二級建造師考試施工管理(習(xí)題卷2)

試卷科目：二級建造師考試施工管理二級建造師考試施工管理(習(xí)題卷2)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages二級建造師考試施工管理第1部分：單項選擇題，共177題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.派駐某施工現(xiàn)場的甲監(jiān)理機構(gòu)受建設(shè)單位委托對乙施工單位施工階段的施工活動實施監(jiān)理。甲監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強制性標準的行為，則旁站監(jiān)理員王某()。A)有權(quán)向乙施工企業(yè)下達局部停工令B)有權(quán)責令乙施工企業(yè)立即整改C)應(yīng)當報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D)應(yīng)當報告政府主管部門并采取措施答案:B解析:[單選題]2.（）是進度控制的依據(jù)。A)施工進度目標B)施工進度計劃C)旋工的總體部署D)實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標答案:D解析:2021/2020教材P133頁控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節(jié)點的進度目標)，作為進度控制的依據(jù)。故選D。@##[單選題]3.自然條件信息，應(yīng)建立自然條件表，表中內(nèi)容不包括()。A)新材料B)地下水位高度C)場地土類別D)環(huán)境保護要求答案:A解析:2021/2020教材P277頁二、施工項目相關(guān)的信息管理工作1.收集并整理相關(guān)公共信息（3）自然條件信息應(yīng)建立自然條件表，表中應(yīng)包括：地區(qū)、場地土類別、年平均氣溫、年最高氣溫、年最低氣溫、冬雨風季時間、年最大風力、地下水位標高、交通運輸條件，環(huán)保要求等內(nèi)容。[單選題]4.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進行。A)施工總承包單位B)施工總承包管理單位C)業(yè)主方D)監(jiān)理方答案:B解析:[單選題]5.建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及機構(gòu)安全和功能的重要分部分項工程應(yīng)進行（）。A)外觀檢查B)見證取樣檢測C)剝露檢驗D)抽樣檢測答案:D解析:2021/2020教材P172頁(1)涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測。[單選題]6.不屬于工程管理類信息資源的是()。A)與投資控制有關(guān)的信息B)與進度控制的有關(guān)信息C)與建設(shè)物資的市場有關(guān)的信息D)與質(zhì)量控制有關(guān)的信息答案:C解析:2021/2020教材P280頁工程管理的信息資源包括：（2）管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等。@##[單選題]7.下列選項中屬于技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故的是（）。A)地質(zhì)條件估計錯誤B)施工企業(yè)中標后修改施工方案C)檢測儀器設(shè)備管理不善而失準D)質(zhì)量控制不健全答案:A解析:2021/2020教材P175頁(1)技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故：指在工程項目實施中由于設(shè)計、施工上的技術(shù)上的失誤而構(gòu)成的質(zhì)量事故。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，對地質(zhì)情況估計錯誤、采用了不適宜的施工方法和施工工藝等引發(fā)質(zhì)量事故。[單選題]8.某工程包含兩個子項工程：甲子項工程估計工程量為5000m3，合同單價240元／m3；乙子項估計工程量2500m3，合同單價580元／m3。工程預(yù)付款為合同價的12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%。則該工程預(yù)付款的起扣點為()萬元。A)96B)116C)176D)212答案:D解析:①起扣點的計算公式:T=P-M/N。合同總價款為：5000×240+2500×580=265萬元；工程預(yù)付款為：265×12%=31.8萬元；工程預(yù)付款的起扣點為：265-31.8/60%=212萬元。[單選題]9.(2019年)對某建設(shè)工程項目進行成本偏差分析，若當月計劃完成工作量是100m3，計劃單價為300元/m3；當月實際完成工作量是120m3，實際單價為320元/m3。則關(guān)于該項目當月成本偏差分析的說法，正確的是（）。A)費用偏差為-2400元，成本超支B)費用偏差為6000元，成本節(jié)約C)進度偏差為6000元，進度延誤D)進度偏差為2400元，進度提前答案:A解析:本題主要考查"贏得值"的計算：已完工作預(yù)算費用（BCWP）=120×300=36000；計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=100×300=30000；已完工作實際費用（ACWP）=120×320=38400；CV=BCWP-BCSW=36000-38400=-2400；CV＜0，費用超支；CV＞0，費用節(jié)支；SV=BCWP-ACWP=36000-30000=6000；SV＜0，進度延誤；SV＞0，進度提前。[單選題]10.施工企業(yè)對新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費屬于（）。A)材料費B)檢驗試驗費C)工程建設(shè)其他費用D)措施項目費答案:C解析:2021/2020教材P50頁檢驗試驗費是指施工企業(yè)按照有關(guān)標準規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝材料進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)實驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用，對此類檢測發(fā)生的費用，有建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支。[單選題]11.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為3天，總時差為5天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進度比計劃進度拖延()天。A)3B)5C)8D)10答案:C解析:2021/2020教材P139頁總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。影響工期3天，所以總時差5天+影響的3天=8天[單選題]12.某工程項目開工前，發(fā)包人向承包人提供了有關(guān)施工現(xiàn)場的地下管線資料，承包商按合同要求對管線予以了保護。由于發(fā)包人提供的資料不準確，導(dǎo)致承包人在正常施工過程中對地下管線造成了破壞，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，對該情況的處理應(yīng)是（）。A)保護費用由發(fā)包人承擔，事故損失由承包人承擔B)保護費用與事故損失均由發(fā)包人承擔C)保護費用由承包人承擔，事故損失由發(fā)包人承擔D)保護費用與事故損失均由承包人承擔答案:B解析:2021/2020教材P235頁發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場地，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整。因發(fā)包人提供的不準確，因此造成的費用應(yīng)該發(fā)包人承擔。[單選題]13.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力有（）。A)貫徹法律法規(guī)和政策B)簽署施工承包合同C)組織工程竣工驗收D)選擇施工作業(yè)隊伍答案:D解析:選項A是項目經(jīng)理的職責，選項B是由施工企業(yè)合約部門負責，選項C是建設(shè)單位負責，只有選項D選擇施工作業(yè)隊伍是項目經(jīng)理管理權(quán)力之內(nèi)的事。[單選題]14.建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標能否達到的關(guān)鍵是()。A)建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B)施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C)監(jiān)理單位對安全管理的重視程度D)政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位答案:B解析:【考點】安全管理目標。實現(xiàn)安全管理目標需要多方面的共同努力。施工安全技術(shù)措施是在施工項目生產(chǎn)活動中，根據(jù)工程特點、規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、工期、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動組織、施工方法、施工機械設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項安全防護設(shè)施等，針對施工中存在的不安全因素進行預(yù)測和分析，找出危險點，為消除和控制危險隱患，從技術(shù)和管理上采取措施加以防范，消除不安全因素，防止事故發(fā)生，確保施工項目安全施工?？梢姡_選項是B。[單選題]15.施工現(xiàn)場環(huán)境保護主要由（）負責。A)工長B)監(jiān)理工程師C)技術(shù)負責人D)項目經(jīng)理答案:D解析:2021/2020教材P217頁項目經(jīng)理全面負責施工過程中的現(xiàn)場環(huán)境保護的管理工作[單選題]16.某施工用機械，折舊年限為10年，年平均工作300個臺班，臺班折舊費800元，殘值率為5%，則該施工機械的預(yù)算價格為（）萬元。A)116.4B)120C)123.6D)252.6答案:D解析:2021/2020教材P55頁公式臺班折舊費=機械預(yù)算價格*（1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)，換算一下，機械預(yù)算價格=臺班折舊費*耐用總臺班數(shù)/(1-殘值率）預(yù)算價格設(shè)為X，則x*(1-5%)=300*10*800=2400000=240萬元，所以X=240/0.95=252.63[單選題]17.企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認證、進行質(zhì)最改進的重要依據(jù)是()。A)項目施工質(zhì)量計劃B)項目施工質(zhì)量目標C)質(zhì)量體系文件D)企業(yè)的質(zhì)量手冊答案:C解析:2021/2020教材P160頁質(zhì)量管理體系標準明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、認證，進行質(zhì)量改進的重要依據(jù)。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。[單選題]18.施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額，這里的施工過程是指（）。A)分部分項工程B)整個建筑物C)工序D)擴大的分部分項工程答案:C解析:施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程--工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。[單選題]19.關(guān)于施工合同履行期間的期中支付，下列說法中正確的是（）。A)對已簽發(fā)支付證書中的計算錯誤，發(fā)包人不得再予修正B)一般監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人進度付款申請單以及相關(guān)資料后7天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人C)一般發(fā)包人應(yīng)在進度款支付證書或臨時進度款支付證書簽發(fā)后7天內(nèi)完成支付D)發(fā)包人逾期未完成支付分解表審批的，也未及時要求承包人進行修正和提供補充資料的，則說明承包人提交的支付分解表未被批準答案:B解析:本題考核的是期中支付的規(guī)定。選項A錯誤，發(fā)包人和承包人均有權(quán)提出修正申請。選項C錯誤，14天內(nèi)。選項D錯誤，視為已經(jīng)獲得發(fā)包人批準。[單選題]20.重傷造成的失能傷害指損失等于和超過（）個工作日的失能傷害。A)85B)95C)105D)115答案:C解析:2021/2020教材P209頁（2）重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日[單選題]21.施工預(yù)算的作用是()。A)施工招標的主要依據(jù)B)建設(shè)單位投資控制的主要依據(jù)C)建設(shè)單位與施工單位結(jié)算的依據(jù)D)施工企業(yè)組織生產(chǎn)、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)答案:D解析:2021/2020教材P104頁施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系，故A、C兩個選項均不正確；施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段，故D選項正確；而施工圖預(yù)算則是招標的主要依據(jù)，故B選項不正確。[單選題]22.闡述事故應(yīng)急方針、政策及應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)屬于()的內(nèi)容。A)綜合應(yīng)急預(yù)案B)單位工程應(yīng)急預(yù)案C)專項應(yīng)急預(yù)案D)現(xiàn)場處置方案答案:A解析:本題考查的是施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成。應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案是闡述事故應(yīng)急方針、政策及應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及職責，應(yīng)急行動、措施和保障等要求和程序;專項應(yīng)急預(yù)案針對具體事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制定;現(xiàn)場處置方案是針對具體裝置、場所或設(shè)施、崗位制定的應(yīng)急處置措施。[單選題]23.某建設(shè)工程由于業(yè)主臨時設(shè)計變更導(dǎo)致停工，承包商的工人窩工8個工日，窩工費為300元/工日；承包商租賃的挖土機窩工2個臺班，挖土機租賃費為1000元/臺班，動力費160元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費用400元/臺班，動力費為200元/臺班，則承包商可以向業(yè)主索賠的費用為（）元。A)5200B)4800C)5400D)5800答案:A解析:可索賠的費用：人工費=300×8=2400元;租賃機械費=1000×2=2000元;自有機械費=400×2=800元。2400+2000+800=5200元。[單選題]24.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是（）。A)工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標準B)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例C)設(shè)計交底及圖紙會審記錄D)材料驗收的技術(shù)標準答案:C解析:項目專用性依據(jù)指本項目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等。AD屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)；B屬于共同性依據(jù)。[單選題]25.關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，下列說法不正確的是（）。A)從起點節(jié)點到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路是關(guān)鍵線路B)某工作的自由時差等于該工作與其緊后工．作之間的時間間隔之和的最大值C)網(wǎng)絡(luò)中間某個工作的總時差等于該工作的各個緊后工作的總時差加該工作與其緊后工作之間的時間間隔之和的最小疽D)總時差最小的工作是關(guān)鍵工作答案:B解析:2021/2020教材P146頁7、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定：（1）關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。（2）關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。[單選題]26.監(jiān)理人收到承包人變更報價書后的()天內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價原則，商定或確定變更價格。A)14B)15C)20D)30答案:A解析:本題考查的是變更估價。除專用合同條款對期限另有規(guī)定外，監(jiān)理人收到承包人變更報價書后的14天內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價原則，按照第3.5款(總監(jiān)理工程師與合同當事人進行商定或確定)商定或確定變更價格。[單選題]27.建設(shè)項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是()。A)項目策劃B)項目控制C)通過管理使項目目標實現(xiàn)D)確定項目的定義答案:D解析:本題考查的是建設(shè)工程項目管理的概念。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。[單選題]28.(2014年)下列工作中，不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是（）。A)目標分解B)目標實際值搜集C)目標計劃值與實際值比較D)采取措施糾偏答案:A解析:A選項屬于項目目標動態(tài)控制的準備工作。@##[單選題]29.用曲線法進行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預(yù)算費用曲線的豎向距離表示()。A)質(zhì)量偏差B)投資偏差C)進度偏差D)費用偏差答案:D解析:2021/2020教材P112頁費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)[單選題]30.按照我國保險制度，建安工程一切險（）。A)由承包人擔保B)包含執(zhí)業(yè)責任險C)包含人身意外傷害險D)投保人應(yīng)以雙方名義共同投保答案:D解析:按照我國保險制度，建安工程一切險是投保人應(yīng)以雙方名義共同投保。[單選題]31.下列單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)健工作是（）。A)A-B-C-E-GB)A-B-D-F-GC)A-B-D-E-GD)A-B-E-G答案:A解析:2021/2020教材P137頁在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路上的工作為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作：A-B-C-E-G。[單選題]32.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定的時間內(nèi)()。A)向工程項目建設(shè)行政主管部門報告B)向造價工程師提交正式索賠報告C)收集完善索賠證據(jù)D)向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知答案:D解析:本題考查的是施工合同索賠的程序。在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。[單選題]33.某工程施工已完成，驗收后進行了工程竣工結(jié)算，則最終工程款支付證書的簽發(fā)人是()。A)發(fā)包人B)承包人C)總監(jiān)理工程師D)專業(yè)監(jiān)理工程師答案:C解析:[單選題]34.為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須經(jīng)過()。A)監(jiān)理工程師簽字，項目經(jīng)理簽準B)總監(jiān)理工程師簽字C)業(yè)主現(xiàn)場代表簽準D)業(yè)主現(xiàn)場代現(xiàn)簽字、監(jiān)理工程師簽準答案:A解析:本題考查的是材料的質(zhì)量控制。為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項目經(jīng)理簽準。必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)對進場建材進行平行檢驗。[單選題]35.施工單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織()次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練。A)1B)2C)3D)4答案:A解析:本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實施。施工單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練。[單選題]36.關(guān)于控制性施工進度計劃的主要作用，下列表述錯誤的是（）。A)是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)B)是編制實施性進度計劃的依據(jù)C)論證施工總進度目標D)施工各層目標的確定，明確里程碑事件的進度目標答案:D解析:2021/2020教材P133頁控制性施工進度計劃的主要作用如下：（1）論證施工總進度目標；（2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；（3）是編制實施性進度計劃的依據(jù)；（4）是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；（5）是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。[單選題]37.社會保險費應(yīng)以()為計算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定費率計算。A)定額管理費B)定額人工費C)定額人工費和機械費D)定額人工費和材料費答案:B解析:本題考核的是社會保險費和住房公積金的計算基礎(chǔ)。社會保險費和住房公積金應(yīng)以定額人工費為計算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定費率計算。因此，正確答案選B。[單選題]38.工程施工期間,因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`,且在延誤期內(nèi)國家相關(guān)政策發(fā)生變化,由此引起的合同價款調(diào)整,應(yīng)該()。A)調(diào)增的和調(diào)減的均予以調(diào)整B)調(diào)增的和調(diào)減的均不予調(diào)整C)調(diào)增的不予調(diào)整,調(diào)減的予以調(diào)整D)調(diào)增的予以調(diào)整,調(diào)減的不予調(diào)整答案:C解析:2021/2020教材P78頁因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`,且上述規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后,合同價款調(diào)增的不子調(diào)整,合同價款調(diào)減的子以調(diào)整。[單選題]39.（2017年）下列施工準備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準備的是（）。A)設(shè)置質(zhì)量控制點B)復(fù)核原始坐標C)規(guī)劃施工場地D)布置施工機械答案:A解析:技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例如:熟悉施工圖紙，進行詳細的設(shè)計交底和圖紙審查。細化施工技術(shù)方案和施人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準備的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果有無錯漏，是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對施工質(zhì)量的保證程度。制定施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。正確答案：A[單選題]40.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其計算工期是（）天。A)16B)17C)18D)20答案:A解析:@##[單選題]41.某工程按月編制的成本計劃如下圖，若6月、8月實際成本為1000萬元和700萬元，其余月份的實際成本與計劃成本均相同。關(guān)于該工程施工成本的說法，正確的是()。A)第6月末計劃成本累計值為3100萬元B)第8月末計劃成本累計值為4500萬元C)第8月末實際成本累計值為4600萬元D)第6月末實際成本累計值為3000萬元答案:C解析:(3)計算規(guī)定時間（計劃累計支出的成本額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的成本額累加求和。第6月末計劃成本累計值=100+200+400+600+800+900=3000（萬元），實際成本累計值＝100+200+400+600+800+1000＝3100（萬元）；第8月末計劃成本累計值=100+200+400+600+800+900+800+600=4400（萬元），實際成本累計值=100+200+400+600+800+1000+800+700=4600（萬元）。[單選題]42.施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的依據(jù)不包括（）。A)項目合同文件B)組織的管理制度C)施工企業(yè)投標文件D)組織的經(jīng)營方針和目標答案:C解析:2021/2020教材P34頁施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的依據(jù)有：1、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標；5、項目特點和實施條件與環(huán)境；[單選題]43.以下屬于在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制的是（）。A)進行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程B)事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素C)針對可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施D)定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較答案:D解析:2021/2020教材P27頁屬于項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制的是：1、收集項目目標的實際值2、定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較3、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏差[單選題]44.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后5天，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為()天。A)2B)3C)5D)7答案:B解析:[單選題]45.按驗收方式劃分，由建設(shè)工程采購方倉庫管理人員對所購物資的數(shù)量和外觀進行檢驗的驗收方式，屬于()。A)駐廠驗收B)提運驗收C)接運驗收D)入庫驗收答案:D解析:2021/2020教材P250頁1)駐廠驗收是指在制造時期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進行材質(zhì)檢驗；(2)提運驗收是指對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗；(3)接運驗收是由接運人員對到達的物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場作出記錄；(4)入庫驗收是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負責數(shù)量和外觀的檢驗。[單選題]46.發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應(yīng)由（）采取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃。A)承包人B)發(fā)包人C)發(fā)包人與承包人共同協(xié)商D)監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商答案:D解析:2021/2020教材P237頁發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃。發(fā)包人應(yīng)承擔承包人由此增加的費用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應(yīng)獎金。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。[單選題]47.施工安全管理體系的建立，必須適用于()的安全管理和控制。A)工程設(shè)計過程B)工程規(guī)劃過程C)工程決策階段D)工程施工全過程答案:D解析:[單選題]48.編制材料消耗量定額，主要包括確定使用在工程上的材料凈用量和（）中的不可避免的廢料和損耗。A.施工現(xiàn)場內(nèi)運輸?B.施工現(xiàn)場內(nèi)外運輸A)?B)施工現(xiàn)場內(nèi)運輸與操作過程C)?D)施工現(xiàn)場內(nèi)外運輸及操作過程答案:C解析:編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。[單選題]49.施工成本管理的經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施，下列選項中，不屬于經(jīng)濟措施的是()A.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗?B.管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標A)?B)對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策C)?D)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支答案:A解析:施工成本管理的措施有：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。其中，經(jīng)濟措施包括：管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標；對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；在施工中嚴格控制各項開支，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，應(yīng)及時做好增減賬，落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，及時采取預(yù)防措施。選項A屬于組織措施。[單選題]50.下列施工工程合同風險產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風險的是()。A)物價上漲B)非法分包C)偷工減料D)惡意拖欠答案:A解析:本題考查的是施工合同風險管理。合同工程風險是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的，如工程進展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風險是指主觀故意原因?qū)е碌?，表現(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。[單選題]51.編制工程量清單時，若有總承包服務(wù)費，則應(yīng)列在()中。A)分部分項工程量清單B)措施項目清單C)其他項目清單的招標人部分D)其他項目清單的投標人部分答案:D解析:[單選題]52.下列說法屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點的是()。A)組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B)組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C)指令路徑長D)組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)答案:B解析:2021/2020教材P14頁職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門只有惟一個指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，其指令源為兩個。[單選題]53.用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的組織工具是()。A)工作流程圖B)合同結(jié)構(gòu)圖C)組織結(jié)構(gòu)圖D)項目結(jié)構(gòu)圖答案:A解析:2021/2020教材P22頁工作流程用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系[單選題]54.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（）。A)施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B)施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系C)施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的D)施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。答案:C解析:周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的。[單選題]55.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是（）。A)施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B)施工生產(chǎn)不能進行標準化施工，因此各個工程質(zhì)量有差異是難免的C)施工質(zhì)量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格D)施工質(zhì)量控制中，必須強調(diào)過程控制，及時做好檢查、簽證記錄答案:D解析:@##[單選題]56.關(guān)于GB/T24001-2004（中國環(huán)境管理體系）-IS014001標準的應(yīng)用原則的表述，有誤的是()。A)環(huán)境管理體系不必納入組織整個管理體系中，而應(yīng)成為獨立的管理系統(tǒng)B)有效的環(huán)境管理需建立并實施結(jié)構(gòu)化的管理體系C)實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防D)有效地實施環(huán)境管理體系標準，必須有組織最高管理者的承諾和責任以及全員的參與答案:A解析:2021/2020教材P189頁4.環(huán)境管理體系標準的應(yīng)用原則（4）環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個管理體系中[單選題]57.下列引起費用偏差的原因中，屬于施工原因的是（）A)投資規(guī)劃不當B)組織不落實C)施工方案不當D)圖紙?zhí)峁┎患皶r答案:C解析:[單選題]58.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤是（）。A)出現(xiàn)無箭頭連線B)出現(xiàn)無箭頭節(jié)點連線C)出現(xiàn)多個起點節(jié)點D)工作代號相同答案:D解析:雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示，而①→②有兩條箭線。[單選題]59.關(guān)于歸檔施工文件質(zhì)量要求的說法中，錯誤的是()。A)工程文件使用碳素墨水書寫B(tài))竣工圖可以利用施工圖改繪，但必須標明變更修改依據(jù)C)歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章D)所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章答案:C解析:本題考核的是歸檔文件的質(zhì)量要求。歸檔文件的質(zhì)量要求包括：(1)歸檔的文件應(yīng)為原件；(2)工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程；(3)工程文件的內(nèi)容必須真實、準確，與工程實際相符合；(4)工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等；(5)利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)；(6)所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。(7)竣工圖應(yīng)是新藍圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復(fù)印件。[單選題]60.概算定額是以（）為對象編制的。A)單項工程B)單位工程C)擴大分項工程D)分項工程答案:C解析:2021/2020教材P58頁3.概算定額：概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。[單選題]61.工程項目建成后，不可像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸或者解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量，所以工程項目質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)()。A)質(zhì)量驗收B)施工方法比選C)事后質(zhì)量控制D)事前質(zhì)量控制答案:D解析:工程項目建成后，不可像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸或者解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量，所以工程項目質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)事前質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。[單選題]62.建設(shè)工程施工招標應(yīng)具備的條件有（）。A)已委托招標代理機構(gòu)B)招標文件已編制完成C)初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準D)施工圖設(shè)計及預(yù)算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準答案:C解析:2021/2020教材P227頁?建設(shè)工程施工招標應(yīng)該具備的條件包括以下幾項：招標人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。?[單選題]63.施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素，屬于環(huán)境因素中的（）。A)現(xiàn)場自然環(huán)境因素B)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C)施工作業(yè)環(huán)境因素D)方法的因素答案:C解析:環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中的施工作業(yè)環(huán)境因素，主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風、安全防護設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。故選C。[單選題]64.某工程進行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗批()。A)應(yīng)重新施工B)應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責任由業(yè)主承擔C)可直接予以驗收D)必須進行加固處理后重新組織驗收答案:C解析:2021/2020教材P172頁第三種情況，如經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求時，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗批可予以驗收。[單選題]65.當某工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于計劃工期時，該網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指()的工作。A)時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線B)與緊后工作之間時間間隔為零C)開始節(jié)點與完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點D)最早完成時間等于最遲完成時間答案:D解析:2021/2020教材P140頁總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。D選項為總時差為0。題意給的計算工期等于計劃工期，最小為就是等于0。[單選題]66.控制整個項目實施階段的進度是（）進度控制的任務(wù)。A)施工方B)施工監(jiān)理方C)設(shè)計方D)業(yè)主方答案:D解析:業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。[單選題]67.需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項目是（）。A)新建居民小區(qū)工程B)發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽)工廠整體搬遷工程D)拆除工程定向爆破工程答案:B解析:單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。[單選題]68.某工程的定額工期為300天，按照相關(guān)規(guī)定，招標人在確定合同工期時，壓縮的工期天數(shù)不得超過（）天，超過者，招標人應(yīng)在招標文件中明示增加趕工費用。A)30B)45C)60D)90答案:C解析:招標人應(yīng)當依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標文件中明示增加趕工費用。根據(jù)題意，不得超過300×20%=60天。即答案為C。[單選題]69.關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說法，正確的是（）。A)取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)B)企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人C)建設(shè)工程實行總承包的，分包合同中明確各自安全安全生產(chǎn)方面的權(quán)力和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，總承包單位不承擔連帶責任D)建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可投入使用答案:B解析:施工企業(yè)不但需要取得安全生產(chǎn)許可證，而且要建立設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，A錯誤；工程實行總包的，分包應(yīng)當服從總包的管理，分包發(fā)生安全事故的，總包單位承擔連帶責任，C錯誤；建設(shè)項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程三同時，且不是由監(jiān)理單位組織驗收的，D錯誤。[單選題]70.在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在()小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。A)12B)24C)48D)72答案:C解析:本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。[單選題]71.某施工企業(yè)投標報價時確定企業(yè)管理費率以人工費為基礎(chǔ)計算，據(jù)統(tǒng)計資料，該施工企業(yè)生產(chǎn)工人年平均管理費為1.2萬元，年有效施工天數(shù)為240天，人工單價為300元/天，人工費占分部分項工程費的比例為75%，則該企業(yè)的企業(yè)管理費費率應(yīng)為（）。A)12.15%B)12.5%C)16.67%D)22.22%答案:C解析:2021/2020教材P55頁本題考查的是建筑安裝工程費用計算方法。以人工費為基礎(chǔ)計算的企業(yè)管理費費率=生產(chǎn)工人年平均管理費/（年有效施工天數(shù)×人工單價）=12000/（240×300）=16.67%。@##[單選題]72.關(guān)于預(yù)算定額，以下表述正確的是()。A)預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)B)預(yù)算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的C)預(yù)算定額是概算定額的擴大與合并D)預(yù)算定額中人工工日消耗量的確定不考慮人工幅度差答案:A解析:2021/2020教材P58頁2.預(yù)算定額：預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。[單選題]73.關(guān)于雙帶號網(wǎng)絡(luò)圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，正確的是()。A)既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B)只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C)只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D)既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線答案:C解析:本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用。終點節(jié)點:即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線。[單選題]74.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）。A)統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B)業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C)統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D)會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進核算答案:A解析:統(tǒng)計核算它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。[單選題]75.工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視()。A)竣工預(yù)驗收B)竣工驗收C)過程控制D)事后控制答案:C解析:（3）過程控制要求高可見，工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查[單選題]76.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，施工企業(yè)每個類別的特種作業(yè)人員一般不超過全體從業(yè)人員的()。A)10%B)30%C)20%D)40%答案:B解析:本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。每個類別的特種作業(yè)人員-般不超過該行業(yè)或領(lǐng)域全體從業(yè)人員的30%。[單選題]77.(2017年)固定總價合同中，承包商承擔的價格風險是（）。A)工程計量錯誤B)工程范圍不確定C)漏報項目D)工程變更答案:C解析:采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風險費。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。[單選題]78.()是工程項目目標動態(tài)控制的核心。A)目標的逐層分解B)目標實際數(shù)據(jù)的收集C)目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施D)調(diào)整項目目標答案:C解析:2021/2020教材P28頁項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。[單選題]79.某建筑工程建筑面積為3萬m2，按照安全生產(chǎn)責任制度，應(yīng)配備的專職安全人員的數(shù)量為()名。A)1B)1～2C)2～3D)3～4答案:C解析:本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。建筑面積1萬m2以下的工地至少有一名專職人員，1萬m2以上的工地設(shè)2～3名專職人員;5萬m2以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進行安全監(jiān)督檢查。[單選題]80.如果某項目估計材料價格上漲的風險發(fā)生可能性很大，且該風險發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則此種風險的等級應(yīng)評為()級。A)2B)3C)4D)5答案:D解析:[單選題]81.某工廠安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人39人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失500萬元。按照事故造成損失的嚴重程度，該事故可判定為（）。A)一般事故B)較大事故C)重大事故D)特別重大事故答案:D解析:特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。[單選題]82.施工合同中關(guān)于項目經(jīng)理的說法錯誤的是()。A)項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場B)項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)C)項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理D)項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，不必取得發(fā)包人的書面同意答案:D解析:本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。[單選題]83.總承包單位的項目管理是貫穿于項目()的全面管理。A)全壽命周期B)實施階段全過程C)施工安裝階段D)設(shè)計階段答案:B解析:2021/2020教材P5頁總承包單位的項目管理工作涉及實施階段全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動工前準備階段和保修期。@##[單選題]84.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線又有外向箭線的節(jié)點稱為()。A)起點節(jié)點B)終點節(jié)點C)中間節(jié)點D)雙向節(jié)點答案:C解析:主要考察的是：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點：(l)起點節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的開始；(2)終點節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的完成；(3)中間節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點?？梢?，正確選項是C。[單選題]85.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）日前發(fā)出。A)5B)10C)15D)28答案:C解析:招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。[單選題]86.承包人按照監(jiān)理人批準的計劃組織施工，但由于進度計劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責任應(yīng)由()承擔。A)發(fā)包人B)承包人C)監(jiān)理人D)分包人答案:B解析:本題考查的是進度控制的主要條款內(nèi)容?！稑藴适┕ふ袠宋募分?通用合同條款?約定：由于承包人原因，未能按合同進度計劃完成工作，或監(jiān)理人認為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進度，并承擔加快進度所增加的費用，進度計劃本身存在缺陷造成工期延誤是由于承包人原因造成的，因此應(yīng)由承包人承擔責任。[單選題]87.(2014年)在施工質(zhì)量管理中，以控制人的因素為基本出發(fā)點而建立的管理制度是（）。A)執(zhí)業(yè)資格注冊制度B)見證取樣制度C)專項施工方案論證制度D)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度答案:A解析:人的因素：這里講的?人?，包括直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。人的因素影響主要是指上述人員個人的質(zhì)量意識及質(zhì)蜇活動能力對施工質(zhì)量的形成造成的影響。我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，就是對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為越本出發(fā)點。人，作為控制對象，人的工作應(yīng)避免失誤；作為控制動力，應(yīng)充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用：必須有效控制參與施工的人員素質(zhì)，不斷提高人的質(zhì)量活動能力，才能保證施工質(zhì)量。[單選題]88.管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于施工項目（）。A)從籌建到竣工的全過程B)從招標到竣工的全過程C)從投標階段開始直至保證金返還的全過程D)從開工到竣工的全過程答案:C解析:建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。[單選題]89.(2015年)建設(shè)項目總承包的核心意義在于（）。A)合同總價包干降低成本B)總承包方負責?交鑰匙?C)設(shè)計與施工的責任明確D)為項目建設(shè)增值答案:D解析:本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是"交鑰匙"，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。[單選題]90.勞務(wù)分包工作全部完成后，勞務(wù)分包公司應(yīng)在經(jīng)工程承包商認可后()天內(nèi)，向工程承包商遞交完整的結(jié)算資料，申請辦理最終結(jié)算。A)7B)14C)21D)28答案:B解析:本題考查的是《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》中勞務(wù)報酬最終支付。根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付。[單選題]91.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計屬于()的主要內(nèi)容。A)單位工程施工組織設(shè)計B)施工組織總設(shè)計C)分部（分項）工程施工組織設(shè)計D)單項工程施工組織設(shè)計答案:C解析:2021/2020教材P25頁(7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計屬于分部工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。[單選題]92.某電車公司保養(yǎng)車庫工程施工，日班工人在吊裝屋面板時，在出屋面的混凝土柱子旁邊產(chǎn)生板空，由于施工疏忽孔洞未進行防護。在夜班施工澆筑混凝土圈梁時，一名工人不慎從板空處掉下，將腿和手臂摔成骨折，住院治療休息五個月后痊愈。該類事件造成的不良后果屬于()事故。A)-般輕傷B)輕傷C)重傷D)特大重傷答案:C解析:[單選題]93.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是()，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。A)確定項目的工期B)確定項目的定義C)確定項目的造價D)確定項目的負責人答案:B解析:2021/2020教材P2頁項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。[單選題]94.某高層辦公樓工程項目，由甲公司進行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔;樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工，本項目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進行工程交接，《交接檢查記錄》中的?見證單位?應(yīng)為()。A)政府質(zhì)監(jiān)部門B)建設(shè)單位C)監(jiān)理單位D)總承包單位答案:D解析:本題考查的是施工文件檔案管理的主要內(nèi)容?！督唤訖z查記錄》中?見證單位?的規(guī)定如下：當在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時，見證單位為?總包單位?;當在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時，見證單位應(yīng)為?建設(shè)(監(jiān)理)單位?。不同工程或施工單位之間工程交接，當前一專業(yè)工程施工質(zhì)量對后續(xù)專業(yè)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響時，應(yīng)進行交接檢查，填寫《交接檢查記錄》。移交單位、接收單位和見證單位共同對移交工程進行驗收，并對質(zhì)量情況、遺留問題、工序要求、注意事項、成品保護等進行記錄。[單選題]95.在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標準，應(yīng)當（）。A)要求設(shè)計單位改正B)報告施工圖審查機構(gòu)C)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正D)報告總監(jiān)理工程師下達停工令答案:C解析:根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。因此，正確選項為C。[單選題]96.關(guān)于組織工具，下列說法正確的是()。A)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間指令關(guān)系B)組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各單位之間工作任務(wù)分工和管理職能分工C)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系D)工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系答案:D解析:2021/2020教材P9頁組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系;組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系;工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。[單選題]97.下列網(wǎng)路計劃中，工作E的最遲開始時間是（）。A)4B)5C)6D)7答案:C解析:逆箭線方向推，計劃工期為2+3+4+4=13天，F(xiàn)的持續(xù)時間為4天，因此F的最遲開始時間為13-4=9天，E的最遲完成時間為9天，E持續(xù)時間為3天，所以E的最遲開始時間為9-3=6天。[單選題]98.某承包商承接了相鄰兩棟高層住宅樓的施工，這兩棟樓之間由于資源(人力、材料、機械設(shè)備和資金等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為()。A)組織關(guān)系B)工藝關(guān)系C)搭接關(guān)系D)溝通關(guān)系答案:A解析:[單選題]99.下列不屬于施工記錄信息的選項是（）。A)材料設(shè)備進場記錄B)用工記錄C)施工組織設(shè)計D)質(zhì)量檢查記錄答案:C解析:2021/2020教材P277頁3、收集并整理相關(guān)施工信息施工記錄信息包括：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進場記錄、用工記錄表等。[單選題]100.下列屬于質(zhì)量手冊支持性文件的是()。A)程序文件B)質(zhì)量計劃C)質(zhì)量記錄D)質(zhì)量方針答案:A解析:本題考查的是質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成。屬于質(zhì)量手冊支持性文件的是程序文件。[單選題]101.施工質(zhì)量保證體系是按照PDCA循環(huán)的原理實施的，根據(jù)項目自身可能存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病以及與國家規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準對比的差距提出質(zhì)量管理目標，屬于PDCA循環(huán)中的（）環(huán)節(jié)A)計劃B)實施C)檢查D)處置答案:A解析:2021/2020教材P158頁計劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動方案。計劃包括質(zhì)量管理目標和質(zhì)量保證工作計劃。質(zhì)量管理目標的確定，就是根據(jù)項目自身特點，針對可能發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病，以及與國家規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準的差距，或者用戶提出的更新、更高的質(zhì)量要求。[單選題]102.下列計劃中，屬于大型建設(shè)工程項目總進度綱要主要內(nèi)容的是（）A)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B)確定里程碑事件的計劃進度目標C)明確項目建設(shè)各參與單位的進度計劃D)確定計劃層次答案:B解析:2021/2020教材P129頁總進度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項目實施的總體部署；(2)總進度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計劃進度目標；(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。ACD屬于總進度目標論證的步驟[單選題]103.當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過其自由時差時，將會影響（）。A)該工作緊后工作的最早開始時間B)該工作平行工作的最早開始時間C)本工作的最遲完成時間D)該工作緊后工作的最遲完成時間答案:A解析:最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。本題中?某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過其自由時差?，必定會影響其緊后工作的最早開始時間。[單選題]104.按線性組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計的項目組織結(jié)構(gòu)的特點是()。A)可能有多個矛盾的指令源B)有橫向和縱向兩個指令源C)能促進管理專業(yè)化分工D)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)答案:D解析:2021/2020教材P14頁線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。線性指令系統(tǒng)來源于軍事系統(tǒng)。優(yōu)點是能夠保證系統(tǒng)的安全性，指令的唯一性。缺點是缺乏溝通，線性的指令長度過長，造成組織系統(tǒng)運行的困難。[單選題]105.某建設(shè)工程項目以固定單價合同形式發(fā)包，在施工過程中主要建筑材料的價格上漲了，承包商提出了調(diào)整合同單價的要求。根據(jù)此類合同的規(guī)定業(yè)主將()。A)不調(diào)整合同單價B)可以調(diào)整合同單價C)調(diào)整涉及材料上漲的單價D)調(diào)整涉及材料漲幅較大的單價答案:A解析:2021/2020教材P253頁?固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整?。[單選題]106.《建筑工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF-2003-0214中規(guī)定，從工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料到工程承包人向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款，最長不得超過()。A)7天B)14天C)28天D)30天答案:C解析:[單選題]107.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)首先應(yīng)計算()。A)工作總時差B)工作自由時差C)相鄰兩項工作之間的間隔時間D)最早開始時間和最早完成時間答案:D解析:2021/2020教材P145頁單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算步驟如下：1.計算最早開始時間和最早完成時間網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的最早開始時間和最早完成時間的計算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始，順著箭線的方向依次逐項計算。[單選題]108.施工成本管理應(yīng)從()開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。A)工程投標報價B)編制項目建議書C)初步設(shè)計D)開始施工答案:A解析:2021/2020教材P47頁施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。[單選題]109.關(guān)于固體廢物說法正確（）。A)采取分類、密封、覆蓋B)放置現(xiàn)場的隨意角落C)在工程竣工后再運出場外D)全部回填利用答案:A解析:2021/2020教材P220頁4、固體廢物污染的處理（2）固體廢物的運輸應(yīng)采取分類、密封、覆蓋、避免泄露、遺漏，并送到政府批準的單位或場所進行處理。[單選題]110.關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說法，錯誤的是()。A)施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B)施工預(yù)算是投標報價的主要依據(jù)C)施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件D)施工預(yù)算是承包人改善經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)成本的重要手段答案:B解析:2021/2020教材P104頁施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件。施工預(yù)算也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。@##[單選題]111.下列關(guān)于投資估算指標的表述中，錯誤的是()。A)投資估算指標是概算指標的綜合與擴大B)投資估算指標是在項目建議書階段編制投資估算時使用的C)投資估算指標是以獨立的單項工程或完整的工程項目為對象編制的D)投資估算指標是根據(jù)已建或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料編制的答案:A解析:本題考查的是建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類。投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。[單選題]112.在施工過程中條件相同并有一定數(shù)量的材料、構(gòu)配件或安裝項目，由于其質(zhì)量基本均勻一致，因此可以作為檢驗的基礎(chǔ)單位，按()驗收。A)檢驗批B)分項工程C)分部工程D)單位工程答案:A解析:2021/2020教材P171頁檢驗批是施工過程中條件相同并有一定數(shù)量的材料、構(gòu)配件或安裝項目，由于其質(zhì)量基本均勻一致，因此可以作為檢驗的基礎(chǔ)單位，并按批驗收。[單選題]113.風險指的是損失的()。A)可變更性B)不確定性C)危害性D)不穩(wěn)定性答案:B解析:2021/2020教材P37頁風險作了如下的定義：?不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合?。[單選題]114.在施工過程中，施工測量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送()復(fù)驗確認后才能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A)項目經(jīng)理B)監(jiān)理工程師C)業(yè)主技術(shù)負責人D)項目技術(shù)負責人答案:B解析:在施工過程中必須認真進行施工測量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認后，方能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。[單選題]115.施工成本核算中的?三同步?是指()。A)計劃成本、目標成本和實際成本同步B)形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際歸集成本C)成本核算資料（成本信息）與目標成本、預(yù)算成本同步D)形象進度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值答案:B解析:2021/2020教材P115頁項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際歸集成本同步的原則[單選題]116.是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心的是()A)安全生產(chǎn)許可證制度B)安全生產(chǎn)責任制度C)政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度D)安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度答案:B解析:2021/2020教材P195頁安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。[單選題]117.(2019年)在建設(shè)工程項目施工前，承包人對難以控制的風險向保險公司投保，此行為屬于風險應(yīng)對措施中的（）。A)風險規(guī)避B)風險減輕C)風險轉(zhuǎn)移D)風險保留答案:C解析:常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。[單選題]118.下列項目目標控制措施中，屬于主動控制的是()。A)事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素B)目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C)將目標的實際值與計劃值比較D)分析目標的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因答案:A解析:[單選題]119.某施工企業(yè)承包一個寫字樓工程，竣工后算得工程造價為1000萬元（不含稅），那么施工企業(yè)需繳納的增值稅為（）萬元（施工單位為一般納稅人，增值稅稅率為9%，不考慮進項稅額）。A)120B)110C)90D)100答案:C解析:增值稅=稅前造價×9%=1000×9%=100萬元。[單選題]120.組織論中反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是()。A)組織結(jié)構(gòu)模式B)組織分工C)工作流程組織D)組織工具答案:A解析:2021/2020教材P8頁組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。[單選題]121.下列施工現(xiàn)場安全標志中，屬于指令標志的是()。A)佩戴安全帽標志B)禁止通行標志C)當心落物標志D)安全通道標志答案:A解析:【考點】安全文明施工措施。施工現(xiàn)場安全?五標志?，即：指令標志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標志（禁止通行、嚴禁拋物等），警告標志（當心落物、小心墜落等），電力安全標志（禁止合閘、當心有電等）和提示標志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）?？梢?，正確選項是A。[單選題]122.全面負責施工過程中現(xiàn)場環(huán)境保護的管理工作，建立施工現(xiàn)場管理責任制并組織實施的責任人是()。A)專職安全員B)總工程師C)技術(shù)負責人D)項目經(jīng)理答案:D解析:2021/2020教材P217頁項目經(jīng)理全面負責施工過程中的現(xiàn)場環(huán)境保護的管理工作，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責任制并組織實施，[單選題]123.在很多的工程實踐中采用()對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。A)施工總承包B)分體承包C)開口招標D)費率招標答案:D解析:2021/2020教材P223頁在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而是所謂的?費率招標?，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。在國內(nèi)的很多工程實踐中，業(yè)主為了早日開工，在未完成施工圖設(shè)計的情況下就進行招標選擇施工總承包單位，采用所謂的?費率招標?，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。[單選題]124.據(jù)國際有關(guān)文獻資料介紹，建設(shè)工程項目10%-33%的費用增加與()存在的問題有關(guān)。A)信息交流B)施工質(zhì)量C)施工進度D)員工素質(zhì)答案:A解析:[單選題]125.(2018年)EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。A)決策設(shè)計-施工-動用前準備B)決策-施工-動用前準備-保修期C)設(shè)計前的準備-設(shè)計-施工-動用前準備D)設(shè)計前的準備-設(shè)計施工-動用前準備-保修期答案:D解析:本題考查的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。[單選題]126.建設(shè)工程施工項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，由（）批準后實施。A)項目經(jīng)理B)施工監(jiān)理C)項目總工程師D)項目技術(shù)負責人答案:D解析:2021/2020教材P166頁項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。[單選題]127.與工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)相比，建設(shè)工程項目的運作和施工不能標準化，反映了建設(shè)工程項目及其生產(chǎn)具有（）的特點。A)一次性B)單件性C)體積龐大D)預(yù)約性答案:B解析:2021/2020教材P155頁每一工程項目都要和周圍環(huán)境相結(jié)合，沒有完全相同的兩個工程項目。由于周圍環(huán)境以及地基情況的不同，每個工程項目只能單獨設(shè)計生產(chǎn)，而不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，同一類型可以批量生產(chǎn)。建筑產(chǎn)品即使采用標準圖紙生產(chǎn)，也會由于建設(shè)地點、時間、施工組織方法等方面的不同，致使工程項目的運作和施工不能標準化，施工質(zhì)量管理的要求也必須有差異。[單選題]128.合同價款的約定，招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以()為準。A.中標人投標文件?B.雙方重新協(xié)商的結(jié)果A)?B)招標文件C)?D)中標通知書答案:A解析:合同價款的約定中，招標文件與中標人投標文件不一致的地方應(yīng)以投標文件為準。不實行招標的工程合同價款，應(yīng)在發(fā)承包雙方認可的工程價款基礎(chǔ)上，由發(fā)承包雙方在合同中約定。發(fā)承包雙方認可的工程價款的形式可以是承包方或設(shè)計人編制的施工圖預(yù)算，也可以是承發(fā)包雙方認可的其他形式。[單選題]129.根據(jù)施工項目竣工驗收的程序，建筑工程經(jīng)過初步驗收后，應(yīng)由()簽署工程竣工報驗單。A)施工項目經(jīng)理B)總監(jiān)理工程師C)設(shè)計單位項目負責人D)建設(shè)單位法定代表人答案:B解析:(1)工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。四個選項只有B符合題意[單選題]130.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照()的步驟展開。A)計劃→處理→實施→檢查B)實施→檢查→計劃→處理C)計劃→實施→檢查→處理D)計劃→檢查→實施→處理答案:C解析:本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的運行。施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。[單選題]131.可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源的施工成本分析方法是()。A)分部分項工程成本分析B)月(季)度成本分析C)年度成本分析D)竣工成本綜合分析答案:D解析:[單選題]132.施工單位應(yīng)當在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向()歸檔。A)監(jiān)理單位B)建設(shè)單位C)城建檔案管理機構(gòu)D)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案:B解析:本題考查的是施工文件的歸檔范圍和歸檔文件的質(zhì)量要求。施工單位應(yīng)當在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。[單選題]133.施工現(xiàn)場檢查地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面時，一般用（）。A)目測法B)實測法C)理化試驗D)無損檢測答案:A解析:本題考核的是現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法。目測法：即憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗。例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等。[單選題]134.施工質(zhì)量的終檢存在一定局限性，主要是因為（）。A)工程形體龐大B)施工過程具有流動性C)建筑產(chǎn)品具有單件性D)不能通過解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量答案:D解析:2021/2020教材P155頁（4）終檢局限大：工程項目的終檢（竣工驗收）只能從表面進行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。[單選題]135.某施工項目定額分部分項工程費為500萬元，定額中可以計量的措施項目費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2％，計算基數(shù)為定額基價，則該施工項目的安全文明施工費為()萬元。A)24B)16C)8D)6答案:B解析:2021/2020教材P56頁計算基數(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）定額人工費或（定額人工費+定額機械費），其費率由工程造價管理機構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。(500+300)*0.02=16萬元[單選題]136.（2017年）某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F有兩項緊后的平行工作G和H，G的最遲開始時間是第12天，最早開始時間是第8天；H工作的最遲完成時間是14天，最早完成時間是第12天。F工作和G、H之間的時間間隔分別為4天和5天；則F工作的總時差為（?）A)4天B)5天C)7天D)8天答案:C解析:總時差(TFij),是指在不影響總工期的前提下，工作ij可以利用的機動時間?？倳r差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間?？倳r差=min（緊后工作總時差+本工作與緊后工作時間間隔）。正確答案：C[單選題]137.工程竣工驗收時，如參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是()。A)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后做出驗收結(jié)論B)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收C)由建設(shè)單位做出驗收結(jié)論D)由監(jiān)理單位做出驗收結(jié)論答案:B解析:本題考查的是施工項目竣工質(zhì)量驗收。參與工程竣工驗收的