醫(yī)院急診科醫(yī)生工作總結

醫(yī)院急診科醫(yī)生工作總結

醫(yī)院急診科醫(yī)生工作總結1

一、積極開展中醫(yī)急危重癥業(yè)務技術培訓

仔細貫徹落實國家中醫(yī)藥治理局及衛(wèi)生廳“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題的中醫(yī)醫(yī)院治理年活動方案”貫徹落實會議精神，充分發(fā)揮急診科中醫(yī)藥人員的人才優(yōu)勢，運用中醫(yī)藥療法為廣闊患者效勞。為此我們急診科制定好科室進展規(guī)劃，工作規(guī)劃，并組織實施。建立人才梯隊不斷滿意專科中醫(yī)內涵建立需要。制定發(fā)揮中醫(yī)特色的詳細措施，并組織實施。制定并不斷完善常見病及特色的詳細措施，并組織實施，提高特色病種的辯證論治水平，提高中醫(yī)治療率。開展了針刺療法、耳穴壓豆、拔罐療法、中藥灌腸、中藥濕覆、紅外線治療；制定了急診科常見病臨床路徑。我科中醫(yī)甲級病歷率100%，辯證論證優(yōu)良率≥92%，中成藥辯證使用率≥92%，中醫(yī)治療率≥92%，中西醫(yī)結合治療率≥94%，急危重癥搶救勝利率≥82%，急重癥中醫(yī)治療率≥90%，急危重癥中西醫(yī)結合治療率≥50%，急救物品完好率≥100%。

二、加強醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、科室業(yè)務的治理

重點落實醫(yī)療治理核心制度。如病歷書寫制度、處方治理制度、首診負責制度、值班、交接班制度、三級醫(yī)師查房制度、病例爭論制度、醫(yī)囑制度、會診制度、轉診制度、轉院轉科制度、查對制度、分級護理制度。加強醫(yī)療質量掌握的三級質控網(wǎng)絡治理，確保醫(yī)療過程的各個環(huán)節(jié)都有相應的標準和制度來約束。不斷完善質量掌握和考評指標，每月進展集中檢查考評。進一步加強醫(yī)療安全和生產安全工作。我科通過科早會、專題講座和業(yè)務培訓等形式，反復強調醫(yī)療安全工作的重要性，增加臨床醫(yī)師的醫(yī)療安全意識，教育臨床醫(yī)師嚴格遵守技術操作標準，準時、全面、正確地書寫病歷及各種記錄。為確保醫(yī)療安全，防范重大醫(yī)療事故的發(fā)生。加強醫(yī)患溝通，充分敬重患者的知情選擇權。進一步強調了醫(yī)務人員的告知義務，切實愛護醫(yī)患雙方的合法權益，有效地防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。著力改善就醫(yī)環(huán)境，降低醫(yī)療費用。通過醫(yī)院治理年活動，使急診科人員進一步理降落實和深化“以人為本，以病人為中心”的效勞理念，進一步完善效勞設施，深化醫(yī)療環(huán)境，更新效勞模式，簡化就醫(yī)流程，改良效勞態(tài)度，為病人供應人性化的效勞，杜肯定病人生、冷、頂、推、拖現(xiàn)象。積極開展便民利民效勞，我科開展了免費醫(yī)學詢問、飲水供給、輪椅供給、簡化就診環(huán)節(jié)等便民措施。急診科主動為患者供應藥品和醫(yī)療效勞的費用查詢，為住院患者供應住院費用清單。嚴格醫(yī)療收費治理，杜絕不合理收費。扎實做好整體護理工作。護士長依據(jù)“醫(yī)院治理年活動”要求，建立健全了一系列護理規(guī)章制度。標準各種護理文書，開展整體護理工作。努力改善效勞態(tài)度，提高效勞質量。加強了對每一位護士的“三基三嚴”教育，重點加強對操作技能的培訓。加強院感治理工作，有效掌握醫(yī)院感染大事發(fā)生。感控醫(yī)師每月對急診科住院病區(qū)的住院病人進展不定期檢查和月底病案統(tǒng)計。

我們不僅有良好的效勞態(tài)度，更重要的是要有嫻熟的搶救技術和應急力量。對急診病人要快速、精確作出診斷和處理，盡快減輕病人的苦痛，這就需要每個醫(yī)務人員仔細鉆研業(yè)務，嫻熟把握各種搶救儀器和搶救技術。因此科內組織定期的業(yè)務學習及加強各種急救技術的培訓。如心肺復蘇術、機械通氣、心電監(jiān)護、電復律、除顫、洗胃等常規(guī)的技術操作。堅持三級醫(yī)師查房制度，對相關病例準時進展業(yè)務爭論，提高全科醫(yī)護人員的急救水平。為適應現(xiàn)代醫(yī)療市場的進展，今年我科把進展院前急救這項工作當成重要任務抓，嚴格急診出診制度，院前急救小組24小時待命，5分鐘安排急診出診，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實行急診綠色通道，已做到先行搶救，而后補辦各種手續(xù)。

三、存在問題

醫(yī)療效勞質量不高，個別職工工作的積極性和自覺性較差；科室業(yè)務增長跟不上進展需要；急診人員偏少，缺少拔尖的優(yōu)秀技術骨干和學科帶頭人；缺乏先進的醫(yī)療設備；科室住院病房環(huán)境差。下一步我科針對存在問題逐步整改，加強中醫(yī)藥文化特色建立。

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一、緊跟醫(yī)院建立三甲醫(yī)院的步伐，加強科室治理。

今年是我院建立的關鍵年隨著我院急診醫(yī)技樓的投入使用，急診科由原來的缺乏500平方米，進展到1500平方米，分區(qū)實施齊全的新急診科，做為我院的窗口科室，緊跟進展形勢，持續(xù)改良醫(yī)療質量、安全和治理，加強急診隊伍建立和穩(wěn)定?？剖腋叨戎匾暱剖抑卫?，根據(jù)醫(yī)院治理制度和科室的實際狀況，制訂了各種規(guī)章制度、核心醫(yī)療原則、各種工作流程、搶救流程，完善了各種醫(yī)患溝通并均已建檔立冊。仔細學習醫(yī)療各種急救流程，逐步建立健全質量掌握流程，做到治理制度化、工作程序化。加強與各臨床科室聯(lián)系，下到臨床各科學習，把院內會診作為科室常規(guī)診治之一，并仔細聽取各科室反應意見，發(fā)覺問題準時分析爭論、進展整改。進一步完善院前急救、院內急救連接機制，保證“胸痛、腦卒中綠色通道”的暢通，全面提高應急救治力量。醫(yī)療質量是醫(yī)院生存之本，立院之根，醫(yī)療質量的生命鏈不容許有任何地方消失斷裂，而急診科是醫(yī)院的窗口，是醫(yī)院治理、醫(yī)護質量以及效勞水平的詳細表達，急診科的任何一個環(huán)節(jié)的改良都可以優(yōu)化整個醫(yī)院的運作，使患者的后續(xù)治療得到保障的重要環(huán)節(jié)。

二、加強內涵建立，改善效勞態(tài)度，提高效勞質量。

我科醫(yī)護人員樹立“以病人為中心”的思想，本著“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的精神，把病人的滿足作為醫(yī)療效勞原則，把病人的愿望作為第一信號，把病人的`滿足作為第一追求，把病人的利益作為第一目標，急病人所急，想病人所想，不斷強化效勞意識，開展“親情化、人性化、人文關心”效勞，做到因病施治，合理檢查、合理用藥。全科不斷學習完善醫(yī)患溝通技巧，同時建立我院首個“臨終關心病房”給患者及家屬制造出舒心、舒適、和諧、的就醫(yī)環(huán)境，目前臨終關心的總人數(shù)已有10余例，經過對患者及家屬的溝通宣教，病人及家屬對急診科滿足度極大的提高。

三、合理布局、加強業(yè)務技術培訓，提高急診科整體救治力量。

急診科是診治和搶救病人的場所，僅有良好的效勞態(tài)度是遠遠不夠的，急診科合理布局是實現(xiàn)快速救治的前提，在此根底上依據(jù)急診科實際工作狀況，將布局優(yōu)化，優(yōu)化出以搶救室為中心的急診手術室、急診處置室、洗胃室，一般診室、急診觀看室，臨終觀看室、胸痛診室、腦卒中診室，在搶救室特地設置了復蘇單元，并設有急診藥房急診掛號，并依據(jù)病人的病情輕重危的狀況進展分診，極大的縮短救治救診半徑和就診時間。并增加快速準時檢查設備，實現(xiàn)心梗的快速檢查。但是要有嫻熟的搶救力量和應急力量，對急診病人要快速精確做出診斷和處理，才能盡快減輕病人苦痛，這需要每個醫(yī)務人員仔細鉆研業(yè)務，嫻熟把握各種搶救儀器和搶救技術。因此，科室每月組織業(yè)務學習，加強各種搶救技術的培訓，如心肺復蘇術、心電監(jiān)護、電除顫、呼吸機、氣管插管等急診急救的技術操作。對急危重癥、疑難病人充分發(fā)揮科主任業(yè)務指導作用，親自參加治理。對相關病例準時進展業(yè)務爭論，有助于提高全科醫(yī)護人員的`急救術平。在全科醫(yī)務人員的共同努力下，我科醫(yī)療技術水平有了極大的提高，一年來共接診病人37000例；其中危重病人1280例，勝利心肺復蘇勝利3人，全年為住院處收治患者5000余人，門診手術600余例，全年急診就診胸痛患者3600人，其中急性心梗350人，急性腦卒中720人。救治重大交通事故1次。取得了良好的社會效益和經濟效益。

四、防范事故發(fā)生、完善科室缺乏。

在長期的醫(yī)療實踐中我們深刻的體會到醫(yī)療安全在醫(yī)療過程中舉足輕重的作用。我們的工作對象是人，我們工作中的一絲一毫都關系著病人的生死存亡。病人的治療結果深刻驗證著我們的工作成敗。尤其是醫(yī)療安全與科室的命運嚴密相連，由于急診是醫(yī)院夜間接診的地方，夜班患者集中，數(shù)量大，針對此狀況科室準時調整增加夜班人員以防止忙中出錯的狀況發(fā)生，加強急診病歷等醫(yī)療文件的書寫治理。組織急救演練，熟識把握各種急救流程，在實踐查找缺乏，提高應急應變力量及急診診治力量，為科室的進展打好根底。

五、加強整改，展望將來。

回想過去一年來在院領導的大力支持下得到很大進展，但也熟悉到很多缺乏，還有更多有待于完善努力的地方，急診科目前人員急缺，年齡構造偏大，職稱構造失衡，無病房，醫(yī)保政策方面是制約急診將來進展的阻力，無法貫穿診治的始終，這樣急診醫(yī)生技術水平不能得到提高，對病情評估告知等方面做的不充分、不嚴謹，隨著醫(yī)學科學分支的穿插和滲透，原本屬于?？频膶W問不斷轉變成全科化的根底學問，全科化的外延不斷擴展，內涵不斷充實。急診醫(yī)師首先必需有高水平鑒別診斷力量。解各系統(tǒng)疾病的臨床和試驗室特點，熟識各系統(tǒng)急癥，把握危重急癥的救治，這就是急診醫(yī)學專業(yè)醫(yī)師學問的廣博性特點，只有總結過去，才能找到差距和缺乏，才能有今后努力的方向和目標。為此提出以下想法望領導賜予教導與訂正。

建立急診全科病房：由于我院是全科培訓基地，臨時沒有真正的全科培訓實習病房，由于急診科是全科培訓重要的一環(huán)節(jié)，接診病種范圍廣，種類多，有了全科病房，接診患者后有了后續(xù)的觀看診療，削減許多的醫(yī)療隱患，建立全科病房可實現(xiàn)：

1）、我院全科培訓有了真正意義上的培訓場所。

2）、削減急診醫(yī)療隱患。

3）、可使急診人員相當穩(wěn)定，科室人員有了專業(yè)性，對工作提升認同感。

4）、削減急診患者的經濟負擔。

醫(yī)院急診科醫(yī)生工作總結3

一、過去的一學年，我們完成了如下工作：

1、在過去的一年里，我急診科在接收輪轉醫(yī)師后，每周進行一次教學查房，依據(jù)其急診科工作制度及特色要求制定了詳細輪轉學習規(guī)劃，制訂相關的值班規(guī)劃，做到盡量滿意輪轉要求，保證教學質量，完成輪轉規(guī)劃。

2、住陪醫(yī)師報到后，為做好輪轉醫(yī)師的崗前培訓工作，由科內組織三次課時的上崗前培訓，培訓內容為：醫(yī)德醫(yī)風教育、工作制度學習、崗位職責學習、急診醫(yī)療文書書寫，醫(yī)療事故防范、醫(yī)院感染治理、醫(yī)德醫(yī)風教育、醫(yī)院的各項規(guī)章制度等內容。

3、制定標準化、標準化的急診科教學實習方案。為了提高各學員的臨床實踐技能的把握和學習，提高詳細操作的動手力量，我科建立了完善的教學課程、教學方案、教學考核的設置，建立系統(tǒng)的實習輪轉各急診專業(yè)、科室的表現(xiàn)和力量考核檔案。有針對性的加大各學員的臨床實踐技能的培育和考核，每周進行一次臨床教學。各急救技能培訓采納模擬人及聲、圖、文并茂的多媒體形式，限度的調動了輪轉醫(yī)師的興致和積極性，由科主任嚴抓科室內小講課，講課備有教案，有記錄，不定期進展監(jiān)視，組織科內大講課；開展了教學大查房，做到理論聯(lián)系實際，培育學員分析問題、解決問題和獨立工作的力量。

4、嚴格執(zhí)行考勤制度和請假制度。由各帶教教師對各學員實行日考勤，由教學秘書匯總考勤結果并準時上報科教科?？平炭茖Ρ憩F(xiàn)優(yōu)秀的實習生賜予表彰嘉獎，對違反輪轉醫(yī)師治理條例的人員，視情節(jié)賜予書面檢查、公開檢討或退回學校。

5、積極參與科教科組織召開的教學工作會議，由教學秘書參與，以解決工作中消失的問題，并做好各學員出科后的反應意見，以進一步完善我科的教學治理體系。

6、于20xx年我急診科順當通過廣東省住院醫(yī)師標準化培訓基地的評審工作，成立了急診科住陪醫(yī)師的教學基地，從而大大加大了急診科的教學信念。

二、進一步加強教師隊伍的建立：

我科始終提倡“以學員為中心，以教師隊伍為主體”的教學治理理念，堅持以教學改革和教學討論為動力，帶動教學工作。同時優(yōu)化教師隊伍，通過多種形式加強對教師隊伍的培育工作，拓寬教師的教學思路，提高教學力量和學術水平，跟蹤國內外最新教學討論動態(tài)，加強同國內各急診系統(tǒng)的技術溝通和合作，汲取先進的教學及技術理念，實行走近來，走出去的方法，屢次派多位教師前往參與各急診溝通會議，回來后通過相互學習及授課來標準各項急救技能。切實加大宣傳的力度，讓教師樹立正確的人生觀、教育觀及質量觀，增加工作責任心，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，轉變工作作風，做到教書育人，言傳身教，為人師表。

三、加強教學基地建立以滿意教學改革和人才培育的需要：

隨著醫(yī)院對急診工作的重視程度的逐步增加，20xx年4月份開頭正式運行急診ICU，并在我院綜合ICU的教授領導下，積極開展各項危重癥病人搶救技術，以及搶救設備的完善，均可以滿意教學改革及人才培育的需要。并2022年開頭籌備建立急診病房，爭取增收更多的病種，以及以住院部要求，對輪轉醫(yī)師進展相應的培訓及學習。

四、存在的問題和缺乏：

急診留觀室及急診病房床位數(shù)還未到達教學需要。教學鼓勵制度及相關各種制度還待進一步完善。教師隊伍師資還待提高，特殊是擁有高學歷的教師缺乏，教師師資構造還有待優(yōu)化。

急診手術室的投入使用還待進一步