老年用品網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方案

老年用品網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方案目錄老年用品市場分析老年用品消費者分析老年用品網(wǎng)競爭力分析老年用品網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具體實施創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析財務(wù)預(yù)測2一老年用品市場分析（一）綜合環(huán)境分析數(shù)據(jù)一：專家預(yù)測，到2010年，中國60歲及65歲以上人口比重分別為12.18%和8.12%。數(shù)據(jù)三：據(jù)統(tǒng)計，2006年中國老年用品消費能力達(dá)到6000億元。但市場上僅能提供1000億元的商品。

結(jié)論：我國已進入老齡化社會，老年用品購買能力和市場需求量巨大，但現(xiàn)處于需大于求的尷尬境地。數(shù)據(jù)二：中國老齡科學(xué)研究中心的調(diào)查顯示，目前我國城市老年人中有42.8%擁有存款，僅退休金一項，到2010年就將增加到8383億元，2020年達(dá)28145億元，2030年為73219億元。3一老年用品市場分析（二）競爭環(huán)境分析老年用品市場競爭形態(tài)如下：1、老年用品專賣店2、醫(yī)療康復(fù)機構(gòu)3、購物超市4、老年用品電子商務(wù)網(wǎng)站4二老年用品消費者分析老年用品消費需求老年用品消費能力老年用品消費特點5三老年用品網(wǎng)自身競爭力分析1、適應(yīng)了社會老齡化趨勢。2、主要購買群體的準(zhǔn)確定位3、專業(yè)化網(wǎng)站，多元化服務(wù)4、立體式營銷模式6四老年用品網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具體實施運營思路概述搭建網(wǎng)上銷售平臺

建立暢通的采購渠道

構(gòu)建立體式營銷模式

配套物流配送體系

7四老年用品網(wǎng)創(chuàng)業(yè)實施之網(wǎng)站主頁框架設(shè)計8四老年用品網(wǎng)創(chuàng)業(yè)實施之組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理1人財務(wù)1人銷售3人采購1人物流配送2人訂購信息處理1人網(wǎng)站維護1人9四老年用品網(wǎng)創(chuàng)業(yè)實施之主業(yè)務(wù)流程10四老年用品網(wǎng)創(chuàng)業(yè)實施之采購渠道構(gòu)建采購渠道生產(chǎn)廠商

知名品牌代理商

個人

出口加工、中小型企業(yè)為主市場細(xì)分，主要客戶為醫(yī)療康復(fù)機構(gòu)在淘寶網(wǎng)等C2C電子商務(wù)網(wǎng)站上有店鋪，并且有自己獨有的老年用品進貨渠道優(yōu)勢11四老年用品網(wǎng)創(chuàng)業(yè)實施之企業(yè)文化義工文化（2）員工自愿成為公益組織的一名義工，聽從該組織的安排。（1）“義工文化”體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任。（3）通過義工行動，接觸目標(biāo)客戶，獲知最珍貴、最真實的一手市場信息，加速企業(yè)的發(fā)展。同時也可以與社會養(yǎng)老機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系。12四老年用品網(wǎng)計劃實施之立體式營銷模式構(gòu)建非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟保健禮品專賣店老年用品網(wǎng)上超市家政服務(wù)旅游攝影樓老年興趣培訓(xùn)機構(gòu)13四老年用品網(wǎng)計劃實施之立體式營銷模式構(gòu)建非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)建“心怡”充值卡（1）為構(gòu)建非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟提供關(guān)系媒介。（2）“心怡”充值卡的設(shè)計：卡的兩面為企業(yè)形象廣告。（3）“心怡”充值卡的營銷：A、個人：個人消費及送禮B、團體：單位發(fā)福利（4）“心怡”充值卡的流通。擁有“心怡”充值卡的客戶，在六家單位都可以消費。14四老年用品網(wǎng)計劃實施之立體式營銷模式構(gòu)建非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)建“心怡”充值卡資源置換

可以與民營醫(yī)療機構(gòu)合作，通過廣告位的置換方式建立合作關(guān)系。15四老年用品網(wǎng)計劃實施之立體式營銷模式構(gòu)建非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)建“心怡”充值卡資源置換線上營銷與線下營銷結(jié)合

線上營銷：友情鏈接，BBS上發(fā)帖子等，同時充分利用自己的BBS論壇，經(jīng)常搞些網(wǎng)上活動，線下營銷：一是充值卡的營銷；二是高校宣傳演講，培養(yǎng)潛在消費客戶；三是養(yǎng)老機構(gòu)的銷售工作。16四老年用品網(wǎng)計劃實施之立體式營銷模式構(gòu)建非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)建“心怡”充值卡資源置換線上營銷與線下營銷結(jié)合義工行動“義工行動”是“義工文化”在營銷策略的具體表現(xiàn)17五創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析（一）主要風(fēng)險1、困難準(zhǔn)備不足。2、內(nèi)部管理經(jīng)驗不足。（二）風(fēng)險控制措施1、注重有序投資。2、多方面提高管理水平。3、提高立體式營銷方案執(zhí)行力。18六財務(wù)預(yù)測之3年成本預(yù)計單位：萬元人民幣成本2009年2010年2011年公司運營成本人力資源成本102040日常固定運作235日常變動運營235開辦費2352、網(wǎng)站系統(tǒng)建設(shè)0.50.513、網(wǎng)絡(luò)租賃費0.10.10.24、推廣費品牌建立0.51525機構(gòu)營銷5公關(guān)2渠道開拓2廣告費用0“心怡”充值卡推廣228.144.681.2合計153.9風(fēng)險預(yù)備金3019六財務(wù)預(yù)測之3年投資收益預(yù)測

收入來源收入項目單價200920102011老年用品網(wǎng)上超市收入廣告供應(yīng)商廣告0.1/月·家3712醫(yī)療機構(gòu)廣告0.1/月·家3712養(yǎng)老機構(gòu)廣告0.1/月·家248業(yè)務(wù)收入

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