財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)圖及工作職責(zé)匯編

財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)圖一、一般公司的財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)助理預(yù)算主管財(cái)務(wù)成本控制主管應(yīng)收賬款主管資金主管會(huì)計(jì)主管財(cái)務(wù)分析師投資主管融資主管預(yù)算專員核算專員出納簿記收銀員投資分析專員融資市場分析專員稅務(wù)專員員員二、如果公司有分公司或分支結(jié)構(gòu)，一般總公司財(cái)務(wù)部結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理主辦會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理員收入核算會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)核算會(huì)計(jì)費(fèi)用核算會(huì)計(jì)利潤核算會(huì)計(jì)往來核算會(huì)計(jì)現(xiàn)金出納銀行出納二級(jí)公司會(huì)計(jì)分支機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)三、大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)部經(jīng)理采購與物料管理處生產(chǎn)與成本管理處貨物與貨款管理處并表與分析管理處國內(nèi)材委托加材料材料會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)售后會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)計(jì)員會(huì)計(jì)費(fèi)用與綜合管理處主辦會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)檔案會(huì)計(jì)出納計(jì)據(jù)審核會(huì)計(jì)員管理員納財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)有以下幾個(gè)方面：1．會(huì)計(jì)核算，2．資金管理：3．成本控制：4．內(nèi)部控制：相當(dāng)?shù)睦щy了。個(gè)人認(rèn)為，作為生產(chǎn)型企業(yè)，財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)有以下幾個(gè)方面：1．會(huì)計(jì)核算：根據(jù)國家集團(tuán)的會(huì)計(jì)制度建立完善公司的財(cái)務(wù)核算體系；及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)公司經(jīng)提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。2．資金管理：籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營資金；合理高效調(diào)度公司資金；定期對(duì)公司的資金營運(yùn)能力進(jìn)行分析；對(duì)公司的債權(quán)債務(wù)控制進(jìn)行分析；為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的資金支持。司的經(jīng)營投標(biāo)報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)；．內(nèi)部控制：檢查評(píng)價(jià)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并提出改進(jìn)措施。是企業(yè)在市場競爭是處于有利位置的最重要的法寶。競爭對(duì)手的殺手锏時(shí)，企業(yè)如果與對(duì)方走的相同線路，我想其競爭劣勢突顯。解決好資金問題，是財(cái)務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。置。會(huì)忙死。果工作繁重，會(huì)適當(dāng)考慮配合副主管或者得力的助手協(xié)助他們的工作。這方面的佼佼者。一般情況下，會(huì)計(jì)方向需要設(shè)置的崗位是最多的，因?yàn)檫@方面是我們做分析和管理的基礎(chǔ)。會(huì)更輕松。我們把會(huì)計(jì)核算的崗位進(jìn)行分解，通常會(huì)設(shè)置以下一些會(huì)計(jì)核算的崗位：等。成本方向通常會(huì)設(shè)置稽核、預(yù)算成本、成本分析等。資金方向設(shè)置信貸管理、資金預(yù)算、現(xiàn)金出納及銀行出納等。一些企業(yè)還會(huì)有內(nèi)部控制，重點(diǎn)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣的企業(yè)是我最看好的企業(yè)。以一人多崗財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)．負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理辦法。．負(fù)責(zé)組織制定公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。．負(fù)責(zé)組織制定公司的成本費(fèi)用管理辦法。．負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部審計(jì)辦法。．參與公司其他基本制度的制定。二、會(huì)計(jì)核算．組織建立完善公司財(cái)務(wù)核算體系。．根據(jù)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度組織公司的會(huì)計(jì)核算工作。．組織部門及時(shí)向上級(jí)單位及有關(guān)部門提交公司財(cái)務(wù)報(bào)告。．負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析。三、資金管理．?dāng)M定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會(huì)審批。．?dāng)M定公司的資金籌集方案并提交公司董事會(huì)審批。．審核各分公司、項(xiàng)目部、職能部門的月度資金使用計(jì)劃，并提交總經(jīng)理審批。．調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。四、預(yù)算及成本費(fèi)用管理．組織制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算及五年規(guī)劃。．復(fù)核各項(xiàng)目目標(biāo)成本，并提交公司總經(jīng)理審批。．根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理辦法，審核各項(xiàng)目、分公司及職能部門的各項(xiàng)費(fèi)用。．復(fù)核公司成本分析報(bào)告，并提出處理意見報(bào)公司總經(jīng)理。．監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算及項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。五、風(fēng)險(xiǎn)管控1、參與公司所有經(jīng)濟(jì)合同（特別是項(xiàng)目承包合同、工程分包合同、物資采購合同）的會(huì)審工作。、參與公司重大經(jīng)營、投資項(xiàng)目決策。、配合經(jīng)營部門，分析投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。、定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)。、提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。六、績效管理、負(fù)責(zé)對(duì)下屬的考核、評(píng)價(jià)。、負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲、任用。、負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育以及對(duì)企業(yè)忠誠度的培訓(xùn)。七、其他完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門臨時(shí)需要協(xié)助的工作?；藭?huì)計(jì)崗位職責(zé)、審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)是否與企業(yè)經(jīng)營范圍相符，相關(guān)手續(xù)和憑據(jù)內(nèi)容是否齊全。3、取得憑據(jù)的時(shí)效不否符合規(guī)定，是否超過會(huì)計(jì)結(jié)算期及取得的票據(jù)是否超過稅局規(guī)定的使用日期及范圍。4、審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃執(zhí)行和完成情況，是否符合收支標(biāo)準(zhǔn)。草擬修改和完善的建議。對(duì)嚴(yán)重超計(jì)劃者要審核其合理性，否則不予認(rèn)定。5、對(duì)稽核中發(fā)現(xiàn)的問題，要分別情況采取以下措施。對(duì)于可以更正、補(bǔ)救和重新取得合法部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)妥善處理。、審查各部門的內(nèi)部制度存在的漏洞和弊端，提出改進(jìn)措施。、在已稽核的會(huì)計(jì)資料上蓋章，以示負(fù)責(zé)。并隨時(shí)做好稽核記錄。、記賬憑證是否根據(jù)審核無誤的原始憑證填制的，是否內(nèi)容齊全、填寫規(guī)范。10、所附原始憑證的張數(shù)和金額是否相符，借貸金額是否平衡。、會(huì)計(jì)報(bào)表是否根據(jù)完整無誤的會(huì)計(jì)賬簿及有關(guān)資料編制，報(bào)表格式是否統(tǒng)一。12、賬表是否相符，表與表之間的勾稽關(guān)系是否銜接。13、審核報(bào)表是否數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚。14、審核賬證、賬賬、賬表之間的勾稽關(guān)系是否正確。15、相關(guān)責(zé)任人的簽字和蓋章是否齊全。16、部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作總賬報(bào)表、負(fù)責(zé)公司日常報(bào)銷業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理；、負(fù)責(zé)分?jǐn)偢鞣N費(fèi)用；、按月確定各工程完工進(jìn)度和收入并按月提取各種稅費(fèi)。、按時(shí)編制、報(bào)送公司快報(bào)、會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注。、按時(shí)編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表及附注。、編制年度預(yù)算報(bào)表。、部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作資金管理、審核各部門資金收支計(jì)劃。、按周編制資金使用計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理審核。、按月統(tǒng)計(jì)分析資金流量。、分析公司各部門資金占用情況，提出資金管理方案建議；、測算公司年度資金需求，草擬公司年度資金預(yù)算。、草擬公司年度資金籌措方案。、領(lǐng)取銀行對(duì)賬單，按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表。、做好庫存現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作并做好盤點(diǎn)記錄。一財(cái)務(wù)部部門目標(biāo)1、建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，合理應(yīng)用資金。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制。3、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)及出納人員的培訓(xùn)與管理，努力提高專業(yè)水平，及時(shí)了解國家相關(guān)財(cái)務(wù)政策。4、加強(qiáng)與公司各部門的溝通，能夠很好的去執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。二財(cái)務(wù)部部門職責(zé)1系；2負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度建設(shè)、執(zhí)行和公司內(nèi)部審計(jì)工作；3負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算，編報(bào)公司財(cái)務(wù)預(yù)算和決算；4分析公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營情況；5負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)下屬子公司或分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作，定期匯總上報(bào)其經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況并分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督檢查其財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況；6銷戶，辦理公司納稅申報(bào)和內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷工作；7配合有關(guān)部門定期對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)；8負(fù)責(zé)接受審計(jì)、稽核、稅務(wù)和有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查；9對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策提出財(cái)務(wù)或稅收籌劃建議；10完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)及職位設(shè)置1財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理出納2各職位說明書2.1財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說明書（附表1）2.2出納職位說明書（附表2）財(cái)務(wù)部門安全職責(zé)一、公司財(cái)務(wù)安全涉及的實(shí)物和資料的安全公司財(cái)務(wù)管理部門涉及的實(shí)物和資料范圍包括：現(xiàn)金、料；財(cái)務(wù)人員，保險(xiǎn)柜密碼、財(cái)務(wù)人員帳務(wù)處理所用密碼。公司財(cái)務(wù)安全涉及的實(shí)物和資料必須具備獨(dú)立的辦公、二、對(duì)財(cái)務(wù)人員的安全規(guī)定1、遵守交通規(guī)則，保證上下班路上的安全。2、對(duì)出納提取大額現(xiàn)金由辦公室派車同時(shí)由專人陪同確保其生命安全和資金的安全。3、使用對(duì)有危及生命的辦公設(shè)施及電源等，必須規(guī)范操作，按使用說明進(jìn)行，不得違章操作。4、按時(shí)上下班，不拖延財(cái)務(wù)人員的工作時(shí)間，確保財(cái)務(wù)人的行車時(shí)間段，如遇到特殊情況，必須提前通知辦公室，及時(shí)安排車輛護(hù)送回家。劃、有組織地進(jìn)行，確保財(cái)務(wù)人員的人生安全。三、財(cái)務(wù)部門安全管理職責(zé)1、根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況和安全技術(shù)措施費(fèi)的需要，按計(jì)劃費(fèi)，保證?？顚Ｓ?、新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的消防設(shè)施的投入，必須按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提留，保證資金的投入。3、保證全體員工勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料4、負(fù)責(zé)審查安全技術(shù)措施費(fèi)在項(xiàng)目的落實(shí)情況5、負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。6、按照國家對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購置勞動(dòng)保護(hù)用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)7、協(xié)助安全部門組織本部門人員的教育和培訓(xùn)工作。8、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎(jiǎng)、罰的手續(xù)9、保證安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備購置、事故隱患治理、安全教育費(fèi)用，確保資金到位。職權(quán)化，對(duì)資金、費(fèi)用的使用提出調(diào)整方案。2.對(duì)違反國家政策、財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的收、支款項(xiàng)有權(quán)勸阻、制止和向上級(jí)反映。3.對(duì)廠部集中審編的有關(guān)財(cái)經(jīng)方面的規(guī)定和管理制度有權(quán)提出修改意見。4.有權(quán)對(duì)各倉庫和工程項(xiàng)目的節(jié)約和浪費(fèi)情況進(jìn)行檢查并提出獎(jiǎng)懲意見。5.有權(quán)組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并向各部門索取有關(guān)資料和報(bào)表。6.有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃所需的各種有關(guān)資料。職務(wù)理方式，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。法令。保證國家、工廠利益不受侵犯。強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。確保按期組織稅利上繳，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。年提高。和處理等工作。做到情況清楚，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，處理及時(shí)。6.嚴(yán)格執(zhí)行國家價(jià)格政策，搜集整理價(jià)格資料，負(fù)責(zé)制訂廠內(nèi)勞務(wù)、產(chǎn)成品、半成品、物資等的計(jì)劃價(jià)格，并督促檢查有關(guān)部門和車間對(duì)材料、產(chǎn)品正確計(jì)價(jià)和銷售。報(bào)請(qǐng)銷毀。害。9.負(fù)責(zé)組織起草