華為產(chǎn)品開發(fā)項目計劃

密級ConfidentialityLevel報告版本ReportVersion頁數(shù)TotalPages報告編號：產(chǎn)品開發(fā)計劃項目號：項目名稱：編制人：部門：日期：初審Pre-Reviewedby日期Date復審Reviewedby日期Date批準Approvedby日期Date版權(quán)所有侵權(quán)必究AllCopyrightReserve目錄表1項目依賴關系Sl.No依賴于（通常指接口等）責任人狀態(tài)OPEN（正在進行）/CLOSE（已經(jīng)關閉）最早提供日期驗收條件(如果有)1235.3項目關鍵成功因素關鍵成功因素影響高/中/低依賴關系行動計劃5.3技術(shù)方法和工具在本節(jié)中，描述對產(chǎn)品項目進行需求分析、設計、實現(xiàn)、測試、文檔寫作、發(fā)布、修改、或維護過程中采用的開發(fā)方法、組織結(jié)構(gòu)和其他標記、工具、技術(shù)和方法。此外，對使用的技術(shù)標準、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進行說明。參考下例，對于產(chǎn)品項目所需要的硬件、軟件和其他工具設備用下表描述：表2技術(shù)方法和工具分類名稱型號數(shù)量開始使用日期結(jié)束使用日期儀表專用儀表開發(fā)工具交付件在本節(jié)中，應描述需要交付給下游部門的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應包括各種設計文件、圖紙、文檔等。交付工作產(chǎn)品應分解成可管理的大小粒度。（這部分內(nèi)容如在配置管理計劃或文檔計劃中給出，則可以指出相關文檔名稱或者給予鏈接即可。）可以采用列表方式。舉例如下：表3 項目交付工作產(chǎn)品交付工作產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活動驗收標準交付件形式總體設計文檔XXX項目XX總體設計方案正規(guī)檢視及評審歸檔/發(fā)布文檔詳細設計文檔XXX項目XX詳細設計歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔…………項目計劃6.1項目的里程碑計劃關鍵里程碑計劃可采用圖形方式。將項目的所有里程碑和關鍵活動標注在下面的時間軸上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT需要對交付件進行TR4A/TR5評審，以及對GA層產(chǎn)品交付件進行TR4A和TR5評審。PDT不需要對每一個構(gòu)件標注TR4，只需要標示第一個TR4的日期。如果需要將所有里程碑和關鍵活動標注出來，可將時間軸劃分成階段，如上所示。也可采用如下例子的形式描述里程碑計劃。表5項目里程碑計劃階段估計結(jié)束日期交付件驗收準則（可去掉）TR1（需求評審）和概念DR市場調(diào)研報告（立項階段輸出）市場需求清單（立項階段輸出）初始業(yè)務計劃（立項階段輸出）產(chǎn)品需求規(guī)格書TR2（總體方案評審）和計劃DR產(chǎn)品可行性分析報告/產(chǎn)品業(yè)務計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃總體設計方案書/產(chǎn)品設計說明書產(chǎn)品測試與驗證計劃工藝總體方案裝備總體方案初始物料清單供應商和物料選擇計劃物料認證計劃提前采購決策TR3（模塊級概要設計評審）模塊級概要設計/總體設計各模塊級測試報告目標成本跟蹤表市場教育和培訓計劃測試方案TR4（原型機評審）原型機原型機測試報告TR5（設計定型評審）中試樣機驗證報告制造系統(tǒng)驗證報告BETA測試結(jié)束BETA測試報告外部認證結(jié)束系統(tǒng)認證和標桿測試報告TR6（轉(zhuǎn)產(chǎn)評審）和發(fā)布DR產(chǎn)品可行性分析報告/產(chǎn)品業(yè)務計劃（優(yōu)化后）市場發(fā)布材料清單受控銷售階段評估報告試產(chǎn)驗證測試報告制造系統(tǒng)驗證報告量產(chǎn)點GA量產(chǎn)檢查點確認通知6.2項目WBS計劃（highlevel計劃）參見項目的WBS計劃，請指出具體存放位置。6.3軟件詳細計劃6.4硬件詳細計劃6.5結(jié)構(gòu)詳細計劃人力資源和技能需求也可采用下表格式：<羅列項目需要的人力資源及技能要求>對項目組人員提出可能會影響項目進度的技能要求，例如：CPU應用技能、VxWorksBSP技術(shù)等。Sl.No.資源名稱階段1（人數(shù)、技能要求）階段2（人數(shù)、技能要求）階段3（人數(shù)、技能要求）階段4（人數(shù)、技能要求）說明1項目經(jīng)理2XX業(yè)務代表3硬件組4軟件組結(jié)構(gòu)組測試組也可采用下表格式：<羅列項目需要的人力資源及技能要求>Sl.No.資源名稱人數(shù)起始日期結(jié)束日期技能要求說明1234項目所需其它資源關鍵物料需求計劃詳細描述在不同階段對關鍵物料的需求計劃?？蓡为毿纬伞蛾P鍵物料需求計劃》。或可單獨形成《供應商※物料選擇計劃》也可采用下表：：表6 關鍵物料需求計劃關鍵物料描述計劃采購到貨時間預期最長采購周期計劃采購數(shù)量概念、計劃階段物料XXX器件開發(fā)階段物料XXX器件驗證與發(fā)布階段物料XXX器件注：項目組應充分估計各物料的采購周期，在各關鍵點應提前下達采購需求給采購部門。增加提前采購，供應商選擇參見提前采購計劃表模板：《新物料提前采購清單》，部分物料可以從該表COPY過來項目組應該計劃好首次量產(chǎn)前（包括工程樣機、中試樣機、首次量產(chǎn)）的所有物料，并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時間結(jié)合市場的計劃等給出建議。實驗設備和環(huán)境資源計劃詳細描述在不同階段對不同的環(huán)境的需求計劃。如特殊的硬件平臺、測試設備、軟件工具等。標準的辦公硬件不必在這里列。舉例如下：表6 實驗設備和環(huán)境資源計劃階段描述數(shù)量計劃使用時間區(qū)段說明概念分析計劃階段開發(fā)階段驗證階段資料開發(fā)計劃表7 資料開發(fā)計劃資料類別資料名稱責任人計劃完成時間驗收準則1.用戶類資料用戶手冊客戶產(chǎn)品部XXX評審2.營銷類資料市場部YYY評審3技術(shù)支持類資料開發(fā)/測試評審4應用開發(fā)資料開發(fā)/測試對外合作計劃參照總體設計文檔“外包外購的相應規(guī)格”列出需要對外合作的部分。包括合作內(nèi)容，進度要求等外包任務<本部分僅當項目中有外包時適用>子承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址<其它>外包任務的范圍<指明項目外包給子承擔商的工作內(nèi)容，可以采用特性、需求、模塊等來說明>里程碑、交付件<指明協(xié)商后確定的子承包商的里程碑、交付件>里程碑分配給子承包商的工作產(chǎn)品計劃開始日期計劃完成日期給公司的交付件預算/分配（可選）估計產(chǎn)品的預算及分配討論主要的未解決問題，包括資金投入的及時性及性質(zhì)。將實際日期的項目資源、成本和時間進度與估計的整個項目的資源、成本和時間進度進行比較。驗收標準（可去掉）客戶的驗收標準就是產(chǎn)品應滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測試和驗收測試將證實產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一致。<請在這里注明客戶特殊的驗收標準。驗收標準是基于客戶的需要，所以應由客戶來制定，在需要的時候由項目組協(xié)助。交付件的屬性如：質(zhì)量目標，測試標準，驗收結(jié)束后發(fā)現(xiàn)故障的處理方式，文檔等。>質(zhì)量計劃(也可單獨成文檔)12.1項目過程定義選擇開發(fā)模型開發(fā)類，增強類，維護類2）并可在此基礎上進一步流程裁剪：提供與標準開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原因。12.2質(zhì)量目標可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質(zhì)量指標描述。若能定量描述，請參考下表：參考或直接引用項目度量表中質(zhì)量目標部分的數(shù)據(jù)。表9項目質(zhì)量目標NO.項目質(zhì)量目標目標基線（暫不填）上限（暫不填）下限（暫不填）說明1進度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目<=34樣機投板次數(shù)20%5軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度7硬件/軟件總體設計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8硬件/軟件詳細設計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9需求更改/設計更改/工程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率12.3通過技術(shù)手段保證質(zhì)量通過哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標和關鍵性能指標的達成。例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和自動化軟件測試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。12.4質(zhì)量控制活動羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動。12.產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術(shù)評審活動，哪些技術(shù)評審點可以合并？各技術(shù)評審點的評審要素的裁剪說明t技術(shù)評審1和技術(shù)評審2合并TR1與TR2的評審要素合并，并裁剪，評審要素重點放。。。，而。。。方面要素可免去。技術(shù)評審3TR3的評審要素需裁剪，評審要素重點放。。。，而。。。方面要素可免去。技術(shù)評審4TR4的評審要素需不裁剪；技術(shù)評審5TR4的評審要素需不裁剪；技術(shù)評審6TR4的評審要素需不裁剪；12.4產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設置對哪些輸出的正規(guī)檢視活動？軟件模塊測試計劃軟件概要設計軟件代碼軟件測試報告硬件總體設計硬件電路原理圖和PCB圖硬件測試報告12.4對測試策略和測試活動進行說明：也可合入文檔《產(chǎn)品測試與驗證計劃》測試活動合并裁剪例如：增強類項目，集成測試和系統(tǒng)測試可以合并。單元測試測試質(zhì)量目標測試依賴關系分析測試停止準則集成測試測試質(zhì)量目標測試依賴關系分析測試重點回歸測試策略測試停止準則系統(tǒng)測試測試質(zhì)量目標測試依賴關系分析測試重點回歸測試策略12.5質(zhì)量保證活動羅列應該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動。舉例如下：12.5.1每個項目在開發(fā)生命周期中至少進行一次內(nèi)部審計。12.5.技術(shù)評審1之后技術(shù)評審2之后技術(shù)評審3之后技術(shù)評審4之后技術(shù)評審5之后技術(shù)評審6之后12.5規(guī)劃在哪些階段點需要進行基線審計。技術(shù)評審1之后技術(shù)評審2之后技術(shù)評審3之后技術(shù)評審4之后技術(shù)評審5之后技術(shù)評審6之后項目溝通計劃14.1項目組會議列舉項目跟蹤、監(jiān)控的會議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。參考下例：表7項目組會議No會議頻度參加人跟蹤機制1. 階段結(jié)束會議2. 項目總結(jié)會議3.14.2項目報告機制列舉項目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報告類型、頻率、報告人、匯報人信息。參考下例：表8項目報告機制No.報告準備人頻度向誰匯報1. 項目狀態(tài)報告2. 項目階段結(jié)束報告3. 項目總結(jié)報告4.項目的重用計劃需要對公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實現(xiàn)重用進行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用，可以直接鏈接相應的文檔或者在此加以說明?，F(xiàn)有重用構(gòu)件Sl.No構(gòu)件/文檔名采用階段(Ifapplicable)重用構(gòu)件的資產(chǎn)ID12新增重用構(gòu)件序號構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說明12注：資產(chǎn)庫中已有的重用構(gòu)件2項目產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件配置管理計劃項目的配置管理活動應該按照配置管理計劃來執(zhí)行。參見《XXX項目配置管理計劃》。問題<描述與當前版本有關的問題或從前一版本繼承而來的問題>列出項目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，包括組間協(xié)調(diào)、實驗環(huán)境、工作場所等問題。Sl.No問題責任人狀態(tài)（打開/關閉）最早關閉日期12風險管理計劃按照風險管理規(guī)程來管理項目的風險。祥見《XXX項目風險管理計劃》。在此詳細說明項目的風險項、風險描述、風險級別、規(guī)避措施、應急計劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請參考風險評估和管理相關文檔。存在哪些技術(shù)、市場和財務風險？已確認的風險和假設是否已解決？有無遺留問題？有無新的風險和假設？提供簡潔的風險管理計劃。為了減少風險，在各階段必需做些什么？如果在計劃的時間范圍內(nèi)，這些風險不能解決，有沒有準備其它的計劃？如果沒有這些風險，對項目會有哪些影響？與產(chǎn)品包相關的各方面的風險包括：市場/客戶風險；技術(shù)風險；財務風險；制造風險；采購風險；技術(shù)支持風險；項目風險客戶的參與Sl.No序號在哪些方面（階段、工作產(chǎn)品等）參與期望客戶承擔的職責最大響應時間說明1234培訓計劃在本節(jié)中，明確說明相應人員現(xiàn)有的水平、需要的技能、培訓方式和培訓效果評估方式信息。舉例如下：表10 培訓計劃No培訓領域需要的技能水平項目組成員已具備的技能水平培訓方式培訓效果評估方式123導師計劃也應包含在本培訓計劃中，該類計劃在“培訓方法”一欄需標識“導師培訓”。計劃更新策略在本節(jié)中，應描述項目計劃的更新策略，明確說明項目計劃更新的發(fā)布方法。還要說明對項目計劃進行變更控制和管理的機制以及其載體。以下文字僅供參考：在發(fā)生如下事件時，PM修訂項目計劃和參考文檔：到達某里程碑，在每個階段結(jié)束后如果必要的話修訂項目計劃。項目的范圍發(fā)生變化當風險成為現(xiàn)實時采取了相應的行動當進度、工作量超出控制的范圍并需要采取糾正行動時。當與上階段規(guī)模變化超過+/