在建工程管理制度（4篇）

Word版本，下載可自由編輯在建工程管理制度（4篇）在建工程管理制度（1）

第一條方案

公司管理部門(mén)生產(chǎn)平安部、技術(shù)研發(fā)部、機(jī)械動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部依據(jù)市場(chǎng)分析、項(xiàng)目可行性研發(fā)報(bào)告、改造方案等共同制定工程項(xiàng)目方案，分析項(xiàng)目的投資效益，投資回收期，利潤(rùn)增量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

其次條審批

工程項(xiàng)目方案必需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，方可進(jìn)入項(xiàng)目改造。

第三條立項(xiàng)

對(duì)工程項(xiàng)目改造，應(yīng)由技術(shù)研發(fā)部編制工程項(xiàng)目方案表，列明項(xiàng)目名稱(chēng)、資金規(guī)模及資金來(lái)源，一式四份，分送財(cái)務(wù)部、機(jī)械動(dòng)力部、技術(shù)研發(fā)部、主管領(lǐng)導(dǎo)。

對(duì)方案外的'工程項(xiàng)目，技術(shù)研發(fā)部必需填寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)表，寫(xiě)明項(xiàng)目投資緣由，資金使用金額，審批后，一式二份，分送財(cái)務(wù)部和機(jī)械動(dòng)力部。

第四條受理

財(cái)務(wù)部接到方案表后，列項(xiàng)對(duì)在建工程進(jìn)行項(xiàng)目管理核算，包括：支付設(shè)計(jì)費(fèi)管理，材料領(lǐng)用管理，設(shè)備選購(gòu)管理，基礎(chǔ)施工管理，外協(xié)管理，安裝調(diào)試管理，竣工驗(yàn)收管理。

第五條支付設(shè)計(jì)費(fèi)管理

1、填單：技術(shù)研發(fā)部填寫(xiě)匯款通知單，注明工程名稱(chēng)。

2、審批：經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，技術(shù)研發(fā)部主管簽字，經(jīng)辦人簽字。

3、付款：財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)支配款項(xiàng)支付，會(huì)計(jì)人員填寫(xiě)支票（現(xiàn)金支票由出納填寫(xiě)除外），出納負(fù)責(zé)匯款。

4、追索發(fā)票：匯款往來(lái)單位應(yīng)在不晚于付款一個(gè)月內(nèi)開(kāi)具發(fā)票，技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)索取發(fā)票。

第六條材料領(lǐng)用管理

由技術(shù)研發(fā)部填寫(xiě)工程領(lǐng)用材料清單，授權(quán)使用部門(mén)領(lǐng)用，由使用部門(mén)設(shè)備員（專(zhuān)人）到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。倉(cāng)庫(kù)保管員填寫(xiě)領(lǐng)用單，注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，設(shè)備員要填寫(xiě)工程名稱(chēng)、領(lǐng)料部門(mén)，并簽名。

倉(cāng)庫(kù)不得以發(fā)票未到，而遲開(kāi)領(lǐng)料單，本月發(fā)出的工程材料領(lǐng)料單，本月必需送達(dá)財(cái)務(wù)部。

財(cái)務(wù)部依據(jù)領(lǐng)料單，在月末將其材料差異和進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出，增減工程成本。

第七條設(shè)備管理

A、設(shè)備選購(gòu)

由技術(shù)研發(fā)部申請(qǐng)選購(gòu)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，授權(quán)物資管理部選購(gòu)。物資管理部填制匯款申請(qǐng)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)辦人簽字，一式二份，一份送財(cái)務(wù)部，一份留底。財(cái)務(wù)部接到審批后的匯款申請(qǐng)單后，由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)支配資金款項(xiàng)支付，會(huì)計(jì)人員填制支票（現(xiàn)金支票除外），出納負(fù)責(zé)匯款。

物資管理部購(gòu)買(mǎi)大宗設(shè)備，需要訂立購(gòu)買(mǎi)合同，并經(jīng)價(jià)格審查委員會(huì)批準(zhǔn)，復(fù)印件交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部應(yīng)依據(jù)購(gòu)買(mǎi)合同要求，落實(shí)匯款事項(xiàng)。對(duì)于分期付款的設(shè)備，要求物資管理部準(zhǔn)時(shí)索取發(fā)票。

B、驗(yàn)收

購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)人管理，依據(jù)發(fā)票（買(mǎi)價(jià)、稅金和運(yùn)費(fèi)等）和實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收單。一式三份，一份交財(cái)務(wù)部，一份交技術(shù)研發(fā)部、一份留底。

C、領(lǐng)用

使用部門(mén)應(yīng)由設(shè)備員（或?qū)Ｈ耍╊I(lǐng)用設(shè)備，由倉(cāng)庫(kù)保管員填制設(shè)備領(lǐng)用單，注明設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格，設(shè)備員填寫(xiě)工程名稱(chēng)，領(lǐng)用部門(mén)并簽名，一式三份，一份送技術(shù)研發(fā)部、一份送財(cái)務(wù)部、一份留底。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填制設(shè)備領(lǐng)用單，不得白條抵庫(kù)，設(shè)備領(lǐng)用單應(yīng)準(zhǔn)時(shí)送至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部以便準(zhǔn)時(shí)核算工程成本。

第八條基礎(chǔ)設(shè)施管理

1、交表：由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)將預(yù)算表、合同書(shū)、標(biāo)書(shū)交財(cái)務(wù)部。

2、監(jiān)督：技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)平安部、機(jī)械動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不行猜測(cè)，不行抗力造成的預(yù)算超支，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)隱藏記錄，編制追加預(yù)算表，并準(zhǔn)時(shí)送至財(cái)務(wù)部。

3、預(yù)付款：合同上有規(guī)定的，按合同落實(shí)；合同上無(wú)規(guī)定的，依據(jù)技術(shù)研發(fā)部簽審的工程進(jìn)度表付款。

4、結(jié)算時(shí)間：合同上有規(guī)定的，按合同落實(shí)；合同上無(wú)規(guī)定的，按不早于項(xiàng)目完工驗(yàn)收日結(jié)算。

5、結(jié)算：財(cái)務(wù)部依據(jù)預(yù)算表，結(jié)算表、追加預(yù)算表和驗(yàn)收單并按合同規(guī)定的預(yù)留比例，扣留保修金后付款，合同未規(guī)定保修金的，按3%預(yù)留保修金后付款。

6、工程索賠原則：

a、索賠必需以合同為依據(jù)；

b、必需留意積累資料

c、準(zhǔn)時(shí)合理的處理索賠。

第九條機(jī)加的管理

工程項(xiàng)目需要加工的，必需由生產(chǎn)，技術(shù)研發(fā)部填寫(xiě)派單表，機(jī)械動(dòng)力部接到派單表后，方可進(jìn)行機(jī)加。機(jī)械動(dòng)力部填寫(xiě)機(jī)加明細(xì)表，注明工程項(xiàng)目名稱(chēng)、用料、人工、機(jī)加時(shí)間等明細(xì)項(xiàng)目，機(jī)加過(guò)程由技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)平安部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，機(jī)加費(fèi)用明細(xì)表應(yīng)由使用部門(mén)、技術(shù)研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)平安部審核簽字，一式四份。一份送財(cái)務(wù)部，一份送生產(chǎn)平安部，一份送技術(shù)研發(fā)部，一份由機(jī)加部門(mén)留底。

第十條外協(xié)管理

技術(shù)研發(fā)部依據(jù)工程項(xiàng)目要求，需要進(jìn)行外協(xié)加工的，申請(qǐng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，填寫(xiě)派單表給機(jī)械動(dòng)力部，機(jī)械動(dòng)力部依據(jù)派單表進(jìn)行設(shè)備外協(xié)加工。外協(xié)加工應(yīng)訂立加工合同，復(fù)印件交財(cái)務(wù)部。

財(cái)務(wù)部依據(jù)合同支付加工費(fèi)用。支付程序同設(shè)備選購(gòu)。機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)設(shè)備加工的質(zhì)量、技術(shù)檢測(cè)。

第十一條安裝調(diào)試管理

由技術(shù)研發(fā)部、機(jī)械動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部、使用部門(mén)共同參與，技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)填制安裝調(diào)試費(fèi)用明細(xì)表，注明項(xiàng)目名稱(chēng)、材料、人工等明細(xì)費(fèi)用，由技術(shù)研發(fā)部、機(jī)械動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部、使用部門(mén)審核簽字。安裝調(diào)試費(fèi)用表一式三份，一份送財(cái)務(wù)部，一份送技術(shù)研發(fā)部，一份機(jī)械動(dòng)力部留底。財(cái)務(wù)部依據(jù)審核后的安裝調(diào)試費(fèi)用表，增加工程項(xiàng)目成本。

第十二條竣工驗(yàn)收

工程驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部、機(jī)械動(dòng)力部、使用部門(mén)、施工單位共同參與。

工程驗(yàn)收的依據(jù)：

1、工程承包合同；

2、施工圖設(shè)計(jì)及變更洽商記錄；

3、技術(shù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)；

4、現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范；

5、主管部門(mén)有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件；

6、工程設(shè)計(jì)規(guī)定及竣工規(guī)定。

竣工驗(yàn)收單由技術(shù)研發(fā)部填寫(xiě)，應(yīng)注明項(xiàng)目名稱(chēng)、技術(shù)改造內(nèi)容、移交生產(chǎn)日期、驗(yàn)收日期、驗(yàn)收看法。各部門(mén)審核利用后，簽字蓋章，一式四份。一份送財(cái)務(wù)部、一份送技術(shù)研發(fā)部、一份送使用部門(mén)、一份機(jī)械動(dòng)力部。

第十三條結(jié)轉(zhuǎn)工程，增加固定資產(chǎn)

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，技術(shù)研發(fā)部、機(jī)械動(dòng)力部應(yīng)協(xié)作財(cái)務(wù)部結(jié)算工程，增加固定資產(chǎn)。由技術(shù)研發(fā)部、機(jī)械動(dòng)力部填制固定資產(chǎn)結(jié)算單，寫(xiě)明工程項(xiàng)目名稱(chēng)，增加的固定資產(chǎn)名稱(chēng)、數(shù)量、金額。固定資產(chǎn)的結(jié)轉(zhuǎn)單應(yīng)由技術(shù)研發(fā)部、機(jī)械動(dòng)力部、使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部蓋章后，一式四份，分送財(cái)務(wù)部、機(jī)械動(dòng)力部、使用部門(mén)和技術(shù)研發(fā)部。財(cái)務(wù)部依據(jù)固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)單結(jié)轉(zhuǎn)工程，增加固定資產(chǎn)，并協(xié)同機(jī)械動(dòng)力部將固定資產(chǎn)分類(lèi)、編號(hào)，增設(shè)固定資產(chǎn)卡片。

第十四條在建工程減值預(yù)備確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)

長(zhǎng)期停建并且估計(jì)在以后三年內(nèi)不會(huì)重新開(kāi)工的或所建項(xiàng)目無(wú)論在性能上，還是技術(shù)上已經(jīng)落后并且給企業(yè)帶來(lái)的以后經(jīng)濟(jì)利益具有很大的不確定性；

第十五條在建工程減值預(yù)備計(jì)提方法

每年半年結(jié)束或年度終了時(shí)，按單項(xiàng)在建工程的可收回金額低于其賬面價(jià)值的差額計(jì)提。

在建工程管理制度（2）

1、在施工中,始終貫徹'平安第一,預(yù)防為主'的平安生產(chǎn)工作方針,仔細(xì)落實(shí)國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、鄭州市關(guān)于建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,把平安生產(chǎn)工作納入施工組織和施工管理方案,使平安生產(chǎn)工作與生產(chǎn)目標(biāo)緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的平安與健康,嚴(yán)防各類(lèi)事故的發(fā)生,以平安促生產(chǎn)。

2、工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)目標(biāo):

(1)杜絕因工死亡和重傷事故、火災(zāi),輕傷事故掌握在2%以下。

(2)準(zhǔn)時(shí)消退重大事故隱患。

(3)確保平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

(4)杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

(5)三體系認(rèn)證,削減季節(jié)性發(fā)病率。

在建工程管理制度（3）

1、必需保證有施工人員施工作業(yè)就必需領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班,不得空崗、失控。

2、嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在落實(shí)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

3、落實(shí)平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必需有書(shū)面平安技術(shù)交底,平安技術(shù)交底必需具有針對(duì)性,并有交底與被交底人簽字。

4、建立并落實(shí)班前平安生產(chǎn)講話制度。

5、建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類(lèi)工程設(shè)施完善的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。

在建工程管理制度（4）

在社會(huì)一步步向前進(jìn)展的今日，我們能夠接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公正的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是為大家整理的在建工程管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

第一條在建工程包括的內(nèi)容及管理原則

（一）依據(jù)新的會(huì)計(jì)制度，企業(yè)的在建工程分為以下內(nèi)容：

1、施工前預(yù)備；

2、正在施工中的建筑工程、安裝工程、技術(shù)改造工程等。

（二）對(duì)在建工程管理內(nèi)容的管理原則

1、對(duì)在建工程施工前預(yù)備，要明確其資金來(lái)源及開(kāi)支渠道，賬務(wù)處理程序，對(duì)臨時(shí)性設(shè)施費(fèi)用及工程預(yù)算要嚴(yán)格審查。

2、對(duì)正在施工中的建筑工程和安裝工程等，要準(zhǔn)時(shí)要求施工單位將工程項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)表準(zhǔn)時(shí)報(bào)送，并依次審查其工程進(jìn)度。按其工程的實(shí)際完成狀況支付其工程款，建立嚴(yán)格的工程款支付的責(zé)任制度和制約程序。對(duì)在建工程項(xiàng)目即將完成的工程項(xiàng)目，要準(zhǔn)時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系其工程的保質(zhì)金，為工程在保修期內(nèi)維護(hù)打下基礎(chǔ)。

其次條在建工程的計(jì)價(jià)

（一）自營(yíng)工程的計(jì)價(jià)，依據(jù)直接材料、直接工資、直接機(jī)械施工費(fèi)等計(jì)價(jià)。

（二）出包工程的計(jì)價(jià)，依據(jù)應(yīng)當(dāng)支付的工程價(jià)等計(jì)價(jià)。

1、預(yù)付工程款應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)承包工程項(xiàng)目合同書(shū)的條款規(guī)定，及工程完工收到承包補(bǔ)付、補(bǔ)記工程價(jià)款及調(diào)整價(jià)款處理。

2、固定資產(chǎn)交付生產(chǎn)使用，依據(jù)實(shí)際發(fā)生的全部支出轉(zhuǎn)帳增資。

（三）設(shè)備安裝工程（包括技措方案所列購(gòu)安裝設(shè)備），依據(jù)所安裝設(shè)備的價(jià)值，工程安裝費(fèi)用、工程試運(yùn)轉(zhuǎn)等所發(fā)生的支出等確定工程成本。

第三條在建工程試運(yùn)轉(zhuǎn)支出的處理

（一）在工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前，因進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)所發(fā)生的凈支出，應(yīng)計(jì)入工程支出。

（二）在建工程試運(yùn)轉(zhuǎn)形成產(chǎn)品項(xiàng)目且對(duì)外銷(xiāo)售的，以實(shí)際銷(xiāo)售收入或按估計(jì)售價(jià)沖減在建工程成本。

第四條在建工程的清理

（一）在建工程發(fā)生單項(xiàng)或單位工程報(bào)廢或毀損，減去殘料價(jià)值和過(guò)失人或者保險(xiǎn)公司等賠償?shù)?凈損失，計(jì)入連續(xù)施工的工程成本中。

（二）如為特別緣由造成的報(bào)廢或毀損，或在建工程項(xiàng)目全部報(bào)廢或毀損，應(yīng)將其凈損失直接計(jì)入當(dāng)期營(yíng)業(yè)外支出。

第五條已交付使用但尚未辦理竣工決算的工程管理

已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程，自交付使用之日起，依據(jù)