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室開展的信心。此后,我又采取日常強(qiáng)化的方式,不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識,終于打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊伍。三、嘗試文化管理,力求做出特色多年的護(hù)士長經(jīng)歷,使我深切的體會到:對于一個團(tuán)隊而言,標(biāo)準(zhǔn)其行為固然重要,但更重要的是要改變其思想,升華其內(nèi)心世界,要讓“護(hù)士長管理”這個外因,通過護(hù)士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此,我采取了一系列措施:在護(hù)士排班表上,每周送她們一句人生、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報;利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事,引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中,我們中醫(yī)科的護(hù)士,人文素質(zhì)有了很大進(jìn)步。我終于打造出了“我用人文知識改變護(hù)士護(hù)士有效管理自己護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)步”的良性鏈條。近幾年,不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建立搞得風(fēng)生水起,而且圓滿的完成了各項工作目的。在省市歷次檢查中,我們中醫(yī)科以收費標(biāo)準(zhǔn)著稱,每次都迎接收費檢查,沒有給醫(yī)院丟過一分。20xx年的行風(fēng)評議檢查中,中醫(yī)科的安康教育和護(hù)理效勞,更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚。四、注重效勞細(xì)節(jié),進(jìn)步病人滿意度比方說,在對病人的安康教育方面,多數(shù)科室的做法是,單純依靠護(hù)士口頭宣教,但我通過長期以來的觀察,發(fā)現(xiàn)了一個弊端:護(hù)士說得少了,內(nèi)容涵蓋不全,說得多了,因為時間有限,就會說得快而沒有重點,這樣,病人根本記不住。為此,我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱,作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容,而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦,護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取考前須知”等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,不僅有助于病人掌握,也節(jié)省了護(hù)士大量時間,因此深受大家歡送。五、不斷學(xué)____結(jié),進(jìn)步自身素質(zhì)俗話說,打鐵還需自身硬,在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時,我堅持學(xué)習(xí)新知識,不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)歷,進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。我于20xx-
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