建筑公司設備管理制度

建筑公司設備管理制度

建筑公司設備管理制度篇1公司為對各類施工設備進行有效的管理，確保技術性能良好、安全使用，保證施工質(zhì)量和滿足工程進度要求，施工生產(chǎn)設備安全管理按下列規(guī)定執(zhí)行:一、進場設備驗收1、進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)設備，由安全科監(jiān)管項目部進行驗收。驗收內(nèi)容包括試運行情況、隨機附(備)件、工具、外觀質(zhì)量、合格證明、技術資料、保修書、認為供應方應提供的其它資料等。2、設備經(jīng)安全科、項目技術人員初步驗收，對不合格的產(chǎn)品可向供應方提出退貨或更換、對確認為合格的產(chǎn)品必須報項目監(jiān)理工程師復驗，新購置的產(chǎn)品設備經(jīng)復驗合格后需辦理設備交接手續(xù)，有關參驗人員需做好交接驗收簽證記錄，并保存。3、驗收合格產(chǎn)品設備應及時登記入冊并建立設備臺帳。二、使用安裝1、設備使用由項目安全員和機械員具體負責監(jiān)管，實行定人定機定崗，大型設備(塔吊等)實行機長負責制，嚴格按機械設備操作規(guī)程進行操作，并做好技術安全交底，明確職責。2、設備安裝前必須報安全科審查，安全科應認真核查，安裝單位的資質(zhì)、安裝上崗人員的資格、裝拆專項方案，合同簽訂和安裝位置是否與施工組織設計相吻合。3、設備安裝后需經(jīng)安全科驗收，驗收合格后，報項目監(jiān)理工程師復驗，大型機械設備(塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等)必須報上級主管部門驗收，嚴禁未驗收先使用。4、安裝單位必須提供安裝過程的相關資料，項目部根據(jù)相關資料，驗收記錄，檢測報告，記入安全臺帳。三、維修保養(yǎng)1、設備保養(yǎng)分級:一級保養(yǎng)--對施工機械設備的潤滑和堅固聯(lián)結(jié)件的作業(yè)。二級保養(yǎng)--對施工機械設備進行堅固聯(lián)結(jié)件，調(diào)整傳動及制動機構(gòu)的作業(yè)。三級--四級保養(yǎng)--對施工機械設備進行解體檢查，更換零件及除繡補漆的作業(yè)。2、分級保養(yǎng)的時間周期:a)每次保養(yǎng)周期間隔不超過8小時;b)一級保養(yǎng)周期不超過100小時進行一次;c)二級保養(yǎng)周期不超過300小時進行一次;對行走動臂式塔機、型鋼井架、人貨兩用電梯每轉(zhuǎn)場前進行一次;d)三級保養(yǎng)周期不超過800小時進行一次;e)四級保養(yǎng)周期不超過1600小時進行一次;f)新的或大修出廠的施工機械設備在走合期滿后進行一次走合保養(yǎng)。3、設備運行管理(1)大型設備機械設備運行每班必須進行交接班手續(xù)，交班者在交班前應清潔、整理工作場地、隨機維修工具、運行記錄等。接班者應檢查機械是否正常及交班前工作是否完畢，然后接班。(2)項目部的大型設備應建立隨機檔案，包括合格證明、技術資料、使用說明書、機械交接記錄、運行狀況記錄、運行工時記錄及維修、保養(yǎng)記錄等，由項目部保存。(3)每班的`設備操作人員應按設備實際運行時間作為設備運行工時及運行狀況記錄，累計的運行工時作為設備保養(yǎng)的依據(jù)。4、維修保養(yǎng)編制和執(zhí)行(1)年初項目部應制定生產(chǎn)設備維修保養(yǎng)計劃。對機械設備做到定期或不定期地進行檢查，發(fā)現(xiàn)故障應及時排除，確保計劃與保養(yǎng)相結(jié)合。大型設備的維修保養(yǎng)應委托生產(chǎn)廠者或有資格的廠家進行維修，并對設備維修保養(yǎng)做好記錄。(2)設備維修保養(yǎng)由項目部自行負責，項目部機修人員具體操作，操作人員必須在上下班或交接班前進行檢驗設備技術性能，確保生產(chǎn)設備安全運行。(3)設備不得帶病運轉(zhuǎn)，確保操作人員與設備的安全，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作時應馬上責令改正，做好記錄，發(fā)現(xiàn)嚴重問題時應停止操作，報項目經(jīng)理處置。(4)工程竣工后，設備退出工地前應進行一次徹底保養(yǎng)，使設備技術性能盡可能恢復到設備說明書要求的水平。(5)安全科應定期或不定期對項目部生產(chǎn)設備進行檢查其維修保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)機械性能不能達到其技術要求能力，應責令暫停使用。四、生產(chǎn)設備配置1、經(jīng)營部在編制標書，工程部編制大型施工組織設計前，參加投標的項目部應及時提供投入該項目的設備清單，供編制參考。2、項目部如需某大型設備而不具備時，可向社會有相應能力的公司租賃。在租賃前應雙方簽訂租賃合同，并索取設備相關資料。架體、設備安裝驗收制度1、井架須為型鋼井架，生產(chǎn)廠家必須提供上級主管部門鑒定的產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證。2、井架在搭設和拆除前必須編制詳細的搭設和拆除方案，根據(jù)工程實際情況，編制和落實有針對性的安全技術措施，能有效保證搭、拆的順利進行。3、井架在安裝完畢后，必須經(jīng)上級安全主管部門或公司安全科驗收合格，簽字蓋章，掛合格證后方可使用。4、架體中各類安全設施必須能靈活使用，如:防護柵、停靠裝置、防墜裝置，及附墻裝置必須滿足安全要求。5、加強井架及設備的維修保養(yǎng)，有關操作人員必須持證上崗。施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度為了滿足施工現(xiàn)場的機械需要，確保設備的正常運轉(zhuǎn)和維修，以保證生產(chǎn)，特制定本制度。1、各種機械設備進場時，應經(jīng)上級安全部門或公司設備科、安全科驗收合格后，掛合格證方可使用。2、項目部必須建立施工機械臺帳，能有效記錄各類機械的運轉(zhuǎn)、維修情況。3、各項目部在使用機械設備時應嚴格執(zhí)行施工機械操作規(guī)程，并做好機械設備的運轉(zhuǎn)記錄和維修記錄，發(fā)生突然故障時應作緊急搶修，并在維修記錄表注明緊急搶修記錄。4、特殊施工機械操作工必須持證上崗。嚴禁未經(jīng)過培訓或不懂施工機械的人員使用和玩弄。5、施工機械設備在投入使用前，必須進行檢驗，由公司材料設備科或辦事處和分公司/項目部機管員和機操人員進行檢驗，每半年檢驗一次，合格后做好記錄，標識為黃色準用證。機械設備必須定期保養(yǎng)進行檢修，由機管員制定保養(yǎng)內(nèi)容，機修人員和機械操作人員進行檢修和保養(yǎng)，事后由機管員進行檢查，并作好記錄。大型的機械設備可邀請有資質(zhì)的單位進行檢修，檢驗后需有標識，并做好記錄。建筑公司設備管理制度篇2為貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設方針特定本制度如下：項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質(zhì)量關，應做到：一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，不得隨意降低質(zhì)量評定標準。二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。三、發(fā)揮工程技術人員的特點，落實質(zhì)量保證體系。四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。五、督查工程技術人員、施工員、質(zhì)檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。六、組織落實各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。七、組織落實質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。八、組織落實竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。項目經(jīng)理責任制一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負具體領導責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足。二、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經(jīng)上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。四、實行單位工程經(jīng)濟承包責任制，承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。五、負責組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。六、負責組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經(jīng)常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。七、負責組織每周一次安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。九、嚴格按規(guī)定提留(取)工程安全技術措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。建筑公司設備管理制度篇3第一節(jié)總則第一條為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責。第二條項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領導下，主要負責對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標。第二節(jié)具體職責第三條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。第四條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。第五條項目經(jīng)理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。第六條組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務及各項主要工程技術經(jīng)濟指標。第七條組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。第八條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成。第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負責。第十條對施工安全生產(chǎn)負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。第十一條組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。第十二條對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。第十三條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。第十四條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。第十五條勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安