水利工程竣工報(bào)告

工程竣工報(bào)告施工單位：湖北新大地工程有限公司工程竣工報(bào)告一、工程概況1、工程地理位置及工程結(jié)構(gòu)形式巴東縣2011年度小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目（一標(biāo)段），位于巴東縣水布埡鎮(zhèn)。2、工程參建各相關(guān)單位、工期及合同造價(jià)業(yè)主單位：巴東縣小農(nóng)水建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)計(jì)單位：湖北省漳河土木工程設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：湖北楚元工程建設(shè)咨詢有限公司施工單位：湖北新大地工程有限公司合同造價(jià)：286.21萬元合同開工日期：2012年2月28日合同完工日期：2012年6月7日實(shí)際開工日期：2012年2月28日實(shí)際完工日期：2012年8月18日3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：規(guī)劃整修渠道14條，共13.224km，其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km；新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；閘閥井24個(gè)，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；灌溉管網(wǎng)5km，田間管網(wǎng)12km。土石方開挖1.52萬方；土石方回填0.8萬方；砼澆筑0.18萬方；鋼筋46.85t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.23萬方；砌筑砼磚0.03萬方；工程總投資286.12萬元。4、主要建設(shè)內(nèi)容：計(jì)劃建設(shè)內(nèi)容：渠系工程：整修渠道14條，共13.224km；其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km；調(diào)節(jié)池工程：新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；配套建筑物：閘閥井24個(gè)，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；管網(wǎng)工程：灌溉管網(wǎng)5km，田間管網(wǎng)12km。完成建設(shè)內(nèi)容：渠系工程：完成渠道整修13條（其中紙廠灣渠道和樂山渠道既有U型槽，又有矩形渠），共12.835km；（其中：矩形渠4條，共5.135km；U型槽有11條，共7.700km）；調(diào)節(jié)池工程：新建300m3水池6個(gè)，200m3水池2個(gè)，100m3水池2個(gè)；配套建筑物：新建閘閥井30個(gè)，整修渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽5處；管網(wǎng)工程：開挖回填灌溉管網(wǎng)4.397km，開挖回填田間管網(wǎng)12km；5、主要完成工程量本工程共完成土石方開挖1.63萬方；土石方回填0.94萬方；砼澆筑0.24萬方；鋼筋50.26t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.30萬方；砌筑砼磚0.046萬方；完成工程總投資384.22萬元。二、施工管理情況1、進(jìn)度管理本工程自2012年2月28日開工以來，項(xiàng)目部通過精心組織、精心施工，工程于2012年8月18日順利完工。在進(jìn)度管理方面，項(xiàng)目部主要做了以下工作：1）施工進(jìn)度計(jì)劃性：開工前，項(xiàng)目部編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制了月度計(jì)劃、周計(jì)劃，制定工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期。第5頁(yè)共5頁(yè)2）科學(xué)加大關(guān)鍵設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料投入工程開工前期，一度受到當(dāng)?shù)乩习傩兆韫さ扔绊?，?yán)重耽誤工期，工程進(jìn)度較進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后，為確保工程總進(jìn)度要求，為此項(xiàng)目部相關(guān)人員協(xié)同業(yè)主代表到各施工現(xiàn)場(chǎng)為老百姓做思想工作，經(jīng)過無數(shù)個(gè)日夜不休的努力，扭轉(zhuǎn)了進(jìn)度滯后的局勢(shì)，為按期完成整個(gè)工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3）實(shí)施科學(xué)的工程計(jì)劃管理在工程施工過程中，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，全面跟蹤每一項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，堅(jiān)持召開周例會(huì)制度，對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行分析，找出進(jìn)度滯后的原因，采取有力措施，及時(shí)進(jìn)行糾偏。并根據(jù)工程進(jìn)展適時(shí)優(yōu)化、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期符合總工期要求。4）以質(zhì)量保證進(jìn)度做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)工作，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生；在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)材料到貨、復(fù)試、驗(yàn)收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。5）以安全保進(jìn)度以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進(jìn)度。工程竣工報(bào)告施工單位：湖北新大地工程有限公司2、質(zhì)量管理①認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格實(shí)施進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部組織主要人員熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，參加了業(yè)主組織的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，編制了切合實(shí)際、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)施性、指導(dǎo)性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，并按相關(guān)程序報(bào)批（公司、監(jiān)理、業(yè)主），批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織落實(shí)。②建立了完整的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系開工前項(xiàng)目部根據(jù)《ISO9002質(zhì)量管理體系》編制、建立了完善的《質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量保證體系》，項(xiàng)目配備了雄厚的技術(shù)和管理力量，分工明確，施工過程中質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系運(yùn)行有效，無一例質(zhì)量事故發(fā)生。③建立開工前的技術(shù)交底制度各分項(xiàng)工程開工前，由單項(xiàng)技術(shù)主管向全體參加施工人員和作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、幾何尺度、主要施工方法、注意事項(xiàng)等，使全體參加施工人員在分項(xiàng)工程開工前能徹底清楚所要施工對(duì)象、施工工藝、施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求。④認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收“三檢”制即：自檢、互檢、專檢，上道工序不合格者不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，以工序質(zhì)量來確保工程質(zhì)量，質(zhì)量嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。⑤認(rèn)真編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)關(guān)鍵和主要分項(xiàng)工程，項(xiàng)目總工組織編寫了針對(duì)性和操作性很強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，更加細(xì)化的提出工藝要求，保證了工期和觀感質(zhì)量。⑥建立、健全嚴(yán)格的隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查并及時(shí)辦理簽認(rèn)“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”。⑦堅(jiān)持周生產(chǎn)例會(huì)和周質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目部每周五晚6：30由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開周生產(chǎn)例會(huì)和周質(zhì)量例會(huì)，針對(duì)上周質(zhì)量情況和質(zhì)量整改情況以及監(jiān)理周例會(huì)聽出的問題進(jìn)行評(píng)述，并提出下周質(zhì)量工作重點(diǎn)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰，對(duì)質(zhì)量控制起到了積極的作用。⑧建立測(cè)量計(jì)算資料換手復(fù)核制度所有測(cè)量技術(shù)資料須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項(xiàng)目總工審核后上報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)核檢查。3、物資設(shè)備管理①物資采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃申請(qǐng)制度，按照我單位物流公司的制度進(jìn)行材料采購(gòu)，保證合格原材料使用于本工程。②建立、健全嚴(yán)格的原材料、成品、半成品驗(yàn)收制度原材料、成品、半成品驗(yàn)收由單項(xiàng)技術(shù)主管組織進(jìn)行驗(yàn)收；參加人員包括質(zhì)量、技術(shù)、試驗(yàn)、物資部門及施工有關(guān)人員。驗(yàn)收內(nèi)容包括：a進(jìn)場(chǎng)的貨物品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)計(jì)劃；b供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)報(bào)告是否齊全；c產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；d取樣進(jìn)行委托試驗(yàn)，并填寫委托試驗(yàn)報(bào)告單。按驗(yàn)收程序收貨后分類保管，做好標(biāo)志并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告要隨樣品一起保存?zhèn)洳?。?duì)檢查驗(yàn)收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要嚴(yán)格制訂執(zhí)行。③鋼筋用磚跺支離地面50cm，嚴(yán)禁直接觸地導(dǎo)致銹蝕；各種半成品明確標(biāo)識(shí)。4、安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，項(xiàng)目部設(shè)專職安全員一名，指定一名副經(jīng)理主管安全工作，工程開工前對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，并簽訂安全協(xié)議書，堅(jiān)持特殊工種作業(yè)人員持證上崗，本工程自去年2012年2月28日開工以來，工地未出現(xiàn)一例傷亡事故。關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)性和技術(shù)性較大的分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部均編制了專項(xiàng)施工方案（包括安全方案），例如地連墻鋼筋籠吊裝、深基坑開挖、鉆孔灌注樁、現(xiàn)澆胸墻、現(xiàn)場(chǎng)施工用電等分項(xiàng)，并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主和相關(guān)部門，組織方案評(píng)審和論證，審批后才組織施工；項(xiàng)目部由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每月、每周例行進(jìn)行安全檢查，專職安全員組織，起到了檢查、把關(guān)的作用。每月及每周參加業(yè)主組織的相關(guān)單位安全聯(lián)合檢查，檢查有記錄和整改。5、文明施工嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》一級(jí)工地標(biāo)準(zhǔn)做好文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)“一牌一圖”“三圖一表”等牌匾齊全，各種宣傳標(biāo)語(yǔ)、旗幟、安全警示標(biāo)志規(guī)范。三、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況本工程劃分為1個(gè)單位工程，3個(gè)分部工程，39個(gè)單元工程。根據(jù)《水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)檢驗(yàn)，39個(gè)單元工程均為優(yōu)良工程，優(yōu)良率100%，3個(gè)分部工程均為優(yōu)良工程，優(yōu)良率100%，單位工程質(zhì)量自檢優(yōu)良。四、結(jié)束語(yǔ)湖北新大地工程有限公司在本工程的施工中，得到了業(yè)主單位：巴東縣水利局、設(shè)計(jì)單位：湖北省漳河土木工程設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位：湖北楚元工程建設(shè)咨詢有限公司的指導(dǎo)和大力支持，使本工程的施工得以順利實(shí)