2023年電影院線行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

電影院線行業(yè)報告/龐文報告PAGE1電影院線行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z7867序言 33008一、電影院線業(yè)發(fā)展模式分析 322327(一)、電影院線地域有明顯差異 323154二、電影院線行業(yè)政策環(huán)境 42130(一)、政策持續(xù)利好電影院線行業(yè)發(fā)展 424234(二)、電影院線行業(yè)政策體系日趨完善 426533(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 525825(四)、宏觀環(huán)境下電影院線行業(yè)定位 512311(五)、“十三五”期間電影院線業(yè)績顯著 69058三、電影院線企業(yè)戰(zhàn)略選擇 712714(一)、電影院線行業(yè)SWOT分析 722919(二)、電影院線企業(yè)戰(zhàn)略確定 82114(三)、電影院線行業(yè)PEST分析 8281081、政策因素 8312122、經濟因素 9106293、社會因素 10164444、技術因素 1026429四、2023-2028年電影院線企業(yè)市場突破具體策略 1023992(一)、密切關注競爭對手的策略，提高電影院線產品在行業(yè)內的競爭力 1028931(二)、使用電影院線行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 1126466(三)、實施電影院線行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 1130259(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 1111240(五)、實施線上線下融合，深化電影院線行業(yè)國內外市場拓展 1231871(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 1211525五、電影院線行業(yè)政策背景 133651(一)、政策將會持續(xù)利好電影院線行業(yè)發(fā)展 1317674(二)、電影院線行業(yè)政策體系日趨完善 1314436(三)、電影院線行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升 1425013(四)、宏觀經濟背景下電影院線行業(yè)的定位 1415442六、電影院線行業(yè)競爭分析 1518110(一)、電影院線行業(yè)國內外對比分析 1516095(二)、中國電影院線行業(yè)品牌競爭格局分析 167615(三)、中國電影院線行業(yè)競爭強度分析 17171601、中國電影院線行業(yè)現有企業(yè)的競爭 1716322、中國電影院線行業(yè)上游議價能力分析 17307023、中國電影院線行業(yè)下游議價能力分析 17125324、中國電影院線行業(yè)新進入者威脅分析 17234265、中國電影院線行業(yè)替代品威脅分析 187911七、電影院線行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 1832698(一)、電影院線企業(yè)盈利模式運作的關鍵 18163001、”專業(yè)化能力“對電影院線行業(yè)的重要性 1828231(二)、怎樣培養(yǎng)電影院線行業(yè)的業(yè)務能力 195645八、電影院線產業(yè)投資分析 2018214(一)、中國電影院線技術投資趨勢分析 2012555(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 2122654(三)、中國電影院線行業(yè)投資風險 2123729(四)、中國電影院線行業(yè)投資收益 228872九、電影院線成功突圍策略 2221123(一)、尋找電影院線行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 224446(二)、電影院線行業(yè)精準定位與無聲消費教育 2311897(三)、從電影院線行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?2315192(四)、公益營銷競爭激烈 2421658(五)、電子商務提升電影院線行業(yè)廣告效果 2417381(六)、電影院線行業(yè)渠道以多種形式傳播 245307(七)、強調市場細分，深耕電影院線產業(yè) 255702十、“疫情”對電影院線業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 251262(一)、國內有關政府機構對電影院線業(yè)的建議 2512493(二)、關于電影院線產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議 264254(三)、突破電影院線企業(yè)疫情的策略 26

序言依據編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對電影院線行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對電影院線行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對電影院線行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對電影院線行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對電影院線行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對電影院線行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、電影院線業(yè)發(fā)展模式分析(一)、電影院線地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，電影院線企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統電影院線企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。二、電影院線行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好電影院線行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋電影院線、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為電影院線行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、電影院線行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內電影院線產業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經日趨完善。2019年,公開數據表明公出臺三項與電影院線緊密相關的政策文件,為電影院線發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時XX網信辦發(fā)布了關于電影院線管理的文件,在電影院線行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對電影院線業(yè)務形態(tài),明確了互聯網資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；新的經濟形勢、市場趨勢,發(fā)展處了我國關于電影院線發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內對電影院線領域的大力投入,國內電影院線技術專利數量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開電影院線專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發(fā),商業(yè)化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下電影院線行業(yè)定位產業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間電影院線業(yè)績顯著電影院線因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設電影院線,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮電影院線的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業(yè)經濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產品質高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是電影院線的建設可帶來的效應。立足電影院線建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環(huán)境、生活等各個層面,使電影院線的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與電影院線發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。三、電影院線企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內外部環(huán)境分析參考。(一)、電影院線行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、電影院線企業(yè)戰(zhàn)略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、電影院線行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩(wěn)定向好，國家對于電影院線行業(yè)也會越來越傾斜,根據相關數據預計電影院線行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，電影院線行業(yè)將成為政策紅利市場。電影院線產業(yè)將有助于提高人民生活質量。2020年是電影院線行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對電影院線產業(yè)的發(fā)展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)電影院線行業(yè)需求持續(xù)火熱，電影院線領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發(fā)展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國電影院線產業(yè)如何看現狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為電影院線行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為電影院線行業(yè)的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統電影院線行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ摼W與電影院線相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為電影院線行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、電影院線、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現電影院線的普及?行業(yè)技術經驗。(2)電影院線行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。四、2023-2028年電影院線企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高電影院線產品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高電影院線行業(yè)產品的競爭力，盡量縮小與電影院線行業(yè)產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用電影院線行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的電影院線行業(yè)產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施電影院線行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注電影院線行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從電影院線行業(yè)產品的研發(fā)、生產、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將電影院線行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化電影院線行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議電影院線行業(yè)企業(yè)在經營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰(zhàn)略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。電影院線公司在現有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓電影院線企業(yè)占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產品和服務的賣點優(yōu)于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于電影院線行業(yè)公司確定公司的競爭地位。五、電影院線行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好電影院線行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+電影院線，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信電影院線行業(yè)的前景廣闊。(二)、電影院線行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內電影院線產業(yè)發(fā)展，產業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關數據展示了與電影院線密切相關的三項政策文件，為電影院線的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;據了解相關部門發(fā)布了有關電影院線管理的文件，這些文件在電影院線行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產生了重要影響；針對電影院線業(yè)務形式，明確了互聯網資源協同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網絡公開信息展示了一份《電影院線發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展電影院線的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、電影院線行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，電影院線主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內在電影院線領域的投資，國內電影院線技術專利的數量也在持續(xù)增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的電影院線公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內電影院線市場的開放和商業(yè)產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下電影院線行業(yè)的定位在產業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異六、電影院線行業(yè)競爭分析目前，我國電影院線領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯網巨頭。三方陣營不斷加大電影院線相關產業(yè)布局，針對不同應用場景推出了電影院線系列產品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應用。(一)、電影院線行業(yè)國內外對比分析電影院線的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現快速增長在商業(yè)價值上。根據價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于電影院線這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經濟、文化等方面存在差異，國內外電影院線行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外電影院線更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務能力，并通過技術積累和項目展示；國內電影院線緊緊圍繞政策引導和產業(yè)價值定位，制定預期發(fā)展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國電影院線行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應用領域，電影院線行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據電影院線技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將電影院線技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據電影院線技術的供給維度分析，電影院線技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，電影院線行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉向中低速發(fā)展。經過30年的高速發(fā)展，中國電影院線正面臨轉型升級的重要時期。電影院線行業(yè)進入品牌競爭時代。電影院線市場競爭已經從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效、更系統的品牌工程，成為品牌電影院線企業(yè)的必經之路。(三)、中國電影院線行業(yè)競爭強度分析1、中國電影院線行業(yè)現有企業(yè)的競爭目前，電影院線行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國電影院線行業(yè)上游議價能力分析電影院線行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，電影院線行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國電影院線行業(yè)下游議價能力分析電影院線行業(yè)的下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構。應用領域包括金融、安防、電影院線、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，電影院線行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國電影院線行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為電影院線行業(yè)帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現有企業(yè)瓜分的電影院線市場中贏得一席之地。這可能會導致與現有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，電影院線行業(yè)內現有公司的盈利能力將下降。5、中國電影院線行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。七、電影院線行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、電影院線企業(yè)盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對電影院線行業(yè)的重要性IBM全球CEO調查顯示，電影院線企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；電影院線企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多電影院線企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代電影院線行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)電影院線行業(yè)的業(yè)務能力突出電影院線行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。電影院線行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)電影院線行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過電影院線行業(yè)的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、電影院線產品的銷售管理環(huán)節(jié)和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為電影院線業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險。電影院線企業(yè)內部專業(yè)化大致可以分為三個階段：電影院線業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現階段，電影院線企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，電影院線行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa品的傳統業(yè)務單元孤島現象。電影院線行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、電影院線產業(yè)投資分析(一)、中國電影院線技術投資趨勢分析根據近年來我國電影院線技術商業(yè)化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年電影院線技術的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國電影院線技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入電影院線領域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨電影院線技術的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國電影院線行業(yè)技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國電影院線技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經過去,產業(yè)鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞電影院線獨角獸企業(yè)構建產業(yè)集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建電影院線產業(yè)創(chuàng)新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業(yè)模式服務等,構建開放完善的產業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動電影院線爆炸式發(fā)展。(三)、中國電影院線行業(yè)投資風險(1)服務更新速度慢電影院線服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高電影院線服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務，不能滿足電影院線信息化需求。(4)咨詢與管理不夠電影院線行業(yè)現有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國電影院線行業(yè)投資收益從電影院線的投資收益來看,目前國內的電影院線開發(fā)在收益模式上主要表現為三種形式,即產品售賣、服務增值、產品和服務結合；對于大型公司則存在電影院線建設與經營管理相結合的經營模式、電影院線建設與經營管理相分離的經營模式。電影院線除產品本身之外,管理和服務才是電影院線項目最大的偏利點。在電影院線管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,電影院線服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規(guī)的服務,針對用戶的需求,電影院線服務也包含了定制化服務等。綜合分析電影院線行業(yè)的市場需求、現狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競爭情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢、前景預測等行業(yè)調研。根據電影院線行業(yè)以往投資回報率,結合行業(yè)的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的電影院線產業(yè)行業(yè)投資預期客觀,預期將會達到120%以上。九、電影院線成功突圍策略(一)、尋找電影院線行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業(yè)應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、電影院線行業(yè)精準定位與無聲消費教育電影院線行業(yè)的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從電影院線行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献鞑簧俑叨似放破髽I(yè)不斷加大硬文廣告投入，繼續(xù)用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業(yè)品味強，導致企業(yè)在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前電影院線行業(yè)的廣告?zhèn)鞑コ尸F出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對電影院線行業(yè)消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內不少企業(yè)非常重視廣告?zhèn)鞑テ脚_的社會影響力和社會美譽度。國內外的重大賽事和熱點話題，對于企業(yè)來說都是極具發(fā)展前景的交流平臺，進而成為行業(yè)激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務提升電影院線行業(yè)廣告效果隨著技術的不斷進步和創(chuàng)新，以及各種新媒體的不斷涌現，網絡平臺的巨大傳播效應愈發(fā)沉寂，越來越多的企業(yè)開始通過各種形式在網絡平臺上發(fā)力。從企業(yè)網站的更新維護到微博營銷和社區(qū)網站，各大品牌都做得很好。企業(yè)積極參與新載體的態(tài)度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業(yè)興趣的同時，電影院線行業(yè)廣告的形式和內容也發(fā)生了新的變化。(六)、電影院線行業(yè)渠道以多種形式傳播大型電影院線商場和基地一直是他們重要的銷售平臺，也是消費者購買最多的地方。因此，各大電影院線商場和基地的單頁、海報、降價促銷和買贈活動是