雕塑采購?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1雕塑采購?fù)稑?biāo)方案第一章雕塑采購整體服務(wù)設(shè)想 一、項(xiàng)目概況 二、雕塑作品的相關(guān)要求 五、貨物交貨時(shí)間地點(diǎn) 七、質(zhì)量保證和標(biāo)準(zhǔn) 九、樣品封存及保管要求 第二節(jié)雕塑采購實(shí)施計(jì)劃 一、市場活動(dòng)、合同談判、接收訂單階段 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 三、制造過程 四、原輔材料、半成品、成品的檢驗(yàn) 五、包裝、貯存、運(yùn)輸、交付 第三節(jié)雕塑供貨計(jì)劃 28 二、供貨組織程序 2 第四節(jié)雕塑采購實(shí)施組織措施 二、組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，保證采購人的需求.39 四、以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計(jì)劃的執(zhí)行 五、加強(qiáng)與采購人的協(xié)調(diào)與溝通 六、加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備 九、嚴(yán)格按照規(guī)定運(yùn)輸 十、產(chǎn)品檢驗(yàn) 第五節(jié)項(xiàng)目總體服務(wù)進(jìn)度方案 二、進(jìn)度計(jì)劃安排 第六節(jié)管理和協(xié)調(diào)方案 二、售中配合 三、售后配合 第七節(jié)雕塑接單、設(shè)計(jì)、制作實(shí)施流程 二、雕塑制作中期實(shí)施流程 3 第八節(jié)接單、設(shè)計(jì)、制作流程管理措施 二、完善的交接手續(xù) 第九節(jié)雕塑工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)及保證措施 第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配備 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)建立計(jì)劃 二、具體要求 第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)說明 二、施工組織機(jī)構(gòu) 第三節(jié)項(xiàng)目人員配備計(jì)劃 二、人員配備說明 第四節(jié)項(xiàng)目崗位職責(zé)說明 二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 三、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) 4五、生產(chǎn)部崗位職責(zé) 八、工程安裝部崗位職責(zé) 九、設(shè)計(jì)師崗位責(zé)任制 第三章擬投入設(shè)備實(shí)施方案 第一節(jié)主要設(shè)備投入計(jì)劃表 二、土建(雕塑基礎(chǔ))施工現(xiàn)場設(shè)備匯總表 二、折彎機(jī)操作規(guī)程 五、磨光機(jī)的安全操作規(guī)程 九、數(shù)控車床操作規(guī)程 第四章雕塑制造生產(chǎn)方案 5 二、設(shè)計(jì)主題 五、設(shè)計(jì)內(nèi)容 6五、焊接 第五節(jié)雕塑生產(chǎn)管理措施 二、原輔材料，供應(yīng)及時(shí) 四、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常 八、團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)一致 第六節(jié)雕塑生產(chǎn)質(zhì)量保障體系 二、質(zhì)量檢查體系 第七節(jié)雕塑生產(chǎn)質(zhì)量保障措施 二、生產(chǎn)質(zhì)量保證措施 第八節(jié)雕塑制作過程與藝術(shù)監(jiān)督配合措施 二、與藝術(shù)監(jiān)督配合措施 7第五章雕塑運(yùn)輸方案 二、裝卸工具 第二節(jié)貨物運(yùn)輸計(jì)劃 二、運(yùn)輸車輛配備 五、貨物運(yùn)輸目標(biāo) 第三節(jié)貨物運(yùn)輸流程 二、登記 三、調(diào)度安排 五、提貨發(fā)運(yùn) 六、在途追蹤 第四節(jié)貨物運(yùn)輸管理 8二、運(yùn)輸駕駛員管理 第六章雕塑施工安裝方案 第一節(jié)綜合說明及施工組織方案的編制特點(diǎn) 二、編制依據(jù) 第二節(jié)雕塑安裝總施工部署 一、指導(dǎo)方針 二、組織部署 五、先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施 八、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施 第三節(jié)雕塑安裝的主要工序和工藝說明 二、場地控制網(wǎng)的測設(shè)平面控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制網(wǎng)224 五、鋼筋制作及安裝 六、模板施工 七、基礎(chǔ)混凝土 八、土方回填 第四節(jié)土建工程的施工組織 9 二、泥漿排放 五、清理樁頭 第五節(jié)主體雕塑的安裝(吊裝) 二、高強(qiáng)螺栓施工 第六節(jié)浮雕玻璃鋼面板安裝方案 二、基本操作說明 第七章雕塑驗(yàn)收方案 第一節(jié)雕塑質(zhì)量合格驗(yàn)收報(bào)告 二、防腐涂料涂裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 四、鋼結(jié)構(gòu)焊縫外觀檢查記錄 五、鋼構(gòu)件組裝檢查記錄(焊接連接制作組裝)249六、鋼結(jié)構(gòu)制作(安裝)焊接工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記 七、鋼構(gòu)件組裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 第二節(jié)雕塑驗(yàn)收總方案 二、現(xiàn)場驗(yàn)收計(jì)劃 第八章確保工期的技術(shù)組織措施 第二節(jié)做好準(zhǔn)備工作 二、施工人員準(zhǔn)備 第三節(jié)施工進(jìn)度控制系統(tǒng) 第四節(jié)進(jìn)度控制的方法 第五節(jié)強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理 第六節(jié)施工進(jìn)度的控制 第七節(jié)保證工期的技術(shù)措施 261 二、保證資源配置 第九章項(xiàng)目質(zhì)量保證措施 第一節(jié)質(zhì)量保證體系 第二節(jié)加工和施工質(zhì)量保證措施 第三節(jié)確保工程制作安裝質(zhì)量的技術(shù)措施 二、質(zhì)量管理保證措施流程 第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新、保證工期，提高質(zhì)量的建議和措施271第十章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)人員工作管理制度 第二節(jié)文明生產(chǎn)管理制度 二、文明生產(chǎn)具體制度 第三節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 二、安全生產(chǎn)會(huì)議制度 四、安全生產(chǎn)消防制度 五、防護(hù)用品使用制度 第四節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度 一、設(shè)備使用制度 二、設(shè)備保養(yǎng)制度 第五節(jié)工傷事故處理制度 第十一章項(xiàng)目檔案管理 第一節(jié)檔案管理計(jì)劃 二、檔案管理人員職責(zé) 第二節(jié)檔案管理流程 二、借閱管理 第三節(jié)檔案管理要點(diǎn) 二、適用范圍 五、管理重點(diǎn) 第十二章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 一、公司總部 二、現(xiàn)場保修服務(wù)站 第二節(jié)售后服務(wù)計(jì)劃 315 二、售后服務(wù)宗旨 五、質(zhì)保期外服務(wù) 第三節(jié)雕塑交驗(yàn)后的服務(wù)承諾 第十三章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、應(yīng)急組織 二、應(yīng)急原則 三、應(yīng)急響應(yīng) 第二節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 二、組織過程 第三節(jié)貨物質(zhì)量問題應(yīng)急預(yù)案 二、工作原則 第四節(jié)車間生產(chǎn)突發(fā)意外應(yīng)急預(yù)案 二、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 第五節(jié)項(xiàng)目運(yùn)輸突發(fā)意外應(yīng)急預(yù)案 二、運(yùn)輸過程其他事件應(yīng)急措施 第六節(jié)施工機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 二、現(xiàn)場施工機(jī)械管理方案 溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想”,三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求"擬投入設(shè)備計(jì)劃"詳情四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求"雕塑生產(chǎn)方案"詳情可六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求"雕塑施工安裝方案"詳七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求"雕塑驗(yàn)收方案"詳情可九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求"項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案"詳情可(二)其他法律法規(guī)。第一章雕塑采購整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項(xiàng)目采購需求一、項(xiàng)目概況1.本次招標(biāo)內(nèi)容為XX所需的雕塑作品，雕塑作品須反映XX主題。供應(yīng)商應(yīng)自行了解并收集相關(guān)資料，作為各自創(chuàng)作構(gòu)思的依據(jù)。2.本項(xiàng)目為交鑰匙項(xiàng)目，供應(yīng)商的投標(biāo)報(bào)價(jià)包括交鑰匙工程所需的全部費(fèi)用，諸如完成本項(xiàng)目所需的基礎(chǔ)施工、雕塑方案設(shè)計(jì)、方案深化、方案調(diào)整、修改和完善、方案報(bào)批及評(píng)審、制作、安裝、維護(hù)保修費(fèi)等投標(biāo)人認(rèn)為完成本項(xiàng)目所需的一切含稅費(fèi)用。二、雕塑作品的相關(guān)要求1.供應(yīng)商的投標(biāo)方案及雕塑作品的制作安裝的必須符合國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及采購人的要求。2.供應(yīng)商應(yīng)有清晰的設(shè)計(jì)思路、構(gòu)思，雕塑作品應(yīng)符合XX總體布局，尺度合理，與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)。3.具體雕塑作品數(shù)量及要求：(僅作為參考)序號(hào)反映內(nèi)容、材質(zhì)及規(guī)格單位數(shù)量1休閑情景雕塑組2休閑情景雕塑組3標(biāo)志性功能主題雕塑件4民俗題材雕塑件5歷史文化題材雕塑件6歷史文化題材的雕件7歷史文化題材的雕件8歷史文化題材雕塑組但不限于，不銹鋼選用國標(biāo)304#材料、厚度不低于2mm,鍛造紫銅采用T2牌號(hào)、厚度不低于2mm,鑄銅H-62作品平整，地雕石材整體厚度不低于5cm。6.雕塑分布圖(僅作為參考，請根據(jù)具體情況上圖)(1)點(diǎn)位空間效果圖(點(diǎn)位一)(點(diǎn)位二)(點(diǎn)位三)(點(diǎn)位四)(點(diǎn)位五)(點(diǎn)位六)(點(diǎn)位七)(點(diǎn)位八)2.投標(biāo)作品必須是原創(chuàng)作品，不得侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)5.成交供應(yīng)商在施工期間需保護(hù)現(xiàn)場原有設(shè)施及周邊(一)到貨(二)安裝商在貨物運(yùn)抵安裝現(xiàn)場前3天內(nèi)，向采購人提供一份詳細(xì)的(三)驗(yàn)收2.若因成交供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量或安裝技術(shù)問題導(dǎo)致產(chǎn)品受采購人的協(xié)調(diào)和管理，成交供應(yīng)商應(yīng)采取嚴(yán)格的防范措七、質(zhì)量保證和標(biāo)準(zhǔn)1.本項(xiàng)目所有產(chǎn)品應(yīng)提供自貨物驗(yàn)收合格并交付使用后二年(24個(gè)月)的現(xiàn)場免費(fèi)質(zhì)保期，如廠商本身承諾的產(chǎn)品質(zhì)保期高于此要求的則按照廠商承諾執(zhí)行；以上條件如不滿足，可能會(huì)導(dǎo)致其投標(biāo)被否決。2.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及制造質(zhì)量均應(yīng)符合國家(或國際)最新頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范要求。3.技術(shù)資信標(biāo)準(zhǔn)按國家最新頒布的標(biāo)準(zhǔn)及采購人認(rèn)可4.凡需國家強(qiáng)制性認(rèn)證或認(rèn)可的產(chǎn)品、需提供相應(yīng)的證5.保修期內(nèi)，成交供應(yīng)商應(yīng)在接到采購人通知二十四小時(shí)內(nèi)到場保修；否則，采購人有權(quán)另派人員修理，修理費(fèi)從保修費(fèi)中按實(shí)扣支。6.保修期結(jié)束后，成交供應(yīng)商仍應(yīng)對工程保證及時(shí)、良好的維護(hù)服務(wù)。1.樣品要求：按設(shè)計(jì)方案造型提供尺寸長、寬、高至少有一邊大于XXcm,且每邊都不大于XXcm的雕塑小樣，制作2.需提供除點(diǎn)位X和點(diǎn)位XX的地雕外的全部雕塑模型。第二節(jié)雕塑采購實(shí)施計(jì)劃滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”,才能切實(shí)地維護(hù)客戶利益，公司也才公司從市場活動(dòng)開始，到接受訂貨、生產(chǎn)準(zhǔn)備(技術(shù)、原材料、設(shè)備、人員)制造、最終檢驗(yàn)、包裝、貯存、交付顧客、售后服務(wù)的整個(gè)過程，質(zhì)量策劃均按IS09001-2008確認(rèn)后，簽訂正式《銷售合同》,然后嚴(yán)格按簽訂的合同組準(zhǔn)》,供應(yīng)部按制定的《原輔材料采購標(biāo)準(zhǔn)》,根據(jù)《合格對人員素質(zhì)的要求。實(shí)行計(jì)劃檢修和日常維修相結(jié)合的制廠都需核對質(zhì)量證書(合格證),然后由檢驗(yàn)人員現(xiàn)場分批對半成品實(shí)行“三檢制”,操作人員對本工序的產(chǎn)品實(shí)對成品，檢查科嚴(yán)格遵循產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全部項(xiàng)目的檢質(zhì)量目標(biāo)：成品出廠合格率100%、顧客滿意率100%。第三節(jié)雕塑供貨計(jì)劃司對客戶恪守的承諾和經(jīng)營宗旨，針對本次的雕塑采購項(xiàng)工作，所有人保證24小時(shí)通訊暢通。同時(shí)，本公司根據(jù)現(xiàn)(1)成立項(xiàng)目部：為確保供貨的順利實(shí)施，通常需要情況時(shí)，能及時(shí)制定適宜的對策。實(shí)施小組成員的產(chǎn)生既可以由公司自行安排內(nèi)部人員參加，也可以邀請第三方專家作項(xiàng)目部。項(xiàng)目部由公司副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，公司各部門抽調(diào)XX名經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任小組成員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目(2)前期準(zhǔn)備：在項(xiàng)目部成立后，一旦已知全部的技術(shù)和服務(wù)需求，本公司將根據(jù)需求情況對項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，且應(yīng)與供貨實(shí)施計(jì)劃中的各項(xiàng)需求相一致。在前期準(zhǔn)備階段，應(yīng)對所有原材料及投入的設(shè)備、成本進(jìn)行全面的規(guī)劃合格準(zhǔn)備工作。這樣，才能更好地為本次項(xiàng)(3)人員管理和組織：根據(jù)項(xiàng)目供貨的實(shí)際需要，組建項(xiàng)目管理和組織機(jī)構(gòu)，安排項(xiàng)目服務(wù)人員，并負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理與培訓(xùn)。(4)詳細(xì)的供貨計(jì)劃：在實(shí)施階段要精心安排雕塑的原材料采購、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、安裝和驗(yàn)收使用以及售后服務(wù)的整個(gè)計(jì)劃，在評(píng)估時(shí)要預(yù)測所需要的時(shí)間和工作費(fèi)(5)供貨進(jìn)度安排：在供應(yīng)雕塑時(shí)，交貨時(shí)間應(yīng)按采購單位需求及產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和不同階段的要求來安排，以確保雕塑到達(dá)采購單位的先后是在滿足采購單位需求的前提條件下根據(jù)生產(chǎn)能力和配送能力兩方面考慮的最優(yōu)順序。(6)產(chǎn)品運(yùn)輸：在供貨實(shí)施期間，要對雕塑的運(yùn)輸供(7)驗(yàn)收交付：驗(yàn)收交付是供貨實(shí)施階段最關(guān)鍵的環(huán)排專業(yè)人員組成售后服務(wù)部門，并針對本項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安(一)供貨環(huán)節(jié)項(xiàng)目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容任務(wù)執(zhí)行實(shí)施前期產(chǎn)品供貨到達(dá)用戶現(xiàn)場。制定詳細(xì)實(shí)施方案根據(jù)用戶單位需求，協(xié)助用戶單位制訂供貨服務(wù)方案和進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。實(shí)施環(huán)境調(diào)查檢查、核實(shí)采購單位庫存現(xiàn)場的環(huán)境。實(shí)施日期產(chǎn)品到貨及驗(yàn)收產(chǎn)品到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、到貨驗(yàn)收現(xiàn)場卸貨運(yùn)輸小組及隨車人員進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品卸貨、并陪同采購單位驗(yàn)收人員進(jìn)行產(chǎn)品初驗(yàn)安裝初檢沒有問題后，進(jìn)行安裝。根據(jù)驗(yàn)收方案對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。實(shí)施后期售后服務(wù)提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、產(chǎn)品的更換、投訴等問題。(二)工作安排名稱到貨情況問題原因報(bào)告時(shí)間報(bào)告人(1)在所有產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中，公司將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)加(2)我公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保(3)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。(4)項(xiàng)目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。具體的《項(xiàng)目運(yùn)輸計(jì)劃》,計(jì)劃應(yīng)包含運(yùn)輸?shù)姆绞?、運(yùn)輸路運(yùn)輸設(shè)備及裝卸工具、人員(如：運(yùn)輸車輛、裝卸塔吊等),產(chǎn)品的清點(diǎn)是指對開箱后的產(chǎn)品情況，數(shù)量進(jìn)行檢查和清中標(biāo)后，我單位將把本項(xiàng)目作為我單位的“重點(diǎn)項(xiàng)目”,我公司將按照重點(diǎn)項(xiàng)目的處理模式，圓滿完成供貨服務(wù)的技術(shù)工作。根據(jù)我公司的實(shí)際及產(chǎn)品特點(diǎn)，以"顧客為關(guān)注點(diǎn)"的原則，建立了與顧客服務(wù)相關(guān)的及直接為顧客服(一)生產(chǎn)計(jì)劃1.業(yè)務(wù)部：訂單產(chǎn)品報(bào)價(jià)成本分析，提供材料(定額)工序，調(diào)配生產(chǎn)要素(人員、材料、機(jī)臺(tái)等),組織均衡生9.車間主管應(yīng)對擬批量投產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行工步分解和工10.生產(chǎn)部根據(jù)訂單合同和車間的實(shí)際產(chǎn)能，編制周生11.生產(chǎn)過程控制：新訂單投料后，車間應(yīng)對每道工序加工質(zhì)量和外觀效果(參照業(yè)務(wù)部提供的樣品)。12.首件確認(rèn)由組長組織，本工序作業(yè)人員參加，首件(二)供貨方案(1)交貨地點(diǎn)：按合同要求。(2)交貨時(shí)間：合同前簽訂后按甲方要求的時(shí)間內(nèi)交(3)交貨方式：產(chǎn)品到達(dá)指定的場所后經(jīng)雙方檢驗(yàn)合(4)運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。(1)產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由雙方組織對產(chǎn)品進(jìn)(2)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明第四節(jié)雕塑采購實(shí)施組織措施運(yùn)輸二、組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，保證采購人的需求我司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍，在人員的需求上，我司將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及供貨時(shí)間要求配備足夠的人員，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲制度，做好后勤保障，確保項(xiàng)目的順利完三、制定詳細(xì)的供貨計(jì)劃接到采購人供貨通知后，項(xiàng)目實(shí)施小組將共同分析、探討，制定詳細(xì)的供貨計(jì)劃。必要時(shí)，我司指派專業(yè)技術(shù)人員1.確定貨物的具體規(guī)格要求，包括型號(hào)、外觀、質(zhì)量、2.嚴(yán)格篩選合格原材料供應(yīng)商，確保貨物品質(zhì)，并與供應(yīng)商確定貨物的到貨時(shí)間。3.設(shè)立專項(xiàng)資金，確保?？顚Ｓ谩?.按合同要求及國家標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。5.確定物流運(yùn)輸方式，聯(lián)系相關(guān)人員確定運(yùn)輸時(shí)間。6.制定詳細(xì)的到貨計(jì)劃提交采購人，并嚴(yán)格執(zhí)行。四、以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計(jì)劃的執(zhí)行我司設(shè)有專門的品管部，把好質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格貨物的出現(xiàn)，把影響交貨進(jìn)度的不利因素減少的最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)我司交付的所有貨物經(jīng)我司檢驗(yàn)較好的貨物方能進(jìn)行以便合同貨物在沒有任何損壞和腐蝕的情況下安全地運(yùn)抵第五節(jié)項(xiàng)目總體服務(wù)進(jìn)度方案意的產(chǎn)品和服務(wù)"的經(jīng)營宗旨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。我們深知，只有真正本著"為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”,才能切實(shí)地維護(hù)客戶利益，公司也才(一)制定目標(biāo)"質(zhì)量為本，注重創(chuàng)新"是我司的發(fā)展之道，優(yōu)良的產(chǎn)達(dá)到國家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及國(二)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格及清單審核中標(biāo)以后，和采購人簽訂《采購合同》,合同簽訂完畢，按本公司將按照貴方需求進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。確定設(shè)計(jì)稿(1)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求本公司保證本合同中所供應(yīng)的產(chǎn)品原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(2)權(quán)利瑕疵擔(dān)保本公司保證我司供應(yīng)的產(chǎn)品沒有侵犯任何第三人的知4.送貨(視采購人要求而定時(shí)間)(1)包裝要求(2)供貨方式(3)費(fèi)用5.安裝施工(視采購人要求而定時(shí)間)6.貨物驗(yàn)收7.結(jié)賬(視合同而定時(shí)間)本公司人員將驗(yàn)收報(bào)告表送至采購人，并對其進(jìn)行核第六節(jié)管理和協(xié)調(diào)方案與貨物采購人單位的配合，從第一次業(yè)務(wù)洽談便已開3.提供專業(yè)設(shè)計(jì)讓采購人對所采購的產(chǎn)品規(guī)格一目了第七節(jié)雕塑接單、設(shè)計(jì)、制作實(shí)施流程在具有初步意向的基礎(chǔ)上，進(jìn)行商務(wù)視覺策略溝通，分析貴單位提出的需求并結(jié)合現(xiàn)場和我公司的實(shí)際情況，探討設(shè)計(jì)概念和設(shè)計(jì)思路，并根據(jù)需求進(jìn)行初步方案擬定。第三步：設(shè)計(jì)執(zhí)行按照初步方案開始進(jìn)行視覺規(guī)劃、設(shè)計(jì)創(chuàng)作等相關(guān)合同約定的內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目不同，一般1個(gè)工作日后提供初步方第四步：溝通調(diào)整整體設(shè)計(jì)方案在內(nèi)部評(píng)審后提案，合作雙方針對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的局部溝通和細(xì)節(jié)調(diào)整，形成完案設(shè)計(jì)稿。第五步：定稿根據(jù)雙方溝通的修改或深化意見綜合分析，進(jìn)行項(xiàng)目的完善，貴方在進(jìn)行確認(rèn)后，提交該次設(shè)計(jì)任務(wù)完案。將最后定稿歸類存檔，并提交制作部下單制作。二、雕塑制作中期實(shí)施流程第一步：接到設(shè)計(jì)部制作訂單和樣稿，與設(shè)計(jì)人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通了解制作細(xì)節(jié)和制作工藝及方法第二步：確定制作材質(zhì)和制作工藝后，及時(shí)在庫房調(diào)集原材料，讓制作工人調(diào)試機(jī)器；程中嚴(yán)格按照樣稿和客戶要求的工藝材料及制作。三、雕塑制作后期實(shí)施流程2小時(shí)給出處理意見。當(dāng)接到緊急制作通知后，負(fù)責(zé)的專項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)理會(huì)在第一時(shí)間領(lǐng)取到制作詳細(xì)信息。確認(rèn)資料后立即通報(bào)相關(guān)人員，作產(chǎn)品版面的設(shè)計(jì)制作，同時(shí)通知倉庫準(zhǔn)備原輔材料、包裝物。生產(chǎn)部接到通知后，立即調(diào)整制作產(chǎn)品，挑選工人，馬上投入生產(chǎn)，運(yùn)輸部門準(zhǔn)備好車輛，配備好人員，隨時(shí)準(zhǔn)備產(chǎn)品制作24小時(shí)內(nèi)交付用戶，特急進(jìn)入加急處理程序，特殊安排，確保按用戶需要時(shí)間及時(shí)交貨。第九節(jié)雕塑工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)及保證措施本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)主要在于雕塑質(zhì)量(主要是對人物的把握)的把控措施：一、雕塑行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，區(qū)別于其他行業(yè)的最大的不同點(diǎn)就是：它兼于藝術(shù)和技術(shù)的統(tǒng)一。針對這種情況，我公司以多年以來的工程經(jīng)驗(yàn)，以及在雕塑界樹立的良好口碑，結(jié)合本工程作為的重要性和特殊性。我公司將以慣例邀請著名雕塑界人士加入到本項(xiàng)目中來，誓以將本設(shè)計(jì)的創(chuàng)意和精髓在實(shí)物中能夠得到淋漓盡致的體現(xiàn)和發(fā)揮。1.首先為保證此項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到有據(jù)可依。在此工程實(shí)物加工前期，首先由雕塑行家召集對圖紙進(jìn)行會(huì)審，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。并按設(shè)計(jì)圖紙翻制雕塑稿樣，且在建設(shè)方面的參與之下定稿。此項(xiàng)將2.檢查小組根據(jù)本工程設(shè)計(jì)的工藝流程同步進(jìn)行檢查中的檢查一施工后的檢查一安裝中檢查一竣工完畢檢查驗(yàn)第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配備第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)建立計(jì)劃(1)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)(2)如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按(1)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層(操作層),由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。(2)配置工作崗位及人員。(3)制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。(4)制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。要多個(gè)部門的協(xié)作，信息傳遞的維度要多于職能式組織架第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)說明一、項(xiàng)目部門圖示綜合管理部綜合管理部售后服務(wù)部采購部設(shè)計(jì)部工程安裝部運(yùn)輸部質(zhì)檢部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理二、施工組織機(jī)構(gòu)(一)施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立兩大項(xiàng)目經(jīng)理部，即土建項(xiàng)目經(jīng)理部和雕塑項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。兩大施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要各項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均(二)施工組織的啟動(dòng)與高效目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)“制度管理人”,做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”,這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。2.我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)客戶的信任及市場的回報(bào).解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入(一)財(cái)務(wù)部(二)采購部(1)三保原則：②保證價(jià)格，采購時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購物品的性價(jià)(2)三比原則：比較價(jià)格的高低，合理選擇；比較質(zhì)(3)五勤原則：①勤問：遇到對材料貨源情況比較熟悉的人員需要多5.負(fù)責(zé)對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)(三)生產(chǎn)部12.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好生13.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告編制。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水15.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃，組織實(shí)施檢查監(jiān)(四)質(zhì)檢部管誰負(fù)責(zé)"的基本原則，力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確9.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃及品質(zhì)管理工作(五)運(yùn)輸部11.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理設(shè)備發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的(六)設(shè)計(jì)部咨詢，并負(fù)責(zé)自己(必要時(shí)安排工程部負(fù)責(zé)人)上門丈量尺5.負(fù)責(zé)雕塑采購項(xiàng)目全套制造工藝圖和效果圖(常規(guī)角度及客戶具體要求)繪制。8.設(shè)計(jì)的施工圖必須經(jīng)甲方(業(yè)主)簽字認(rèn)可方可施工(1)訂單的簽訂必須完成以下內(nèi)容：客戶名稱、項(xiàng)目簽訂時(shí)間、經(jīng)辦人。以上項(xiàng)目出現(xiàn)一個(gè)缺項(xiàng)扣除經(jīng)辦人1分(2)有權(quán)利和義務(wù)對公司的發(fā)展提出自己的合理化建(七)售后服務(wù)部(八)綜合管理部(1)編制人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及員工的日常(2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行狀況，及時(shí)對人力資源各項(xiàng)規(guī)章制(1)根據(jù)項(xiàng)目具體需要及各部門對員工的需求狀況，(2)選擇適當(dāng)?shù)恼衅竿緩竭M(jìn)行人員招聘。(3)人員面試組織工作。(4)做好被錄用員工的入職手續(xù)辦理工作。(1)編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(2)組織培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)檔案建立及管理。(1)建立健全績效考核標(biāo)準(zhǔn)，編制考核辦法及實(shí)施方(2)負(fù)責(zé)員工的日?？记诠芾恚M(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理與分(3)負(fù)責(zé)員工的考核、評(píng)優(yōu)、評(píng)先的組織工作。(4)接收、處理有關(guān)員工績效考核的投訴。(5)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)項(xiàng)目職位調(diào)整需(1)組織制定適合本項(xiàng)目的薪酬管理制度。(2)按規(guī)定做好日常工資計(jì)劃、核算、發(fā)放及統(tǒng)計(jì)分(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)及福利(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目制造車間的消防安全等管理工作。(3)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。第三節(jié)項(xiàng)目人員配備計(jì)劃求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種"通才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工(注：以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)我公司將安排XX名工作人員對XX雕塑采購項(xiàng)目進(jìn)行管(一)項(xiàng)目人員基本情況表項(xiàng)目人員基本情況表序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注123456789公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(二)項(xiàng)目人員簡歷表項(xiàng)目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(三)擬派項(xiàng)目經(jīng)理履歷表項(xiàng)目經(jīng)理履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作2.個(gè)人簡歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職12345(四)勞動(dòng)力配備計(jì)劃依據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)、工作內(nèi)容(涵括土建、雕塑制作、安裝)及工作量，在勞動(dòng)力配備上進(jìn)行如下計(jì)劃1.雕塑基礎(chǔ)(土建部分)場確保工程工期。序號(hào)隊(duì)伍名稱人員數(shù)量備注1土方隊(duì)主要以機(jī)械開挖，人員配合2鋼筋班2.雕塑制作序號(hào)隊(duì)伍名稱人員數(shù)量備注1創(chuàng)作、設(shè)計(jì)2制圖3骨架制作、塑泥4翻模5翻鑄蠟形6封砂澆鑄7組形拼裝、打磨8表層噴涂9骨架安裝3.雕塑安裝序號(hào)隊(duì)伍名稱人員數(shù)量備注1安裝隊(duì)2運(yùn)輸、搬運(yùn)(一)總體要求2.明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任、從嚴(yán)管理，全面落實(shí)各項(xiàng)工作的實(shí)施方案，確保在工作過程中順利進(jìn)行。3.強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格按照項(xiàng)目所制定的各項(xiàng)工作方案，遇按時(shí)、保質(zhì)保量地完成本項(xiàng)目的工作。(二)生產(chǎn)人員素質(zhì)要求1.熟練掌握制造車間各項(xiàng)工作和規(guī)章制度，并能嚴(yán)格執(zhí)2.熟練掌握制造車間各類設(shè)備、工藝流程，并能獨(dú)立操3.持健康證上崗，吃苦耐勞，具有良好的道德觀。4.了解并遵守制造車間各項(xiàng)日常工作及規(guī)章制度。5.出現(xiàn)任何異常情況時(shí)除自己能夠及時(shí)匯報(bào)，不謊報(bào)不隱瞞外，同時(shí)對其他員工能夠提醒教育，并監(jiān)督揭發(fā)。(三)管理人員素質(zhì)要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包括1.過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平：因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識(shí)、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)：擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)第四節(jié)項(xiàng)目崗位職責(zé)說明(1)負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算管理工作。(2)定期編制和匯總各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)(3)定期或不定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。(4)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。(5)組織中期和年度會(huì)計(jì)查賬工作，保證及時(shí)公告。(6)組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各單位嚴(yán)格遵(7)修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。(8)定期檢查財(cái)務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。(9)監(jiān)督檢查日常會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，報(bào)表(10)考查資產(chǎn)增減的情況和往來款構(gòu)成及清理情況(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)收支工作。(2)編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、(4)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公(5)負(fù)責(zé)對因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后的記賬憑證進(jìn)行登記。(6)負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還須編制好納稅相關(guān)的報(bào)表。(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類(1)負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作。(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷等(3)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確保項(xiàng)目運(yùn)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)稅款的申報(bào)繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。(1)負(fù)責(zé)財(cái)稅帳的記賬憑證編制和報(bào)表報(bào)送的相關(guān)工(2)編制公司的政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(3)負(fù)責(zé)對外部年度財(cái)務(wù)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)的工作。(4)協(xié)助會(huì)計(jì)對項(xiàng)目成本的管控與核算。(5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購部的日常管(2)認(rèn)真做好項(xiàng)目所需的物資材料的采購工作，努力(3)熟悉物資的采購業(yè)務(wù)及其流程，了解項(xiàng)目所需物(4)依據(jù)經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定項(xiàng)目物資的采購策(5)審核各部門的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作。(6)組織編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、整體采購計(jì)劃等，指(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購進(jìn)程和價(jià)格控制要求開(8)組織制定并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的采購預(yù)算，控制采購(9)指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與(10)建立并完善供應(yīng)商管理體系。(1)在采購部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項(xiàng)目物資的采購工(2)熟悉采購流程和采購基本知識(shí)，了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對采購的相關(guān)物品的市場信息進(jìn)行收集，提供最(4)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查。(5)按照制訂的采購計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物品在使用過程中出(7)部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。(1)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常行政工作和人員管理工作。(2)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。(3)負(fù)責(zé)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成項(xiàng)目雕塑生產(chǎn)任務(wù)。(4)負(fù)責(zé)主持召開項(xiàng)目雕塑生產(chǎn)會(huì)議。(5)負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)方針、目標(biāo)的分解落實(shí)工作。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織和安全環(huán)保的管理工作。(7)負(fù)責(zé)雕塑生產(chǎn)組織中規(guī)章制度的建立、完善和推(8)負(fù)責(zé)按“6S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場綜合管理工作。(9)掌握雕塑生產(chǎn)執(zhí)行情況，為保證生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。(11)負(fù)責(zé)雕塑生產(chǎn)完成的統(tǒng)計(jì)和分析工作。(12)負(fù)責(zé)雕塑生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備，組織均衡生產(chǎn)。(13)負(fù)責(zé)采購方急需雕塑的生產(chǎn)組織和保證供貨。(14)負(fù)責(zé)工序在制品和雕塑成品儲(chǔ)備的制定、執(zhí)行和(15)負(fù)責(zé)雕塑生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，處(16)負(fù)責(zé)定期將雕塑生產(chǎn)工作總結(jié)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和采(17)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的節(jié)能降耗工作及固體廢棄物處理的(18)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部突發(fā)事件的處理。(20)保守項(xiàng)目商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。(1)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的雕塑生產(chǎn)計(jì)劃，制定制造車間(2)加強(qiáng)制造車間人員安全培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，及(3)分配好各崗位生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各崗位的工作進(jìn)度。(4)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中遇到的各種問題，并將生(5)負(fù)責(zé)提供改進(jìn)制造流程、制造設(shè)備及制造環(huán)境的(6)按“6S”要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。(7)據(jù)生產(chǎn)要求，做好物資材料有效分配和使用，保(8)參加生產(chǎn)例會(huì)，與相關(guān)部門及時(shí)溝通生產(chǎn)情況。(9)了解職工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助解決職工實(shí)際困難，穩(wěn)(10)抓好制造車間節(jié)能降耗工作，生產(chǎn)成本控制機(jī)工(11)負(fù)責(zé)對制造車間員工展開技能培訓(xùn)，提高員工勞(12)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量部門的要求，配合制造車間質(zhì)檢人(13)負(fù)責(zé)部門內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的管理工作。(14)負(fù)責(zé)定期將部門內(nèi)生產(chǎn)報(bào)表及工作總結(jié)上報(bào)上級(jí)(1)在制造車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組(2)負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，(3)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備(4)依照制造車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本(5)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)(6)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)?7)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的生產(chǎn)安全管理制度，不定期地對(8)指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范地使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)(9)負(fù)責(zé)班組員工的日常考核及技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。(10)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。(1)熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作(2)堅(jiān)決服從制造車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)(3)配合質(zhì)檢員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的雕塑的質(zhì)量問(4)嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作。(5)正確規(guī)范地使用各種生產(chǎn)工具設(shè)備，做好相關(guān)工(6)認(rèn)真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的日常管(2)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量。(3)熟練掌握質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理念及方法。(4)組織制訂產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善質(zhì)量管理體系。(5)與相關(guān)部門(生產(chǎn)部、技術(shù)部、倉儲(chǔ)等)做好溝通協(xié)調(diào)，積極實(shí)施質(zhì)量體系的相關(guān)要求。(6)組織開展對原材料、外協(xié)件及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)判斷工作。(7)對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。(8)針對產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報(bào)告，對其中存在的問題給出相應(yīng)的意見或建(9)做好部門人員及工作的日常管理，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(10)除以上職責(zé)，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人還擁有一定的管理權(quán)①對本部門的工作質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)。②有對嚴(yán)重影響工作質(zhì)量的因數(shù)和行為的制止，并有向公司總經(jīng)理直接回報(bào)的權(quán)力。③對本部門規(guī)章制度和紀(jì)律執(zhí)行檢查權(quán)。④對本部門工作程序和標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督權(quán)。⑤對下級(jí)工作有考核權(quán)。(1)崗位職能：根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量方針與目標(biāo)、質(zhì)量管理體系的要求，開展質(zhì)量管理工作，并對本項(xiàng)目雕塑的生產(chǎn)、驗(yàn)收、出庫、運(yùn)輸、安裝等過程中的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，促進(jìn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的規(guī)范化。(2)工作內(nèi)容：①在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完善質(zhì)檢質(zhì)量管理體系，對雕塑質(zhì)量實(shí)行有效監(jiān)控，具體負(fù)責(zé)本部門的雕塑質(zhì)量管理工②依據(jù)項(xiàng)目和本部門的質(zhì)量方針目標(biāo)，協(xié)助部門經(jīng)理組③負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中資料錄入和日常更新維護(hù)。④負(fù)責(zé)建立包括雕塑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容在內(nèi)的質(zhì)量檔案。⑤協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好日常質(zhì)量管理的內(nèi)審檢查和各級(jí)主管部門的外審檢查。⑥負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查中整改項(xiàng)目的驗(yàn)證落實(shí)。⑦收集雕塑質(zhì)量信息，準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞與反饋，并對收集的各種質(zhì)量信息進(jìn)行分析和處理，編制季度質(zhì)量信息報(bào)⑧協(xié)助部門經(jīng)理做好對雕塑質(zhì)量的查詢和質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報(bào)告。⑨負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格雕塑的審核，對不合格的雕塑處理過(3)主要權(quán)力：①對違反質(zhì)量管理制度和工作程序的行為有否決權(quán)。②對本項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量事件的處罰有建議權(quán)。③對本項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和工作程序的修訂有建七、運(yùn)輸部崗位職責(zé)(1)嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)運(yùn)輸?shù)姆结?、政策和路線，按照行業(yè)規(guī)定和公司要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)輸生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、管理和調(diào)度指揮工作。(2)積極開展運(yùn)輸工作，提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成各項(xiàng)運(yùn)(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)輸生產(chǎn)協(xié)議的簽訂并監(jiān)督執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)輸生產(chǎn)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、收入檢查和堵漏補(bǔ)收工作。(4)組織領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)輸生產(chǎn)的技術(shù)管理、成本管理，組織編制、下達(dá)運(yùn)輸生產(chǎn)年度、月度計(jì)劃。(5)負(fù)責(zé)貨運(yùn)組織管理工作，組織制定、修改公司《行(6)配合抓好智力和人才開發(fā)，加強(qiáng)對運(yùn)輸部人員的(7)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的維護(hù)和管理，降低運(yùn)營成本，提(8)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)嚴(yán)格執(zhí)行配送計(jì)劃，組織、指導(dǎo)有關(guān)雕塑送達(dá)活(2)檢查發(fā)貨過程中雕塑丟失及破損情況，并進(jìn)行問(3)全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到成品接收并發(fā)貨的過程(4)評(píng)價(jià)及選擇貨運(yùn)方案、最佳貨運(yùn)路線、方式和最(5)負(fù)責(zé)發(fā)貨員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員日常(6)積極配合部門內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部積極(7)全面負(fù)責(zé)第三方物流公司、快遞公司和采購方的(8)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性的任務(wù)。(1)負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品齊套、配件齊套及非標(biāo)雕塑的(1)負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、運(yùn)輸組織工作，按計(jì)劃完成運(yùn)輸(5)做好雕塑庫存量、到貨情況的統(tǒng)計(jì)工作，每月完(1)按時(shí)收集有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確呈報(bào)各種統(tǒng)(2)及時(shí)提供、準(zhǔn)確分析指標(biāo)計(jì)劃的完成情況，當(dāng)好(3)負(fù)責(zé)物流成品倉每日與財(cái)務(wù)、倉庫發(fā)貨單據(jù)銜接(4)按照上級(jí)規(guī)定，做好定期報(bào)表的布置、檢查，做(5)保管并匯編本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料和原始資料。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作。(1)掌握車輛動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決車輛進(jìn)行中出現(xiàn)的疑難(2)貫徹合理使用車輛、嚴(yán)格執(zhí)行載重標(biāo)準(zhǔn)和合理拖(3)辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人(4)會(huì)同有關(guān)人員辦理接收新車和車輛調(diào)撥、改裝、(5)會(huì)同有關(guān)人員編報(bào)年、季、月度車輛(發(fā)動(dòng)機(jī))(6)按時(shí)做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑(7)會(huì)同有關(guān)人員辦理車輛年檢和安全技術(shù)責(zé)任事故(8)了解項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額完成情況，參加定額分析(1)遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，信守勞動(dòng)合同，熱愛(2)平時(shí)勤學(xué)習(xí)安全教育，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)互助，愛(3)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合雕塑運(yùn)輸工作，及(4)認(rèn)真做好本職工作，提高操作技能，保持成本意(5)不得隨意將車轉(zhuǎn)借他人駕駛，不準(zhǔn)公車私用，特(6)出車前實(shí)施出車前準(zhǔn)備，檢查車輛剎車，輪胎氣(7)遵守交通規(guī)則，注意行車安全，節(jié)約燃料，圓滿(8)依據(jù)駕駛員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，及時(shí)分析排除故障，對復(fù)(9)依據(jù)車輛保養(yǎng)制度，對車輛運(yùn)行前后實(shí)施維護(hù)保(10)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(一)施工員崗位職責(zé)4.負(fù)責(zé)采購單位雕塑維修技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對采用新技協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)處理。8.編制各階段安裝進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，組織有關(guān)人員按計(jì)劃達(dá)到施工目標(biāo)。9.協(xié)助做好IS9002系列質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證工作。(二)質(zhì)量員崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵照國家和地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，雕塑施工安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。履行雕塑施工安裝質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)設(shè)計(jì)對雕塑施工安裝質(zhì)量的要求，施工組織設(shè)計(jì)院的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行雕塑安裝工程計(jì)2.負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材、的質(zhì)量監(jiān)督(包括對質(zhì)保試驗(yàn)資料)和驗(yàn)證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。3.協(xié)同施工員進(jìn)行定位放線及復(fù)查工作。確保雕塑施工4.負(fù)責(zé)對安裝雕塑的內(nèi)部檢測等級(jí)評(píng)定，對不合格項(xiàng)目有權(quán)令其返工甚至合格，才能準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下道工序做層層把好5.負(fù)責(zé)對施工組、個(gè)人所完成工程安裝量的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰。6.負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，以及質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作。深入現(xiàn)場，及時(shí)反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)，找出原因，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。7.參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)，接受上級(jí)指導(dǎo)和批(三)資料員崗位職責(zé)(四)安全員崗位職責(zé)工地、施工組(或工種)三級(jí)教育，記錄和登記簽證工作。4.參加審查施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)中，有關(guān)安全生6.每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，指出和幫助解8.對項(xiàng)目中安全方面存在的問題及狀況及時(shí)或定期向(五)材料員崗位職責(zé)(六)塔吊司機(jī)崗位職責(zé)(七)油漆工崗位職責(zé)3.嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制：以自檢為主，互檢為輔，本人(八)電焊工崗位職責(zé)設(shè)備、線路敷設(shè)、電纜線的接點(diǎn)等),使用的工具均應(yīng)符合焊機(jī)應(yīng)設(shè)防雨棚(罩)。開關(guān)的保險(xiǎn)絲容量應(yīng)為該機(jī)的1.5小于10m。4.嚴(yán)格按照工作任務(wù)的書面安排，依據(jù)客戶要求和設(shè)(1)制定售后服務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程工作標(biāo)準(zhǔn)。(2)制定售后服務(wù)工作計(jì)劃，保證售后服務(wù)月度和年(3)售后服務(wù)部日常的協(xié)調(diào)管理。(4)處理用戶投訴。(5)制定售后服務(wù)部內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。(6)售后服務(wù)部全體員工的月度和年度考核。(1)搜集所有與客戶有關(guān)的資料，以便根據(jù)信息及時(shí)(2)指導(dǎo)客戶雕塑展覽注意事項(xiàng)等相關(guān)事宜。(3)與其他部門協(xié)調(diào)，定期拜訪客戶，了解客戶的使(4)與客戶交流時(shí)應(yīng)熱情親切，細(xì)心了解雕塑發(fā)生問(5)接到客戶售后服務(wù)需求電話后，要做好信息登記(6)每一次售后服務(wù)都要有詳細(xì)的售后記錄，記錄必(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計(jì)各部門的用人招聘需求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后實(shí)施開展人員的招聘)。(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理。(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理。(4)社保辦理及工傷的處理。(5)員工的日常考勤管理。(6)車輛的派車安排及管理。(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放。(8)主管交代的其他事務(wù)。(1)規(guī)章制度的制定及修改。(2)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔。(4)日常行政事務(wù)的開展實(shí)施。(5)人員的培訓(xùn)工作以及會(huì)議的會(huì)議記錄工作。(7)項(xiàng)目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理。(8)各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。(9)主管交代的其他事務(wù)。(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒(2)負(fù)責(zé)檔案管理制度規(guī)定的各項(xiàng)檔案的收進(jìn)和移出(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時(shí)，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲蛀),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動(dòng)地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作，做到提供準(zhǔn)確、及時(shí)(8)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利用裱糊及復(fù)印技術(shù)，掌握對紙張破損、字跡褪變、擴(kuò)散的現(xiàn)行檔案進(jìn)行搶救的方法。嚴(yán)禁出現(xiàn)以下行為：①毀損、丟失或私自燒毀項(xiàng)目檔案。②私自向外界提供、抄摘項(xiàng)目檔案。③涂改、偽造檔案。④未及時(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者。⑤未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級(jí)查閱者(檔案管理者同罰)。(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集利用典型事例，年終寫出利用分析綜合報(bào)告，及實(shí)例選編。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計(jì)劃，寫出書面材料。(12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和提供利用的工作人員。(13)嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度，檔案內(nèi)容一律不得外傳。(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案室要隨手關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門，鑰匙隨身攜帶，安全意識(shí)強(qiáng)。(15)檔案主要供應(yīng)本公司使用，如外單位需要查閱、利用檔案資料，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。經(jīng)同意借閱的檔案，必須由借閱人嚴(yán)格保管，防止遺失和泄密，閱后必須及時(shí)歸還給檔案保管員。(16)檔案庫房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期地進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有第三章擬投入設(shè)備實(shí)施方案第一節(jié)主要設(shè)備投入計(jì)劃表一、雕塑制作設(shè)備匯總表序號(hào)設(shè)備名稱功率(KW)數(shù)量(臺(tái))總功率備注1電爐2折彎機(jī)3水切割機(jī)4拋丸機(jī)5磨光機(jī)6風(fēng)鎬7行車8電焊機(jī)9乙炔切割氬弧焊機(jī)數(shù)控車床空壓機(jī)序號(hào)數(shù)量(臺(tái))總功率備注123789插入式振動(dòng)棒三、雕塑安裝現(xiàn)場設(shè)備匯總表序號(hào)功率數(shù)量(臺(tái))總功率備注1手持磨光機(jī)5小型備用發(fā)電機(jī)6小型空壓機(jī)第二節(jié)設(shè)備使用規(guī)程4.電爐的加熱元件和電功率要做到定期的檢修和調(diào)整地控制，夏季水溫一般控制在25-35之間，冬季35-50之間，故障，切斷電源后，必須等電爐降溫20-30分鐘后，才能關(guān)掉冷卻水路。避免熱脹冷縮造成水管或感應(yīng)銅管的破裂現(xiàn)(一)安全操作規(guī)程7.設(shè)備啟動(dòng)后空運(yùn)轉(zhuǎn)1-2分鐘，上滑板滿行程運(yùn)動(dòng)2-3板厚的6-10倍，2mm以內(nèi)的薄板可為6-8倍。20.運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)模具不正，應(yīng)停車校正，嚴(yán)禁運(yùn)轉(zhuǎn)中用21.禁止折超厚的鐵板或淬過火的鋼板、高級(jí)合金鋼、22.經(jīng)常檢查上、下模具的重合度；壓力表的指示是否23.關(guān)機(jī)前，要在兩側(cè)油缸下方的下模上放置木塊將上(二)注意事項(xiàng)(1)開車前先按潤滑圖表規(guī)定，檢查油路、油杯、油(2)檢查各部情況是否正常，上下壓模是否在規(guī)定位(3)油泵啟動(dòng)后，空運(yùn)裝3~5分鐘，檢查并確認(rèn)設(shè)備(1)操作時(shí)被壓工件要放在上下模中間并與其平行，(2)壓長、大工件時(shí)要兩人(或以上)操作，要避免由于工件手里變形在松壓時(shí)傾倒，不準(zhǔn)近距離收腹被壓工(3)壓制工件時(shí)，應(yīng)將工件置于模具中間位置進(jìn)行，(4)工作中要經(jīng)常檢查兩個(gè)油缸行程是否一致，否則(5)要經(jīng)常注意油箱是，觀察油面是否合適，如油面(6)當(dāng)操縱閥與安全閥失靈或安全保護(hù)裝置不完善(7)調(diào)節(jié)閥及壓力表嚴(yán)禁他人亂調(diào)亂動(dòng)，操作者在調(diào)(8)工作壓力過高時(shí)，必須檢查、調(diào)整會(huì)有閥門，故(9)嚴(yán)禁上模超過最大行程。(10)工作過程中嚴(yán)禁手伸入上下模之間。(11)經(jīng)常檢查行程開關(guān)、安全保護(hù)裝置，確保機(jī)器可(12)在調(diào)整模具或檢修時(shí)，必須關(guān)閉油泵，以確保安(1)停車前模具處于閉合狀態(tài)。按以下程序停車；先(2)工作完畢要擦凈機(jī)床，清理干凈周圍工作區(qū)域，重的材料應(yīng)首先用木板試切割，符合加工要求后再正式切(一)操作準(zhǔn)備2.檢查拋丸機(jī)各耐磨部件(拋丸器葉片、室內(nèi)擋板，工裝)的磨損松動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。檢查各運(yùn)動(dòng)部件(二)操作過程無嚴(yán)重磨損，禁止掛入超過工裝和起吊裝置載重量進(jìn)行工3.開機(jī)步驟：先開風(fēng)機(jī)→再開正傳(或翻轉(zhuǎn))→開上拋(三)異常處置掛"禁止任何操作標(biāo)識(shí)"后，才能清理篩網(wǎng)或硬物，以免有(四)操作結(jié)束1.拋丸結(jié)束后，繼續(xù)開啟風(fēng)機(jī)3分鐘，等待拋丸室內(nèi)粉塵除凈后，關(guān)閉風(fēng)機(jī)，打開震打5分鐘，同時(shí)打開門退出工4.操作人員開機(jī)前必須檢查控制柜面板各類開關(guān)是否在所需設(shè)定位置包括各電源開關(guān)然后才能開機(jī)以免誤動(dòng)作5.非操作人員不得隨意操作或觸摸電氣開關(guān)控制區(qū)以6.設(shè)備運(yùn)行前非工作人員離開設(shè)備工作區(qū)以免發(fā)生意7.操作人員開機(jī)時(shí)特別注意面板各類儀表指示待各儀8.設(shè)備運(yùn)行中操作人員對本設(shè)備必須巡視檢查是否有即按“急停”按鈕停機(jī)待修配合專業(yè)人員進(jìn)行排除設(shè)備故11.清理室內(nèi)護(hù)板、橡膠板開裂或磨損嚴(yán)重時(shí)應(yīng)及時(shí)更12.拋丸機(jī)周圍散落在地上的鋼丸應(yīng)及時(shí)清理以免滑倒13.拋丸器沒有停止轉(zhuǎn)動(dòng)前不準(zhǔn)打開拋丸器。如需要打14.應(yīng)每班清理分離器篩網(wǎng)上的雜質(zhì)并檢查篩網(wǎng)磨損情15.操作人員必須對本設(shè)備按"設(shè)備管理"進(jìn)行日常保16.操作人員必須做到文明生產(chǎn)及安全生產(chǎn)同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)17.工作結(jié)束立即將本機(jī)電源開關(guān)切斷以免使本設(shè)備意10.在進(jìn)行任何調(diào)節(jié)、更換附件或貯存電動(dòng)工具之前，(一)工作前注意事項(xiàng)：3.檢查膠管接頭濾風(fēng)網(wǎng)和風(fēng)鎬頭部的固定鋼套內(nèi)是否(二)工作中注意事項(xiàng)：高壓直通必須用U型卡子卡緊，不能用鐵絲代替U型卡子。(三)停止時(shí)應(yīng)做到：1.風(fēng)鎬必須放至安全地點(diǎn)，勿使矸石和污物進(jìn)入風(fēng)鎬(1)必須按標(biāo)準(zhǔn)穿戴好勞保用品。(2)檢查機(jī)械、電氣、安全裝置應(yīng)確保良好。(3)對行車實(shí)行日常檢查，凡有下列情況之一者，禁止使用。①鋼絲繩達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。②制動(dòng)器的制動(dòng)力矩剎不住額定載荷。③限位開關(guān)失靈。④車上有人(檢查、修理指定專人指揮時(shí)除外)。⑤露天行車，當(dāng)風(fēng)力達(dá)六級(jí)及以上。⑥新安裝、改裝、大修后未經(jīng)驗(yàn)收合格。(4)對行車進(jìn)行定期檢查，有下列情況之一，禁止使①車輪裂紋、掉片、嚴(yán)重啃軌或“三條腿”。②電氣接零保護(hù)掛靠失去作用或絕緣達(dá)不到規(guī)定值。③電動(dòng)機(jī)溫升超過規(guī)定值。④轉(zhuǎn)子、電阻一相開路。⑤吊鉤、滑輪、卷筒達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。⑥主要受力件有裂紋、開焊。⑦主梁彈性變形或永久變形超過修理界限。⑧軌道行車梁松動(dòng)、斷裂、物件破碎、終點(diǎn)車檔失靈。(5)作業(yè)時(shí)應(yīng)做到：①操作人員必須做到以下幾點(diǎn)：1)工作前4小時(shí)嚴(yán)禁飲酒。2)不準(zhǔn)帶無關(guān)人員上車。3)開車前檢查行車上應(yīng)無碰、卡現(xiàn)象，確認(rèn)一切正常，打鈴報(bào)警后再送電試車。4)檢查試車中發(fā)現(xiàn)有第規(guī)定情況之一時(shí)，應(yīng)立即停車。5)操作者必須精力集中，與下面人員密切配合。操作6)行車檢查、維修過程中，應(yīng)統(tǒng)一指令，密切配合。②操作中嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”:1)超過額定負(fù)荷不吊。2)指揮信號(hào)不明；重量不明；光線暗淡不吊。3)吊索和附件捆綁不牢，不符合安全要求不吊。4)歪拉斜掛不吊。5)工件上站人或浮放活動(dòng)物不吊。6)易燃易爆物品不吊。7)帶有棱角塊口物件未墊好不吊。8)行車吊掛重物直接進(jìn)行加工的不吊。9)埋地物品不吊。10)違章指揮不吊。③吊運(yùn)物品堅(jiān)持“三不越過”:1)不從人頭上越過；2)不從汽車上越過；3)不從設(shè)備上越過；1)操作中要始終做到穩(wěn)起、穩(wěn)行、穩(wěn)落。在接近人時(shí)2)行車工必須在得到指揮信號(hào)后方能進(jìn)行操作，行車4)起吊重物水平行走時(shí)，距地面距離不許超過0.5米。5)吊運(yùn)重物接近額定負(fù)荷時(shí)，應(yīng)升至100毫米高度停6)吊運(yùn)過程中，不允許同時(shí)操作三個(gè)機(jī)構(gòu)(即大車、7)當(dāng)接近卷揚(yáng)限位器、大小車臨近終端或與鄰近行車8)兩臺(tái)行車同時(shí)起吊一物件時(shí)，要聽從指揮，步調(diào)一9)運(yùn)行時(shí)，行車與行車之間要保持一定的距離，嚴(yán)禁控制器必須置于"0"位，切斷電源。不準(zhǔn)懸掛重物離開車14)運(yùn)行時(shí)由于突然故障吊件下滑時(shí)，必須采取緊急措15)行駛時(shí)注意軌道上有無障礙物；吊運(yùn)高大物件妨礙1)切斷主機(jī)電源。2)檢查設(shè)備，確保設(shè)備狀態(tài)完好，按要求進(jìn)行維護(hù)保3)切斷總電源。(6)做好設(shè)備運(yùn)行的全過程記錄2.電焊機(jī)導(dǎo)線應(yīng)具有良好的絕緣，絕緣電阻不得小于1MQ,接地線接地電阻不得大于4Ω;當(dāng)長時(shí)間停用的電焊4.電焊機(jī)的一次側(cè)引線和二次側(cè)引線應(yīng)采用防水橡皮應(yīng)匹配，安裝應(yīng)正確，動(dòng)作應(yīng)靈敏可靠；接地(接零)應(yīng)良(一)安全操作基本注意事項(xiàng)3.注意不要在機(jī)床周圍放置障礙物，工作空間應(yīng)足夠5.不允許采用壓縮空氣清洗機(jī)床、電氣柜及NC單元。(二)工作前的準(zhǔn)備工作作是否正常(潤滑油是否充足，冷卻液是否充足),如機(jī)床(三)工作過程中的安全注意事項(xiàng)10.手動(dòng)原點(diǎn)回歸時(shí)，注意機(jī)床各軸位置要距離原點(diǎn)一(1)對刀應(yīng)準(zhǔn)確無誤，刀具補(bǔ)償號(hào)應(yīng)與程序調(diào)用刀具(4)加注適量冷卻液。(5)站立位置應(yīng)合適，啟動(dòng)程序時(shí)，右手作按停止按通電2-3小時(shí)。(四)工作完成后的注意事項(xiàng)(一)操作前的準(zhǔn)備11.調(diào)節(jié)卸荷器(關(guān)閉梅花手輪),使空壓機(jī)處于無負(fù)(二)操作程序6.起動(dòng)后還應(yīng)觀察各儀表指示值，檢查發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，待水溫升70℃時(shí)，方可帶動(dòng)空壓機(jī)。7.怠速加溫達(dá)到70℃時(shí)，接合空壓機(jī)工作。8.合上配電屏上的電源閘刀，按起動(dòng)按鈕(或起動(dòng)手柄),起動(dòng)電動(dòng)機(jī)，使空壓機(jī)投入運(yùn)轉(zhuǎn)。9.空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)2～3分鐘后，如無異常情況，打開減荷閥上的梅花手柄，使空壓機(jī)帶負(fù)荷運(yùn)行。10.啟動(dòng)前，必須順時(shí)針擰動(dòng)減荷閥上的梅花手輪，使吸氣口關(guān)閉，目的在于使空壓機(jī)作空負(fù)荷啟動(dòng)。11.注意一、二級(jí)氣壓表的讀數(shù)應(yīng)在正常范圍?？辙D(zhuǎn)正常后，即可帶負(fù)荷正式投入運(yùn)行。(三)運(yùn)行作業(yè)1.發(fā)動(dòng)機(jī)在高溫下嚴(yán)禁加入冷卻水，應(yīng)停機(jī)冷卻后再補(bǔ)2.檢查自動(dòng)調(diào)壓系統(tǒng)工作的靈敏度和正常性，并判明空用。3.電動(dòng)機(jī)及機(jī)械部分應(yīng)無異常響聲和震動(dòng)。4.導(dǎo)線各部連接處應(yīng)無過熱現(xiàn)象，開關(guān)柜和電動(dòng)機(jī)應(yīng)無燒焦及其他不正常氣味。5.各部螺絲、銷子等無松動(dòng)現(xiàn)象。6.各儀表指示、各部油位、油溫、排氣溫度及氣壓等，應(yīng)符合說明書規(guī)定的要求：(1)二級(jí)排氣壓力或排氣溫度；(2)配電屏上電流表讀數(shù)。(3)潤滑油油位；(4)壓縮機(jī)或電動(dòng)機(jī)聲響；(6)系統(tǒng)有無漏氣現(xiàn)象。9.運(yùn)行中要注意油面保持在油標(biāo)指示的1/3～2/3之間，10.經(jīng)常檢查運(yùn)動(dòng)部件發(fā)熱情況，氣缸蓋排氣口部位溫度不得高于200℃,曲軸箱內(nèi)油溫不得高于70℃。(四)停機(jī)一般需每隔8小時(shí)排放一次，以保證壓縮空氣的純潔。第四章雕塑制造生產(chǎn)方案第一節(jié)雕塑設(shè)計(jì)實(shí)施方案第二節(jié)雕塑生產(chǎn)制作工藝(含雕塑底座)(一)鑄銅雕塑制作主要工序及順序：1:1泥塑→硅膠開?！T蠟型→鑄造→銅件修整打磨(二)工藝制作流程、要求及說明(每件產(chǎn)品的前身都需要1個(gè)雕塑原型，雕塑師需在原樣，經(jīng)驗(yàn)收后開始進(jìn)行1:1等比例泥塑，在此階段，造型好好壞，所以，我們的雕塑師都是業(yè)界中出類拔萃的高手)。第一步：在泥塑前采用鋼筋制作雕塑骨架(猶如人體骨骼),要求進(jìn)行采用電焊對鋼筋連接點(diǎn)進(jìn)行焊接牢固；第二步：使用鍍鋅鐵絲將干燥小方木(一般采用4cm*4cm)綁在鋼筋骨架上，充實(shí)形體(猶如骨骼上肌肉);第三步：進(jìn)行泥塑及進(jìn)行人、物外形的塑造、刻畫.要(1)骨架形體焊接、綁扎牢固，以1米高自由墜落不(4)泥塑完成后，要及時(shí)采用塑料薄膜進(jìn)行包裹，防(5)鑄造雕塑的形體應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，制作模具前，然后把取一定的量硅膠和固化劑(需用電子秤來稱量),拌上面(要求一定要涂抹均勻)等待30分鐘后，膠體會(huì)發(fā)生變形要求，硅膠的厚度不小于1cm。同時(shí)，在硅膠內(nèi)模的物頭部、肩膀等處不應(yīng)小于7mm,手部、腹部等處不應(yīng)小于4mm?！蔽夜緮M采用分塊鑄造，并為了確保滿足業(yè)主及模具的制作中，我們針對人物頭部、肩膀等主體機(jī)構(gòu)采用不少于8mm厚度，手部、腹部等附件處不應(yīng)小于5mm的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行刷蠟，以確保銅壁的厚度也不少于規(guī)定的厚度要求.為確保細(xì)節(jié)的到位和厚薄均勻，蠟型翻鑄后追加修整工序。因?yàn)?，灌制并剝離出來的石蠟原型，表面遺留模具的橫線及少許的損壞，所以石蠟原型需要修整，這是很重要的一環(huán)，會(huì)直接影響到產(chǎn)品最后的造型及表面效果，該工序的核心是避免變形和還原細(xì)節(jié)。4.鑄造前應(yīng)對模具質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，模具的形態(tài)和厚度等數(shù)據(jù)合格后方可進(jìn)行鑄造，封砂澆鑄則需選擇上等耐火砂，澆注前合理預(yù)熱、合理安排澆注口，使銅水澆注無漏鑄、無氣孔.鑄造后應(yīng)進(jìn)行局部打孔，對雕塑壁厚進(jìn)行復(fù)查，壁厚5.銅件修整打磨是確保造型的最后一關(guān)，通過對鑄造缺憾處的補(bǔ)焊和反復(fù)打磨的工藝，使之完美，根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸組件拼裝.需雙面焊接，打磨焊疤處，使之無明顯痕跡。打磨需要進(jìn)行三遍打磨：(1)粗磨：該遍主要打磨掉焊縫等明顯瑕疵；(2)細(xì)磨：該遍主要磨掉細(xì)小痕跡；(3)精磨：主要對整體進(jìn)行一遍全面的打磨，使整個(gè)雕塑表面光滑，無劃痕，色澤一致。再進(jìn)行表面噴涂等處理.噴涂時(shí)要求噴槍運(yùn)行時(shí)，噴嘴中心設(shè)計(jì)→泥稿制作→制作模具→樹脂產(chǎn)品制作→合模→(一)根據(jù)主題來設(shè)計(jì)稿子泥塑稿的話主要需要解決的問題就是設(shè)計(jì)的構(gòu)成元素和背景之間的層次要處理好。這個(gè)層次的處理是十分關(guān)鍵(二)制作浮雕板(三)制作石膏模1.將石膏粉、水按質(zhì)量份100:35的比例混合均勻，調(diào)2.陰干1～2小時(shí)，再繼續(xù)慢干2～24小時(shí)，待石膏干修補(bǔ)有瑕疵的石膏模具，制成具有陰型雕刻圖案的石膏模(四)利用石膏模生產(chǎn)樹脂產(chǎn)品1.把樹脂與石英粉按質(zhì)量份100:60的比例混合，邊加邊攪拌，攪拌均勻形成樹脂A粉料，然后在樹脂A粉料中按質(zhì)量份100:15的比例加濃度為1600pg/ml的促進(jìn)劑攪拌均勻制成混合物B,在混合物B中按質(zhì)量份按100:15的比例加入固化劑，攪拌均勻10～20分鐘，制成C料；2.用軟毛刷將滑石粉刷在陰型雕刻圖案的石膏模具內(nèi)壁上，然后注入調(diào)勻的C料，在最薄處厚度達(dá)到20mm時(shí)，3.對加入陰型雕刻圖案的石膏模具的C料進(jìn)行手工處4.在室溫下，陰干1～2小時(shí)，再繼續(xù)慢干2～48小時(shí)，(五)合模(六)修補(bǔ)、打磅修補(bǔ)和調(diào)式平行，并先用80目到120目砂紙進(jìn)行粗磨，粗(七)安裝(八)效果用分色紙粘住墻面保護(hù)墻體，隨即依次進(jìn)行噴浮雕底(一)特征(二)石雕設(shè)計(jì)要求創(chuàng)作構(gòu)思→平面效果圖→泥塑小樣創(chuàng)作→泥塑定型模按尺寸要求制作大泥塑→制作玻璃鋼→合模卸模石雕選材→石雕初稿→細(xì)部刻畫→藝術(shù)總監(jiān)指導(dǎo)修飾→驗(yàn)(1)先做泥塑小樣，因泥塑小樣是平面效果圖的立體(2)泥塑大樣為成品的1:1稿樣，以小樣按比例準(zhǔn)確(3)石膏模是將泥塑轉(zhuǎn)變?yōu)椴Ａт摌悠返闹虚g環(huán)節(jié)，(三)石雕塑工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)部分(1)選材：因?yàn)檎w雕塑結(jié)構(gòu)美觀大方，為了減少接(2)雕塑構(gòu)件拆分與拼接：認(rèn)真研究拆分位置，盡量(3)包裝運(yùn)輸：因大部分雕塑構(gòu)件都有雕刻圖案。(4)構(gòu)件安裝：雕塑構(gòu)件安裝是從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，使(5)產(chǎn)品保護(hù)：產(chǎn)品完成過程中的保護(hù)環(huán)節(jié)。(1)原材料采購：本雕塑工程所采用的石材大部分是(2)雕塑構(gòu)件加工：大型雕塑需分成多塊拼裝，這就(3)包裝、運(yùn)輸、裝卸：大部分構(gòu)件采用雕刻藝術(shù)，(四)石雕構(gòu)件加工(一)不銹鋼鍛造工藝：(二)雕塑內(nèi)骨架的制作(三)主支架設(shè)計(jì)(1)主支架、副支架、鋁板及其他附件的重量。主支架的外廓形狀和尺寸的設(shè)計(jì)，用1:5中央模型來測取，從底平面開始，取垂直Z軸的橫截面與雕塑外廓交線標(biāo)值乘5以后就得到了1:1足尺像的平面坐標(biāo)值。各橫截面之間在Z軸上的間距為0.5(1:1值),逐層向上測量，外形相似，留出兩者間0.5~1.0m的間隙，這樣就確定了主部表面，兩者溫差經(jīng)實(shí)測最大可達(dá)10攝氏度以上，不銹鋼板上的載荷傳遞到主支架上，對不銹鋼板壁板上支耳的數(shù)(三)不銹鋼板鍛造制作工藝割機(jī)能利用高等離子去切割用普通氧氣切割法難以切割的強(qiáng)烈的壓縮電弧而形成溫度極高(一萬度以上)等離子流，再下料。鍛點(diǎn)時(shí)要用鐵錘的圓頭均勻地有規(guī)律地一排排鍛到一起(有電焊和氬弧焊)。電焊要準(zhǔn)備電焊機(jī)、焊把、焊或一邊焊一邊進(jìn)行冷卻等。氬弧焊接相對電焊就要優(yōu)越一的焊縫和多余的地方磨平，然后用軟輪(布輪)進(jìn)行拋制，(一)玻璃鋼在雕塑中的應(yīng)用：(二)玻璃鋼雕塑制作的方法或步驟2.玻璃鋼制造原模除塵→硅橡膠配制→硅橡膠層制造→玻璃鋼層制(一)備泥加工(二)小樣稿制作(三)搭內(nèi)骨架(四)上大泥堆大形(五)深入塑造關(guān)系，處理局部與細(xì)部的關(guān)系，也要反復(fù)推敲，始終掌握整體一局部一整體的原則。只要整體把握得準(zhǔn)確，局部才能做得正確，而局部做準(zhǔn)確了，也更充實(shí)完善了整體。2第三節(jié)大稿模型翻制方案一、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備在制作前，先進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的自審和互審工作，并應(yīng)按工藝規(guī)程做好各道工序的工藝準(zhǔn)備工作。制造所需的材料、機(jī)具和工藝裝備應(yīng)符合工藝規(guī)程的規(guī)定。所用鋼材應(yīng)按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求使用，并有質(zhì)量證明書，相應(yīng)的材質(zhì)報(bào)告等，且符合設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。連接材料、焊條、等材料均有質(zhì)量證明書或符合設(shè)計(jì)要求，碰傷或混批的高強(qiáng)螺栓第四節(jié)雕塑材料的加工制作方案1.放樣是根據(jù)甲方提供的施工詳圖和模型以及在制作過程中實(shí)際情況，以1:1的比例在樣板臺(tái)上繪出試樣，求1.0mm;長度允許偏差±1.0mm;兩最外排孔中心.線距離允許偏差±1.0mm;同組內(nèi)相鄰兩孔中心線距離允許偏差±2.骨架樣板(樣桿)可采用厚度為0.3∽0.5mm的薄鋼板制作，紫銅板為3mm的規(guī)格。工記號(hào)。號(hào)料應(yīng)使用經(jīng)過檢查合格的樣板(樣桿),避免直接用鋼尺所造成的過大偏差或因看錯(cuò)尺寸而引起的不必要損失。號(hào)料的允許偏差須符合零件外形尺寸允許偏差±加工余量剪切半自動(dòng)切割切割縫1刨邊2-31銑平2-32-3焊接收縮量實(shí)腹結(jié)構(gòu)H型鋼本工程長度方向每米收縮0.6mm,對接焊縫每米收縮0.7mm。不應(yīng)有明顯的凹痕和損傷，表面劃痕深度不得大于0.5mm。2.高強(qiáng)螺栓孔的允許偏差應(yīng)是直徑允許偏差+1.0mm,(1)在節(jié)點(diǎn)中連接板與一要桿件相連的所有螺栓孔為(3)在相鄰節(jié)點(diǎn)或接頭間的螺栓孔為一組，但不包括(4)受彎構(gòu)件翼緣上的連接螺絲栓孔，每米長度范圍(5)制孔后應(yīng)用磨光機(jī)清除孔邊毛刺，并不得損傷母外零件組裝間隙不得大于1.0mm。頂緊接觸面應(yīng)有75%以上的面積緊貼，用0.3mm塞尺檢查，其塞入面積應(yīng)小于25%,1.用比孔的直徑小1.0mm量規(guī)檢查，應(yīng)通過每組孔數(shù)的85%;用比螺栓公稱直徑大0.2-0.3mm的量規(guī)檢查應(yīng)全部通3.對自動(dòng)焊，最小焊角尺寸可減小1mm;對T型連接的單面角焊縫，應(yīng)增加1mm。當(dāng)焊件厚度等于或小于4mm時(shí)，鋼管結(jié)構(gòu)外，不宜大于較薄構(gòu)件厚度的1.2倍。部完成焊縫冷卻24h之后，全部做外觀檢查。用高強(qiáng)螺栓連接時(shí)須將構(gòu)件摩擦面進(jìn)行噴砂處理(或砂輪打磨處理)。經(jīng)1.高強(qiáng)度螺栓連接時(shí)構(gòu)件接觸面的鋼材表面經(jīng)過加工取值及至整個(gè)連接的承載能，,故必須按設(shè)計(jì)要求處理被連4.經(jīng)處理摩擦擦面，出廠前應(yīng)按批作抗滑移系數(shù)試，,最小值應(yīng)符合設(shè)計(jì)的要求，出廠前應(yīng)按批附3套與構(gòu)件相同(一)除銹(二)涂漆(三)具體施工要求：7.涂層檢測的總平均厚度，達(dá)到規(guī)定厚度的95%。第五節(jié)雕塑生產(chǎn)管理措施2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)至員4.車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)1.與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入4.督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位5.督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》,督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的材料，匯總、反饋給公司管理部。第六節(jié)雕塑生產(chǎn)質(zhì)量保障體系一、質(zhì)量管理體系項(xiàng)目生產(chǎn)部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)策劃、組織本項(xiàng)目景觀雕塑生產(chǎn)過程中的全面質(zhì)量管理工作，其日常事務(wù)由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)，質(zhì)檢部設(shè)專職質(zhì)量安全檢查人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)和協(xié)調(diào)服務(wù)。設(shè)置安全質(zhì)量檢查人員，負(fù)責(zé)將各種產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)工點(diǎn)，分解到基層每個(gè)生產(chǎn)小組。生產(chǎn)檢驗(yàn)小組負(fù)責(zé)所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)工作，按每月生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行自檢和自評(píng)；項(xiàng)目經(jīng)理將抽查當(dāng)月的驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目總數(shù)的25%,對未達(dá)到驗(yàn)標(biāo)“合格”的產(chǎn)品，予以返工，直到達(dá)到要求為止。由項(xiàng)目質(zhì)量檢查或相關(guān)的管理人員組成，主要負(fù)責(zé)景觀雕塑項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量檢查工作。各級(jí)檢查人員對違反生產(chǎn)流程，不嚴(yán)格按照工藝要求生產(chǎn)的部門或生產(chǎn)技術(shù)人員，有權(quán)心工程”,確保產(chǎn)品的安全，讓消費(fèi)者放心。發(fā)現(xiàn)所購進(jìn)或銷售的產(chǎn)品存在質(zhì)量安全隱患，及時(shí)停止銷第七節(jié)雕塑生產(chǎn)質(zhì)量保障措施(1)產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證，工作質(zhì)量的好壞主(2)質(zhì)量責(zé)任制或以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是提高3.設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量管理點(diǎn)或質(zhì)量控制點(diǎn)：質(zhì)量管理點(diǎn)(控(1)技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝文件及操作規(guī)程的制定，主(2)生產(chǎn)部根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)。(1)生產(chǎn)部根據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品工藝文件及操作規(guī)程進(jìn)行(2)關(guān)鍵技術(shù)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后上崗。(3)對生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)施監(jiān)視，生產(chǎn)中要認(rèn)真做好自檢、互檢、專檢(質(zhì)檢),并做好相應(yīng)記錄。(4)質(zhì)檢對生產(chǎn)過程實(shí)施監(jiān)督檢查。(5)使用合適的生產(chǎn)設(shè)備，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(6)每道工序由質(zhì)檢在現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，按規(guī)定填寫記(7)每批產(chǎn)品須按采購方要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，必須經(jīng)檢驗(yàn)合格才可出貨。(8)填寫《檢驗(yàn)報(bào)告單》,由相關(guān)人員保存。(9)質(zhì)檢單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法進(jìn)行檢驗(yàn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)信息與數(shù)據(jù)，不得隨意改變，保留所有記錄，歸檔存查。3.原材料入庫管理：(1)凡進(jìn)入公司的原材料，在入公司前必須由驗(yàn)收進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)記錄，合格后方可辦理進(jìn)入。(2)檢驗(yàn)人員在抽樣時(shí)，要注意具有代表性，并要注明產(chǎn)品的品名、數(shù)量等，并做好原始記錄工作。(3)驗(yàn)收在檢驗(yàn)過程中，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的檢驗(yàn)方法與操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，不得隨意改變。4.產(chǎn)品出貨管理措施：在成品出廠前，對成品進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)，以避免不合格成品出廠，技術(shù)人員須根據(jù)采購方要求，確定成品的各項(xiàng)技術(shù)要求，質(zhì)檢單位根據(jù)技術(shù)部確定的成品技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)檢在編制《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》時(shí)，須規(guī)定成品出公司檢驗(yàn)的有關(guān)內(nèi)容，具體說明如下：(1)檢驗(yàn)方式：入廠前檢驗(yàn)/出貨前檢驗(yàn)。(2)項(xiàng)目：產(chǎn)品質(zhì)量全項(xiàng)檢驗(yàn)等。(3)檢驗(yàn)要求：根據(jù)采購單位對產(chǎn)品要求進(jìn)行檢驗(yàn)。(4)檢驗(yàn)時(shí)機(jī)、頻次：分批檢驗(yàn)與定期抽檢，隨時(shí)防(5)檢驗(yàn)數(shù)量：根據(jù)當(dāng)日產(chǎn)量抽樣。(6)檢驗(yàn)方法：參照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢(7)檢驗(yàn)實(shí)施：在生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢單位須及時(shí)配制(8)檢驗(yàn)報(bào)告：質(zhì)檢單位在檢驗(yàn)過程中須將及時(shí)檢驗(yàn)檢單位負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)部門與人員對不合格情況進(jìn)行(1)每周質(zhì)檢部召開一次質(zhì)檢人員碰頭會(huì)，通報(bào)質(zhì)量(2)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)量部門及時(shí)會(huì)(3)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上存在問題，及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(1)成品檢驗(yàn)是以逐件(條)檢驗(yàn)的方式對成品質(zhì)量就是將不符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和工藝操作要求的產(chǎn)成品從批(2)出廠檢驗(yàn)是以抽樣檢驗(yàn)的方式，由廠級(jí)檢驗(yàn)員或第八節(jié)雕塑制作過程與藝術(shù)監(jiān)督配合措施分塊與骨架焊接→組裝→打磨→在雕塑三分之二處設(shè)兩個(gè)格放線→鋼架固定→檢查平整度和牢固性→花崗巖固定→1.與設(shè)計(jì)方加強(qiáng)聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要6.協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部在施工中解決需與設(shè)計(jì)師諸如因設(shè)計(jì)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表批準(zhǔn)的"施工組織設(shè)計(jì)"進(jìn)行工程的質(zhì)量管理.在各項(xiàng)目部并據(jù)此對各項(xiàng)目部施工予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良.總指揮部必須杜絕現(xiàn)場施工項(xiàng)目部不服從總指揮方和監(jiān)理工程第五章雕塑運(yùn)輸方案在運(yùn)輸前，對運(yùn)輸公司做好半成品正確運(yùn)輸?shù)慕坏坠D中未注明長度的焊縫一律滿焊，且不小于6mm,焊腳尺寸第一節(jié)貨物裝卸方案序號(hào)名稱數(shù)量1經(jīng)理負(fù)責(zé)貨到現(xiàn)場的數(shù)量清點(diǎn)，確保清單與貨物及合同清單一致，現(xiàn)場貨物堆放整齊，保證貨物不變形，同時(shí)與客戶溝通，辦理驗(yàn)收手續(xù)，傳遞相關(guān)貨物資料及后續(xù)售后服務(wù)等現(xiàn)場的全面工作，保證貨物裝卸工作的順利進(jìn)行。2貨物裝卸人員總計(jì)XX人，完成貨物裝車工作，注意輕拿輕放，根據(jù)現(xiàn)場的要求將貨物安全卸至指定地點(diǎn)。(一)塔吊(1)塔吊作業(yè)時(shí)應(yīng)有足夠的工作場地，起重臂桿起落(2)塔吊的變幅指示器、力矩限位器以及各種行程限(3)操作前必須對工作現(xiàn)場周圍環(huán)境、行駛道路、架(4)塔吊的作業(yè)人員和指揮人員必須密切配合，指揮(5)操作室遠(yuǎn)離地面、指揮發(fā)生困難時(shí)，可設(shè)高處(6)遇有六級(jí)以上大風(fēng)或大雨、大雪、大霧等惡劣天(7)起重作業(yè)時(shí)，重物下方不得有人員停留或通行(8)嚴(yán)禁使用塔吊進(jìn)行斜吊、斜拉和起吊地下埋設(shè)或(9)起吊重物時(shí)應(yīng)綁扎平穩(wěn)和牢固，不得在重物上堆扎牢固后起吊.綁扎鋼絲繩與物件的夾角不得小于30度。(10)起吊滿負(fù)荷或接近滿負(fù)荷時(shí)、應(yīng)先將重物吊起離地面20-50厘米停機(jī)檢查：起重機(jī)的穩(wěn)定性、制動(dòng)器的可靠(11)起重機(jī)提升和降落速度要均勻，嚴(yán)禁忽快忽慢和(12)起重機(jī)使用的鋼絲繩應(yīng)有制造廠技術(shù)證明文件(13)工作完畢后，起重臂轉(zhuǎn)到順風(fēng)方向，并將吊鉤開到離臂桿頂端處2-3米位置。(1)塔吊