藍洋春文化傳媒有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書

和

正在組建中的藍洋春文化傳媒是以學(xué)生為主

正在組建的藍洋春文化傳媒突破了以往單純和開展，節(jié)約了資源的使用。同時公司通過吸納勤工儉學(xué)

高校校園是一個有

萬人的龐大消費市場。目前，我國高等教育在校生已經(jīng)超過

萬，每個大學(xué)生平均年

高校傳媒是在企業(yè)與學(xué)生之間搭起的一座橋梁。高校傳

不斷壯大，目前，我國高等教育在校生已經(jīng)超過

太原市有將近萬家企業(yè)，而中國有上千萬家企業(yè)，還不

次，起到引導(dǎo)消費的作用。、受眾細分是媒體市場開展的

分類信息行業(yè)第一輪爆發(fā)時期〔風(fēng)頭不亞于

上半年期間，伴隨國內(nèi)三大城市分

、

，學(xué)、企

那將為社會節(jié)約一筆巨大的資源。每用紙量

個奧運標(biāo)準(zhǔn)游泳池的用水量，造紙的產(chǎn)生的廢料、以及用過丟棄的廢紙，約

藍洋春文化傳媒以傳播健康向上的校園文化

藍洋春文化傳媒正式運行后，在學(xué)?？偛繉⑽{

支機構(gòu)，以每個高校

人左右計算，便可吸納上百名在校公司根據(jù)現(xiàn)有條件及對市場的預(yù)測，初步制定了一個

預(yù)計公司運行第一年的市場情況：市場導(dǎo)入期〔時間

年后〕。市場導(dǎo)入期〔前

個月〕主要任務(wù)是完善公司的各項規(guī)市場開拓期〔第

月〕將大范圍地與商家簽訂獨家

第二年為公司市場成熟期，公司穩(wěn)步開展，業(yè)務(wù)量不斷

一方面保持在太原穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量和高校傳媒的領(lǐng)頭羊相對熟練的市場敏銳度招聘和培訓(xùn)更多的業(yè)務(wù)人員等進行

在各大高校設(shè)立子公司的形式來促進整個傳媒效勞的更好

公司成立第五年，三維一體、全方位的宣傳機制根本

校園微生活穩(wěn)居太原

為了更好的效勞商家，方便商家。我們給商家提供的一

監(jiān)事會主要對董事會及隸屬于董事會的各部門進行監(jiān)

公司聘請?zhí)髮W(xué)資深教授、

老師等作為公司顧

組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的全面有效管理。其職責(zé)主要有：期開展規(guī)劃。細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查和落實。機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年、定

市場部經(jīng)理主要負責(zé)市場信息的搜集和分析處理及廣

假設(shè)員工違反了公司制度將嚴(yán)懲，如扣工資，獎金減半，

公司與骨干員工簽訂保密協(xié)議與競業(yè)禁止協(xié)議，規(guī)定員工離開公司二年之內(nèi)不得到與公司有競爭關(guān)系的公司任藍洋春文化傳媒對未來五年的財務(wù)分別做了前期固定

從表一中，可以看出藍洋春文化傳媒的前期固定本錢

版〔橫〕

校園傳媒搶占市場主要時機表達在如下幾個方、太原是一個高消費型城市，企業(yè)多達

多萬家，各種商、山西高校學(xué)生平均年消費