會(huì)計(jì)-關(guān)于摩登大道營(yíng)運(yùn)能力分析論文設(shè)計(jì)

開題報(bào)告及任務(wù)書論文（設(shè)計(jì)）題目關(guān)于摩登大道營(yíng)運(yùn)能力分析選題目的和意義營(yíng)運(yùn)能力是指通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)所反映出來的企業(yè)資金利用的效率。它表明企業(yè)管理人員經(jīng)營(yíng)管理配置企業(yè)內(nèi)部資源、充分發(fā)揮企業(yè)資源效率的能力和運(yùn)用資金的能力。而營(yíng)運(yùn)能力分析的意義在于：第一，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通過各類資產(chǎn)之間的比例關(guān)系分析，有助于尋找、發(fā)現(xiàn)、調(diào)整與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)水平不一致的資產(chǎn)構(gòu)成，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率；第二，改善財(cái)務(wù)狀況。資產(chǎn)的運(yùn)用效率直接影響企業(yè)業(yè)績(jī)，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，有助于加速資金周轉(zhuǎn)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；第三，降低資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指資產(chǎn)價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，通過營(yíng)運(yùn)能力分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)閑置的資產(chǎn)或者利用不充分的資產(chǎn)，揭示資產(chǎn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，有助于預(yù)防或消除資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本文以摩登大道為例,通過分析衡量企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的幾項(xiàng)重要指標(biāo),找出該公司在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的主要問題,在此基礎(chǔ)上提出建議,完善公司的管理制度,使公司能夠在激烈的服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。本選題在國(guó)內(nèi)外的研究狀況及發(fā)展趨勢(shì)（1）國(guó)內(nèi)的研究狀況及發(fā)展趨勢(shì)譚琇君和景剛（2014）認(rèn)為營(yíng)運(yùn)能力指的是企業(yè)的資源整合能力，是對(duì)企業(yè)目前所擁有的資產(chǎn)進(jìn)行配置所能達(dá)到的在單位時(shí)間內(nèi)所獲得利潤(rùn)的能力；陳衡（2014）認(rèn)為為有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，由過去單方面的重視盈利和虧損轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、管理損失收益與資本結(jié)構(gòu)并重。通過提高固定資產(chǎn)的使用效率、在執(zhí)行層面優(yōu)化各項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債的管理和聯(lián)系績(jī)效考核予以獎(jiǎng)勵(lì)等一系列積極的措施，以提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型階段的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展；漆鑫（2014）認(rèn)為可以通過拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、做強(qiáng)主業(yè)，挖掘內(nèi)部潛力、適度控制資產(chǎn)規(guī)模，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，加強(qiáng)資產(chǎn)管理、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、降低庫存等途徑提高營(yíng)運(yùn)能力；杜劍和劉潔（2013）以我國(guó)2008-2010年白酒企業(yè)上市公司為樣本，以凈資產(chǎn)收益率為被解釋變量，以流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為解釋變量，選擇主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、流動(dòng)資產(chǎn)比例和企業(yè)規(guī)模作為控制變量，建立模型進(jìn)行了實(shí)證分析，結(jié)果表明流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度對(duì)企業(yè)的盈利能力有顯著影響。（2）國(guó)外的研究狀況及發(fā)展趨勢(shì)Alicia（2004）認(rèn)為有關(guān)營(yíng)運(yùn)能力的測(cè)度指標(biāo)真實(shí)地反映了企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理水平與使用效率；AliciaKritsonis（2004）認(rèn)為衡量一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)管理的效率可以通過營(yíng)運(yùn)能力完成。比率指標(biāo)偏低不僅說明了營(yíng)運(yùn)能力水平低，而且從另一方面說明企業(yè)沒有有效地利用資產(chǎn)，這會(huì)使得資本賺取的利潤(rùn)更少、加大資金需求、更多的利息和費(fèi)用地產(chǎn)生等；George&Harold(2005)認(rèn)為營(yíng)運(yùn)資本生產(chǎn)率可以簡(jiǎn)單有效地測(cè)度公司總體的營(yíng)運(yùn)績(jī)效，該指標(biāo)本身并不會(huì)對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響，僅僅是企業(yè)營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)高低的一個(gè)反應(yīng)，提高營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵在于提高資產(chǎn)的使用效率。3．主要研究?jī)?nèi)容一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的相關(guān)理論概述（一）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的涵義（二）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的實(shí)質(zhì)（三）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的效用二、摩登大道簡(jiǎn)介及營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析（一）摩登大道的公司簡(jiǎn)介（二）摩登大道的營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析及問題三、摩登大道營(yíng)運(yùn)能力問題的原因分析（一）資金管理不善（二）存貨周轉(zhuǎn)效率低（三）固定資產(chǎn)管理不到位（四）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理四、改善摩登大道營(yíng)運(yùn)能力問題的相關(guān)方法（一）整頓企業(yè)資金管理（二）改變存貨管理模式（三）提升固定資產(chǎn)管理水平（四）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)4．完成論文的條件、方法及措施，包括實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、調(diào)研計(jì)劃、資料收集、參考文獻(xiàn)等內(nèi)容。研究計(jì)劃：（1）5月中旬至6月中旬，初步收集相關(guān)資料，撰寫開題報(bào)告。（2）7月至8月，利用暑假，進(jìn)一步收集資料，撰寫論文大綱。（3）9月上旬，根據(jù)導(dǎo)師指導(dǎo)，完成論文初稿。（4）10月上旬，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，完成論文二稿的修改。（5）次年4月下旬，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，完成論文定稿。研究條件：（1）在指導(dǎo)教師的幫助下，到圖書館仔細(xì)查閱書籍、期刊收集大量的資料。（2）上網(wǎng)搜索學(xué)習(xí)與選題有關(guān)的專業(yè)知識(shí)。（3）上網(wǎng)收集本企業(yè)的相關(guān)資料并進(jìn)行分析。研究方法：（1）文獻(xiàn)資料法（2）案例分析法（3）調(diào)查研究法（4）比較分析法參考文獻(xiàn)：[1]黃東梅.淺析企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力建設(shè)中存在的問題與建議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016,19:39-45[2]李俊良．淺析企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力[J］．中國(guó)證券期貨，2013(5)．[3]車镠.HY集團(tuán)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析[J].商情，2016，(28)：32[4]李蕾.企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力分析[J].會(huì)計(jì)之友，2013,44:28-30[5]曹立新.制藥企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體系研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014（27）：135.[6]姚廣宇.萬科集團(tuán)營(yíng)運(yùn)能力分析案例研究[D].吉林：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2015[7]李博.上海東方明珠股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析[J].魅力中國(guó)，2014，（1）：57-58.[8]顏炳英.企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體系探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013,06:16-21[9]鄧偉.運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016，（11）：98-99[10]殷永旺.央企上市公司營(yíng)運(yùn)能力對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的影響研究[D].太原理工大學(xué)，2015.[11]朱玲.企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013,08:53-58[12]張健.營(yíng)運(yùn)能力分析體系構(gòu)建[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2015(24).[13]孫彧朗.油田存續(xù)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的必要性及其局限[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014,24:15-17[14]茍小江,趙莉.西藏上市公司營(yíng)運(yùn)能力分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015,30:27-28[15]董育軍,金晶.湖北上市公司營(yíng)運(yùn)能力分析[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)，2016,04:11-12[16]歐陽俊勇.企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析——以海信電器為例[J].商情，2014，（33）：264.[17]高婧茹.企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體系[J].北方經(jīng)貿(mào),2014,07:31-33[18]RandyMyers．The2007WorkingCapitalSurvey[J]．CFOMagazine，2007,7:26-28[19]PedroJuanGarcia-teruel，PedroMartinez-solano．EffectsofWorkingCapitalManagementonSMEProfitability[J]．InternationalJournalofManagerialFinance，2007,1:9-16[20]TimReason．OfftheShelf：The2004WorkingCapitalSurvey[J]．CFOMagazine，2004,9:11-125．論文指導(dǎo)教師審查意見及建議簽字：年月日注：此表前四項(xiàng)由學(xué)生填寫后交論文指導(dǎo)教師簽署意見，否則不予開題。緒論作為衣食住行之首，毫無疑問，服裝行業(yè)是個(gè)永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)，因?yàn)槿藗儗?duì)服飾的追求永遠(yuǎn)沒有止境。隨著居民收入水平的提高及城鎮(zhèn)化步伐的持續(xù)推進(jìn)，為中國(guó)大眾服裝消費(fèi)市場(chǎng)的巨大容量與持續(xù)增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，城鎮(zhèn)居民人均衣著類支出水平由2013年的1,553.70元增長(zhǎng)到2015年的1,701.10元，年均增長(zhǎng)率4.64%；農(nóng)村居民人均衣著類支出水平由2013年的453.80元增長(zhǎng)到2015年的550.50元，年均增長(zhǎng)率10.14%。伴隨居民收入水平提升、消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變，居民將更加注重個(gè)人的著裝消費(fèi)，預(yù)計(jì)我國(guó)服裝市場(chǎng)具有廣闊的發(fā)展空間。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的服裝行業(yè)受到了國(guó)外服裝行業(yè)的沖擊。在生產(chǎn)領(lǐng)域，我國(guó)服裝行業(yè)已形成比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)更多體現(xiàn)在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，而在附加值更高的研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面與國(guó)際先進(jìn)水平相比仍存在較大差距。致使我國(guó)的服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，市場(chǎng)資源的寸土寸分都必爭(zhēng)。我國(guó)的服裝行業(yè)服裝企業(yè)要想在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存下來并進(jìn)一步發(fā)展就必須懂得如何科學(xué)合理地調(diào)整企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的各種問題。對(duì)于企業(yè)來說，營(yíng)運(yùn)能力是其經(jīng)營(yíng)管理中的核心輸出位。營(yíng)運(yùn)能力分析不僅能夠評(píng)判一個(gè)企業(yè)的綜合能力，還能幫助企業(yè)尋找、發(fā)現(xiàn)自身的不足，從而調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。本文對(duì)摩登大道進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力分析，為其尋找經(jīng)營(yíng)管理中的不足，并針對(duì)其不足之處提出改善意見，完善摩登大道公司的管理制度,使摩登大道能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的服裝行業(yè)中穩(wěn)健向前，走出國(guó)門。也為我國(guó)的其他的服裝行業(yè)中的企業(yè)提供借鑒。江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的相關(guān)理論概述一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的相關(guān)理論概述（一）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的涵義營(yíng)運(yùn)能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系中的重要分析部分，是企業(yè)使用資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的效率的能力的體現(xiàn),它能反映企業(yè)的資產(chǎn)利用效率和經(jīng)營(yíng)狀況。一個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力強(qiáng)則代表著該企業(yè)能夠充分地利用企業(yè)的資源,創(chuàng)造出更多的財(cái)富,在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和企業(yè)的償債能力、盈利能力有一定的關(guān)系,充分利用企業(yè)的各種資源,占用較少的資源獲取最大化的效益,才能使企業(yè)有更大的盈利。企業(yè)的周轉(zhuǎn)本身也是不斷變化的,周轉(zhuǎn)的加快能使企業(yè)收益的可能性加大,企業(yè)的償債能力也就越強(qiáng)。通過對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的分析能使企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系人更好地了解企業(yè),對(duì)以后的發(fā)展有重要意義。（二）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的實(shí)質(zhì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)的指標(biāo)分析，包括全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析、流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析、固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析。1.全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析即總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，是指在一定財(cái)務(wù)期間內(nèi)，企業(yè)全部資產(chǎn)所占資金循環(huán)一次所需的天數(shù)。它反映企業(yè)全部資產(chǎn)與它周轉(zhuǎn)所完成的銷售收入的比例關(guān)系?？傎Y源共享資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，說明企業(yè)全部資金的周轉(zhuǎn)速度快，營(yíng)運(yùn)能力強(qiáng)；反之，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越少，說明企業(yè)利用資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的效率較差，會(huì)影響企業(yè)的獲利能力，企業(yè)應(yīng)采取措施提高銷售收入或處置資產(chǎn)，以提高總資產(chǎn)利用率。2.流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析包括存貨周轉(zhuǎn)率分析、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。（1）存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)一定數(shù)量的存貨所占資金循環(huán)周轉(zhuǎn)次數(shù)或循環(huán)一次所需要的天數(shù)。企業(yè)在一般情況下，存貨周轉(zhuǎn)的速度快，即存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)多，周轉(zhuǎn)天數(shù)短，說明企業(yè)的銷售效率高，庫存積壓少，營(yíng)運(yùn)資本中存貨占比相對(duì)較小，這顯然會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。反之，存貨周轉(zhuǎn)率低則可能是企業(yè)管理不善、經(jīng)營(yíng)情況欠佳。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指在一定期間內(nèi)，一定量的應(yīng)收賬款資金循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)或循環(huán)一次所需要的天數(shù)，是考核應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)變現(xiàn)能力的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)越多或周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，直接反映出企業(yè)收賬速度較快，壞賬出現(xiàn)幾率小。流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性越好，短期償債能力越強(qiáng)。反之，如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)較少，實(shí)際收回賬款的天數(shù)超過了企業(yè)規(guī)定的應(yīng)收賬款天數(shù)，則說明債務(wù)人拖欠時(shí)間長(zhǎng)、資信度低，企業(yè)信用調(diào)查和催收賬款不力，使結(jié)算資力形成了呆賬、懸賬、壞賬，造成了企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性差，企業(yè)的資源配置效益比較低。（3）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析流動(dòng)周轉(zhuǎn)率指一定財(cái)務(wù)期間內(nèi)一定數(shù)量的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)或完成一次周轉(zhuǎn)所需要的天數(shù)。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)是一個(gè)逆指標(biāo)，周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，說明流動(dòng)資產(chǎn)利率越高。結(jié)合上述存貨、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分析，可得知流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率速度緩慢的根源在于存貨占用資金龐大、信用政策過嚴(yán)，故而，要想改變目前這種狀況，企業(yè)必須調(diào)整其信用政策，加強(qiáng)存貨近制。3.固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析即固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析，是指企業(yè)年銷售收入凈額與固定資產(chǎn)平均凈值的比率。它是反映企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況，從而衡量固定資產(chǎn)利用效率的一項(xiàng)指標(biāo)。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高，表明企業(yè)固定資產(chǎn)利用充分，同時(shí)表明企業(yè)固定資產(chǎn)投資得當(dāng)，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，能夠充分發(fā)揮效率。反之，則表明固定資產(chǎn)使用效率不高，提供的生產(chǎn)成果不多，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力不強(qiáng)。（三）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的效用1.有利于優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)通過對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力分析，可以發(fā)現(xiàn)和揭示與企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)時(shí)期不相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)比例，從而及時(shí)做出調(diào)整，形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。2.改善財(cái)務(wù)狀況企業(yè)在一定時(shí)間點(diǎn)上的存量資產(chǎn)，是企業(yè)取得收益或利潤(rùn)的基礎(chǔ)。然而，當(dāng)企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)占用資金過多或過少甚至出現(xiàn)問題資產(chǎn)時(shí)，就會(huì)形成資金積壓，以至營(yíng)運(yùn)資金不足，從而使企業(yè)的短期投資人對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不良的印象，因此，企業(yè)必須注重分析、改善資金結(jié)構(gòu)、使資產(chǎn)保持足夠的流動(dòng)性，以贏得外界對(duì)企業(yè)的信心。特別是對(duì)資產(chǎn)“泡沫”，或者虛擬資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，摸清存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并迅速處理有問題的資產(chǎn)，則可有效防止或者消除資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3.加速資金周轉(zhuǎn)非流動(dòng)資產(chǎn)只有伴隨著產(chǎn)品（或商品）的銷售才能取得銷售收入，在資產(chǎn)總量一定的情況下，非流動(dòng)資產(chǎn)和非商品資產(chǎn)所占的比重越大，企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的周轉(zhuǎn)值越小，資金的周轉(zhuǎn)速度也就越低。因此，通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析，可以合理調(diào)整流動(dòng)資金與其他資產(chǎn)的比例關(guān)系。江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院二、摩登大道簡(jiǎn)介及營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析二、摩登大道簡(jiǎn)介及營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析（一）摩登大道的公司簡(jiǎn)介摩登大道時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司于2002年07月18日在廣州市工商行政管理局登記成立，是一家互聯(lián)網(wǎng)+全球時(shí)尚品牌運(yùn)營(yíng)商。集團(tuán)以自主品牌及豐富的國(guó)際一線品牌、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師品牌為基礎(chǔ),以引領(lǐng)時(shí)尚生活的科技平臺(tái)摩登大道(MODERNAVENUE)和近400家線下時(shí)尚品牌零售店為依托,打造線上服務(wù)、線下體驗(yàn)的生活方式,同時(shí),是融合時(shí)尚、科技、社交、藝術(shù)、娛樂等不同文化內(nèi)涵的摩登社交+全球資源一體化平臺(tái)。集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋六大領(lǐng)域:時(shí)裝配飾、美容護(hù)膚、皮具箱包、珠寶腕表、時(shí)尚精品、社交輔助工具。集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)七大渠道：摩登大道電商平臺(tái)、高端購物中心、高端精品買手店、港澳渠道、空港渠道、第三方電商平臺(tái)、新媒體渠道。（二）摩登大道的營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析及問題關(guān)于摩登大道，以下就其2015年至2017年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析：1.全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額表1摩登大道2015-2017年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率科目\年份201520162017銷售收入8.37億7.54億9.21億平均資產(chǎn)總額27.9億29.3億33.8億總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.30次0.26次0.27次根據(jù)以上數(shù)據(jù)得出摩登大道2015-2017年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)圖如下：圖1摩登大道2015-2017年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)圖由上述數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖可以看出摩登大道2015-2017年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體是呈下降的。說明，摩登大道利用資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的效率較差，獲利能力較差，銷售能力下降，生產(chǎn)效率不高。2.流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析（1）存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/存貨平均余額根據(jù)公式算得摩登大道2015-2017年的存貨周轉(zhuǎn)率為0.65、0.84、1.03，整體是呈上升趨勢(shì)。但其存貨周轉(zhuǎn)率和同行業(yè)中的兩個(gè)企業(yè)作對(duì)比，得出如下表所示：表2各企業(yè)2015-2017年存貨周轉(zhuǎn)率企業(yè)名稱\年份201520162017鹿港文化2.573.282.67新野紡織2.342.762.50摩登大道0.650.841.03根據(jù)上述數(shù)據(jù)得出這三個(gè)企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率的柱形圖如下：圖2各企業(yè)2015-2017年存貨周轉(zhuǎn)率柱形圖從上面的柱形圖可知，雖然摩登大道的存貨周轉(zhuǎn)率在2015-2017年有所上升，但與同行業(yè)中的兩個(gè)企業(yè)相比差距仍然很大。說明摩登大道仍然存在變現(xiàn)速度慢，銷售能力較差，存貨積壓，資金占用水平高的問題。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均應(yīng)收賬款根據(jù)公式算得摩登大道2015-2017年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.46、4.74、5.31，呈上升趨勢(shì)，但其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和同行業(yè)中的兩個(gè)企業(yè)作對(duì)比，得出如下表所示：表3各企業(yè)2015-2017年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率企業(yè)名稱\年份201520162017海瀾之家28.7227.0529.34新野紡織7.148.418.96摩登大道4.464.745.31根據(jù)上述數(shù)據(jù)得出這三個(gè)企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的柱形圖如下：圖3各企業(yè)2015-2017年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率柱形圖從上面的柱形圖可知，雖然摩登大道的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2015-2017年有所上升，但與同行業(yè)中的兩個(gè)企業(yè)相比差距巨大。說明其賬款的回收速度低，管理效率不高，此外，其信用調(diào)查和催收賬款不力，資產(chǎn)流動(dòng)性差，資源配置效益比較低。（3）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均流動(dòng)資產(chǎn)根據(jù)公式算得摩登大道2015-2017年的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.59、0.62、0.67，呈上升趨勢(shì)，但其流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和同行業(yè)中的兩個(gè)企業(yè)作對(duì)比，得出如下表所示：表4各企業(yè)2015-2017年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率企業(yè)名稱\年份201520162017太平鳥2.161.941.72鹿港文化1.431.481.11摩登大道0.590.620.67根據(jù)上述數(shù)據(jù)得出這三個(gè)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的柱形圖如下：圖4各企業(yè)2015-2017年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率柱形圖從上面的柱形圖可知，雖然摩登大道的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2015-2017年有所上升，但與同行業(yè)中的兩個(gè)企業(yè)相比差距較大。說明其流動(dòng)資產(chǎn)利用率低，存貨占用資金龐大，短期償債能力不足。3.固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均固定資產(chǎn)總額表5摩登大道2015-2017年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率科目\年份201520162017銷售收入8.37億7.54億9.21億平均固定資產(chǎn)總額2.80億3.18億3.70億固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.99次2.37次2.49次根據(jù)以上數(shù)據(jù)得出摩登大道2015-2017年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)圖如下：表5摩登大道2015-2017年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)圖由上述數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖可以看出摩登大道2015-2017年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體是呈下降的。說明其固定資產(chǎn)管理不到位，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，機(jī)器設(shè)備開工不足或閑置。江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院三、摩登大道營(yíng)運(yùn)能力問題的原因分析三、摩登大道營(yíng)運(yùn)能力問題的原因分析對(duì)摩登大道2015-2017年的營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析過后，發(fā)現(xiàn)其公司的營(yíng)運(yùn)能力較差。因此，在分析后，找出了摩登大道營(yíng)運(yùn)能力中存在的缺陷。（一）資金管理不善根據(jù)對(duì)摩登大道2015-2017年的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)分析，可以找出摩登大道的資金管理不善的缺陷。摩登大道采用多層次的管理體系，存在“企業(yè)人員較多，但不團(tuán)結(jié)”的現(xiàn)象，職能分離，缺乏相互聯(lián)系，缺乏生產(chǎn)、銷售、購買、儲(chǔ)存等數(shù)據(jù)信息的收集。沒能形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢。而且摩登大道在發(fā)展規(guī)模上缺少規(guī)范的資金管理制度，沒有建立一個(gè)以企業(yè)資金使用情況為核心的信息管理系統(tǒng)。這些都表明了摩登大道資金管理意識(shí)薄弱，管理方式落后，資金監(jiān)控力度不足，資金使用效率低下，賬款回收速度低，存貨占用資金龐大，導(dǎo)致資產(chǎn)流動(dòng)性不高。（二）存貨周轉(zhuǎn)效率低根據(jù)摩登大道的存貨周轉(zhuǎn)率來看，其存貨周轉(zhuǎn)率和其他同行業(yè)三家相比差距較大，可以看出摩登大道的存貨儲(chǔ)量不合理，資金占用過大。因庫存量大,導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高,使得公司存貨儲(chǔ)備占用流動(dòng)資金的額度明顯高于其他的公司,無形中會(huì)擠壓大量資金,這會(huì)給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來較大的困難。其存貨管理不規(guī)范，存貨管理直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作,不斷提高企業(yè)存貨管理水平有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,在企業(yè)生存、發(fā)展、獲利等方面起到重大作用。存貨管理中缺乏科學(xué)的存貨采購計(jì)劃,即購貨的時(shí)點(diǎn)和最佳存貨儲(chǔ)存量是模糊的,會(huì)出現(xiàn)采購頻繁,存貨積壓過多,從而庫存成本和資金占用都會(huì)較高。除此之外，企業(yè)的內(nèi)部控制不健全會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)用原材料的時(shí)候缺乏相關(guān)的審批手續(xù),在進(jìn)行定期或者不定期的存貨清查盤查時(shí),未對(duì)虧損或報(bào)廢的情況及時(shí)做出處理意見,就會(huì)導(dǎo)致賬實(shí)不符,采購部門就不能很好的了解公司的存貨情況,無法做出正確的采購計(jì)劃。摩登大道這種服裝行業(yè)的企業(yè)，服裝季節(jié)性強(qiáng)，很容易造成商品積壓，閑置。（三）固定資產(chǎn)管理不到位固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快慢的重要指標(biāo)。從摩登大道2015-2017年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來看，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在下降，說明摩登大道對(duì)固定資產(chǎn)的利用率較低，這極可能會(huì)影響摩登大道的獲利能力。固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的一定比重，對(duì)固定資產(chǎn)的管理不到位會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、規(guī)模過大，造成設(shè)備閑置，形成資產(chǎn)浪費(fèi)，固定資產(chǎn)使用效率就會(huì)下降，形成死循環(huán)。這種情況不利于公司未來的穩(wěn)定發(fā)展，容易產(chǎn)生“壞賬”，財(cái)務(wù)部門做賬就會(huì)困難，無法合理算賬。（四）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例小，固定資產(chǎn)比重太大，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。通過對(duì)摩登大道2015-2017年的流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析和固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析，可以說明摩登大道對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)處理不當(dāng)?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上升，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，可以看出對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)總資產(chǎn)的影響不大，對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的利用率較低，結(jié)構(gòu)也處于不太合理的狀況，沒有充分發(fā)揮它的效率，也不利于摩登大道的償債能力。江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院四、改善摩登大道營(yíng)運(yùn)能力問題的相關(guān)方法四、改善摩登大道營(yíng)運(yùn)能力問題的相關(guān)方法經(jīng)過對(duì)摩登大道的營(yíng)運(yùn)能力分析，找出問題后，為了能讓摩登大道更好地發(fā)展，針對(duì)這些問題提出以下對(duì)策來改善。（一）整頓企業(yè)資金管理首先，如果一個(gè)企業(yè)自身無法意識(shí)到資金管理的重要性，那么這個(gè)企業(yè)是失敗的。因此要加強(qiáng)資金管理意識(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金預(yù)算管理，弄清楚資金的最佳需求和適用情況，制定合理的資金使用方案、確定合理籌資方案、加強(qiáng)現(xiàn)金分流；其次，建立信息化管理系統(tǒng)。隨著信息時(shí)代的來臨，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，企業(yè)可以將資金管理的方式和方法與信息化技術(shù)進(jìn)行融合。通過信息管理系統(tǒng)，可以使企業(yè)管理的流程自動(dòng)化，減少人力物力的投入，降低管理人員的工作量，同時(shí)，提高工作效率；再次，強(qiáng)化資金監(jiān)管力度。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，主要工作之一就是加大資金的管理力度，并把它作為一項(xiàng)重要工作。由于資金的使用往往涉及企業(yè)內(nèi)部各部門、各方面，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該意識(shí)到管理和使用好資金不僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，它還牽扯到企業(yè)的其他部門。因此企業(yè)要強(qiáng)化資金管理力度，促使企業(yè)資金有計(jì)劃地合理使用；最后，建立資金集中管理制度。企業(yè)資金集中管理就是將資金集中放在一起進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,就好像我國(guó)過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的統(tǒng)一征收、統(tǒng)一調(diào)配。雖然是集中管理資金,但是總公司和分公司都可以自主的進(jìn)行資金管理,采取最適合自己的方式,然后將兩者有機(jī)地結(jié)合,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),促使資金的占有率和使用率相結(jié)合,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的資金管理和使用?？傊?隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,一些企業(yè)的資金管理問題目益凸顯。企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,便要把資金的有效管理視為維護(hù)企業(yè)的生命線,高度重視資金的使用效果,積極促進(jìn)企業(yè)資本的良性循環(huán),以確保企業(yè)健康發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（二）改變存貨管理模式一個(gè)企業(yè)，庫存過多是沒有好處的，反而會(huì)給企業(yè)帶來許多不便之處甚至是利益虧損。所以消除多余的庫存是有必要的。首先，建立完善的流程和體系來管理庫存，從前端的銷售預(yù)測(cè)、銷售需求，到中間的生產(chǎn)、組裝，到后端的采購，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理和控制，而且必須在公司內(nèi)部自上而下地、持續(xù)地貫徹和實(shí)施；其次，銷售預(yù)期總是很豐滿，實(shí)際銷售總是不容樂觀。對(duì)于沒有落地的銷售預(yù)測(cè)，首先要評(píng)估成品庫存對(duì)銷售支持的程度。銷售預(yù)測(cè)為1000件衣服，實(shí)際訂單可能只有800件，這就需要衡量低庫存對(duì)銷售預(yù)期的支持能力，或者可以采取分批生產(chǎn)、分批發(fā)貨的方式降低風(fēng)險(xiǎn)或者銷售端與客戶建立緊密的溝通，提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的快速、準(zhǔn)確傳導(dǎo)機(jī)制；運(yùn)營(yíng)部門根據(jù)需求計(jì)劃安排合理的生產(chǎn)計(jì)劃；物流部門建立分銷和倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，確定最佳的倉儲(chǔ)方式和運(yùn)輸方式，以提高供應(yīng)鏈的靈活性。最后，可以引入第三方物流。第三方物流服務(wù)商有著更專業(yè)的倉儲(chǔ)、物流、分銷體系和信息技術(shù)平臺(tái)支持，自建物流和倉庫的成本很高，引入第三方物流服務(wù)商或是第三方供應(yīng)鏈管理公司，將非專業(yè)、非核心業(yè)務(wù)外包，可以有效降低倉庫、物流風(fēng)險(xiǎn)，提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)速度，降低運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用。庫存周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度關(guān)系到企業(yè)的資金利用效率、盈利能力，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。減少庫存，防止形成不必要的庫存浪費(fèi)是一個(gè)可以被減輕但是不可能被完全消除的問題。降低庫存不是一個(gè)快速見效的活動(dòng)，而是一個(gè)長(zhǎng)期活動(dòng)，并且?guī)齑嫒菀追磸?fù)，需要持續(xù)的關(guān)注和管理。（三）提升固定資產(chǎn)管理水平固定資產(chǎn)是指使用期限較長(zhǎng)、單位價(jià)值較高并且在使用過程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。這些資產(chǎn)因其固有的特性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值在于其具有潛在的服務(wù)能力，這種服務(wù)潛能將隨著企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的不斷利用而為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。固定資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要組成部分。因此，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理非常必要。首先，對(duì)閑置的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。通過市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，花較少的資金，改造原有的閑置設(shè)備，使其增加新的功能，滿足生產(chǎn)的需要達(dá)到以少量的增量激活大量的存量的目的。其次，制定和完善盤活閑置資產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。為了激勵(lì)各單位、各部門搞好閑置資產(chǎn)的盤活工作，上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)制定出一套完整的獎(jiǎng)勵(lì)政策，嚴(yán)格兌現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，從經(jīng)營(yíng)政策上、物質(zhì)上給予優(yōu)惠、獎(jiǎng)勵(lì)和支持，充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性和積極性。最后，可以報(bào)廢一部分閑置資產(chǎn)。為了減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)按國(guó)家政策規(guī)定淘汰、強(qiáng)制性報(bào)廢和確因技術(shù)落后，損壞的部分閑置資產(chǎn)，經(jīng)過有關(guān)部門審批，應(yīng)予以報(bào)廢。（四）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是所有資產(chǎn)的比例關(guān)系。不同的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)未來發(fā)展有著很大的區(qū)別，一個(gè)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久遠(yuǎn)的盈利和進(jìn)步，在不同的經(jīng)營(yíng)時(shí)期企業(yè)的各類資產(chǎn)比例也是不同的。通過這些比例可以分析出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)從而來合理調(diào)整資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。來使一個(gè)企業(yè)更好地發(fā)展。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置在很大程度上決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)成果，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可以控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高生產(chǎn)效率，從而提升企業(yè)績(jī)效。企業(yè)盈利的前提是依靠恰當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)存量來實(shí)現(xiàn)的，但是，在公司財(cái)務(wù)狀況方面被短期投資者不看好，也是企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)和固定資產(chǎn)占比重過大，資產(chǎn)質(zhì)量偏低，積壓了資金，周轉(zhuǎn)資金出現(xiàn)空當(dāng)而導(dǎo)致的。故此，摩登大道要使得資產(chǎn)能具流動(dòng)性并受到業(yè)界的好評(píng)，必須優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院結(jié)論結(jié)論本文以摩登大道為研究對(duì)象，對(duì)其在2015-2017年間的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行了分析，并找出其問題所在，針對(duì)性提出了建議。從整篇文章來看，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力和固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力對(duì)一個(gè)企業(yè)來講非常重要。兩者之間要達(dá)到一個(gè)合理的平衡位置才能讓企業(yè)穩(wěn)健地發(fā)展。流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力中存貨周轉(zhuǎn)率的下降表明一個(gè)企業(yè)銷售能力的下降，變現(xiàn)速度緩慢；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降表示這個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)款回收速度低，管理效率不行；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降則說明企業(yè)短期償債能力不足。固定管資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)，降低企業(yè)獲利能力，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)運(yùn)行。因此，首先要整頓企業(yè)資金管理、加強(qiáng)資金管理意識(shí)，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，弄清楚資金的最佳需求和適用情況，制定合理的資金使用方案、確定合理籌資方案、加強(qiáng)現(xiàn)金分流。其次，改變存貨管理模式，建立完善的流程和體系來管理庫存，合理預(yù)測(cè)銷售，與客戶建立緊密的溝通。再者，固定資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要組成部分，合理利用閑置固定資產(chǎn)，不造成資產(chǎn)浪費(fèi)，或者建立激勵(lì)制度來維護(hù)規(guī)定資產(chǎn)，更甚之，報(bào)廢一定的資產(chǎn)都是有必要的。最后，要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置在很大程度上決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)成果，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可以控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高生產(chǎn)效率，從而提升企業(yè)績(jī)效，也即是最重要的，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)兩者的平衡。希望以上分析能幫摩登大道在激烈的服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院參