科研激勵(lì)機(jī)制方案

科研激勵(lì)機(jī)制方案適合激勵(lì)科研人員的科研激勵(lì)機(jī)制方案有那些呢?你知道嗎?各位，我們激勵(lì)指導(dǎo)原則：價(jià)值鏈導(dǎo)向，成本、品質(zhì)以及客戶滿意度為結(jié)果的激勵(lì)制激勵(lì)制度適用范圍：研發(fā)院全體員工激勵(lì)制度適用周期：20XX年元月1日—20XX年12月31日(項(xiàng)目階段里程碑關(guān)閉點(diǎn)，依據(jù)項(xiàng)目激勵(lì)能夠關(guān)閉的時(shí)間節(jié)點(diǎn))激勵(lì)制度實(shí)施準(zhǔn)備條件：1、研發(fā)院組織結(jié)構(gòu)核準(zhǔn)下的崗位結(jié)構(gòu)與崗位工作職責(zé)說明。2、研發(fā)院20XX年度承接項(xiàng)目并上一年度延續(xù)項(xiàng)目具體明細(xì)及總量。3、研發(fā)院單個(gè)項(xiàng)目所需要人力資源并推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)度表。4、研發(fā)院同步需求外部人員引進(jìn)并過程引進(jìn)后工作插入計(jì)劃表。5、研發(fā)院對外合作設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)(研發(fā)、工作室等)計(jì)劃并計(jì)劃推進(jìn)表。6、研發(fā)院與外埠銜接承接設(shè)計(jì)產(chǎn)品任務(wù)的計(jì)劃并推進(jìn)表。7、研發(fā)院現(xiàn)有人力資源在單個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表里的擔(dān)當(dāng)角色與主要考核指8、研發(fā)院領(lǐng)導(dǎo)的管理職能與價(jià)值鏈獲取的對應(yīng)指標(biāo)建立并獲得核準(zhǔn)。9、財(cái)務(wù)參與研發(fā)院激勵(lì)制度的具體數(shù)據(jù)預(yù)算核算和實(shí)施兌現(xiàn)。10、研發(fā)院項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)表的第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)成立并同步運(yùn)行。研發(fā)院20XX年度全體員工薪酬結(jié)構(gòu)并單項(xiàng)定義：固定工資(月薪)+崗位工資(月薪)+績效工資(日?？荚u)+項(xiàng)目工資 (項(xiàng)目階段/里程碑關(guān)閉點(diǎn))+產(chǎn)品預(yù)期銷量毛利潤分紅(財(cái)務(wù)核算并在首批訂單量產(chǎn)后作為關(guān)閉節(jié)點(diǎn))+追溯性責(zé)任擔(dān)當(dāng)工資(負(fù)激勵(lì))(1)固定工資：研發(fā)院能夠依據(jù)崗位結(jié)構(gòu)在現(xiàn)行月薪或年薪(分解至月薪)的前提下，擬定不同崗位的固定工資。要求做到：按照管理族/(技術(shù))專業(yè)族/輔助人員不同制定差異化的固定工資；管理崗位的工資不能夠和技術(shù)崗位進(jìn)行比較(研發(fā)院的院級領(lǐng)導(dǎo)除外);研發(fā)院全體員工自20XX年開始不再以年薪的方式給予核算，而是以價(jià)值鏈的導(dǎo)向來進(jìn)行激勵(lì)。(院級領(lǐng)導(dǎo)除外)(2)崗位工資：研發(fā)院單純管理崗位或者側(cè)重于管理崗位的人員按照管理級別界定崗位工資，而技術(shù)(專業(yè))人員的崗位工資則是按照技術(shù)等級以及所在崗位的價(jià)值鏈大小或權(quán)衡其在整個(gè)項(xiàng)目中(公司研發(fā)實(shí)力現(xiàn)狀以及TOC狀態(tài)下)的重要性而定(研發(fā)院要出臺具體的崗位工資等級以及等級依據(jù))。(3)績效工資(日?？荚u)：主要是針對前兩項(xiàng)(或一項(xiàng))工資的部分或全部進(jìn)行的日常關(guān)于影響到研發(fā)院正常運(yùn)營的所有要素中的重點(diǎn)要素進(jìn)行考核后得到的績效工資。該項(xiàng)績效工資旨在促進(jìn)管理人員在管理協(xié)調(diào)中考量員工的工作態(tài)度、配合、溝通、執(zhí)行、學(xué)習(xí)等方面要素。具體指標(biāo)有研發(fā)院自行擬(4)項(xiàng)目工資：是指項(xiàng)目階段顯見成果或里程碑的關(guān)閉節(jié)點(diǎn)給予的激勵(lì)，主要目的在于對參與項(xiàng)目的成員給予上一階段工作的肯定與評價(jià)，從而在確保在下一個(gè)階段達(dá)成或超越項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。該項(xiàng)目工資的階段性能夠參考2015年度研發(fā)院的項(xiàng)目階段性評價(jià)考核方式進(jìn)行，同時(shí)建議力求明了簡單且可考量，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)即可，不宜太多。每一個(gè)項(xiàng)目階段性成果都能圍繞價(jià)值鏈展開評定，以成本和品質(zhì)為最終評價(jià)目標(biāo)來進(jìn)行。具體的項(xiàng)目階段研發(fā)院能夠結(jié)合項(xiàng)目單元進(jìn)行合理的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置與評價(jià)指標(biāo)，但要在立項(xiàng)后項(xiàng)目開始前必須讓項(xiàng)目所有參與人員明確。(5)產(chǎn)品預(yù)期銷量毛利潤分紅：是指項(xiàng)目立項(xiàng)之初，按照設(shè)定的成本目標(biāo)并在量產(chǎn)之前確認(rèn)能達(dá)成或?qū)嶋H達(dá)成的超目標(biāo)成本并整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用抵扣后，按照立項(xiàng)之初的市場預(yù)期銷量進(jìn)行的毛利潤分紅。(6)追溯性責(zé)任擔(dān)當(dāng)工資：指在公司按照激勵(lì)制度兌現(xiàn)相對應(yīng)的工資或獎(jiǎng)金后出現(xiàn)的滯后性質(zhì)量損失，經(jīng)查實(shí)能被證明是因?yàn)轫?xiàng)目階段某個(gè)環(huán)節(jié)造成而引起的損失，依據(jù)質(zhì)量中心分析的責(zé)任擔(dān)當(dāng)比例進(jìn)行項(xiàng)目階段的直接責(zé)任人和連帶責(zé)任人共同進(jìn)行承擔(dān)的工資。該項(xiàng)工資一經(jīng)確認(rèn)，從責(zé)任人的未發(fā)放的所有任何工資里進(jìn)行抵扣，具體抵扣能夠依據(jù)抵扣金額大小一次性或分期抵扣。實(shí)施該項(xiàng)追溯性責(zé)任擔(dān)當(dāng)工資需要質(zhì)量中心建立質(zhì)量損失責(zé)任擔(dān)當(dāng)機(jī)制來實(shí)施。如果條件尚未成熟，能夠考慮由研發(fā)院擬定該項(xiàng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)機(jī)制先行實(shí)施。待質(zhì)量中心構(gòu)建后再移交給該部門。(7)關(guān)于單個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)：之所以沒有在研發(fā)院工資結(jié)構(gòu)里出現(xiàn)，是在考慮該獎(jiǎng)勵(lì)是在研發(fā)院整體業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中或項(xiàng)目運(yùn)營過程，對于在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、材料改性、成本控制、性能突破等方面有特殊貢獻(xiàn)的任何研發(fā)院(院級領(lǐng)導(dǎo)除外)員工進(jìn)行的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體實(shí)施由研發(fā)院擬定獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)財(cái)務(wù)備案即可。(8)關(guān)于上述(1)、(2)、(3)、(4)、(5)項(xiàng)工資在總的工資待遇占比問題，考慮到第(5)項(xiàng)是不確定項(xiàng)(每個(gè)項(xiàng)目的市場預(yù)期不同),所以激勵(lì)均衡性。而第(4)項(xiàng)在設(shè)定關(guān)鍵項(xiàng)目階段節(jié)點(diǎn)關(guān)閉的激勵(lì)工資幅度時(shí)，既年度收入中的總體占比。關(guān)于第(3)項(xiàng)在第(1)還是第(2)項(xiàng)中的占比或具體占比多少，主要看前兩項(xiàng)的比例或者第(2)項(xiàng)的均幅有沒有一定的警示性。(9)關(guān)于研發(fā)院領(lǐng)導(dǎo)的工資結(jié)構(gòu)是否要遵照執(zhí)行還是另行制定，需要進(jìn)一領(lǐng)導(dǎo)除過第(1)(2)(3)項(xiàng)實(shí)得之外，院級領(lǐng)導(dǎo)拿去年度內(nèi)研發(fā)院所有員工(10)關(guān)于研發(fā)院的工資結(jié)構(gòu)不同部分核算與發(fā)放：關(guān)于第(1)(2)(3)建議按照月度現(xiàn)行工資發(fā)放辦法執(zhí)行；關(guān)于第(4)建議在節(jié)點(diǎn)關(guān)閉后月度內(nèi)核算并在年末一次性發(fā)放。關(guān)于第(5)項(xiàng)建議在產(chǎn)品量產(chǎn)前目標(biāo)驗(yàn)收達(dá)成和公司商議擬定。關(guān)于第(6)項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)在當(dāng)月發(fā)