尋找屬于自己的藍(lán)海-中小企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略及搜索營銷論壇

尋找屬于自己的藍(lán)海

-中小企業(yè)“藍(lán)海戰(zhàn)略及搜索營銷〞論壇RobinsonWangLocalizationofBlueOceanStrategy?藍(lán)海戰(zhàn)略外鄉(xiāng)化實踐?藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)始人簡介“紅海〞與“藍(lán)海〞的概念及特點“紅海〞與“藍(lán)海〞的比較藍(lán)海戰(zhàn)略的基石：“價值創(chuàng)新〞藍(lán)海戰(zhàn)略的分析工具與框架中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐中國企業(yè)如何正確認(rèn)識藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略外鄉(xiāng)化實踐

藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)始人簡介LocalizationofBlueOceanStrategy《藍(lán)海戰(zhàn)略本土化實踐》藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)始人簡介W.ChanKim金偉燦ReneeMauborgne莫伯尼BlueOceanStrategy藍(lán)海戰(zhàn)略“紅海〞與“藍(lán)海〞的概念及特點LocalizationofBlueOceanStrategy《藍(lán)海戰(zhàn)略本土化實踐》“紅海〞的概念及特點當(dāng)今世界市場由兩種海洋組成：紅色海洋和藍(lán)色海洋！紅海代表現(xiàn)今存在的所有產(chǎn)業(yè)，這是我們的市場空間；在紅海中企業(yè)總是嘗試著擊敗競爭對手，以攫取更大的市場份額和生存空間。隨著市場空間越來越擁擠，利潤和增長的前途越來越暗淡，殘酷的競爭也讓紅海變得越來越鮮血淋漓！“紅海〞與“藍(lán)海〞的概念及特點“藍(lán)海〞的概念及特點藍(lán)海是指蘊藏著龐大需求的新市場空間，代表著創(chuàng)新需求，代表著高利潤增長的時機(jī)！藍(lán)海戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)化的新型企業(yè)戰(zhàn)略模式；藍(lán)海戰(zhàn)略鼓勵企業(yè)去沖破充滿血腥競爭的紅海，開創(chuàng)無人競爭的市場空間，把競爭遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在腦后！藍(lán)海戰(zhàn)略不去瓜分現(xiàn)有的且常常是萎縮的需求，也不把競爭對手立為標(biāo)桿，而是去擴(kuò)大需求，擺脫競爭，使企業(yè)進(jìn)入一個沒有競爭或競爭很弱的一個全新的市場空間！“紅海〞與“藍(lán)海〞的概念及特點“紅海〞與“藍(lán)海〞的比較LocalizationofBlueOceanStrategy《藍(lán)海戰(zhàn)略本土化實踐》“紅海〞與“藍(lán)海〞的比較紅海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略競爭已有市場空間開創(chuàng)無人爭端的市場空間打敗競爭對手徹底甩脫競爭開發(fā)現(xiàn)有需求創(chuàng)造和獲取新需求在價值與成本之間權(quán)衡取舍打破價值與成本之間的權(quán)衡取舍按差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇協(xié)調(diào)公司的全套系統(tǒng)為同時追求差異化和低成本協(xié)調(diào)公司活動的全套系統(tǒng)藍(lán)海戰(zhàn)略的基石：“價值創(chuàng)新〞LocalizationofBlueOceanStrategy《藍(lán)海戰(zhàn)略本土化實踐》企業(yè)價值創(chuàng)新〔ValueInnovation)價值創(chuàng)新是指企業(yè)不以競爭對手為標(biāo)桿，而是把全部精力放在為買方和企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上來；由于買方的價值是由企業(yè)向買方提供的效用和價格二者組成，而企業(yè)一方所獲得價值來源于價格和本錢，價值創(chuàng)新只有在企業(yè)對有關(guān)效用、價格、本錢的活動都能適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)一體的情況下才能實現(xiàn)！開創(chuàng)藍(lán)海，就是要壓低本錢，同時提升買方獲得的價值。這就是如何為企業(yè)自身和買方實現(xiàn)價值上的飛躍的根本所在！“價值創(chuàng)新〞是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石“價值創(chuàng)新〞是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石成本買方價值價值創(chuàng)新價值創(chuàng)新：同時追求差異化和低本錢

藍(lán)海戰(zhàn)略的分析工具與框架LocalizationofBlueOceanStrategy《藍(lán)海戰(zhàn)略本土化實踐》工具一：戰(zhàn)略布局圖工具二：四步動作框架工具三：“剔除-減少-增加-創(chuàng)造〞坐標(biāo)格藍(lán)海戰(zhàn)略的分析工具與框架背景美國葡萄酒消費量居世界第三位，人均葡萄酒消費量居世界第31位；但這個價值200億美元的產(chǎn)業(yè)競爭異常劇烈！加州葡萄酒廠家統(tǒng)治國內(nèi)市場，奪取了全美葡萄酒銷售額的2/3；其競爭對手主要是來自法國、意大利、西班牙、智利、澳大利亞、阿根廷等國家的葡萄酒出口商；劇烈的競爭推動了產(chǎn)業(yè)合并。八家頂尖企業(yè)制造了全美75%的葡萄酒，而其它約1600家葡萄酒廠總共才生產(chǎn)剩余的25%；幾個主要的企業(yè)的支配地位使得他們可以對分銷商施加影響，贏得貨架空間，并能把數(shù)百萬計的資金劃入超標(biāo)準(zhǔn)的營銷預(yù)算中；同時，全美的零售商和分銷商之間也經(jīng)歷著合并，這提高了他們面對眾多葡萄酒廠家的討價還價能力；為了搶占零售和分銷位置，酒廠間一片激戰(zhàn)，令人嘆為觀止！不出所料，管理差的公司日益被擠德靠邊站了。美國葡萄酒業(yè)也開始面臨越來越大的降價壓力！美國葡萄酒產(chǎn)業(yè)案例分析背景〔續(xù)〕簡而言之，美國的葡萄酒產(chǎn)業(yè)面臨劇烈的競爭，攀升的價格壓力，零售和分銷渠道的討價還價能力日益增長。盡管可供選擇的品種眾多，需求卻并無增長。以常規(guī)戰(zhàn)略思維來看，毫無疑問，這個產(chǎn)業(yè)不具有任何吸引力！對戰(zhàn)略專家來說，關(guān)鍵的問題是，你如何沖破紅海中的血腥競爭，并最終徹底擺脫競爭？你如何利用藍(lán)海戰(zhàn)略的分析工具和框架開拓并取最終得無人爭奪的市場空間中的這片藍(lán)海？美國葡萄酒產(chǎn)業(yè)案例分析卡塞拉酒業(yè)：澳大利亞北部西南威爾士洲一家名不見經(jīng)傳的生產(chǎn)葡萄酒的家族小企業(yè)；2001年07月：推出一款名為黃尾〔YellowTail〕的葡萄酒，并與同年正式進(jìn)入美國市場；2002年：成為美國和澳大利亞歷史上增長最快的品牌，并一舉超過法國和意大利葡萄酒，成為美國市場進(jìn)口酒類的頭牌！2003年08月：黃尾在750毫升的瓶裝葡萄酒中銷量第一，并且超過了加洲的各個品牌；2003年12月：黃尾的平均年銷量已經(jīng)到達(dá)了4.5億箱!在全球葡萄酒供給量嚴(yán)重過剩的情況下，黃尾酒廠卻必須加班加點才能勉強(qiáng)滿足銷售的需求…美國葡萄酒市場的超級黑馬：卡塞拉酒業(yè)開創(chuàng)藍(lán)海的案例分析：卡塞拉酒業(yè)CasellaWines,NewSouthWales,Australia)

MrFilippoCasellaandhiswife,Maria開創(chuàng)藍(lán)海的案例分析：卡塞拉酒業(yè)Casella’sthreesons:John,Joe,Marcello“戰(zhàn)略布局圖〞即是分析框架又是診斷框架，是建立強(qiáng)有力的藍(lán)海戰(zhàn)略的重要工具！它由兩維坐標(biāo)系構(gòu)成：橫軸為產(chǎn)業(yè)競爭和投資所注重的各項元素；縱軸為數(shù)量軸，即在所有這些競爭元素上買方各得到了多少；高分說明一家企業(yè)給予買方的較多，因此在元素上投入的也多，表現(xiàn)在價格上，高得分就意味著高價格。反之亦然；如果將一家企業(yè)在產(chǎn)業(yè)競爭各要素上的表現(xiàn)聯(lián)成一條線，就構(gòu)成了“價值曲線〞，它以圖形方式描繪出一家企業(yè)在產(chǎn)業(yè)競爭各要素上的相對強(qiáng)弱，它是戰(zhàn)略布局圖的根本組成局部！工具一：戰(zhàn)略布局圖戰(zhàn)略布局圖〔圖例〕每瓶酒的價格；釀酒術(shù)語并羅列獎項；市場推廣的投入；葡萄酒的陳釀質(zhì)量；葡萄園的名聲和歷史淵源；葡萄酒品位的復(fù)雜性；酒種類的多少！美國葡萄酒產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局圖選取的分析因素20世紀(jì)90年代末期美國葡萄酒業(yè)戰(zhàn)略布局圖高低卡塞拉對美國葡萄酒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的理解從需求的角度分析，其它酒類〔啤酒、烈酒、開瓶即飲的雞尾酒〕的總消費量是葡萄酒的三倍！大多數(shù)美國成年消費者把葡萄酒當(dāng)成一種倒人胃口的飲品；它顯得深奧嚇人、裝模作樣、品位復(fù)雜、另普通人難以消受，而以上這些又正是很多廠家花“血本〞競相爭比的根底！卡塞拉對美國葡萄酒市場潛在客戶的分析高檔葡萄酒客戶/經(jīng)濟(jì)型葡萄酒客戶/啤酒、烈酒、雞尾酒客戶卡塞拉對美國葡萄酒產(chǎn)業(yè)的反思如何才能制造出一種有趣、非傳統(tǒng)的葡萄酒，易為所有人喜歡享用呢？卡塞拉酒業(yè)開創(chuàng)藍(lán)海的戰(zhàn)略分析工具二：四步動作框架減少哪些元素的含量應(yīng)該被減少到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下？新價值曲線剔除哪些被產(chǎn)業(yè)認(rèn)定為理所當(dāng)然的元素需要剔除？創(chuàng)造哪些產(chǎn)業(yè)從未有過的元素需要創(chuàng)造？增加哪些元素的含量應(yīng)該被增加到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上？解決前兩個問題〔剔除和減少〕，能讓你明白如何把本錢降到競爭對手之下！與之相對，后兩個問題教我們?nèi)绾稳ヌ嵘I方價值，創(chuàng)造新需求！總括起來，這四個問題讓我們能夠系統(tǒng)地探索如何在殘酷的市場競爭中重構(gòu)買方價值元素，向買方提供全新體驗，同時降低企業(yè)自身的本錢！四步動作框架的現(xiàn)實意義工具三：“剔除-減少-增加-創(chuàng)造〞坐標(biāo)格刪除釀酒工藝術(shù)語和榮譽獎項陳釀質(zhì)量高投入的市場營銷增加高于經(jīng)濟(jì)型葡萄酒的價格零售商店的參與程度減少葡萄園的名聲酒品的復(fù)雜口感酒的種類創(chuàng)造易飲易選有趣和冒險

黃尾案例坐標(biāo)格分析黃尾葡萄酒戰(zhàn)略布局圖高低戰(zhàn)略布局圖〔圖例〕卡塞拉酒業(yè)的黃尾葡萄酒〔YellowTail)ChardonnayShriazRieslingCabernetMerlotCabernetSauvignonMelort卡塞拉酒業(yè)的黃尾葡萄酒〔YellowTail)開創(chuàng)藍(lán)海的案例分析：卡塞拉酒業(yè)開創(chuàng)藍(lán)海的案例分析：卡塞拉酒業(yè)開創(chuàng)藍(lán)海的案例分析：卡塞拉酒業(yè)開創(chuàng)藍(lán)海的案例分析：卡塞拉酒業(yè)中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐LocalizationofBlueOceanStrategy《藍(lán)海戰(zhàn)略本土化實踐》牛根生成長歷程1958年出生；1978年在內(nèi)蒙古最大的乳品公司當(dāng)一名洗瓶工，歷經(jīng)20年一直干到公司二把手；1999年，正當(dāng)事業(yè)整整日上時，卻突遭董事會免職，此時正是不惑之年〔41歲〕；1999年底，經(jīng)過劇烈思想斗爭，決定重操舊業(yè)；1999-2003，僅用4年時間，使其在全國乳業(yè)排名從1126位快速拉升至第二位，開創(chuàng)了中國乳液前所未有的藍(lán)海；中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐蒙牛開創(chuàng)藍(lán)海的成功之道階段一：艱難起步階段二：借勢升云階段三：爭奪奶源階段四：共生共贏階段五：溫柔擴(kuò)張階段六：成就霸業(yè)階段七：散盡家財，從塑自我中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐階段一：艱難起步〔1999年〕面臨“三無〞，另起爐灶；“領(lǐng)袖魅力〞，拉起團(tuán)隊；率領(lǐng)團(tuán)隊重組自治區(qū)內(nèi)外8家瀕臨破產(chǎn)的奶企，盤活7.8億元資金；同時使一大批員工擺脫了下崗的命運！中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐階段二：借勢升云打造企業(yè)品牌內(nèi)涵：“蒙牛〞代表內(nèi)蒙古，是藍(lán)天、白云、草原、牛奶的故土；“牛〞代表牛、牛奶、掌門人牛根生，象征著勤勤懇懇、堅忍不拔；與呼市益維公司談判，以本錢價取得不被人看好的300塊路牌廣告的發(fā)布權(quán)〔3個月〕；首次提出，蒙牛乳業(yè)，中國乳業(yè)第二品牌！中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐階段三：爭奪奶源“一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭〞；“一家一戶二頭牛，生活吃穿不用愁〞；“一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓〞“一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛！〞中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐階段四：共生共贏率先提出：“草原品牌，一榮俱榮，一損俱損〞；投資300萬推出公益廣告“為內(nèi)蒙古喝彩·中國乳都〞，下面注明：千里草原騰起伊利集團(tuán)、興發(fā)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)，塞外明珠寧城集團(tuán)、仕奇集團(tuán)、河套崢嶸蒙古王、高原獨秀鄂爾多斯、西部嬌子兆君羊絨……我們?yōu)閮?nèi)蒙古喝彩，讓內(nèi)蒙古騰飛！“奔馳〞與“寶馬〞的故事遵循：“抱其雄，守其雌；抱其陽，守其陰；抱其尊，守其卑〞的經(jīng)營哲學(xué)！中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐階段五：溫柔擴(kuò)張2001年7月10日，蒙牛正式宣布：一旦北京申奧成功，蒙牛將捐款1000萬；捐助北京奧運的主題是：“北京援我100萬，我助北京1000萬〞〔北京西城與盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)〕此后?北京晚報?、?南方周末?等全國400多個城市的主流媒體爭相轉(zhuǎn)載蒙牛文章?一個兩歲半的孩子為何向奧云捐款1000萬元?；2001年7月13日，呼和浩特人民政府向北京發(fā)出賀電，賀電再申蒙牛的贊助奧運承諾；2001年7月14日，中央人民播送電臺全文播發(fā)上述賀電！中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐階段五：溫柔擴(kuò)張〔續(xù)〕2002年，蒙牛銷售額直線攀升，終于躋身于中國乳業(yè)的前四強(qiáng)，與伊利、光明三元并駕齊驅(qū)；2002年4月又推出“給我個理由選擇你確實籌劃〞：中國綠色食品〔區(qū)別于大都市的競爭對手〕產(chǎn)地內(nèi)蒙古〔區(qū)別于所有非草原的競爭對手〕草原牛奶唯一中國著名商標(biāo)〔區(qū)別于內(nèi)蒙競爭對手〕英國外鄉(xiāng)NQA認(rèn)證〔歐洲標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)別于國內(nèi)大局部乳制品企業(yè)〕利樂枕牛奶銷量居全球第一〔區(qū)別于全世界的乳制品企業(yè)〕中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐階段六：成就霸業(yè)2002年12月，蒙牛三喜臨門榮獲中國成長企業(yè)百強(qiáng)之冠；摩根、鼎暉、英聯(lián)加盟蒙牛；蒙牛全球樣板工廠落成投產(chǎn)；……中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐階段七：散盡家財，從塑自我2003年圣誕節(jié)，宣布捐出自己在蒙牛的全部股份，成立“老?；饡?，目的是用于獎勵對蒙牛開展有奉獻(xiàn)的人，希望基金會能夠成為蒙牛成為百年老店的助推劑；人生哲學(xué)“小勝憑智，大勝靠德〞經(jīng)營之道“財散人聚，財聚人散〞中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐譚木匠的“傳說〞譚木匠的老板譚傳華出身木匠世家，在所有譚木匠的加盟店里，都有一幅“我善治木〞的白色標(biāo)牌；只憑著做木梳、賣木梳，他把一個設(shè)在豬圈里的手工作坊，用十余年的時間開展到今天年銷售額過億，凈利潤幾千萬的可觀規(guī)模！2006年，譚木匠入選“福布斯中國潛力100榜〞，并將在中國香港的主板市場上市！中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐譚木匠成功背后的秘密質(zhì)量；品牌〔三峽/小姐牌/先生牌黃楊木梳…/譚木匠)；擴(kuò)張：由批發(fā)到加盟連鎖的轉(zhuǎn)變；技術(shù)/工藝革新：推出“角木梳〞等12項專利；對梳齒進(jìn)行手工打磨；打造具有深厚文化底韻的品牌文化：拿出每年凈利潤的1/3請專業(yè)人員進(jìn)行形象設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)！中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐中國中小企業(yè)的藍(lán)海實踐刀狼的故事

中國企業(yè)應(yīng)該如何正確認(rèn)識藍(lán)海戰(zhàn)略LocalizationofBlueOceanStrategy《藍(lán)海戰(zhàn)略本土化實踐》沒有行業(yè)、規(guī)模、國界、時間的限制；善于學(xué)習(xí)的“空杯〞心態(tài)！勇于嘗試的創(chuàng)新精神！百折不撓的堅決信念！中國中小企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)營銷的合作契機(jī)！中國企業(yè)應(yīng)該如何正確認(rèn)識藍(lán)海戰(zhàn)略雅虎搜索營銷

助力企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略目錄

一、尋找藍(lán)海？

二、搜索營銷助力企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略

?什么是搜索營銷?搜索競價廣告的優(yōu)勢三、選擇雅虎作為搜索營銷合作伙伴?雅虎能為您做什么？?雅虎搜索競價的優(yōu)勢

四、如何獲得雅虎的效勞

一、尋找藍(lán)海？你還在傳統(tǒng)的市場上和競爭對手激戰(zhàn)嗎？市場空間變得越來越擁擠更多的競爭對手涌入傳統(tǒng)目標(biāo)客戶的需求日趨飽和傳統(tǒng)媒體越來越泛濫傳統(tǒng)推廣方式本錢越來越高．．．．．．截止到2006年7月，中國的網(wǎng)民數(shù)量已到達(dá)12300萬人。網(wǎng)絡(luò)成為僅次于電視的第二大媒體以上所有數(shù)據(jù)來源于iResearch2006年1月份的中國互聯(lián)網(wǎng)報告信息來源：計世資訊〔CCWResearch〕2006/07做生意的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化以上所有數(shù)據(jù)來源于iResearch2006年1月份的中國互聯(lián)網(wǎng)報告搜索成為網(wǎng)民最常用的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一越來越多的互聯(lián)網(wǎng)用戶通過搜索引擎尋找產(chǎn)品信息，預(yù)計到2006年搜索引擎用戶將接近1.2億。用戶使用搜索的目的資料來源:Worldwideusers,Nielsen//NetRatings搜索已經(jīng)成為一種新的生活方式，它將影響并改變未來！38%15%14%11%為了研究為了比較商店或商品從而做出選擇為了做生意因為聽到的內(nèi)容而上網(wǎng)查找更多的相關(guān)信息”為了直接購買為了查找電話號碼或地址10%7%53%的用戶用搜索來加深產(chǎn)品的印象35%的用戶有明確的購買意向或交易意向藍(lán)海？

用戶的潛在需求相對較弱的競爭企業(yè)尋求突破現(xiàn)狀巨大的互聯(lián)網(wǎng)搜索用戶市場以上所有數(shù)據(jù)來源于iResearch2006年1月份的中國互聯(lián)網(wǎng)報告已有明智的企業(yè)捷足先登

——中國企業(yè)搜索營銷應(yīng)用正快速開展計世資訊數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)搜索營銷逐年增長，2005到2006年增長率保持36.5%,到2021年，年增長率會到達(dá)53.0%，使用搜索營銷的企業(yè)數(shù)量到達(dá)166.9萬。

二、搜索營銷助力企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略

什么是搜索營銷？搜索營銷就是針對搜索用戶的、定向的、精確的營銷方式。搜索用戶搜索什么內(nèi)容〔需求〕，我們就把相關(guān)的信息展現(xiàn)給他們〔廣告〕。搜索競價廣告是搜索營銷的主流產(chǎn)品。在此刊登廣告

–[推廣]雅虎搜索競價向1億人推廣你的產(chǎn)品搜索競價是由全球最大的互聯(lián)網(wǎng)效勞商雅虎在全球首創(chuàng)的一種按效果付費的最正確網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方式?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶通過搜索引擎主動尋找產(chǎn)品信息與相關(guān)效勞，廣告主只為用戶的每次有效點擊付費，適用于企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的推廣和業(yè)務(wù)拓展。什么是搜索競價廣告？需求搜索展現(xiàn)雅虎搜索競價的運作模式消費者主動到搜索入口尋找產(chǎn)品YAHOO把具有高度關(guān)聯(lián)性的廣告主呈現(xiàn)到消費者面前消費者輕松找到需要的資料廣告主按照消費者的有效點擊進(jìn)行付費結(jié)果需求+搜索=效果??！一、免費展示，按效果付費搜索競價廣告的優(yōu)勢展示在搜索用戶面前的廣告內(nèi)容完全免費，廣告主只需要為那些點擊了廣告鏈接，并且進(jìn)入網(wǎng)站瀏覽的用戶的有效點擊付費搜索結(jié)果展示完全免費，只為點擊你的客戶付費二、讓客戶主動找你搜索競價廣告的優(yōu)勢2600元立即啟動你的廣告方案，精確投放每一分廣告預(yù)算!三、精確投放費用可控搜索競價廣告的優(yōu)勢只需少量投入即可進(jìn)行全方位的網(wǎng)絡(luò)營銷，并隨時隨地根據(jù)預(yù)算控制廣告投放區(qū)域，每日投放金額等，節(jié)省每一次的廣告支出，準(zhǔn)確投放。每日金額限制投放區(qū)域設(shè)置隨心所欲修改廣告內(nèi)容，廣告效果完全自主掌控！四、自主控制及時修改搜索競價廣告的優(yōu)勢全新的推廣效果和營銷體驗！全新的搜索營銷模式帶給您

三、選擇雅虎作為您的

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AI模式識別過濾技術(shù)

雅虎全球的防惡意小組共同建立了一個龐大的欺詐點擊／無效點擊樣例庫。通過使用樣例庫進(jìn)行訓(xùn)練，多種特征有效識別出欺詐點擊／無效點擊。1234歷史行為分析過濾技術(shù)雅虎領(lǐng)先的過濾系統(tǒng)還可以綜合分析某一瀏覽用戶在一段時間內(nèi)的點擊行為，對其中存在的欺詐點擊進(jìn)行過濾。點擊分析過濾技術(shù)

全球領(lǐng)先的點擊過濾分析系統(tǒng)利用每一次點擊的用戶端信息，以及其他幾十種常用的點擊參數(shù)進(jìn)行分析，針對其中的欺詐點擊／無效點擊進(jìn)行直接過濾。反惡意點擊雅虎趨勢分析平臺技術(shù)

趨勢分析平臺綜合收集來自雅虎搜索引擎和雅虎搜索競價的明細(xì)信息，基于歷史采樣統(tǒng)計，進(jìn)行點擊趨勢分析，實時防御一些未知的作弊方式。雅虎四大反惡意點擊技術(shù)雅虎采用一站式效勞，只需一次付費即可出現(xiàn)在雅虎各大合作站點，幫助廣告用戶全面覆蓋目標(biāo)群，提升品牌形象地址欄搜索因為雅虎4、一站式效勞貼心細(xì)致，多重商機(jī)一網(wǎng)打盡雅虎搜索競價

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