新形勢下加強醫(yī)院財務管理的有效途徑

新形勢下加強醫(yī)院財務管理的有效途徑一、新形勢下醫(yī)院財務管理的背景與挑戰(zhàn)

新時代背景下，醫(yī)療行業(yè)經歷了深刻的改革與發(fā)展，醫(yī)療機構數量與規(guī)模不斷擴大，醫(yī)療服務的質量與效率也在不斷提升。然而，醫(yī)院財務管理依然面臨著新的挑戰(zhàn)。首先，醫(yī)療行業(yè)本身具有特殊性，包括醫(yī)療資源的稀缺、費用的不確定性、小額多次結算以及醫(yī)保支付的復雜性，這些特點給財務管理帶來了很大的復雜性。其次，醫(yī)院財務管理是在政策環(huán)境的制約下進行的，政府醫(yī)療政策的調整與改革對財務管理提出了更高的要求。再次，醫(yī)療行業(yè)的金融風險日益加大，資金管理與合規(guī)性也成為了醫(yī)院財務管理的重要問題。

面對這些新的挑戰(zhàn)，加強醫(yī)院財務管理是非常必要的，不僅可以提高醫(yī)院財務運營的效率與質量，還可以為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供重要的支持。接下來，本文將從以下幾個方面探討加強醫(yī)院財務管理的有效途徑。

二、加強財務管理的理念和體系建設

加強財務管理首先要從理念上樹立正確的導向。要確立一個以優(yōu)化資源配置、提高財務運營效益為導向的財務管理理念，倡導“節(jié)約成本、優(yōu)化服務、提高效率”的原則。

其次，在體系建設上要做好三個方面的工作：組織體系、管理體系和技術體系的建設。在組織體系方面，醫(yī)院應根據需求建立一個專門的財務管理部門，完善職責與崗位設置，并建立相應的工作流程與機制。管理體系方面，應建立健全的財務管理制度，包括會計制度、成本核算制度、財務監(jiān)督制度等，確保財務運營的規(guī)范與合規(guī)性。技術體系方面，應依托信息化技術，建立起一個科學、高效、安全的財務管理系統，實現財務數據的實時、準確、完整的記錄與處理。

三、加強財務預算與控制

財務預算與控制是醫(yī)院財務管理的重要環(huán)節(jié)，可以為醫(yī)院提供預警、優(yōu)化資源配置和決策支持。在新形勢下，加強財務預算與控制的有效途徑包括：

1.建立全面的預算制度。醫(yī)院應建立起一個覆蓋各個層級、科室和項目的預算體系，明確各項收入和支出的預期目標，制定標準化的預算報表和報告，實時監(jiān)控和評估各項預算目標的實現情況。

2.強化費用控制。加強費用控制，包括降低采購成本、優(yōu)化資源配置、控制非必要支出等，可以提高財務效益和績效。醫(yī)院可以通過建立合理的采購制度，開展供應商談判和競價，降低采購成本；通過優(yōu)化人員和設備的利用率，實現資源最大化利用等。

3.加強內部控制。內部控制是保障醫(yī)院財務運營的重要手段，可以有效減少內部風險和錯誤引發(fā)的損失。醫(yī)院應建立起科學的內部控制體系，明確各項工作的權限和責任，完善各項工作的流程和制度，加強對財務數據和信息的審計與監(jiān)督。

四、加強財務風險管理

在金融風險日益加大的背景下，加強醫(yī)院財務風險管理變得尤為重要。有效的財務風險管理可以幫助醫(yī)院及時發(fā)現、評估和應對各種財務風險，保障醫(yī)院財務運營的安全與穩(wěn)定。

1.建立風險評估體系。醫(yī)院應建立起一個科學有效的風險評估體系，對醫(yī)院的財務風險進行評估和分析，確保風險能夠及時發(fā)現和識別。在風險評估的過程中，醫(yī)院應重點關注流動資金風險、匯率風險、信用風險等。

2.加強資金管理。資金管理是醫(yī)院財務風險管理的重要方面，要做到合理規(guī)劃和使用資金，提高資金利用效率，并嚴格控制資金的流動性和安全性?？梢酝ㄟ^建立合理的資金預算和管理制度，積極拓寬融資渠道，規(guī)范資金運作等。

3.強化財務合規(guī)。財務合規(guī)是醫(yī)院財務風險管理的前提和基礎，醫(yī)院應建立健全的財務合規(guī)制度，并加強對財務合規(guī)的宣傳、培訓和監(jiān)督，確保醫(yī)院的財務運營符合相關法律法規(guī)和政策。

五、優(yōu)化醫(yī)保結算與報銷流程

醫(yī)保結算與報銷是醫(yī)院財務管理中的重要一環(huán)，加強醫(yī)保結算與報銷流程優(yōu)化對于提高財務管理效率和效益意義重大。

1.建立完善的醫(yī)保結算制度。醫(yī)院應在政策允許的范圍內，建立一套完善的醫(yī)保結算制度，包括結算點的設置、結算方式的選擇和結算周期的確定等。同時，醫(yī)院還應積極引入醫(yī)保結算管理信息系統，提高結算的準確性和效率。

2.簡化報銷流程。醫(yī)院可以通過引入信息化技術，建立電子報銷系統，簡化報銷流程，提高報銷效率。同時，醫(yī)院還可以加強與醫(yī)保部門的溝通與合作，共同推進報銷流程改革。

六、培養(yǎng)專業(yè)化的財務管理人才

加強醫(yī)院財務管理還需要培養(yǎng)一支專業(yè)化的財務管理團隊。通過提高財務人員的專業(yè)素質和知識水平，適應新形勢下財務管理的要求和挑戰(zhàn)。

1.建立健全的人才培養(yǎng)機制。醫(yī)院應建立完善的財務人員培養(yǎng)機制，包括培訓規(guī)劃、培訓內容的選擇，通過培訓和考核，定期評估財務人員的崗位素質和績效，確保財務人員能夠適應新形勢下的財務管理要求。

2.拓寬財務管理人才的渠道。醫(yī)院可以與高校、行業(yè)協會等建立合作關系，積極引進和培養(yǎng)財務管理人才。同時，還可以通過制定政策和措施，提高財務管理人員的待遇和發(fā)展空間，激發(fā)財務人員的積極性和創(chuàng)造性。

七、加強醫(yī)療服務與財務管理的融合

加強醫(yī)療服務與財務管理的融合是提高醫(yī)院財務管理效能的重要手段。醫(yī)院應注重醫(yī)療服務與財務管理的協同發(fā)展，形成醫(yī)療服務和財務管理的良性循環(huán)。

1.加強醫(yī)療服務質量管理。提高醫(yī)療服務質量能夠增加醫(yī)院的收入，同時也能夠減少患者因為服務質量低下而導致的不滿和投訴。加強醫(yī)療服務質量管理，可以通過優(yōu)化醫(yī)療流程，提高醫(yī)療技術水平等手段。

2.與醫(yī)療服務部門的合作。財務管理部門與醫(yī)療服務部門的合作是提高醫(yī)院財務管理效益的重要保障。財務管理部門應與醫(yī)療服務部門的主要負責人建立良好的工作關系，加強溝通與合作，共同規(guī)劃和推進醫(yī)院的發(fā)展與財務管理工作。

八、加強社會責任與財務管理的結合

加強醫(yī)院財務管理還需要加強社會責任與財務管理的結合。通過履行社會責任，提升醫(yī)院的形象和信譽度，并為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

1.建立社會責任體系。醫(yī)院應建立完善的社會責任體系，包括圍繞患者權益、醫(yī)療安全、公益回報等方面進行規(guī)范與要求，加強社會責任的宣傳和執(zhí)行。

2.社會責任與財務管理的結合。醫(yī)院要將社會責任與財務管理結合起來，通過財務管理的方式履行社會責任。醫(yī)院可以通過設立專項基金、開展醫(yī)療援助活動等方式，發(fā)揮財務管