下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
某公司晉升程序規(guī)定職務(wù)、職級晉升,按照以下規(guī)定和程序進行:(一)年度績效考核被評為優(yōu)秀,或年度評先被評為先進工作者,業(yè)績突出,事跡先進,部門推薦認為適合更高一檔職級的,由人力資源部組織考核、擬文,報行政辦公會審議同意后,發(fā)文任職。職級內(nèi)升檔不公開發(fā)文,報批后存檔并通知員工本人。(二)職務(wù)、職級晉升。員工表現(xiàn)突出,并符合擬任職崗位條件的,所在部門提出晉升申請并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準,人力資源部負責(zé)按照以下程序組織考核:1.經(jīng)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)提議,填報《職務(wù)職級調(diào)整審批表》;2.人力資源部組織所在部門、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的員工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行民意測評,發(fā)放《職務(wù)職級調(diào)整民意測評表》:(1)參加人員:員工所在部門(分子公司相應(yīng)部門)員工原則上不少于二分之一,并側(cè)重于直接上級、有工作聯(lián)系和了解的同事;業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門員工原則上不少于三分之一。具體人員由人力資源部根據(jù)實際工作需要靈活選定。(2)參加人員按照《職務(wù)職級調(diào)整民意測評表》進行測評打分,也可只評總分,并提出晉升或不晉升意見。(3)測評不記名,測評表由人力資源部秘存。(4)民意測評中,具備以下三種情形之一的,應(yīng)不予晉升:①參加測評人數(shù)多于三分之一不同意晉升的。②測評平均分低于80分的。③員工所在部門、分管領(lǐng)導(dǎo)均不同意晉升的。④公司行政辦公會議審議不同意晉升的。3.崗位KPI績效考核:由人力資源部根據(jù)員工崗位KPI績效考核表組織考核??己巳藛T根據(jù)客觀事實和實績數(shù)據(jù)打分??己顺绦颍喉椖拷?jīng)理、主管及以上管理人員:自評→分管部門領(lǐng)導(dǎo)評→分管領(lǐng)導(dǎo)審批。最后得分取分管部門領(lǐng)導(dǎo)評分,但以分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批為準。普通員工:自評→部門專員/項目經(jīng)理→部門領(lǐng)導(dǎo)審批。最后得分取部門專員/項目經(jīng)理評分,但以部門領(lǐng)導(dǎo)審批為準。4.人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)、人事管理人員與員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)組成考察組,考察擬晉升的員工,通過約談員工本人、員工的直接上司、業(yè)務(wù)關(guān)系密切的本部門和其他部門崗位員工對考察對象進行考察,談話范圍:考察對象的上司和下級(下級不少于總數(shù)的三分之一);同級部門負責(zé)人(不少于總數(shù)的二分之一);同級部門有工作聯(lián)系的員工(不少于總數(shù)的十分之一)。通過談話考察了解員工學(xué)習(xí)、工作(德、能、勤、績、廉)、生活、思想等情況,考察員工的工作績效、工作態(tài)度、存在不足、下步工作目標和計劃等方面,考察須形成書面報告,考察材料須真實、全面、準確、清楚地反映考察對象的情況。相應(yīng)審核審批人在《職務(wù)職級調(diào)整審批表》上簽署晉升或不晉升,以及薪資調(diào)整的意見。5.根據(jù)民意測評和考察情況,人力資源部如實擬寫“員工職務(wù)晉升請示”呈報總裁辦公會審議同意或呈公司領(lǐng)導(dǎo)會簽同意,進行公示(不少于三個工作日)后發(fā)文任職。如公示期內(nèi)接到舉報,經(jīng)調(diào)查核實不符合任職條件要求的,不予任職。6.國企部門門正副職任職前,必須經(jīng)“三重一大”會議審議通過,正職按公司章程報董事會會議審議批準,副職按公司章
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025屆安徽省淮南一中高考英語倒計時模擬卷含解析
- 《人的正確思想是從哪里來的?》課件 2023-2024學(xué)年統(tǒng)編版高中語文選擇性必修中冊
- 2025屆吉林省延邊高三第三次模擬考試數(shù)學(xué)試卷含解析
- 湖北省襄州一中棗陽一中等四校2025屆高考仿真卷英語試題含解析
- 云南省楚雄市古城二中2025屆高考適應(yīng)性考試語文試卷含解析
- 2025屆廣東省汕頭市六都中學(xué)高三最后一卷語文試卷含解析
- 專題02 單項選擇(同義替換)50題(原卷版)-2024-2025學(xué)年七年級英語上學(xué)期期末名校真題進階練(深圳專用)
- 吉林省延邊二中2025屆高考考前提分數(shù)學(xué)仿真卷含解析
- 浙江省溫州市示范名校2025屆高三第三次測評語文試卷含解析
- 2025屆山東省濟南市外國語學(xué)校高考仿真卷語文試題含解析
- 1神州謠 課件(共50張PPT)
- 國家開放大學(xué)思想道德與法治社會實踐作業(yè)集合6篇
- 小學(xué)侵害未成年人強制報告制度
- 2023年飛行員基礎(chǔ)知識考試題庫(500題版)
- 公租房運營管理服務(wù)投標方案
- 能源管理系統(tǒng)EMS用戶需求說明書
- 人工智能對中學(xué)教學(xué)的影響與應(yīng)對策略
- 2668-人員招聘與培訓(xùn)實務(wù)
- 閉合導(dǎo)線自動計算表
- 股權(quán)投資基金(有限合伙)設(shè)立、投資及退出交易安排法律意見書
- 分管學(xué)校安全、德育、后勤等業(yè)務(wù)副校長述職報告
評論
0/150
提交評論