醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)(7篇)

醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)(7篇)

醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)1

自今年年初以來，國家衛(wèi)生部頒發(fā)了與消毒供給室及醫(yī)院感染等相關(guān)的六個標(biāo)準(zhǔn)，以及近期的《醫(yī)院感染爆發(fā)的報告及處置標(biāo)準(zhǔn)》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，為了更好的做到預(yù)防及掌握醫(yī)院感染的發(fā)生，院感科于20xx年10月22日下午進(jìn)展了以臨床科主任、護(hù)士長及各科的院感監(jiān)控醫(yī)生及護(hù)士為主的院感學(xué)問的培訓(xùn)，目的是提高醫(yī)務(wù)人員對各項新標(biāo)準(zhǔn)的了解和在臨床實施中需要留意的問題。培訓(xùn)的詳細(xì)狀況如下：

一、結(jié)合本院的實際狀況動身，從建筑、設(shè)備設(shè)施，人員的院感防控意識等方面做出一些介紹及總結(jié)、評價。

1、從醫(yī)院的建筑構(gòu)造布局方面用圖片的形式來讓大家了解我院在醫(yī)院感染治理的建筑要求方面存在的一些缺陷。本院的建筑陳舊，構(gòu)造單一，布局流程等均有大局部不符合標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)的要求。如消毒供給室的建筑構(gòu)造對人流物流方面造成的不標(biāo)準(zhǔn)流程，使供給室的潔污區(qū)無法做到標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分及隔離。門診注射室在空氣流通方面存在的問題、垃圾暫點除了能歸類收集外，其余方面無論是建筑要求還是遠(yuǎn)離生活區(qū)、診療區(qū)等方面均不能到達(dá)《醫(yī)療廢物治理條例》的要求。各科室的業(yè)務(wù)用房緊急，導(dǎo)致一些醫(yī)院感染措施不能有效的實施。

2、在清洗消毒的設(shè)施設(shè)備方面存在缺乏之處，如尚未配備高壓水槍、高壓槍等清洗消毒枯燥設(shè)施，沒有帶光源的放大鏡等，使清洗消毒存在醫(yī)院感染發(fā)生的隱患。

3、在醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染學(xué)問的把握及防控意識方面存在的問題：不注意手衛(wèi)生的實施、對醫(yī)院感染的診斷及抗菌素的使用等方面均存在一些問題，難以在短期內(nèi)得到轉(zhuǎn)變。

4、將今年1~9月份的醫(yī)院感染病例監(jiān)測、抗菌素使用狀況統(tǒng)計、病原學(xué)監(jiān)測，環(huán)境監(jiān)測，以及正在實施中的手術(shù)部位感染及導(dǎo)尿管相關(guān)性尿路感染的監(jiān)測狀況，個人防護(hù)及職業(yè)暴露等狀況做了一個簡潔的介紹。

二、學(xué)習(xí)了衛(wèi)生部法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、20xx年公布實施的，同時結(jié)合本院多重耐藥菌監(jiān)測方面的狀況及存在的問題來說明預(yù)防及掌握方面的需要留意的問題。提請各科室今后在發(fā)覺多重耐藥菌的發(fā)覺及報告、防控方面需要留意的事項，如準(zhǔn)時報告和依據(jù)衛(wèi)生部的要求做出相應(yīng)的防控措施等。

2、《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》：學(xué)習(xí)與本院常發(fā)院感病例的疾病的診斷標(biāo)準(zhǔn)，提請醫(yī)務(wù)人員需要留意的一些方面，以及一些本院有可能發(fā)生，但到目前為止尚未發(fā)生過的一些疾病的留意，如新生兒臍炎等。

3、《醫(yī)院感染爆發(fā)的報告及處置標(biāo)準(zhǔn)》，學(xué)習(xí)衛(wèi)生部的標(biāo)準(zhǔn)，同時對本院感染爆發(fā)的相關(guān)制度及報告流程做出一些說明，提請各科人員留意在感染爆發(fā)時的報告時限，要準(zhǔn)時報告，以便于醫(yī)院準(zhǔn)時啟動應(yīng)急預(yù)案，做好各方面的防控及在診療上做出處理。

4、《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》：再次強(qiáng)調(diào)手衛(wèi)生在醫(yī)院感染的防控中的重要作用，并學(xué)習(xí)手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，及本院手衛(wèi)生設(shè)施及實施等不盡人意方面的一些狀況的說明。

5、《醫(yī)院隔離技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》主要是強(qiáng)調(diào)多重耐藥菌的隔離措施，以及在診療過程中加強(qiáng)個人防護(hù)措施，遵守?zé)o菌操作規(guī)程、需要實行隔離愛護(hù)措施的時機(jī)及防護(hù)用品的選擇等方面的內(nèi)容。也對其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展了要點式的學(xué)習(xí)。

6、《醫(yī)院感染監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》由于多為院感科專職人員去實施，此局部只做了一個大致的實施要點上的講解。

7、消毒供給中心相關(guān)的三個標(biāo)準(zhǔn)：治理標(biāo)準(zhǔn)、清洗消毒及滅菌技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)。主要從醫(yī)院治理，建筑，根本原則，設(shè)施等方面做一個講解，并結(jié)合說明本院的實際狀況及今年初以來在實施集中治理及清洗消毒方面存在的一些狀況，讓臨床科室對此有一個大致的了解，從而熟悉到清洗消毒滅菌技術(shù)在醫(yī)院感染防控中起到的重要作用。

三、培訓(xùn)完畢前，醫(yī)院感染治理科長就本院在多重耐藥菌的報告及醫(yī)院感染病例的報告上再次做出強(qiáng)調(diào)，盼望各科室在這項工作上能高度重視，并對20xx年醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動中對醫(yī)院感染局部的檢查要求做了一個也許的講解。

四、培訓(xùn)效果分析

通過這次培訓(xùn)使各科醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院的在與醫(yī)院感染治理相關(guān)的建筑，設(shè)施等方面有了一個大致的了解，并對衛(wèi)生部各項標(biāo)準(zhǔn)中與本院實際工作相關(guān)的一些方面有了重點的了解，并對本院存在的問題也有了相關(guān)的了解，有利于在今后的工作中提高對院感防控的自覺性及重視程度。對于多重耐藥菌、醫(yī)院感染爆發(fā)方面的報告及處理在有一個詳盡的了解。因此，本次培訓(xùn)的效果是好的。到達(dá)了預(yù)期的目的。

五、此次培訓(xùn)存在的缺乏方面：內(nèi)容較多，時間緊，則有些方面不能夠綻開來進(jìn)展具體的說明及學(xué)習(xí)，不利于參與培訓(xùn)人員對一些標(biāo)準(zhǔn)的理解。今后可以通過增加培訓(xùn)次數(shù)，適當(dāng)安排培訓(xùn)內(nèi)容來改良這方面的缺乏。

六、此次培訓(xùn)的根本狀況：

1、此次培訓(xùn)持續(xù)時間2小時

2、主講人：醫(yī)院感染治理科監(jiān)控醫(yī)生彩色的風(fēng)

3、參與培訓(xùn)科室：臨床科室及醫(yī)技科室主任、護(hù)士長及監(jiān)控醫(yī)生及護(hù)士，以及各科的其他醫(yī)生及護(hù)理人員等共83人。

醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)2

為了提高醫(yī)院中層干部的治理水平以及觀念轉(zhuǎn)變，醫(yī)院于9月7、8日組織中層干部參與了北京天使醫(yī)院治理討論所舉辦的醫(yī)院科室治理培訓(xùn)班。教授從打造一流醫(yī)院團(tuán)隊執(zhí)行力、如何當(dāng)好科主任、醫(yī)院戰(zhàn)略治理與經(jīng)營、理念等問題進(jìn)展了系統(tǒng)、全方位的治理學(xué)問培訓(xùn)。有幸參與了培訓(xùn)課程，受益非淺，深切的感受到培訓(xùn)課程是切合我院的實際狀況，彌補(bǔ)了我們中層干部在治理理論學(xué)問和技巧的缺乏，并找到到了自身缺點以及治理中短板，特殊是如何打造一流的團(tuán)隊執(zhí)行力、對臨床醫(yī)技科室到治理尤其重要，使我熟悉到執(zhí)行、過程掌握是制度落實成敗的關(guān)鍵。

如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，是我們每個中層干部都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)思索問題也是每一個科室主任主要任務(wù)。首先，要保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)；其次，布臵工作應(yīng)準(zhǔn)時督查制定相關(guān)的治理措施，制度和任務(wù)才能落實，而督查是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，能掌握任務(wù)落實有效手段?，F(xiàn)醫(yī)務(wù)科工作安排、制度落實等臨床、醫(yī)技術(shù)科室主任不重視，難以落實或者是不執(zhí)行，從學(xué)習(xí)能到領(lǐng)悟到?jīng)]有過程的掌握沒有相關(guān)配套工具而導(dǎo)至執(zhí)行力度差的根本緣由。找出緣由制定配套治理制度是現(xiàn)在醫(yī)務(wù)科重要的治理環(huán)節(jié)。合理敏捷運(yùn)用治理機(jī)制，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)籌結(jié)合，獎罰清楚，也是提高執(zhí)行力的有效手段。

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我熟悉到應(yīng)當(dāng)站在更高的層次對待問題，作為職能部門治理者應(yīng)當(dāng)有價值觀與信念，始終與院領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)保持全都，也是只有這樣才能加快步法把醫(yī)院提高一個層次。價值觀的認(rèn)同是治理的境地，是人們決策的依據(jù)、行為準(zhǔn)則，是打算是否執(zhí)行的系統(tǒng)。所以醫(yī)院應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)職工價值觀、目標(biāo)與醫(yī)院全都才能很好的進(jìn)展醫(yī)院。首先，醫(yī)院要樹立正確的理念、方向，院領(lǐng)導(dǎo)正確熟悉自己所在的位臵的主要任務(wù)是什么？應(yīng)當(dāng)把重點工作放在哪里？也只有這樣才能領(lǐng)導(dǎo)全院向同一目標(biāo)進(jìn)展。下面提出幾個看法：

1、依據(jù)區(qū)內(nèi)各醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r找出我院存在的問題，比方我院優(yōu)點在哪里與缺點在哪里，來制定醫(yī)院進(jìn)展規(guī)劃、方向。2、有了規(guī)劃、方向怎樣引導(dǎo)全體職工保持與醫(yī)院目標(biāo)全都，也技術(shù)樹立價值觀。3、建立醫(yī)院文化、品牌，建章立制。4、營銷醫(yī)院文化、品牌。

淺談對醫(yī)院營銷理念的設(shè)想：我院在營銷理念中存在肯定的偏差，熟悉沒有提高到一個新層面，阻礙了醫(yī)院的進(jìn)展。

（1）效勞觀念落后（2）醫(yī)院定位尚未清晰（3）營銷方面未有統(tǒng)一籌劃安排

一、效勞觀念落后

醫(yī)院營銷的動身點是患者而不是醫(yī)院；重點是患者所需要的醫(yī)療效勞，而不是醫(yī)院所能供應(yīng)的醫(yī)療效勞；目的是通過患者的滿足獲利，而不是通過增加患者數(shù)量獲利。目前我院大多數(shù)醫(yī)生還是坐等病人上門求醫(yī)，以自己為中心，而不是站在消費者即病人的角度為其供應(yīng)相應(yīng)的效勞。許多醫(yī)生甚至還不知道要將病人當(dāng)作消費者來對待，要對病人急躁解釋，而多半是對病人居高臨下，頤指氣使。

二、沒有對市場效勞進(jìn)展分析

對各類病種、病人群體只供應(yīng)一種效勞。隨著消費者消費需求的不斷變化，有些病人雖然患同一種病，且病情相像，不同的消費者之間的需求還是存在很大差異的。

三、營銷組織不健全

根據(jù)目前體制醫(yī)院市場化是必定的，而對于醫(yī)院而言，構(gòu)建完善的營銷組織對醫(yī)院的運(yùn)作有很大幫忙。醫(yī)院內(nèi)部缺乏整合營銷籌劃、品質(zhì)治理、危機(jī)公關(guān)等部門，這大大限制了醫(yī)院進(jìn)展效勞營銷的力量。

四、宣傳力度不夠

在老百姓心目中，醫(yī)院形象始終與收費高、效勞態(tài)度差、醫(yī)療事故多的觀念聯(lián)系著，醫(yī)院在轉(zhuǎn)變消費者傳統(tǒng)觀念方面的宣傳措施始終不夠，以致病人對醫(yī)院在心理上有一種潛在的抵觸心理。如何轉(zhuǎn)變消費者的觀念、做好醫(yī)院的自身宣傳也是醫(yī)院面臨的一大難題。

五、淺談對醫(yī)院提出幾點營銷建議

（1）醫(yī)院正確定位：目前我院在區(qū)內(nèi)三家醫(yī)院市場競爭應(yīng)當(dāng)屬于弱者，醫(yī)療技術(shù)、綜合力氣、儀器設(shè)備等不行能與綜合醫(yī)院相比，過大的定位反而減弱了競爭力量，在人力物力都不能滿意目前的需求。建議定位著重進(jìn)展婦產(chǎn)科、兒科、兒保，利用婦幼保健政策開拓綜合醫(yī)院不想進(jìn)展的小科目如：乳腺外科、簡潔的小兒外科、生殖科、理療科等，對自己正確定位，使醫(yī)院的效勞在消費者心目中相對于競爭者形成區(qū)隔并優(yōu)越于競爭者。

（2）實行內(nèi)部營銷：內(nèi)部營銷是指將職工看作是內(nèi)部消費者，以先滿意內(nèi)部消費者為目標(biāo)進(jìn)而到達(dá)滿意外部消費者的目的。對于醫(yī)院來說，內(nèi)部營銷應(yīng)先于外部營銷。針對醫(yī)院職工效勞觀念滯后的問題，醫(yī)院應(yīng)為職工供應(yīng)令其滿足的價值，提高職工對醫(yī)院的滿足度以及忠誠度，從而使職工通力合作，轉(zhuǎn)變效勞態(tài)度，讓消費者滿足。

（3）供應(yīng)差異化效勞為了吸引更多消費者，醫(yī)院應(yīng)站在患者角度，以他們?yōu)閯由睃c，為其供應(yīng)一些區(qū)分于其他醫(yī)院的效勞，以差異取勝（這個問題需要大家思索怎樣才能以差異取勝）。

（4）打造醫(yī)院品牌：我院目前從?？平?、醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備等不能和人民醫(yī)院相提并論，我們應(yīng)當(dāng)從效勞、流程、環(huán)境、價格上打造醫(yī)院品牌。

（5）處理好價格問題：群眾對醫(yī)院藥品及醫(yī)療效勞的價格非常敏感。隨著醫(yī)療效勞價格改革的實施，醫(yī)院在醫(yī)療效勞的定價方面擁有了肯定的自主權(quán)，可以依據(jù)自身狀況調(diào)整醫(yī)療效勞的收費標(biāo)準(zhǔn)。例如：單病種收費、臨床路徑實施等。

（6）加大公關(guān)宣傳的力度：醫(yī)院可建立特地營銷籌劃部門，為醫(yī)院制作廣告詞，發(fā)放宣傳資料、籌劃標(biāo)志系統(tǒng)。為了扭轉(zhuǎn)醫(yī)院在消費者心目中的.傳統(tǒng)形象，醫(yī)院應(yīng)注意與新聞媒體的溝通，抓住正面新聞，引起公眾關(guān)注，提高知名度；開展和參與社會公益活動，如贊助、捐款、免費詢問、義診等活動，通過此類活動快速樹立醫(yī)院在消費者心目中的良好形象；舉辦各類學(xué)問講座，組織群眾參觀有關(guān)安康學(xué)問的展覽，在提高群眾安康意識的同時讓其了解醫(yī)院在某些病種治療方面的專長。

（7）營銷自己的人才。在患者就診的問題上，許多人信任名醫(yī)專家，有時為能夠找知名專家寧可舍近求遠(yuǎn)。因此我們必需在醫(yī)院重點打造名醫(yī)專家，通過學(xué)習(xí)溝通、走進(jìn)社區(qū)、對口支援、專家講座等形式，把自己的專家學(xué)者給推出去，得到社會認(rèn)可，營銷好自己的人才。

醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)3

我到XXX人民醫(yī)院工作已經(jīng)2個多月了，11月29日—11月30日，參與了醫(yī)院組織的新員工崗前培訓(xùn)會。由各科室主任和主要負(fù)責(zé)人就科室職能及醫(yī)院規(guī)章制度等進(jìn)展了一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)雖然只有短短X天，但我感覺受益匪淺。不僅對醫(yī)院的狀況有了肯定的了解，也對各個科室有了更深刻的熟悉。我的工作崗位是辦公室辦事員，那么就此結(jié)合培訓(xùn)談?wù)勎业膸c體會。

一、夯實理論根底，實踐中提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

在本次培訓(xùn)中，X主任向我們介紹了醫(yī)院的進(jìn)展史、根本狀況等。讓我對醫(yī)院有了概要性的熟悉，對一些根本狀況更加全面的了解。從X主任的講解中了解到醫(yī)院還處于邊進(jìn)展邊完善的階段，因此向我這樣的新人就必需努力學(xué)習(xí)，勤于思索，豐富自己的專業(yè)學(xué)問，為日后的工作打好根底。

在今后的工作中，我不僅要多學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，了解國家相關(guān)政策及各項法規(guī)，也要敢于實踐、細(xì)心實踐，多向老員工請教，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

二、學(xué)習(xí)醫(yī)院制度，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事

俗話說“沒有法規(guī)，不成方圓”，制度是一個事業(yè)單位的靈魂，對于新人必需仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行。辦公室X主任向我們介紹了醫(yī)院的人力資源制度。讓我更加全面地了解了醫(yī)院的各項規(guī)章制度，連續(xù)深入學(xué)習(xí)，在實踐中不斷加深對制度的熟悉，做到按章辦事。

三、樹立團(tuán)隊精神，為醫(yī)院進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣

聽了各科室主任和主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)課，我感受良多。對于醫(yī)院所處行業(yè)和進(jìn)展前景都倍感信念。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我已做好了預(yù)備，信任自己會很快融入醫(yī)院。在今后的工作中，嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，以仆人翁的態(tài)度做好每件事、每個細(xì)節(jié)，樹立團(tuán)隊精神，強(qiáng)化主動效勞的意識，為醫(yī)院的進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。

醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)4

為使20xx年來我院工作的新職工盡快適應(yīng)、熟識我院環(huán)境，使他們在較短時間內(nèi)對我院有一個全面、大致的了解，對我院文化盡快產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，人事科于8月28-31日對我院新職工進(jìn)展了為期四天的崗前培訓(xùn)。

參與此次培訓(xùn)的新職工共有27人，其中博士討論生2名、碩士討論生10名、本科畢業(yè)生5名、大專畢業(yè)生10名(護(hù)理與康復(fù)專業(yè))。

培訓(xùn)分兩局部內(nèi)容，第一局部是為期三天的綜合素養(yǎng)教育、醫(yī)院概況介紹、醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制定等理論學(xué)問的培訓(xùn);其次局部是為期半天的各職能科室見習(xí)，分組入科由職能科室講解辦公程序及相關(guān)制度，詳細(xì)科室：院辦公室、醫(yī)務(wù)科、人事科、科教科、護(hù)理部。

8月28日培訓(xùn)第一天，在王xx院長題為《提高自我素養(yǎng)獲得勝利人生》的精彩演講中拉開序幕，以講故事的形式說明其中蘊(yùn)含的哲理，并加以引申講解，給新職工們留下深刻的印象。陸蕓院長對我院的科室設(shè)置、人員配備以及科研教學(xué)狀況作了詳盡的介紹，并對新來我院的職工賜予很高的期許和美妙的祝愿。隨后孫志明院助、預(yù)防科劉麗主任、遲秀英教師、陳石剛院長、肖云霞書記分別就醫(yī)政治理、醫(yī)保檢查及用藥、院內(nèi)感染及規(guī)劃生育治理、安全防范教育、病案治理以及醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)教育作了生動的講解和介紹。最終由黨委書記張玉華書記進(jìn)展醫(yī)院相關(guān)制度教育及總結(jié)。

通過院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重點不同的講授，新職工們對我院的進(jìn)展歷程有了一個整體的了解，對我院今后的進(jìn)展方向有了較清楚的熟悉。尤其方先之教授的事跡更感染了大家，大家為方老的人格魅力所折服，為方老的博才多學(xué)、敬業(yè)精神所折服、為方老所取得的成就所折服，更為能在我院工作，正式成為醫(yī)院的一員感到無比傲慢和驕傲。

其次天下午是新職工與院內(nèi)局部頗有臨床閱歷的教授、專家的座談時間。在聽了各位專家教授的閱歷之談及諄諄教育之后，新職工們紛紛踴躍發(fā)言，氣氛甚是活潑。陸院長和人事科科長趙主任也在百忙中來參與座談會，對新職工們表示鼓舞和表達(dá)美妙愿望。

培訓(xùn)課程完畢之后，新職工分成三組，利用半天的時間，下到各職能科室見習(xí)輪轉(zhuǎn)，對我院各職能科室的日常工作和職能作用有了較全面、更深入的了解，為日后更好的開展工作奠定了根底。

整個崗前培訓(xùn)得到了院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室主任、護(hù)士長及職能科室的大力支持，未消失因科室工作忙而影響畢業(yè)生參與培訓(xùn)的狀況，同時，本次培訓(xùn)也受到新員工們的歡送，對參與這樣的崗前培訓(xùn)感到很有收獲，并對如何建立我院紛紛發(fā)表了自己的看法，提出了意見和建議。在全體職工的共同努力下，醫(yī)院將逐步走向更輝煌的明天!

醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)5

在醫(yī)院中，護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工，護(hù)理人員的素養(yǎng)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不非常精確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的安康做出了積極奉獻(xiàn)，從而受到了社會的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”。在20xx年新的一年里，我們堅持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在治理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更新積極吸納多學(xué)科學(xué)問，在隊伍建立上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人安康的治理者、教育者、照料者和討論者角色。特制訂20xx年護(hù)理工作規(guī)劃：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，實行輪番主講，進(jìn)展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2、重點加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部規(guī)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理學(xué)問及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進(jìn)展排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達(dá)標(biāo)。

3、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問和力量。

4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有規(guī)劃的選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。護(hù)理安全是護(hù)理治理的重點，安全工作長抓不懈

二、加強(qiáng)監(jiān)控工作，做好工作交接

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)治理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護(hù)理安全治理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。

3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)視和治理。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理治理中監(jiān)控的重點之重點。

5、護(hù)理部不定期的進(jìn)展護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)展分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)消失的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高效勞質(zhì)量

1、護(hù)理部連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，增加工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動效勞意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確愛護(hù)理工作安全、有效。

2、注意收集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反應(yīng)信息，常常聽取醫(yī)生的意見準(zhǔn)時的提出改良措施，同時對護(hù)士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“專心效勞，制造感動”的效勞理念運(yùn)用到實際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全治理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。在安全的根底上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。

4、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

四、合理利用人力資源，避開人浮于事的局面我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。

工作繁重，護(hù)士長應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理效勞。

五、樹立法律意識

標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建立，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理治理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際狀況，進(jìn)展總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證供應(yīng)法律依據(jù)，愛護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者賜予嘉獎。

六、護(hù)理各項指標(biāo)完成目標(biāo)

1、根底護(hù)理合格率100%。

2、急救物品完好率達(dá)100%。

3、護(hù)理文件書寫合格率90%。

4、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。

5、、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。我信任只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作，我們在20xx年的護(hù)理工作中肯定能取得好的成績！

醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)6

俗話說：“玉不啄，不成器?！眲倧拇髮W(xué)校門走出來的我們過慣了在大學(xué)中慵懶散慢的生活，自身的共性也得到了充分地呈現(xiàn)，但當(dāng)我們走上各自的工作崗位時，這一切都是那么地行不通，然而，我卻有幸地參與了臺州醫(yī)院200xx屆新員工的崗前培訓(xùn)，自己的內(nèi)心是深有體會。

首先，通過集體上課，用專業(yè)學(xué)問來提升人，通過各位前輩、教師給我們授課讓我們對醫(yī)療的各個方面，各項程序都有了一個清楚的了解，給我們撥開了天空中的迷霧。

其次，用臺醫(yī)文化感染人，臺州醫(yī)院是座百年老院，歷史文化悠久，在這里人才輩出，走在醫(yī)院的每條小道上，都是踏著百年的歷史沉淀，“仁心仁術(shù)，濟(jì)眾博施”是臺醫(yī)的院訓(xùn)，在這一個禮拜的崗前培訓(xùn)中，我們充分地體會到了這一點，尤其是陳院長對我們這樣說到，“把簡潔的事做好了就是不簡潔，把平凡的事做好了就是不平凡?！逼鋵嵾@其中包含了一個哲理，從小事做起，不要好高騖遠(yuǎn)。第三，用拓展訓(xùn)練熬煉人，這是一個考驗集體才智的工程，在這三個工程中，我們?nèi)犕瓿闪似渲械膬?/p>