確保工期的技術(shù)組織措施

確保工期的技術(shù)組織方法施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及管理混凝土攪拌設(shè)施的布置主體構(gòu)造施工階段布置投入：灰漿攪拌機(jī)(200L)，需要0.13個(gè)臺(tái)；班混凝土震搗器（插入式),需要1.25個(gè)臺(tái)班?，F(xiàn)場(chǎng)道路及臨時(shí)設(shè)施布置施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)校園內(nèi)環(huán)形主干道與規(guī)劃道路相連。另外沿北門外的主干道增設(shè)一條簡(jiǎn)易碎石路與都市主干道相連。形成內(nèi)外環(huán)形道路，使施工道路順暢。載重汽車（6t）需要0.17個(gè)臺(tái)班木工圓鋸機(jī)需要0.44個(gè)臺(tái)班現(xiàn)場(chǎng)辦公室布置為滿足現(xiàn)場(chǎng)辦公需要，在現(xiàn)場(chǎng)布置一種簡(jiǎn)易工棚作為辦公室，建11.1本項(xiàng)目進(jìn)度控制目的控制圖11.2本項(xiàng)目工期目的達(dá)成項(xiàng)目一階段施工的目的工期規(guī)定：至8月15日完畢十二個(gè)鋼構(gòu)造廠房的主體構(gòu)造以及圍護(hù)工程，分別為農(nóng)副產(chǎn)品加工噴砂拋光車間、農(nóng)副產(chǎn)品加工原材料庫(kù)、農(nóng)副產(chǎn)品加工不銹鋼車間、農(nóng)副產(chǎn)品加工碳鋼車間、總配件庫(kù)、噴灌機(jī)車間、成品庫(kù)、工模具車間、水泵裝配車間、原材料庫(kù)、水泵機(jī)加工車間以及沖壓車間。11.3進(jìn)度控制的原則1、按施工合同規(guī)定的工期目的控制工程進(jìn)度2、搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量與施工安全3、應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制辦法主動(dòng)控制工程進(jìn)度11.4本項(xiàng)目進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人計(jì)劃參加本工程進(jìn)度控制的人員（若有監(jiān)理單位，應(yīng)包含監(jiān)理人員）序號(hào)姓名學(xué)歷擬擔(dān)任職務(wù)1234567811.5項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度及施工進(jìn)度安排11.5.1項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度安排本項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度安排，分勘察設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)(？若有)、分包施工單位招標(biāo)（？若有）、材料招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)等幾個(gè)階段進(jìn)行：1、首先是勘察設(shè)計(jì)單位招標(biāo)，設(shè)計(jì)招標(biāo)涉及項(xiàng)目科學(xué)性研究、地質(zhì)勘查、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。2、施工圖設(shè)計(jì)完畢后，便進(jìn)行監(jiān)理單位和施工單位招標(biāo)，擇優(yōu)選擇監(jiān)理和分包施工單位（若有）。3、施工單位招標(biāo)完畢后來，便可進(jìn)行材料和設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備和材料的招標(biāo)必須跟上施工進(jìn)度，以確保工程順利進(jìn)行。11.5.2工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目部有關(guān)工程師根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及通過同意的施工組織設(shè)計(jì)制訂進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂防備性對(duì)策，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后報(bào)送中工國(guó)際總部同意。施工進(jìn)度控制方案的重要內(nèi)容涉及：1、施工進(jìn)度控制目的分解；2、實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目的的風(fēng)險(xiǎn)分析；3、施工進(jìn)度控制的重要工作內(nèi)容和深度；4、項(xiàng)目部人員對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工；5、進(jìn)度控制的辦法（如進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集辦法、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析辦法等）；6、進(jìn)度控制的具體方法（涉及組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法及合同方法等）；7、尚待解決的有關(guān)問題。11.5.3審批施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)（若有監(jiān)理單位）審核施工單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃，符合規(guī)定后訂立同意。審核的重要內(nèi)容有：1、進(jìn)度計(jì)劃與否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；2、進(jìn)度計(jì)劃中的重要工程項(xiàng)目與否有遺漏，分期施工與否滿足分批開工的需要和配套運(yùn)用的規(guī)定，各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間與否相協(xié)調(diào)；3、施工次序的安排與否符合施工工藝的規(guī)定；4、工期與否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排與否合理；5、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃與否能確保施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)與否均衡；6、對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采購(gòu)供應(yīng)的物資等），分包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量與否明確、合理，與否有造成因建設(shè)單位違約而造成工程延期和費(fèi)用索賠的可能。11.5.4對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施狀況檢查、分析項(xiàng)目部工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師（若有）應(yīng)經(jīng)常檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施狀況，重要工作涉及：1、檢查和統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度完畢狀況；2、通過下達(dá)施工指令、監(jiān)理指令、召開工地例會(huì)、多個(gè)層次的專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，督促分包單位按期完畢進(jìn)度計(jì)劃。11.5.5進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)節(jié)項(xiàng)目工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師（若有）檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度及其有關(guān)狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師告知單”，指令承包單位采用調(diào)節(jié)方法。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)，由總監(jiān)與建設(shè)單位商定采用進(jìn)一步方法。11.5.6項(xiàng)目工程師在實(shí)施進(jìn)度控制的具體內(nèi)容針對(duì)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目工程師將圍繞優(yōu)質(zhì)高效這個(gè)主題，從下列幾個(gè)方面來開展卓有成效的實(shí)施進(jìn)度控制工作。1、明確項(xiàng)目建設(shè)方、分包施工方和監(jiān)理方（若有）的權(quán)利和義務(wù)，為順利進(jìn)入施工準(zhǔn)備奠定合同基礎(chǔ)。2、及時(shí)辦理好各項(xiàng)施工許可手續(xù)。3、為分包施工單位順利進(jìn)場(chǎng)發(fā)明條件，提供滿足需要的臨時(shí)施工用水、用電接駁點(diǎn)及施工臨時(shí)設(shè)施建造場(chǎng)地。4、及時(shí)進(jìn)行都市規(guī)劃坐標(biāo)點(diǎn)確實(shí)認(rèn)及與分包施工單位辦理控制坐標(biāo)點(diǎn)交接手續(xù)。5、及時(shí)組織施工圖紙的會(huì)審工作，使參建各方明確設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定及施工注意事項(xiàng)。6、及時(shí)組織對(duì)分包承包商所報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并提出修改意見。7、明確施工進(jìn)度控制各階段工期目的。8、督促分包施工中標(biāo)單位及時(shí)根據(jù)已明確的施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工單位的人力安排、機(jī)械設(shè)備安排、施工材料進(jìn)場(chǎng)安排等狀況，以及監(jiān)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核修改意見，重新調(diào)節(jié)編制出本工程正式的、能指導(dǎo)施工作業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師（若有）審核批復(fù)。9、明確規(guī)定施工單位組織人力、設(shè)備、施工材料的進(jìn)場(chǎng)日期，并明確處分條款。10、及時(shí)檢查分包施工單位施工準(zhǔn)備進(jìn)展?fàn)顩r，并向項(xiàng)目部通報(bào)。如果施工單位施工準(zhǔn)備進(jìn)展緩慢，應(yīng)及時(shí)發(fā)文督促施工單位加緊施工準(zhǔn)備進(jìn)度。11、項(xiàng)目部和監(jiān)理部（若有）及時(shí)簽發(fā)施工開工令，盡量早的明確施工單位開工計(jì)時(shí)日期。12、每日檢查施工實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，認(rèn)真分析查找影響施工進(jìn)度因素，及時(shí)提示施工單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。13、及時(shí)掌握施工狀況，需要設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘探部門及質(zhì)監(jiān)部門的配合時(shí)，能及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保不因人為因素造成施工受阻。14、樣送檢和確認(rèn)、隱蔽驗(yàn)收等質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行工序施工質(zhì)量確認(rèn)，及時(shí)組織材料有見證取檢查驗(yàn)收工作。15、及時(shí)形成施工期間施工日志和監(jiān)理日志，為進(jìn)度控制形成可追溯資料。11.6工程進(jìn)度管理程序發(fā)出中標(biāo)告知與否承包商因素？工程開工承包商提交進(jìn)度計(jì)劃發(fā)出中標(biāo)告知與否承包商因素？工程開工承包商提交進(jìn)度計(jì)劃工程師下達(dá)開工令與否承包商因素監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃與否遲延項(xiàng)目工程師和監(jiān)理工程師的意見承包商調(diào)節(jié)計(jì)劃調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃頒發(fā)移交證書監(jiān)督維修計(jì)劃頒發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任書與否超總時(shí)差工程師審批延期否否是否否是否是否否11.7影響本工程進(jìn)度的因素分析11.7.1影響工程施工進(jìn)度的因素由于工程建設(shè)項(xiàng)目含有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、有關(guān)單位多等特點(diǎn)，故影響工程施工進(jìn)度有諸多其它的因素，重要有來源于工程建設(shè)有關(guān)單位影響。1、有來源于政府及上級(jí)建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位(業(yè)主)及業(yè)主代表(監(jiān)理單位)。例如當(dāng)業(yè)主或業(yè)主代表(監(jiān)理單位)發(fā)了開工令后，施工場(chǎng)地尚未能完全交出給施工單位施工，或?qū)儆跇I(yè)主責(zé)任應(yīng)辦而未辦的前期工作、手續(xù)；房地產(chǎn)開出售樓，規(guī)定先完畢社區(qū)外圍的建筑物；或某些獻(xiàn)禮工程，規(guī)定影響形象部分的建筑物先施工等……2、有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)原則的規(guī)定，都會(huì)影響施工進(jìn)度。3、有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。普通，資金的影響來自業(yè)主，或由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，都將影響承包單位的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進(jìn)度。4、來源于設(shè)計(jì)單位的影響?；蛴捎谠O(shè)計(jì)有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的規(guī)定，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投入使用的工程。5、有來源于施工條件的影響。例如某工程的建設(shè)地點(diǎn)，由于施工場(chǎng)地是淤泥沖積層，地下水位高，承包商根據(jù)圖紙進(jìn)入人工挖孔樁施工，在施工期間不停地發(fā)生塌方、流砂，不僅給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費(fèi)用損失。6、多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。風(fēng)險(xiǎn)因素涉及政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的多個(gè)可預(yù)見或不可預(yù)見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、實(shí)驗(yàn)失敗、原則變化等；自然方面的有地震、洪水等等。7、來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。11.7.2產(chǎn)生的因素將上述影響工程施工進(jìn)度的因素歸納起來，有下列幾個(gè)因素：1、在預(yù)計(jì)了工程的特點(diǎn)及工程實(shí)現(xiàn)的條件時(shí)，過高地預(yù)計(jì)了有利因素和過低地預(yù)計(jì)了不利因素。2、在工程實(shí)施過程中各有關(guān)方面工作上的失誤。3、不可預(yù)見事件的發(fā)生。11.7.3工程施工進(jìn)度的檢查方式和檢查辦法正是由于多個(gè)因素的影響，經(jīng)常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排并出現(xiàn)進(jìn)度偏差，不變是相對(duì)的，變化是絕對(duì)的，所謂“計(jì)劃趕不上變化”，從而使施工階段的進(jìn)度控制顯得非常重要。因此，應(yīng)及時(shí)理解和掌握工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，分析和檢查影響進(jìn)度偏差的因素，并為工程施工進(jìn)度的調(diào)節(jié)和控制提供信息、根據(jù)。

1、工程施工進(jìn)度的檢查方式：

在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，涉及工作的開始時(shí)間、完畢時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的運(yùn)用狀況等，從中理解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題，方便及時(shí)采用對(duì)應(yīng)的方法加以防止和避免偏差、糾正偏差。

2、工程施工進(jìn)度的檢查辦法：

施工進(jìn)度的檢查辦法重要是對(duì)比法，有運(yùn)用橫道圖比較法、S型曲線比較法、project軟件基準(zhǔn)比較法等將通過整頓的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)與否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生因素的基礎(chǔ)上采用有效的方法，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃；若偏差較大，通過努力不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，則要考慮對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，即適宜延長(zhǎng)工期或變化施工速度。11.7.4工程施工進(jìn)度的調(diào)節(jié)和工期延期的控制

1、工程施工進(jìn)度的調(diào)節(jié)：

工程進(jìn)度的調(diào)節(jié)普通是盡量避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際狀況時(shí)，為了確保工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目的，就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新根據(jù)。而調(diào)節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃的重要辦法有兩個(gè)：

①壓縮核心工作的持續(xù)時(shí)間：在不變化工作之間次序關(guān)系，而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中核心線路上的持續(xù)時(shí)間來縮短已被延長(zhǎng)的工期。具體采用的方法：

有增加工作面、延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織方法；有改善施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、采用更先進(jìn)的的施工辦法以減少施工過程或時(shí)間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)方法；有實(shí)施包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高資金數(shù)額、對(duì)所采用的技術(shù)方法予以對(duì)應(yīng)賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)方法；尚有改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套方法。在采用對(duì)應(yīng)方法調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還應(yīng)考慮費(fèi)用優(yōu)化問題，從而選擇費(fèi)用增加較少的核心工作為壓縮的對(duì)象。

②組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)

③在不變化工作的持續(xù)時(shí)間，而只變化工作的開始時(shí)間和完畢時(shí)間。這種調(diào)節(jié)狀況有：對(duì)于大型工程項(xiàng)目，如社區(qū)工程可調(diào)節(jié)的幅度較大是由于有多項(xiàng)的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調(diào)節(jié)的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的辦法來調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)節(jié)的幅度較小，普通采用搭接作業(yè)的辦法來調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃。

當(dāng)工期遲延得太多，或采用某種辦法未能達(dá)成預(yù)期效果時(shí)，或可調(diào)節(jié)的幅度又受到限制時(shí)，還能夠同時(shí)用這兩種辦法來調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃，以滿足工期目的的規(guī)定。凋整同時(shí)還需要注意到無論采用哪種辦法，都必然會(huì)增加費(fèi)用，故施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)還應(yīng)當(dāng)考慮到投資控制的問題。11.8項(xiàng)目進(jìn)度控制方法表11－1工程進(jìn)度控制管理方法方法項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織方法1、貫徹項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的監(jiān)督控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)；2、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目的的分解（按項(xiàng)目實(shí)施階段，單位或工程項(xiàng)目）；3、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、監(jiān)理、承包人等組織體系）和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度技術(shù)方法1、審批承包人所擬定的各項(xiàng)加緊工程進(jìn)度的方法；2、推薦采用先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)辦法和手段，以加緊工程進(jìn)度經(jīng)濟(jì)方法1、按合同規(guī)定的期限給分包承包人進(jìn)行項(xiàng)目檢查、計(jì)量和簽發(fā)支付證書；2、準(zhǔn)時(shí)支付工程款；3、制訂獎(jiǎng)罰方法，對(duì)提前完畢計(jì)劃者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤工期者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行解決合同方法1、運(yùn)用合同文獻(xiàn)所賦予的權(quán)力，督促承包人按期完畢工程項(xiàng)目；2、運(yùn)用合同文獻(xiàn)規(guī)定，采用多個(gè)手段和方法，監(jiān)督承包方加緊工程進(jìn)度11.9項(xiàng)目進(jìn)度控制工作細(xì)則11.9.1事邁進(jìn)度控制事邁進(jìn)度控制就是項(xiàng)目正式施工邁進(jìn)行的進(jìn)度控制，其具體內(nèi)容有：1、項(xiàng)目部工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師（若有監(jiān)理）應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及通過同意的施工組織設(shè)計(jì)制訂進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂防備性對(duì)策，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審定后實(shí)施。2、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則；3、審核總體施工進(jìn)度計(jì)劃；4、審核月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。11.9.2事中進(jìn)度控制事中進(jìn)度控制就是項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行的控制，其具體內(nèi)容有：1、控制和協(xié)助分包施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的核心控制點(diǎn)，理解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)；2、及時(shí)檢查和審核分包施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表；3、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查；4、做好工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)；5、對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整頓和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)與否出現(xiàn)進(jìn)度偏差；6、分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出可行的修改方法；7、重新調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；8、定時(shí)向中工國(guó)際總部報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)度狀況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告；9、核算已竣工程進(jìn)度，簽發(fā)“中間計(jì)量進(jìn)度審核表”。11.9.3事后進(jìn)度控制事后進(jìn)度控制是完畢整個(gè)施工任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控制，具體內(nèi)容有：1、及時(shí)組織驗(yàn)收工作；2、解決工期索賠；3、整頓工程進(jìn)度資料，配合資料管理人員對(duì)工程進(jìn)度資料進(jìn)行歸類，編目和建檔；4、根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)節(jié)驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以確保下一階段工作的順利開展。11.10項(xiàng)現(xiàn)在期工作安排在項(xiàng)現(xiàn)在期進(jìn)度安排工作中，項(xiàng)目部重要做好下列幾個(gè)方面的工作計(jì)劃安排：11.10.1組織方法1、在總結(jié)類似工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上組織強(qiáng)有力的管理班子組建項(xiàng)目部，涉及施工、材料選用、設(shè)備選型方面的工程師，有足夠的力量編制合理可行的進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)，各分部工程指定專門的進(jìn)度控制員負(fù)責(zé)各方面的進(jìn)度貫徹。2、運(yùn)用合同及有關(guān)法規(guī)所賦予的附屬關(guān)系或管理關(guān)系，運(yùn)用行政地位和行政權(quán)利，通過公布工期指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。運(yùn)用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)、罰、表彰、批評(píng)等），監(jiān)督督促等方式進(jìn)行工期控制。這種辦法對(duì)工期控制的重點(diǎn)為工期控制目的的決策和指導(dǎo)，含有直接、快速、有效的特點(diǎn)，但在使用時(shí)必須倡導(dǎo)科學(xué)性，避免武斷、片面的瞎指揮和過多的行政干預(yù)。3、做好分包單位的參謀，及時(shí)提示分包單位開展工作。4、核查分包單位管理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工管理力量，貫徹進(jìn)度確保體系。5、定時(shí)和不定時(shí)地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度。6、妥善解決和核批分包單位的工期索賠。7、控制和協(xié)助分包單位對(duì)施工場(chǎng)地實(shí)施嚴(yán)格的平面管理。8、定時(shí)向中工國(guó)際總部報(bào)告進(jìn)度狀況，及擬采用的方法和建議。11.10.2技術(shù)方法擬定項(xiàng)目目的，建立項(xiàng)目工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制系統(tǒng)，督促分包單位制訂切實(shí)可行的具體實(shí)施計(jì)劃（旬、月），并監(jiān)督其認(rèn)真貫徹，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工期與計(jì)劃目的不一致時(shí)，采用補(bǔ)救方法預(yù)以糾正，倡導(dǎo)采用先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，提高施工機(jī)械生產(chǎn)效率，組織平行流水交叉作業(yè)。對(duì)影響工期目的實(shí)現(xiàn)的多個(gè)干擾和，風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)多個(gè)因素影響工期的概率及工期遲延的損失進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并提出有關(guān)解決方法。1、結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)方案，并對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更有助于加緊施工進(jìn)度。2、提前做好三通一平等進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。3、提前擬定測(cè)量放線方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。4、及時(shí)貫徹材料、設(shè)備使用狀況，特別是進(jìn)口材料和設(shè)備的運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、驗(yàn)收等，并將可能出現(xiàn)的困難提前排除。5、制訂形象進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際進(jìn)度與其對(duì)比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)新技術(shù)、新方案提前貫徹、參觀學(xué)習(xí)。6、分施工段作業(yè)，項(xiàng)目部和監(jiān)理主動(dòng)配合，分段驗(yàn)收，全天候?qū)嵤┕芾肀O(jiān)督工作。7、制訂出特殊條件下的施工安全技術(shù)方法，例如：抗雨施工，夜間施工及其它趕工方法。8、檢查工程進(jìn)度，貫徹周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃。9、及時(shí)組織驗(yàn)收。11.10.3經(jīng)濟(jì)方法經(jīng)濟(jì)辦法控制工期的途徑較多，如在分包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期、工期的條款；通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件激勵(lì)施工單位加緊工期；控制對(duì)投資的投放速度；控制對(duì)物資的供應(yīng)；建立對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法等等。1、及時(shí)貫徹資金，及時(shí)審核簽認(rèn)工程款支付憑證。2、核查工程款的投向，確保?？顚Ｓ?。3、嚴(yán)格實(shí)施設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度目的獎(jiǎng)罰制。11.10.4合同方法1、制訂合同條款時(shí)，要有明確的確保進(jìn)度條款。2、檢查各方推行合同的狀況，當(dāng)不按合同規(guī)定工期完畢任務(wù)時(shí)，按合同條款及時(shí)予以處分。3、對(duì)通過實(shí)踐檢查沒有能力完畢任務(wù)的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時(shí)更換。4、按合同條款解決工期索賠。11.11施工階段進(jìn)度計(jì)劃的檢查、監(jiān)督與調(diào)節(jié)施工階段進(jìn)度控制是一種循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目工程師和監(jiān)理工程師（若有）應(yīng)經(jīng)常地、定時(shí)地收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息，并不停地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是與計(jì)劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的因素，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改方法，以確保項(xiàng)目最后按預(yù)計(jì)目的實(shí)現(xiàn)。其過程如圖14－2所示：偏差超總時(shí)差否否偏差超總時(shí)差否否施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行理解施工進(jìn)展?fàn)顩r（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查.數(shù)據(jù)采集）施工進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和整頓實(shí)際值與計(jì)劃值的比較形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃）提出更改對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)節(jié)分析產(chǎn)生偏差的因素及其對(duì)后繼工作的影響是圖14－2施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)節(jié)程序圖11.12工期延期的控制11.12.1工期延期的概念

工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)、合同缺點(diǎn)、工程變更等因素造成的；工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等因素造成的。工期延期是能夠通過向建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)申請(qǐng)獲得同意而增加工期的。11.12.2工期延期獲得同意的條件

首先必須符合合同條件，亦即造成工期遲延的因素不是施工單位本身的因素引發(fā)的，例如，施工場(chǎng)地條件的變更；建設(shè)、合同文獻(xiàn)的缺點(diǎn)；由于建設(shè)單位或設(shè)計(jì)因素造成的臨時(shí)停工、工期耽擱；由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨；工程施工時(shí)受到其它重要的承包商(施工單位)的干擾；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師有關(guān)施工方面的變更等……因上述因素的工期遲延是工期延期申請(qǐng)獲得同意的首要條件。

另首先是發(fā)生延期事件的工程部件，必須是在施工進(jìn)度計(jì)劃的核心線路上，才干獲得工期延期的同意。若延期事件是發(fā)生在非核心線路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間未超出總時(shí)差時(shí)，例如屋面防水層的變更發(fā)生在工程構(gòu)造施工階段，即使符合同意為工程延期的合同條件，是不能獲得工期延期申請(qǐng)。

最后，工期延期的同意還必須符合實(shí)際狀況和注意時(shí)效。對(duì)延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行具體記載，及時(shí)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，遞交具體報(bào)告。普通是在延期事件發(fā)生的14天內(nèi)提出申請(qǐng)，在此之后的28天遞交正式的申請(qǐng)報(bào)告，否則過期申請(qǐng)無效。11.13本項(xiàng)目進(jìn)度控制里程碑11.13.1合理制訂計(jì)劃計(jì)劃是控制的根據(jù)，計(jì)劃制訂合理則進(jìn)度控制成功了二分之一，計(jì)劃制訂的不合理則進(jìn)度控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)增大了三倍?，F(xiàn)在的多數(shù)建設(shè)公司，計(jì)劃制訂不受重視，計(jì)劃的制訂過程要么非常粗略，要么以走過場(chǎng)、交差的形式敷衍而過，造成后來的工作混亂。建議計(jì)劃制訂過程為：項(xiàng)目發(fā)展部門根據(jù)市場(chǎng)狀況制訂項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃；項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃經(jīng)有關(guān)部門同意后，項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)計(jì)劃、國(guó)標(biāo)、場(chǎng)地狀況、待建狀況、施工隊(duì)施工能力等擬定施工計(jì)劃，兩部門在計(jì)劃中必須具體列明需要其它部門配合的階段及規(guī)定，經(jīng)確認(rèn)后其它部門以此為根據(jù)制訂各自計(jì)劃，同樣需要在與其它部門交叉的階段重點(diǎn)標(biāo)注，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)節(jié)最后確認(rèn)。11.13.2嚴(yán)格圖紙會(huì)審由于現(xiàn)在甲方對(duì)設(shè)計(jì)工期規(guī)定普遍緊，設(shè)計(jì)院提供的施工圖中細(xì)化程度不夠，錯(cuò)誤、失誤較多，如果在項(xiàng)目圖紙會(huì)審中把關(guān)不嚴(yán)格，將會(huì)造成設(shè)計(jì)問題推后到后續(xù)施工階段暴露，甚至出現(xiàn)一間房建造出來沒有門，一間建造出來多個(gè)窗的笑話，增大設(shè)計(jì)變更、簽證量，延誤工期。據(jù)理解，設(shè)計(jì)變更和簽證大多是現(xiàn)在房地產(chǎn)公司工期延誤的核心因素之一。建議：首先，項(xiàng)目部人員以“圖紙多審一天，施工就節(jié)省了三天”的態(tài)度參加技術(shù)評(píng)審；另首先，要注意充實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)力量，使得項(xiàng)目部人員有足夠的能力發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)樸的設(shè)計(jì)問題；最后，給監(jiān)理單位和分包施工單位施加壓力，讓其輔助發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，最佳是恩威并舉，發(fā)現(xiàn)問題給以獎(jiǎng)勵(lì)，不能發(fā)現(xiàn)問題給以處分。11.13.3節(jié)點(diǎn)制訂項(xiàng)目施工計(jì)劃應(yīng)有具體的分解，如普通施工項(xiàng)目分解成為樁基施工、基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工和配套施工等五個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，具體分解成為多少項(xiàng)節(jié)點(diǎn)應(yīng)由甲乙雙方根據(jù)施工對(duì)象的特點(diǎn)、甲方進(jìn)度控制的單薄環(huán)節(jié)等實(shí)際狀況進(jìn)行擬定，而不是生搬硬套，固然，有些是國(guó)標(biāo)規(guī)定還是要恪守的。這里重要采用的工含有甘特圖、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、WBS(工作任務(wù)分解)等，其中WBS比較簡(jiǎn)樸，但靈活，比較合用于動(dòng)態(tài)控制，建議WBS和施工計(jì)劃甘特圖結(jié)合使用。11.13.4節(jié)點(diǎn)控制節(jié)點(diǎn)控制涉及節(jié)點(diǎn)完畢的控制以及節(jié)點(diǎn)過程控制。節(jié)點(diǎn)過程控制是進(jìn)度控制實(shí)施的主體階段，也是進(jìn)度控制成敗的核心階段。過程控制的方法有多個(gè)，普通而言，過程控制應(yīng)做好下列幾個(gè)方面的工作：項(xiàng)目外圍關(guān)系維護(hù)解決，以免因外部因素干擾而延誤工期；保持與公司職能部門的緊密聯(lián)系與溝通，加緊某些審批手續(xù)的流轉(zhuǎn)效率，如簽證、設(shè)計(jì)變更等；解決好項(xiàng)目部與監(jiān)理單位（若有）和施工單位的關(guān)系。項(xiàng)目部對(duì)施工單位的監(jiān)控重要通過項(xiàng)目工程師控制監(jiān)理單位來實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理行業(yè)本身的素質(zhì)決定對(duì)施工單位進(jìn)行主動(dòng)有效