新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的有效途徑

新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的有效途徑一、新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的背景與挑戰(zhàn)

新時代背景下，醫(yī)療行業(yè)經(jīng)歷了深刻的改革與發(fā)展，醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量與規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量與效率也在不斷提升。然而，醫(yī)院財務(wù)管理依然面臨著新的挑戰(zhàn)。首先，醫(yī)療行業(yè)本身具有特殊性，包括醫(yī)療資源的稀缺、費(fèi)用的不確定性、小額多次結(jié)算以及醫(yī)保支付的復(fù)雜性，這些特點(diǎn)給財務(wù)管理帶來了很大的復(fù)雜性。其次，醫(yī)院財務(wù)管理是在政策環(huán)境的制約下進(jìn)行的，政府醫(yī)療政策的調(diào)整與改革對財務(wù)管理提出了更高的要求。再次，醫(yī)療行業(yè)的金融風(fēng)險日益加大，資金管理與合規(guī)性也成為了醫(yī)院財務(wù)管理的重要問題。

面對這些新的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理是非常必要的，不僅可以提高醫(yī)院財務(wù)運(yùn)營的效率與質(zhì)量，還可以為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供重要的支持。接下來，本文將從以下幾個方面探討加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的有效途徑。

二、加強(qiáng)財務(wù)管理的理念和體系建設(shè)

加強(qiáng)財務(wù)管理首先要從理念上樹立正確的導(dǎo)向。要確立一個以優(yōu)化資源配置、提高財務(wù)運(yùn)營效益為導(dǎo)向的財務(wù)管理理念，倡導(dǎo)“節(jié)約成本、優(yōu)化服務(wù)、提高效率”的原則。

其次，在體系建設(shè)上要做好三個方面的工作：組織體系、管理體系和技術(shù)體系的建設(shè)。在組織體系方面，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)需求建立一個專門的財務(wù)管理部門，完善職責(zé)與崗位設(shè)置，并建立相應(yīng)的工作流程與機(jī)制。管理體系方面，應(yīng)建立健全的財務(wù)管理制度，包括會計制度、成本核算制度、財務(wù)監(jiān)督制度等，確保財務(wù)運(yùn)營的規(guī)范與合規(guī)性。技術(shù)體系方面，應(yīng)依托信息化技術(shù)，建立起一個科學(xué)、高效、安全的財務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時、準(zhǔn)確、完整的記錄與處理。

三、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算與控制

財務(wù)預(yù)算與控制是醫(yī)院財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，可以為醫(yī)院提供預(yù)警、優(yōu)化資源配置和決策支持。在新形勢下，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算與控制的有效途徑包括：

1.建立全面的預(yù)算制度。醫(yī)院應(yīng)建立起一個覆蓋各個層級、科室和項(xiàng)目的預(yù)算體系，明確各項(xiàng)收入和支出的預(yù)期目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算報表和報告，實(shí)時監(jiān)控和評估各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

2.強(qiáng)化費(fèi)用控制。加強(qiáng)費(fèi)用控制，包括降低采購成本、優(yōu)化資源配置、控制非必要支出等，可以提高財務(wù)效益和績效。醫(yī)院可以通過建立合理的采購制度，開展供應(yīng)商談判和競價，降低采購成本；通過優(yōu)化人員和設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用等。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是保障醫(yī)院財務(wù)運(yùn)營的重要手段，可以有效減少內(nèi)部風(fēng)險和錯誤引發(fā)的損失。醫(yī)院應(yīng)建立起科學(xué)的內(nèi)部控制體系，明確各項(xiàng)工作的權(quán)限和責(zé)任，完善各項(xiàng)工作的流程和制度，加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的審計與監(jiān)督。

四、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理

在金融風(fēng)險日益加大的背景下，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理變得尤為重要。有效的財務(wù)風(fēng)險管理可以幫助醫(yī)院及時發(fā)現(xiàn)、評估和應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險，保障醫(yī)院財務(wù)運(yùn)營的安全與穩(wěn)定。

1.建立風(fēng)險評估體系。醫(yī)院應(yīng)建立起一個科學(xué)有效的風(fēng)險評估體系，對醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，確保風(fēng)險能夠及時發(fā)現(xiàn)和識別。在風(fēng)險評估的過程中，醫(yī)院應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注流動資金風(fēng)險、匯率風(fēng)險、信用風(fēng)險等。

2.加強(qiáng)資金管理。資金管理是醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的重要方面，要做到合理規(guī)劃和使用資金，提高資金利用效率，并嚴(yán)格控制資金的流動性和安全性。可以通過建立合理的資金預(yù)算和管理制度，積極拓寬融資渠道，規(guī)范資金運(yùn)作等。

3.強(qiáng)化財務(wù)合規(guī)。財務(wù)合規(guī)是醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的前提和基礎(chǔ)，醫(yī)院應(yīng)建立健全的財務(wù)合規(guī)制度，并加強(qiáng)對財務(wù)合規(guī)的宣傳、培訓(xùn)和監(jiān)督，確保醫(yī)院的財務(wù)運(yùn)營符合相關(guān)法律法規(guī)和政策。

五、優(yōu)化醫(yī)保結(jié)算與報銷流程

醫(yī)保結(jié)算與報銷是醫(yī)院財務(wù)管理中的重要一環(huán)，加強(qiáng)醫(yī)保結(jié)算與報銷流程優(yōu)化對于提高財務(wù)管理效率和效益意義重大。

1.建立完善的醫(yī)保結(jié)算制度。醫(yī)院應(yīng)在政策允許的范圍內(nèi)，建立一套完善的醫(yī)保結(jié)算制度，包括結(jié)算點(diǎn)的設(shè)置、結(jié)算方式的選擇和結(jié)算周期的確定等。同時，醫(yī)院還應(yīng)積極引入醫(yī)保結(jié)算管理信息系統(tǒng)，提高結(jié)算的準(zhǔn)確性和效率。

2.簡化報銷流程。醫(yī)院可以通過引入信息化技術(shù)，建立電子報銷系統(tǒng)，簡化報銷流程，提高報銷效率。同時，醫(yī)院還可以加強(qiáng)與醫(yī)保部門的溝通與合作，共同推進(jìn)報銷流程改革。

六、培養(yǎng)專業(yè)化的財務(wù)管理人才

加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理還需要培養(yǎng)一支專業(yè)化的財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。通過提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和知識水平，適應(yīng)新形勢下財務(wù)管理的要求和挑戰(zhàn)。

1.建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)制。醫(yī)院應(yīng)建立完善的財務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制，包括培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇，通過培訓(xùn)和考核，定期評估財務(wù)人員的崗位素質(zhì)和績效，確保財務(wù)人員能夠適應(yīng)新形勢下的財務(wù)管理要求。

2.拓寬財務(wù)管理人才的渠道。醫(yī)院可以與高校、行業(yè)協(xié)會等建立合作關(guān)系，積極引進(jìn)和培養(yǎng)財務(wù)管理人才。同時，還可以通過制定政策和措施，提高財務(wù)管理人員的待遇和發(fā)展空間，激發(fā)財務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

七、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)與財務(wù)管理的融合

加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)與財務(wù)管理的融合是提高醫(yī)院財務(wù)管理效能的重要手段。醫(yī)院應(yīng)注重醫(yī)療服務(wù)與財務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展，形成醫(yī)療服務(wù)和財務(wù)管理的良性循環(huán)。

1.加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理。提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量能夠增加醫(yī)院的收入，同時也能夠減少患者因?yàn)榉?wù)質(zhì)量低下而導(dǎo)致的不滿和投訴。加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，可以通過優(yōu)化醫(yī)療流程，提高醫(yī)療技術(shù)水平等手段。

2.與醫(yī)療服務(wù)部門的合作。財務(wù)管理部門與醫(yī)療服務(wù)部門的合作是提高醫(yī)院財務(wù)管理效益的重要保障。財務(wù)管理部門應(yīng)與醫(yī)療服務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人建立良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與合作，共同規(guī)劃和推進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展與財務(wù)管理工作。

八、加強(qiáng)社會責(zé)任與財務(wù)管理的結(jié)合

加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理還需要加強(qiáng)社會責(zé)任與財務(wù)管理的結(jié)合。通過履行社會責(zé)任，提升醫(yī)院的形象和信譽(yù)度，并為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

1.建立社會責(zé)任體系。醫(yī)院應(yīng)建立完善的社會責(zé)任體系，包括圍繞患者權(quán)益、醫(yī)療安全、公益回報等方面進(jìn)行規(guī)范與要求，加強(qiáng)社會責(zé)任的宣傳和執(zhí)行。

2.社會責(zé)任與財務(wù)管理的結(jié)合。醫(yī)院要將社會責(zé)任與財務(wù)管理結(jié)合起來，通過財務(wù)管理的方式履行社會責(zé)任。醫(yī)院可以通過設(shè)立專項(xiàng)基金、開展醫(yī)療援助活動等方式，發(fā)揮財務(wù)管